社区商业开发模式与操作流程分析
2020年最新社区商业策划方案范文
2020年最新社区商业策划方案范文一个商业项目的开展，离不开一个好的计划，在这个竞争压力巨大的市场环境中，我们必须对市场中的风险有一定的评估，对发展前景有着一定了解,下面,小编给大家介绍一下关于商业策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.商业策划方案1一、项目名称某某中西茶餐厅(以顾客是上帝的原则，欢迎上帝回家)二、经营理念某某是家、客人是朋友三、创业目标与商业模式由于市场需求与更新，满足大部分顾客要求所结合的一家中西结合文化餐厅。
中餐为主、西餐辅的中低档消费，满足顾客的需求。
四、某某茶餐厅经营中式正餐、西餐牛扒小食，其中设立西点蛋糕部、水吧饮品部、夜间烧烤部、夏季酒吧、冬季火锅、早间粥粉部、下午茶餐等，全天化经营。
店内设制立以卡座、4人散台、可拼座。
二楼设立大包、中包、豪包，可满足情侣、家庭聚餐、同学聚会、贵宾宴请。
五、启动资金某某粗步估算启动资金为50-60万元。
场地为沿江路酒吧街，斜对面玫瑰城工期，上下两格局300㎡-360㎡。
六、某某营销模式某某将启动酒吧街全民营销，凡是夜店工作人员都可与帝宫合作。
为某某带客进餐消费的同时，某某将反馈提成，提成月结，共同打造双赢。
在教育培训时代来临之际，营销人员主动出击，与各画室、琴行、培训班、酒吧、KTV、发廊进行合作，与期负责人商谈提点、提成，优惠政策、签订合作合同。
七、顾客群体及行业现状由于餐饮与娱乐场所的带动，商业街一带以中等消费群体为主，各夜店经营状态良好，消费群体充足。
行业标兵有某某、某某等，都为连锁餐饮。
帝宫优势在于：品美丰富，适合大众群体，可满足客人的不同需求。
某某带领新潮流，打破餐饮服务的优先品牌。
八、某某宣传模式某某是某某一家有别于其他同行业的餐饮品牌公司。
更具有对消费者的吸引力，在同一时间，与某某红十字会进行合作，设立爱心公益基金，每月顾客的援助与定期活动拍卖游戏向有需要的人进行帮助，并借助电视台、电影微信公司进行免费广告宣传，成为第一个爱心公益餐厅。
社区商业运营思路方案
社区商业运营思路方案一、运营背景社区商业运营是以社区为中心，以满足社区居民的日常消费需求为主要目标的商业运营模式。
随着城市化进程的加速，人口密集的城市社区成为了商业开发的热点，社区商业运营也逐渐成为了商业发展的一个重要方向。
社区商业运营具有多样性、关注性和便利性的特点，可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，对居民的日常生活具有重要影响。
二、市场分析社区商业运营市场主要包括小型商业综合体、便民商圈、社区商业服务中心等，根据不同消费需求和社区规模，市场呈现多元化的发展态势。
随着居民消费观念的变化和需求的多样化，社区商业运营市场不断壮大，发展潜力巨大。
然而，当前社区商业运营市场也存在一些问题，如商户经营服务水平参差不齐、居民消费体验不佳等。
三、核心竞争力分析社区商业运营的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.地理位置优势：社区商业运营常基于社区内部，与居民的生活距离更近，服务更贴近生活；2.产品多样性：社区商业运营可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，满足居民日常生活需求；3.服务特色：社区商业运营强调便利性和关注性，关注居民生活细节，提供更多个性化的服务；4.社区融合：社区商业运营更注重融入社区文化，建立社区活力，提升社区文化品质。
四、运营策略1.优化商业布局：根据社区规模和居民需求，优化商业布局，合理划分商业区域，提供多样化的商业服务内容；2.提升服务水平：引入优质商户，提升服务水平，加强品牌推广，提供更优质的消费体验；3.多元化业态：引入多元化业态，满足消费需求，提供丰富多彩的商业服务；4.社区文化建设：结合社区文化特色，打造特色商业文化，增加社区文化氛围；5.开展社区营销活动：组织社区营销活动，增加社区商业互动，增加社区商业影响力。
五、运营实施1.积极拓展商户资源：积极拓展商户资源，吸引优秀商户入驻，共同提升商业服务水平；2.开展会员服务：建立健全的会员服务体系，提供专属会员服务，增强社区商业的忠诚度；3.推广宣传活动：通过线上线下宣传手段，推广社区商业运营项目，提升品牌知名度；4.组织社区文化活动：组织社区文化活动，丰富社区生活，增加社区商业活力；5.加强社区管理：加强社区管理，提升社区环境质量，为社区商业运营提供良好的发展环境。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营,“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛,“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市汤 ,健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行五菜。
所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示：“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。
社区商业资产留下来,未来可形成可观的资产包。
”案例万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
社区商业策略方案
社区商业策略方案背景社区商业是一种新兴的商业模式，它是一种以社区为核心，以社区成员的需求为导向的商业活动。
社区商业的特点是与社区的互动性和参与性高度相关，通过满足社区成员的需求来提供服务和产品，实现盈利。
当前，社区商业已成为城市更新和企业战略中的关键领域。
然而，由于市场竞争的激烈，社区商业的策略需要更加精细和敏捷地应对市场的变化。
战略目标社区商业的战略目标是实现社区成员与商业的互利共赢。
本方案的目标是围绕社区成员的需求开展商业活动，并形成可持续经营的商业模式。
同时，还要促进社区的发展和提升社区成员的生活品质。
策略建立社区用户画像社区用户画像是社区商业策略中的重要基础。
通过对社区成员的属性、兴趣爱好、消费能力等维度的综合分析，建立起社区用户画像，并根据不同的画像进行差异化的市场定位。
专业细分社区市场每个社区都有其独特的文化、需求和消费习惯，因此，对社区市场进行专业的细分是社区商业策略的关键。
通过对市场调查和分析，发现社区市场的潜在需求，并根据需求开发适合社区的产品和服务。
建立优秀的品牌形象品牌形象是社区商业成功的关键因素之一。
在社区商业中，品牌形象需要符合社区文化和成员的需求，并提供高品质、高性价比的产品和服务。
通过建立配套的宣传和推广策略，来引领社区成员对品牌的认知和信任。
协作共赢与社区成员沟通社区商业的核心在于与社区成员的紧密联系。
与社区成员的沟通不仅有助于进一步了解社区成员的需求，还能够提供针对性的解决方案。
同时，社区商业还需要与不同的社区资源进行协同，最大化地发挥资源优势。
实施本方案在实施过程中需要做好以下几点：加强社区与企业的沟通社区商业的实施需要与社区居民和企业展开广泛的沟通。
在这个过程中，需要注重成员的参与和反馈，以便更好地满足社区的需求。
建立优秀的服务体系社区商业的成功离不开优秀的服务体系。
对于社区成员，提供全方位、多元化的商品和服务，才能获得更多的信任和支持。
注重品质与体验品质和体验是社区商业的重要指标。
商业街开发模式及经典案例分析_44页
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板状式布局—— 南大街
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项目简介：南大街商业步行街,一条“S”型人流主动线清 晰明了。一、二层为精品店铺，三层为风情美食街， 集休闲、购物、餐饮、旅游、办公、娱乐等多功能于 一体。
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板状式布局—— 南大街
① 南大街上是由一条“S”型步行街讲三个地 块串联起来，主动线非常清晰。
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独栋式街区布局——大宁国际广场
独栋式街区的规划方式：
一种是品牌超级旗舰店；
大 润
另一种是一层为零售，二
发
三层以上为餐饮娱乐休闲
主题。
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条状式布局——汉口东部购物公园
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汉口东部购物公园位于武汉市汉口区，项目总用地面积 13万平方米，总建筑规模达40万平方米，集购物、餐饮、 休闲、娱乐、教育文化为一体的一站式消费的大型零售 商业中心。
世界城·光谷步行街位于湖北省武汉市武昌区鲁巷广场，总占地41.79万平
方米，是由一条1350米目前世界最长纯步行商业街串起，集购物消费、
餐饮娱乐、旅游观光、休闲健身、商务办公、酒店居住于一体的、多功
能、全业态、复合型超级商业步行街区。
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板状式布局——光谷步行街
世界城·光谷步行街一期工程为 板式街区，其二、三、四层通 过大平台及连廊将各区连接， 以主题化经营，从而保证项目 后续经营。
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2、高楼层业态避免零售化，尽量餐饮休闲娱乐化与经营主题
开发商为了商业街二层冲高价，定位为零售，结果售价上来了，经营下 去了。其实商业街二层以上应该以餐饮休闲娱乐和主题商城式的业态为主， 而应尽量避免零售化的业态在二层经营，只有这样，商业街二层商业以上 才有生命力。
社区商业业态功能及运营分析
社区商业业态功能及运营分析一、社区商业分类目前为止，社区商业还没有非常权威的标准分类方法，出发点和目的的不同，使得社区商业的划分种类繁多。
综合所有分类，可以将其归结为宏观和微观两个层面的划分方式，具体划分如下表：国外零售商业分类形式参考：二、社区商业的功能社区商业的功能主要包括：购物功能、社交功能、服务功能、文化休闲娱乐功能。
按照潜在业主对不同商业配套设施设施的需求强度差异，我们将其分为3个层次，即：1、强度需求商业设施，需求的比重超过50%此类商业设施主要包括：综合超市、菜市场、购物中心、银行；2、中度需求商业设施，需求比重在10-50%之间此类商业设施主要有药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心、幼儿园、运动场馆、24小时便店、书店、洗衣店、游泳池、娱乐中心、美容美发店、老年活动中心等；3、弱需求商业设施，需求比重在10%以下此类商业设施主要包括修理店、彩扩冲洗店、茶馆、花店、宠物店、高尔夫球场。
三、社区商业功能业态组合四、社区商业运营中存在的问题1、“杀猪式”销售带来的后果通常开发商的做法就是以住宅销售的手法进行商铺的销售，先营造出一个好的概念，让投资者有一个美好的想象空间，然后将商铺高价卖给投资者，再由这些投资者运营出租给商家，令商铺（街）自然成熟。
由于设计、建设之初，并没有合理的定位，销售后更没有对于投资者的后续服务及辅助，导致投资者购买前期望过高，购买后盲目经营，或者由于售价过高，导致投资者为了达到比较理想的投资回报，只能把租金提高，结果导致恶性循环。
2、体量过大，超出社区承受范围社区商业的体量多大才合适，一直以来并没有明确的标准出台，所以开辟商在做计划的时候往往比较盲目，第一遵循的是计划指标，在条件允许的范围内，宁大勿小。
通常来说，社区商业的体量大小和所效劳的住宅体量大小有关，如果体量太小，则无法满足社区居民的基本糊口需求，如果体量太大，则导致人流不足、商家经营出现题目，最终导致商铺空置现象出现。
社区商业项目背景、必要性、市场分析
项目背景：我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。
这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。
正在大力推行的城市居住社区建设，把社区商业的规划和发展视为至关重要的一环，国内出现了一大批“购物中心”、“生活广场”、“娱乐闲一条街”等众多社区商业项目。
它们可能在定位上提出超出社区服务范围的口号，但是从实际情况来看，它们多数仍是以服务社区居民为主要目的的，特别是居住区内部的商业设施。
国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。
总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点。
项目在背景下提出。
项目必要性：1.项目建设具有良好的发展前景随着我国城市化进程的加快和城市商业的日益繁荣，居民们的消费需求和方式早已摆脱了“赶集式”的买卖，也不满足于闲暇之时的购物方式。
居民对商业的要求是不仅要满足居民们的基本生活需求，同时还要满足其生活质量提高的需求。
可见，社区商业在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，它的发展状况关系到城市商业的整体结构和综合商业能力，更直接影响着社区居民的生活质量。
驶入快车道的社区商业也为商业地产开发商带来了新的发展机遇。
根据北商商业研究院发布的报告显示，社区商场在餐饮、超市便利店、生活服务等八大业态中排名垫底，仅占0.58%的比重。
社区型购物中心基本属于开发的空白地带，属于最稀缺的社区商业业态之一。
近年来，商业地产投资开发呈现泡沫化，与大型、巨型购物中心相比，由于经营风险更低、管理可控、资本回报周期短，社区型的中小型购物中心将成为未来发展的主流。
从群雄逐鹿核心商圈到竞逐社区Mall，土地成本的快速增长让曾经热衷建造大型购物中心的开发商趋于理性。
2.项目建设受到政策的推动商业改变生活，作为和人们生活息息相关的社区商业尤其如此。
商业开发流程
商业开发流程商业地产开发的一般流程1、市场条件判断开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。
和对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多,而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题:如果某个地区的社会生产力水平比较低,人们的收入水平不高的话,投资商再有实力,也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。
2、项目位置选择商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。
商业房地产鉴于其功能特点,对位置和周边条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。
一个住宅社区,一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内,但商业房地产则不同,所要解决的客流会随着经营状态的变化,会发生倍增,也会发生锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
针对不同的项目有不同的确定方案,开发商可以组织自己的团队进行该项工作的研究分析,也可以委托专业咨询机构进行选址。
3、判断可发展规模在完成商业房地产项目选址工作后,需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础,周边商圈覆盖人口的情况,可能的客户流量,客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
例:位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米,二期可出租面积达43000平方米,一期1998年投入运营后,生意兴隆,但二期2000年开业后,二期长期经营状况不佳,管理商开始认为是因为商品组合不同的原因,但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。
直到最近,二期经营状况才得到改观。
其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确:崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业,这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。
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社区商业开发模式与操作流程分析
社区商业开发模式与操作流程分析2000字
一、引言
随着城市化的进程加快，社区商业开发变得越来越重要。
社区商业开发不仅可以满足居民日常的生活与消费需求，还可以为社区带来经济效益，提升社区形象，改善居民的生活质量。
本文将对社区商业开发的模式与操作流程进行分析，并提出一些具体的建议。
二、社区商业开发的模式
社区商业开发的模式通常可以分为以下几种：
1. 传统商业广场模式：传统商业广场模式是指在社区内建设一个商业广场，集中安置各种商业与服务设施，包括超市、餐饮店、服装店等。
这种模式适用于社区人口较为集中且面积较大的社区。
2. 社区综合体模式：社区综合体模式是指将商业与住宅、办公等功能相结合，打造成一个综合性的社区。
这种模式适用于社区面积有限且居民多样化的社区。
3. 便利店模式：便利店模式是指在社区内建设多个便利店，分散安置在各个小区内，为居民提供便捷的日常用品服务。
这种模式适用于人口分散、社区面积较小的社区。
三、社区商业开发的操作流程
社区商业开发的操作流程主要包括以下几个环节：
1. 需求分析阶段：在需求分析阶段，开发商需要收集和分析社区居民的购物与消费需求，了解他们对商业设施的期望和要求。
2. 土地选址阶段：在土地选址阶段，开发商需要找到适合商业开发的土地，考虑土地的位置、交通便利性、社区人口密度等因素。
3. 规划设计阶段：在规划设计阶段，开发商需要根据社区需求和土地条件，进行商业设施的规划与设计，确定商业面积、商铺类型、配套设施等。
4. 建设施工阶段：在建设施工阶段，开发商需要组织施工队伍，进行商业设施的建设与装修，确保建设质量与进度。
5. 运营管理阶段：在运营管理阶段，商业设施建成后，开发商需要进行商业运营与管理工作，包括租赁、销售、运营费用管理等。
四、社区商业开发的建议
1. 深入调研：在进行社区商业开发前，开发商需要深入调研社区居民的消费习惯、购物需求和生活方式，以确保商业设施的定位与功能符合居民需求。
2. 合理规划：在商业设施的规划设计阶段，开发商需要根据社区的特点和需求，合理规划商业面积和商铺类型，提供多样化的选择，并充分考虑配套设施的布局。
3. 多样化经营：在进行商业运营时，开发商可以考虑引入多样化的商户和服务，以满足居民的多样化需求，提供更丰富的选择。
4. 积极营销：开发商需要积极开展市场营销活动，提升商业设施的知名度与吸引力，吸引更多顾客进入商业区域消费。
5. 精细管理：在商业设施运营管理阶段，开发商需要加强对商户的管理，提供良好的经营环境和服务，以提升商业设施的整体管理水平。
总结：
社区商业开发对于提升社区形象、改善居民生活质量具有重要意义。
通过合理的模式选择和科学的操作流程，可以使社区商业开发更加顺利和成功。
未来，随着社区建设的不断完善与提升，社区商业开发将有更大的发展空间和潜力。
五、社区商业开发的挑战和解决策略
虽然社区商业开发带来了诸多好处，但也面临一些挑战。
首先，社区商业设施的建设和运营成本较高，需要投入大量的资金和人力资源。
同时，商业设施面临的竞争也较为激烈，特别是在城市化发展较快的地区，社区商业设施迅速增加，形成激烈的
竞争局面。
此外，社区居民的消费习惯和购物方式也在不断变化，开发商需要及时掌握市场动态，做出相应的调整。
为了应对这些挑战，开发商可以采取以下策略：
1. 合理控制成本：在商业设施的规划和设计阶段，开发商可以根据预算情况和需求分析结果，合理控制建设和运营成本。
可以采用合理的材料和装修方案，选择适合的供应商，以降低成本。
另外，开发商还可以与商户进行合作，共享一些管理和运营费用，减轻双方的负担。
2. 建立品牌优势：在激烈的竞争环境中，开发商需要通过建立特色和品牌优势，吸引消费者的注意。
可以通过提供独特的商品和服务，提升消费者的购物体验，建立良好的口碑和信誉。
此外，开发商还可以进行市场调研，及时了解消费者的需求和喜好，推出符合消费者喜好的商品和服务。
3. 引入创新技术和商业模式：随着科技发展的迅速，开发商可以考虑引入一些创新技术和商业模式，提升商业设施的竞争力。
可以利用互联网和移动支付等技术，提供更便捷的购物和支付方式，提高消费者的满意度。
同时，可以考虑引入共享经济和社交化消费等商业模式，满足消费者多样化的需求，拓宽商业发展的空间。
4. 加强社区合作与互动：社区商业开发需要与社区居民紧密合作，了解他们的需求和意见。
开发商可以定期组织社区活动和市民参与的意见调查，掌握社区居民的期望和需求，提供更加
符合他们的商业设施。
同时，开发商还可以与社区居民建立合作关系，共同开展一些社区服务和活动，提升社区商业的社区责任感和社会影响力。
六、社区商业开发的未来发展趋势
未来，随着城市化进程的加快，社区商业开发将面临更多的机遇和挑战。
以下是一些可能的发展趋势：
1. 以人为本的服务体验：未来，社区商业开发将更加注重提供良好的服务体验，从商品的选择到服务的质量，都将以满足消费者的需求为核心。
商业设施将更注重提供个性化和定制化的服务，从而提高消费者的满意度。
2. 可持续发展：社会责任和环境保护意识的提高，将推动社区商业开发朝着可持续发展方向发展。
开发商将注重环境保护和资源的合理利用，推出环保产品和服务，引导消费者理性消费。
3. 创新商业模式：随着科技的发展，未来社区商业设施将呈现更多的创新商业模式。
例如，通过互联网和物联网技术，商业设施可以与消费者实现更密切的互动，提供个性化的购物体验。
4. 多元化发展：未来，社区商业设施将更加多元化，包括不同类型的商铺和服务设施。
例如，在社区商业中引入文化、教育、娱乐等元素，为居民提供更丰富多样的选择。
总之，社区商业开发在城市化进程中发挥着重要的作用，不仅满足居民的生活与消费需求，还提升社区形象和增加社区经济
效益。
通过合理规划和运作，社区商业开发可以取得更好的效果，并适应未来发展的趋势和需求。
开发商需要密切关注市场变化，不断创新和改进，为社区居民提供更好的商业服务。