广告部经理绩效考核指标量表
客户经理绩效考核指标量表
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
客户经理绩效考核指标量表
目录：
1、客户经理绩效考核指标量表
2、总经理绩效考核指标量表
3、质量经理绩效考核指标量表
客户经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
客户经理
部门
营业部
考核人姓名
职位
营业部经理部门ຫໍສະໝຸດ 营业部序号KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
存量客户资产
20%
考核期内存量客户资产达到元以上
2
新增客户资产
2
原辅材料现场
使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品
质量投诉率
10%
考核期内不得超过%
7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于%
8
部门管理
考核人
复核人
签字： 日期：
广告部经理绩效考核表
广告预算达成率
10% 考核期内广告预算达成率控制在 %以内
千人广告成本
10% 考核期内千人广告成本不超过 元
广告效果评估按时完成率 10% 考核期内广告效果评估报告提交及时率达 %以上
广告成功度
5% 考核期内广告成功度评价在 分以上
广告认知度
5% 考核期内广告认知度评分在 分以上
市场占有率
5% 考核期内市场占有率提高 %以上
被考核人姓 名：
考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
签字：
广告部经理绩效考核表
KPI指标
职位： 广告部经理 职位： 总经理
权重
绩效目标值
广告宣传计划按时完成率 20% 考核期内计划按时完成率达到 %以上
广告策划按时完成率
15% 考核期内广告策划方案通过率达到 %
广告投放有效率
15% 考核期内广告投放有效率达到 %以上
员工管理
5% 考核期内员工绩效考核评分达到 分以上
本次考核总得分
被考核人
考
部门：广告部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
运营部经理绩效考核指标量表
运营部经理绩效考核指标量表
本文档旨在为运营部经理提供一份绩效考核指标量表，以便评估其工作表现。
以下是可能适用于运营部经理的绩效考核指标：
1. 业绩目标
- 完成年度销售目标
- 提高客户满意度指数
- 实现运营成本节约目标
2. 团队管理
- 处理团队管理与组织能力
- 促进团队合作和沟通
- 培养员工能力和快速响应能力
3. 运营效率
- 增加生产效率和运营质量
- 减少错误和延误
- 实施改进策略以提高运营效率
4. 项目管理
- 成功实施关键项目并达到目标
- 管理项目预算和进度
- 协调不同部门之间的合作
5. 创新能力
- 提出新的运营策略和流程改进方法
- 推动技术创新和自动化
- 鼓励团队提出新颖的想法和解决方案
6. 客户关系管理
- 确保有效的客户关系管理
- 处理客户投诉和问题
- 提高客户满意度和忠诚度
请根据具体情况和岗位要求，在以上绩效考核指标的基础上制定具体的评估方法和标准，以确保评估的客观性和公正性。
考核过程应透明化，并与运营部经理进行及时的沟通和反馈，以共同提高工作表现和实现目标。
---
_NOTE: 以上绩效考核指标仅为参考，实际指标应根据具体情况和公司战略进行调整。
越简单的指标越容易量化和评估，建议避免过于复杂的指标和法律风险。
_。
绩效考核方案及指标库(超全面)
绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2。
1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2。
5 生产总监绩效考核指标量表2。
6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2。
8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2。
11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3。
1 战略规划部关键绩效考核指标3。
2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3。
4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3。
6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8。
2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。
5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9。
总经理绩效考核指标量表
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2 由董事长直接领导。
3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。
客户经理绩效考核指标量表
客户经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位客户经理部门营业部考核人姓名职位营业部经理部门营业部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1 存量客户资产20% 考核期内存量客户资产达到元以上
2 新增客户资产15% 考核期内新增客户资产达到元以上
3 客户资金周转率15% 考核期内客户资金周转率达%
4 客户资产流失率15% 考核期内客户资产流失率低于%
5 客户资产增值率10% 考核期内客户资产增值率在%以上
6 投诉解决率5% 考核期内客户投诉解决率达到00%
7 客户满意度10% 考核期内客户满意度评分在分以上
8
协作部门
员工满意度
5% 考核期内协作部门员工满意度评分在分以上
9 领导满意度5% 考核期内领导满意度评分达到分以上
本次考核总得分
考核指标说明1.客户资金周转率
客户资金周转率=
2/
资产）
（期末总资产＋期初总
成交量（考核期）
×100%
2.客户资产流失率
客户资金流失率=
计
所管理客户托管市值合
流失客户托管市值
×100%
3.客户资产增值率
客户资产增值率=
期初资产总值
产总值
期末资产总值－期初资
×100%
4.投诉解决率
投诉解决率=
投诉总数
解决的投诉数
×100%
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
技术部经理绩效考核指标量表
部门员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
考核在80分以上得10分；80分以下得5分;70分以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25％
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5
技术方案提交及时率
10％
技术方案提交及时率达到100%以上
提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止
6
技术方案采用率
5％
提交的技术方案被采用的比例达到90％以上
超过90％得5分;低于90％得0分
7
内部技术培训次数
15％
考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上
大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性,成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字:
年 月 日
10％
部门各项规章制度建设完善并得到100%执行
制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分.
3
材料消耗降低率
10％
技术创新使材料消耗降低率达到10 ％以上
低于10％得5分；低于5％得0分;高于10%得10分
4
重大技术改进项目完成数
10％
重大技术改进项目完成数在2项以上
印刷企业质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
印刷品质量合格率
10%
考期内确保达到%以上
4
质检差错率
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
签样质量合格率：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
10%
考核期内确保达到%以上
5
材料质量问题损失率
10%
考核期内控制在%以内
6
印刷工序质量损失
10%
考核期内控制在万元以内
7
包装工序对印刷工序不良品质的投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
8
客户对产品印刷质量的有效投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
9
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
10
01-《绩效考核量化管理全案(第2版)》
弗布克人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案（第2版）配套光盘孙宗虎罗辉编着北京配套光盘目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计...................................................................................................................................1.1.1 绩效考核概述1.1.2 绩效指标设计1.2 绩效考核方法...................................................................................................................................1.2.1 目标管理（MBO）绩效考核法1.2.2 关键业绩指标（KPI）绩效考核法1.2.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核法1.2.4 360度绩效考核法1.3 绩效考核实用文案...........................................................................................................................1.3.1 绩效考核实施工作计划1.3.2 绩效考核实施总结报告第2章高层管理人员绩效考核2.1 高层管理部门关键绩效指标设计...................................................................................................2.1.1 董事会关键绩效考核指标2.1.2 监事会关键绩效考核指标2.1.3 总经理办公室关键绩效考核指标2.2 高层管理人员绩效考核量表设计...................................................................................................2.2.1 总经理绩效考核指标量表2.2.5 生产总监绩效考核指标量表2.2.10 营销总监绩效考核指标量表2.2.15 客服总监绩效考核指标量表2.2.17 行政总监绩效考核指标量表2.3 高层管理人员绩效考核方案设计...................................................................................................2.3.1 生产总监绩效考核方案2.3.2 销售总监绩效考核方案2.3.3 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略管理部门关键绩效指标设计...................................................................................................3.1.1 战略规划部关键绩效考核指标3.1.2 企业管理部关键绩效考核指标3.2 战略管理部门绩效考核量表设计.................................................................................................3.2.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.2.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.3 战略管理人员绩效考核方案设计.................................................................................................3.3.1 战略规划部经理绩效考核方案3.3.2 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术研发部门关键考核指标设计...................................................................................................4.1.1 技术部关键绩效考核指标4.1.2 研发部关键绩效考核指标4.2 技术研发人员绩效考核量表设计.................................................................................................4.2.1 技术部经理绩效考核指标量表4.2.2 研发部经理绩效考核指标量表4.3 技术研发人员绩效考核方案设计...................................................................................................4.3.1 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购供应部门关键考核指标设计...................................................................................................5.1.1 采购部关键绩效考核指标5.1.2 供应部关键绩效考核指标5.2 采购供应人员绩效考核量表设计...................................................................................................5.2.1 采购部经理绩效考核指标量表5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表5.3 采购供应人员绩效考核方案设计...................................................................................................5.3.2 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产工艺部门关键考核指标设计...................................................................................................6.1.1 生产管理部关键绩效考核指标6.1.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.2 生产工艺人员绩效考核量表设计.................................................................................................6.2.6 生产车间主任绩效考核指标量表6.2.7 车间班组长绩效考核指标量表6.3 生产工艺人员绩效考核方案设计...................................................................................................6.3.2 车间班组长的绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品质量部门关键考核指标设计...................................................................................................7.1.1 产品管理部关键绩效考核指标7.1.2 质量管理部关键绩效考核指标7.2 产品质量人员绩效考核量表设计...................................................................................................7.2.2 质量经理绩效考核指标量表7.2.3 质控主管绩效考核指标量表7.3 产品质量人员绩效考核方案设计...................................................................................................7.3.1 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备管理部门关键考核指标设计...................................................................................................8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标8.1.4 设备采购部关键绩效考核指标8.3 设备管理人员绩效考核方案设计...................................................................................................8.3.2 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输配送部门关键考核指标设计...................................................................................................9.1.1 运输部关键绩效考核指标9.1.2 仓储部关键绩效考核指标9.2 运输配送人员绩效考核量表设计...................................................................................................9.2.1 运输部经理绩效考核指标量表9.2.2 仓储部经理绩效考核指标量表9.2.3 配送部经理绩效考核指标量表9.3 运输配送人员绩效考核方案设计...................................................................................................9.3.2 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计包装部门关键考核指标设计.................................................................................................10.1.1 设计部关键绩效考核指标10.1.2 包装部关键绩效考核指标10.2 设计包装人员绩效考核量表设计.................................................................................................10.2.1 设计部经理绩效考核指标量表10.2.2 包装部经理绩效考核指标量表10.3 设计包装人员绩效考核方案设计.................................................................................................10.3.2 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销企划部门关键考核指标设计.................................................................................................11.1.1 营销部关键绩效考核指标11.1.2 市场部关键绩效考核指标11.1.3 企划部关键绩效考核指标11.2 营销企划人员绩效考核量表设计.................................................................................................11.2.1 营销部经理绩效考核指标量表11.2.2 市场部经理绩效考核指标量表11.2.3 企划部经理绩效考核指标量表11.3 营销企划人员绩效考核方案设计.................................................................................................11.3.1 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告公关部门关键考核指标设计.................................................................................................12.1.1 广告部关键绩效考核指标12.1.3 公关部关键绩效考核指标12.2 广告公关人员绩效考核量表设计.................................................................................................12.2.1 广告部经理绩效考核指标量表12.2.3 公关部经理绩效考核指标量表12.3 广告公关人员绩效考核方案设计.................................................................................................12.3.1 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售促销部门关键考核指标设计.................................................................................................13.1.1 销售部关键绩效考核指标13.1.2 区域部关键绩效考核指标13.1.3 渠道部关键绩效考核指标13.1.4 促销部关键绩效考核指标13.2 销售促销人员绩效考核量表设计.................................................................................................13.2.5 直销部经理绩效考核指标量表13.2.6 零售部经理绩效考核指标量表13.2.7 导购部经理绩效考核指标量表13.3 销售促销人员绩效考核方案设计13.3.3 销售人员绩效管理方案第14章贸易人员绩效考核14.1 贸易部门关键考核指标设计.........................................................................................................14.1.1 出口部关键绩效考核指标14.1.2 进口部关键绩效考核指标14.2 贸易人员绩效考核量表设计.........................................................................................................14.2.3 单证部经理绩效考核指标量表14.2.4 结算部经理绩效考核指标量表14.3 贸易人员绩效考核方案设计.........................................................................................................14.3.1 贸易业务人员绩效奖励方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客户服务部门关键考核指标设计.................................................................................................15.1.1 客服部关键绩效考核指标15.1.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.2 客户服务人员绩效考核量表设计.................................................................................................15.2.1 客服部经理绩效考核指标量表15.2.2 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.3 客户服务人员绩效考核方案设计.................................................................................................15.3.1 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 信息网络部门关键考核指标设计.................................................................................................16.1.1 电脑部关键绩效考核指标16.1.2 网络部关键绩效考核指标16.2 信息网络人员绩效考核量表设计.................................................................................................16.2.1 电脑部经理绩效考核指标量表16.2.2 网络部经理绩效考核指标量表16.3 信息网络人员绩效考核方案设计.................................................................................................16.3.1 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业安保类部门关键考核指标设计.............................................................................................17.1.1 物业部关键绩效考核指标17.1.2 安保部关键绩效考核指标17.1.3 消防部关键绩效考核指标17.2 物业安保人员绩效考核量表设计.................................................................................................17.2.1 物业部经理绩效考核指标量表17.2.2 安保部经理绩效考核指标量表17.2.3 消防部经理绩效考核指标量表17.3 物业安保人员绩效考核方案设计.................................................................................................17.3.1 物业人员绩效考核方案17.3.2 消防安保人员绩效考核方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 建筑施工部门关键考核指标设计.................................................................................................18.1.1 材料管理部关键绩效考核指标18.1.2 工程预算部关键绩效考核指标18.1.3 工程管理部关键绩效考核指标18.2 建筑施工人员绩效考核量表设计.................................................................................................18.2.2 工程预算部经理绩效考核指标量表18.2.4 工程监理部经理绩效考核指标量表18.2.5 规划设计部经理绩效考核指标量表18.2.7 工程预算部主管绩效考核指标量表第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资证券部门关键考核指标设计.................................................................................................19.1.1 投资部关键绩效考核指标19.1.2 证券部关键绩效考核指标19.1.3 融资部关键绩效考核指标19.2 投资证券人员绩效考核量表设计.................................................................................................19.2.4 营业部经理绩效考核指标量表19.2.6 客户经理绩效考核指标量表19.3 投资证券人员绩效考核方案设计.................................................................................................19.3.1 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务会计部门关键考核指标设计.................................................................................................20.1.1 财务部关键绩效考核指标20.1.4 资金部关键绩效考核指标20.1.5 审计部关键绩效考核指标20.2 财务会计人员绩效考核量表设计.................................................................................................20.2.1 财务部经理绩效考核指标量表20.2.5 审计部经理绩效考核指标量表20.3 财务会计人员绩效考核方案设计.................................................................................................20.3.2 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政后勤部门关键考核指标设计.................................................................................................21.1.1 行政部关键绩效考核指标21.2 行政后勤人员绩效考核量表设计.................................................................................................21.2.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.2.4 接待部经理绩效考核指标量表21.3 行政后勤人员绩效考核方案.........................................................................................................21.3.3 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源管理人员绩效考核22.1 人力资源类部门关键考核指标设计.............................................................................................22.1.1 人力资源部关键绩效考核指标22.1.2 培训发展部关键绩效考核指标22.2 人力资源管理人员绩效考核量表设计.........................................................................................22.2.1 人力资源部经理绩效考核指标量表22.2.2 培训发展部经理绩效考核指标量表22.2.3 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.3 人力资源管理人员绩效考核方案.................................................................................................22.3.1 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 各部门关键考核指标设计.............................................................................................................23.1.1 前厅部关键绩效考核指标23.1.2 客房部关键绩效考核指标23.1.3 管家部关键绩效考核指标23.2 酒店宾馆绩效考核量表设计.........................................................................................................23.2.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.2.5 工程部经理绩效考核指标量表23.2.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.2.7 大堂副理绩效考核指标量表23.3 酒店宾馆绩效考核制度设计.........................................................................................................23.3.1 客房部绩效考核管理制度23.3.2 餐饮部绩效考核管理制度23.4 酒店宾馆绩效考核方案设计.........................................................................................................23.4.1 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 各部门关键考核指标设计.............................................................................................................24.1.1 采购部关键绩效考核指标24.1.2 配送部关键绩效考核指标24.1.3 营运部关键绩效考核指标24.2 商场超市绩效考核量表设计.........................................................................................................24.2.4 收银部经理绩效考核指标量表24.2.5 防损部经理绩效考核指标量表24.3 商场超市绩效考核制度设计.........................................................................................................24.3.1 商场超市绩效考核制度24.3.2 商场防损部绩效奖励制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 各部门关键考核指标设计.............................................................................................................25.1.2 设计部关键绩效考核指标25.1.3 生产部关键绩效考核指标25.2 印刷企业绩效考核量表设计.........................................................................................................25.2.4 质检部经理绩效考核指标量表25.2.5 设备部经理绩效考核指标量表25.2.6 储运部经理绩效考核指标量表25.3 印刷企业绩效考核制度设计.........................................................................................................25.3.1 印刷企业绩效考核管理制度25.3.2 印刷设备管理绩效考核制度25.4 印刷企业绩效考核方案设计.........................................................................................................25.4.1 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 各部门关键考核指标设计.............................................................................................................26.1.1 投资部关键绩效考核指标26.1.2 市场部关键绩效考核指标26.1.3 销售部关键绩效考核指标26.1.4 项目部关键绩效考核指标26.2 房地产企业绩效考核量表设计.....................................................................................................26.2.5 造价部经理绩效考核指标量表26.2.6 技术部经理绩效考核指标量表26.2.7 质量部经理绩效考核指标量表26.3 房地产企业绩效考核制度设计.....................................................................................................26.3.1 房地产企业绩效考核管理制度26.3.2 房地产项目绩效考核管理制度26.4 房地产企业绩效考核方案设计.....................................................................................................26.4.2 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业公司绩效考核全案27.1 各部门关键考核指标设计.............................................................................................................27.1.1 工程管理部关键绩效考核指标27.1.2 环境管理部关键绩效考核指标27.1.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.2 物业公司绩效考核量表设计.........................................................................................................27.2.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.2.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.3 物业公司绩效考核制度设计.........................................................................................................27.3.1 物业公司绩效考核制度27.3.2 物业人员绩效管理制度27.4 物业公司绩效考核方案设计.........................................................................................................27.4.2 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 电力企业各部门关键考核指标设计.............................................................................................28.1.1 生产运行部关键绩效考核指标28.1.2 工程管理部关键绩效考核指标28.2 电力企业绩效考核量表设计.........................................................................................................28.2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.3 电力企业绩效考核制度设计.........................................................................................................28.3.1 发电企业绩效考核制度28.3.2 供电企业绩效考核制度28.4 电力企业绩效考核方案设计.........................................................................................................28.4.1 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 各部门关键考核指标设计.............................................................................................................29.1.1 综合计划部关键绩效考核指标29.1.2 生产管理部关键绩效考核指标29.1.3 生产调度部关键绩效考核指标29.1.4 地测管理部关键绩效考核指标29.1.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.2 煤炭企业绩效考核量表设计.........................................................................................................29.2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.3 煤炭企业绩效考核制度设计.........................................................................................................29.3.1 煤炭企业绩效考核制度29.3.2 采掘队绩效考核制度29.4 煤炭企业绩效考核方案设计.........................................................................................................29.4.2 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 各部门关键考核指标设计.............................................................................................................30.1.1 生产部关键绩效考核指标30.1.2 技术部关键绩效考核指标30.1.3 采购部关键绩效考核指标30.2 化工企业绩效考核量表设计.........................................................................................................30.2.4 储运部经理绩效考核指标量表30.2.5 设备部经理绩效考核指标量表30.2.6 品管部经理绩效考核指标量表30.2.7 安全部经理绩效考核指标量表30.3 化工企业绩效考核制度设计.........................................................................................................30.3.1 化工企业绩效考核制度30.3.2 生产车间绩效考核制度30.4 化工企业绩效考核方案设计.........................................................................................................30.4.2 安全部各级人员绩效考核方案第31章教育事业单位绩效考核全案31.1 教育事业单位关键考核指标.........................................................................................................31.1.1 义务教育学校关键考核指标31.1.3 高等院校关键考核指标31.2 教育事业单位绩效考核量表设计.................................................................................................31.2.1 义务教育学校校长绩效考核指标量表31.2.2 义务教育学校团委书记绩效考核指标量表31.2.3 义务教育学校教导主任绩效考核指标量表31.2.4 义务教育学校年级主任绩效考核指标量表31.2.5 义务教育学校备课组长绩效考核指标量表31.2.6 义务教育学校任课教师绩效考核指标量表31.2.7 义务教育学校心理教师绩效考核指标量表31.2.8 中等职业院校招生办公室主任绩效考核指标量表31.2.9 中等职业院校就业办公室主任绩效考核指标量表31.2.10 中等职业院校培训处主任绩效考核指标量表31.2.11 中等职业院校保卫处主任绩效考核指标量表31.2.12 高等院校校（院）长绩效考核指标量表31.2.13 高等院校校（院）党委书记绩效考核量表31.2.14 高等院校后勤处处长绩效考核指标量表31.2.15 高等院校教务处处长绩效考核指标量表31.2.16 高等院校学工处处长绩效考核指标量表31.2.17 高等院校实验教师绩效考核量表设计31.3 教育事业单位绩效考核制度设计.................................................................................................31.3.1 义务教育学校教师绩效考核管理制度31.3.2 义务教育学校教师职业道德考核办法31.3.3 高等院校教师绩效考核管理办法31.4 教育事业单位绩效考核方案设计.................................................................................................31.4.1 义务教育学校教师绩效考核方案31.4.2 中等职业院校校医绩效考核方案31.4.3 高等院校辅导员绩效考核方案第32章卫生事业单位绩效考核全案32.1 各部门关键考核指标设计.............................................................................................................32.1.1 临床科室关键绩效考核指标32.1.2 医技科室关键绩效考核指标32.1.3 护理科室关键绩效考核指标32.1.4 门诊科室关键绩效考核指标32.1.5 行政后勤科室关键绩效考核指标32.1.6 计划财务科室关键绩效考核指标33.2 卫生事业单位绩效考核量表设计.................................................................................................32.2.1 党委书记绩效考核指标量表32.2.2 院长绩效考核指标量表32.2.3 质控办主任绩效考核指标量表32.2.4 医务部主任绩效考核指标量表32.2.5 门诊部主任绩效考核指标量表32.2.6 护理部主任绩效考核指标量表32.2.7 科教部主任绩效考核指标量表32.2.8 总务部主任绩效考核指标量表32.2.9 临床主任医师绩效考核指标量表32.2.10 临床主治医师绩效考核指标量表32.2.11 临床住院医师绩效考核指标量表32.2.12 手术室护士长绩效考核指标量表32.2.13 病理科主治医师绩效考核指标量表32.2.14 麻醉科主治医师绩效考核指标量表32.2.15 放射科技师绩效考核指标量表32.2.16 临床药师绩效考核指标量表32.3 卫生事业单位绩效考核制度设计.................................................................................................32.3.1 医院绩效考核管理制度32.3.2 医德医风绩效考核办法32.3.3 医师定期考核管理制度32.4 卫生事业单位绩效考核方案设计.................................................................................................32.4.1 感染管理办公室主任绩效考核方案32.4.2 放射科主治医师绩效考核方案32.4.3 太平间管理员绩效考核方案32.4.4 病案管理员绩效考核方案第33章科研院所绩效考核全案33.1 各部门关键考核指标设计.............................................................................................................33.1.1 科技处关键绩效考核指标33.1.2 实验室关键绩效考核指标33.2 科研院所绩效考核量表设计.........................................................................................................33.2.1 研究所所长绩效考核指标量表33.2.2 研究员绩效考核指标量表33.3 科研院所绩效考核制度设计.........................................................................................................33.3.1 研究所职工年度考核办法33.3.2 科研工作量化考核办法33.4 科研院所绩效考核方案设计.........................................................................................................33.4.1 研究所课题组考核实施方案33.4.2 研究所科研人员考核实施方案第34章文化事业单位绩效考核全案34.1 文化事业单位关键考核指标设计.................................................................................................34.1.1 图书馆关键绩效考核指标34.1.2 剧团关键绩效考核指标34.2 文化事业单位绩效考核量表设计.................................................................................................34.2.1 图书馆流通部主任绩效考核指标量表34.2.2 剧团专业技术人员绩效考核指标量表34.3 文化事业单位考核制度设计.........................................................................................................34.3.1 图书馆工作考核办法34.3.2 剧团业务考核管理制度34.4 文化事业单位考核实施方案设计.................................................................................................34.4.1 讲解员考核实施方案34.4.2 图书馆职工年度考核实施方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.绩效考核绩效考核是企业针对本企业员工所承担的工作进行考核的过程，即企业通过运用各种科学的方法，对每位员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值大小进行考核与评价，并将评价结果反馈给员工。
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表广告公司岗位绩效考核表考核日期：______ 考核对象（姓名）：______绩效考核目的：建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段：□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门：安徽意图广告有限公司绩效考核项目：以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据。
绩效考核原则：公平、公正绩效考核方法：KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人：裁决小组、人力资源部。
考核项目占比：Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好：6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差：1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能（10%）：具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀：10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好：8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）：任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀：10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好：8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀：10分）爱护团体，常协助别人（好：8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀：10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好：6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）The performance n form for advertising company staff is presented below。