安环部工作计划

安环部工作计划
安环部工作计划

安环部工作计划

篇一:XX年安环部工作计划表

XX年安环部工作计划表

篇二:安环部近3年工作计划及完成情况

近三年HSE工作计划及完成情况

XX年HSE工作计划:

(一)、加强相关法律法规的学习贯彻,增强全员法律意识职业健康、安全生产和环境保护工作已经由过去的行政管理转变为法制管理,《职业病防治法》、《安全生产法》已分别于XX年5月1日和11月1日起施行,《清洁生产法》也于今年1月1日起施行。股份公司责任事故追究制度即将出台,油田公司也将制定责任事故追究的相关规定。我们要通过多种形式认真组织广大员工学习和领会相关法律,使全体员工知法懂法,认真做好公司的HSE各项工作。

(二)、进一步做好HSE管理体系运行工作,切实加强职业健康及危险化学品等各项安全管理工作

全面推行HSE管理体系是公司XX年一项重点工作,今年要进一步推进HSE管理体系在其他一些单位的建立和运行,按照HSE管理体系要求规范各项管理工作,严格按照程序文

件、管理规定进行工作,强化基础资料管理,在实施中坚决防止走过场。要按照?持续改进、不断提高?的原则,认真分析研究体系中还存在的不足,进一步提高体系的科学性和适应性。

按照HSE管理体系要求,进行职业危害因素检测工作,认真开展职业卫生隐患调查,加强对噪声、粉尘等职业危害的治理,严格按照法规要求开展HSE各项管理工作,建立健全放射源管理台帐,完善重大化学品、放射源事故应急预案。继续认真开展危险化学品专项整治工作,全面落实危险化学品储运的各项有关制度,对剧毒化学品实行全过程跟踪管理。

(三)、认真抓好各项HSE制度的落实工作,重点做好安全责任制的落实

要进一步加大HSE考核奖惩的力度,逐步形成重奖重罚的激励机制,确保公司各项HSE管理制度落到实处。要严格安全生产的监督检查,彻底解决安全生产工作?严不起来,落实不下去?的问题,各级安全监督一定要以向企业和广大员工高度负责的工作态度,认真履行自己的工作职责,要敢于严格管理、严格检查、严格监督。XX年根据油田分公司对公司的考核办法,结合各单位实际情况,公司修订下发了健康、安全、环保考核办法,将健康、安全、环保工作及HSE 管理体系运行工作做为一个整体统一考核。要进一步加大?

三标?建

设的检查考核力度,对复查不合格的站队、车间收回达标红牌,发给不达标的黑牌,并在全公司通报,同时给上级主管单位挂黄牌警告。

安全生产责任制是安全管理工作的灵魂。我们要继续实行安全目标制度和安全风险抵押制度,完善和落实?一岗一责制?,尽快完成安全目标层层分解工作,使安全工作形成?千斤重担大家挑、人人肩上有指标?的局面。

(四)、深入开展各种形式的安全检查,加大隐患整改力度,提高安全可靠性

实践证明,安全检查是改善安全监督管理水平,确保安全生产的行之有效的手段,XX年要继续抓好这项工作。强化组织领导,坚持定期安全环保检查,坚持公司季检、所属单位月检、车间(队)、班组周检、日检。同时采取多种方式,提高检查效果。坚持行之有效的检查办法,采取自查自改、双向检查和下发限期整改通知单、填报整改情况反馈表等做法,把检查责任、整改责任和监督责任分别落实到位;组织好季节性安全检查。

要采用多种的科学方法和手段解决安全生产工作中存在的问题,在危害识别和风险评价工作的基础上,今年要重

点开展关键生产装臵、危险化学品生产储运装臵和输油气管道的安全评估工作。要继续坚持好劳动安全卫生预评价和安全?三同时?工作,从源头做好事故的预防工作。

(五)、加大设备安全监督管理力度

设备的完好性是确保安全生产的物质基础,设备安全监督一刻也不能放松,各级安全管理部门要与设备管理部门密切配合,确保装臵设备不带病工作,特别是关键装臵设备要始终处于良好状态运行,要推行塔中作业区?巡检卡?、?操作卡?、?维修卡?的三卡制经验,实现设备本质安全。

(六)、加大安全教育培训力度,严格事故管理,落实事故处理“四不放过”原则。

安全教育、培训是一项经常性工作,对防范违章指挥、违章作业、降低事故损失具有重要意义,结合《安全生产法》的颁布实施,开展各级领导安全生产责任教育,强化他们的安全责任感和安全意识。加大各级领导的安全教育培训力度,努力提高指挥人员的安全素质,继续深入开展全员安全技能及技术培训,建立健全职工岗位安全作业证制度,加大对承包商的安全教育培训。认真按照公司有关规定开展班组安全活动,提高班组安全活动内容的针对性和实用性。

(七)、继续强化健康管理工作,切实体现?以人为本?

的现代管理理念

健康管理工作是HSE管理工作的重要组成部分,是企业管理?以人为本?的具体体现,今年,我们要进一步宣传和贯彻《中华人民共和国职业病防治法》,建立健全公司职业健康档案,初步建立职业健康信息查询系统和职业危害场所监测数据库。进一步完善员工职业危害防护措施和设施,加强监督管理和宣传教育力度,提高员工职业病防护意识,杜绝职业病的发生。继续认真做好员工健康体检工作,切实为保障员工健康奠定良好的基础。

(八)、继续抓好污染治理工作,有效控制污染物排放

推行清洁生产,减少和消除环境污染,是公司XX年乃至今后一个时期内环境保护工作的重点。今年,我们要继续完善柯克亚作业区采油污水的处理设施,加大对钻井队的环保监督检查考核力度。对石化厂炼化尾气、柯克亚作业区循环注气尾气、油田伴生气的放空有计划、有步骤进行整治,加大回收利用的力度,积极开展综合利用工作,减少环境污染和资源的浪费。继续加强石化厂、化肥厂、柯克亚作业区、职工医院的污水治理工作,保证污染物排放全面达标。

XX年工作计划完成情况:

XX年,认真贯彻落实安全生产各项法规制度,全面落

实油田分公司HSE工作会议的各项部署,狠抓安全生产责任制的落实,完善健全安全生产规章制度,进一步完善了HSE 监督网络体系,加大安全生产监督检查和隐患整改力度,强化开展全员HSE培训,积极开展安全达?三标?建设,认真做好HSE管理体系运行工作,全面开展违章治理工作,有效保障安全管理水平的提高。

XX年,公司杜绝了井喷失控和井喷着火事故、重大油气着火爆炸事故、锅炉压力容器爆炸事故等各类重、特大事故;责任事故死亡人数为0;30万元以上经济损失责任事故为0,保障了公司各项生产建设工作的顺利运行。

XX年主要做了以下主要工作:

(一)、采取有效措施,强化落实安全生产责任制

一是通过安全生产管理目标责任管理,落实各级领导安全生产责任。年初公司经理与各单位安全第一责任人签订了XX年安全生产工作责任书。结合实际情况修订完善并下发了领导承包安全生产要害

部位文件,继续实施了安全生产责任人风险抵押金制度。

二是通过合同和业绩考核管理,积极落实全员及承包商安全生产责任。XX年公司进一步细化完善了施工项目承包商安全生产合同,提高安全生产合同的针对性和有效性。积

极实施全员安全合同措施,将安全责任落实到每个员工身上。

三是认真开展HSE大检查工作。除周期性安全检查外,公司还组织开展了?两节?期间安全生产大检查,夏季、冬季安全生产大检查,消防专项检查,隐患整改等专项检查工作,共开展专项检查5次,共查出各类问题及隐患266个,限期整改250个,整改率%。同时,加强检修现场安全监督检查工作,在石化厂炼油系统大检修、化肥系统大检修、化肥厂装臵大检修、柯克亚作业区φ273天然气长输管线架空改造等重大检修施工过程中,公司领导及有关部室能够坚持每日深入现场对检修施工安全工作进行协调,强化落实各项安全措施,确保了各项检修施工顺利进行。

(二)、积极完善HSE各项规章制度,认真做好HSE管理体系运行工作,深入开展了安全达?三标?建设考核工作XX年,公司认真开展HSE管理体系运行工作,结合公司实际情况认真对公司36项HSE管理规定进行了全面修订完善。认真进行危害识别和风险控制措施、操作规程、应急预案的细化完善工作。

XX年,对安全?达三标?考核办法进行了完善,做到高标准、严要求,同时全面开展“达三标”量化考核工作,对不能达标的车间队站加大考核力度,并取消先进评比资格,XX年对49个基层车间(队站)进行了考核验收,39个车间

队站达标,合格率%。对检查存在的问题,举一反三落实整改,高标准、严要求,促进?三标?建设持续改进。

(三)、大力开展安全生产宣传、培训、教育活动,强化各级领导、广大员工安全意识。

XX年,公司利用周六业余时间,先后四次组织公司领导、各单位(部门)安全生产第一责任人、第二责任人、安全总监、HSE管理人员进行脱产培训,HSE管理委员会坚持每月安全例会制度,及时总结分析HSE管理工作,安排下步重点工作,通过学习培训,强化了各级领导安全生产意识,切实做到警钟长鸣。

在强化领导培训学习的基础上,公司大力开展了员工HSE技能培训考核工作。组织开展全员HSE知识培训,对基层车间(队站)岗

位员工进行 ?四种能力?评估,完成5291名员工的评估工作,合格率%。开展转岗培训和特殊工种取证培训545人次,开办硫化氢防护、现场救护、HSE体系知识、职业健康等培训班11期,培训569人次。通过学习、培训、评估工作的开展,促进了员工提高自身能力的积极性,为安全生产奠定基础。

利用板报、网络、电视等多种媒体,加强HSE宣传。

向各单位发放《股份公司XX年~XX年典型事故汇编》、《员工健康安全环境手册》读本4130册,及时将《中华人民共和国安全生产法律法规》、《危险化学品法规标准汇编》、《股份公司XX年~XX年典型事故汇编》及国家最新发布法规上网,认真组织开展?安全生产月?系列活动,达到以月促年的效果。

(四)、认真组织开展安全评估工作,强化锅炉、压力容器、气瓶等特种设备管理,保证危险化学品生产、储存、运输的安全

公司认真开展了危险化学品法律法规标准的宣贯工作,依据国家有关标准,结合HSE管理体系建立和实施,在炼化生产装臵开展了危险化学品使用防护手册的编制工作,共收集了62项危险化学品的特性、防护、使用注意事项等。公司认真组织开展了炼化、开发、钻井系统安全生产状况评估工作。根据《危险化学品安全管理条例》的有关规定,组织开展了油品罐车罐体检测工作,共检测180台油品罐车,认真开展了气瓶专项整治工作,进一步完善了气瓶充装制度和检查制度,积极强化气瓶检测工作,共检测气瓶8876个。按照国家法规要求,组织有资质的评价机构对柯克亚作业区各站队生产装臵和销售公司各加油加气站进行安全评价。

(五)、加强承包商资质审查、施工项目HSE例卷、安

全生产合同等管理,规范承包商HSE行为。

为规范和强化承包商HSE管理,公司从资质审查、评估入手,建立并完善了承包商安全资质审查制度。在严把入口关的基础上,公司同时积极完善承包商安全合同、HSE例卷管理制度,对承包商安全生产合同签订、施工项目HSE例卷建立、审核、总结、监督检查等方面工作进行了明确和规范,加强了对承包商外雇人员的安全教育培训工作,没有经过公司职工培训中心的安全培训及职业技能鉴定中心考核合格并颁发《安全培训合格证》的承包商人员,严禁进入易燃易爆场所施工,XX年,共培训承包商外雇人员1215人次,合格发证683人。

篇三:公司及各部门安全生产工作计划

XX年**********有限公司

安全生产工作计划

为规范公司安全生产行为,实现公司安全生产目标,保障人员生命和财产安全,创建安全生产标准化企业,根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规,结合公司实际,特制定本工作计划。

XX年安全工作重心:以安全标准化建设为工作核心,从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。

一、XX年度安全目标:

1)火灾、爆炸事故为零

2)死亡事故为零;

2)事故隐患整改完成率为100%;

3)全员安全培训教育率100%

4)从业人员持证上岗率100%

5)员工“三级”安全教育100%;

6)无重大设备事故;

7)职业病发生起数为零;

8)环境污染事故为0;

9)重大交通事故为0;

10)有毒有害气体中毒事故为0。

二、具体措施:

1、坚持每年至少召开一次安全生产领导小组会会议,每月安全部召开一次安全会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患;确保安全生产费用提取和使用落到实处;确保安全隐患整改完成

率达到100%;制定并落实安全生产责任制。

2、应急预案及相关专项演练:公司制定安全生产事故、突发事件等应急预案,并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年组织一次现场处置方案演练,重点管控重大危险源和重大隐患每月要进行一次。

3、安全教育:

1)定期组织员工进行安全教育培训,建立员工安全教育培训档案。

2)公司安全人员通过相关部门的安全教育培训,持法定资格证书上岗。

4、消防器材、安全防护设施、应急救援设施:保质保量地足额配备消防器材、安全防护设施、应急救援设施,定期对其进行维护保养。

5、安全检查工作:按要求定期做好日常安全检查、专项安全检查工作,对检查发现的安全隐患及时整改,责任落实到人,并及时跟踪整改结果。

6、员工职业卫生健康:创造符合职业卫生标准和职业卫生要求的环境、条件,消除和减少各种危害因素对员工健康的影响,定期组织员工进行职业健康体检,建立员工职业卫生健康档案。

7.加强危险源辨识及监控,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识,建立危险源辨识及监控档案。

三、计划执行:公司制定并落实此年度安全生产工作计划,各部门根据公司制定的年度安全生产工作计划制定本部门年度安全工作计划,并落实执行。

**********有限公司

XX年1月1日

XX年安全部安全工作计划

为规范本部门安全生产行为,实现部门安全生产目标,保障人员生命和财产安全,加强部门安全生产管理,创建安全生产标准化企业,根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规,结合本部门实际,特制定本工作计划。

一、安全目标

1)火灾、爆炸事故为零

2)死亡事故为零;

3)事故隐患整改完成率为100%;

4)全员安全培训教育率100%

5)从业人员持证上岗率100%

6)员工“三级”安全教育100%;

7)无重大设备事故;

8)职业病发生起数为零;

9)环境污染事故为0;

10)重大交通事故为0;

11)有毒有害气体中毒事故为0。

12)监督安全生产费用提取及使用落实到位。

二、工作计划

1、进一步完善各类安全生产规章制度和各级安全生产责任制,做到事事有章可循,人人有责可依。

2、监督检查各部门安全目标、责任落实情况,做到责任明确,考核到位,层层落实安全职责。

3、进一步完善安全标准化工作,并在各部门实施。

4、进一步加强安全生产宣传教育工作

(1)开展安全标准化宣传培训工作。(2)针对公司各级人员进行安全法律法规、公司安全生产管理制度和安全操作规程培训。

(3)认真组织开展好XX年全国安全生产月活动,大力对员工进行宣传、教育。

(4)组织管理人员及从业人员在危险化学品管理和知识方面进行培训。

5、定期组织召开安全生产会议,通报安全事故、安全隐患、隐患整改、安全检查、安全考核等安全工作情况,坚持安全“五同时”制度。

6、定期对生产作业场所和库房进行安全检查,及时消除事故隐患。

7、进一步完善供应商的安全管理,以及相应的名录、档案等。

三、考核内容及考核标准

按照公司制定的安全生产责任考核规定执行,切实落实安全考核制度到安全考核与经济利益挂钩,强化管理,明确奖惩,责任到人。

编制:安全部审批(主要负责人):

XX年1月1日XX年1月3日

安全部

XX年1月3日

XX年生产部安全工作计划

为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及本厂安全生产规章制度,保障生产正常运行,特制定XX年安全工作计划。具体内容如下:

一、安全目标

(一)行车责任安全事故率低于3次/百万车公里;

(二)行车责任安全事故死亡率0人;

(三)行车责任安全事故受伤率低于人/百万车公里;

(四)行车责任安全事故经济损失率低于6万元/百万车公里;

(五)安全隐患排查治理完成率100%;

(六)车辆车载GPS监控完好和在线率95%以上;

(七)火灾、爆炸、泄漏事故为0;

(八)死亡及重伤事故为0;

(九)重大设备事故为0;

(十)环境污染事故为0;

(十一)重大交通事故为0;

(十二)有毒有害气体中毒事故为0;

(十三)责任事故受伤率:人/百万公里;

(十四)责任事故直接经济损失率:万元/百万公里;(十五)员工安全生产教育培训率为100% ;

(十六)特种作业持证上岗率为100%;

(十七)从业人员持证上岗率为100%;

(十八)安全隐患整改率完成为100%;

安环部工作计划

安环部2018年度工作计划 2018年度安环部在安全标准化管理体系指导下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化职责的落实,提高企业安全管理水平,确保年度安全生产总体目标七个零和四个达标顺利完成。 一、工作重点 (一)、督促安全目标的完成计划: 为保证公司的生产安全,追求最大限度地不发生事故,不损害人身健康,强化安全生产管理和监督,提高安全管理水平。督促员工严格遵守各项安全操作规程,认真学习有关安全生产的法律法规,提高安全生产的意识。本着“安全第一,预防为主;全员参与,综合治理;科学管理,持续发展。”的方针,严格执行定期安全检查率为100%、作业现场防护用品佩戴率100%、严格控制“三违”现象发生,一般事故小于5‰起;重(特)大事故为0起。 (二)、安全检查计划: 1、每周一、周五针对公司及职工公寓、伙房进行安全、卫生检查。检查范围包括全公司的生产场所、储存场所、食堂、办公楼、职工公寓等;检查内容包括生产、生活中易发的安全隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏、防粉尘、防雷、防静电等不安全因素和员工劳动防护用品的佩戴情况。 2、每季度对公司的安全进行一次全面地综合检查。检查范围包括全公司的生产场所和储存场所;检查内容包括防冻、防中暑、防干燥起火等季节转换中的不安全因素。

3、安环部每天对公司所有作业场所及化学品储存区、罐区进行日常巡查并做好记录; 4、对特种设备,比如行车、压力器、叉车、安全阀等建立台账并定期巡查使用现状,如发现问题及时下发整改通知书或联系专业机构进行监测等。 对在以上各项检查中出现的安全隐患,要及时下达“隐患整改通知书”,做到“三定”(定措施、定负责人、定完成期限)。(三)、全年度职工安全培训和宣传计划: 1、协助运营中心做好新职工入厂三级安全教育培训,保证培训满足72学时要求,并按安全体系的要求建立相关台账。 2、做好老员工再培训工作,保证再培训满足20学时要求; 3、安排主要负责人和安全管理人员再培训,确保其资格证书在有效期内; 4、增加和完善各现场的安全警示标识、标语等,提高全员的安全意识。 (四)、项目“三同时”工作计划: 1、做好清洁生产验收工作; 2、安全标准化体系换证工作。 3、三标体系复审工作。 ( 五)、完成各作业场职业病环境监测工作,针对职业病的发生,组织部分员工进行员工体检工作,针对车间和办公楼,完成防雷防静电监测工作。 ( 六)、按照安全标准化的要求,规范各项安全管理。 四、工作重点

安全环保工作计划

某研究院2013年安全环保工作计划 一、2013年安全环保工作思路 以党的“十八大”精神为指导,牢固树立科学发展安全发展的理念,以安全环保管理提升活动为契机,以安全生产标准化体系建设为平台,切实提高安全环保管理工作规范化、标准化、制度化水平,逐步完善责任体系和制度体系,加大安全检查、隐患排查和整改力度,加强对安全环保风险的控制,加强对员工的安全教育和培训,使核化冶院本质安全水平有较大幅度的提高。 二、2013年安全环保工作目标 1.杜绝较大及以上生产安全事故,严格控制工伤事故,因工死亡人数0人; 2.杜绝环境污染事故(事件),确保流出物达标排放率100%; 3.杜绝辐射事故,杜绝危险物品丢失和被盗; 4.杜绝职业病危害事故; 5.确保建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”执行率100%; 6.确保特种作业人员持证上岗率100%; 7.确保安全环保风险安全受控,进一步落实隐患排查和整改;

8.确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率100%。 三、2013年安全环保工作计划 1.加强安全环保责任制落实 (1)修订完善安全环保责任制度。明确各级领导、各部门、各实体、各级各类人员的安全环保责任,落实安全环保例会制度。 (2)进一步完善安全环保监督机制。建立健全安全环保监督管理制度,定期进行各级安全环保检查,及时解决安全环保问题,做到安全环保认识到位、责任到位、措施到位、监管到位。 (3)严格执行安全环保考核制度。将安全环保责任制落实、安全环保风险管控、隐患排查和治理、安全教育和培训、安全环保信息报送等工作内容纳入各单位安全环保考核内容,考核结果与单位工资总额挂钩。 2.强化安全环保风险管理,确保安全环保风险受控 (1)深入开展隐患排查治理工作。 各单位要将隐患排查治理工作与日常科研生产工作相 结合,加强日常排查,排查内容要包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷,要将“反三违”纳入隐患排查的内容,建立隐患排查记录,对暴露出来的问题提出对策措施。要加强实验室安全监督检查,强化实验人员安全培训提高安全技能,开展实验室安全隐患专项治理,消除安全隐患。各

质量管理部年度工作计划(新整理)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量管理部年度工作计划(新整 理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

质量管理部年度工作计划(新整理) 【篇一】 为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作,稳步提升中心的质量管理水平,进一步完善中心质量管理体系,规范中心的质量管理工作,特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进,履行质量承诺,确保检验工作质量,满足客户需求,确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系,包括质量手册、程序文件的编写修

订,使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行实验室内部质量监督工作,全年不少于4次。 8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作,保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作,保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动,全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》,提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识,提升人员职能素养,提高人员质量管理水平,积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质

2020质管部年度工作计划3篇

2020质管部年度工作计划3篇 2020 annual work plan of quality control department 汇报人:JinTai College

2020质管部年度工作计划3篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020质管部年度工作计划 2、篇章2:2020质管部年度工作计划 3、篇章3:2020质管部年度工作计划 篇章1:2020质管部年度工作计划 质量管理部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,八月份顺利的取得了《药品经营许可证》,并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。在此期间,质管部作为质量管理的职能部门,始终坚持“质量第一”的思想,在购进、储存、销售等环节能够严格把关,保证公司依法经营,对树立公司在外界的

形象,提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20xx年工作做如下总结: 一、质量管理方面; 根据总部的质量管理规程和操作细则,结合本公司的实际情况,制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性,销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户,全年共开户1429家,并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行,质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门,以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息,从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行,做到先审批后购进,在审批过程中严格执行有关法律法规,保证公司从合法渠道购进药品,同时也保证了经营品种的合法性,全年共审核首营企业62家,首营品种202个,并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。

XX质管部年度工作计划

XX质管部年度工作计划 【一】 根据总部的质量管理规程和操作细则,结合本公司的实际情况,制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性,销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户,全年共开户1429家,并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行,质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门,以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息,从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行,做到先审批后购进,在审批过程中严格执行有关法律法规,保证公司从合法渠道购进药品,同时也保证了经营品种的合法性,全年共审核首营企业62家,首营品种202个,并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素质,质管部配合人力资源部制订了培训计划,对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核,大多数员工在专业技能方面有所提高,同时也激发了他们的学习热情。

按照公司质量管理制度的要求,质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核,并对执行不到位的地方进行追踪整改。 不合格药品严格按照公司质量管理制度执行,对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止,无不合格药品报告,这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面; 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查,对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案,每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次,重点养护养护了118批次。 为保证库存药品的储存条件,养护员每天进行二次的温湿度检查,发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性,质管部安排有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查,并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销,并报相关部门,使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一年里,质管部能履行自己的职责,为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问,在今后的工作中,质管部应集思广益,不断开辟新的思路,将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗

2021年安环部安全生产工作计划

XXX精细化工有限公司 2020年安环部安全生产工作计划 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 颁布日期:2021年月日

2021年安环部安全生产工作计划 为了更好地落实2021年年度安全生产目标,保障本部门全年无安全事故发生这一安全目标的实现,特制定2021年安环部安全生产工作计划。 一、总体要求 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真学习领会和贯彻国家有关安全生产的法律法规、标准,严格执行公司规章制度、规程操作,熟练掌握日常工作可能存在的危害及相应防范措施,提高事故预防应对能力,提高安全生产管理水平。 二、部门年度目标 1、全年死亡事故为零; 2、全年重伤事故为零; 3、全年轻伤事故小于2%; 4、全年一般生产安全事故事故为零; 5、全年设备大事故为零; 6、全年火灾、爆炸事故为零; 7、接触职业危害作业人员的职业健康体检率100%; 8、新员工接受三级安全教育率及验证考试合格率100%; 9、特种作业人员持证上岗率100%; 10、特殊作业办票率以及作业过程规范率100%; 11、特种设备检验率100%; 12、安全监控、检测系统及安全附件维护保养率与检验检测率100%; 13、安全检查及隐患排查治理率100%。

三、工作重点 (一)认真贯彻落实安全环保管理职责,搞好“双随机”管理。 1、修订公司安全生产责任制和各种规章制度,组织员工培训学习,并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实。 2、开展各项安全环保培训,以此推进安全环保管理上台阶。 3、加强对安全环保台账资料的管理。 4、加强对安全生产现场的安全环保管理。 (二)狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”现象的发生。 1、规范作业票证的管理。加大对作业现场的安全监管力度,严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口,强化作业人员、监护人、审批人的权利和职责,确保直接作业环节安全。 2、规范承包商队伍的管理,加大对施工过程的监管力度,做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商管理制度》,贯彻落实《安全生产十大禁令》。 3、加大安全检查的力度,开展多种形式的安全检查,将日常综合检查、季节性安全检查、节假日安全检查、各项专项检查等形式有机结合,规范检查行为,严格考核落实,对检查出来的问题及时整改到位。 (三)全面贯彻与运行安全标准化管理体系,实施危害辨识和风险评估,规范作业程序。 1、针对各装置现状,开展全员危害识别和风险评估工作,及时发现潜在的危害,及时整改隐患落实防范措施。 2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训,使危害识别和风险评估经常化制度化。

质管部年度工作计划

范文:________ 质管部年度工作计划 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共4 页

质管部年度工作计划 质管部年度工作计划 为了有计划的开展xx年度的质量管理工作,稳步提升中心的质量管理水平,进一步完善中心质量管理体系,规范中心的质量管理工作,特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进,履行质量承诺,确保检验工作质量,满足客户需求,确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系,包括质量手册、程序文件的编写修订,使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行实验室内部质量监督工作,全年不少于4次。 第 2 页共 4 页

8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作,保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作,保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动,全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》,提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识,提升人员职能素养,提高人员质量管理水平,积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等,同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员,做到“人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督。” 3、加强日常监督管理,完善质量管理制度,确保中心的质量管理工作连续有效。 第 3 页共 4 页

安全环保工作总结及重点工作计划

2015年安全环保工作总结及2016年 重点工作计划 2015年,质量安全环保工作在公司领导的正确指导下, 全面落实集团公司、XXXX公司公司安全环保工作会议精神,严格贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》,始终坚持HSE 体系建设推进的工作主线,立足当前严格监管阶段,树立底线思维,以风险作业现场管控为核心,从切实转变观念入手,通过监督检查和专业考核,不断强化责任落实和HSE制度执行,确保了公司2015年安全生产形势持续稳定的良好态势,为公司全年经营发展目标指标的实现提供了有力支撑。 第一部分2015年安全环保工作情况 一、严守安全“红线”,全面完成全年HSE目标指标 在公司的正确领导下,在全体干部员工的努力下,全年未发生:一般事故C级及以上工业生产安全事故;一般及以上环境污染和生态破坏事故;主要责任重大交通事故;全年主要污染物排放达标率100%;职业病发病率为零。公司全年安全环保受控,HSE目标指标全面完成。 二、落实年度重点工作,推进HSE职责有效落实

(一)认真落实新“两法”,确保全员学法、知法、守法。 今年是称之为史上最严的《安全生产法》、《环境保护法》修订实施的第一年,质量安全环保部从年初开始,就根据上级部署,积极组织开展宣贯、培训、对照检查等活动,从下发学习资料和宣传挂图入手形成全员学习的良好氛围。同时,根据集团公司要求在人力资源部、企业管理的大力配合下,编制了“两法”题库,组织完成了新“两法”全员性考试活动,确保全员考试率,合格率100%,进一步强化了全员安全环保意识。 (二)突出重点,落实责任,制定年度HSE重点工作,按计划有序推进。 年初,按照上级公司和政府监管部门的要求,按照“谁主管、谁负责”的原则,通过量化分解形成“工作任务分解表”,将任务落实到具体部门,并定期对完成情况进行督促跟踪,确保了全年重点工作的有序推进和有效实施。全年安全环保资质证照换证、“一岗双责”修订、“两法”宣贯和考试、“三支队伍”建设、“安全生产技术说明书”修订、HSE 履职能力考评、应急预案“一案一卡”编制等10项工作已经全部完成。 (三)多重手段有效推动HSE岗位职责落实 一是结合上半年重点工作和新两法颁布,公司对所有岗位的HSE职责重新进行梳理,在修订过程中认真对照新两法

品管部年度工作计划书

质量部年度工作计划书 目录 前言 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 项目管理 5. 供应商质量管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 企业文化 14.品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈

14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,东风实业公司质量部人力严重短缺,仅有3人,其中1人暂时借调。但是职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而且随着两班制走上正规,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 1.1组织架构 为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续会各班增加1-2名检验员: 图1 当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,工作重心将相应变化,计划将来组织架构如图2式: 图2 计划人数为10人,其中弹性人数为FQC 1人 后期发展需要,品质部还需要建立技术课,实验室等。 第 1 页共17 页

安全环保部工作计划

安全环保部工作计划 篇一:安全环保部XX年度工作计划 安全环保部XX年度工作计划 一、指导思想 坚持贯彻落实《安全生产法》、《消防法》等法律、法规,强化安全生产意识,落实企业安全生产责任,保障各项安全生产工作落实到位,创造安全稳定的施工作业环境,实现安全生产责任目标。 二、年度安全目标及安全考核指标 (一)安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事件; 2、杜绝火灾发生事件; 3、杜绝重大交通事件; 4、杜绝食物中毒事件; 5、杜绝建筑物坍塌事件; 6、杜绝危爆物品爆炸事件; (二)安全考核指标 1、确保本公司全年经营管理、建筑施工中,安全达标合格率100%。 2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的安全生产及消防安全监督管理工作,杜绝死亡事件。 3、控制一般性安全生产和消防安全事件,遏制重大伤

残事件。 三、工作重点计划 XX年安全生产工作围绕上述指导思想和安全目标展开。以科学发展观统领安全生产工作,牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作与生产经营等工作 同部署、同推进、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。 (一)落实安全管理责任,夯实安全工作基础 1、建立健全安全生产责任制,加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位职工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 2、落实建设工程项目安全设施“三同时”制度,从源头上把好生产安全关。 3、充分落实部门及公司安全生产资金投入,确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理,抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。 4、严格落实“一岗双责”,按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。 5、深化建筑施工单位安全生产及消防安全专项整治工

公司安全环保部安全生产工作计划

公司安全环保部安全生产工作计划 XX年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产,老装置的升级换代,人员流动量、管理范围的增加,给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展,逐年实现环境职业健康安全责任目标,特制定XX年环境职业健康安全工作规划如下: (一)指导思想 坚持以科学发展观为指导,以促进安全生产、改善环境质量为目标,以保障员工身心健康为根本,以本质安全、循环经济为理念,通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理,达到向精细化管理要效益的目的;坚持安全发展理念,强化宣传教育,建立长效机制和管理体系,认真落实安全生产责任制,提高事故预防与应对能力。 (二)工作目标 在“培育企业核心价值观,打造企业百年基业”理念的推动下,以安全环保技术创新、管理创新为重点,以危险工艺技术改造升级为依托,使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准,实现从经验管理、制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变,用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。 与XX年相比,事故总量和工伤人数下降20%,安全生产事故死亡人数为零,无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放达到国家标准。

(三)具体措施 1、签订XX年环境职业健康安全生产责任书,继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念,夯实“三基”(基础、基层、基本素质)管理工作,推动公司所属单位责任制的落实。 2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设,促进长效机制的建立和巩固 3、打造高绩效的团队,创建学习型组织,认真落实日清日结管理模式,将工作责任化、细化、量化、持续化。 4、以公司安全文化为依托,努力营造“全员参与,责任联防,安全互保,遵章光荣、违章可耻,亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。 5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督,健全和落实安全隐患排查治理工作机制,完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度,加大隐患治理力度,提高事故防范能力。 6、创新管理,一是全力推进班组安全标准化建设,确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设,不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动,同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议、安全培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制度,在一定范围内进行讲解,使事故教训得到分享;安全做法得到推广,达到提高全员安全意识和技能的目的。 7、广开言路,深入分析主要矛盾和突出问题,加强自律,深入纠察,把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。

质管部工作计划

质管部工作计划 第一篇:20XX年度 20XX年度工作计划 质管部是公司管理的关键部门,是公司管理的最重要环节,所以我们将在新的一年里一如既往地执行公司的各项管理制度,严格按各项标准对购进物资和出厂产品进行验收与检验,尽最大努力维护公司的利益和市场形象,为此,我们将不辜负领导的重托,怀着感恩的心,将20XX年的工作做了以下部署: 一、继续深入学习和贯彻朱董事长的讲话精神,加强质量管理力度,与各部门协调好关系,真正起到质量监督部门作用。 二、与有关部门配合工作,在以质量为前提的情况下,进行货比三家购货,直接降低原材/燃料的价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。 三、规范内/外质检员的作用,把质量监督工作落实到实处,对场地抽检出的存在质量问题的产品应向公司、生产部门提出合理的处理意见及整改措施。 四、对化验工作提出更高要求,确保化验的准确性、真实性和及时性。

五、以遵循iso9001质量管理体系为标准,力争更好地做好质量把关工作。 六、做好原材/燃料的周报、半月报、月报和外复检质量及次品分析周报和月报工作,为车间分析和整改产品质量上存在的问题,提供有效的数据。 七、更好地做好质量跟踪工作,多方采集信息,重视客户反馈意见,更好地提高产品质量。 八、贯彻公司质量宗旨,做好各方面质量管理工作。 九、规范部门作用,加强对进厂原材料的抽检力度及时时跟踪使用情况,工作力求严、细、实,发现问题及时与生产部门联系,以免对生产造成损失,为公司产品占领更多的市场份额而积极努力。 十、继续做好5s和安全工作。 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情,在新的一年里我们将以更务实的工作作风来提升自身价值,将以更饱满的热情投入到各项工作中,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 20XX-12-26 第二篇: 工作计划,子弹回复1#渝食品质量管理 你都还有300pp,还说没有,不诚实的孩子要打pp哦楼

安环部2018年度安全工作总结及2019年安全工作计划

2018年度工作总结及2019年工作计划 安环部 2018年12月

安环部2018年度工作总结 及2019年工作计划 一、2018年安环部工作总结 2018年安环部在公司董事长、总经理及安环副总的坚强领导下,紧紧围绕公司安全、环保、职业卫生中心工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,主要做好和完成了以下工作: (一)、安全管理方面主要工作与经验 1、传达贯彻落实上级部门的文件、会议精神,落实各项安全工作。全年共参加市、县安全生产专题会议15次,组织公司各分厂、部门学习贯彻安全生产文件、会议精神专题会议25次。 2、年初召开安全生产目标奖惩兑现会。为认真落实安全生产责任制,公司与十七个分厂(部门)分别签订了《2018年度安全生产、职业卫生目标管理责任书》,各分厂(部门)与各生产班组个人也签订了目标责任书,通过层层分解全年安全生产目标,传递工作压力,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保了公司全年工作的顺利开展。 3、成功开展了2018年第17个“全国安全生产月活动”。根据《转发全国安全生产月活动组织委员会办公室国家安全生产应急救援指挥中心关于深入开展2018 年安全生产月应急演练活动的通知》(皖安监应〔2018〕64 号)文件要求,公司下发了《2018年巨成化工“安全生产月”和“安全生产巨成行”活动方案》,成立了“安全生产月活动领导小组”,紧紧围绕“生命至上、安全发展”活动主题,通过开展系列宣教活动,广泛普及安全知识。制作了二块“安全生产月”展板及宣传条幅,参加了县安监局组织的“6?16”安全生产宣传咨询日活动,向公司各部门发放了“安全生产月”宣传资料等,为提升员工安全素质起到了一定的推动作用。 4、大力开展“安康杯”竞赛活动。按照《关于开展全国职工劳动安全卫生防护与自救逃生知识普及教育活动和全国“安康杯”竞赛安全文化宣传活动的通知》(组委办[2018]2号)要求,各分厂、部门应对“安康杯”竞赛的总体要求和目标、竞赛主体、答题要求进行贯彻落实,积极组织员工参加竞赛活动,公司将对组织有力、活动开展较好的单位给予表彰和奖励。 5、大力开展“安全生产攻坚行动”。根据省安委会关于印发《安徽省“安全生产攻坚行动”工作方案》的通知(皖安〔2018〕3号)和濉溪县人民政府安委办关于印发《濉溪县“安全生产攻坚行动”工作方案》的通知(濉安办〔2018〕50号)精神,公司按照安全生产工作实际情况制定了《巨成化工“安全生产攻坚行动”方案》(巨化安字[2018]11号),从加强组织领导、广泛宣传引导、全面落实责任、严肃督查考核四个方面严格落实安全生产主体责任。 6、进一步推进安全生产“铸安”行动常态化实效化和风险管控“六项机制”

安全环保部工作总结及工作计划

安全环保部工作总结及 2018年工作计划 第一部分 2017年工作总结 一、公司年度安全指标执行情况 截止2017年11月20日公司共计维修船舶87艘,以集装箱船和散货船为主,在各部门的大力配合下、部门员工共同努力下,百万修船吨重伤率为零,百万修船吨轻伤率为0.137,未发生险肇事故(事故征候)及以上事故,2017年各项安全目标、指标均达标。 二、公司安全体系运行情况 1.安全体系建设与推动 公司围绕OHSAS18001:2011职业健康安全管理体系要求,根据体系的各项标准,以提升安全管理体系规范化、科学化水平,完善和深化具体工作,全员安全意识已有所提高,公司安全体系管理情况开始规范,各项工作开展情况也更加有效。 通过由公司领导牵头,各部门负责人参与,组织引导落实各项安全体系工作,明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤,落实工作责任,确保体系适应性及有效性,有力的推动安全生产工作,确保了各项工作稳步提升。 2017年结合国家法律法规、公司生产需求和工艺流程,对公司安全体系重新梳理,新增安全制度6项,修订44项,编订各工种安全操作规程23项,保证作业人员在生产作业中的人身安全和健康。 2.开展安全标准化达标评审工作

为有效提高我司安全生产水平,从2017年9月组织开展安全标准化达标建设工作,开展两个月以来,为使创建工作少走弯路,迅速步入正轨,我们依据公司规范和公司实际,组织指导各部门编制安全管理手册和安全标准化工作任务资料分解,并下发至各部门安全要求规范基础资料和现场管理,本月预将自评报告提交到评审机构,相信在12月底会具备达标验收。后续将逐步按照计划跟踪、落实安全标准化相关工作,提高本质安全,使我们的安全生产管理工作再上新台阶。 三、部门安全工作开展情况 1. 加强安全生产负责制落实 ⑴以“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,继续推行部门领导负责制、区域管理负责制、总管小组负责制等安全生产责任制,逐级落实安全生产责任。 ⑵2017年年初,根据上级企业下达的安全生产目标指标进行分解,结合公司实际情况,与公司各部门签订安全生产责任书,并要求各部门层层分解到基层员工,明确各岗位在安全生产中应履行的安全责任和义务。 2. 持续隐患治理排查工作 ⑴定期开展各类检查活动,组织专项安全检查14次,节前后安全检查4次,综合大检查8次,处各类隐患违章382项; ⑵对各类隐患违章安排专人跟踪落实整改情况,全部完成整改,形成闭环管理; ⑶要求各单船项目开展自查、自检,形成记录,查处各类隐患

品质管理部2020年度工作计划

品质管理部2020年度工作计划 组织结构1、1 组织架构1、2 部门职责1、3 岗位说明2、体系管理3、标准化管理3、1 程序流程3、2 检验标准3、3 闭环作业4、项目管理5、供应商质量管理6、品质控制6、1 原辅材料控制6、2 产线品质控制6、3 出货品质控制7、生产现场管理8、成本控制9、客户投诉 10、检测设备/仪器/工具的管理 11、文件管理与统计控制 12、相关部门协调管理 13、部门目标与绩效考核 13、1 部门目标 13、2 绩效考核 13、3 教育培训 13、4 企业文化14.品质改善活动推进 14、1 QCC品管圈 14、25S活动 14、3 改善提案制度 15、总结根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结

果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。1、组织结构目前,某某质量部人力严重短缺,仅有12人,其中6人为xx年新员工。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。1、1 组织架构xx年计划质量部组织架构如下图:副总经理质量部长部长助理副部长来料检验售后客诉出货检验巡检体系工程师文员理化室图 21、2 部门职责为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:A,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000、TS16949质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行;B,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划;C,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“QCC品管圈活动”、“5S 活动”等;D,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;E,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;F,制定质

安全环保工作计划

安全环保工作计划 安全防事故工作是任何企业单位运营、行政管理的基本工作,要做好它,必须依靠全体员工的共同努力,端正思想意识,摆正自己在安全防事故工作中的位置,加强经常性安全教育,把安防管理规章制度落到实处,把握重点,抓薄弱环节,认认真真把各项工作做到位。下面是整理的20XX,希望对大家有所帮助! 20XX 长期以来,我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓,不断完善环保运行规章制度,总结环保设施运行经验。在生产运行过程中,坚持可持续发展理念。节能消耗,最大限度减少污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作,我厂的环境得到了很大改善,废水污染物排放量小于《国家污水综合排放标准》,为了更好的把我厂环保工作做好,特制定XX年工作计划 1、严格按照国家环保要求,坚持“预防为主,防治结合”的环保方针,进一步加大力度,做好环境保护工作,实现生态效益和经济效益的双赢目标。进行保护环境、节约资源意识教育,使全厂形成了“我要环保”、“我为环保”的良好氛围。 2、推行清洁生产、开展节能降耗,提高资源利用效率。

环保先行,末端治理不放松,发展循环经济、把发展循环经济放在重要位置;开展资源综合利用,变废为宝。 3、绿化美化环境,营造美好的工作生活环境。规范管理,持续改进企业环境绩效。企业环境保护工作的精髓是持续改进、持续实施,只有起点,没有终点。做好企业的环境保护工作,必须与规范的具有持续改进管理功能的环境管理体系工作有机结合起来。 4、落实节水、节电、节焦、资源综合利用项目,以技术创新为动力,采用先进的污染治理技术,治理生产过程排放的污染物,全面完成减排计划;采用先进的工艺技术与设备,改进管理,提高综合利用率,进一步实施循环经济,以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续发展。 5、尽量利用其他专业统计已有的各种资料,对环境保护工作进行系统全面的分析研究,总结成绩,找出矛盾,提出建议。 6、通过环境统计分析,反映出我厂环境保护与经济发展的比例关系是否合理,为制定环境保护措施提供参考依据。 7、使全厂职工了解自身的环境权利和义务,从而增强热爱环境、保护环境的自觉性和积极性,充分行使宪法赋予的知情权、参与权、表达权、监督权,对各类环保公共事务进行深度参与,积极支持环保工作的开展。

工作计划 年度工作计划 2020质管部年度工作计划

xx质管部年度工作计划 xx质管部年度工作计划【一】 质量管理部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,八月份顺利的取得了《药品经营许可证》,并于十二月份又顺利的通过了GSP 认证。在此期间,质管部作为质量管理的职能部门,始终坚持“质量第一”的思想,在购进、储存、销售等环节能够严格把关,保证公司依法经营,对树立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在xx年工作做如下总结: 一、质量管理方面; 根据总部的质量管理规程和操作细则,结合本公司的实际情况,制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性,销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户,全年共开户1429家,并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行,质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门,以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息,从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行,做到先审批后购进,在审批过程中严格执行有关法律法规,保证公司从合法渠道购进药品,同时也保证了经营品种的合法性,全年共审核首营企业62家,首营品种202个,并建立了首营品种档案。对新增品

种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素质,质管部配合人力资源部制订了培训计划,对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核,大多数员工在专业技能方面有所提高,同时也激发了他们的学习热情。 按照公司质量管理制度的要求,质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核,并对执行不到位的地方进行追踪整改。 不合格药品严格按照公司质量管理制度执行,对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止,无不合格药品报告,这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面; 公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收,特别是对药品外包装检查,验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求,对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收,有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次,拒收药品62批次,销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典,在国药主数据库进行了品种信息的维护。 三、药品养护方面; 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查,对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护

质量管理部年度工作计划01534

质量管理部年度工作计划 主要分九个部分来讲:明年工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、教育培训、品质改善活动推进。 一、明年工作重点 ?采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 ?制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。 ?加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 ?加强团队管理,减少人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。 ?加强制程质量控制,设计QC工程图,搭建质量控制的整体框架。 ?完善质量控制流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 ?客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入,质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中,改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中,要更加重视反复出现的问题,必要时提出预警,积极预防。做到召集

相关部门进行原因分析,及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在三天内回复给客户,质量管理部监督执行并追踪处理情况。 ?质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设,对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 ?分析过往一年的质量问题,体现了现有品质控制手段不够完善,有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 二、供应商质量管理 ?签定质量保证协议; ?交货时必须提供产品出货检验报告; ?加强来料数量、包装外观等确认; ?制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议; ?跟进供应商质量改善行动; ?供应商审核与评价; ?供应商评级管理: 月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告,要求其改善质量,对整体素质较差的供应商建议剔除。 三、行业(企业)标准的推广 ?行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些资料转化为本公司的内部文件。 ?对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

2020年度安环部安全工作计划

2020年度安环部安全工作计划 施完成时间责任人1重大人身伤亡和中毒事故零。重大火灾爆炸事故零。重大生产事故零 1、、对各岗位员工进行岗位安全职责、管理制度、操作规程培训,使员工掌握设备正确使用方法及注意事项,防止违章操作造成事故发; 2、做好安全培训教育,尤其规范日常操作,预防事故的发生; 3、制定奖惩制度,对员工的安全行为进行约束。每月2隐患排查整改率100% 1、按规定进行检查、发现问题及时整改; 2、发现事故隐患立即要求给相关负责部门及班组指定专人限期进行整改,检查人员对整改结果进行跟踪检验。确保隐患在整改期限内消除隐患。每天3职业危害发病率为零,体检率为100% 1、定期进行安全检查,配备齐全劳动防护用品; 2、参加公司组织的职业健康体检。每年4安全教育培训合格率100% 1、制定培训制度和培训计划, 2、按制度和计划要求分期分批进行培训 2、培训完成后,严格进行考核, 3、将培训的内容与实际工作相联系,提高培训效果和质量。按计划时间完成xx年度生产部安全工作计划序号目标措施完成时间责任人1重大人身伤亡和中毒事故零。重大火灾爆炸事故零。重大生产事故零 1、、对各岗位员工进行岗位安全职责、管理制度、操作规程培训,使员工掌握设备正确使用方法及注意事项,防止违章操作造成事故发; 2、做好安全培训教育,尤其规范日常操作,预防事故的发生; 3、制定奖惩制度,对员工的安全行为进行约束。每月2隐患整改率100% 1、按规定进行检查、发现问题及时整改;

2、发现事故隐患立即要求给相关负责部门及班组指定专人限期进行整改,检查人员对整改结果进行跟踪检验。确保隐患在整改期限内消除隐患。每天3职业危害发病率为零 1、在部门、车间开展职业病防治工作,配备齐全必要的劳动防护用品; 2、按时参加公司组织的职业健康体检。每年4安全教育培训合格率100% 1、配合安环部组织人员进行安全生产知识培训; 2、培训完成,并考核合格后,再行安排上岗; 3、将培训的内容与实际工作相联系,提高培训效果的质量。随时或按计划xx年度财务部(仓库)安全工作计划序号目标措施完成时间责任人1重大人身伤亡和中毒事故零。重大火灾爆炸事故零。重大生产事故零 1、、对各岗位员工进行岗位安全职责、管理制度、操作规程培训,使员工掌握设备正确使用方法及注意事项,防止违章操作造成事故发 2、做好安全培训教育,尤其规范日常操作,预防事故的发生。 3、制定奖惩制度,对员工的安全行为进行约束。每月2现金安全保管,不发生盗窃事故。 1、在办公场所,尽可能的减少现金的存放。 2、养成良好的工作习惯,出入及时将重要物品锁好。每天3每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。 1、每月做好销售额的统计,按照比例进行提取。 2、加强对安全投入费用的管理,做好费用的支出统计。每月4安全教育培训合格率100% 1、在培训过程中认真听讲,认真做好记录。 2、培训完成后,及时进行消化、吸收。 3、将培训的内容与实际工作相联系,提高培训效果的质量。每月5加强仓库管理,隐患整改合格率100% 1、做好出入库登记记录,严格控制各种物品的出入; 2、加强消防安全设施的维护、保养; 3、定期进行仓库专项检查,排查安全隐患,并指定责任人进行整改。及时xx年度供销部安全工作计划序号目标措施完成时间责任人1重大人身伤亡和

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