集团组织架构图
销售 经理
酒店 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N
专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N
服务 主管
起草 专员
调查 专员
主管 主管 主管
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
配件 主管
车饰 主管
装备 主管
服饰 主管
高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
设计师
技术质量 主管
技术质量 专员
统计员
员工
员工
员工
售后专员
产前样品 专员
产前样品 专员
产前样品 专员
调度主管
调度主管
调度主管
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
中国区营销战区图
河南经理
山东经理
华中大区 （郑州为中心） 山西经理 陕西经理
网站策划 软件分析员
电脑维护 专员
推广专员二
客服二
装饰设计师
网站开发 专员
软件工程师
机房管理员
网络优化 （SEO）专员
客服N
多媒体制作
网站 程序员
软件测试员
数据分析 专员
商品编辑 （若干）
网站 维护员
软件维护员
网络营销 运营专员
营销方案 策划
摄影师 （可兼职）
代理商组织架构图
股东大会
监事会
战略 委员会
监事会
财务中心
总裁
行政部 经理
后勤保障部 经理
销售部 经理
客户部 经理
秒登高 俱乐部
新事业部 经理
办公室 主任
人力资源 主管
储运部 主管
采购部 主管
店面销售 KA业务部
主管
主管
市场销售部 主管
客户主管
业务部 主管
快捷酒店 主管
旅行社 主管
文员
招聘专员 物流专员 采购专员旗舰店 店长商超来自渠道专员档案专员
实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N 实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N
西北大区
西南大区
（兰州为中心）
（成都为中心）
新疆经理 青海经理 甘肃经理 宁夏经理
重庆经理 云南经理 四川经理 贵州经理 西藏经理
区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N
副总 经理
一部 经理
招商事业 部总监
二部 经理
政策 经理
新事业部 总监
酒店 旅行社 骑行 事业部 事业部 俱乐部 经理 经理 经理
华北大区 经理
运动车 事业部
华中大区 经理
西南大区 经理
西北大区 经理
华东大区 经理
华南大区 经理
装备 事业部
总监
车载 装备部
经理
人身 装备部
经理
跟进 主管
服务 主管
跟进 主管
渠道服务 专员
一店
导游
助理
薪酬劳资 专员
仓储专员
信息专员
导购技师
导购技师
渠道专员
信息专员
个人服务 专员
二店
餐饮
培训专员
前台接待 导购技师
客服
绩效专员
专卖店 店长
导购技师
导购技师
生产中心组织架构图
生产中心 总经理
生产一中心 总监
生产二中心 总监
生产三中心 总监
研发设计 经理
采购部 总监
仓储部经理 物流部经理
收料员
打单员
备料员
收料员
打单员
备料员
收料员
打单员
备料员
技术资料 专员
发料员
打包员
员工
发料员
打包员
员工
发料员
打包员
员工
设计主管
成品主管
统计员
收货员
出货员 售后 服务主管
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
成品主管 统计员 收货员 出货员
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
成品主管 统计员 收货员 出货员
生产部经理
仓储部经理 物流部经理
生产部经理
仓储部经理 物流部经理
生产部经理
研发主管
装备
物料
采购组经理 采购组经理
原料 主管
物流主管
生产主管
原料主管 物流主管
生产主管
原料主管 物流主管
生产主管
研发 专员
装备采购 物料采购
专员
专员
统计员
物流员
轮圈科 科长
统计员
物流员
轮圈科 科长
统计员
物流员
轮圈科 科长
技术资料 主管
三级 业务员N
三级 业务员N
三级 业务员N
实习 业务员N
实习 业务员N
实习 业务员N
实习 业务员N
实习 业务员N
实习 业务员N
客服中心组织架构图
客服总经理
客服一部 主管
客服呼叫中心 经理
客服二部 主管
信息部 主管
客户服务部 经理
客户资料管理 主管
孤单客户管理 主管
客服一
客服一
信息专员一
管理专员
接待专员
管理专员一
客服二
客服二
信息专员二
管理专员二
管理专员N
行政中心架构图
行政中心 总经理
办公室 主任
总经理 助理
后勤部 经理
人力资源部 经理
行政部 经理
安全主管
物业部 主管
综合管理 主管
招聘主管
培训主管
薪酬绩效 主管
劳动关系 主管
办公事物 主管
前台
保安员
职员
综合 管理员
招聘专员
培训专员
绩效考核 专员
劳动关系 专员
技术支持部
骑行之家项目部
生产二中心
设计部
秒登高俱乐部
生产二部 仓储二部 物流二部
网站开发部
运动车事业部
生产三中心
技术部
华北大区 华中大区 西南大区 西北大区 华东大区 华南大区
生产三部 物流三部 仓储三部
网站运营部
河北省
河南省
重庆
新疆
江苏
广东
内蒙古
山东省
云南
青海
上海
广西
北京市
山西省
四川
甘肃
浙江
福建
天津市
昌林集团组织架构图
股东大会
监事会
董事会 市场战略 委员会
董事长
财务中心 法务中心
总裁
营销中心
生产中心
行政中心 客服中心
网络中心
招商部
采购部
后勤部
客户服务部 网络营销部
招商一部 招商二部
研发设计部 人力资源部 客服呼叫中心
网络产品部
新事业部
生产一中心
办公室
网络售后部
旅行社项目部
售后服务部 生产一部 物流一部 仓储一部
区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N
一级业务员N一级业务员N一级业务员N一级业务员N
一级业务员N一级业务员N一级业务员N 一级业务员N一级业务员N
二级业务员N二级业务员N二级业务员N二级业务员N
二级业务员N二级业务员N二级业务员N二级业务员N二级业务员N
三级业务员N三级业务员N三级业务员N三级业务员N
三级业务员N三级业务员N三级业务员N三级业务员N三级业务员N
实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N
实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N实习业务员N
中国区营销战区辅助图一
区域经理助理
河南区域经理
区域经理 一级业务员 二级业务员 三级业务员 实习业务员
技术专员
代理商战区图
代理商
湖北经理
总监 安徽经理
华东大区 （上海为中心） 江苏经理 上海经理 浙江经理
区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N
区域经理N 区域经理N 区域经理N
一级业务员N一级业务员N一级业务员N一级业务员N一级业务员N一级业务员N
一级业务员N一级业务员N一级业务员N
二级业务员N二级业务员N二级业务员N二级业务员N二级业务员N二级业务员N
河北经理
实习业务员N实习业务员N实习业务员N 华北大区
（北京为中心） 内蒙经理 北京经理 天津经理 黑龙江经理 吉林经理
辽宁经理
区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N 区域经理N
广州建筑股份公司组织架构
广州建筑股份公司组织架构The document was finally revised on 2021广州限公司图1：广州建筑股份有限公司旗下子公司经营范围：广州市建筑集团有限公司（以下简称广州建筑）是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团，综合实力居广东省建筑业企业之首。
集团现有总资产200亿元，全资和控股企业172家，拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项，主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域，基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。
图2:广州电白建设集团组织架构图经营范围：公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业，并拥有建筑行业（建筑工程、人防工程）设计双甲级资质。
此外，壹级资质有：市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有：水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有：电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。
还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。
图3：广州工程总承包集团有限公司组织架构图经营范围：房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。
业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (23)
Vertical issue tree - symmetric
Vertical issue tree - asymmetric
Mapping - horizontal
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Title Text Block
DEMO SUBTITLE TEXT
Title Text Block
DEMO SUBTITLE TEXT
PROJECT NAME
PROJECT NAME
PROJECT NAME
LORY EDDISON
MAX FRY
MARY WHITE
ENDY FREEMAN
MIMI STARK
MAX SHARK
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图
董事会
总经理
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图
董事会
董事会
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
集团公司组织架构图
财务中心
（财务总监）
资 财
产 务
运 管
作 理
部 部
行政中心
（行政总监）
人 集
力 团
资 办
源 公
部 室
某某集团组织架构图
董事长
总裁
副总裁 副总裁
营销中心
（营销总监）
某 某 某 某
售
某 某 某 某
销 市 公
工 传 某 某 售 场
后
关
程 媒 某 某
服
部 部 部
公 公 公 公
务
部
司 司 司 司
2020年度X集团公司各单位制定组织架构图(一、二级模板)
营 销 中 心
客 户 服 务 部
战略委员会 提名委员会 薪酬委员会 风险管理委员会 审核委员会
审计部 经营管理委员会
X集团公司2020年组织架构图
股东大会
董事会
监事会 董事会办公室
总裁
总裁办公室
研 发 中 心
制 造 中 心
采购 中心
投 资 管 理 部
工程
部
生 产
基
地
B A
市 场 督 察 部
生 产 基 地
制定部门：
审核：
后
信
台
财 务 中 心
人力 资源 中心
息 技 术 中
法 务 部
心
注： 1、成立经营委员会，在总裁的领导下及授权下，参与集团经营 管理决策、组织执行及分工协作。 2、关于公司组织架构主要调整事项的说明： 撤销原战略规划部；其战略规划职能归属总裁办及董事会战略 委员会。 组建法务部、投资管理部和审计部（归属董事会审计委员会管 辖）； 稽核部划归人力资源中心管理，其核心职能是行政监察和制度 流程稽核； 信息管理部升级为信息技术中心，负责推动公司信息化、数字 化建设； 客户服务部和外贸工程部暂由总裁（董事长）代管。
某药业公司组织架构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
道喜 道贺 “男怕选错行，女怕嫁错郎”。 那么你们对了，恭喜你们！
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台 翱翔的天空
销售过程
代表、专 员
商业公司 人员、经 理、业务 科长、业 务员
院长、医 生、经理 、店员
10 指挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合作 伙伴 的选 择
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
商务主 任、代 表、网 络外销 售人员
地区经 理、医 院、 OTC主 任、网 络外销 售人员
商业客 户
终端客 户
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经警队
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
路漫漫其修远兮吾将上下而求索1集团架构葵花药业有限公司五常塑料有限公司黑龙江省常星棚膜有限公司深圳常星泰塑胶有限公司哈尔滨常星防水材料有限公司葵花集团总裁办路漫漫其修远兮吾将上下而求索2葵花药业有限公司组织架构图葵花药业董事会董事长总经理总办财务部供应部销售公司技术质量部科研所生产设备部党委办派出所食堂招待所经警队动力车间密丸车间口服液车间制剂车间提取车间电工车间总经理助理供应副总销售公司总经理技术质量副总生产设备副总党委书记行政事务部路漫漫其修远兮吾将上下而求索3葵花药业有限公司销售公司财务总监处方总监政策事务部人力资源部审计监察部总经理销售副总经理办公室市场总监销售部otc总监市场部处方助理全国处方新品经理政策事务总监全国商务经理处方老品线新品otc线老品otc线处方新品线游击队线销售业务部商务线老品线助理销售财务部游击队线助理路漫漫其修远兮吾将上下而求索序号内容财务部市场部人力资源部业务部销售部1工作方向费用销售全过程人员物流渠道市场终端2执行政策财务制度市场策略人员发展策略商业政策促销政策3工作重点审查实际投入与计划差距合理性销售回款应收帐款统计策划销售过程中每个细节方法选合适的人用好选用的人及时剔除不可用的人设计培训内容合同签定绩效考核扣率价格合同回款帐龄商业返点商业处罚费用计划产出分析销售方法和技巧做提成奖金发放过程绩效考核监控管理4管理重点市场投入费用明细信息资源人员数量质量变化工作状态货物流通过程中的全面管理促销过程中的全面管理路漫漫其修远兮吾将上下而求索5考核重点费用使用比例是否超标准是否按申请计划使用档案完善计划实施聘用解聘标准晋级降职考核指标核保数量时间考核发货天数回款管理考核终端过程6工作计划费用投入计划市场开发计划用人计划落实生产计划制定销售计划7异议处理解释财务政策规定产品说明广告细节礼品发放人员的合理运作串货缺货低价少回款破损呆死帐质量事故违规违纪区域人员矛盾8信息反馈各级人员资金使用情况过程中的每个方向问题人员数量质量变化心态变化市场需求人员变化经销商商业客户终端零售药店竞品情况9目标终端总经理销售总监销售过程代表专员商业公司人员经理业务科长业务员院长医生经理店员路漫漫其修远兮吾将上下而求索10指挥终端商务主任代表网络外销售人员地区经理医院otc主任网络外销售人员11目标客户商业客户终端客户12售后服务渠道客户终端客户13合作伙伴的选择商业客户审批医院药店的审批路漫漫其修远兮吾将上
王府井百货的组织架
王府井百货组织架构一、王府井百货集团组织架构图二、王府井百货集团组织架构信息1王府井百货集团总部集团领导董事长总裁副总裁总裁助理信息技术总监财务总监工会主席总裁办公室总裁办公室主任总裁办公室常务副主任总裁办公室职位领导总裁办公室高级主管总裁办主管总裁办办事员总裁办公室司机组长总裁办公室司机厨师1. 3财务部财务部部长财务部税务治理领导财务部会计核算领导财务部财务打算领导财务部高级主管信息技术部信息技术部部长信息技术部系统治理领导信息技术部软件开发领导信息技术部高级主管信息技术部主管物业平安数物业平安数部长物业平安数副部长物业平安数高级主管物业平安数主管警卫零售部零售部部长零售部副部长零售部部长助理零售部职位领导零售部高级主管零售部主管党委工作部党委工作部部长党委工作部副部长党委工作部主管党委工作部办事员工会工会职位领导工会高级主管购物中心事业部招商部部长招商部项目领导招商部高级主管招商部主管百货事业部百货事业部副总领导百货事业部总监百货事业部副总监百货事业部领导百货事业部采购领导百货事业部高级主管百货事业部采购高级主管百货事业部主管百货事业部采购主管百货事业部办事员百货事业部采购办事员1. 11超市事业部1. 超市事业部总领导1. 超市事业部总领导助理1. 超市事业部职位领导1. 超市事业部高级主管1. 超市事业部主管1. 超市事业部办理员进展部进展部部长进展部项目领导进展部高级主管进展部主管法律事务室法律事务室副主任法律事务室项目领导法律事务室主管工程部工程部部长工程部职位领导工程部高级主管企划部战略研究室主任战略研究室项目领导战略研究室主管企划部办事员人力资源部人力资源部部长人力资源部副部长人力资源部职位领导人力资源部高级主管人力资源部主管人力资源部办事员商学院商学院常务副院长商学院职位领导商学院高级主管商学院主管商学院办事员审计部审计部部长审计部高级主管审计部主管一团火时报一团火时报总编一团火时报项目领导一团火时报高级主管一团火时报主管2百货大楼大楼总经办业务运营部卖场治理部市场营销部财务部人力资源部后勤治理部平安捍卫部储运部党委工作部工会会员效劳中心化妆销售部珠宝销售部皮具销售部男装销售部运动儿童销售部家居文化销售部超市销售部功能卖场女装销售部3广州王府井广州总经办业务支持部财务部营销策划部人力资源部卖场治理部会员效劳中心一采购部二采购部三采购部四采购部五采购部六采购部一卖场二卖场三卖场四卖场五卖场六卖场七卖场超市4包头王府井1店5包头王府井2店6长安商场7长沙王府井8成都王府井1店9大兴王府井10大钟寺店11东安市场12鄂尔多斯王府井13呼和浩特王府井14昆明王府井15兰州王府井16洛阳王府井17南宁王府井18双安商场19太原王府井20乌鲁木齐王府井21武汉王府井22西宁王府井23重庆王府井1店24重庆王府井2店25株洲王府井三、王府井百货集团总部人员明细1．集团领导2．总裁办公室安数。
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
Dept. Name
长松-组织架构图示例
组织架构图示例
股东大会
监事会
董事长
审计中心财务中心
总裁
总裁助理
分公司一分公司二分公司三分公司四集团总部
分公司总经理分公司总经理分公司总经理分公司总经理
运行营研基
营政销发建
中中中中中营销总监生产总监工艺总监行政总监财务部心心心心心
销销销供生生生生电动装配仓质碎研技贸化人行保后司
售售售应产产产产力力卸料储检玻发术易验力政卫勤机
一二内部一二三四车车车车部部璃部部部部资部部部班
部部勤车车车车间间间间现源
间间间间场部。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (26)
部门名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
董事长
机构名称
机构名称
机构名称
机构名称
机构名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
总经理
General Manager
总经理
总经理
总经理
部门名称
部门名称
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
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Do Step B
Do Step C
Start
Do Step A
Do Step C
Start
Do Step A
Do Step C
Do Step A
Do Step B
Do Step C
Do Step A
Do Step B
Do Step B
Do Step A
Start
START
Text
Text
Text
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
公司组织架构
1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
工程经理行政主管〔兼出纳〕质量主管人工保洁队队长司 机垃 圾 中 转 车机械化队队长 保 洁 班 长保 洁 组 长园林队长工 程 组养 护 组保 洁 员洒 水 车1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及工程分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议记要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和标准化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反应机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批方案及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与款待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监视执行；2、按制度规定组织发展各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果； 3、定期发展财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据； 4、贯彻执行财经法纪，组织发展会计控制和监视，保护公司财产安全； 5、定期组织发展公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符； 6、根据公司年度经营方案组织编制财务收支方案、信贷方案和本钱费用方案； 7、组织发展对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金； 8、组织考核、分析预算、财务收支方案的执行情况，催促公司各部门降低本钱和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议； 9、根据公司业务状况，事前制定税收筹画方案，并及时发展业务形成过程和利润形成过程的税收筹画工作，创立公司税收良好的外部环境和内部节税意识； 10、指导、监视、检查公司各内部独立核算单位的财会工作； 11、参预拟订相关的经济方案、业务方案，监视经济合同的执行； 12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好**工作。