业主履约评价表
工程咨询合同履约评价表
工程咨询合同履约评价表【工程咨询合同履约评价表】项目名称：_____________________________合同编号：_____________________________评价时间：_____________________________一、基本信息1. 咨询公司名称：_______________________2. 项目负责人：_______________________3. 合同签订日期：____年__月__日4. 服务期限：自____年__月__日至____年__月__日5. 主要服务内容：________________________二、服务质量评价1. 专业能力：- 技术解决方案的合理性与创新性：□优□良□中□差 - 问题解决的效率与效果：□优□良□中□差- 对行业发展趋势的把握与应用：□优□良□中□差2. 沟通协作：- 信息反馈及时性：□优□良□中□差- 协调各参与方的能力：□优□良□中□差- 沟通态度及效率：□优□良□中□差3. 合同履行情况：- 服务时间节点的准确性：□优□良□中□差- 合同条款执行情况：□优□良□中□差- 额外需求响应及处理：□优□良□中□差三、整体满意度评价1. 综合服务水平：□非常满意□满意□一般□不满意2. 是否推荐该咨询公司给其他项目：- 强烈推荐□是□否- 中立□是□否- 不推荐□是□否四、建议与意见（可附页）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、评价结论根据上述评价内容，本次工程咨询合同履约情况总体评价为：□优秀□良好□合格□不合格注：本评价表范本仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整和完善。
工程合同后评估评审表
工程合同后评估评审表在工程项目完工之后，对合同执行情况进行后评估是确保双方权益、提升未来合作效率的重要环节。
一份详尽的工程合同后评估评审表不仅有助于梳理项目过程中的各个环节，还能为后续的项目提供宝贵的经验和参考。
以下是一份标准的工程合同后评估评审表范本，供广大微信公众号与头条号文章写作者参考。
一、基本信息部分- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同签订日期：__________- 工程完成日期：__________- 合同总金额：__________- 项目经理：__________- 联系方式：__________二、工程质量评估- 工程材料质量：□合格□不合格- 施工工艺水平：□优秀□良好□一般□差- 竣工验收结果：□一次性通过□复检通过□未通过- 质保期表现：□无缺陷□小缺陷□重大缺陷三、进度与成本控制- 工程进度：□提前□按时□延期- 延期原因及责任归属分析：__________- 成本控制：□低于预算□符合预算□超预算- 超支原因及责任归属分析：__________四、合同管理与履约情况- 合同变更次数及内容概述：__________- 变更对项目的影响：□积极□中性□消极- 双方履约情况评价：□完全履行□基本履行□部分违约□严重违约- 违约责任及处理情况：__________五、沟通与协调- 双方沟通效率：□高效□一般□低效- 协调解决问题的能力：□强□中等□弱- 存在的主要沟通问题：__________六、客户满意度- 服务响应速度：□非常满意□满意□一般□不满意- 解决问题的效率和效果：□非常满意□满意□一般□不满意- 总体满意度评价：□非常满意□满意□一般□不满意- 改进建议：__________七、总结与建议- 项目成功要素分析：__________- 存在问题及不足点：__________- 对未来类似项目的建议：__________。
履约评价表模版
履约评价表模版如何有效地管理时间。
时间是我们生命中最宝贵的资源之一。
然而，许多人发现自己在日常生活中感到时间不够用，经常感到压力和焦虑。
有效地管理时间是每个人都应该学会的重要技能。
在本文中，我们将讨论一些简单而实用的方法，帮助您更好地管理自己的时间，提高工作效率，减轻压力。
首先，了解自己的时间分配情况是非常重要的。
您可以尝试使用时间日志来记录自己一周的时间分配情况。
这样做可以帮助您了解自己在哪些方面浪费了时间，以及哪些方面可以进行优化。
通过对自己的时间分配情况有清晰的了解，您可以更好地制定时间管理计划。
其次，制定清晰的目标和计划是非常重要的。
您可以将自己的目标分解成小的任务，并制定一个详细的计划来实现这些任务。
这样做可以帮助您更好地掌控自己的时间，并且可以更有效地完成工作。
同时，制定计划也可以帮助您更好地应对突发事件，减少时间浪费。
另外，合理地安排自己的工作和休息时间也是非常重要的。
长时间的工作会使人感到疲惫和压力，从而影响工作效率。
因此，您可以尝试采用番茄工作法或者其他时间管理技巧，将工作时间和休息时间合理地安排起来。
这样做可以帮助您更好地保持工作状态，提高工作效率。
此外，拒绝拖延也是非常重要的。
拖延会使人感到焦虑和压力，从而影响工作效率。
因此，您可以尝试使用番茄工作法或者其他时间管理技巧，将工作时间和休息时间合理地安排起来。
这样做可以帮助您更好地保持工作状态，提高工作效率。
最后，学会放松和调整心态也是非常重要的。
长期的工作压力会使人感到疲惫和焦虑，从而影响工作效率。
因此，您可以尝试进行一些放松的活动，比如运动、阅读或者听音乐。
这样做可以帮助您缓解压力，调整心态，提高工作效率。
总之，时间管理是每个人都应该学会的重要技能。
通过了解自己的时间分配情况，制定清晰的目标和计划，合理地安排工作和休息时间，拒绝拖延，学会放松和调整心态，我们可以更好地管理自己的时间，提高工作效率，减轻压力。
希望本文提供的方法可以帮助您更好地管理自己的时间，享受更加充实和高效的生活。
履约评价表
履约评价表(总6页)
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--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
履约评价
企业名称：
评价指标：
（1）履约评
价不合格；
（2）良好；
（3）合格
评价描
述：…………
（根据合同对
方在履约合同
过程中“机构
人员配置、技
术经济实力、
工程实施过程
管理、工程控
制、协调配
合、服务等）
工程名称：
XXX工程
备注：
评分指标档次划分：
单项工程季度履约评价和竣工履约评价按“良好”、“合格”、“不合计”三个等级划分。
得分85-100分为“良好”、60-84分为“合格”、59分及以下为“不合格”。
深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则
深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则
履约评价是按建设局规定，采集施工企业履约信息，开展诚信评价。
请在30号前填报，并把电子版发给我，统一打印给分管领导签字，。
【固化】供方履约评价打分表(材料设备类)
7、订单变更接受程度
8、主要负责人是否与工程部主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
成本管理中心/成本部
评价(建议权重20%)
1.进度款报送数据是否准确
2.结算报送数据是否准确
3.结算资料是否完整
4.
工程采购管理中心/采购部
评价(建议权重20%)
3、工程采购管理中心/工程部、成本管理中心/成本部、工程部参与评价。
4、各部门评价权重可根据实际采购情况进行相应调整
1.产品质量
2.供货及时性
3.是否发生过投诉
4.
得分：（标准分100分）
评价结论：
对该供方综合评价为
□优秀□ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、得分计算方式：各部门部评分=实际得分÷本部门满分×权重×100
总分=各部门部评分的综合
2、在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
供方履约评价打分表（材料设备类）
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
评定项
评定分值
工பைடு நூலகம்部
评价
(建议权重60%)
1、产品质量
2、安装质量、配合
——
——
3、是否按合同要求及时供货
——
——
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准
业主履约评价证明
业主履约评价证明一、引言业主履约评价证明是指业主对承建商或服务提供商在合同约定的工程或服务中是否履行了其职责进行评价的证明文件。
它是一种重要的参考材料，可以帮助其他业主了解承建商或服务提供商的工作质量和信誉度。
本文将从以下几个方面来探讨业主履约评价证明的重要性以及如何编写一份全面、详细、完整且深入的评价证明。
二、业主履约评价证明的重要性2.1 提供可靠的参考业主履约评价证明对其他业主选择承建商或服务提供商具有重要的参考价值。
通过评价证明，其他业主可以了解到承建商或服务提供商在过去的工程或服务中是否能够按时交付、质量可靠、服务周到等方面的表现。
这些信息可以帮助其他业主做出明智的选择，避免选择不负责任或工作质量不合格的承建商或服务提供商。
2.2 建立承建商或服务提供商的信誉度业主履约评价证明可以帮助承建商或服务提供商建立良好的信誉度。
如果承建商或服务提供商能够得到业主的高度评价，那么他们在业界的声誉就会得到提升。
这将有助于他们获得更多的业务机会，提高竞争力。
2.3 促进行业的规范发展业主履约评价证明可以促进行业的规范发展。
通过对承建商或服务提供商的评价，可以发现问题并提出改进意见，推动行业向着更加规范、高效的方向发展。
同时，对于那些工作质量不合格或服务不周到的承建商或服务提供商，业主履约评价证明也可以起到警示作用，迫使他们改正错误，提高工作质量。
三、编写业主履约评价证明的要点3.1 评价对象的基本信息在编写业主履约评价证明时，首先需要提供评价对象的基本信息，包括承建商或服务提供商的名称、地址、联系方式等。
这些信息有助于确保评价证明的准确性和可信度。
3.2 评价内容的详细描述评价内容应该包括对承建商或服务提供商在工程或服务中的表现进行详细描述。
可以从以下几个方面进行评价：1.项目进度：评价工程项目的进度是否按照合同约定进行，是否出现延误等情况。
2.工程质量：评价工程项目的质量是否符合要求，是否存在质量问题或隐患。
业主项目部综合评价表格模板
安全管理
5
实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则得0分
3
质量管理
5
实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则得0分
4
造价管理
5
工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分
基建部主任（或分管副主任）签名：___________________年______月______日
4
工程协调与监督检查
15
定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作（3分）
（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分）
跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分）
对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和格式进行编写并上报（1分）
（查项目建设管理总结。未编写，扣1分；编写不规范，扣0.5分）
9
参建单位
评价
5
依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，对物资供应商提出评价建议
（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣5分）
履约专项检查表
序号
检查内容
检查明细
检查情况
一、项目总体履约情况
1
组织机构
项目部组织机构是否健全，项目经理到岗履职（组织机构图，职责分工，项目经理任命文件）
2
制度建立
项目管理制度健全，满足项目部实际管控需求（管理制度汇编）
3
管理流程
项目部管理流程清晰，节点明确
4
履约评价
业主满意度（相关评比排名，投诉、处罚等）
施工现场、民工生活营地、项目办公区、生活营地、食堂等人员密集场所防疫消杀未开展情况
重点岗位疫苗接种情况（按照属地要求，应接尽接）
2
工期影响
疫情对工期影响采取的措施、对策
3
与相关方沟通
与业主、监理等相关方关于疫情损失沟通情况
4
资料收集
疫情防控及复工复产相关资料、证据收集，资料整理及立专项资料档案建立情况
7
质量隐患
地方政府及行业主管部门在项目检查中有无重大质量隐患
四、技术管理
1
组织机构
技术管理体系健全，机构明确，责任到人
2
施工组织设计
检查项目工程施工组织设计的编制、审批及落实工作
3
专项方案
重大专项技术方案是否按程序编制、审批和论证，技术交底是否按规定组织，现场是否按照方案施工
4
图纸会审
是否按规定进行施工图纸会审，有无审查记录
八、安全管理
1
文件贯彻
股份公司安全文件贯彻落实情况
2
四个责任体系
四个责任体系各级责任人是否明确，全员岗位安全履职清单是否建立，是否按要求履职
3
安全管理机构设置
安委会设置、安全总监配备、安全管理部门设置，专职安全管理人员配置及特种作业人员持证上岗情况
履约情况说明范本
1.合同履约说明情况怎么写1、首先合同履约率你们必须是百分百的履约，不然，肯定没戏。
2、书面证明文件直接证明合同履约是没有的，你们可以从两方面来证明，一是提供合同或中标通知书复印e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333365656630件，二是提供交接性文件，比如竣工报告等。
一前一后代表你们完成合同内容的履约。
3、评价文件，可以是业主方出的关于对你们完成工程的评价（很多工程都是没有的，你们可以主动去向业主方要），但最好的评价是已完工程评上了“**杯”这类的证书，那么只要把证书复印件附上去可以了。
合同履约表序号已完项目名称开工时间竣工时间履约情况完成情况评价备注1 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成获得“**杯”合同、竣工报告、**证书复印件见附件2 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成获得“优良”工程中标通知书、工程交接单、业主评价复印件见附件3* ***工程* *年**月**日 **年**月**日按合同要求完成无4 * ***工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成5 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成百分百按合同履约**单位（盖章）**年**月**日2.合同履约情况怎么写(1)公司履约范围包括合同销售、采购、劳动用工、保险等以及在合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分。
(2)一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同履行。
未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极理或擅自变更、中止、终止合同。
(3)合同履行过程中的具体负责人，按照企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁负责合同的事前监督、事中处理和事后总结。
(4)总经理等有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
工程合同履行评价记录
工程合同履行评价记录【项目名称】XX工程【合同编号】XXXXXX【甲方】（业主）XXX有限公司【乙方】（承包商）YYY建筑公司【合同签订日期】XXXX年XX月XX日【合同履行起止日期】XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日【一、合同主要内容】1. 工程项目：包括工程的具体名称、地点、规模、设计标准等基本情况。
2. 工程范围：明确指出工程所涵盖的具体作业内容及边界。
3. 工期要求：详细列出各个阶段的完成时间点，以及整个工程的预期完工日期。
4. 质量标准：规定工程质量应达到的国家或行业标准，特殊要求的注明。
5. 价格条款：包括合同总价、计价方式、变更处理、支付条件等财务相关内容。
6. 违约责任：约定双方因不履行或不完全履行合同义务时应承担的责任。
【二、合同履行情况】1. 工程进度：截至评价日，工程进度符合合同约定的XX%，各主要阶段均按计划完成。
2. 质量控制：通过定期的质量检查与评估，工程各项指标均符合国家及行业相关标准。
3. 安全管理：施工现场严格执行安全生产法规，未发生重大安全事故。
4. 环境保护：施工过程中遵守环保法规，有效控制了噪音、扬尘等污染。
5. 成本管理：截至目前，工程成本控制在预算范围内，没有出现超支现象。
【三、问题与改进】1. 遇到的主要问题：列举在合同履行过程中遇到的关键问题及其原因分析。
2. 采取的措施：针对上述问题，乙方已采取的具体措施和解决方案。
3. 改进建议：基于当前履行情况，对后续工作提出的优化建议。
【四、综合评价】根据以上合同履行情况的记录与分析，乙方在XX工程的施工过程中表现出较高的专业性和责任感。
工程进度、质量控制、安全与环境保护等方面均达到或超出合同约定的标准。
虽然在施工过程中遇到了一些挑战，但乙方能够及时采取措施予以解决，并对后续工作提出合理化建议。
总体来看，乙方的履约情况良好，值得甲方给予肯定。
【五、附件】1. 工程施工日志2. 质量检查报告3. 安全生产记录4. 环保措施执行情况5. 成本控制报告【六、签字盖章】甲方代表（签字）：_______________ 日期：____年___月___日乙方代表（签字）：_______________ 日期：____年___月___日。
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附件4
业主履约评价表 业主代表（签字）： 业主单位（盖章）： 联系电话：
业主
承包人
项目名称
承包内容
工程进度
评 价 意 见 评价内容 评价分档意见 得分 较差、差理由说明 人员到位
（20分） 好（>16分） 较好（>12分） 一般（>8分）
较差（>4分）差（>0分）
进度控制 （20分） 好（>16分） 较好（>12分）
一般（>8分）
较差（>4分）差（>0分）
履约质量 （20分） 好（>16分） 较好（>12分）
一般（>8分）
较差（>4分）差（>0分）
配合与服务 （20分） 好（>16分） 较好（>12分）
一般（>8分）
较差（>4分）差（>0分）
整体评价 （20分） 好（>16分） 较好（>12分）
一般（>8分）
较差（>4分）差（>0分）
评价总得分。