分公司管理制度1
公司区域划管理制度
公司区域划管理制度一、总则为了规范公司的管理体系，合理分配资源，提高工作效率，特制定本公司区域划管理制度。
本制度适用于本公司内所有部门及员工，在公司内部不同区域的划分、管理与协调方面起着重要作用。
所有员工必须遵守并执行本制度，确保公司各项工作正常稳定运行。
二、区域划分1. 公司总部：公司总部设在XX市XX区XX大厦，为公司最高管理机构和工作重心地。
主要负责公司整体战略规划、决策、监督及管理，包括财务、人力资源、市场营销和行政等方面的工作。
2. 分公司：公司设有多个分公司，分公司由总部统一管理，分布在不同城市和地区，主要负责相关地区市场开发、经营管理及服务工作。
3. 营业部：分公司下设多个营业部，根据市场的需要设立，主要负责该地区的经营管理和市场开发工作。
4. 项目组：各个营业部下设多个项目组，每个项目组由项目负责人带领，独立负责具体的项目开发、实施和管理工作。
5. 规模工厂：公司下设多个规模工厂，主要生产公司的产品，为公司的主要生产基地。
6. 物流中心：公司设有若干个物流中心，主要负责公司产品的仓储、配送和物流管理工作。
7. 售后服务中心：公司设有多个售后服务中心，主要负责顾客售后服务和维修保养等工作。
8. 其他机构：公司设有其他相关机构及部门，负责公司其他具体业务或辅助管理工作。
三、区域管理职责1. 总部管理职责：（1）制定公司整体战略规划，并监督和协调各部门、各区域的工作任务；（2）管理公司的人力资源、财务、市场营销等重点工作；（3）协调各专业部门的工作，提出合理化建议和意见；（4）推动公司各项业务的发展，确保公司整体工作目标的实现。
2. 分公司管理职责：（1）落实总部的决策和指示，贯彻公司的战略规划；（2）负责本地区市场开发、项目管理和销售工作；（3）管理本地区员工的工作，促进员工的业绩提升和职业发展；（4）配合总部的各项工作，确保公司整体目标的实现。
3. 营业部管理职责：（1）贯彻执行分公司的决策和计划，完成本区域市场开发目标；（2）组织本区域的销售、营销和客户服务工作；（3）负责本区域的项目管理和成本控制，保证项目进度和质量；（4）配合上级部门的各项工作，确保本区域业绩的实现。
公司规章制度和管理制度模板范文10篇
公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
分公司的安全管理要求(三篇)
分公司的安全管理要求为加强对公司所属各分公司的安全管理, 确保公司安全总体目标的实现, 特制本要求:一、总体要求1.认真学习国家电力公司及上级主管部门有关安全的管理规定、规程、制度及要求, 坚持安全第一、预防为主的方针, 坚持以人为本的思想, 认真贯彻落实上级安全工作会议精神及公司有关安全管理规定和考核办法, 并能结合本单位实际情况, 编制出适合于本单位的安全管理保证体系。
2、贯彻OHSMS18000标准后, 各种安全台账和记录作为作业文件全部进入电脑, 安全基础管理实现程序化、标准化、规范化。
二、具体要求1.各分公司经理安全责任要到位, 亲自组织落实上级有关安全生产的重要文件、亲自宣传贯彻有关安全工作会议精神、亲自组织召开本单位安全工作专题会、亲自组织开展安全大检查。
2.分公司必须有专职的安监部门或安监人员, 安监人员要持证上岗。
3.坚持一切施工活动必须有安全施工措施的原则, 编制切实可行有效的安全施工措施, 在施工前进行交底, 按《管规》规定需要填写安全作业票的项目必须填写安全施工作业票。
严格按照施工措施有序施工, 杜绝违章指挥和违章作业。
4.按公司《安全管理规定》和有关安全规程要求开展安全教育活动。
5.录用分包工程队伍时, 确保建委的安全资格证和劳动部门的安全资格认可证齐全。
6.未遂事故要按事故对待, 每月5日前要向公司安监部报出本单位上月安全事故月报表。
7、各分公司发生事故时, 一定要按四不放过原则严肃处理, 并在事故发生当日电话报告公司安监部, 在事故发生一周之内将事故发生的经过以书面的形式上报公司安监部, 不得隐瞒事故。
8、分公司每月组织一次安全大检查, 班组每周组织一次安全大检查, 并做好记录。
9、每月组织召开由专职安全员、技术员和班组长参加的安全工作会议。
10、制定安全奖惩制度, 对违章作业人员进行的罚款要做为安全奖励经费, 由分公司安监部门或专职安监员掌握使用。
11.每年终要向公司安监部报送安全工作总结和提出下年度安全工作计划建议。
2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例（三篇）
2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例督办工作应遵循以下严谨、稳重、理性、官方的程序进行：一、督办方式通过明确办理结果等方式实施督办。
二、延期处理对于因特殊情况导致督办事项逾期未完成的，首次可向公司申请延期，并需阐述原因。
延期申请需经分管领导及督办领导审批，并重新设定办结时限。
若需第二次申请延期，则必须获得公司总经理的批准，并设定最终办结时间，且不得再次申请延期。
公司总经理直接督办的事项，原则上不得延期。
延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，详细说明延期原因及所需时间。
三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将发出《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后，送达承办部门。
四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果。
总经理工作部将汇总反馈情况，并定期向领导层汇报。
五、审核程序1. 日常督办事项由总经理工作部根据具体情况进行审核，决定退办或办结存档。
2. 挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导，根据分管领导意见进行退办或办结存档。
3. 总经理督办事项则需经总经理工作部初审、分管领导审核及总经理批示后，由总经理工作部根据批示进行退办或办结存档。
4. 总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。
六、退办处理对于退办事项，总经理工作部需根据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。
七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需整理归档，以备查询。
需提交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。
第六章督查督办要求第十条督查督办工作要求1. 紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。
2. 督查督办作为领导职能之一，各部门、子公司应高度重视并认真执行。
3. 所有督办事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿扯皮和拖延。
及时报告完成情况和工作进度；未规定时限的事项一般应在两周内办结；特殊要求事项需特事特办，及时报告办理结果或进度；需延长办理时间的，应及时向总经理工作部和分管领导汇报原因及进度，并书面申请。
西南油气田分公司承包商安全管理制度
西南油气田分公司承包商安全管理制度一、总则为规范西南油气田分公司（以下简称“公司”）承包商的安全管理行为，依据《中华人民共和国安全生产法》相关法律法规要求，制定本安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于由公司委托开展各类业务或项目的承包商，包括生产、施工、维修、安装、检测、认证等所有业务或项目，涉及到人、物、环境等安全问题。
三、安全责任1. 公司安全责任公司作为业务或项目的委托方，应对承包商的安全管理负主要责任。
公司要加强对承包商的管理和监督，确保承包商按照本公司与承包商间的安全管理要求开展工作。
2. 承包商安全责任承包商应当对自身承包业务或项目的安全管理负有完全责任，并要严格执行公司制定的安全管理规定，确保安全生产。
四、安全管理要求1. 安全信息管理1.承包商应当对本次承包的业务或项目进行安全风险评价，制定相应的安全管理制度和应急预案，并单独设立安全档案，记录安全风险评价和日常安全管理数据。
2.承包商应当设立合理的安全标志，对员工进行安全教育和培训，保证员工知晓行业通用的安全管理制度及公司要求的专项安全管理制度。
3.承包商应当按照公司的要求，向公司及所在工地的职工提供安全技术、工艺和质量标准等各方面的信息，确保安全生产。
2. 安全设施管理1.承包商需要在本次承包业务或项目前，对周围环境和施工所需的安全设施进行评估，根据评估结果进行安排和建设，达到符合法律法规和相关标准的要求。
2.承包商应对安全设施进行日常检查和维护，一旦发现问题应及时处理，并将整改情况报告公司。
3. 安全生产教育和培训1.承包商应当对员工进行安全操作规范的培训，并进行实际演练，提升员工应变能力。
2.对于特殊业务或特殊环境下的承包商，公司要对承包商进行特殊的安全培训与教育。
4. 安全检查和评估1.公司应当对承包商开展现场安全检查，确保承包商的生产场所、生产设备、操作行为符合国家和公司规定的各项安全标准。
2.承包商应当定期开展生产场所和设备的自我评估，并向公司汇报评估结果，落实整改措施。
中交二航局西南分公司薪酬管理制度
中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章总则第一条拟订薪酬管理制度的目的经过成立规范的薪酬管理系统，提高薪酬系统的内部公正性和激励性，进而充足调换员工工作踊跃性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人材、留住人材、激励人材，最后实现分公司拥有强盛竞争优势和中心能力得以基业长青的战略发展目标。
第二条拟订薪酬管理制度的原则（一）薪酬管理系统与人力资源规划相联合（二）薪酬管理系统与市场薪酬标准相联合（三）薪酬管理系统与员工职业发展规划相联合（四）薪酬管理系统与分公司激励制度的联合（五）成立工程项目评论系统，确立项目经理岗位价值评论系统系数第三条拟订薪酬管理制度的思路（一）表现分公司战略和文化价值观（二）保持外面与内部相对公正（三）保持薪酬系统的稳固性（四）充足表现岗位的价值（五）科学估算分项构成，表现绩效薪水第四条薪酬整体水平分公司依据当期经济效益及可连续发展状况决定薪酬水平，并在同行内保持必定竞争力。
第五条合用范围本制度合用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司（以下简称分公司）除分公司总部领导班子成员之外的所有主体员工。
第二章薪酬系统第六条岗位类型依据岗位工作性质和内容，分公司所有岗位分类以下：（一）经营管理类：指分公司的经营管理者。
（二）职能管理类：指分公司总部以及项目部职能部门中，肩负必定管理责任的管理岗位。
（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技术研发、设施管理等有关的岗位。
（四）操作类：指分公司直接从事生产并肩负定额任务的岗位。
（五）协助服务类：指从事行政、后勤的协助性岗位。
第七条分公司薪酬系统种类（一）与年度经营业绩有关的年薪制；（二）与平时管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作有关的构造薪水制；（三）与项目施工管理有关的项目兑现薪水制；（四）与暂时引进的特别人材磋商的协议薪水制；（五）与达成工作量直接有关的包干薪水制；（六）与特别岗位工作有关的定额薪水制。
辽河油田分公司各种假期制度管理办法
辽河油田分公司各种假期制度管理办法第一条请销假制度一、凡属我公司员工，按照国家法律规定和上级有关文件规定，可分别享受探亲假、病假、生育假、节育假、婚丧假、年休假、事假等假期。
二、各种假期是国家与企业对员工的关怀和照顾，是以不影响生产为前提的。
各单位领导要根据本单位的生产实际情况，合理地安排好员工休假，避免节假日休假人数比例失调而影响生产。
三、各单位对员工请假要严格履行审批、登记、销假手续。
请假、审批登记、销假手续有《员工请假单》（见附表1），《请销假登记表》（见附表2），《员工请假登记卡》（见附表3），《员工探亲假通行证和探亲路费报销凭证》（见附表4）。
四、员工无论请何种假别，都要按请销假登记册和员工请假登记卡的内容分别填写清楚。
请销假登记册仅作单位当年的请销假资料；员工请假登记卡属于审批员工各种假期的重要依据，有审批部门长期保管。
员工凡在公司内调动时，必须将此卡带入调入单位，否则，调入单位不予接收。
五、员工请假时，必须遵守请、销假制度，履行请销假手续。
填写员工请假单，经所在单位领导同意签字后，分别到人事或组织部门办理请假手续。
无论何理由，都不允许先离场后补办请假手续。
假满归队后，由所在单位领导先在请假单上销假，然后到批准部门办理销假手续。
六、严格员工请假审批权限，不准超越权限批假。
三天以内（含三天），由所在基层单位或科室领导批准；三天以上必须到人事、组织部门正式办理请销假手续。
处级干部按管理权限办理请销假手续。
七、员工请假，必须按批准时间如期返回，如有特殊情况需延长假期的，必须向所在单位提前来电或来信讲明续假理由，经人事组织部门批准后方可执行。
八、员工未履行请假审批手续，擅自离开岗位或休假期满不按时上班的，则按旷工处理，并视情节轻重给予行政纪律处分。
第二条法定节日假一、国家规定的法定节日假，全年共十天：元旦：一天（元月一日）；春节：三天（农历正月初一、初二、初三）；国际劳动节：三天（五月一日、二日、三日）；国庆节：三天（十月一日、二日、三日）二、上述法定假日，如遇公休日，假期可顺延。
公司管理规章制度范本（通用9篇）
公司管理规章制度公司管理规章制度范本（通用9篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的公司管理规章制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司管理规章制度篇11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
分公司管理办法(范文)
分公司管理办法第一章总则第一条为保证公司在各地区业务的顺利开展，促进分公司健康发展，充分发挥分公司效能，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属的各分公司。
公司下属办事处管理参照本办法规定执行。
第三条公司对分公司的管理坚持统一管理、统一核算的原则，对分公司管理模式分为：经营型、承包型。
经营型是指对分公司实行“委托管理、绩效考核、成本控制”的管理模式。
承包型是指对分公司实行“承包经营、自负盈亏、风险担保、上缴利润”的管理模式。
第四条分公司应按本办法规定认真履行职能，切实完善经营管理工作，并接受公司的监督检查。
公司制定的各项制度规定，分公司应当遵照执行。
第二章分公司设立第五条分公司设立坚持下列原则：（一）设立必要性原则。
已对市场充分调研，认为条件成熟，有良好发展空间，从区域本身的规划上确有必要以分公司运作。
（二）严格审批原则。
分公司设立必须经公司批准；未经批准，不得设立。
（三）成本区别对待的原则。
经营型分公司设立费用，由公司给予负担与扶持；承包型分公司设立费用，由承包型分公司承包人自担。
第六条分公司设立审批程序分公司设立经公司同意后，由公司行政部负责分公司设立的具体工作。
除董事长或总裁直接决定设立外，分公司设立均应当履行下列审批程序：（一）申请部门负责人牵头与行政部、财务部等有关部门负责人共同拟定“分公司设立方案”，方案中应当至少含有《分支机构设立申请表》中“基本信息”、“拟设分支机构信息”栏中信息。
（二）申请部门负责人依据前述方案准确规范填写《分支机构设立申请表》（方案附申请表后），经分管行政负责人审核后，由分管行政负责人报交总裁审批。
第七条经营型分公司配置1、经营型分公司办公配置，应本着实用简约的原则，由其经营负责人按本条规定拟出方案，报公司行政部批准后实施。
2、经营型分公司内部机构设置及人员配备，应根据业务规模及发展需求实际确定。
西南油气田分公司承包商安全管理制度
INSERT YOUR LOGO西南油气田分公司承包商安全管理制度通用模板Make all the staff know what they should and should not do, clarify their responsibilities, and fully mobilize the enthusiasm of all the staff to become the driving force for the production and operation of the enterprise.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________西南油气田分公司承包商安全管理制度通用模板使用说明：本管理制度文档可用在管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。
第一章总则第一条为加强中国石油西南油气田分公司（以下简称分公司）工程技术服务承包商的健康安全环境管理，保护员工健康，保护环境，减少作业过程中健康、安全、环境事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求》（SY/T6606）、《执行承包商安全和健康计划》（SY/T6459）、《中国石油西南油气田分公司工程技术服务市场准入管理规定》的有关规定，结合分公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称工程技术服务承包商（以下简称承包商）是指在分公司范围内承担物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油气田建设、管道建设、基地建设等工程技术服务的勘察、施工、检测、监理单位或组织。
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分 公 司 管 理 制 度
第一条 分公司的设立
1、申办分公司要具备的以下条件：
（1）必须设立固定的工作办公场所。
（2）必须选熟悉工程建设管理或有工程师及以上技术职称具有良好
从业素质的的本公司人员担当分公司负责人或者技术负责人。
（3）必须设有专（兼）职财务人员。
（4）分公司必须至少配备专业工程师、施工员、资料员、安全员各
一名,与工作人员签订劳动合同并办理养老保险。
2、分公司的审批 :
（1）分公司具备以上条件后，由总公司派人进行实地审核后。
（2）经总公司领导办公会议讨论批准后才能成立。
（3）设立分公司一律以省、地级市为区域范围，一个区域内只设立
一家分公司，并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。
（4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注
册备案所需的相关资料。
第二条 分公司的管理
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规
及公司的各项管理制度开展业务。
2、总公司为分公司刻制的印章在总公司备案，分公司须缴纳20
万元保证金，以督促分公司对印章妥善保管。印章使用时要严格做好
登记，各分公司均不得自行刻制公司各类印章，否则总公司处以
5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权，情节严重时，移
交私法部门追究其法律责任。
3、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的
相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案和投标过程中使用。
4、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：税费、办
公费、招特费、等分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公
司经营相关而发生的所有费用。
5、分公司所承接项目税金可在当地或统一总公司所在地交纳。
分公司借用总公司人员组成的项目部，不论何种原因受到主管部门的
通报批评或行政处罚，除对分公司进行处罚外，分公司还应对相关借
用人员个人进行经济补偿。
6、分公司在承接项目时，必须详细考查委托人的诚信状况和资
金实力，并向总公司汇报经总公司批准后才能签订施工合同。否则，
将给予严厉的经济处罚或撤消分公司资格。
7、分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投
标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工合
同, 订立合同必须回总公司备案后加盖合同专用章 。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
若出现工程质量、安全事故、用工经济纠纷等情况一律由分公司承担，
如给总公司造成重大影响的，总公司将不退还保证金并撤销分公司的
经营权。
9、分公司在每月5日前以书面形式向总公司经营部汇报分公司
上月的经营情况，包括所辖施工项目的工作进展情况和分公司参于招
投标项目明细表。外地可用传真、电子邮件等形式上报总公司。
10、分公司要遵纪守法按章纳税，要按照合同约定及时向总公司
上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分
公司经营权。
11 、分公司必须对所承接的项目每月进行安全、质量、文明施
工等检查，并将项目的重要工序的施工图片和和说明连同每月报表一
起向总公司汇报。严禁瞒报中标项目和所收管理费用，如经查实后按
10倍罚款，罚款归总公司所有。
12 、分公司所属委托项目的工程款必须进公司账户，然后由公
司再转至分公司或项目账户，如不执行总公司可取消分公司经营权。
13、各分公司应上交每个工程项目的中标通知书、施工合同、竣
工后的备案证或验收证书或工程移交证明和竣工图片等相关资料，以
备总公司备案。
14、各分公司必须上交每个项目完税发票，以备总公司查证。
15、分公司在公共平台（网络等）发布处息必须统一口径，经公
司办公室审核后方可发布。