绿色供应链管理的发展现状分析
绿色供应链管理的主要问题及策略分析
绿色供应链管理的主要问题及策略分析摘要：随着全球环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为企业可持续发展的关键因素之一。
本文将分析绿色供应链管理中的主要问题，包括供应链中的环境影响、资源浪费以及环境管理的难度。
同时，本文还将提出一系列应对策略，包括优化供应链结构、加强供应链合作、提高绿色技术和创新，以及建立有效的监管机制等。
引言：随着环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为企业可持续发展的重要议题。
绿色供应链管理是指在传统的供应链管理基础上，将环保、资源节约和社会责任等因素纳入管理范畴，以实现可持续发展目标。
然而，绿色供应链管理面临着一系列问题，需要采取相应的策略来解决。
一、供应链中的环境影响供应链管理涉及到所有环节，从原材料采集到产品制造和最终消费者的使用，都会对环境产生影响。
其中，物流环节是供应链中对环境影响最突出的环节之一。
货车、船舶和飞机的排放会导致空气污染，温室气体排放也会对气候变化产生负面影响。
此外，供应链中还存在着大量的废弃物和污染物的排放，对土地、水源和生物多样性造成威胁。
二、资源浪费问题传统的供应链管理在物质和能源的使用方面往往存在着浪费现象。
例如，生产过程中的废料和废水处理，会浪费大量的资源和能源。
此外，包装材料的过度使用也导致了资源浪费。
这些问题不仅损害了环境，还增加了企业的成本。
三、环境管理的难度绿色供应链管理涉及到多个环节和多个参与方，需要统一协调各方的利益和行动。
企业需要确保供应商遵守环保法规，并对其供应链进行监控和评估。
然而，由于信息的不对称和管理的复杂性，很多企业无法有效地管理和控制供应链中的环境问题。
此外，环境管理还需要企业与政府、非政府组织和消费者等各方合作，进一步增加了管理难度。
四、策略分析为了解决绿色供应链管理中的主要问题，企业可以采取以下几种策略：1. 优化供应链结构通过优化供应链结构，企业可以减少物流环节和能源消耗，从而降低对环境的影响。
可以通过选择靠近市场的供应商、建立合理的物流网络和采购战略，来降低运输成本和能源消耗。
我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略 毕业论文
我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略【内容提要】研究绿色供应链管理，将绿色设计、绿色机械制造工艺、绿色评价方法和决策技术相结合，对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有重要意义，但在我国还存在着许多制约绿色供应链管理体系发展的因素，包括企业内部的成本和收益因素、供应链成员企业关系的维持以及企业外部因素，如绿色供应链管理思想没有普及、物流方面的法律不完善、缺乏成熟的物流标准等。
对此，应提高企业领导者的决断能力和创新能力，促使企业管理人员研究相关成功企业的经验，规范自身物流活动，应用先进技术，积极开展物流外包业务，同时，要加强政府引导，调整税制结构，提高企业排污成本，加强用户环境保护意识。
Research on the green supply chain management and the combination of green design, green technology of manufacturing, green method of evaluation and technology of decision-making will be of great significance for the improvement of the international competitiveness of product, environment protection and the strategies for sustainable development. But there are still some factors that will constrain the development of green supply chain management system. So, we should take such countermeasures as improving the top leaders' capacity for decision-making and innovation, encouraging the managers to learn more form the successful experiences, applying the advanced technology, and so on.【关键词】绿色供应链/可持续发展/整体优化green supply chain/sustainable development/balanced optimization一、可持续发展与绿色供应链管理体系的提出工业革命以来，产生了一系列环境问题。
我国绿色供应链管理的现状及对策分析
用， 从而形 成 物流“ 闭环 ” 以最 终实现 经济 效益 和环 ，
为 了片 面 、 目追求地 方 和企业 利益 ， 盲 往往 只重 视 发展经 济 ， 哪怕 以牺牲 环境 为代价 也在所 不 惜 ； 或 者采 用末 端治理 ， 即先污染 后治 理 ， 没有认 识 到污染 环境 、 坏环境 不仅 危及企 业生 存 ， 破 危及社 会 和经济 的可 持续 发展 ， 而且 危 及 子孙 后 代 的生 存 。法 律
人类 物 质 文 明发 展 中对 资 源 使 用 量 的急 剧 扩 张， 造成 了对 环境和 资源 的破坏 及绿 色平衡 的失 调 。
特别 是进 入 ２ ０世纪 以后 ， 人类 社会进 入 飞速发 展 阶
段， 作为 国民经 济支 柱 产业 的制 造 业 既 为社会 创造
了丰富 的物质 财富 ， 时 又要 消 耗 大量 的资 源 和造 同 成环境 污 染 。２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ， 多 数 国家 先 大 后相 应调 整 了 自己的发 展 战 略 ， 度重 视 绿 色 制造 高
化学 工 程 专 业 ， 济 师 。 电 子 信 箱 ：ｘｔ ｃ ｉ ．ｏ 。 经 ｃｊ ｃ ＠ｓ ａ ｃｒ ｐ ｎ ｎ
２０ ０ ８年第 ３期
褚 晓 津 ． 国绿色供 应链 管 理 的现 状及 对策 分析 我
・３ １・
染行 为 的处理 较轻 且缺 乏有 效 的监督 。如现 有 的排 污费 标准 远低 于污 染 的综 合 治 理 费用 ， 当制 造 商 不 存 在 “ 际公 平 ” “ 内公 平 ” 代 与 代 的伦 理 约 束 时 ， 成 从 本考 虑往往 会 选择 直 接 交 纳 排 污 费 ， 不 是 治 理其 而 污染 。这种 制造 成本 外 化是 合法 的 而且有 利 于制造 商 的私人 收 益 ， 与绿 色 供 应 链 管 理 目标是 相 违 背 但 的。技 术上 面 临壁 垒 。绿 色 供 应 链 模 式 强 调 设 计 、 购料 、 艺 、 装 、 工 包 回收等 各个 环节 均实 行 “ 绿色 化 ” ， 这 大大增 加 了供 应 链 管 理 的 内容 和难 度 。并 且 ， 它 强调 知识 创新 ， 求 企业 要对 已 有 的生 产 技 术 进 行 要 全面 改造 和升 级 。技术 壁 垒将是 我 国技 术 薄弱企 业 顺利 实施 “ 色化 ” 绿 的最 大 障碍 。实 施成 本较 高 。实 施 绿 色供应 链 管理 ， 无论 从 产 品设计 ， 是原 材料 选 还 购 、 产工 艺 、 生 流程 再造 ， 成本 将会 有很 大 的提 高 ， 其 这对 于市 场化 时 间短 、 本 积 累少 的企 业 将 是 很 大 资
小议国内绿色供应链管理的现状及方案
小议国内绿色供应链管理的现状及方案随着社会和经济的发展，对环境的保护和可持续发展的要求日益提高，绿色供应链管理也越来越成为各企业所注重的问题。
然而，在国内尤其是一些中小企业中，对于绿色供应链管理的意识和实践还比较薄弱，存在着一系列问题。
本文将分析国内绿色供应链管理的现状，并提出相关的解决方案。
首先，国内绿色供应链管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.缺乏对环境保护的认识与责任感。
在不少企业中，对于绿色供应链管理的重要性及对环境的保护意识不强，往往只是口头上支持但实际上并没有具体的实践落地。
2.绿色供应链管理标准缺失。
在国内，现有标准对绿色供应链管理的规范性还不够，目前只是以推荐性的“绿色通道”为代表。
3.知识及资源的不足。
发展绿色供应链管理需要大量的知识，技术和资源的支持，但在国内目前这方面的支持度还比较低，需要投入更多的资金和人力。
那么，针对这些问题，如何推进国内绿色供应链管理的发展呢？本文提出以下方案：1.加强企业的绿色意识和责任感。
通过加大宣传教育的力度，让企业认识到环境保护的重要性，增强绿色意识和责任感。
同时，在企业内部建立绿色供应链管理的机制，明确负责人，并定期进行绿色供应链管理评估。
2.建立绿色供应链管理标准。
国家需要制定统一的绿色供应链管理标准，准确规范企业在原材料采购、产品设计、生产制造、运输配送、售后服务等环节中实现绿色供应链管理的要求及规定。
3.推动绿色供应链知识和资源的共享。
通过建立行业协会、社会组织等平台，实现相关知识、技术及资源共享，让绿色供应链管理的实践有一个合理的渠道。
4.加大政策支持和投入力度。
政府可以通过税收优惠、财政资金扶持等方式支持绿色供应链管理的发展。
同时，相关部门需要加强监管和考核，对绿色供应链管理的企业进行鼓励和奖励，扶持先进企业，引领后来者。
总之，绿色供应链管理在未来的发展中将逐渐成为企业的竞争优势。
因此，国内企业需要在环境保护的意识和责任感上更加强化，同时，政府和社会也需要加大支持的力度，共同推动绿色供应链管理的发展。
绿色供应链管理研究及其现状分析
绿色供应链管理研究及其现状分析绿色供应链管理是指在物流、生产和采购等环节中减少对环境的影响、提高资源效率的一种管理模式。
绿色供应链管理已成为企业可持续发展的重要组成部分，对于环境保护、资源节约以及企业发展具有重要的意义。
一、绿色供应链管理的现状分析绿色供应链管理的实践成效逐渐得到了广泛认可。
在国内外，越来越多的企业已经开始尝试将绿色理念融入到供应链管理当中，发挥出了巨大的经济效益和社会效益。
1. 客户需求驱动随着消费者的环保意识日益提高，对于企业的环境保护要求不断提高。
企业为了满足客户需求，逐渐将绿色供应链管理理念应用于企业运营当中。
2. 政策法规引导政府从法律和政策上引导企业绿色供应链管理实践，通过一系列环保政策的实施，推动企业绿色供应链管理的发展。
3. 企业自愿行动一些企业在自愿的情况下开始探索绿色供应链管理模式，通过多方合作及信息共享，共同推动绿色供应链管理的发展。
二、绿色供应链管理的核心要素1. 绿色供应对于供应环节，企业需要选择优质环保型的供应商加入到企业的供应链中。
2. 绿色生产对于生产环节，企业需要选择优质环保型的原材料、设备以及生产工艺等加入企业的生产流程中。
3. 绿色物流对于物流环节，企业需要选择优质环保型的物流服务商加入企业的物流流程中，同时优化物流运作，减少企业在物流中的环境影响。
4. 绿色设计对于产品设计环节，企业需要考虑产品的可持续性，使得产品具有环保优势，同时也兼顾产品使用价值。
三、绿色供应链管理的实践案例1. 苹果公司苹果公司在绿色供应链管理方面表现出了卓越的表现，他们选择优质的供应商、生产环节中优化原材料选择、生产工艺改进，减少废弃物产生等环节，为消费者提供高质量环保的产品。
2. 联想集团联想集团在绿色供应链管理方面，加强了与供应商的交流与协作，采用环保型材料、生产设备与工艺，获得了良好的环保成效与社会认可。
3. 华为技术有限公司华为技术有限公司在承诺“数字化绿色 Supply链”，力争在采购、运输、制造、生态温床等多个方面不断推进绿色供应链建设。
绿色供应链管理的现状与发展趋势研究
绿色供应链管理的现状与发展趋势研究绿色供应链管理是指在供应链管理过程中，以环境保护为导向，采用可持续性策略和环保技术，实现经济、环境、社会三方面的共同利益。
绿色供应链管理从根本上改变了传统供应链管理的发展方向，使市场经济与环境保护形成互动关系，成为企业竞争力的重要组成部分。
本文分析了绿色供应链管理的现状和发展趋势，探讨了绿色供应链管理对企业的影响和优势。
一、绿色供应链管理的现状近年来，全球环境问题持续加剧，绿色供应链管理得到了进一步发展。
在我国，绿色供应链管理的实践也逐渐普及。
尤其是在一些高污染、高能耗、高排放行业，绿色供应链管理被视为消除环境危害、推进可持续发展的重要手段。
在汽车、电子、服装等一些通过工业链形成生产活动的行业，绿色供应链管理已经成为企业竞争的重要策略。
在这些产业链上，企业力求减少碳排放、节能降耗，使整个供应链更加环保和可持续。
为此，企业构建了绿色设计、生产和回收利用的三位一体业务模式，加速绿色供应链建设。
二、绿色供应链管理的发展趋势1. 破除相对剥夺理论相对剥夺理论认为，资源有限，当一个企业采取绿色供应链管理策略时，会相对增加资源成本和减少竞争力。
相对剥夺理论已经被证明是错误的。
破除这种理论意味着，企业需要采取绿色供应链管理策略，以获得市场认可、提高效益。
2. 加强供应链联动绿色供应链管理必须加强所有环节的协调，建立全流程的绿色供应链，在供应商、物流、质量等相关部门之间建立合理的联动关系。
只有共同合作，才能实现物资流动的绿色化。
例如，在汽车工业中，通过环保零部件、合理物流等措施，建立了更加环保的汽车产业链。
3. 多方面的绿色考核企业需要依据环境保护和可持续发展的考虑，制定合理的绿色考核制度，通过不断加强考核指标、优化权重，推动供应链中各环节的绿色化。
同时，企业自身应该建立可持续发展的管理体系，让绿色供应链管理从企业内部开始，推动整个产业链的绿色化。
4. 推广绿色技术在绿色供应链管理中，企业需要积极推广和应用绿色技术。
我国绿色供应链管理的现状及对策分析
我国绿色供应链管理的现状及对策分析［摘要］本文着眼于我国绿色供应链的发展现状，从绿色供应链的概念入手，分析了在我国现有条件下实施绿色供应链管理的现实意义，进而提出改革措施，希望对我国以后绿色供应链的发展在理论上起到一些借鉴意义。
［关键词］绿色供应链管理；国际贸易；对策分析1 绿色供应链管理的概念本文认为，绿色供应链管理就是从产品生命周期角度对整个供应链进行生态设计，通过链中各企业及其各企业部门之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益的、现代化的管理模式。
它涉及供应商、生产商、销售商、终端用户以及回收处理商，其目的是尽量使得产品在其整个生命周期中，对环境的危害最小，同时使对资源的利用率最高，进而实现企业和社会的可持续发展。
2 我国实施绿色供应链管理的现实意义实施绿色供应链管理既有利于改善我国的环境污染和能源消耗问题，又有利于我国企业提高生产效率、增强核心竞争力、规避国际贸易中的绿色壁垒。
(1)实施绿色供应链管理是我国改善环境和高效配置资源的重要途径。
我国这种高能耗、高物耗以及对环境高污染的高增长与持续发展的要求是背道而驰的，必须采用新的方法来改变这种现状，从长远来看，实施绿色供应链管理，从绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理五个方面全盘考虑各个物流环节的环保问题，既有利于改善我国的环境污染又有利于提高我国资源的高效配置，是我国保持生态平衡和经济可持续发展的必然选择。
(2)实施绿色供应链管理是为了适应国际贸易的绿色壁垒要求。
绿色贸易壁垒也称环境贸易壁垒，从其本来意义上说，是指那些以维护人类健康和环境安全为目的而采取的限制，甚至禁止有关国际贸易活动的法律法规、标准、政策及其相应的行政措施，以避免这些贸易活动可能导致的环境污染与生态破坏，实现经济与社会的可持续发展。
(3)实施绿色供应链管理是我国企业获取和保持竞争优势的重要手段。
绿色供应链管理的环境效益分析
绿色供应链管理的环境效益分析在当今社会，环境保护已经成为全球共同关注的重要议题。
随着经济的快速发展，企业在追求经济效益的同时，也面临着越来越大的环境压力。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和模式，正逐渐受到企业的重视。
它不仅有助于企业降低成本、提高竞争力，还能带来显著的环境效益，为可持续发展做出贡献。
绿色供应链管理是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、销售使用，到产品回收和再利用，实现整个供应链的绿色化。
这种管理模式要求企业与供应商、合作伙伴和客户共同努力，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率。
首先，在原材料采购环节，绿色供应链管理注重选择环保型的原材料和供应商。
传统的采购模式往往只关注价格和质量，而忽视了原材料的环境影响。
绿色采购则会优先考虑那些采用可持续生产方式、减少环境污染和资源消耗的供应商。
例如，选择使用可再生材料、有机农产品或者经过环保认证的原材料。
这样一来，可以从源头上减少产品生产过程中的环境负担。
比如，一家服装企业如果选择使用有机棉作为原材料，相比于普通棉花，有机棉的种植过程中减少了化肥和农药的使用，降低了土壤和水污染，同时也保护了农民的健康。
在产品设计阶段，绿色供应链管理强调设计出易于拆解、回收和再利用的产品。
设计师需要考虑产品的整个生命周期，减少有害物质的使用，提高产品的耐用性和可维修性。
以电子产品为例，通过合理的设计，可以使产品在报废后，其中的金属、塑料等材料能够方便地进行回收和再加工，减少电子垃圾的产生。
此外，采用轻量化设计、节能设计等方法，还能降低产品在使用过程中的能源消耗。
生产制造环节是产生环境污染和资源消耗的重要环节。
绿色供应链管理要求企业采用清洁生产技术和工艺，减少废水、废气、废渣的排放。
例如，安装污水处理设备，对废水进行处理和循环利用；使用节能设备，降低能源消耗；推广精益生产，减少生产过程中的浪费。
同时，企业还可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的环境成本。
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绿色供应链管理的发展现状分析08094107 周玉翠【摘要】随着经济的高速发展，环境问题日益严重，国际“绿色贸易壁垒”正威胁着我国的出口产业。
在这样的大背景下，本文分析了绿色供应链管理在我国的发展现状，制约其发展的原因及建议，揭示了绿色供应链管理对我国企业的实际意义。
【关键字】绿色供应链发展现状建议一、引言近年来，我国正面临着越来越严重的环境问题，人们也正日益关注对环境问题的研究。
环境与资源问题是社会问题, 不是一个企业能够独立承担并完成的, 需要上游和下游企业的共同配合，最终实现提高企业经济效益、减少环境污染以及提高资源利用效率等加强企业竞争力的目的。
而绿色供应链管理正是实现这一目标的重要方法。
二、绿色供应链管理在我国企业中发展的现状对于绿色供应链管理的理解通常需要建立在对供应链管理的理解之上。
早在2001年我国人世之前，中国物品编码中心为了了解全国企业供应链管理整体水平，对我国企业的供应链管理相关情况做了问卷调查。
2004年2月中国物流与采购联合会对我国制造企业的供应链管理情况又做了问卷调查。
而我国现有的情况表明，我国企业供应链管理存在如我国企业界还没有形成真正意义上的供应链、我国企业关于供应链管理的计算机软件应用普及率较低、当前我国第三方物流服务商的服务水平较低等问题。
由此可见，一方面，我国企业对于供应链管理还处于探索阶段，并且，尽管又经过了两年发展和实践，但上述问题仍然存在；另一方面，对供应链理论的认知、信息网络技术的应用、第三方物流的发展，正是构建绿色供应链管理系统的基础和重要策略，因此，绿色供应链管理在我国的发展也受到了以上列出的三方面问题的制约。
下面简要介绍绿色供应链管理在我国企业的发展情况。
与“供应链管理”相比，我国企业对“绿色供应链管理”的概念和理论更为陌生，因此，无论是理论还是实践，都处于刚刚起步阶段。
与西方一些发达国家相比，我国企业绿色管理意识相对淡薄，供应链上各种物流活动引起的环境污染十分严重。
以包装物同收率为例，我国就存在很大差距：纸包装回收率，美国为47．8%，日本为37．1%，我国为20．4%。
玻璃包装回收率，西欧国家平均为30．5%，日本为49%，我国为20%。
对甥料包装，西方国家主要采用回收利用、焚烧和深埋处理三种方式，达到100%的回收率。
其中，西欧国家平均同收利用率为15%，焚烧率30%，深埋率55%；日本同收利用率5%，焚烧率70%，深埋率25%；美国回收利用率为10%，焚烧率5%，深埋率85%；我国对于塑料包装的回收率仅为lO%(因为统计原因，该值可能偏小)。
同时，在相应的科学研究方面：由于在我周，供应链管理还处在初级阶段，相对于供应链管理的更高要求——绿色供应链管理，其理论研究也为数不多，尤其是企业在实施绿色管理方面较国外先进企业有明显不足。
三、制约绿色供应链管理在我国企业中发展的原因绿色供应链管理之所以在我国企业中发展缓慢，除了上面提到的三点制约因素外，其制约因素可以归结为企业内部环境和外部环境两方面。
(一)企业内部存在制约因素1．成本和收益的困扰。
企业实施绿色供应链管理可能投入的成本包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本，并且供应链上其他成员企业也必须为实现绿色供应链付出一定成本。
这些成本的投入是否能为企业带来预期的收益，是很多企业首先要考虑的问题。
2．供应链其他成员企业关系的维持与环境管理的冲突。
与一般供应链管理相比，由于在绿色供应链管理中引入了环境管理，所以绿色供应链企业之间对信息集成与共享的要求进一步提高，如原材料产地、供应商信息、产品成份等重要商业信息都将为供应链上成员企业所共享，因此，企业必须考虑到道德风险和企业安全。
如何使供应链上的各企业以有效的方式共享环境信息是必须要解决的问题。
由于以上两方面的原因，再加上对于绿色供应链管理概念和理论的不熟悉，多数企业在确立企业战略之初就排除了绿色管理这一指导思想。
(二)企业外部存在制约因素1．供应链实施绿色管理思想没有得到普及。
从政府部门方面看，大多数政府部门仍然关注供应链末端环境治理工作，不能积极引导企业实施绿色供应链管理。
从企业经营者方面看，由于缺乏相关法规和跟踪监督管理，企业环境污染引起的经济成本远小于实施绿色管理引起的管理成本，因此阻碍了企业开展绿色供应链管理。
从消费者方面看，消费者片面追求产品是否绿色、是否安全，而对于企业供应链的物流环节是否绿色并没有足够的重视，因此不能给予企业足够的压力和动力去改变自身供应链上存在的环境问题。
2．我国在企业物流方面法律制度不完善。
企业物流活动引起的环境污染形成巨大的社会成本，而相关法律、法规的制定能够将这些成本内部化，从而推动企业采取环保措施。
如美国佛罗里达州政府推行的《废弃物处理预收费法》规定，只要达到一定的包装物回收利用水平，包装容器生产厂商即可申请免除废弃物税收，从而鼓励企业对包装物回收利用。
相比之下，目前我国情况并不理想：很多重要的法律、法规在我国仍然缺失，相当一部分法律、法规执行不力，如沱江污染事故造成的损失数以亿计，对肇事企业的罚款只有10()万元，刑法规定了重大环境污染事故罪，全国闪污染环境被追究刑事责任者却寥寥无几，从而带来的后果是“违法成本低、守法成本高”。
3．我国暂时没有形成成熟的物流标准。
目前我国各地Ⅸ各部门都有自己的标准，缺乏统一标准，有些方面虽然有国家标准，但由于缺乏有效的监督管理而没有得以普及应用。
而我国对于物流活动环保方面的标准就更为缺乏，致使我国企业至今没能形成绿色管理的观念。
我国自1998年导人Is014000环境管理体系系列标准认证制度后，只有近百家企业通过了环境管理体系认证，而对于该系列标准的实施，与西方一些发达国家相比，我们也存在较大的距离。
综上所述，认知程度低、电子信息技术应用水平低、第三方物流发展水平低是制约企业构建绿色供应链管理系统的三个闪素；此外，企业内部环境和外部环境中还存在着制约绿色供应链管理发展的诸多问题。
四、关于提高我国绿色供应链管理水平的建议(一)企业内部环境改革1．绿色供应链管理的实施取决于企业领导人的决断力和创新能力，而目前大多数企业领导人对其概念和原理并不r解，因此，企业管理思想质的突破应该首先从企业领导人观念的改变开始。
这就需要企业领导人提高学习能力和个人素质，了解新理论和业突破传统桎梏来说至关重要。
世界趋势，更新观念。
2．企业管理人员要研究国内外相关理论和学习其他企业成功经验。
比如一些具体的行业案例，尽管它处于特定的行业，具有自身特点，但是就每个成功企业所实施的绿色供应链管理本身来说，一些具有普遍性的策略和措施值得我们借鉴。
3．我国企业应该积极申请Is014000环境管理体系系列标准认证，规范自身物流活动，同时有助于我国企业冲破绿色壁垒，开拓国际市场。
4．我国企业应该积极应用电子信息技术，重视系统升级，构筑和不断完善物流信息平台，形成实施绿色供应链管理的技术支撑。
5．我国企业应该积极开展物流外包业务，应用第三方物流服务，并与之建立长期的战略伙伴关系，整合优化供应链，做好实施绿色供应链管理的基础工作。
6．企业应主动与供应商及其他合作伙伴在环保方面进行经常性的合作与交流，如供应商会议、环境论坛、供应商培训等，通过这些活动的开展，增进绿色供应链下相关企业之间的理解和合作。
(二)企业外部环境进步企业外部环境是企业考虑其经营战略的大前提，它包括政府部门的相关法律法规、市场的需求和消费者的消费观念等内容。
特别是目前由于缺乏相关法规和跟踪监督管理，致使企业环境污染引起的企业经济成本大大小于实施绿色管理带来的管理成本，因此阻碍了企业绿色供应链管理的实施和普及。
所以，企业供应链管理思想的革命需要政府部门的宏观调控、监督指导和政策、资金上的扶持。
此外，因为目前绿色供应链管理理论在企业中缺乏认知度，因此就需要更多物流研究人员去反复论证和撰文宣传，帮助企业领导人理解绿色供应链管理概念和相关理论，帮助企业分析实施绿色供应链管理的成本和收益，这对于企业突破传统桎梏来说至关重要。
五、企业实施绿色供应链管理中应注意的几个问题(一)短期利益与长远利益结合企业在实施绿色供应链管理时必然要考虑自身利益的问题，但其着眼点是放在短期利益上还是着眼于长期利益则非常重要。
实施绿色供应链管理为企业带来的潜在收益是显而易见的，但这种收益的湿现往往需要一定的时间，有时在短期内甚至是负回报的。
因此，企业应正确处理短期利益与长远利益的关系，把目光放得长远一些，不要为一时的假象所迷惑。
坚持自己正确的战略选择。
(二)局部和整体的协调绿色供应链管理的最终结果是整条供应链的绿色化，可是在实施的初期首先要解决好的还是单个企业的绿色化问题。
只有一个企业一个企业地逐步实施，才有可能实现供应链的绿色化，即先点后链。
企业切不可因对绿化整条供应链缺乏信心而轻易放弃，也不应贪大陶快，妄图一步到位。
一个成功企业的带动示范作用比无数的说教有时更能发挥作用。
(三)科技技术与企业管理并重绿色供应链管理的实施既有赖于科学T艺和先进技术的运用，更关键的是要靠科学的管理手段做保障。
在实施绿色供应链管理过程巾会引入大量的先进_丁艺、设备及技术，以节约能源、优化资源利用效率，减少环境污染，这对于改善企业的环境绩效将起到重要的作用。
然而，如果企业的管理出现问题，特别是人的素质无法适应先进的工艺和技术的要求，那么企业的绿色度同样会受到制约和影响，甚至导致绿色供应链管理功亏一篑。
所以，我们在考虑实施绿色供应链管理时要科技技术与企业管理并重，协调好二者的关系。
以发挥最佳的效应。
六、结束语实施绿色供应链管理将是21世纪企业取得显着经济效益的最大机遇。
它可以改变我国企业长期以来只注重经济在数量方面的增长,而忽略对环境破坏、导致环境污染的现状。
实施绿色供应链管理可以最大限度提高资源利用效率,减少资源消耗,对于人均资源占有量较少的我国,有着长远的经济效益和社会效益。
【参考文献】［1］武春友,朱庆华,耿勇.绿色供应链管理与企业可持续发展[J];中国软科学;2001年03期［2］蒋洪伟,韩文秀.绿色供应链管理:企业经营管理的趋势[J];中国人口.资源与环境;2000年04期［3］于静,才书训.浅议我国绿色供应链管理及其实施方法[J];技术经济与管理研究;2007年01期［4］李向霞,蔡宣灿.绿色供应链及其现状分析[J]科学研究与实践;2008年14期［5］谭顺勇,王明超.绿色供应链发展现状分析[J]万方数据;2010年3月24日。