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物资消耗定额管理办法

1 范围

本标准规定了物资消耗定额管理的定义、职责、管理内容与办法。为贯彻执行以物资消耗定额为基础，努力降低各种物资消耗，提高经济效益，制定出具体办法。

本标准适用于与物资消耗有关的管理部门和生产车间、班组的定额管理。

2术语和定义

下列术语和定义适用于本标准

物资消耗定额

在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。

3职责

各级定额管理人员应贯彻执行国家有关物资方针、政策、规章制度及有关物资消耗定额的各项规定，严守物资纪律。

车间定额员负责组织、分析、修订、执行、检查、考核物耗管理、修旧利废、“双增双节”开展情况，定期编制报表和提出分析报告。

厂级定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。

包括：

a）对物资计划、申请、分配、储运保管、检验使用；

b）节约利润、消耗定额、锻制品生产用料；

c）贬值报废、资金应用、经济核算；

d）物资和能源管理情况。

厂级和车间定额员应：

a）深入车间、班组检查物资管理、修旧利废、“双增双节”工作，善于总结先进经验加以推广。

b）摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；

c）对违反物资纪律的情况，向领导及时汇报、严肃处理。

定额员要积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，较大问题及时向有关领导汇报，以得到迅速解决。

4管理内容和方法

物资消耗定额的查定

4.1.1物资消耗定额的查定项目：

a）应与本单位具体实际相结合，本着先进合理的原则，以统计分析为依据。

b）应用科学方法，参照生产财务计划费用指标，区别不同修程或任务加以制定下达；

c）任何部门和车间班组不得擅自修改或变动。

4.1.2 随着科技进步、生产发展、管理的加强、意识的提高、工艺的变化，需要修改定额标准时：

a）应由车间、班组或有关部门以书面报告提出理由和测算依据，提报厂计划室；

b）由厂物资消耗定额员根据实际情况，组织技术、财务、材料和工人进行调查查定；

c）新定额确定后，要经过厂长批准后，方可贯彻执行。

4.1.3 不断深化定额管理，扩大定额覆盖率，凡能实行定额管理的项目都应实行定额或限额发料的管理，达到控制和引导物资消耗的目的。

4.1.4 在查定定额时，除按照定额的构成外，还要考虑：

a）本单位历史最好水平；

b）同行业先进水平；

c）技术革新、工艺改革、修旧利废、“双增双节”等管理水平的提高； d）使定额既先进合理，又切实可行。

4.1.5 定额确定后，要保持相对稳定性。但根据生产需要，管理水平提高，工艺改革，引进新技术、新材料等项因素，可按以下要求进行修订：

a）上级综合定额按部规定，三至五年由上级部门修订；

b）车间、班组的单项定额，每年应修订一次；

c）一般的单项定额，限额由计划室组织审定。

d）综合定额需要厂领导批准后方可执行。

4.16 定额的查定与修订手段：

a）要采用现代化管理办法，同时参考历史经验；

b）根据实际，设备技术状况，应使用：

——系统工程、价值工程；

——统计分析法、现场写实法；

——技术查定法等现代化管理方法来进行。

物资消耗定额的管理

4.2.1在下达任务时，物资消耗定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料，控制使用。

4.2.2 各车间、班组要做到：

a）每日对材料消耗定额进行日核算、日公布；

b）旬分析节超，月总结执行结果，防止超耗浪费。

4.2.3 要坚持科目负责人和有权领料人制度，控制专科专用，凡违反规定用料的，计划室不批，材料科不发。

4.2.4 物资消耗定额要贯彻“三全管理”，增强管理意识，推行“小包干”等经验，真正达到全方位控制，消灭丢失和浪费。

4.2.5 物资消耗定额要强化三级管理，层层把关，达到层层有人抓，件件有人管： a）计划室负责全厂的物资消耗的管理、审批、考核；

b）车间核算员负责全车间定额落实及核算分析；

c）班组兼职核算负责本班组材料消耗的核算分析。

4.2.6 坚持对重点物资管理，每月上旬、中旬、下旬和月末对其清点的制度，做到防止丢失和确保上级数据准确。

4.2.7 严格民用料管理，应采取以下措施：

a）车间应设立消耗台账，逐项登记消耗；

b）每月车间主任检查两次消耗台账使用情况，核实实际消耗，签署检查意见；

c）在领用民用料时车间主任核实实际需要，检查测算依据，亲自签发民用料申请表；

d）计划室要根据规定严格控制审批，材料科依据审批发料；

e）对领出的民用料，车间主任亲自点收，杜绝一切外流和公物私用。

4.2.8 严格执行定额、限额领料发料标准，要求：

a）车间、班组不得借故超限额及超定额领料；

b）材料科不得超限额发料；

c）违反时要追究责任者和相关人员的责任。

4.3 物资消耗定额的统计分析

4.3.1 车间应建立物资消耗统计台账及揭示板，做到：

a）逐日登记公布，按旬进行认真分析；

b）找出节超原因，发现典型，总结推广；

c）对超耗项目向计划室提报定额耗分析报告，要及时制定相应措施，尽快扭亏为盈；

d）每月按规定时间和要求向计划室提报：

——经济核算表、主要物资消耗分析表；

——经营状况表，物资消耗核算报表和双增双节报表。

e）上报数据准确真实，不得漏报、错报；

f）班组也应建立消耗登记簿和消耗揭示板，执行日核算、日公布，月分析、月总结制度。

4.3.2 各管库员在办理发料时应先检查核对定额，对所发物资应分录登记，以备

统计分析。

4.3.3 定额的执行结果，计划室要做好分析总结，针对存在问题要采取针对性措施，认真组织解决，确保定额标准完成。

4.4 物资消耗定额的考核

4.4.1 物资消耗定额的执行情况，经认真检查后要：

a）纳入经济责任制和节约奖发放的主要内容；

b）依据节奖超罚的原则奖优罚劣，对管理不善，丢失和浪费要从重处罚，情节严重时追究有关领导的责任；

c）对于物资消耗先进集体或个人，要及时总结经验，积极推广，对有突出贡献的，经厂长批准，可给一次性奖励；

d）对违反物资纪律或重大丢失浪费的责任者和有关领导，除进行经济处罚外，必要时要给予纪律处分。

4.4.2 一般物资消耗定额每月对表考核一次，工厂综合定额每半年进行一次考核。

5 报告及记录

物资消耗定额月对表考核表、消耗登记簿、消耗揭示板、经济核算表、主要物资消耗分析表、经营状况表、物资消耗核算报表、双增双节报表。