人事行政部周工作报告ppt模板
公司行政部门工作计划PPT
制定企业文化价值观 考核标准，将价值观 融入员工绩效评价体 系。
举办企业文化价值观 培训活动，提高员工 对企业文化的认同感 和归属感。
团队活动策划与实施
制定年度团队活动计划，包括团队建 设、团队拓展、员工关怀等活动。
对团队活动效果进行评估，及时调整 和优化活动方案。
协同相关部门，策划并组织各类团队 活动，提高团队凝聚力和向心力。
协助各部门策划会议，预订场地，准备相关资料。
接待工作与安排
负责来访客户的接待工作，安排会议室与茶歇。
会议记录与跟进
做好会议记录，跟进会议决议执行情况。
宣传与推广
协助宣传公司文化，提高公司形象与知名度。
PART 04
企业文化建设计划
价值观传播与落地
制定企业文化价值观 传播计划，明确传播 渠道、频率和内容。
明确各岗位职责，确保工作有 序进行。
团队协作
加强团队内部沟通与协作，提 高工作效率和质量。
培训与发展
关注团队成员的培训与发展， 提升团队整体素质和能力。
PART 02
人力资源管理计划
员工招聘与选拔
制定招聘计划
根据业务需求，明确招聘岗位 、人数和时间表。
招聘渠道选择
利用招聘网站、社交媒体、招 聘会等多种渠道吸引人才。
法律法规更新
持续关注法律法规的更新 和变化，为公司提供最新 的法律建议和解决方案。
合规培训
组织定期的合规培训，提 高员工的合规意识和操作 技能。
合同审查与管理流程优化
合同模板制定
根据公司的业务需求，制 定标准合同模板，降低合 同风险。
合同审查
对重要合同进行审查，确 保合同条款的合法、合规 和公平性。
工作效率。
行政部三季度工作汇报PPT模板
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E
2023最新人事入职培训人力资源工作汇报PPT模板
04
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PART 04
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20XX
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行政管理-业务培训-规章制度-技能学习
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汇报人：
汇报时间：XX.XX
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行政工作汇报ppt
行政工作汇报ppt行政工作汇报ppt模板行政工作汇报ppt模板一、加强组织领导，提高依法行政的意识一是召开全区依法行政工作会议。
全市政府法制工作会议召开后，区委、区政府高度重视，及时召开依法行政工作会议予以落实，制定了《2014年区依法行政工作要点》，将依法行政的工作纳入区委、区政府年度重点工作，各乡镇、各部门定期向区政府汇报工作开展情况。
二是建立了政府常务会议学法制度。
我区把提升领导干部的法律素质作为推进法治政府建设的根基，狠抓政府常务会议集体学法制度的落实，做到学以致用。
建立了《政府常务会议学法制度》，每次区政府常务会议会前组织学习与即将审议的重大事项密切相关的法律法规，领导干部依法行政意识和能力的加强，带来了决策水平的提高，有力地促进了政府依法行政管理水平和工作实绩的提升。
三是加强了对二级中心组学法力度。
每月一个专题，组织各部门负责人定期学习，重点学习有关政策法规知识，不断提高运用法律手段解决实际问题的能力。
二、健全监督机制，强化行政行为的监督一是自觉接受人大、政协监督。
依法向区人大常委会备案规范性文件，向区人大常委会、市政府报告依法行政工作情况，认真办理人大议案、代表建议和政协提案，积极配合人大开展专项法律法规实施情况的检查及政协有关调研等工作，自觉接受区人大及其常委会的法律监督和工作监督，认真报告工作、接受质询，接受区政协的民主监督，对重要事项主动协商，听取意见和建议。
二是加强政府内部层级监督和专门监督。
区政府积极加强对行政机关的监督，采取多种方式杜绝违法和不正当行政行为。
区法制办、区监察局积极开展行政执法检查和行政效能监察，对全区窗口单位及10个重点执法单位进行案卷评查、行业政风行风建设检查活动。
区委、区政府在全区大力开展“优环境、提效能、促升级”专项活动，并在全区全面推进依法规范行政、公开透明行政、廉洁高效行政。
三是建立健全权力运行制约和监督机制。
抓好特邀监督员和效能监督员队伍建设，开展明查暗访，公开曝光问题，强化权责约束和效能监督。
人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
个人工作总结汇报报告PPT模板人事劳资干事岗位个人工作总结汇报 报告PPT模板人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板 • 人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板人事劳资干事岗位 个人工作总结汇报报告PPT模板人事劳资干事岗位个人工作总结汇报 报告PPT模板 415821
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
• 内容123 • 人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板人事劳资干事岗位
2019
行政人事部
年终工作总结
行政工作汇报ppt模板
行政工作汇报ppt模板行政工作汇报ppt模板【篇一：行政部工作总结ppt模板】目录行政助理职务说明1 办公室日常工作技巧2 沟通3 行政文秘人员的职业形象4 一行政助理职务说明1、机票预订2、乘车证、港澳通行证办理3、办公用品及固定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要1、各类会议、活动组织安排2、撰写会议纪要3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议1、负责刻制各部门所需印章2、负责管理公司公章、合同章1、文件收发、催办2、各类呈批文件、单据递交3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。
工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董事会办公技能1 熟练掌握word文档1、会议纪要2、乘车证3、接机牌4、资料封面5、通知、提示3 使用ppt1、工作汇报2、培训2 运用excel表格1、日常办公2、数据分析3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利把控工作。
部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员招聘专员三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作block diagram 确切简明完整重点�精简忌讳”渲染” �有针对性忌讳”漫无边际“ �从上司的角度来看问题�尊重上司，不要争论，补充事实与上司沟通�突然�指示不明确�是商量问题还是解决问题�没有很好的倾听�单向误区�倾听�沟通前，同上司明确指示时间地点�发问，以明确沟通目的为接受指示�恰当反馈，重要问题澄清�无条件接受指示�拒绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着1、佩戴工卡2、不穿拖鞋3、不穿短裤4、不穿露背5、不穿奇装异服6、不扎怪异发型行政助理符立妍目录行政助理职务说明1 办公室日常工作技巧2 沟通3 行政文秘人员的职业形象4 一行政助理职务说明1、机票预订2、乘车证、港澳通行证办理3、办公用品及固定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要1、各类会议、活动组织安排2、撰写会议纪要3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议1、负责刻制各部门所需印章2、负责管理公司公章、合同章1、文件收发、催办2、各类呈批文件、单据递交3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。
人力资源部年终工作汇报模板PPT课件
人力资源职能能力 概览图
组织层面的能力
人才经理以及 文化及变革经
架构设计者
理
战略导师
系统和流程
营运专家
业务伙伴
人际关系
可靠行动 者
人力资源 专家
2021
3
成为 可靠行动者
对HR同事们来说，这意味着什 么…
Relationships
• 履行承诺，提供准确的信息 并在期限内完成工作任务
• 聆听问题和顾虑并作出回应， 给予尊重和保密
• 全面协作，以开明和专业的 姿态建立良好的工作关系
• 采取主动，尝试不同的方法
解决问题。
对HR领导者来说，这意味着
• 利用合理有效的判断和正直 什么 …
2021
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成为
战略导师
成为一名战略导师意味着对我们能影响我们业务的 战略和愿景，客服业务成功当中的潜在阻碍。为实 现这个目标，我们需要从战略性的视角使组织和人 力资源的时间与外部期待保持一致。并使员工、客 户和业主真正感受到我们的愿景和品牌
战略导师:
影响并转化业务愿景 帮助制定商业策略 构建公司未来的愿景 将商业策略转化为每年的商业计划 在利益相关者团体中打造我们的品牌 在同事中打造品牌和宾客意识 帮助打造利益相关方和业主心中的雇主品牌 促进不同业务职能部门的整合
我深知，如果我们拥有一支能够将所有这些能力带 到我们企业的团队，我们将成为世界上拥有最多优 秀人才的公司之一。
2021
2
我们的人力资源能力模型
我们的人力资源能力模型以RBL所开发的框 架为基础。RBL通过对人力资源能力的一次 史上最大规模的全球性调研开发了这一框 架，该模型为全球众多领先组织所使用。
行政ppt工作总结
行政PPT工作总结背景介绍行政工作在现代企业中起到了非常重要的作用，通过PPT的方式向上级汇报工作可以更直观地展示工作成果和问题，提高效率。
本文档将总结行政PPT工作的相关经验和技巧，以帮助行政人员更好地完成工作。
PPT制作经验分享1.明确目标：在制作PPT之前，我们首先要明确我们的目标是什么，我们希望通过这份PPT传递什么信息。
只有明确目标，我们才能更好地策划PPT内容和结构。
2.简洁明了：PPT需要简洁明了，避免冗长的文字和繁琐的数据。
我们可以通过图表和图像来更直观地展示信息，以吸引听众的注意力。
3.注意排版：排版是PPT制作中非常关键的一环。
我们应该注意字体的选择和大小，保证文字清晰可读。
同时，我们还要避免文字和图片的重叠，保持整体的美观。
4.注意色彩搭配：色彩搭配也是PPT制作中需要考虑的因素之一。
我们可以根据主题和内容的要求选择合适的色彩，提高PPT的视觉效果。
5.注意动画效果：适当添加一些简单的动画效果可以增加PPT的互动性和吸引力。
但是我们要注意不要过多地使用动画，以免分散观众的注意力。
PPT使用技巧分享1.熟悉快捷键：快捷键能够提高PPT制作的效率。
我们应该熟悉常用的PPT快捷键，比如Ctrl + C和Ctrl + V可以快速复制和粘贴内容。
2.使用模板：如果我们对PPT的设计不太熟悉，可以使用一些PPT模板来辅助制作。
这些模板可以提供不同风格的PPT设计，使我们的PPT更加专业。
3.设置幻灯片切换时间：通过设置幻灯片切换时间，我们可以控制PPT的呈现速度。
在汇报中，我们可以根据需要设置不同幻灯片的停留时间，以避免内容过快或过慢。
4.使用大纲视图：大纲视图是PPT中非常实用的功能。
通过大纲视图，我们可以更清晰地看到整个PPT的结构，方便我们进行调整和修改。
5.备份和保存：在制作PPT的过程中，我们要时刻注意备份和保存工作。
避免因为突发情况导致PPT丢失或损坏。
案例分享我们以某公司行政部门为例，分享一份行政PPT工作总结的案例。