2011年二级建造师施工管理冲刺资料精华(必考)
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
二级建造师《建设工程施工管理》机考冲刺卷四(含答案)
二级建造师《建设工程施工管理》机考冲刺卷四（含答案）[单选题]1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是()。
A.施工（江南博哥）总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织参考答案：D参考解析：本题考查施工总承包方的管理任务。
选项A错误，施工总承包方既负责施工任务，还要负责管理协调分包单位。
选项B错误，施工总承包方与分包承担连带责任，选项C错误，施工总承包方直接与分包签订合同，因此，正确答案为D选项。
[单选题]2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构参考答案：B参考解析：本题考查施工总承包管理方的主要特征，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
因此，正确答案为B选项。
[单选题]3.施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，错误的是()。
A.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令B.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部C.该组织结构属于矩阵式D.上图中当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，以合同部指令为主参考答案：A参考解析：本题考查的是基本的组织结构模式。
图中的组织结构属于矩阵式。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵结构模式，上图中实线表示以纵向工作部门指令为主。
选项A错误，工程部可以对丙直接下达指令。
[单选题]4.关于工作任务分工的说法，错误的是()。
2011施工管理二级建造师
2011年二级建造师考试施工管理真题及答案A．①②③ B．②①③ 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） C．③②① 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，D．②③① 不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（） A．项目投资目标 A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B．设计进度目标 B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C．施工质量目标 C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．设计成本目标D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
中，不属于直接工程是（） A．建设单位 A．人工费 B．设计单位 B．材料费 C．施工总承包管理企业 C．临时设施费 D．施工承包企业 D．施工机械使用费 3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作署相结合，并与将采用的（）结合。
司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
A．组织结构 A．人工费 B．工程流程 B．施工机械使用费 C．职能结构 C．现场管理费 D．合同结构 D．企业管理费 4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（） A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系万元。
B．一个项目中各组成部分之间的组织关系A．1.2 C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B．24 D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 C．25.2 5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的 D．26.4 综合单价中不包括（）。
2011年二级建造师考试施工管理真题及答案(管理).doc
2011年二级建造师考试施工管理真题及答案来源：考试大【相信自己,掌握未来,考试大值得信赖!】2011年6月28日一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。
A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（）A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
2011年二级建造师考试《施工管理》真题及答案
2011年二级建造师考试《施工管理》真题及答案一、单项选择题（共70题,每题1分，每题的备选项中,只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务.下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是【C】。
A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D。
设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位.在施工中，乙单位应该直接接受【C】的工作指令.A。
建设单位B.设计单位C。
施工总承包管理企业D.施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时,项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的【D】结合。
A.组织结构B。
工程流程C.职能结构D。
合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是【C】.A。
一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括【A】。
A。
规费B。
利润C。
管理费D。
直接工程费6、编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是【B】。
A.①②③B。
②①③C.③②①D.②③①7、关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是【C】A.业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C。
工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号)，下列建筑安装工程费用项目中,不属于直接工程是【C】A.人工费B。
材料费C.临时设施费D。
施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号）,施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的【B】.A。
2011年二级建造师考试《施工管理》真题及答案
2011年二级建造师考试《施工管理》真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是【C】.A。
项目投资目标B。
设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受【C】的工作指令。
A。
建设单位B。
设计单位C。
施工总承包管理企业D.施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的【D】结合。
A.组织结构B。
工程流程C.职能结构D。
合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是【C】.A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B。
一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D。
一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）,投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括【A】.A.规费B.利润C。
管理费D。
直接工程费6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解；③编制任务分工表.正确的编制程序是【B】.A。
①②③B.②①③C.③②①D。
②③①7、关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是【C】A。
业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B。
工作流程组织的任务就是编制组织结构图C。
工作流程图可以用来描述工作流程组织D。
工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中,不属于直接工程是【C】A。
人工费B.材料费C。
临时设施费D.施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的【B】.A.人工费B.施工机械使用费C.现场管理费D.企业管理费10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为【C】万元.A。
2011年二级建造师《施工管理》真题及答案(0001)
2011年二级建造师《施工管理》真题及答案2011年二级建造师《施工管理》真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。
A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
A．人工费B．施工机械使用费C．现场管理费D．企业管理费10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。
A．1.2B．24C．25.2D．26.411、关于施工定额的说法，正确的是（）。
A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额B．施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C．施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D．施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制12、关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）A．周转性材料的消耗量是指材料使用量B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C．周转性材料的摊销量供施工企业组织使用D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关13、已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）m3。
2011年二建施工管理真题及答案
一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（C）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合。
A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（C）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5．根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（A）。
A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费6．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（B）。
A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7．关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（C）。
A．业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是（C）。
A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（B）。
2011年二级建造师考试施工管理真题及答案(完整文字版)
2011年二级建造师考试施工管理真题及答案(完整文字版)一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。
A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（）A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
2011二级建造师考试管理真题及答案
2011年二级建造师《施工管理》真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。
A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（）A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
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1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度) 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制) 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量) 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价) 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项) 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4) 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月) 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值) 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解) 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3) 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较) 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施) 13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施) 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法) 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值) 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较) 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调) 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任) 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理) 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)
10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)
11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期
1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)
2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)
3.组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)
5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)
6.关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一) 7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。 8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。 9.在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。 10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源) 11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源) 1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。 2.施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。 3.项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义) 4.项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。 5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包) 6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。 7.EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。 8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。 9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。 10.以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标) 11.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(成本目标) 12.项目管理的核心任务是项目的(目标控制) 13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标) 14.“项目策划”指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作) 15.对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。 16.建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同) 17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。
18.“自项目开始至项目完成”指的是项目的(实施期) 19.项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)
20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)
21.业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)
1.项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)
2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)
3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)
4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)
5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)
6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)
7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。
8.施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)
10.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。
11.实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织) 12.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)
13.组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)
14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。
18.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的 是(组织)问题。 19.控制项目目标最重要的措施是(组织措施) 1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责 2.我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。 3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》) 5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。 6.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任) 7.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。 8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。 9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务) 10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系) 11.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。 12.国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围 1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移) 2.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D) 3.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D) 4.人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风 5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险) 6.技术风险可能来自于(工程设计文件)
7.风险是指损失的(不确定性) 8.风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量) 9.事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。
10.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。
11.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)