全员参与 做好成本控制工作
浅谈炼焦行业成本管控,实现降本增效的有效路径
浅谈炼焦行业成本管控,实现降本增效的有效路径摘要：在炼焦行业中，成本管控是企业经营管理的重要组成部分，也是企业实现经济效益最大化的关键环节。
其在提高经济效益、改善经营管理、降低生产成本、增强市场竞争力等方面发挥着重要作用。
炼焦行业的成本管理水平直接关系到企业经济效益和竞争力，对提高企业竞争力具有非常重要的作用。
当前我国炼焦行业竞争十分激烈，许多企业生产成本居高不下，且随着环保政策的实施和市场不断变化，我国焦炭价格也逐渐下降，炼焦企业生存空间受到挤压，面临着严峻的挑战。
因此，为保持优势、获得市场竞争能力，实现可持续发展，须加大炼焦行业的成本管控力度。
本文从炼焦行业成本管控必要性出发，分析目前炼焦行业成本管控中存在的问题，并针对这些问题提出对策建议，以期能够为提高炼焦行业成本管控水平提供参考。
关键词：炼焦行业；成本管控；降本增效，路径分析引言必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
當前，我国炼焦行业亟待贯彻这一方针，寻求新的高质量发展道路。
在炼焦行业市场争夺日益激烈的情况下，要在竞争中获得领先地位，就一定要注重成本控制，用系统化和精细化的成本控制和成本对标，推动管理改革，推动过程重组，提高发展效率。
一、炼焦行业成本管控现状我国炼焦工业有自身产业特征，如资金密集、原燃料消耗大、生产环节多等。
炼焦厂生产流程长、工序多、产品种类规格多。
根据操作情况，炼焦厂还包括许多主要生产步骤和辅助部门。
在降低成本方面，炼焦企业的方法也不同，大多数企业都着重将降低成本作为工作重心［1］。
因此，“降本节支、创新挖潜增效”工作具有重要意义，对怎么降、怎么增、怎么抓进行多次研究，开展多种方式的降本增效攻坚行动，并获得良好成效。
二、炼焦行业降本增效的实现路径（一）加强宣传，增强全员成本管理意识企业应加大成本管理宣传力度，使员工充分认识到成本管理的重要性，形成全员参与成本管理氛围，提高员工对成本管理的认识，并将成本管理融入日常生产经营活动中。
财务管理中的成本控制措施有哪些
财务管理中的成本控制措施有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
而成本控制作为财务管理的核心环节之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
那么，在财务管理中，到底有哪些切实可行的成本控制措施呢？一、优化预算管理预算是企业进行成本控制的重要工具。
通过科学合理地编制预算，企业可以对未来的经营活动进行规划和预测，明确各项成本的支出范围和额度。
首先，要确保预算编制的准确性和全面性。
这需要各部门的密切配合，收集详尽的业务数据和信息，对各项成本进行细致的分析和评估。
例如，在销售预算中，要充分考虑市场需求、竞争状况以及销售渠道等因素，合理预估销售收入和销售成本。
其次，严格执行预算。
一旦预算确定，各部门应严格按照预算安排开展工作，不得随意超支。
财务部门要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
最后，定期对预算进行评估和调整。
由于市场环境和企业内部情况不断变化，预算也需要相应地进行动态调整，以保证其合理性和有效性。
二、加强采购成本控制采购成本在企业总成本中往往占据较大比重，因此加强采购成本控制具有重要意义。
一方面，建立供应商管理体系。
通过广泛的市场调研，筛选出优质、可靠且价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
这样不仅可以获得更优惠的采购价格，还能保证原材料和物资的质量和供应稳定性。
另一方面，采用集中采购和招标采购等方式。
集中采购可以整合企业内部的采购需求，形成规模效应，从而在与供应商谈判时获得更大的议价能力。
招标采购则引入竞争机制，促使供应商降低价格，提高服务质量。
同时，优化采购流程也能降低采购成本。
减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购过程中的隐性成本。
三、降低生产环节成本在生产环节，有多种方法可以控制成本。
首先，优化生产流程。
通过对生产工艺和流程的深入分析，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。
例如，合理安排生产计划，减少设备闲置和人员等待时间，降低单位产品的生产成本。
成本控制小组实施方案
成本控制小组实施方案成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和盈利能力具有重要的影响。
成本控制小组是负责制定和实施成本控制方案的团队，其主要职责是通过制定有效的控制措施，降低企业成本，提高企业的利润和竞争力。
以下是一个成本控制小组实施方案的示例，以供参考。
一、团队建设和组织架构成本控制小组应该由公司高级管理层和相关部门的代表组成。
小组的组织架构应该清晰明确，确保各个成员的职责和任务分工清晰。
小组的领导应该是一位具有丰富管理经验和成本控制能力的高级经理或财务总监。
二、目标设定成本控制小组应该与公司管理层一起制定成本控制的目标和指标。
目标应该具体明确，例如降低产品生产成本10%，提高运营效率20%等。
同时，小组还应该参考公司的长期战略目标，将成本控制与公司发展紧密结合起来。
三、成本分析与评估小组应该对企业的各个成本项目进行详细分析和评估，找出造成成本高的原因和问题所在。
小组可以通过采用成本账目系统，对企业的各个环节进行详细的账目分析，找出潜在的成本节约空间。
四、制定成本控制方案成本控制小组根据成本分析和评估的结果，制定相应的成本控制方案。
方案应该具体明确，包括具体的控制措施、实施时间和责任人。
小组应该将方案与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和落地性。
五、实施成本控制方案小组应该与各个部门密切合作，协调和推动成本控制方案的实施。
小组应该与相关部门进行沟通和培训，确保相关人员理解和接受成本控制方案，积极参与方案的实施和改进。
六、监控和评估成本控制效果小组应该建立一套有效的监控和评估机制，对成本控制方案的实施效果进行定期和全面的评估。
小组应该制定相应的指标和报表，对成本控制的效果进行定量和定性分析，及时发现问题和改进方案。
七、持续改进和优化成本控制是一个持续的过程，小组应该不断改进和优化成本控制方案。
小组应该定期组织会议和座谈会，与相关部门和人员进行经验交流和分享，寻找更好的成本控制方法和措施。
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
成本控制部门成本节约成效总结汇报
成本控制部门成本节约成效总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和实践，成本控制部门在成本节约方面取得了一定的成效。
现将成本节约成效进行总结汇报如下：
一、成本控制意识提升。
通过开展成本控制意识培训和宣传教育活动，全员参与成本控制意识得到了有
效提升。
员工们纷纷意识到节约每一分成本的重要性，积极参与成本控制工作。
二、成本核算规范。
我们对各项成本进行了详细的核算和分析，建立了完善的成本核算体系，确保
成本数据的准确性和可靠性。
通过对成本数据的分析，及时发现和解决了一些成本过高的问题。
三、成本控制措施落实。
成本控制部门制定了一系列的成本控制措施，并积极推动落实。
例如优化采购
流程、节约用能用水、降低物流成本等，有效降低了企业的运营成本。
四、成本节约成效显著。
经过一段时间的努力，成本控制部门取得了显著的成本节约成效。
企业的运营
成本得到了有效控制，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
五、未来工作展望。
在未来的工作中，成本控制部门将继续深化成本控制工作，进一步完善成本控
制体系，加强成本控制措施的落实，努力为企业创造更大的成本节约效益。
最后，感谢各位同事对成本控制工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持成本控制工作，共同为企业的发展贡献力量。
谢谢！。
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门在成本控制方面所取得的成绩和经验教训。
在过去的一年里，我们部门在成本控制方面做了大量的工作，取得了一些显著的成绩，也积累了一些宝贵的经验。
下面我将就此向大家做一些总结和汇报。
首先，我们在成本控制方面取得的成绩主要有以下几个方面：
一、优化采购成本，我们通过与供应商的谈判和合作，成功降低了一些原材料和零部件的采购成本，为公司节约了大量的资金。
二、提高生产效率，我们通过改进生产工艺和管理方式，提高了生产效率，减少了生产成本，为公司创造了更多的利润。
三、节约能源和资源，我们加强了对能源和资源的管理和监控，有效地减少了能源和资源的浪费，降低了相关成本。
四、控制人力成本，我们优化了人员结构，提高了员工的工作效率，减少了人力成本，提高了公司的整体竞争力。
以上就是我们在成本控制方面取得的一些成绩，但同时我们也积累了一些经验教训：
一、成本控制需要全员参与，成本控制不是某个部门或个人的事情，而是全公司全员的事情，需要大家共同努力，形成合力。
二、需要注重长期效益，成本控制不是简单地降低成本，更重要的是要注重长期效益，不能只为眼前利益而忽视了长远利益。
三、需要与供应商合作共赢，在降低采购成本的过程中，我们也要注重与供应商的合作共赢，不能只是压榨供应商，而忽视了供应商的利益。
总之，成本控制是一个长期而艰巨的任务，需要我们不断地探索和努力。
我相信在全公司的共同努力下，我们一定能够在成本控制方面取得更大的成绩。
谢谢大家！
以上就是我的成本控制总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
医院成本控制措施
医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。
在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。
（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。
努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。
成本控制的原则有哪些
成本控制的原则有哪些成本控制的原则具体有哪些，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、经济原则因推⾏成本控制⽽发⽣的成本不应超过因缺少控制⽽丧失的收益。
有些企业为了赶时髦，不计⼯本，搞了⼀些华⽽不实的烦琐⼿续，效益不⼤，甚⾄得不偿失。
经济原则很⼤程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。
经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实⽤性。
经济原则要求贯彻“例外管理”原则。
例如，对脱离标准的重⼤差异展开调查，对超出预算的⽀出建⽴审批⼿续等。
经济原则还要求贯彻重要性原则。
经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。
⾯对已更改的计划和出现的始料未及的情况，控制系统仍能发挥作⽤，⽽不⾄于在市场变化时成为⽆⽤的“装饰品”。
⼆、因地制宜原则不完全照搬，适合特定企业：对⼤型企业和⼩型企业，⽼企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个⾏业和那个⾏业的企业，以及同⼀企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制⽅法和奖励形式都应当区别。
例如，新企业的重点是销售和制造，⽽不是成本;正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费⽤并建⽴成本标准;扩⼤规模后管理重点转为扩充市场，要建⽴收⼊中⼼和正式的业绩报告系统;规模庞⼤的⽼企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建⽴投资中⼼。
适⽤所有企业的成本控制模式是不存在的。
三、领导重视与全员参与原则(⼀)对领导层的要求重视并全⼒⽀持。
具有完成成本⽬标的决⼼和信⼼。
具有实事求是的精神。
不可好⾼骛远，更不宜急功近利、操之过急。
唯有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。
以⾝作则，严格控制⾃⾝的责任成本。
(⼆)对员⼯的要求具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯。
(三)合作正确理解和使⽤成本信息，据以改进⼯作，降低成本。
严格的成本控制并不是⼀件令⼈愉快的事情，但控制总是必需的。
(四)调动全体员⼯成本控制积极性应注意的问题控制标准虽然会有主观成分，但对⼀名下属的业绩评价，应尽可能实事求是，减少个⼈偏见和主观性。
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全员参与 做好成本控制工作
一、控制成本的意义
成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成
本，增加利润，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
全员参与实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，进而增加生产量，
获得规模效应，占领市场，可以提升经营机制，全面提高企业素质，使企业
持续发展和壮大。
二、加强成本控制的管理
1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的
错误思想，对全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充
分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足
够的重视。?
2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我
实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约
束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管
理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。?
?3、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、
物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起
作用。工时定额的制定主要依据各工序的实际状况等因素。在现代企业管理
中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。定额管理是成本控制基础
工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工
包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很
好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、
分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
??? 4、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业
正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理
化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下
面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手
段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本
控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获
取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制
定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单
位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二
是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵
魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，
没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
??? 5、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二
是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成
本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管
理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。
一是制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看
起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人
找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制
等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设。
6、进行工作流程的整合减少不必要的分工
随着公司的不断发展。工作流程也会有不适应的部分，必须进行认真的研
究，并经常加以改进。在此基础上分析公司自身的竞争优势，确定企业的核
心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外公司以此为基础
可以科学地设计和建设企业的信息渠道，在减少不必要环节的同时减少不必
要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。
三、本部门全员参与成本控制的具体措施
1、认真把好质量检验关，保证检验准确率100%，为保证成本控制提供保障。
2、对可能产生不合格品的工序及时巡检，以及时发现和制止不合格品的出
现，避免造成生产成本的浪费。
3、 严格计量器具的管理，避免非正常的损伤，避免浪费。
4、 严格控制好笔墨纸张的发放和使用，纸张要求打印正反面，各类笔的使
用要交旧领新，避免浪费。
5、 及时关闭办公室的电灯、电脑的电源，尽量少用空调，节约每1度电。
质保部
2001年4月20日