浅谈火力发电企业成本管理与控制
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。
只有明确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案，才能最大限度地提高企业的安全生产水平。
关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策1火力发电厂生产经营管理分析1.1落后的生产经营管理形式。
虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管理质量和效率没有得到提高。
当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致管理形式难以满足电厂发展的实际需要。
因此，构建一个全面、高质量、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点。
1.2生产运营经理的技术需求不断提高。
现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。
这些问题的主要影响因素是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。
1.3火力发电污染。
我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。
燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。
浅析火电厂运行管理工作问题探讨
浅析火电厂运行管理工作问题探讨摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量迅速增加，而作为供电企业之一的火电厂，取得迅速发展，但同时也面临着更多的挑战。
如何在保证自身优势的基础上，提升企业的经济效益，是火电厂需要面临的重要问题。
面对激烈的市场环境，火电厂只有不断改革，提升运行管理效率，才能确保它的高效运行。
基于此，文章针对火电厂运行管理过程中存在的问题，提出了有效的处理对策。
为我国火电厂运行管理工作提供了一定的参考帮助。
关键词：火电厂；运行管理；问题探讨；一、火电厂运行管理概述火电厂的运行是统一生产管理与控制发展的产物，有效解决了火电厂单个锅炉的运行问题。
目前，集控运行系统包括锅炉、发电机组、汽轮机组等设备，借助系统优势能够高效控制设备的稳定运行，为火电厂的稳定运营奠定良好基础。
因此，火电厂运行管理部门应全面了解当前运行管理工作中存在的一些问题，在此基础上有针对性地采取一些解决措施，从而不断提高自身的竞争意识与综合实力，进而始终站在行业的最前面，最终赢得更大的经济收益与社会收益。
那么，如何优化火电厂运行管理工作，是管理人员急需思考的问题。
二、存在的问题当前我国火电厂运行管理工作中普遍存在一些问题，制约了管理成效的优化，不利于火电厂市场竞争力的增强及经济收益的提升。
现将这些问题归纳如下：运行管理制度过于陈旧。
当前，大多数火电厂采用的仍旧是落后的机器设备与技术，沿用传统的技能与操作方式，这就使得处理突发事件及判断分析能力十分低效，运行管理制度未与时代同步发展，表现出老态化特征。
在市场经济发展日新月异的当下，我国很多火电厂的经营管理模式与时代发展需求不相符合，以往的运行管理制度与现代化的火力发电厂管理目标不匹配，这就使得火电厂创新运行管理制度的工作刻不容缓。
运行管理内容难以全面落实。
当前，我国火力发电厂中普遍存在有运行安全问题，通过对近年来火力发电厂重大设备故障发生的主要原因的分析，我们发现核心问题主要在管理工作中。
基于价值链的火电企业的成本管理探讨
基于价值链的火电企业的成本管理探讨中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要基于火力发电企业只生产一种产品，因此该企业成本管理过程中通常不会出现混淆成本问题。
对于作业成本法来说，其着力于解决间接费用分配不均等问题，由于不同企业之间具有不同的管理模式和生产经营特点，因此火力发电企业不能够生搬硬套作业成本法的管理模式，否则将难以达到火力发电企业预期的目标，所以需要火力发电企业结合自身的生产经营特点和需求，以降低无效作业，提高资源效益为目标，将作业管理思想引入作业和价值链分析中。
关键词价值链火电企业成本管理一、执行性成本动因执行性成本动因执行性成本动因执行性成本动因多属于非量化的成本动因。
火电企业执行性成本动因主要包括如下几个方面：1、发电机组的设备健康状况。
发电机组的设备健康状况是安全生产的物资技术基础，直接关系到电力生产的顺利进行，并影响发电生产效率，从而影响电力产品的成本。
因此，火电企业应对发电机组主要设备进行技术改造，使发电机组的等效可用系数大幅增长；坚持对发电设施进行定期检修和维护，提高发电设备的可靠性和完好率，保证设备运行的安全稳定。
2、员工参与情况。
虽然随着火电企业自动化程度的提高，工资成本的比重逐渐下降，但是无论机械化和自动化的程度有多高，最终还是需要人进行操作。
企业的每个员工都与成本直接相关。
员工参与对火电企业成本的影响可以归结为两个方面：一方面是显性成本，如煤炭、油等原材料浪费严重，设备利用率低，工作不积极，增加直接材料成本、直接人工成本和制造费用；另一方面是隐性成本，如员工不团结、情绪低落、对企业漠不关心，导致各种成本控制措施无法贯彻执行。
因此，火电企业应建立健全并贯彻执行各项人力资源管理制度，调动员工的工作积极性和参与管理的积极性，达到有效地降低上述成本的目的。
二、降低企业生产经营成本，推进企业经济效益最大化火电生产企业隶属于资金密集型和技术密集型企业，企业下的生产、经营和销售等环节往往同时进行，同时完成，并且各环节之间紧密相联，密不可分。
现行市场条件下火力发电企业成本分析及控制
２ ． ２ 加 强 煤 炭 作 业 管理 与 环 境成 本 控 制
２ ． ２ ． １ 加 强 煤 炭 作 业 管理
１ － ２ 能 源 价 格 攀 升 与环 保 压 力 。 增 加 成 本 控 制 难 度
近年来 ， 我 国煤炭 、 石油等能源 的价格不 断攀升 ， 造成 了火 力发电厂 的燃料成本 的大幅上涨 。对于火力发 电企业而 言， 燃料成 本在 其总体成 本 中占有的 比重约 为 ７ ０ ％左右 ， 随着能源价格 的持 续走高 ， 火力发 电企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 业 的燃料 成本也必然上 涨， 造成 了火力 发电企业成本压力 。同时 ， 随着 《 火 电厂大气污染排放标 准》 的颁布 ， 增 加了火力发 电企业 的环保投 资， 环保成本 的压力增大， 使火力发电成本提高 ， 成本控制难度增加。
１ ＿ ３ 火 力发 电企业经营管理环境变化 ， 成本控制难度加大
随着 电力体制 改革 的深入推进 ， “ 竞价上 网” 、 “ 大用户直供 ”等政策 相继 出台 ， 我 国电力供需情况 以及装机 结构都产生 了重大 的变化 ， 火力 发 电企业在成本控制 中受到电网以及 煤炭价格、 国家 电价政策等多方影 响， 成本控制 的难度增大 。在 市场环 境下， 竞 价上网的政策出台， 促使 电 价 随着市场 实际需求而产 生动 态变化，火力发电企业为保障经济效益， 唯有 以市场 电价为导 向， 实行成本倒逼。 同时， 火力发电企业在其生产经 营中， 面 临着 外部环 境与内部环境变化带来的挑战。发 电企业在与供应 商、 购 买方 、 行业竞争对手等竞争中处于弱势地位 。 尤其 是火力发 电企业 以煤炭为主要 消耗的原材料 ， 自实行厂网分开之后 ， 企 业之 间的煤炭资 源 竞争加剧 ， 加 之 国家 为 全 面遏 制 煤 矿 安 全 生 产 事 故 ， 加 强 了对 煤 炭 的 清理 力度 ， 造成 火力发电企业在与相关运输企业 以及煤炭供应商之间 的 ＿ ３ 优化物 资采购环节 ， 强化成本 目标预算管理 交易之中处于弱势地位 ， 促使运费 以及煤 炭价格进一步攀升 。 此外 ， 因火 ２ 方面 ， 火力 发电企业在进行物资采购 中， 可积极 开展 比价招 标采 力发电企业资本运作 困境 ， 企业开发后劲缺 乏， 成本控制 目标难 以实现。 购， 确保物 资采购及 时， 减 少采购环节中的财力与人 力等各类成 本的消 ２ 加 强火 力发 电企 业成本 分析 与控 制的对 策思 考 耗 。但在招标采购 中要全面了解供应 商基本情 况及 其产品质量等， 完善 ２ ． １ 强化各项作业环节控制 ， 降低人力资源成本 比价采购， 确保公开招标， 实现公平竞争， 择优选取产品。并积极建立物 ①在现行市场条 件下， 火力发 电企业要加强员 工素质教育 ， 减少人 资信息管理系统， 全面管理企业物资， 减少物资管理中的各类消耗 ， 最大 力资源成本。就火力发 电企业 的成本控制而言 ， 其员工 的素质教育主要 限度地降低物资资金 占用率。另一方面， 火力发 电企业在进行成本控制 从员工的思想教育 以及知识技能培训两方面展开： ａ ．火力发 电企业要大 过程中 ， 要优化成本预算管理， 组建一支巡检队伍， 对设备及其运行状态 力加强企 业文化 的建设 ， 树 立“ 成本控制 ” 理念， 加强员工 的思想素质教 进行定期巡检， 在保障其可靠性的基础上， 优化预算 目标管理体系 ， 并根 育， 积极开展员工的成本宣传活动 ， 增强员工的成本意识。ｂ ． 火 力发 电企 据 市场 实际情况 以及企业发 展 目标， 积极运用先进 技术 （ 如寿命 评价技 业在进行 员工培训前 ， 要 进行深入的员工培 训需求调研工作 ， 结 合 员 工
关于火力发电厂降低运营成本问题的探讨
目标 的系列运 行模 式。
现 代 成 本 管 理 理 论 表 明 ， 个 企 业 的成 本 管 理 ， 根 结 底 一 归 是 降 低 成 本 、 高 效 益 。 发 电厂 的 降 低 运 营 成 本 而 言 ， 须 提 对 必 通 过 成 本 的 基 础分 析 ， 到 运 营 中 的关 键 控 制 点 ， 就 需 要 抓 找 这
盈 临 点 电＝ 亏 界 售 量堕
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固定 成 本 ＋ 务 费 用 ＋ 金 及 附 加 财 税
一 ————
式 中 ： 位 边 际 利 润 ＝ 位 售 价 一 位 变 动 成 本 。 据 模 型 单 单 单 根 电厂 ． 们 可 以计 算 出 ： 我
盈 亏临 界 点 售 电量 ＝４ ００ ０ ０ ＿ ＋２ ０００ ０ — ０ ０ ０＋ ０ ０ ００ ０ ０ ０ ２ ２００００
—
— — — — — —
～
＝
３ ２亿 ｋ Ｗｈ
规律的一次有意义的探索。
根 据 以上 数 据 可 以 画 出 该 电 厂 的 固定 成 本 、 动 成 本 、 变 综 合 成 本 、 售 收 入 关 系 图 （ 盈 亏 临 界 点 图 ）见 图 （ ） 销 即 ， １。
ｌ 发 电厂 降低 运 营成 本 的理 论基 础
２７ ．＠ ｏ．５ ｏ Ｏ Ｎ
维普资讯
１ ５ 李
环境
２ 控 制 生产 经 营 环 节 。 足 降低 运 营 成 本 ． ２ 满 发 电厂的生产经 营过程是成 本经营管 理 的重要环节 ， 向 生 产 经 营 环 节 要 效 益 无 疑 是 实现 降低 运 营 成 本 的 重 要 条 件 之
折旧 、 修理 费用 、 管理及 其他费 用 ）财务 费用 ２ ０ ０万元 ， ， ００ 销
火力发电企业物流成本管理策略研究
部分的是物流成本 ， 因此如何科 学管控 物流成本成 为火力发 电企业面 临的现实问题 。基 于此 ， 企业我们有 必要对 当前
形势下 火力发 电企业物流成本管理进行探讨 ， 进 而采取一切必要的科学合理的措施 对其物流成本进行管理 ． 实现企业与
环 境 的 协调 发 展 ， 进 而促 进 中 国梦 的 实现 。本 文在 陈述 中 国梦 和 物 流成 本 管 理 的 辩证 关 系的基 础 上 探 讨 了 当前 火 力发 电
【 企业战略 】 Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ
２ ０ １ ３ 年第１ ０ 期（ 总第 ４ ３ ８ 期） 上
火力发 电企业物流成本管理策略研究
司 国金
（ 山东新能泰 山发 电有限责任公 司， 山东 泰 山 ２ ７ １ ０ ０ ０ ） 摘 要： 煤炭是 国民经济和社会发展 的基础 ， 是重要 的战略物 资。在社会 发展进程 中， 人类发展 经济 消耗能源的同时
就是说 ， 物流成本就是 物流活动 （ 包括流通加 工 、 包装 、 运输 、 装
（ 二） 科学有效的物流成本管理方法有利于实现 中国梦 科学 有效的物流成本 管理方法有利 于减少 火力发 电企业 的成本 ， 使其将更 多的资金用在 回收废弃物方面。废 弃物 的回 收有利于更好 的净化我们的生存 空间和大 自然环境 ， 这些 都是 中国梦的一部分 。因此说科学有效 的物流成本管理方法有利于
实 现 中 国梦 。
二、 当前火 力发 电企业 物流成 本管理 存在 的问题
基于 中国梦 和科学的火力发 电企 业物流成本管 理相互依
存， 相得益彰 ， 我们有必要对 火力 发电企业物流成本 管理存在
的问题进行探讨 。 （ 一） 火力发 电企业物流成本管理意识不强
火力发电企业中的工程造价控制与管理浅析
工程决策阶段 必须科学合理地对工程项 目进行动态的工程造价
管理 ， 提高工程造价管理水平 。对 电力工程项 目造价进行有效控
于工程施工阶段审查预结算来控 制工程 造价的方 式存 在明显缺 陷： 施工单位是按前期设计好的图纸来施工的 ， 当施工期间发现 设计不科学 、不合理、脱 离实际时就只能拖 延工期或浪费投资 （ 图施 工是 施工单位必须履行 的职责 ，施工单 位无权变动 图 按 纸、 考虑优化设 计问题 ）况且 ， ， 施工阶段 的投资控制 ， 即使通过
科技情报开发 与经济
文章编号 ：０ ５ ６ ３ （０ ０ ０ — １４ ０ １０ — ０ ３ ２ １ ）９ ０ ９ — ３
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ— Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１年 ００
第２ 卷 Ｏ
１ 工程造价管理 中存在的问题 ． ２
（） １设计人员与技术经济人员思想认识 不够统一 。通常都认
为工程造价管理是经济技 术人员的事 ，所 以设计 人员只是按任 务 书完成设计要求就可 以了 ， 之后 的有 关定额文件 、 费标 准 、 取 编制设计预算等由概预算 人员根据 图纸来完 成。其实合理且科 学 的工程 造价是需 要从设计 开始就 把工 程造价 的思想 贯穿其 中， 要求 设计人 员在设计的过程 中进行必要的方案 比较 ， 选择出 最优方案。
采用科学 合理 的施工组织设计 ， 强成本管理 ， 加 采用新 工艺 、 新 技术 ， 严格控 制设 计变更 、 施工索赔等一 系列措 施 ， 其影响 的可 能性也是有限的。因此 ， 工程造价控制的重点应放在设计阶段 ，
并 且 实 行 全程 监 理 ， 时 发 现 问题 随时 解决 。 随
浅谈火力发电企业如何提升经济管理水平
管 理 创 新
浅 谈 火力发 电企业如 何提 升经济管理 水平
王 司， 黑龙江 北安 １ ６ ４ ０ ９ ３ ） 摘 要： 随着 我 国科技 化进 程 的推 进 ， 对 于 能源 的依 赖程 度 越 来越 高 ， 特 别 是 电力在 其 中发 挥 的作 用 ， 更是 无 法取 代 的。随 着我 国 电 力企业 的 竞争 不 断升 级 ， 不 少企 业都 不约 而 同 的将 重 点放 在 了改善 和提 升 经济 管理 水平 方 面 。近年 来 ， 随 着工 厂和 电 网分 离 ， 以及 竞价 上 网的革命 性 措施 进 一 步 实行 ， 火 力发 电企 业 的优 势逐 渐展 现 出来 ， 逐 渐发 展成 为电 力市 场竞 争 的核 心 力量 。 但 压 力也 同样 存在 ， 但 从发 电技 术和 水平 上 已经 很难 大面积 的 占领 市 场 ， 若想 获得 更 多的 利 益 ， 提 升 经 济 管理 水 平势 在 必行 。 文章 涉及 的 经济管理水平主要 阐述 了成本控制， 包括事先、 事后和事 中等几个方面， 将成本管理 当做 出发点， 辅以材料管理和 资金管理等 多 方 面的 内容 ， 综 合 陈述 了如 何提 升 经 济管理 水 平 。 关键 词： 火 力发 电企 业 ； 经 济管理 水 平 ； 控 制 措施 的积极性 ， 然 后在 建立 起一 整套 匹 配性较 高 的服务 制度 和体 系 ， 为各 从 目前 的角度 来看 ， 随着 我 国对 于能 源 的依赖 程度 越来 越 高 ， 各 类数 据提 供最 为基础 的保 证 。 最后， 高规 范性 的会计 核算 制度 和准 确 级 政府 对 于能 源损 耗 的重视 程 度也不 断加 强 ，火力 发 电站作 为 目前 的财务数据能使成本控制产生质变 。只有具有准确性的会计数据才 主要 的 能源 转换 环 节 ， 自然 肩 负 了不 可推 卸 的 责任 ， 因此 ， 低 成 本运 能 提供具 有实 用性 的成本 分析 资料 。进行规 范 的会计 核算 ， 为成本 预 营已经成为当务之急。自从进入二十世纪 以来 ，电煤需求越来越旺 算的编制与考核提供基础性资料 。 盛， 超 计划 的消 耗带 来 最直 接的结 果 就是 市场 价格 越来 越高 ， 使 得发 ２加 强对 于物 资与材 料 的管理 电企 业 的运 营成本 不 断增 加 ，这在一 方 面使 得 电力 企 业 的压力 越来 火 力发 电企 业平 均材 料 费用 占发 电成 本 的 １ ５ ％左右 ，因此物 资 越大 ， 也在很 大程 度上 制约 了我 国发 电企业 向前发 展 。 火 力发 电企业 和 材料 的管 理 和控制 对 于提升 经 济管理 水 平而 言也 是相 当关 键 。首 如何 在 目前 的电力 市场 竞 争 中实现优 化 管理 、 最大 限度 地 降低 成本 ， 先 火力 发 电企业 要在 采 购流程 上 多下功 夫 ， 控制 采 购的成本 消耗 ， 物 实现 经济 管理 水平 的飞跃 性进 步 ，是企业 生 产经 营 当前 面临涉 及企 资部要充分发挥职能作用 ， 制定措施规范和物资 申报流程 ， 对于具有 业发 展 的关 键 问题 。 如何 才能够 有效 的提 升经 济管理 水平 呢？ 经过几 消 耗性 的常 规材 料要 具备 统一 的时间界 定 ，这样 一方 面有 利 于物 资 年 的实 践 和总结 ， 主要 集 中在 以下 几个 方面 。 供 应归类 ， 另一 方便 也方 面实行 批量采 购 。强化 物资计 划管 理的执 行 １做 好成本 控制 管理 力度 ， 加强 物资 采购计 划 的审 核 ， 平 衡库 存 ， 确保采 购计 划 合理 性 、 准 成本 控制 管 理作 为企 业经 济规 划 的核 心 内容 ，已经成 为 了提升 确 性 ， 避 免和减 少物 资积压 及 资金 占用 。 按 照经 验总结 出来 的定额 执 能够 加强其 领用 控制 ， 详细用 途也 更具 明确性 。 管理水 平 的关键 ， 特别 是在 火力发 电企 业竞争 日 益 白热 化 的现在 。 从 行 材料 的使用 ， 成本 管理 的 角度 出发 ， 成本 控制 的作 用要 远远 大 于成 本核算 ， 因此 目 ３提高 运营 资金 的管理水 平 前 当务之 急就 是做好 成本 控制 管理 。 只有符 合 市场 的经 济条 件 ，那 么企 业 的经 济管 理都 要 以资金 管 １ ． １成 本的事 前控 制 理 为核 心 内容 。 火力 发 电站大 多属 于集资 类 的企 业 ， 资金具 有数 量大 成 本 的事前 控制 主要 指 固定 资产建 造 成本 的管 理 ，具 体 的措施 和周转 速度 快 的特 点 ，这就 决定 了合理 利 用经 营资 金具 备 了相 当 的 主要 集 中在两 个方 面 。 一方 面是将 固定 资产投 资制度 进行 完善 。 主要 重要性 ， 制 定符 合火 力发 电企 业实 际需 求 的资金 管 理制 度体 系 ， 改善 手段 是 编制 符合 固定 资产 投资 实 际情况 规 划 ， 再 生成 计划 ， 此基 础 上 资金使 用程 序势在 必行 。 制 定预 算 ， 并 对 相关 指标 进行 考核 ， 这样 不仅 可 以有 效 的提升 资产 使 ３ ． １强化 债务 管理 ， 做 好销 售资 金 回流 用效率 ， 还是控制投资的有效手段。近几年来， 电力资源的缺 口不断 集 中管 理 ， 统筹 调度 ， 平衡运用， 量人 为 出 事资 金 管理 需 要 坚持 扩张， 许多电力企业都开始更新新的设备和机组 ， 但往往导致了新老 的基 本原 则 。及时 对债 权资 金进 行 回收 ， 切 实得 做好 资 金 回流 ， 将资 机 组不 能满 足 负荷 运转 ， 反 而增加 了成 本 ， 这就 是没 有编 制合 理计 划 金 的无 效 占用做 到最低 ， 是 目前管 理过 程 中需 要尽 快落 实 的ｌ 丁作 。对 的典型 案例 。另一 方 面 ， 应该 完善 招投标 和集 体采 购 的制 度 。无论 是 应该讨回的款项 ， 要付款期 内进行追讨 ， 及时做好资金 回收 ， 与此同 需 要采 购 的设 备 ， 还 是需 要 建设 的工程 ， 都 应 该采 取 招 投标 手 段 ， 进 时利 用无 利息 的 负债资 金 ， 加大 资金 周转 力度 ， 将利 息 的作 用发 挥 到 行 多方 情报 的了解 和收 集 ， 衡 量性 价 比 ， 选 择最 高 的进行 采 购 。还可 最大 。 以通过 集 团联 合 的方式 进行 物 资 ，或 者其 他性 质相 同或 相 似 的公 司 ３ ． ２加强 运行 过程管 理 与资金 周转 机 构设 备 的集 体采 购 ， 争取最 大折 扣 ， 最 大 程度 上降 低设 备价 格 以及 作 为加 强运 行管 理 的有效 手段 ， 首 当其 冲 ， 就是 对银 行 账户 进行 前 期 的资金 投入 。 管理， 将 存款 资金 最大 程度 的盘 活 ， 巧妙 掌握银 行 的存 款浮 动规 律 和 １ ． ２成本 的事 中控制 利 息政 策 ， 将存 款 结构 进行 改 良和优 惠 ， 从 而使 得利 息 的获 益达 到 预 成本的始终控制需要在很多方面做出努力 。首先是要规范和严 期 的 目标 ， 同时， 树 立企 业 的 正 面形 象 和信 誉 ， 这样 将 给 今后 的融 资 格 执行 相关 的规 章制度 。 对 于火力 发 电企 业 而言 ， 能 够使 得全 员参与 工 作带 来便 利条 件 。现金 流是 相 当重要 的方 面 ， 其 调动 应 当合 理 ， 短 减 少债 务 费用 的支 出 ， 使 得 资金周 转能 够快 速 顺 到经济和技术指标 的控制当中是十分有意义的。但前提是能够有比 期 贷款 要进 行压 缩 ， 发展 的脚步 要带 动企业 的 审批 较完善的技术能力和经济体系。火力发电企业首先应从技术方面人 利 的进行 。资 金要集 中统 一进行 管理 ， 手， 完 成控 制 ， 优先 选择 领先 技术 ， 能 源消 耗较 低 的设备 ， 或 者对 原有 制 度共 同前进 ， 按 照 审批 的程序 和 规 章运 用 资金 ， 禁 止 违规 操 作 ， 防 的设 备进 行技 术 改 良。企业 的 成本 控制 在于 细节 ，要 动员 每一 个员 止 由于操作 不 当造 成 的资金 的流失 和 资产 的损 失 ，实现运 行 管理 的 工， 最 行之 有效 的手段 就是 制定 合理 的奖 罚制 度 ， 根 据成 绩 给予 相应 加 强 。 的鼓 励 。 其 次要切 实 落实发 电量 的统筹 安排 ， 以人 为本 的成本 理念是 ４ 结束语 关键 的前提 。 理论 上应 以 降低 但 不停滞 ， 提高 机组 的工作 效率 做为重 作为 电力产 业 竞争 的核 心力 量 ，首要任 务 就是 加强 企业 内部 管 发 掘 内部 的潜 力 ， 从 内部 经 营 和管 理 中找 办 法控 制 成本 ， 不 断 探 点， 力 争将 供发 量 提升 到最 大 。企业 应该 尽力 提高 机组 效率 ， 加 快 运 理 ， 行机 组技 术改 造 的进 程速 度 ， 增 加设 备 产能 量 。与此 同时 ， 加强 机 组 索降低 发 电成本 的新方 法 、 新 措施 ， 并把 这些 思 路和方 法融 入 企 业经 形 成 一种 动力 。与此 同时 ， 将 工作 贯 的维护检修 ，提高机组 的运行水平 。最后就是在过程 中控制燃烧成 营管理 者 和全体 职 工 的内心 里 ， 本 。对 于火力 发 电企业 而 言 ， 成 本费 用 主要集 中在 燃烧 成本 ， 折 旧和 彻 落 实到 日常 的生 产经 营管 理工 作 中 ，才 能真 正达 到挖 掘企 业 潜力 提��
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浅谈火力发电企业成本管理与控制
一、前言
火力发电企业是目前我国主要的发电企业之一，火力发电企业所产生的成本对于企业的经营状况和社会经济的发展都有着极为重要的作用。
在当前经济形势下，如何进行火力发电企业的成本管理与控制，成为企业管理者所必须思考的一个问题。
本文将从如下几个方面来谈谈火力发电企业成本管理与控制的重要性，并进一步分析如何进行火力发电企业的成本控制。
二、火力发电企业成本的重要性
火力发电企业成本在企业经营中具有非常重要的作用，而对于火力发电而言，其成本主要包括以下几个方面：
1.设备采购成本
火力发电企业的关键设备包括锅炉、汽轮机、发电机等，这些设备在采购时所需要支付的费用非常高昂。
因此，一旦发电企业进行设备采购时存在着成本控制不当或者固执己见的情况，都将会对企业的经营产生极为不利的影响。
2.人工成本
火力发电企业中需要大规模配备操作人员、维修人员以及管理人员等人员，这些人员的工资开支非常大。
一旦企业不合理地进行人员配置，将会导致企业成本上升。
3.燃料成本
火力发电企业所消耗的燃料种类多种多样，包括煤炭、天然气等。
而当燃料价格上涨时，将会导致企业的燃料成本大幅度增加，对企业的经营也会产生极大的影响。
以上几个方面都是构成火力发电企业成本的重要因素。
而从企业经营的角度来看，火力发电企业完全可以通过成本管理与控制来帮助企业减低成本，提高盈利水平。
三、火力发电企业成本管理与控制
1.发展低成本煤种
火力发电企业中所消耗的燃料种类有很多种，比如煤炭、天然气、石油等。
为了降低企业成本，火力发电企业可以选择发展低成本煤种，以减少燃料成本。
2.升级设备
火力发电企业中的关键设备非常耗能，在使用一段时间后设备性能会逐渐下降。
因此，企业可以考虑升级设备，提高设备性能，从而减少设备维修量和改进燃料消耗率。
3.管理信息化
管理信息化也是一项有效的成本控制方式。
企业可以使用相关的信息化管理软件，实现对企业运营的全面监管，从而更好地控制企业成本。
4.安排合理的人员配置
合理的人员配置不仅可以帮助企业减少人工成本，还能够提高人力资源的利用效率。
因此，企业需要对各个岗位进行深
入调研，了解每个岗位的重要性及人员需求，再合理分配人员资源。
5.提高能源的利用率
在进行火力发电时，发电企业需要大量的操作人员进行管理和操作，因此，如何提高能源利用率就非常重要了。
企业可以采用相关的技术手段，通过满足能源的更高效的利用，从而帮助企业降低成本。
四、结论
火力发电企业的成本管理与控制非常重要，它不仅可以降低企业的运营成本，还能够提高企业的盈利水平，同时也有利于提升企业竞争力。
因此，企业管理者在进行经营策略制定时，务必要注重成本管理与控制，从而在保证企业经营稳定的基础上贯彻可持续发展的理念。