浅谈民营医院发展战略
创新民营医院管理机制拓宽现代医院发展战略
创新民营医院管理机制拓宽现代医院发展战略随着社会经济的不断发展，人们对医疗保健的需求也日益增加。
随之而来的是医疗体系的不断完善和现代医院的不断发展。
作为现代医院的一种重要形式，民营医院在医疗服务中扮演着重要的角色。
民营医院在管理机制方面还存在许多问题和不足，制约了其发展。
创新民营医院管理机制，拓宽现代医院发展战略，成为当前亟待解决的重要问题。
一、当前民营医院管理机制存在的问题1.管理体系不完善许多民营医院的管理体系相对不完善，缺乏专业的管理团队和管理制度。
医院管理对于医疗机构的发展至关重要，而一些民营医院在管理上还停留在传统的家族式管理模式，缺乏现代化的管理理念和方法。
2.医院运营困难由于管理不善和市场竞争激烈，一些民营医院的运营面临着困难。
成本控制不力、人才流失严重、医疗服务质量难以保证等问题，导致了医院的运营不尽人意。
3.缺乏资金支持民营医院的资金来源相对单一，缺乏外部资金支持。
在医疗设备更新、医院扩建等方面，都需要大量的资金投入，而民营医院往往难以获得银行贷款或其他形式的支持，影响了医院的发展。
4.市场竞争压力大当前医疗市场竞争非常激烈，一些民营医院在面临公立医院的竞争时难以立足，缺乏独特的发展优势和竞争策略，导致市场份额不断被挤压。
二、拓宽现代医院发展战略的必要性1.医疗服务需求增加随着人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
传统的公立医院已经难以满足日益增长的医疗需求，而民营医院因其灵活、高效的特点更适应市场需求，因此需要拓宽发展空间。
2.促进医疗卫生事业的多元化发展拓宽民营医院的发展空间，有助于促进医疗卫生事业的多元化发展，推动医疗产业的健康发展。
对于社会而言，也更有利于满足多样化的医疗需求。
3.促进医疗服务的提质增效拓宽民营医院的发展空间，可以促进医疗服务的提质增效。
民营医院在管理机制上的创新可以带来更高效的管理模式和更优质的医疗服务，为患者提供更好的就医体验。
1.建立科学的管理团队民营医院应建立科学的管理团队，引进有经验的管理人才，结合医疗行业的特点，建立起科学、规范、高效的管理体系。
民营医院发展计划报告
民营医院发展计划报告一、引言随着医疗体制改革的不断深入和人们对医疗服务需求的日益增长，民营医院作为医疗卫生领域的重要组成部分，面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，制定一份科学合理的发展计划至关重要。
本报告将对民营医院的发展现状进行分析，并提出未来的发展计划和策略。
二、发展现状分析（一）市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求呈现多样化、个性化的趋势。
除了基本的医疗救治，人们对预防保健、康复护理、高端医疗等方面的需求不断增加，这为民营医院的发展提供了广阔的市场空间。
（二）政策环境近年来，国家出台了一系列鼓励社会资本办医的政策，如放宽准入条件、优化审批流程、给予财政补贴等，为民营医院的发展创造了良好的政策环境。
然而，在政策落实过程中，仍存在一些问题，如医保支付政策的差异、人才流动的限制等，一定程度上制约了民营医院的发展。
（三）竞争态势目前，医疗市场竞争激烈，公立医院凭借其强大的品牌优势、技术实力和人才资源，占据着主导地位。
民营医院在与公立医院的竞争中，往往处于劣势。
此外，民营医院之间也存在着同质化竞争严重的问题，缺乏特色和差异化服务。
（四）自身优势与不足民营医院在经营管理上具有较大的灵活性，能够更快地适应市场变化，提供个性化的服务。
同时，部分民营医院通过引进先进的医疗技术和设备，在某些专科领域形成了一定的竞争优势。
然而，民营医院普遍存在人才短缺、医疗技术水平不高、品牌知名度低、社会信任度差等问题。
三、发展目标与定位（一）总体目标在未来X年内，将我院建设成为一家技术先进、服务优质、管理规范、具有较高知名度和美誉度的现代化民营医院，为广大患者提供全方位、多层次的医疗服务。
（二）具体目标1、医疗技术水平显著提高，在某些专科领域达到省内领先水平。
2、服务质量大幅提升，患者满意度达到X%以上。
3、经营管理更加规范，实现收支平衡并逐步盈利。
4、人才队伍不断壮大，引进和培养一批学科带头人。
创新民营医院管理机制拓宽现代医院发展战略
创新民营医院管理机制拓宽现代医院发展战略随着我国市场经济的不断发展和医疗水平的提高，民营医院在我国医疗服务体系中占据着越来越重要的地位。
目前我国民营医院管理机制尚存在一些问题和不足，限制了其发展。
为了推动民营医院的创新发展，我们需要拓宽其管理机制，并制定适合现代医院发展的战略。
要让民营医院能够更好地与公立医院合作。
在现实中，许多民营医院的医疗水平还无法与公立医院相媲美，而公立医院又面临着床位不足、专科医生不足等问题。
我们可以鼓励民营医院与公立医院合作，共享资源，互相学习和提高。
可以通过建立联合诊疗中心，共享医疗设备和专家资源。
此举不仅可以为患者提供更全面的医疗服务，还能促进医院之间的交流与合作。
要加强民营医院的人才培养和引进机制。
目前，我国医疗行业存在着人才流失和人才匮乏的问题，民营医院更是面临着吸引和留住优秀医生的困难。
我们可以建立一套完善的人才评价和激励机制，为医生提供更好的发展机会和福利待遇，以吸引更多的医生加入民营医院。
可以鼓励医院与高校合作，提供实习和培训机会，培养更多的医学人才。
要加强对民营医院的监管和规范。
当前，一些民营医院存在着违规收费、虚假宣传等问题，给患者带来了很大困扰。
需要加强对民营医院的监管，建立健全的规范和评估体系，严格控制医疗费用，杜绝虚假宣传，保护患者的合法权益。
要鼓励民营医院开展创新医疗服务。
随着科技的发展，医疗服务也在不断创新，民营医院应该积极跟进并引领创新发展。
可以鼓励医院投入更多的资金和人力资源，开展科研和技术创新，提供更先进、更精准的医疗技术和服务。
可以促进医院与互联网、大数据等领域的合作，推动医疗信息化建设，提高医院的运营效率和服务质量。
创新民营医院的管理机制是当前推动民营医院发展的关键。
通过拓宽管理机制，让民营医院与公立医院合作、加强人才培养和引进、加强监管和规范、鼓励创新医疗服务，可以为现代医院发展提供更多的机遇和动力，不断提高我国医疗服务的质量和水平。
浅谈国内民营医院管理策略
浅谈国内民营医院管理策略国内民营医院作为我国医疗服务体系中的重要组成部分，在近年来得到了快速发展。
然而，相对于公立医院，民营医院面临着独特的管理困境和挑战，因此需要制定科学合理的管理策略。
本文将从以下三个方面对国内民营医院的管理策略进行浅谈。
首先，国内民营医院应注重人才培养和激励机制的建设。
作为医疗服务行业，医院的核心竞争力在于人才。
民营医院管理者应引导医务人员加强专业培训和学习，提升其医疗技能和服务能力，同时为医务人员提供良好的工作环境和发展机会。
此外，民营医院可以建立激励机制，如设立绩效考核和奖励制度，通过激励医务人员的积极性和创造性，提高医疗服务质量和效率。
其次，国内民营医院应加强内部管理，构建科学高效的管理体系。
民营医院管理者应制定明确的管理目标和措施，建立科学的绩效评估体系。
同时，应优化医疗流程和管理流程，提高医院的运营效率和服务质量。
此外，民营医院还可以引入信息化技术，如电子病历系统和预约挂号平台，优化患者就医体验，提高工作效率。
最后，国内民营医院应积极发展特色科室和疾病诊疗中心。
民营医院可以根据区域需求和医院实际情况，有针对性地发展特色科室和疾病诊疗中心，提供特色化的医疗服务。
此外，民营医院还可以与国内外知名医疗机构合作，引入科研成果和先进的医疗技术，提高医疗水平和竞争力。
综上所述，国内民营医院的管理策略包括注重人才培养和激励机制的建设，加强内部管理和构建科学高效的管理体系，积极发展特色科室和疾病诊疗中心。
只有通过这些科学合理的管理策略，民营医院才能在激烈的市场竞争中取得优势，提供高质量和高效率的医疗服务。
同时，政府应加大对民营医院的支持力度，提供良好的发展环境和政策保障。
只有政府和民营医院共同努力，才能实现中国医疗服务体系的全面发展。
创新民营医院管理机制拓宽现代医院发展战略
创新民营医院管理机制拓宽现代医院发展战略随着中国经济的健康发展，综合性的医疗卫生体系和技术服务不断完善，民营医院的发展变得越来越迅速，不仅在一些城市的价格收费方面具有竞争力，而且将价诚守信价的服务品质表现得更加生动。
在中国经济社会健康发展的过程中，民营医院越来越多地变成了大众求医选择的前景。
由于竞争不断加剧，民营医院必须积极拓宽发展战略，从而创新现代医院管理机制。
首先，民营医院在传统服务理念的基础上，建立以服务为中心的综合医院模式，宏观上提升患者服务质量。
民营医院应发挥自身优势，通过健康管理，探讨发展模式、服务结构及资源配置，提前识别患者的非传染性疾病，采取有效的治疗措施，强化健康教育，引导人们树立健康观念，提高患者对专业服务的认可度，促进未病先防，建立以关怀相伴的互助服务，以确保患者的健康和安全。
其次，民营医院应完善医疗保健资源配置，积极求新，充分利用医学信息系统，引入企业管理模式，强化质量控制，提升能力，持续改进医疗护理服务，激励护理人员为每位患者提供精心的服务，同时将医院的各项服务与社会公共卫生活动紧密结合，开展早期筛查和健康宣传，加强与社区合作。
再次，民营医院要推行“现代化管理”决策机制，并重视团队精神和平台建设，试图通过有效的激励对医务人员使用现代化的管理模式，以提高医院效率和建立医疗管理信息系统，更好地满足患者的服务需求。
通过建立管理规则，重新定义职责和责任，尤其增加给医生的责任，如患者出院后的服务，强化从患者的角度思考，优化患者循环关系，控制患者流失，不断完善资源整合绩效指标体系，积极探索以全新理念改造民营医院的可能性，进一步优化民营医院的市场竞争力。
实施以上措施，将使民营医院得到更好的发展，提供社会公民更优质的医疗服务，拓宽现代医院发展战略，使它们与国有医院相匹配，同时实现更高的发展目标，为推动中国医疗体系改革发挥积极作用。
民营医院市场营销竞争以及发展策略
民营医院市场营销竞争与开展策略民营医院是我国医药卫生体制改革新形势下出现的打破公立医院一统天下、促进竞争、改善效劳的营利性医疗机构，竭力改制的初衷是吸引民间资本、社会资本和外资进入医疗效劳行业，开展股份制、中外合资、中外合作等多种所有制形式的医疗效劳机构。
在市场化的过程中逐渐引入市场竞争机制和公司治理模式，抛弃原有的生、硬、冷、的休克鱼工作作风，取而代之的是一种新型的市场规那么，通过市场竞争行为促进医疗市场形成多层次、多样化的效劳模式，满足群众不同的需求，同时在过程中向国际成功的医疗管理模式学习和借鉴，以此激活现有体制下的休克鱼。
在现有竞争条件下，民营医院是弱势群体，要在国有医院占绝对地位的环境中生存和开展，就必须面对市场，要面对市场，就必须有一套与自身生存开展的内外环境相适应的营销经营策略。
民营医院如何创造市场竞争优势：目前，民营医院面临一个最大的开展障碍就是知名度和医疗品质的美誉度低，请不到或留不住知名的科室专家或医疗技术专家，吸引患者以及对患者的持续影响能力比较弱，一句话，民营医院的信誉度和品牌树立需要一个长期系统地规划过程和循序渐进的筹划过程。
相对而言，民营医疗机构的最大优势就是包袱较轻，“船小好掉头〞；医院机制灵活，在经营管理上相对超前，有较大的优势；民营医院的专科效劳还可以根据市场或效劳半径内的医疗需求创造特色；民营医院自律性较强、收费较为合理、效劳态度好等。
当然，在现阶段民营医院要想突破公立医院和大型医疗实体在技术、整体规模、资金、后备技术力量、政府政策资源等方面的优势、就必须防止与事业医院及大型医疗实体面对面展开全方位竞争，需避实就虚。
根据市场情况，形成差异化、不对称竞争特点，逐步蓄积资源力量，培育自己的核心竞争优势，向地区占有率强势综合型或单科〔工程〕实力型开展，在特定的领域形成规模优势、技术优势、人力资源优势，有效制约公立医院和大型医疗实体在整体技术、规模上的优势，到达制衡与开展的目的；突破公立医院等大型医疗实体对整个市场的影响及整体优势，形成具有自主特色、品牌知名度高的医疗开展潜力和地位。
民营医院创新经营模式与发展策略研究
民营医院创新经营模式与发展策略研究随着社会经济的发展和人民健康意识的增强，民营医院在我国的发展中扮演着越来越重要的角色。
为了适应市场需求，民营医院不断探索创新的经营模式和发展策略。
本文将就民营医院的创新经营模式和发展策略进行研究，以期为民营医院的可持续发展提供参考。
一、创新经营模式1. 优质医疗服务民营医院要提供与公立医院相媲美的优质医疗服务，包括专业医疗团队、先进的医疗设备和设施、高效的医疗流程等。
通过在技术、服务等方面的创新，民营医院可以吸引更多的患者，增加经营收入。
2. 精确定位民营医院应根据自身的定位和市场需求，明确目标患者群体。
通过精确的定位，可以更好地满足特定患者群体的需求，提供个性化的医疗服务。
例如，一些民营医院可以定位为妇婴医院，专注于提供孕产妇保健和儿科医疗服务。
3. 多元化发展除了提供医疗服务，民营医院还可以通过发展其他业务来增加收入。
例如，可以开设体检中心、药店、健康管理中心等，以满足患者全方位的健康需求。
此外，民营医院还可以与保险公司合作，提供医疗保险服务，进一步拓展业务领域。
二、发展策略1. 建立合作伙伴关系民营医院可以与公立医院、大型医疗集团、药企等建立合作伙伴关系，实现资源共享、互利共赢。
通过合作，民营医院可以借助公立医院的专业技术和名气，提高信誉度；与大型医疗集团合作，可以分享其管理经验和市场资源；与药企合作，则可以更好地销售药品和药物监管。
2. 注重品牌建设品牌建设是民营医院发展的重要策略之一。
民营医院应把提供优质医疗服务作为核心竞争力，建立良好的品牌形象和声誉。
通过积极参与社区活动、开展公益活动等方式，树立良好的企业形象，增强患者对民营医院的信任和认可。
3. 技术创新与人才培养民营医院应注重技术创新和人才培养，以提高医疗技术水平和服务质量。
通过引进先进的医疗设备、开展科研合作、培养优秀的医疗团队等方式，不断提高医院的医疗水平。
此外，还应重视人才培养，为医务人员提供专业培训和职业发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才。
民营医院的战略思路
一，医院战略思路：要有超前、远大的思维，解放思想，可持续发展的眼光。
1、医院的定位：医院定位为具有特色、实力突出的医院。
2、医院的战略：从模糊到清晰，从以服务创新为基础的转化到以医疗技术创新为主。
3、医院的策略：从以门诊发展转化到以临床带动全院发展。
4、医院的方针：从以医疗为主转化到医疗、保健康复并重协调发展。
5、医院的目标：由创建凤阳以西环境最好的医院转变为医疗，服务为特色的综合医院。
以最短的时间争得二级医院。
6、医院的政策：从单一政策转化到建立完整的运行体系与运行机制。
7、医院的管理：从被动管理转化到主动管理，从经营管理转化到科学管理，最终实现人本管理。
要灵活多变相适应。
8、医院的经营：首先是全成本核算管理，其次开源节流并重的管理，我们没有资源，必须以质量产生效益。
9、医院发展的切入点：以病人为中心之原则。
10、医院的理念：从以病人为中心转化到以人为本。
11、医院的观念：从目前的渐进式发展到将来的跨越式发展。
也就是首先以二级为前提。
12、医院的服务：从目前医院环境及人的外在化转化到重服务品质与服务内涵，再转化到内外兼修。
13、医院的品牌：从无到有、从有到知名、从知名到美誉。
14、医院的形象：从口碑好转化到患者百分比的满意度。
15、医院的市场：从周边到城区，再从城区到乡镇。
16、医院的营销：从注重宣传转化到注重市场营销、品牌创造和形象塑造。
17、医院的行动机制：从僵化转化到灵活，从系统到完整、规范的运行体系。
18、医院职工的行为：从“要我做”转化到“我要做”。
19、医院的环境：从目前的状态将来更上新台阶。
20、医院的文化：从传统医疗方式转化到以服务永恒、追求服务完美。
“四个建立”：即建立适应医疗市场竞争需要的管理体系；建立有效运营质量管理和经济管理体系；建立与本医院发展相适应的基础建设和保障体系；建立以促进人的全面发展为中心的企业文化体系。
“三个创新”，即实现技术创新、服务创新、管理创新。
“二个提高”，即提高医疗服务质量、稳步提高职工收入水平。
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浅谈民营医院发展战略
The latest revision on November 22, 2020
浅谈民营医院发展战略
民营医院是我国医药卫生体制改革新形势下出现的打破公立医院一统天下，促进竞争，改善服务
的营利性医疗机构。纵观近20年的发展历程，民营医院已得到较快的发展。据统计全国各级民营
医疗机构在数量上已占半壁江山。实践证明，民营医疗机构的崛起，为深化我国医疗卫生体制改
革，促进医疗服务竞争起到了积极的推动作用。随着卫生改革的逐渐深入，为解决群众看病贵、
看病难问题，国家继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活
动，采取了一系列积极有效措施，如平抑药价、调整医疗服务项目收费标准等，并提出门诊、住
院病人人均医疗费用零增长的年度管理目标。这一系列措施不仅对公立医院医疗质量、服务、运
行产生了巨大压力，对民营医院的发展更是一种前所未有的压力。由于大多数民营医院尚处在初
创时期，在自身经营管理过程中，普遍缺乏整体长期发展规划，管理系统不完整，专业人才缺
乏，技术力量薄弱，没有形成自己的医疗特色和社会影响力。面临如此严峻的生存环境和内部困
惑，民营医院如何在夹缝中求生存、谋发展，如何拓展思路，创新思维，根据自身的特点，主动
适应社会变革，积极制定适合医院发展的战略目标，加强自身建设和发展，提高综合竞争能力，
是民营医院必须进行认真思考和回答的问题。民营医院目前存在的主要问题由于民营医院的创建
和发展走的是市场经济的道路，他们既没有国家财政补贴，又没有其他特殊优惠政策，其内在管
理也缺乏应有的监管和指导，因而往往存在着较多的问题，如被普遍反映的自律意识较差，医疗
质量不稳定，广告宣传不实等问题。这些问题的产生除了医院外部社会环境所带来的生存压力之
外，民营医院自身普遍在决策、管理、创新、发展等方面存在着后天不足。相对于传统公立医
院，虽然民营医院更具市场意识、服务意识、竞争意识，为自己赢得了一定生存空间，但这些尚
处于较浅的层次，由于普遍缺乏现代医院管理理念和系统的科学的发展观，所以在战略上缺乏整
体性、长远性规划，不注重医院整体实力的培养。在具体运营和管理上缺乏可持续性发展的内在
机制，结果自然就表现为急功近利，不讲诚信，给医院带来负面影响。综合分析，民营医院在生
存和发展中的问题主要集中在以下几个方面。
缺乏科学的管理方法 目前民营医院大多数是家族式和经验式管理，所谓战略也只是一个仅存在
于最高决策人脑子里的很模糊的概念，没有经过管理层的系统分析和集体决策，往往是见机行
事，说变就变。医院管理者从整体上讲还缺乏现代医院管理理念，管理制度化、科学化、规范化
明显不足。组织形式过于简化，责权不明，一人多职，职权交叉现象较普遍，缺乏相关管理制度
来保证。因此民营医院虽然机制灵活，在医院发展初期可能效益较高，但发展到一定时期和规模
后，管理滞后必然会成为医院进一步发展壮大的束缚。
科技力量薄弱 大多数民营医院规模小，设备简单，技术力量薄弱，虽然其中也有拥有先进检测
治疗设备和高技术水平医疗人才的，但事实上大多数民营医院未把科技先进放到医院发展的核心
战略地位。只有提高科研水平和开发新技术的能力才是民营医院获得可持续发展的基石和长久立
身之本。
难以形成人才队伍 民营医院往往只注重拿来主义，依赖外聘专业技术人员，而忽视自身人才队
伍的培养，往往是从公立医院退下来的医护人员中聘请到一位专业主任就开设一个诊疗科目，红
火一阵，主任一走，科室就关门。骨干层的交接总是在一拨又一拨的退休人员中进行，形成不了
人才梯队，这些都限制了医院业务水平和医疗质量的提高。另外民营医院往往不重视医院管理人
才的培养，临时凑合人员，应付一般事务工作，谈不上管理水平和管理质量。
民营医院的发展战略
民营医院处在一个与公立医院不完全平等的竞争环境中，民营医院要生存和发展，除主动适应外
部环境的变化外，最主要的还是要关注自身，放眼于未来，培养自己做大做强的本领，才能真正
经受各种内外环境变化的考验，开拓出适合民营医院健康发展的一片空间。
树立系统和可持续的科学发展观越是弱小的资本，越容易急功近利，这一点在民营医院身上表现
得最突出。许多医院不愿意在不能马上见效益的项目上投入，如医院文化和品牌的建立、科学管
理、科研水平、人才培养等的全面提升，总觉得这和自己当前最要紧的问题（资本积累与生存）
是矛盾的。只顾及眼前利益，没有确立一个长远的发展战略目标，没有认真调研市场，做好功能
定位，潜心打造服务品牌，培养专业队伍，培植医院发展后劲。这里的关键是医院管理者要有这
种科学的发展观念和意识。
明确医院的目标和定位 民营医院的目标定位应当抓住三个要素：服务范围、市场地位、集中优
势。一个明确的目标不仅是医院创新和成长的动力所在，也是指明医院的发展方向。正确的目标
应该是根据医疗市场环境，卫生行业特点和医院自身的资源优势，在细分市场的基础上，采用差
异化战略，确立医院的发展目标，而不是一味地去追求赚多少钱或拥有多大规模资产，否则往往
导致医院的短期行为。目标的制定不要太窄或太宽，既要符合现实条件，又要为未来的发展提供
空间，既要有总目标，又要有阶段性目标。有了发展目标还必须要制定具体的实施策略、步骤和
期限，并将战略目标分解到相应的职能部门形成可执行的计划。要让医院发展目标成为每一位医
务员工的具体目标去共享、去实现。
建立可持续化的人才培养机制医院的竞争关键是人才的竞争，没有一支稳定的专业化的技术人才
队伍，就谈不上高质量的医疗服务和医疗质量，更谈不上竞争，对病人就没有吸引力，在一些民
营医院，专业人员队伍往往呈两头大中间小的哑铃型人才结构，所谓外来的和尚好念经，只注重
外面挖人，自身人才的培养就无从谈起。所以，应该注重对高素质年轻专业人员进行培养，作为
后备医疗骨干力量。建立起一套完善的人才培训、培养激励机制，以保持医疗业务人才梯队的稳
定和素质提高，从而确保医院的稳健发展。
创建医院品牌，提升医院形象医疗品牌是指医院的整体识别系统和医疗特色、服务满足方式和医
院人文环境、医院价值观的综合体现，是通过临床科室、医务人员、业务流程、技术水平、服务
活动、服务环境、服务设施、服务主体的名称、标志、医院信念等综合表现出来的，是广大人民
群众和患者对该医院的印象、认同度和价值观的综合评价。现代医院的竞争，已不单单地局限于
某一方面或某一层面的竞争，单纯地说技术的竞争、人才的竞争或者是服务的竞争都是片面的，
或者说是不全面的。因为医院的品牌不仅向就医患者长期提供一组特定医疗产品、利益和服务，
而且还体现了承诺、优质、文化等内涵。因此，医院在医疗活动中必须具有创品牌意识和创新意
识，把握其核心精神和核心价值，这样才能使民营医院在患者的心目中保持持久的美誉度和知名
度。
总之，民营医院是一个新生事物，一方面自身蕴含强大的生命力，另一方面也亟待解决好如何从
求生存阶段顺利过渡到可持续发展阶段，这是民营医院面临的战略问题。在这种情况下树立系统
和可持续发展的观念，学习和运用现代医院管理理念显得非常重要。从战略上要做好目标定位和
实施差异化竞争，做到“人无我有，人有我优”的医疗服务，并为之建立合适的组织结构与管理
体制，重视医院的品牌培育和文化建设。在实际运行过程中要逐步加大人才、科研、管理的可持
续发展方面的投入，以获得不断创新持久发展的动力。同时，追求最佳的社会效益和经济利益。
确保民营医院在医疗卫生改革不断深化的新形势下，不断持续健康地发展。
来源：CHKD期刊全文库《医院管理论坛》2007年第11期
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