年终考核表员工岗位
各岗位员工绩效考核表
优秀
良好
合格
不合格
工作
绩效
A．完成公司部署的各项任务。
B．工作迅速,不浪费时间，没有拖拉现象。
C．工作事前安排周到,分配合理、有效。
D．认真负责本部门的生产经营.
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6பைடு நூலகம்
4
工作
能力
A．与各方面关系融洽，善于化解矛盾。
B．建立了本部门的质量管理体系和规章制度.
C．严格落实和实施各种制度.
B．指导、管理和监督本部门下属的业务工作。
C．注重本部门的人才培养.
D．培养员工的团队精神以及和其他部门的协作。
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
1。通过以上各项的评分,最后的综合得分是分。
2.你认为该员工应处于的等级是：
A。110分以上B。110分～90分C.90分～70分D。70分以下
3.考核者意见：
4
10
8
6
4
10
8
6
4
1.通过以上各项的评分，最后的综合得分是分.
2.你认为该员工应处于的等级是：
A。110分以上B.110分～90分C。90分～70分D。70分以下
3。考核者意见：
考核者签字：
年月日
总经理
评语
总经理签字：年月日
董事会
评语
董事会签字：
年月日
办公室主任绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
员工岗位职责考核表
设备操作
40
工作 技能
总分 总评分（自评占35%，考核人占65%） 注：1.总评分：85分以上为优秀，小于85分大于75为良好，75分以下60分以上为中，60分以下为 不合格。
员工岗位职责考核表
姓名 所属车间 打分标准 能掌握本岗位所有设备的工作原理， 并能熟练操作 熟悉本岗位所有设备的工作原理，并 能熟练操作 了解本岗位所有设备工作原理，基本 能熟练操作 不了解本岗位所有设备工作原理，不 能熟练操作 掌握本岗位设备维护保养方法，并经 常做维护保养 熟悉本岗位设备维护保养方法，并经 常做维护保养 了解本岗位设备维护保养方法，偶尔 做维护保养 不知道本岗位设备维护保养方法，从 不做维护保养 掌握本岗位产品生产工艺，熟知关键 控制点，严格按照工艺执行 生产 生产工艺 技能 熟悉本岗位产品生产工艺，熟悉关键 控制点，严格按照工艺执行 了解本岗位产品生产工艺，了解关键 控制点，基本按照工艺执行 不了解本岗位产品生产工艺，不熟悉 关键控制点，不按照工艺执行 岗位 分数 40 29-39 15-28 0-14 20 13-19 7-12 0-6 40 29-39 15-28 0-14 考核日期 自评 考核人 指标 总分比 考核指标 分类 （%）
员工年度工作考核表8篇
员工年度工作考核表8篇第1篇示例：员工年度工作考核表一、个人信息姓名：部门：岗位：考核周期：年度______ 年__ 月至______ 年__ 月二、工作目标与计划1.根据公司年度工作目标及部门工作计划，你对自己的工作目标及计划是否进行了合理的设定，并在考核周期内完成了哪些工作目标？2.你在工作计划中是否有明确的工作重点和优先级，并能否按时保质保量的完成任务？3.是否有针对性的进行专业素质提高及自我提升计划，是否乐于接受新事物并学习新知识？4.工作计划是否与本人能力和实际情况相符，是否有适时调整和修改计划？三、工作效率与绩效1.你的工作效率如何？是否能够合理安排时间，高效完成工作任务？2.在工作中是否能够解决问题、处理突发事件、应对挑战？3.是否能主动发现工作中的问题并及时提出解决方案？是否能利用工作的间隙主动学习、提升个人知识和技能？4.你的工作成果与公司目标是否有较好的契合度？是否能为公司创造更多的价值？四、工作态度与团队合作1.你的工作态度是否积极主动，是否能主动承担责任并配合组织上的各项工作？2.是否能够认真倾听他人意见，乐于与他人沟通交流，是否尊重他人工作和个人生活？3.在团队合作中是否能够有效沟通、协作，能否与同事和睦相处，形成良好的团队工作氛围？4.在工作中是否具备一定的抗压能力、适应能力和创新能力？五、工作纪律和职业道德1.你的工作是否遵守公司相关制度规章，是否能自觉遵守工作纪律，并自觉接受公司安排的各项工作？2.是否保守公司的商业机密，个人信息，不泄漏公司机密和客户信息？3.在工作中是否具备较好的责任心和诚信度，是否积极维护公司形象和利益？4.是否注意个人仪容、仪表，是否有一定的社交能力和沟通能力？六、自我总结及改进计划1.你对自己在本次考核周期内的工作表现是否满意？在工作中有哪些值得肯定的地方？2.在工作中是否存在哪些不足之处？你对公司对你提出的意见和建议有何看法？3.根据本次考核结果，你将如何调整和改进自己的工作，提升自身综合素质？4.你对未来一年的工作目标和规划如何？你将如何投入更多的精力和时间，实现更好的工作业绩？七、考核评价及签字鉴于以上考核内容，对你的工作情况进行评价，并进行签字确认。
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
电力行业员工岗位年度考评表
电力行业员工岗位年度考评表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
下列为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现与需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表下列内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：。
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
员工岗位技能考核表个人总结（通用7篇）
员⼯岗位技能考核表个⼈总结（通⽤7篇）员⼯岗位技能考核表个⼈总结（通⽤7篇） 总结是对某⼀特定时间段内的学习和⼯作⽣活等表现情况加以回顾和分析的⼀种书⾯材料，它可以促使我们思考，让我们好好写⼀份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？以下是⼩编为⼤家整理的员⼯岗位技能考核表个⼈总结（通⽤7篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
员⼯岗位技能考核表个⼈总结1 ⾃从我来到××的2个⽉以来，在领导同事的关怀和指导下，通过不断学习提⾼⾃⼰⼯作能⼒，积累了更多的⼯作经验。
通过努⼒和其他同事进⾏交流，在⼯作中也得到了他们的⼤⼒⽀持，确保了我今后⼯作的顺利展开。
现将⼊职两个⽉的情况做⼀下总结。
⼀、思想⽅⾯ 本⼈性格开朗，待⼈热诚，乐于也善于与⼈沟通。
本⼈积极上进、责任⼼强。
乐于接受⼯作的锻炼，肯吃苦、能吃苦、⽆怨⾔，不以事⼩⽽不为，积极主动、认真地做好领导安排、每项⼯作。
具有很强的⼯作责任⼼，对待⼯作态度认真负责，能积极克服各种困难，应付各种紧急的⼯作和繁重的⼯作。
在领导的培养和信任下，在同事的关⼼和帮助下，个⼈得到较⼤的提⾼发展。
同样，我也存在不⾜之处：⼀是学习不够，知识结构和知识⾯有待进⼀步丰富;⼆是⼯作经历不长，经验不多，思考问题不够全⾯，处理应变各种问题的能⼒有待进⼀步提⾼;三是艰苦奋⽃的思想树⽴的还不够牢固。
希望能在岗位锻炼和组织培养当中，不断学习，不断提⾼⼯作的⽔平，使⾃⼰真正成为能经受任何考验的员⼯。
⼆、个⼈⼯作总结 根据我在市场部近两个⽉⼯作的内容，我将从以下⼏个⽅⾯来做⼀下总结： 1)集团、⼚家⼴告宣传及计划的制定与执⾏ 1、根据⼚家每个⽉都会下发⼀些指导性的政策，结合本店实际情况，制定次⽉的⼴告计划上报市场总监审核，然后提交集团、⼚家审核、报备。
2、执⾏当⽉⼴告投放，按上⽉申报计划安排其执⾏。
3、信息反馈，按⼚家要求填写相应表格提交给总监审批，或者根据给予的邮件地址等联系⽅式进⾏反馈。
员工考核岗位评价标准表【模板范本】
能够与各部门合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，合作意识较强
站在公司层次对待工作，与各部门顺畅沟通，良好的合作态度，创造良好的团队参与氛围，能够引导团队达成组织目标
5％
③
人员管理
部门管理能力很差，无法规范下属的行为，部门内部存在严重问题并影响正常工作的开展
工作责任心一般，中规中矩履行岗位职责，但不能主动为工作放弃休息或加班
工作责任心较好，基本能做到尽心尽力完成各项工作;偶尔会为工作主动放弃休息完成任务
敢于承担工作责任，以公司大局为重并勇于面对履行责任的各种环境，尽心尽力完成各项工作,为做好工作主动放弃休息,完成任务
5％
②
纪律性
纪律性非常差，多次教育没有改进，认识问题的态度差，多次数违反公司纪律且情节恶劣.
纪律性有待加强，但能认识到自己的不足，有时对自我要求不严，偶尔有违反公司纪律的小事件发生.
能够遵守公司的规定和标准，未发现违反公司纪律的行为
能较好的遵守公司的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性,无违反公司纪律的行为
能够长期严格遵守公司各项规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，无违反纪律的行为并能起到模范带头作用
善于与员工沟通，并能合理授权，通过培训提高员工技能，充分影响和激励下属，严格规范下属的行为，促成下属成长与工作目标的达成
10％
④
知识能力
专业技能与管理知识严重缺乏，影响工作正常开展和岗位胜任力
专业技能与管理知识缺乏，对目前工作有一定的影响
专业技能与管理知识需要提高，对目前工作有一定的影响
专业技能与管理知识基本可以满意当前的工作需要
纪律性较差，对自我要求不严,较多次数违反公司纪律但无恶劣情节.
年度考核表岗位及职务
年度考核表岗位及职务
一、考核目的
年度考核是对公司员工在过去一年工作表现的综合评价，旨在激励员工提高工作质量和效率，帮助员工认清自身优劣势，在工作中不断取得进步。
二、考核流程
1.上级主管填写员工考核表，包括对其负责的岗位和职务进行评估。
2.员工本人对自己在过去一年的工作表现做出自评。
3.双方进行面谈，讨论过去表现并制定未来目标。
三、考核指标
1. 岗位评价
•岗位名称：
•工作内容：
•评定标准：
•评分范围：
2. 职务评价
•职务名称：
•工作内容：
•评定标准：
•评分范围：
四、考核结果处理
1.根据考核结果，制定对应的奖惩措施。
2.员工如对考核结果有异议，可提出申诉，经人力资源部门审核后做出
决定。
五、总结
年度考核是对员工工作表现的一次重要评价，通过合理的评定标准和流程，可以激励员工保持工作热情和提高工作绩效。
希望每位员工在新的一年里能够更上一层楼，为公司的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分值 10 3 4 3 20 5 2 2 2 2 2 15 50 5 5 5 65 综合得分
工作态度 20分
经验学识 15分
工作绩效 65分
评语
2011年
月 日---2011年 行政处分次数 书面警告 记过 自评40%
月
领导评分 审核组评 40% 分20%
综勤及奖 惩 次数/天
迟到/早退
部门 事假
病假
职务 旷工
考核阶段 培训缺勤 罚款
2011年
月 日---2011年 行政处分次数 书面警告
数 考核项目 序号 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 考核标准
服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平 评分小计 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到 协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作 学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意 学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识 计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果 评分小计 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分 工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分 工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未 评分小计 考核分数合计