伯俊PORTAL0分销管理系统PORTAL分销管理系统
科脉商业管理系统
科脉商业管理系统科脉商业管理系统服装鞋业营销管理软件是专门针对服装鞋帽行业开发的商业营销管理软件，适合目前流行的总部统一管理，加盟店、专卖店、分公司自主经营等多种经营模式。
总公司（总部）统一负责商品的生产、采购、定价、配送和货款结算。
总公司将商品资料、转仓单等下传给分公司、加盟商和专卖店。
并接收下属机构上传上来的各类业务数据。
总公司可以查询、分析各个分公司、加盟商和专卖店的库存和销售情况，及时作出生产订货、商品调拨、商品发货的决策。
分公司负责商品的销售和向所属专卖店和加盟商配货。
将业务数据上传给总公司，并从总公司接收货品资料和转仓单等。
分公司可以查询下属机构的库存和销售情况，及时作出货品调拨或者向总公司请货等决策。
同时还可以把分公司建立成区域管理及配送中心。
专卖店负责货品销售。
将业务数据上传给上级部门，并从上级部门接收货品资料和转仓单等。
专卖店可以查询到本店的销售和库存情况，还可以查询到附近门店的库存情况，做到及时调货。
加盟商在负责商品销售的基础上，还需将业务数据上传给上级机构，并从上级机构接受到商品资料和发货单。
加盟商可以查询本店的销售和库存情况，同时查询与上级机构的结算情况。
从上个世纪六十年代起，服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。
进入21 世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技术创新能力的竞争。
而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。
WTO 带给品牌服装企业的则是瞬息万变的世界性市场和更加激烈的竞争，自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。
这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。
由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展;一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。
容商通全网营销管理系统
幻灯一：三年了，你的网站升级了吗？全网营销管理系统开启以人为本的智能网销时代，让您成为网络营销新一代主角！（全网营销管理系统掀起B2B淘金新风暴！化流量为销量，让业绩疯狂飙升！）幻灯二：一个能在互联网上自动跑业务的系统业务员全网营销管理系统，为您打造的不只是一个商铺、一个网站，而是一个网络赚钱机器。
（还在像“蜘蛛”一样做网络营销？你更需要一批忠实的“网络业务员”，主动出击。
蜘蛛营销费时、费力，效果还不好！但如果我们拥有一批专业的网络业务员，网销显然将变得轻松又简单！）幻灯三：瞬间成为谈判高手的“倚天剑”人际交往、沟通技巧的匮乏让人烦恼，冗长艰难的谈判过程让人头痛！拥有全网营销管理系统便拥有了谈判的“倚天剑”此剑一出，莫有不成！一、一场颠覆B2B行业的“新革命”全网营销管理系统打破了传统B2B单一展示、被动沟通的陈旧模式，创新打造出首款集信息管理、商机管理、交易管理、资料管理四大核心功能于一体的全新B2B电子商务管理系统。
他在发扬传统模式亮点的基础上，率先提出交互式B2B新理念。
帮助企业实时了解访客动态，并通过精确、科学的数据分析，及时了解访客的需求，帮助企业更及时、准确的发现目标客户，主动出击，即时拿单,让企业销量直线上升。
二主动出击，让隐藏商机无所遁形; 即时拿单,让企业销量直线上升✧最有效的网络销售系统。
访客动态全时检测，在线交流实时沟通，一键点击全网推广。
全网营销管理系统整合全网营销、网页客服等功能打造最有效的网络销售系统，让您准确了解访客动态，及时沟通，实现即时拿单。
✧最系统的企业管理模式。
人事管理、行政管理、CRM管理、项目管理、即时通讯、在线客服监控，全网营销管理系统将分散单独的操作进行整合，操作更方便，帮助企业“优化管理，提升效率。
✧最精确的企业形象展示方法。
黄金展位，准客户精准投放；行业标王，企业实力尊贵彰显；3D全景展示，让访客360度直观实景漫游；R+视频主持人，6秒留住潜在访客；加之自主个性的logo设计，多套风格的装饰模板，将企业形象精确的展示给你的客户，使企业实力更显、商机更多。
航天信息A3A6财务软件报价
2013年Aisino 企业管理软件产品线全面提价与新产品发布----- 对》卜公开报价一.A3产品1. AISINO A3软件包报价单位：元2.AISINO A3产品睿商系列多用户报价单位:元备注:1.AISINO A3软件产品的（发票）版本功能：主要完成代账会计的数据协同和防伪税控发票数据的获取和查询。
注意:：不加（发票）的版本是不能从税控系统中获取销项发票数据的。
如需要从防伪开票系统获取销项发票数据和查询发票数据，需要购买带有（发票）的AISINO A3版本，并需要将带有（发票）的版本AISINOA3软件安装在防伪开票系统的开票机上。
发票导入功能只能在AISINO A3软件安装的机器上单机使用。
2.睿商起航版、灵动版及睿商起航版（发票）、灵动版（发票）可以多许可销售，最多许可数限制在十个许可以内，睿财系列产品不提供多许可销售。
3.睿商系列产品多用户价格计算方式：•采用分模块和许可数量计价方式，即软件模块价格与许可数价格相关，服务费为产品标准报价的30%。
•客户购买许可总价计算，即模块基础价格+ （（许可个数一1）*许可单价）计算，模块基础价格中包含一个许可价格。
二.A6产品l.A ISINO ERP-A6软件包报价单位:元2. AISINO ERP-A6 DIY 许可报价单位:元总账管理（往来管 •项目管理）、报 管理、出纳管理、 务分析、固定资 工资管理、存 算、涉税会计、 报表、税务会备注：①、预算管理模块必须与总账同时购买，即客户无法单独购买预算模块。
2.1 DIY许可报价方式说明1.采用分模块和许可数量计价方式，即软件模块价格与许可数价格相关，服务费为产品标准报价的30%。
2.客户购买许可总价计算，即模块基础价格+ ((许可个数一1) *许可单价)计算，模块基础价格中包含一个许可价格。
3.不限制基础模块及各模块的许可数量。
例：某企业根据自身业务需要,最终决定购买A6总账管理12站、报表管理1站、应收管理2站、应付管理1站，采购管理1站，销售管理5站，库存管理1站、存货核算1站。
CWINDOWSDesktophaier海尔商流3-1
考核管理工作流程文件号：ＳＬKH2000022001版本：2000022001生效日期：2000/2/20编写人：陈鹏麟流程所有人：宋春光所属部门：商流企划部一、版本控制：文档管理：合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档的一致性。
文档审批：文档分发管理：二、描述点：1．名称：考核管理工作流程2．流程定义：（1）流程描述：本流程描述商流各销售事业部、工贸公司经理、区域经理、营销代表、直销员等计效联酬考核的处理过程。
（2）流程目的：确保考核的准确性和及时性。
（3）流程范围：各商流企划部、销售事业部、工贸公司。
（4）相关部门及人员：商流本部长、企划部、销售事业部长、工贸公司经理、综合部长（5）信息输入：1。
考核计算办法的内容（数据由系统自动提取）。
2．商场（直销员）的零售量（6）信息产出：自动对考核结果进行汇总。
3．具体需求：计效联酬表数据内容自动汇总计算，计效联酬报表自动生成。
年度方针目标管理工作流程文件号：SLQHJK200001版本：200002020生效日期：2000年2月17日编写人：古舜林流程所有人：宋春光所属部门：商流企划部一、版本控制:文档管理合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时包车备份文档和原文档的一致性。
文档审批文档分发管理3）描述点：1、名称：年度方针目标管理流程2、关键控制点（CCP）：年度方针目标：回款、销售。
3、流程定义：3.1流程简述：本流程描述海尔集团商流部各级销售部门制定年度方针目标并对目标分解的处理过程。
3.2流程目的：确保商流本部年度方针目标制定的可执行性及可考核性。
3.3流程范围：本流程适用于商流本部企划处、产品部。
3.4相关部门/人员：商流本部企划部、产品部、财务部、各销售事业部、工贸公司、。
3.5信息输入：历史销售数据、本期销售增减率3..6信息产出：海尔集团商流本部年度回款、销售目标。
3.7流程图：（参见附图）3.8表单描述（参见附图）4、报告具体需求年度方针目标分解表目标执行/考核工作流程文件号：SLQHJK200002版本：200002020生效日期：2000年2月17日编写人：古舜林流程所有人：宋春光所属部门：商流企划部一、版本控制:文档管理合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时包车备份文档和原文档的一致性。
任我行分销ERP企业解决方案通用电脑版样本
任我行软件?ERP分销管理系统解决实施方案关于”任我行” (3)一、概述. (5)1、何为ERP? (5)2、为什么要使用ERP? (6)3、选择适合本企业的ERP分销管理软件 (8)4、任我行ERP分销管理系统特点 (9)5、适用对象 (14)二、产品结构 (15)1、网络结构图 (15)2、ERP分销管理产结构图 (16)( 1) 产品结构分析. (16)( 2) 典型运用流程. (18)三、实施服务和实施方法 (31)1 、计划实施 (32)2、系统培训 (36)3、业务模拟测试 (38)4、运行后评估 (39)5、系统转换运行 (40)6、运行维护 (40)附: (41)1 、产品简介 (41)( 一) 、系统管理. (42)( 二) 、基本信息. (45)（三）、期初建帐 (52)（四）、仓储管理 (53)（五）、采购管理 (57)（六）、销售管理 (62)（七）、借欠管理 (67)（八）、往来管理 (68)（九）、财务管理 (70)（十）、辅助业务 (71)（十^一）、单据处理 (78)（十二）、在线传讯和版本信息 (79)2、应用效益 (80)业务方面 (80)办公信息交流方面 (81)关于”任我行”任我行软件发展有限责任公司为长期、专业地致力于企业管理信息化建设的、国家认定的软件企业、高新技术企业，为享有盛誉的《管家婆》中小企业管理软件开发商。
公司的中期发展方向，一是以《管家婆》品牌为基础，继续发展面对小规模企业的、通用化管理软件；二是全面发展面对中等规模企业的财务、业务、办公等信息化管理系统的电子商务解决方案，并形成自有的ERR SCM CRM OA 基础平台产品。
1994 年初, 凭借一流的市场意识, 我们比国内大形势(党的15 大)提前 3 年认准了中国中小企业的潜力, 并将主力转向软件, 1996 年初, 推出《管家婆》进销存财务一体化管理软件。
该软件充分考虑到中国国情下的中小企业规模小, 管理不健全等特点, 方便实用的”傻瓜式”操作恰到好处地解决了中小企业财务管理中的许多现实问题。
一个服装分销管理系统研发论文
一个服装分销管理系统的研发【摘要】本文介绍了服装分销管理系统研究背景，分析了服装分销管理系统的功能需求与性能需求，根据需求设计了服装分销管理系统的总体构架。
【关键词】服装行业；管理系统；设计（运行/交换/办公）平台1.研究背景服装行业具有独特的复杂性，服装的制造过程、产品种类、管理模式具有复杂多样性。
首先，服装的销售环节被季节、地域、经济环境、文化背景等诸多因素影响，而服装特别是流行变化趋势较快的女装的销售周期经常很短，即使是一些服装可以销售若干年，但是由于季节的关系货品要等到适季销售，货品可能要在仓库中积压很长时间，而非适季销售的结果就是销价处理，直接损失利润。
其次，服装信息复杂，而这些信息不仅影响其生产环节同样影响着服装销售产品的款式、颜色、规格、面料、季节年份等，而这就要求在整个销售管理中对零售、各级库存各个环节的产品的这些信息都清楚的了解，否则很难做到有效的货品调配和准确快速反映。
针对以上问题，本文设计了基于通用业务平台的服装分销管理系统的总体构架。
服装企业通过使用服装分销管理系统，能够快速的获得业务信息，可以更准确、更及时的进行判断和决策，进而获得更快速的运作效率和经济效益。
2.服装分销管理系统需求分析2.1 需求目标分析需求分析主要分三个步骤进行，需求获取、需求分析和编写需求规格说明书，如图2-1所示。
需求获取的过程是揭示用户意识、判断用户意识、确定用户意识循环往复过程，直至准确全面地确定用户对软件产品的功能性需求和非功能性需求。
规格需求说明书是需求分析的最终产品，一般包含了系统搭建的所有内容以及规范和要求，将作为系统搭建的指导性文件。
图2-1需求分析的一般过程2.2 系统功能需求分析服装分销管理系统主功能模块包括系统设置、采购业务、库存管理、批发业务、零售业务、分销财务管理、vip管理。
功能需求描述：（1）系统设置库房信息维护：用于新增，修改，删除库房信息以及对现有库房进行启用停用操作。
志华软件F22系统功能介绍
志华科技—专业专心专注让每个人的工作都轻松起来品牌服饰企业营销管理F22 分销系统深圳市志华环讯软件科技有限公司地址:深圳市南山区创业路怡海广场西座16A电话:0755-******** 26411986传真:0755-********广州总公司地址:广州天河区科韵路102号科韵大厦5楼全层电话:020-******** 85529993传真:020-********志华软件F22营销管理系统产品介绍志华软件自2001年上海复旦大学技术入股后,推出了志华软件F 系列分销管理系统,产品均美国战斗机来命名的,借以希望通过志华软件的武装来提升中国品牌服饰企业的战斗力。
随着志华软件的不断创新和发展,F 系列分销管理系统分别推出了F16、F18、F21、F22四个版本,强大的以ORACLE 数据库支撑的F35ERP 正在研发中。
F22版本是2008年正式推出的最新产品,其技术更先进,是以.net 语言开发,SQL 2008数据库为依托的产品,功能更强大、扩展性更强,领先于同行业所有的软件的一套目前最先进的一套分销管理系统。
一、F22系统包含的模块二、功能模块详解1、基础档案建立举例:款式档案建立界面2、系统设置举例:预警控制(即系统运行标准总开关)举例:店铺参数设置(可根据每个店铺进行各项参数设定,实现不同店铺不同的操作标准和要求)3、权限分配4、日志维护5、订货会系统志华软件的订货会系统开创了行业先河,打破了传统手工订货会模式,采用科学、先进的现场订货会模式,客户现场可直接在订货会系统中下订单数量,而且还可以按搭配方式下单,清晰、明了。
订货会系统支持网络版和脱网版,在行内处于领先地位,受到客户和加盟商们的一致称赞和推荐。
6、进货管理1)根据订货会统计下“生产计划单”:2)参照“生产计划单”录入“实裁单”,以确定实际裁床数。
3)参照“实裁单”生成“生产入库单”,进行条码扫描入库。
4)产品入库后,如有次品需返工,则做“次品退厂通知单”,商品部或相关部门审批后,成品仓再参照制作“次品退厂单”返回工厂,以减仓库实际库存,返工交回时再做“生产入库单”入库(在入库类型上区分新品入库或返工入库)。
联合利华分销体系的变革及其DRP的实施
随着企业销售规模的扩大， 对分销渠道的管理难度不断 增加， 许多企业的分销管 理成本己经成为企业总体运行成本的第一大构成要素。如何建立现代化的分销渠道，
是目 前这些企 业的当 务之急。 ｐ（ ｓ ｓｐ ｃｓ ｅ ｉｅｎ） Ｒ（ ｓｒ ｕ ＢＲＢ ｉ ｓｒ ｅ Ｒ ｎｎ ｒｇ ｕｎ ｏ ｓ ｇｅ 和ＤＰＤ ｔｉ ｔ ｅ ｅ ｉ ｉ ｂｅ
化的基础之上采取了电 子商务战略， 改造传统经营方式， 以 利用网 络经济的 优点， 提 升企业在网 络时代的竞争能力。 但是随着现代物流理论和网络技术的高速发展， 该公
司有碰到了无数的新问题。
本文对联合利华公司解决上述问题， 成功实施业务流程重组以 及分销资源管理系
统的案例进行了详细的分析， 揭示了 如何充分有效利用企业内己 经存在的 信息系统推 进企业的业务流程变革以 及实施现代分销管理系统的建设以 及在操作时需要注意的 问 题。最后通过以上的分析， 揭示了一般快速消费品企业整合分销资源的应用步骤、
助企业在新的竞争环境下获得竞争优势。
１２本论文的主要研究内容 ．
第一部分是介绍本论文涉及的相关概念： 业务流程重组和分校资源计划。 第二 部分介绍了联合利华公司的情况， 以及目 前的分销资源情况。 第三部分针对上面联合 利华的复杂的分销资源情况进行了详尽的分析， 讲述了联合利华迫切需要变革他们的 分销体系， 需要实施一个先进的分销资 源系统。 然后对联合利华如何变革分销体系和 实施分销资源系统进行了 详细的介绍。 最后一个部分根据联合利华的成功经验， 总结
０２２４２ ３０５ １ 毛文青
联合利华分销体系的变革及其 Ｄ 的实施 Ｐ Ｒ
２相关概念介绍
２Ｉ Ｒ业务流程重组 ．Ｂ 一 Ｐ ２１１业务流程重组的概念 ．．
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欣贺分销系统-企划部门操作手册作手册伯俊PORTAL2.0分销管理系统泉州伯俊软件科技有限公司操根据国际保护法律，文档和软件未经泉州伯俊软件科技有限公司授权，不得整篇或部分复制、影印、复印、翻译、修改。
这份资料包含商业机密，限于内部有关人员的阅读，仅仅用于沟通信息的目的，不得向外散布。
修改记录企划部门操作手册一、款号创建 .................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1.款号申请单（旧系统：存货档案） .................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2.修改款号资料 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3.删除条码 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.4.停用款号 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
二、下订单 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
2.1.采购订单（旧系统：派工单）---派工单到旧系统进行新增操作，单据传回新系统 ... 错误!未定义书签。
三、资金业务 .................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.客户特殊收费单（旧系统：客户应收应付和特殊收费单） .......................................... 错误!未定义书签。
3.2.打印客户特殊收费单 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.3.客户财务资金信息（旧系统：客户发货控制） .............................................................. 错误!未定义书签。
四、发货单 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.1.销售企划单（旧系统：发货单） ...................................................................................... 错误!未定义书签。
4.2.销售企划单转为特殊收费单 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
五、其他出库和他入库 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.1.物理调整单（其他出库）---旧系统：客户其它出库单................................................... 错误!未定义书签。
5.2.物理调整单（其他入库）---旧系统：客户其它入库单................................................... 错误!未定义书签。
六、报表查询 .................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
6.1.存货档案查询（旧系统：存货使用记录单据类型为：存货档案）............................... 错误!未定义书签。
6.2.存货使用记录（旧系统：存货使用记录） ...................................................................... 错误!未定义书签。
6.3.存货客户明细（旧系统：存货客户明细） ...................................................................... 错误!未定义书签。
6.4.客户进销存总表（旧系统：客户进销存总表） .............................................................. 错误!未定义书签。
6.5.进销存总表（旧系统：进销存总表） .............................................................................. 错误!未定义书签。
6.6.商品进出明细查询 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
6.7.库存查询 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
一、款号创建1.1.款号申请单（旧系统：存货档案）打开方式：基础建档---货品信息---商品档案---款号申请单方法一：新增---填写货品信息---保存---提交，提交后生成正式的款号档案。
方法二：更多---导入---下载模版---填写模版资料---上传导入文件---开始上传并导入---提交字段解析：新增和表格导入模版红色字段都是为必填项供应商：根据款号选择“欣贺工厂或外协厂”；序列：为款号的“4、5、6”位；流水号：为款号的“7、8”位；是否企划类是否费用类是否成本类是否包装物赠品否是是否印刷/包装-生产/道具是是否否包装物是是否是经销/加工：款号是欣贺工厂生产选择“加工”；外协厂生产选择“经销”；1.2.修改款号资料打开方式：基础建档---货品信息---商品档案---款号档案，修改资料点击“保存”按钮若提示款号档案不能进行修改已被锁定请联系信息中心处理。
方法一（逐个修改）：点击“款号档案”---双击对应修改的款号---修改款号内容--点击保存方法二（批量修改）：款号档案---点击更多—导入—点击“我要批量更新部分列的内容”---选择修改字段---新增表格（字段跟勾选顺序一致）---选择上传导入文件---开始上传并导入---关闭注：若修改的是品名定义，要勾选“是否配件”并导入模版要含此字段。
1.3.删除条码打开方式：基础建档---货品信息---商品档案---款号档案注：无任何业务数据条码可删除，若有业务数据发货订单和派工单数量调整为0，且在未做裁剪单才能删除。
1.4.停用款号打开方式：基础建档---货品信息---商品档案---款号档案注：款号停用要删除该款所有条码，可用才能选择“否”，点击“保存”。
二、下订单2.1.采购订单（旧系统：派工单）---派工单到旧系统进行新增操作，单据传回新系统查询单据打开方式：分销管理---采购管理---采购业务---采购订单三、资金业务3.1.客户特殊收费单（旧系统：客户应收应付和特殊收费单）打开方式：分销管理---销售管理---资金业务---客户特殊收费单操作步骤：新增---保存---输入应收明细---保存---提交，单据提交后扣客户资金余额。
3.2.打印客户特殊收费单打开方式：分销管理---销售管理---资金业务---客户特殊收费单操作步骤：第一次先设置打印模版打开一张单据，点击更多---打印设置---选择模版---点击保存配置，后面可以在单据点击“提交并打印”，提交的单据打开点击“打印”。
3.3.客户财务资金信息（旧系统：客户发货控制）打开方式：分销管理---销售管理---资金业务---客户财务资金信息保证金余额：指代销保证金资金余额：客户资金余额资金在单金额：销售单（无订单和多订单）提交后未出库的金额；（账户待出金额）退货在途金额：销售退货单金额，仓库未确认；（账户待入金额）有效期至：针对费用类型为加盟欠款有效日期；四、发货单4.1.销售企划单（旧系统：发货单）打开方式：分销管理---销售管理---销售业务---销售单（企划部）操作步骤：新增---保存---输入商品明细---保存---提交。