试用期考核流程及说明

一、试用期考核流程

二、试用期考核流程说明

1、人资专员在人员入职后一个工作内进行上岗前培训，培训除入职培训内容外，还需告诉新

入职员工试用期的考核流程及考核内容。

2、人资专员在入职培训后一个工作日内进行岗位培训考核并作好考核记录，如考核不能过则

再培训，再考核。如连续三次考核都不通过，则结束试用。

3、入职后一周内部门负责人进行岗位技能培训。

4、人资培训专员组织用人部门负责人在新人员入职1周时进行试用期初评，初评内容主要围

绕岗位职责、业务知识了解、工作工具等进行；如试用期初评不合格的，结束试用期，如初评合格，继续试用。

5、新人员入职后两个月时，由人资培训专员组织试用期综合考核。试用期综合评估考核内容

包括：

A、第一步，部门负责人介绍该员工试用期的工作表现及主要业绩。

B、第二步，试用员工介绍工作内容，工作业绩展示以及对今后工作的规划。

C、第三步，由人资中心完成试用期员工综合评估考核表。

6、综合评估考核不合格的，结束试用期，考核合格者，予以转正。

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