分销系统解决方案
多级分销系统解决方案设计
多级分销系统解决方案设计
1.系统架构设计：
-前端设计：多级分销系统需要有一个用户友好的前端设计，包括注册、登录、个人中心、商品展示等功能。
-后端设计：后端应该包括用户管理、商品管理、订单管理、佣金管理等功能。
2.用户注册和登录：
-用户登录：用户可以使用用户名和密码登录系统，以便查看订单、佣金等个人信息。
3.商品管理：
-商品展示：多级分销系统应具备商品展示功能，包括商品名称、图片、描述和价格等。
用户可以根据个人喜好选择合适的商品进行推广和销售。
4.代理商管理：
-代理商级别：系统可以设定多个代理商级别，每个级别对应不同的佣金比例和权限。
代理商可以通过不断升级级别来提高佣金比例和权限。
二级分销系统运营解决方案介绍
二级分销系统运营解决方案介绍二级分销系统是一种商业模式，在这种模式下，商家招募代理商或分销商来销售其产品或服务，并为他们提供一定的利润提成或奖励。
二级分销系统在运营过程中需要解决一系列问题，以确保系统的有效性和流畅性。
以下是一些解决方案的介绍，可应用于二级分销系统的运营：1.产品和服务的策划和开发：首先，二级分销系统需要有具有竞争力的产品或服务。
因此，解决方案之一是通过市场调研和分析来确定消费者需求，并根据这些需求策划和开发出高品质的产品或服务。
这包括产品设计，技术开发和市场定位等方面的工作。
2.代理商或分销商的招募和培训：要成功运营二级分销系统，需要招募和培训能够有效销售产品或服务的代理商或分销商。
解决方案之一是建立一个招募和培训计划，以吸引具有销售潜力的个人或组织，并提供他们所需的培训和支持，例如销售技巧培训，产品知识培训等。
3.佣金和奖励体系的设计：二级分销系统通常基于佣金和奖励的体系来激励代理商或分销商的销售行为。
解决方案之一是设计一个公平和有吸引力的佣金和奖励体系，以激发代理商或分销商的积极性和动力。
这可能包括不同级别或层次的佣金提成，奖金或提升机会等。
4.销售和营销策略的制定：为了实现二级分销系统的长期可持续发展，需要制定有效的销售和营销策略。
解决方案之一是通过市场调研和分析来确定目标市场和目标客户，并制定相应的销售和营销计划。
这可能包括在线和线下销售渠道的选择，广告和促销活动的设计等。
5.技术支持和系统运营：二级分销系统通常需要一个相对复杂的技术基础设施来支持代理商或分销商的管理和销售活动。
解决方案之一是建立一个稳定可靠的技术支持团队，负责系统的运行和维护，并提供代理商或分销商所需的技术支持和培训。
6.绩效跟踪和数据分析：为了评估和监控二级分销系统的效果，需要建立一个有效的绩效跟踪和数据分析系统。
解决方案之一是通过数据分析和报告来监测代理商或分销商的销售绩效，了解市场趋势和消费者行为，并根据这些数据进行相应的优化和调整。
三级分销系统解决方案
三级分销系统解决方案
《三级分销系统解决方案》
随着互联网的发展，三级分销系统成为了一种受欢迎的销售模式。
它通过将产品推广任务分配给不同层级的代理商或经销商，从而实现销售业绩的快速提升。
然而，三级分销系统也面临着一些挑战，比如销售业绩的监控、代理商的激励以及销售数据的管理等问题。
针对这些问题，不少企业纷纷推出各种三级分销系统解决方案。
首先，三级分销系统解决方案需要具备完善的业绩监控功能。
这意味着企业可以追踪代理商的销售情况、分析销售数据，并及时采取相应的激励措施。
一些解决方案还能够提供实时的报表和数据分析，帮助企业更好地了解销售情况，及时制定销售策略。
其次，三级分销系统解决方案需要能够灵活地设定激励政策。
代理商在推广产品时，通常会遇到各种各样的问题，除了提供高品质的产品外，企业还需要根据代理商的不同贡献程度给予相应的奖励，这将有助于激发代理商的积极性，提高整体销售业绩。
此外，三级分销系统解决方案还应该有强大的销售数据管理功能。
这一功能可以帮助企业及时了解产品的销售情况，同时也方便代理商查询自己的销售数据，提高了整体业务管理的效率。
综上所述，三级分销系统解决方案是一种能够解决企业在三级
分销模式下所遇到的各种问题的有效工具。
通过完善的业绩监控功能、灵活的激励政策设定以及强大的销售数据管理功能，企业可以更好地管理代理商，提升销售业绩，让三级分销系统发挥更大的作用。
ERP分销管理系统解决方案
ERP分销管理系统解决方案一、前言随着电子商务的迅速发展，企业的经营模式也在发生着巨变，传统的为“产品设计、采购、生产、销售”等传统业务模式已经不能满足企业长期发展的需要。
企业需要更加准确、规范、快速地处理业务，确保企业的竞争力和市场地位。
ERP分销管理系统作为一种全新的企业管理模式，应运而生。
二、ERP分销管理系统简介ERP（Enterprise Resource Planning，即企业资源计划）分销管理系统是一种物流、销售等方面的管理基础软件，主要以销售端的管理为重点，能够完整地实时追踪到分销渠道中的各个企业的数据和业务活动，从而形成对整个销售链的完全把握。
它具有以下的管理优势：1.能够将不同部门的流程和信息融入到一个系统中，实现业务数据的同步，确保信息的准确性和及时性。
2.通过对销售和库存的监控，较好地解决了企业库存和销售风险的问题，避免因为存货不足或过多等原因而导致的损失和成本的浪费。
3.提供定制化的业务管理，包括订单管理、价格管理、客户关系管理等，从而符合客户的需求，提高服务质量。
4.实时追踪以及准确分析销售过程，提供多维度的数据查询和报表分析，帮助企业及时掌握销售情况和市场变化，支持决策所需的数据分析。
三、ER分销管理系统带来的好处1.提高销售效率ERP分销管理系统通过对整个销售链的管理，能直观地反映出销售状态，及时发现销售瓶颈，全方位为销售管理提供一站式的解决方案，加速产品的销售进度，提升销售额。
2.减少库存ERP分销管理系统通过实时监管库存信息，确保库存量精确地与需求相符，降低了库存的风险和成本，有效解决库存积压的问题。
3.提高管理效率ERP分销管理系统能够将各部门的信息融合到一个系统中，去掉各个部门之间的壁垒，优化交流渠道，提高整个企业的运营效率，同时降低了管理成本。
4.提高信息化水平ERP分销管理系统将企业的管理信息化全面推进，实现了数据的协调共享与业务的整合，提高了信息化水平，为企业的进一步发展奠定基础。
集团分销管理解决方案
基础设施条件
考虑当地的基础设施状况， 如交通、电力、水源等， 以确保分销中心的稳定运 营。
分销渠道策略
渠道类型选择
根据产品特性和市场特点，选择 合适的分销渠道，如直接销售、
代理商销售等。
渠道伙伴选择
评估潜在渠道伙伴的实力、经验和 合作意愿，选择可靠的合作伙伴。
渠道管理优化
制定合理的渠道管理制度和激励机 制，以提高渠道效率和忠诚度。
分销成本分析
直接成本
包括生产成本、运输成本、仓储成本等，是分销过程中最直接的 费用。
间接成本
如市场营销费用、管理费用等，这些费用虽然不是直接产生在分 销过程中，但对分销效率有重要影响。
成本效益分析
通过对各项成本的统计和分析，评估分销策略的经济效益，为优 化分销策略提供依据。
分销收入管理
收入来源
包括产品销售收入、服务收入等，是分销收入的 主体。
提升销售效率
优化分销策略，降低销售成本，提高销售效率。
增强客户满意度
通过调整分销策略，提高客户满意度和忠诚度。
分销策略优化方案设计
分销渠道优化
根据市场变化和客户需求，优化分销渠道， 提高渠道效率。
销售政策调整
根据市场情况和竞争对手动态，调整销售政 策，提高销售效果。
客户关系管理
加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚 度。
合作伙伴筛选
根据业务需求和目标，筛选合适 的渠道合作伙伴，考虑其业务范 围、市场地位、信誉和合作历史。
合作协议制定
与选定的渠道合作伙伴制定详细 的合作协议，明确双方的权利、 义务和责任，确保合作的顺利进
行。
合作模式确定
根据产品特点和市场状况，确定 合适的合作模式，如独家代理、
分销实施方案
分销实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的营销模式来拓展销售渠道，提升产品的市场占有率。
分销作为一种重要的营销模式，可以帮助企业快速拓展销售网络，实现销售业绩的增长。
然而，要想成功实施分销，需要制定科学合理的实施方案，以确保分销模式的顺利推进和有效运作。
二、目标设定1. 增加销售渠道：通过分销实施，增加新的销售渠道，扩大产品的销售范围，提升市场覆盖率。
2. 提升销售业绩：通过分销渠道的拓展，实现销售业绩的增长，提升企业的市场竞争力。
3. 建立稳定的分销网络：建立稳定的分销网络，确保分销渠道的长期稳定运作，为企业持续发展提供支持。
三、实施步骤1. 筛选合作伙伴：首先，需要对潜在的分销合作伙伴进行筛选，选择具有一定销售实力和资源的合作伙伴，确保其能够有效推动产品的销售。
2. 制定合作协议：与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括产品定价、销售政策、售后服务等内容，以确保双方利益得到保障。
3. 提供培训支持：对合作伙伴进行产品知识和销售技巧的培训，提升其对产品的了解和销售能力，为其提供必要的销售支持。
4. 建立销售激励机制：建立合理的销售激励机制，激发合作伙伴的销售积极性，提升其对产品的推广和销售。
5. 定期跟进和评估：定期与合作伙伴进行沟通和跟进，了解其销售情况和需求，及时解决问题和调整策略，确保分销渠道的稳定运作。
四、风险控制1. 合作伙伴选择不当：选择不合适的合作伙伴可能导致销售渠道的混乱和产品形象的受损，因此需要对合作伙伴进行严格筛选和评估。
2. 合作协议不完善：合作协议的内容不完善或存在漏洞可能导致合作纠纷和权益纠纷，因此需要在签订合作协议前充分考虑各种可能的情况，确保协议的完善性。
3. 市场风险：市场环境的变化可能影响分销渠道的运作，因此需要及时调整策略，适应市场的变化。
五、总结分销作为一种重要的营销模式，对企业的销售业绩和市场拓展具有重要意义。
通过科学合理的实施方案，可以帮助企业快速拓展销售网络，提升产品的市场占有率。
三级分销多种返利解决方案(四篇)
三级分销多种返利解决方案____年三级分销多种返利解决方案范文，____字引言：随着互联网的发展和越来越多人参与到电商行业中，三级分销模式也逐渐流行起来。
在三级分销模式中，分销商可以通过招募下线代理商来推广和销售产品，从而获得相应的返利。
然而，随着竞争的加剧，传统的返利方式已经不能满足市场的需求。
因此，我们需要开发新的返利解决方案，以满足不同类型用户的需求。
一、现状分析目前的返利模式主要有以下几种：1. 直接返利在直接返利模式中，分销商直接获得下线代理商销售产品的一定比例的返利。
这种模式简单直接，但缺乏灵活性和个性化，无法满足不同用户的需求。
2. 阶梯返利阶梯返利模式是在直接返利的基础上增加了多个层级的返利。
例如，当下线代理商的销售额达到一定的阶梯值时，分销商可以获得额外的奖励。
这种模式能够激励下线代理商积极推广产品，但缺乏差异化和个性化，无法满足不同用户的需求。
3. 级差返利级差返利模式常用于高级分销商和骨干代理商。
骨干代理商可以通过招募下线代理商来推广和销售产品，并获得下线代理商销售额的一定比例的返利。
同时，高级分销商还可以获得下线代理商返利的一部分作为额外的奖励。
这种模式能够激励骨干代理商和高级分销商积极推广产品，但需要更高的销售额才能获得更高的返利，限制了下线代理商的发展空间。
二、三级分销多种返利解决方案基于现有的返利模式，我们提出以下几种解决方案来满足不同类型用户的需求：1. 分享返利在这种模式下，分销商可以通过分享产品链接或邀请码的方式来推广产品。
当下线代理商通过分享的链接购买产品时，分销商会得到产品销售额的一定比例的返利。
这种模式简单方便，适用于普通用户和初级分销商，能够激励他们积极推广产品。
2. 销售额返利在这种模式下，分销商可以根据自己的销售额来获得不同比例的返利。
例如，当销售额达到一定的阶梯值时，分销商可以获得额外的奖励。
这种模式能够激励分销商积极推广产品，同时也能够鼓励他们提高自己的销售业绩。
分销运营管理方案
分销运营管理方案背景随着互联网和社交媒体的发展，越来越多的企业开始使用分销来扩大销售渠道。
但是，分销的管理和运营也面临着巨大的挑战。
分销管理和运营的成功是通过合适的技术和流程的实施来实现的。
方案第一步：制定分销计划制定一个完整的分销计划是非常重要的。
在规划过程中，需要考虑以下几点：1.确定目标：明确公司的目标，如市场渗透率，增加销售额等。
2.确定分销策略：确定公司的产品定位，市场细分和分销渠道等策略。
3.选择合适的分销伙伴：找到具有丰富市场经验和稳定渠道的分销伙伴。
4.设定分销政策：确定分销伙伴的角色和利润分配等政策。
第二步：选择合适的分销平台选择合适的分销平台可以帮助公司简化分销流程和提高效率。
以下是一些需要考虑的因素：1.用户友好性：平台易于使用，能够简化和加速流程。
2.功能丰富：平台提供足够的功能，例如订单管理，数据分析和营销工具。
3.针对特定行业：平台应该经验丰富，能够针对特定行业或产品提供合适的解决方案。
第三步：设定分销流程建立一个流程标准可以确保分销关系稳定和提高效率。
需要考虑以下几点：1.协议签署：明确分销伙伴和公司的责任和义务。
2.产品交付：确定产品交付的方式和货运细节。
3.监测和管理：监测订单和库存数据，保持分销关系的稳定和顺利运行。
第四步：监测和分析数据监测和分析数据可以帮助公司更好地了解其销售数据和市场趋势。
这样可以制定更好的市场战略和招揽更优秀的分销伙伴。
1.上述分销平台应能提供数据分析功能，以便帮助企业更好地了解市场。
2.积极地对关键性数据进行跟踪和监测，如销售额，库存量和市场反馈等。
结论通过以上方案可以帮助企业发展更好的分销计划和实施。
分销需要积极的管理和技术支持，才能顺利的实施。
分销管理和运营需要不断的改进和调整，以适应不断变化的市场和技术环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分销系统解决方案一.概述自改革开放以来，我国的国民经济得到了持续、快速的增长，综合国力不断增强，特别是中国加入WTO后，更为我国的发展闯出了一片崭新的天地。
与此同时从世界经济发展的格局来看，世界经济中心逐渐东移，发达国家出于自身发展的需要，对其产业结构进行了调整，亚太地区及环太平洋地区国家正利用这一时机，迅速成为全球的制造业中心。
中国正乘座着这一“高速列车”向前飞进，以其不可替代的“火车头”地位带领头着全球经济新一轮的发展，全世界都把目光聚集在中国。
“时不再来，机不可失”，面对整个经济大潮，我国企业应如何适时地把握住这一历史时机，抓住时代发展的机遇？在我国明朝后期，出现了资本主义的萌芽。
鸦片战争，帝国主义用炮火轰开了中国近代历史的大门，受到“开眼看世界”思想的启迪，同时在资本主义国家现代化大工业的影响下，机器化流水线生产代替了传统的作坊式生产，由此我国的民族工业得到了一定的发展，经济效益及生产效率都大大地得到提高。
走入80年代，以现代计算机为主流的信息技术不断渗透到生产经营领域中，更大大地促进了整个人类生产力的不断发展。
大浪淘沙，方显英雄本色，在历经改革开放的洗礼后，我国的企业发展进入了一个新的里程碑，同时培养出一批较为知名的企业，在国际市场上不断地闪烁着“中国制造”的字样，并时刻撞击着我们的眼球，中国人自豪地拥有自己的民族品牌。
企业要得到进一步的发展，对于进行信息化的建设的课题，已深深地切入到我国企业家的心肺。
号角吹响，在党的十六大上提出的“以信息化带动工业化”指导下，更将信息化建设推上一个新层次，一个新的高度上，信息化建设由此在波澜壮阔中展开，并以其万马奔腾般的姿态向前推进。
随着业务的不断壮大，在客观上都要求对外发展，但整个公司的物流管理、信息反馈的速度却滞后了，新的经营模式必然会带来许多新的管理难题，特别是如何能够跨越时空，从总部的角度真正做到对异地的分支机构或连锁店进行细致、及时而有效的管理，这已经成为目前跻身于大市场的中小企业家们的管理瓶颈经营管理模式的变更，经调查，中国的中小企业的总数量占了我国企业总数90%以上，同大型的跨国公司相比，我国的大型企业无论从规模、效益、资金方面都有一定的距离，中小企业就更显落后，只能扮演着配角的角色。
随着国际分工的不断纵深发展，以及中小企业机制较为灵活，在客观上为中小企业提供了广阔的发展空间。
当人类历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的不断进步和生产力的飞速发展，顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间的竞争（Competition）日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得整个市场需求的不确定性大大增加。
"3C"是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力，为满足用户的急切需求，许多企业都采取了许多先进的制造技术和管理方法。
作为中国最大的中小企业管理软件制造厂商，全新推出的DMS（Distritution Management System）,帮助企业进行业务重组，由速达公司经过大量的深入调研，广泛了解企业分支连锁机构经营与管理现状，组织30多名工程师，历时一年多的时间的开发结晶。
DMS的推出将有效地解决了异地分支连锁机构信息反馈慢，不安全，效率低等问题，DMS的诞生将给企业带来崭新和安全又不失传统的信息产品，将彻底解决分支、连锁经营在总部的数据汇总，全面地将分支所有进销存、财务信息及时安全汇总，为总部提供决策支持，真正实现将异地分支连锁处于近在咫尺的管理中，实现总部与各分支连锁机构的一体化管理。
二、系统特点1、涵盖异地办公的各类经营模式的管理，无论是简单的组织结构或复杂的结构通过DMS 都将实现轻松有效的管理。
2、真正实现总部与各分支连锁的一体化管理；分支连锁每一笔销售、进货业务，库存状况，财务数据都可完整合并到总部，总部可查询到任意原始数据；基于网络数据中心的优势，总部可随时随地了解任意分支的经营状况；3、充分考虑企业运营的经济性，总部、分支机构均可在本地局域网实现管理操作，无须专门设置宽带联网；总部及各分支机构无须时刻与网络连接，大力减少不必要开支；投资巨大的企业数据中心给用户带来了高效的数据传输便利，满足了企业以最小的代价实现最快速的传输要求；大容量的网络客户数据中心平台，企业无须专门设置服务器，极大地降低硬件购置及网络维护的成本。
三、系统目标1 统一规划、统一设计从分销行业的总体目标出发，把物流系统作为信息系统的一部分，做到统一规划、统一设计，以保持规划设计的前瞻性，避免重复投资和浪费。
2 高效实用、快捷方便通过运用高技术手段、优良的设计和大规模的开发与实施管理软件来实现企业集中管理目标；从用户使用层次角度要求操作简便，适应现阶段经办机构各类工作人员的使用，并得到他们的认同和支持。
3 可升级、可扩展随着市场经济体制的完善和工业、商业行业的改革，钢铁行业处在不断的发展之中，应用系统必须留有一定的发展扩充空间，以适应系统的扩充和升级，避免软件的结构性变动；同时，在网络规划和硬件选型时，也要提供适应今后发展的较为经济的升级扩充方案。
4 稳定性、安全性和保密性财务数据的安全性、保密性、连续性要求极高，系统必须具备高稳定性和高安全保密性。
5 高标准、高起点由于要立足于未来的发展需要，因此本系统要求在一个高标准的要求下进行实施，必须符合公司的整体部署，在系统实施过程中必须立足于眼前，着眼于长远，适应行业国际标准、国家标准和部颁标准靠拢，适应长远发展的需要。
系统在技术上也要做到高起点。
信息技术的发展日新月异，系统保持一定的先进性，才能经受得起时间的考验，保证所采用的技术不会在短期内被淘汰。
四、网络及硬件方案网络拓普图为了更好地发挥速达行业分销系统的物流分销管理功能，通过搭建企业内部网，充分利用此网络环境，建议其网络环境解决方案如下：1 技术架构：速达分销行业解决方案采用的是先进的B/S+C/S架构，应用系统采用三层架构，与互联网INTERNET通过高速的宽带进行连接，建议采用ADSL包月制方式，一方面，公司除使用速达分销行业解决方案外，内部网络能迅速访问到互联网。
此外，作为分支机构，可通过廉价的拨号网络方式进行数据交换。
2、服务器配置方案由于系统解决的是分销行业的物流，数据量较为庞大，因此，在配置服务器时须考虑其安全性、稳定性、高速等，基于以上原因，本解决方案建设采用专用的服务器作为其数据交换的中心。
3、数据备份方案为保证数据的完整性，如万一系统突然崩溃或硬盘磁道损坏的突发情况，本解决方案建设采用公司内部任意一台电脑用于存储其每天的备份文件。
如出现异常的状况，仍可通过系统中的恢复功能将损失减到最低。
4．客户机配置方案由于速达分销行业解决方案考虑到中小企业的需要，对其客户机的配置并不需要十分高的配置，只须在等同于奔腾三系列的电脑已能高负荷地运行。
5．操作系统平台的选用对于操作系统的选择，由于系统的网络平台为一个对等的网络，为考虑到综合性能的使用，服务器的配置建议采用MICEOSOFT WINDOWS2000 SERVER版本，其他客户机建议在MICEOSOFT WINDOWS2000 PROFESSIONAL平台下使用。
五、业务解决方案速达DMS系列产品是由速达公司经过大量的深入调研，广泛了解企业分支连锁机构经营与管理现状，组织30多名工程师，历时一年多的时间的开发结晶。
DMS的推出将有效地解决了异地分支连锁机构信息反馈慢，不安全，效率低等问题，DMS的诞生将给企业带来崭新和安全又不失传统的信息产品，将彻底解决分支、连锁经营在总部的数据汇总，全面地将分支所有进销存、财务信息及时安全汇总，为总部提供决策支持。
今天由于有了DMS企业总经理将随时随地查询到分支、连锁的每一张业务单据、每一张凭证，大至全国成百上千家分支数据合并，数据万能条件检索，真正实现将异地分支连锁处于近在咫尺的管理中，实现总部与各分支连锁机构的一体化管理。
1. 总部版本包含进货、销售、仓库、数据传输、现金银行、帐务系统、工资核算、分支管理、数据传输、网络数据中心、系统维护，除对总部内部进行完整的管理外，并根据各分支机构的不同属性，对分支机构进销存、财务数据进行分析处理，利用网络数据中心及时掌握各分支机构的每一步运作，为总部决策提供全面科学的依据。
系统流程图进货管理进货管理系统主要核算企业采购货品的业务过程，您可以与供应商签订相应的订单，然后在收到货品时根据订单编制收货单，并将货品办理入库手续，如果收到货品时未收到发货方的发票等单据，则可以在月末结账前将货品办理暂估入库，待下月收到发票账单时再将原暂估入库数冲回重新办理入库手续。
采购货款则可以通过采购付款系统予以支付。
根据订单，分批、分期进行收货；分期、分次付款、退货业务；■单据实时刷新，自动汇总数据资料；■业务单据自选增值税或非增值税方式开票；■估价入账处理货到单未到业务（实际）;■再现所有采购原始单据，单据冲红纠正单据差错；■最近进货价、批发价选项；销售管理销售管理系统主要用来处理与企业的销售活动相关的业务内容，比如与客户签订销售订单、发货、办理出库、退货、收取销售货款等，而且还可以处理应收款、预收款以及现收款等往来款业务。
■多种销售结算方式，以销定结，有效利用资金和低库存经营；■报价单方案为不同客户制定相应销售价格；■销售帐款帐龄分析为资金运作和市场分析提供科学依据；■开销售单据根据客户信用额度及欠款情况提醒并报警；■零售中可实现多收与抹零处理，切实解决零售实际收款；■零售退货处理，轻松处理赠品业务，销售打折业务；■“最近货品”选项；■多种价格级别设定：销售价、批发价(5种)、零售价(2种)；仓库管理仓库管理系统主要用来处理采购、销售业务以外的仓库收发业务。
比如，领料、退料、产品进仓、存货调价、组装拆卸、仓库调拨、库存盘点等原材料、库存商品出入库业务。
■货品库存数量与价格调整方便使用；■库存商品调拨管理有序；■库存商品预警提供采购依据；■灵活的组装拆卸管理，拆散商品实现多种促销；■库房盘点随时进行，无须停业或连夜突击；■库存货位表根据库存现有商品量和存放点分析库存占压状况；商品加权价格根据实际相应调整；■盘盈盘亏商品通过库存盘点业务处理；不同行业设置不同帐龄分析时间段；■根据经营设置内部用科目分析帐务管理；自动记录每笔业务及详细流水记录；■根据所选货品不同属性生成盘点业务的会计记录；可利用“凭证查找”查看或修改相应凭证；现金银行如果您日常的现金（银行存款）收副业务发生的比较频繁，可以使用系统的"现金银行"功能来进行处理，比如日常费用的开支，其他业务收入款项，银行存款不同账户间的转账等等业务.■为单独使用进销存业务用户了解资金存在状况；记录各种费用■开支单据及各种销售以外单据；■银行存取款处理，记录银行存取款；■所有单据自动生成会计凭证；■日记账汇总、明细账，反映现金银行存款各账号期初、收支、节余与明细；■收入、费用支出流水账，反映期间收入收款及费用支出。