安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全目标管理考核规定(3篇)
第1篇第一条为了加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有部门和员工，包括但不限于生产、施工、维修、运输、仓储等环节。
第三条安全目标管理考核旨在明确安全生产责任，强化安全生产意识，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产目标的实现。
第四条安全目标管理考核遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任到人，奖惩分明；（三）持续改进，不断提高。
第二章安全目标管理考核内容第五条安全目标管理考核内容包括：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全生产教育培训情况；（四）安全生产设施设备维护保养情况；（五）安全生产隐患排查治理情况；（六）生产安全事故报告、调查处理情况；（七）其他安全生产相关工作。
第六条安全生产责任制落实情况：（一）各级领导对本单位安全生产工作负总责，亲自抓安全生产工作；（二）各级管理人员对本单位安全生产工作负直接领导责任，负责组织、协调、督促安全生产工作；（三）各级员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
第七条安全生产规章制度执行情况：（一）建立健全安全生产规章制度，包括但不限于安全生产操作规程、安全管理制度、应急预案等；（二）加强安全生产规章制度宣传、培训，确保员工熟悉并遵守规章制度；（三）定期检查安全生产规章制度执行情况，发现问题及时整改。
第八条安全生产教育培训情况：（一）加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能；（二）定期组织安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能；（三）对新员工进行岗前安全生产教育培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
第九条安全生产设施设备维护保养情况：（一）建立健全安全生产设施设备维护保养制度，确保设施设备安全可靠；（二）定期对安全生产设施设备进行检查、保养，发现问题及时整改；（三）加强安全生产设施设备使用管理，确保设施设备使用安全。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。
- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。
- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理与考核制度范文（六篇）
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的为了提升企业安全生产管理的效能，减少生产过程中的事故发生率，切实保障员工的生命与财产安全，特此制定本制度。
二、适用范围本制度覆盖企业全体员工，旨在统一规范安全生产管理行为。
三、目标管理1. 安全生产目标设定：每年年初，企业需明确并公布年度安全生产目标，确保全体员工知晓。
2. 目标细化与分配：将年度安全生产目标具体细化为各部门、各岗位的具体目标，并明确相应的责任人，以确保目标的有效执行。
3. 目标考核与评估：企业实行严格的目标考核制度，每季度对各部门、各岗位的安全生产目标完成情况进行考核，评定为优秀、合格、不合格三个等级，以激励先进，鞭策后进。
四、责任制度1. 企业层面：负责制定安全生产总体目标和相关管理制度，为安全生产提供必要的资源和支持。
2. 部门负责人：负责制定本部门的安全生产目标，并负责组织实施、定期检查和督导，确保目标的顺利实现。
3. 岗位责任人：负责制定本岗位的安全生产目标，严格执行安全操作规程，确保安全生产目标的达成。
4. 全体员工：必须严格遵守安全操作规程，积极参与安全生产工作，对发现的问题及时报告，并主动提出改进建议，共同维护企业的安全生产环境。
五、考核方式1. 内部考核：由企业安全生产管理部门负责，定期或不定期地进行内部安全生产检查和评估，确保各项安全生产措施得到有效执行。
2. 外部考核：邀请政府相关部门或第三方机构进行定期的安全生产评估和检查，以获取外部专业意见和建议，不断完善企业的安全生产管理体系。
六、考核结果及奖惩措施1. 优秀等级：对于达到或超过目标80%以上且未发生重大安全事故的部门和个人，将被评为优秀，并给予相应的奖励以资鼓励。
2. 合格等级：对于达到目标60%以上且未发生重大安全事故的部门和个人，将被评为合格。
3. 不合格等级：对于未达到目标60%以上或发生重大安全事故的部门和个人，将被评为不合格，并根据实际情况采取相应的处罚措施以督促改进。
安全生产管理考核制度（5篇）
安全生产管理考核制度一、制度目标：建立健全安全生产管理考核制度，旨在监督和推动组织全面、合规、持续推进安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。
二、制度内容：1. 考核指标确定：（1）安全生产管理制度符合情况（2）安全责任制落实情况（3）安全培训的开展情况（4）安全工作措施的执行情况（5）事故隐患排查和整改情况（6）应急预案和演练情况（7）安全生产记录的填写和报送情况2. 考核程序：（1）定期进行安全生产现场检查和隐患排查，将检查结果作为考核依据。
（2）组织安全生产督导员对各部门进行评估。
（3）根据考核结果，对各部门进行奖惩。
（4）按照一定周期，进行绩效评估和考核结果反馈。
3. 考核奖励与惩罚：（1）考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
（2）考核不合格的部门和个人，按照规定进行惩罚，包括扣减工资、工作记录等。
4. 考核结果反馈:（1）将考核结果及时反馈给各部门，特别是不合格部门，要求整改并设立整改期限。
（2）通过定期公示，将考核结果向内外部透明化。
三、制度执行：1. 落实考核指标到具体的工作任务和责任人。
2. 进行考核需要的收集、整理和记录相关数据和信息。
3. 根据考核结果制定改进措施和行动计划，并跟进执行情况。
4. 监督和检查各部门的考核执行情况，确保考核工作的严肃性和公正性。
四、制度审查与修订：定期对安全生产管理考核制度进行评估和修订，确保其适合组织的实际情况和变化。
安全生产管理考核制度（二）安全生产是企业发展的基础，也是员工身体健康和生命安全的保障。
为了加强企业的安全生产管理，确保员工的安全，制定了以下安全生产管理考核细则。
一、考核目标1. 提高员工的安全意识，增强安全生产管理的重要性；2. 确保企业的安全生产措施得到有效执行；3. 降低安全事故的发生率，保护员工的生命安全和财产安全；4. 促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 安全管理制度的落实情况：（1）公司是否制定了完备的安全管理制度，并将其公开，以确保所有员工都了解和遵守该制度；（2）员工是否对安全管理制度有充分的理解，并能够正确执行；（3）公司是否定期检查和修订安全管理制度，以适应实际情况的变化。
安全生产目标管理及考核办法范文
安全生产目标管理及考核办法范文一、目标管理概述为了提高企业安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定了本《安全生产目标管理及考核办法》。
本办法旨在明确企业的安全生产目标，并建立科学合理的考核体系，推动企业安全生产工作的持续改进。
二、目标制定1. 基本原则（1）安全第一原则：员工的人身安全和财产安全是企业安全生产工作的首要目标，安全生产目标应以安全为核心。
（2）可行性原则：安全生产目标应具有可操作性，能够实现和追踪，同时兼顾企业的实际情况和资源限制。
（3）全员参与原则：安全生产目标的制定应充分调动员工的积极性和创造力，促使所有员工参与其中。
2. 目标制定过程（1）目标制定的层级：安全生产目标应分为总体目标和细化目标两个层级。
总体目标由企业管理层确定，细化目标由各部门、班组或个人根据总体目标进行细化。
（2）目标内容：安全生产目标包括事故率指标、事故损失指标、安全培训指标、隐患整改指标等。
（3）目标制定的参与方：目标的制定应充分调动各级管理人员和员工的积极性，形成多方参与的决策机制。
三、考核办法1. 考核要素（1）事故率考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的事故率指标，包括事故发生率、死亡率、伤害率等。
（2）事故损失考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的事故损失指标，包括直接经济损失、环境污染损失等。
（3）安全培训考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的安全培训指标，包括培训人次、培训内容、培训效果等。
（4）隐患整改考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的隐患整改指标，包括隐患发现率、整改率、整改周期等。
2. 考核方法（1）定量考核：事故率指标、事故损失指标可以采用定量考核的方法进行评估，并给予相应的得分。
（2）定性考核：安全培训指标、隐患整改指标的评估可以采用定性的方法，通过专家评审或现场检查等方式进行考核。
3. 考核结果及奖惩措施（1）考核结果通报：定期通报各部门、班组或个人的考核结果，鼓励优秀表现并公布典型案例。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产目标的管理与考核，确保安全生产工作的有效开展，本办法制定。
第二条本办法适用于所有企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条安全生产目标管理的主要任务是确定安全生产目标，并通过科学合理的考核方式，对安全生产工作进行评估和纠偏，并对工作成效进行监督。
第四条安全生产目标应符合国家法律法规和行业标准，要具有可度量性、可操作性和可监控性，能够全面反映企业的安全生产风险。
第五条企业应按照安全生产法规和标准，制定和实施相应的安全生产管理制度，明确安全责任、部门职责、操作规程等，以保证安全生产目标的有效实施。
第六条安全生产目标的考核应严格按照本办法的规定进行，采取定量考核和定性考核相结合的方式，并对考核结果进行透明公开。
第七条安全生产目标管理及考核应以预防为主，抓住隐患和风险，加强安全生产措施的落实。
第二章安全生产目标管理第八条企业应按照法律法规和标准要求，制定安全生产目标计划，明确目标内容、时间节点、责任部门等，并将其纳入企业年度工作计划。
第九条安全生产目标应包括事故数量、事故发生率、伤亡人数、直接经济损失等方面的指标，同时可根据企业的特点和行业要求，制定其他适合的指标。
第十条企业应建立健全安全生产目标跟踪和动态评估机制，及时掌握安全生产工作的进展情况，并根据评估结果进行及时调整和优化。
第十一条企业应设立安全生产目标的考核与评价机构，由专业人员组成，对安全生产目标的完成情况进行评估和报告。
第十二条安全生产目标管理应与企业日常管理相结合，通过制度化、规范化的管理手段，提高安全生产目标的实施效果。
第十三条企业应建立安全生产目标奖惩制度，对完成优秀的单位和个人予以表彰激励，对存在安全隐患和未完成目标的单位和个人予以处罚和纠正。
第三章安全生产目标考核第十四条安全生产目标考核应采用定量指标和定性指标相结合的方式，量化考核结果，并综合考核各项指标的工作效果。
安全管理目标及其考核制度(5篇)
安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。
(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(4)、周考评连续二次达到优良的。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。
(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(5)、项目月考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。
(5)、周考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
安全生产目标管理及考核办法模版（三篇）
安全生产目标管理及考核办法模版第一章总则第一条为加强企业安全生产工作的管理，确保员工生命安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括生产型企业、服务型企业等。
第三条安全生产目标的管理和考核应以预防事故、减少事故损失为核心，旨在提高企业安全生产管理水平和人员安全意识。
第二章目标制定第四条企业应根据本企业的实际情况、行业特点和相关法律法规要求，制定符合实际的安全生产目标。
第五条安全生产目标应具备以下特点：（一）具体明确：目标要明确具体，能够指导企业明确工作任务和责任。
（二）可行性：目标要符合企业实际情况和资源条件，能够被实际操作和实现。
（三）阶段性：目标可分为长期目标和短期目标，具备逐步达成的特点。
（四）量化指标：目标要能够通过具体指标进行量化，以便进行考核和评估。
第六条目标制定的程序包括：（一）调查研究：对企业的安全生产工作进行全面调查和研究，了解现状和存在的问题。
（二）制定原则：根据调查研究的结果，制定安全生产目标的原则和方向。
（三）制定阶段目标：根据制定原则，将安全生产目标分为长期目标和短期目标，并确定实现的时间和具体指标。
第七条目标的制定应征求企业内部员工和管理人员的意见，形成共识，确保目标的合理性和可行性。
第八条目标的调整应遵循以下原则：（一）根据安全生产的实际情况和外部环境的变化进行调整。
（二）调整目标时应告知全体员工，并征求员工的意见和建议。
（三）目标调整后，要及时对相关的管理制度和工作进行调整和配套，确保目标的顺利实施。
第三章目标的考核第九条目标的考核应以量化指标为依据，通过对各项指标的达成情况进行评估。
第十条考核主要方式包括：（一）定期督查：设立专门的督查小组，对目标的达成情况进行检查和评估。
（二）日常巡查：加强对作业现场的巡查和检查，发现问题及时纠正。
（三）事故调查：对发生的事故进行详细调查和分析，并提出改进措施。
（四）员工评价：征求员工对目标的意见和建议，收集反馈信息。
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安全生产管理目标的考核规定及考核办法
一、考核规定
为了加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产管理的水平，确
保生产安全，制定如下考核规定：
1.考评周期：每年一次，考核周期为一年。
2.考核内容：（1）企业对安全生产工作的重视程度；（2）
企业安全生产目标是否完成，及完成情况；（3）企业安全生产
工作的管理制度、流程和规范性；（4）企业安全生产设施及设
备是否完好、运行是否正常；（5）企业内部安全生产培训和练
习的情况；（6）企业应急救援预案及演练情况；（7）企业对
安全生产工作的改进和创新情况；（8）企业对重大危险源的控
制情况。
3.考核标准：（1）安全生产目标任务完成率达到100%，得
分60分；（2）安全生产目标任务完成率达到80%以上，得分
50分；（3）安全生产目标任务完成率达到60%以上不足80%，得分40分；（4）安全生产目标任务完成率低于60%，得分30
分；（5）管理制度规范化、流程完善、责任落实、考核制度落
实情况，得分合计20分；（6）设施设备完好、运行良好、定
期检查、检测合格及维护落实情况，得分合计15分；（7）人
员培训及演练情况，得分合计15分；（8）应急救援预案以及
演练情况，得分合计15分；（9）企业安全生产的创新及改进
情况，得分合计10分；（10）重大危险源的控制情况，得分合计15分。
4.分值计算方法：根据考核内容及标准，综合评定各项内容，
按照考核标准得分计算方法，得到总分。
5.考核等级：（1）优秀：总分80分以上；（2）良好：总
分60分以上不足80分；（3）一般：总分40分以上不足60
分；（4）不合格：总分低于40分。
二、考核办法
1.安全生产目标任务的制定：根据国家有关规定、企业的实
际情况及生产经营计划，制定年度安全生产目标任务，将任务细化到每个部门、每个班组和每个人，明确任务的分工和责任，及时进行检查和核实。
2.管理制度、流程的制订和实施：根据国家有关规定、企业
实际情况及安全生产工作的需要，制定和完善安全生产管理制度、流程和规范，及时检查、更新，纠正和排除安全生产事故隐患。
3.定期检查及设备维护：对安全生产设施及设备进行定期检
查、维护和更新，确保安全生产设备及设施得以保持完好、运行良好。
4.安全教育及演练：对员工进行安全教育和技能培训，提高
安全意识和技能，同时定期演练应急预案，缩短应急响应时间，提高应对突发事件的能力。
5.安全生产创新和改进：围绕安全生产工作的需要，不断探
索、创新和改进工作模式及方法，提高企业安全生产水平。
6.重大危险源的控制：对企业的重大危险源进行全面、系统、
科学的控制，严格执行监控、报告、解决和跟踪制度，确保安全
生产。
7.考核反馈：考核单位要据企业安全生产管理规定，反馈考
核结果，随时与企业沟通交流，并务必在评定时间内发放考核报
告。
三、总结
对企业的安全生产工作进行考核和管理，能够及时发现、纠正和避
免安全生产事故的发生，提高安全生产管理水平，推动企业可持续发展。
但是，企业在实施安全生产目标考核时，也需要注意：规避考核
指标设定僵化、标准不合理、操作不得当等问题；充分重视考核的公
正性、客观性、科学性；加强与考核部门的沟通交流，及时解决与考
核相关的问题和难点。