会计薪酬方案设计说明

会计薪酬方案设计说明
会计薪酬方案设计说明

目录

第一部分:公司简介

一、公司介绍

第二部分:出纳人员薪酬设计方案第一章总则

第二章岗位说明书

第三章出纳的薪酬构成及内容

第四章薪酬定薪、发放与调整

第五章财务出纳人员绩效考核表第六章特别工资调整及工资发放第七章附则

第一部分:公司简介

一、公司介绍

冠达星(中国)有限公司和冠达星(福建)有限公司同属于冠达星(香港)有限公司,是一家集产品研发制造、销售服务、品牌推广为一体的家居用品企业,也是目前国内生产规模最大、产品品种最齐全的布衣柜研发、生产和销售基地。公司总部坐落于福建省晋江市池店镇冠达星工业园,五里厂区与池店厂区建筑面积11万多平方米,占地面积20万多平方米,员工近2000人。本次设计的薪酬方案主要是针对该公司财会部门下的出纳人员。

第二部分:出纳人员薪酬设计方案

第1章总则

第1条目的

为进一步完善公司财务出纳人员的薪酬管理,建立科学有效的激励与约束机制,有效调动财务出纳人员的工作积极性,提升公司的财务管理效益,依据国家相关法律、法规的规定及公司实际,特制定本薪酬管理制度。

第2条适用范围

本制度所指的财务出纳人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。第3条薪酬管理原则

财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点,根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核,依据考核结果确定薪酬分配。其具体原则如下:

1.竞争性原则,即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。

2.按劳分配与责、权、利相结合的原则。3.与公司效益及工作目标挂钩的原则。

4.短期激励与长期激励相结合的原则。

5.公开、公正、透明的原则。

第2章岗位说明书

出纳岗位说明书

第3章出纳的薪酬构成及内容

一)出纳人员试用期薪酬构成

企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

据调查(电话访谈)在该公司上班的出纳人员现行的薪酬方案为基本工资2000+加班费(每小时6元)+五险一金

二)正式员工出纳人员薪酬构成

一、基本工资

基本工资= 基本生活费+ 学历职称工资+ 工龄工资+ 福利性补贴(1)基本生活费:

参照厦门市最低生活费,并随晋江市最低生活费的调整而调整,基本生活费为760元。

(2)学历职称工资:

学历职称工资是结合财务会计人员的职业特性,根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。

附表一:学历职称工资标准(单位:元)

(3)工龄工资:

工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄确定,工龄以员工入职当月为界限计算到年。

工龄津贴金额= 工龄×适用津贴标准

公司龄津贴金额= 公司龄×适用津贴标准

附表二:工龄工资津贴一览表

(4)福利性补贴:

福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下:

补贴包括:带薪休假、带薪学习、驻外补贴、工装补贴

①按公司管理部人员着装要求上班的,每月可享受30 元的工装补贴。

②会计(出纳)每月有3-4 天的带薪休假。

③会计(出纳)结婚可享受5 天的带薪休假(请附上结婚证的复印件)。

④生日的当月可多1 天的带薪休假(按身份证出生日期执行)。

⑤会计(出纳)在职期间由公司统一安排的培训学习所占用的上班时间一律带薪学想习。

福利包括:一般福利、生育保险、医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金(五险一金)以及包吃包住、水电全免

1)一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。

2)医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。

3)失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。

4)养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。

5)住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策补充:

a.纳入公司依据市级城市的缴费标准缴纳社保,公司承担220 元费用,也可直接享受180 元的社保现金补贴。

b.当月工作不满15 天(包括培训学习、公司月会时间)的会计(出纳)不享受本月社保补贴。

c.传统节日礼品或现金福利根据公司规定执行。

二、年终奖励

年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司或分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员。

还可以设置其他奖励如:

第4章薪酬定薪、发放与调整

第1条定薪

1.当员工新人职时,应对财务人员进行相应的专业技能考试,因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。

2.管理级别按所担任职务的初级人职,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。

第2条调整管理岗位

1.升职

员工管理级别升职,自动升人上一级管理工资的初级。

2.降职

员工管理级别降低,自动降入下一级管理工资的高级。

第12条薪酬发放

工资发放时间为次月的15日发放。如发放日恰为法定节假日或休息日,则在节假日前一日进行发放。

第3条薪酬调整

财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务,并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。主要有如下三种情况。

1.同行业财务会计人员薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据,收集同行业的薪资数据,并进行汇总分析,作为公司薪资调整的参考依据。

2.当地生活水平。参考企业所在地的生活水平,以适当提高财务会计人员

的薪酬水平。

3.公司盈利状况。

第5章财务出纳人员绩效考核表

第六章特别工资调整及工资发放

第一条试用期工资标准

试用期间工资表:(单位:元)

试用期满后按照所定岗位的岗位工资等级发放。

第二条加班及加班费

一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者,由公司发放其加班费。

(一)加班费计算标准:

1、平时每小时加班费=(岗位工资/172)×1.5

2、周六周日休息日每小时加班费=(岗位工资/172)×2

3、法定节假日每小时加班费=(岗位工资/172)×3

注:每日8小时工作制,每月按21.5个标准工作日172小时计。

(二)加班费发放数额=适用小时加班费×加班小时数

(三)加班费每月统计一次,由各部门于月底进行统计,并由主管领导签字,送交人力资源部,并随当月工资(并入附加工资)发放。

(四)考虑到员工班中实际工作效率,每月每人加班次数不得超过4次。(五)由于工作性质及时间特点,享受加班费的人员包括:生产工人、各部门一

般人员(不含执行销售提成工资制员工和试用期人员)。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。

第三条病事假及病事假期间工资发放标准

(一)经公司批准请病、事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。(二)病事假每月统计一次,由各部门于月底进行统计,并由主管领导签字,送交人力资源部计算病事假工资的扣除。

(三)公司员工每月请假次数不得超过2天,年累计请假次数不得超过12天。月度请假超过2天或者年度请假超过12天的,扣发全年绩效工资总额的50%并取消年终奖。

(四)直系亲属(法律概念)婚丧嫁娶假期天数执行国家相关规定,不做本条第三款的统计次数,但作为请假天数进行工资扣除。

病事假工资扣除= (岗位工资/21.5) ×请假天数

第四条工资扣除项目

下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除:

1、个人工资所得税;

2、考勤、考核扣除额;

3、超过归还期限(差旅费借款1个月,其他借款根据审批的借款协议约定的时间)的借款及利息;

4、社会保险、住房公积金个人负担部分;

5、其它应扣除项目。

第五条待岗员工工资

待岗员工工资发放参见公司相关管理规定。

第六条外派员工工资

对于外派培训的员工,每月只发放岗位工资的80%和附加工资。

第七条特别奖励

公司对于做出特殊贡献的员工给予一次性奖励,具体办法由公司人力资源部拟定,报公司批准后执行。

第八条工资发放

工资计算期间从每月1日起至本月日历截止日止,当月工资于次月20日发放工资。工资发放日当天若适逢休息日第一天,则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发放;若工资发放日为休息日第二天及以后,则工资顺延至休息日后第一个工作日发放。

第七章附则

第九条方案的拟定和修改

本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责,经公司总经理审核后报董事会批准执行。

第十条方案实施办法的制定和实施

经公司批准,在不违反本方案的前提下,各职能部门可参照本方案制定具体实施办法,报公司人力资源部备案。各职能部门的具体实施结果,由公司人力资源部门审核。

第十一条方案的解释

本方案由公司人力资源部负责解释。

第十二条方案的执行

本方案自公布之日起执行。

XX公司薪酬预算五步法

XX公司薪酬预算五步法 XX企业经历十几年艰辛创业和发展,已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量,公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程,并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。XX公司的规模也由最初的十几人发展到现在的300多人。由于2005年以后发展速度很快,组织架构处于经常调整之中,部门逐渐增多,投资公司、子公司、独立托管项目部都是在短短几年内相继成立并投入运营的。 在企业快速成长过程中,老板越来越困惑:运营中心要成立一个投资项目,各负责人就会说人不够,逼着他签字招人,而且人总是不够;负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议,能压就压,压不住就逼到他这里来了;财务中心年底利润核算,看不到预期利润。结果出现:营销中心“签单很热闹”,财务中心“资金运营紧张”,总经办“工资成本逐年水涨船高”,而员工抱怨“收入偏低”。部门也很困惑:下属和管理人员抱怨“老板真小气,销售额越来越高,怎么发的工资没见涨多少?”财务中心认为“管理费用太高,能发的工资就这么多,总经办怎么不控制人员?”而总经办则说:“老板要扩展业务,我能不花钱招人进来吗?再说平均工资涨的很少啊?”那么,到底人力成本多少才合适? XX公司遇到的困惑很有代表性。国内很多民营企业发展速度很快,业务、人员、销售收入、组织结构、分公司或办事处发展都很迅速。一开始企业更看重的是占领市场,粗放式管理对人力成本控制比较模糊,处于“年初摸摸口袋有多少钱,年底再摸摸口袋还有多少钱"的原始经营状态;随着公司业务的相对稳定及品牌的不断提升,利润率似乎变得越来越重要了,而不再仅仅只关注规模、收入。特别是作为高科技企业,往往对知识型人才的依赖性越来越强,这时,人力成本成压力越来越大。于是,老板迫切想知道:“我的钱到底用在了什么地方?人力成本上我能承担多少?达到公司最高或最低业绩目标时能发多少?”因此,薪酬预算作为人工成本事前控制方式之一,便成为重中之重。 很多公司常犯的最严重错误就是,力图把不同系统的薪酬放在一起,看上去似乎是“集团式管理”,很标准化,其实很不合理。要知道,集团控制什么,控制到哪一层级,

财务会计人员薪酬管理制度设计

财务会计人员薪酬管理制度设计 第1章总则 第1条目的 为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理,建立科学有效的激励与约束机制,有效调动财务会计人员的工作积极性,提升公司的财务管理效益,依据国家相关法律、法规的规定及公司实际,特制定本薪酬管理制度。 第2条适用范围 本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。 第3条薪酬管理原则 财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点,根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核,依据考核结果确定薪酬分配。其具体原则如下。 1.竞争力原则,即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。 2.按劳分配与责、权、利相结合的原则。 3.与公司效益及工作目标挂钩的原则。 4.短期激励与长期激励相结合的原则。 5.公开、公正、透明的原则。 第2章薪酬构成及内容 第4条基本工资与管理工资 根据财务会计人员所在岗位的不同,其基本工资与管理工资水平各异,具体标准见附表1。 第5条绩效工资 公司将财务会计人员的绩效考核结果划分为五个等级,并据此发放不同数额的绩效工资(具体标准见附表2)。按季度发放。 第6条学历职称工资 结合财务会计人员的职业特性,根据其取得的不同学历与职称,设有不同标准的职称津贴标准,见附表3。 第7条年终奖励 年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司/分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员,树立先进榜样。具体发放标准见公司《员工奖励管理办法》。 第3章薪酬定薪、发放与调整 第8条定薪 1.当员工新人职时,应对财务人员进行相应的专业技能考试,因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。 2.管理级别按所担任职务的初级人职,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。 第9条调整管理岗位 1.升职 员工管理级别升职,自动升人上一级管理工资的初级。 2.降职 员工管理级别降低,自动降入下一级管理工资的高级。

薪酬制度初稿

公司员工薪酬制度(初稿) 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1 、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、管理机构 1、薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、人力资源部经理、财务部经理 2、薪酬委员会职责: 2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 五、岗位职级划分 公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):助理级;六层级(F):文员、专员级。

薪酬体系设计方案

公司名称 薪酬体系设计方案 (试行) 制作部门:总经办 制作时间:2017年11月8日 制作人:某某某

目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、原则 (3) 四、依据 (3) 五、术语说明 (3) 第二章薪酬体系 (6) 一、薪酬组成 (6) 二、工资设计 (6) 1、岗位工资 (6) 2、绩效工资 (6) 3、基本工资 (6) 4、工龄工资 (7) 5、学历工资 (7) 6、奖金 (8) 7、奖励 (8) 8、罚款 (9) 9、扣款 (9) 10、加班工资 (10) 11、特别工资 (10) 第三章工资晋级 (10) 一、工资晋级、降级 (10) 第四章试用期薪酬 (10) 一、适用范围 (11) 二、试用期员工工资 (11) 三、代扣款项 (11) 第五章提成管理 (11) 一、提成类型 (11) 二、内部提成 (11) 三、外部提成 (12) 第六章薪酬支付 (13) 一、日工资计算 (13) 二、工资支付流程 (13) 第六章附则 (13)

第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工(董事长和总经理、副总经理除外)。 三、原则 1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值; 2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识,让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等),为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,亦可称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、

公司员工薪酬福利设计方案

公司员工薪酬福利设计方案 薪酬福利是很多员工关注的内容,但是有很多的公司都不知道 怎么设计薪酬福利的制度。下面是为你精心推荐的薪酬福利设计方案,希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予 员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。 第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。 第二章福利待遇的种类 第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇, 以及根据企业自身条件设置的福利待遇。 第四条按照国家政策和规定,参加统筹保险的有: (一)养老保险 (二)基本医疗保险 (三)失业保险 (四)工伤保险 (五)生育保险 第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门,并记入 个人养老保险手册 第六条公司设置的其他福利待遇: (一)补贴福利

(二)休假福利 (三)培训福利 (四)文娱福利 (五)设施福利 第三章福利待遇的形式 第七条物质激励型福利:它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目,主要包括如下种类: (一)时间奖励:包括带薪和不带薪休假、病假等。 (二)现金奖励:午餐补贴、节日补贴等。 (三)服务奖励:如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。 第八条现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。 第九条即期性福利和延期性福利:前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。 第十条固定福利和弹性福利:弹性福利是公司提供的,允许员工在规定的时间和现金范围内,根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。 第四章福利待遇的标准 第十一条养老保险:按照厦门市的有关政策和规定,公司每月为本市户籍

薪酬绩效考核设计方案

薪酬绩效考核设计方案 有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,以下是薪酬绩效考核设计方案,欢迎阅读以及参考! 薪酬绩效考核设计方案1 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标,将企业目标分解到部门、员工,确保企业、个人目标一致。强化执行力,调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进,不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。 不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法,并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析,对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核,建议选择以项目为关键绩效指标考核方法,对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析,建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。

1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标,经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标,并将其转化为若干个考核指标,然后借用这些指标,从事前、事中、事后多个维度,对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行,然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报,然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务,分上半年和全年两个考核周期,对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。 度考核法。360度考核又称为全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行全方位评价,再通过反馈,达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。 3.面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了,沟通有成效,完成考核是水到渠成的事情。没有沟通,考核就不能起到激励员工的目的,绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心,绩效管理就会逐渐成为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通顺利进行,要通过培训、宣传,让员工认识到绩效沟通的重要性,让员工学会绩效沟通,让其感觉到有责任有义务进行沟

会计薪酬方案设计

会计薪酬方案设计

目录 第一部分:公司简介 一、公司介绍 第二部分:出纳人员薪酬设计方案第一章总则 第二章岗位说明书 第三章出纳的薪酬构成及内容 第四章薪酬定薪、发放与调整 第五章财务出纳人员绩效考核表第六章特别工资调整及工资发放第七章附则

第一部分:公司简介 一、公司介绍 冠达星(中国)有限公司和冠达星(福建)有限公司同属于冠达星(香港)有限公司,是一家集产品研发制造、销售服务、品牌推广为一体的家居用品企业,也是目前国内生产规模最大、产品品种最齐全的布衣柜研发、生产和销售基地。公司总部坐落于福建省晋江市池店镇冠达星工业园,五里厂区与池店厂区建筑面积11万多平方米,占地面积20万多平方米,员工近2000人。本次设计的薪酬方案主要是针对该公司财会部门下的出纳人员。 第二部分:出纳人员薪酬设计方案 第1章总则 第1条目的 为进一步完善公司财务出纳人员的薪酬管理,建立科学有效的激励与约束机制,有效调动财务出纳人员的工作积极性,提升公司的财务管理效益,依据国家相关法律、法规的规定及公司实际,特制定本薪酬管理制度。 第2条适用范围 本制度所指的财务出纳人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。 第3条薪酬管理原则 财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点,根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核,依据考核结果确定薪酬分配。其具体原则如下: 1.竞争性原则,即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。 2.按劳分配与责、权、利相结合的原则。 3.与公司效益及工作目标挂钩的原则。 4.短期激励与长期激励相结合的原则。 5.公开、公正、透明的原则。

薪酬管理制度(初稿)

深圳市xx有限公司文件 xx管字[2018]第02号签发人: 关于严格执行《薪酬管理制度》的通知 公司各部门、全体员工: 通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的,结合本公司实际情况,特制定本制度,特此通知。 深圳市xx有限公司 二○一八年五月十一日 附:《薪酬管理制度》 主送:董事会 抄送:董事长、总经理、各副总经理、各部门

页码版本页码版本 P1~P A0 制订/修订:________徐青云____ 审批:_______________ 文件修订记录 次数页码版本修订内容 1 全部A0 为规范并明确公司的薪酬管理制度,首次更新发行。

薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的要求 通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的。 第二条基本原则 1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。 2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。 3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。 4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。 第三条薪酬水平 公司的薪酬水平,以政府颁布的最低工资标准为依据,按照公司的经济效益及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平,以员工的考核结果为依据,参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。 第二章薪酬结构 公司员工薪酬由基本工资、职务加给、绩效工资、加班工资、奖金及福利等部分组成。 第四条基本工资 基本工资是员工基本的生活保障薪酬,不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准,它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。 第五条职务加给

X公司薪酬方案设计

X公司薪酬方案设计 第一章总则 1、适用范围 凡X公司的各级从业人员,为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 2、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 3、原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 4、依据 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,参考全市社会平均工资水平和本地区行业工资平均水平。 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。 第二章薪酬体系 根据本公司的具体情况,薪酬体系分为: 1、薪资标准:公司实行岗位薪金制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素制定;由各部门经理按本方案拟定后,报主管经理

审核;主管经理审核后交管理部汇总,由总经理审批。并报控股公司行政人事部备案。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2、公司员工职位等级:(C8-C1级) C8:总经理; C7:副总经理; C6:部门经理、部门副经理、项目经理、车间主任、资深工程师(注:对应C6级,不属于中层管理职位); C5:部门主管,车间副主任、会计员、业务员、售后服务人员、班组长、高级工程师(注:对应C5级,不属于基层管理职位); C4:生产管理人员、出纳员、质量检验员、工程师、销售内勤、售后服务内勤; C3:行政后勤管理人员、助理工程师、汽车驾驶员、仓库保管员等; C2:生产一线岗位; C1:炊事员、保安人员、勤杂人员、锅炉工。 第三章薪资结构 员工薪资由基本工资+各种津贴+奖金+加班费及其它收入。 薪资构成:员工当月实得薪资=应得薪资-应扣款 基本工资 各种补贴岗位补贴×考核分 结构工资形成工龄补贴 奖金×考核分 其它收入 宿舍管理费、水电费 部分后置奖金 应扣各类保险个人支付部分 个人所得税 其它应扣款 1、管理岗位、非一线员工基本工资:

实业公司薪酬体系设计方案

实业公司薪酬体系方案 第一章总则 第一条适用于本公司全体员工。 第二条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第五条公司员工分成8级职务,分别为正部级、副部级、正司级、副司级、正科级、副科级、科员和办事员。针对这8级职务,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。 第六条岗位职级对应权、责,行政级别对应其薪酬与福利。岗位职级相同,也可行政级别不同,如能力一般的子公司负责人起步对应为正科级,能力优秀者可晋升为副司级。副科级及以上行政级别的确认,需总经理签字确认方可生效。 第七条享受年薪制的范围是公司高层管理人员,并已进入至公司员工福利基金人员,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第八条实行提成工资制的范围是公司内从事销售、商管、金融业务的职员。 第九条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员以外的员工。 第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十一条除高层管理人员外,公司员工收入有以下几个组成部分: (一)岗位工资,包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分(注:以下简称为岗位固定部分、月度绩效、年度绩效); (二)附加工资,包括一般福利、工龄工资; 第十二条岗位工资: 岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素,采取一岗多薪,按岗位分档的方式确定工资等级。 岗位工资=岗位基本工资+月度绩效

薪酬方案设计依据及思路

薪酬方案设计思路澄清 1.明确薪酬体系调整的目标 构建一个符合企业战略发展需要,令员工满意的薪酬制度。 1.1 符合企业战略发展需要的薪酬体系 体现企业在用人方面的价值观念,激励高绩效员工。 向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。 1.2 令员工满意的薪酬制度 内部一致性:相对于同一组织内部的同事所得的薪金,它是公平的 外部竞争性:相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金,它是公平的 雇员贡献:公平的反映了雇员对组织的投入 2.选择合适的解决问题的方法 根据企业所处的发展阶段,确定以岗位价值为主要付酬因素的薪酬方案设计原则,原因有三: 问卷调查结果显示,员工普遍接受以为企业做出的贡献、所在岗位担负的责任、工作能力、岗位的市场价格等以岗位为核心的付酬因素;与此同时员工 普遍认为还应照顾到学历、在企业工作的年限、职称等其他付酬因素。 职务工资制(以岗位价值为主要付酬因素)客观性强,执行简单,稳定性强。 相对于传统的薪酬管理制度而言,它更为科学,也更为合理,代表着现代薪酬管理制度的发展方向。 3.明确解决问题的基本思路 3.1 从基础工作做起,以工作分析为根基,借助于科学岗位评估手段,明确各岗位的 相对价值,给员工一个进行内部薪酬比较的参照体系。 以上通过薪酬设计程序中第一步、第二步落实。 3.2 通过外部薪酬调查,给企业现行薪酬一个合理的定位,为薪酬设计提供外部参照 体系。 以上通过薪酬设计程序中第三步、第四步落实。 3.3通过合理的薪酬结构调整,完善绩效考核体系和绩效工资的发放办法,充分公平 公正的反映员工工作绩效; 3.4 对绩效工资核发系数应用放大效应,凸显对高绩效员工的激励。

会计薪酬方案设计

目录 第一部分:公司简介 一、公司介绍 第二部分:出纳人员薪酬设计方案第一章总则 第二章岗位说明书 第三章出纳的薪酬构成及内容第四章薪酬定薪、发放及调整第五章财务出纳人员绩效考核表第六章特别工资调整及工资发放第七章附则

第一部分:公司简介 一、公司介绍 冠达星(中国)有限公司和冠达星(福建)有限公司同属于冠达星(香港)有限公司,是一家集产品研发制造、销售服务、品牌推广为一体的家居用品企业,也是目前国内生产规模最大、产品品种最齐全的布衣柜研发、生产和销售基地。公司总部坐落于福建省晋江市池店镇冠达星工业园,五里厂区及池店厂区建筑面积11万多平方米,占地面积20万多平方米,员工近2000人。本次设计的薪酬方案主要是针对该公司财会部门下的出纳人员。 第二部分:出纳人员薪酬设计方案 第1章总则 第1条目的 为进一步完善公司财务出纳人员的薪酬管理,建立科学有效的激励及约束机制,有效调动财务出纳人员的工作积极性,提升公司的财务管理效益,依据国家相关法律、法规的规定及公司实际,特制定本薪酬管理制度。 第2条适用范围 本制度所指的财务出纳人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。 第3条薪酬管理原则

财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点,根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核,依据考核结果确定薪酬分配。其具体原则如下: 1.竞争性原则,即公司提供的薪酬及市场同等职位收入水平相比有竞争力。 2.按劳分配及责、权、利相结合的原则。 3.及公司效益及工作目标挂钩的原则。 4.短期激励及长期激励相结合的原则。 5.公开、公正、透明的原则。 第2章岗位说明书 出纳岗位说明书 一、职位基础资料 二、职位职责

薪酬方案设计

1 A公司简介 1.1公司概况 A公司始建于1958年,自成立以来,经过公司几代科技人员的艰苦努力,科研生产取得了令人瞩目的发展。从单纯的机械加工到形成自己的优势和特色;从完成上级下达和研究所委托的加工生产任务,到承担国家重大科技攻关项目;从为科研院所服务,到面向国内外市场;从仿制、试制,到自主开发、研制各类高档科学仪器设备,走出了一条不断自我完善、自我发展的道路。 A公司科研生产的发展,大体经历了五个阶段。 第一阶段(1958-1962),单一机械加工阶段。工厂作为原子工业专业厂组建,主要任务是为原子能研究所科研服务。后因原子工业下马,转向承担各研究所委托机械加工任务。这一阶段,工厂没有明确的发展方向。 第二阶段(1963-1973),以精密机械加工为研究所服务,多品种、多方向发展阶段。十年中,工厂主要完成了国家下达和研究所委托的加工、仿制、试制任务。产品大体可分为四大类:有分析、测试、测量仪器,如维开壳示震仪、肠套叠诊疗仪;计算机外围设备,如磁鼓、磁盘;真空设备,如真空角阀、钛钼丝升华泵;专用设备,如电子束镀膜机、电解抛光机等60余项。这一阶段,产品多方向、多品种,工厂科研生产发展方向仍然不明确。 第三阶段(1974-1978),以研制和批量生产大型分析仪器为主要方向的发展阶段。1973年,国家下达了研制X光电子能谱仪的任务。这是A第一次承担完整的重要研制项目,也是第一个大型表面分析仪器研制项目。1976年又与其他单位共同承担了科学院重点课题—分子束外延设备的研制任务。 这一阶段,A为适应研制大型表面分析仪器的需要,对科技队伍、机构设置、技术条件等有计划、有步骤地进行了充实、调整和改进。到1978年底,结束了原来延续的电子探针、核磁共振波谱仪电磁铁等一系列项目的试制。完成了X光电子能谱仪原理机试制,转入性能样机研制。分子束外延设备的配套分析仪器俄歇电子谱仪、高能电子衍射仪试制成功,设备整机已进行装配。从此,A确立了科研生产的发展方向。 第四阶段(1979—2000年),充分发挥自己的技术优势和特色,面向国内外市场,开发研制各类科学仪器设备的发展阶段。改革开放二十多年来,A在明确并坚定自己发展方向的基础上,与时俱进,在深化科技体制改革和积极探索新形势下运行机制方面狠下功夫,进行

公司销售人员薪酬体系设计方案

XX公司销售人员薪酬体系设计方案 一、薪酬体系 1.薪酬策略 对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下: 工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖 2.奖金 奖金由销售部根据公司的政策,结合部门的具体情况分别制订,报公司总经理、董事长批准后实施。 3.工龄工资 岗位工龄工资说明 入职满12 100.00 个月后 入职满 200.00 24个月后经理级 入职满36个月后 300.00 入职满12 60.00 个月后 入职满 120.00 24个月后主管级 36 180.00 个月后入职满 12个月后 30.00 入职满普通员工个月后入职满24 60.00 个月后 90.00 入职满364.全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励50.00元/月。 5.试用期无奖金、全勤奖。

三、岗位级别工资标准 见附件。 四、浮动工资的考核及发放方法: 1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考核方式如下: 1)考核方式:上级考核下级 2)考核周期:每月一次 3)绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计划,指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 4)考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。 5)加、减分:按照公司有关管理制度的规定,当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分。 100考核分数满分为分,本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比,例如:元,他当1200浮动工资为40%元,1800基本工资为60%元,3000某岗位的核定工资为 月的考核分数为90分,那么他就可得到90%的浮动工资1080元,即: 当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从基本工资总扣除。 2.优胜劣汰

【精品】人才激励五步设计好薪酬

【关键字】精品 人才激励:五步设计好薪酬 好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计? 薪酬设计的逻辑与方法 理论认识: 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此,薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。 概念澄清: 薪酬是大概念,包括工资、奖金、福利及各种激励。在这里主要介绍的是工资和奖金两部分。 职位价值评估确定各职位的工资范围,个人价值评估确定个人在职位工资范围内的具体工资标准,员工的具体工作成果决定员工的奖金。 五步设计好薪酬方案: 第一步:认识员工的需求层次 杰克C.弗朗西斯(Jack C.Francis)曾说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”

未来企业的比赛是人才的比赛,这已经是企业界的共识。每一个企业都会遇到类似的问题:人才流失率高,吸引人才不易,留住人才更难,发挥人才的最佳效益似乎是更远的事了……不少企业总认为这不是难题,只要增加员工的收入就可以解决。那么,简单的提薪能不能从根本上解决上述问题呢?一段时间过去,企业发现,员工收入提高了,绩效却并没有提高,优秀的员工也没有留住,企业的成本却增加了。这是为什么呢? 从人是“经济人”的假设来看,员工是有物质需求的,提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。值得注意的是,人不仅是“经济人”,还是“社会人”,除了物质需要,还有社会需要。企业要把注意的重点放在关心人和尊重人的需求上,重视培养和形成员工的归属感和忠诚度,重视员工沟通和员工参与。另外,人还是“自我实现”的人,需要企业提供发展平台,满足自我实现的需求。因此,从长期留人和发挥人才效益的角度来看,对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之,里面自有奥妙之处,薪酬的系统设计也越来越受到企业的重视。第二步:掌握激励理论 作为企业的管理者,要充分意识到激励的重要性,掌握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程,无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系,最终还是企业在运用,企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。 常用的激励理论包括三大类:一类是内容型激励理论,有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论;一类是过程型激励理论,有亚当斯的公平理论;还有一类是行为改选型激励理论,有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理,在薪酬设计中发挥着重要作用。 第三步:选择薪酬模式

薪酬制度初稿

公司员工薪酬制度(初稿) 、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、管理机构 1、薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、人力资源部经理、财务部经理 2、薪酬委员会职责: 2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、 解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 五、岗位职级划分 公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级; 四层级(D):副理级;五层级(E):助理级;六层级(F):文员、专员级。

设计师薪酬方案

设计部薪资制度 设计部薪资构成: 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师600元底薪(无提成)+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理(绘图员)1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 (备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师) 提成----参照提成办法… 全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助;供职满二年,每月200元补助;供职满三年,每月300元补助;依此类推。 职务晋级制:(所有职务晋级均以业绩考核为准) 1、连续2个月业绩同比增长30%以上(如本月为10万,次月为13万以上,再次 月也是13万以上,即为自动晋级,职务补贴随即增加) 2、连续2个月业绩同比降低30%以上(如本月为10万,次月为7万以下,再次 月也是7万以下,即为自动降级,职务补贴随即减少) 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元,二个月业绩为0的职务补贴减半,三 个月业绩为0的直接开除。 晋级任务起步点: 1、实习生0万、(自己做的业务,额外补贴每单1% ) 2、设计助理5万、(自己做的业务,额外补贴每单1%) 3、主任设计师8万 4、首席设计师(总监)12万

室内设计师具体提成办法:

备注:1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%;如设计师独立完成,则提点给设计师;如设计团队共同完成,则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作:客户沟通、现场测量、出平面布置图、 工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、 施工图等及公司内部协作,不参与提成,但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销; 5、以上设计师提成办法,在实际运用过程中,对提成范围的确定以及提 成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改; 6、以上设计师提成以实际工程造价(不含税)为准; 7、提成发放按照:签单首付到账当月发60%提成;剩余40%提成工程完 工后一次性结清。 8、若有未定事项,则按实际发生情况进行商议!

员工薪酬方案设计

员工薪酬方案设计 一、设计原则 1、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应; 2、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别; 3、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员工奋发向上; 4、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才。 5、着重解决以下几个问题: (1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非是员工的职务得到提升,否则将一直停留在最初的工资水平,薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。 (2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩,造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。 (3)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动。 (4)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性。 二、薪酬结构 员工薪酬由四部分组成:基本工资、岗位工资、绩效工资、附加工资,即: 员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+附加工资

三、基本工资 本薪酬体系方案的基础是基础工资,它从员工的个人价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的基本工资主要取决于个人的技能跟经验。通过工作分析和技能评价,把所有基本工资分为一级、二级、三级、四级跟五级五个层次,根据业务类型将公司所有的岗位分为:(见表一)。 表一 专业岗位明细表 业务类 岗位 别 总经理 总经理等 室 销售部销售总监、销售经理、销售员 市场部媒介总监、媒介、客服 企划部策划总监、文案、设计 财务部财务总监、出纳 程序部程序总监、程序员 备注:鉴于各个员工业务技能差异,为激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,将各个职等的岗位技能工资分为5档,根据能力情况和行业的薪酬行情,确定公司最低和最高基础技能工资,并推算出各等各档工资数额(见下表:)

公司薪酬设计方案(完整版)

中信华南(集团)东莞公司 薪酬设计方案 2010

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (2) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (5) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (6) 第十章附则 (7) 附件一:岗位岗级分布图 (8) 附件二:岗位岗级工资表 (9)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南(集团)东莞公司(以下简称公司)本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗级工资,工龄工资,学历、职称、执业资格津贴; (二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金; (三)附加工资,包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 第十一条固定工资 (一)固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴

公司员工薪酬方案设计

请您把修改的地方表上颜色 第1章绪论 1.1 选题背景 随着全球化经济竞争的日趋激烈,企业面临的生存发展形式日益严峻。如何使企业凭借有限的资源获得更大的效益,人才是最宝贵的倚重。进入创新的21世纪,拥有越多优异人才的企业,越有机会引领行业的创新,实现企业的战略目标。人才是企业核心竞争力,但同时人才也是流动的。如何吸引和留住人才,是企业最重要的管理目标之一。企业的管理者用多种管理方法实现这一目标,薪酬管理是其中最重要的管理方式。 有效的薪酬管理,可以使优秀的人才从基层工作中脱颖而出,可以吸引行业内的关键人才为本企业服务,可以使员工的价值得到肯定,更可以将员工的利益与公司的发展紧密结合在一起。薪酬制度是根据国家法律和政策制定的与薪酬决定和薪酬分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。实际运用中,根据管理的层次和范围的不同,薪酬制度有宏观和微观之分。宏观上的薪酬制度是指国家对企业工资运行进行调节的法律、政策和措施的总和。微观意义上的薪酬制度是指企业内部薪酬管理的标准与规定。企业的微观薪酬制度必须以国家的宏观薪酬制度为指导。 从上个世纪90年代到现在,伴随着先进的信息技术的深入发展,知识经济的不断进步,企业的存在形式也有了翻天覆地的变化,产生了未来形式的企业。企业进行相应的重塑、扁平化管理、降低规模、开展合并或是重组等引起组织结构发生变化,这些变化也是组织自身进行的与商业环境相互适合的自我调整1。在这个调整的过程中,企业开始引起现代化的管理理念,用于管理组织内部的员工。原来传统企业的官僚结构是以员工经由在组织的任职时间来交换工作的安全性和舒适性,企业业主提供相对较好的工资用以交换员工的工作的高效率、高绩效和加强对企业的忠诚度。 SKY公司管理制度齐全,研发技术实力雄厚。但由于历史悠久且深受上世纪计划经济下管理模式的影响,国企文化浓郁,薪酬管理制度刻板保守,与新世纪的现代化企业有较大差距。现行薪酬方案在公司日常薪酬管理中出现诸多缺点和不足。这些问题严重 1刘建、赵睿. 上海高校职业发展期辅导员生涯管理情况分析[J]. 牡丹江教育学院学报. 2012(04)

财务会计人员薪酬管理制度设计

财务会计人员薪酬管理制度设计 第1 章总则 第1 条目的 为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理,建立科学有效的激励与约束机制,有效调动财务会计人员的工作积极性,提升公司的财务管理效益,依据国家相关法律、法规的规定及公司实际,特制定本薪酬管理制度。 第2 条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。 第3 条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点,根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核,依据考核结果确定薪酬分配。其具体原则如下。 1 .竞争力原则,即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。 2 .按劳分配与责、权、利相结合的原则。 3 .与公司效益及工作目标挂钩的原则。 4 .短期激励与长期激励相结合的原则。 5 .公开、公正、透明的原则。 第2 章薪酬构成及内容 第4 条基本工资与管理工资 根据财务会计人员所在岗位的不同,其基本工资与管理工资水平各异,具体标准见附表 1。 第5 条绩效工资 公司将财务会计人员的绩效考核结果划分为五个等级,并据此发放不同数额的绩效工资(具体标准见附表2)。按季度发放。 第6 条学历职称工资 结合财务会计人员的职业特性,根据其取得的不同学历与职称,设有不同标准的职称津贴标准,见附表3。 第7 条年终奖励年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司/分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员,树立先进榜样。具体发放标准见公司《员工奖励管理办法》。 第3 章薪酬定薪、发放与调整 第8 条定薪 1 .当员工新人职时,应对财务人员进行相应的专业技能考试,因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。2.管理级别按所担任职务的初级人职,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。 第9条调整管理岗位 1 .升职员工管理级别升职,自动升人上一级管理工资的初级。 2 .降职员工管理级别降低,自动降入下一级管理工资的高级。 第10条薪酬发放工资发放时间为次月的——日。如发放日恰为法定节假日或休息日,则在节假日前一日进行发放。 第11条薪酬调整 财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务,并随着公司经营状况的不断变化及 各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。主要有如下三种情况。 1 ?同行业财务会计人员薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据,收集同行业的薪资数据,并进行汇总分析,作为公司薪资调整的参考依据。 2 ?当地生活水平。参考企业所在地的生活水平,以适当提高财务会计人员的薪酬水平。 3 .公司盈利状况。 第4章附则 第12条本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

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