中国品牌如何真正走向世界
中国自主服装品牌如何进入国际市场
中国自主服装品牌如何进入国际市场1 中国服装行业现状中国是服装生产大国，服装产量和出口量都位于世界第一，但我国还不是服装行业的强国，至今还没有真正的国际品牌。
我国服装出口量大，是因为我国成本低廉、劳动力丰富和大规模生产，可以为一些知名的国际品牌进行贴牌生产来换取廉价的加工费。
但是服装市场竞争日益激烈，经济危机的影响不断加剧，这使得中国服装行业不得不对自身的现状感到担忧。
面对国际市场的强大竞争对手，我国服装行业在生产技术、经营管理、产品设计理念等方面都处于相对劣势。
但近年来，中国服装行业已经意识到了这一点，进行产业调整，加强对自主品牌建设，以树立品牌，代替提高产量。
从一个服装行业的“制造大国”像一个“品牌大国”进行转型。
1.1 中国自主服装品牌进入国际市场的必要性受到金融危机的影响，欧美等发达国家消费能力下降，全球闻名的服装品牌均将目光转向中国。
享誉世界的知名品牌像是：LV、ARMANI、GUCCI等已经在中国主要一线城市开设自己的门店，并将触角伸向二线城市。
LV将今年全球第一家新店建在了郑州，PRADA前不久也在沈阳建立了独立门店。
中国市场不仅受到国际一线品牌的瓜分，很多国外的知名服饰零售品牌也正在加快对中国市场的占领。
像是著名的服装零售品牌ZARA、H&M、C&A、UNIQLO更是在中国大中城市遍地开花。
通过传统的品牌代理渠道进入中国市场的外国品牌更是数不胜数，光是运动品牌就有NIKE、ADIDAS、KAPPA、CONVERSE、PONY等几十个品牌。
进入中国的商场，满眼都是洋品牌，而中国自主品牌却寥寥无几。
中国的自主服装品牌面对中国市场激烈的竞争不能坐以待毙，在加强自身品牌建设的同时，还必须采取“走出去”的战略。
1.2中国自主服装品牌进入国际市场的优势中国是服装制造大国，原材料成本廉价，劳动力丰富的优势是众所周知的。
除了这些显而易见的优势之外，中国服装企业在长期为外国品牌进行OEM生产的过程中积累了大量的经验。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：随着中国经济的快速发展，中国民族品牌企业在全球市场上的地位日益重要。
然而，中国民族品牌企业的发展历程并不平坦，他们经历了许多困难和挑战。
本文将从五个方面详细阐述中国民族品牌企业的血泪史，探讨如何让民族品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位：许多中国民族品牌企业在初创阶段没有明确的品牌定位，缺乏对自己品牌的清晰认知。
1.2 忽视品牌形象建设：民族品牌企业在追求短期利益的同时，忽视了品牌形象的建设，导致品牌形象混乱，难以在国际市场上树立良好的形象。
1.3 缺乏品牌文化：中国民族品牌企业在发展过程中，缺乏深厚的品牌文化，无法与国际品牌企业相媲美。
二、技术创新不足2.1 缺乏自主知识产权：中国民族品牌企业在技术创新方面依赖于外部技术引进，缺乏自主知识产权，无法在国际市场上获得竞争优势。
2.2 研发投入不足：相比于国际品牌企业，中国民族品牌企业在研发投入方面存在差距，导致技术创新能力不足。
2.3 缺乏创新意识：中国民族品牌企业在创新意识方面相对较弱，缺乏对市场需求的敏锐洞察力，无法满足消费者的多样化需求。
三、营销策略不当3.1 缺乏国际化营销团队：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏专业的营销团队，无法有效地进行市场推广和品牌传播。
3.2 忽视市场调研：民族品牌企业在制定营销策略时，往往忽视对国际市场的调研，导致产品定位和市场需求不匹配。
3.3 缺乏市场推广经验：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏市场推广的经验，无法有效地吸引消费者的注意力。
四、质量问题困扰4.1 低劣产品质量：一些中国民族品牌企业在追求低成本的同时，忽视了产品质量的重要性，导致产品在国际市场上声誉受损。
4.2 缺乏质量管理体系：民族品牌企业在质量管理方面存在缺陷，缺乏完善的质量管理体系，无法确保产品质量的稳定性。
4.3 缺乏售后服务：中国民族品牌企业在售后服务方面存在不足，无法及时解决消费者的问题，影响了品牌形象和用户体验。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：随着中国经济的快速发展，越来越多的民族品牌企业开始崭露头角，但在走向世界的过程中，他们也经历了不少困难和挫折。
本文将从历史的角度出发，探讨中国民族品牌企业的血泪史，分析他们在走向世界的道路上所面临的挑战和困难。
一、缺乏品牌建设意识1.1 缺乏品牌文化建设许多中国民族品牌企业在初期阶段并没有意识到品牌文化的重要性，导致品牌形象模糊，缺乏品牌故事和传承。
1.2 忽视品牌价值观塑造品牌的核心是其价值观，但许多民族品牌企业忽视了对品牌核心价值观的塑造，导致品牌形象不够凝聚力。
1.3 缺乏品牌推广意识在品牌推广方面，许多民族品牌企业缺乏有效的推广策略和渠道，导致品牌在市场上无法得到有效传播。
二、产品质量不稳定2.1 生产工艺不完善许多民族品牌企业在产品生产环节存在工艺不完善的问题，导致产品质量无法保证，影响品牌形象。
2.2 原材料质量参差不齐原材料是产品的基础，但许多民族品牌企业在原材料采购方面存在质量参差不齐的问题，导致产品质量不稳定。
2.3 售后服务不到位售后服务是品牌形象的延伸，但许多民族品牌企业在售后服务方面存在不到位的情况，导致消费者信任度下降。
三、缺乏国际化视野3.1 对国际市场了解不足许多民族品牌企业在拓展国际市场时，缺乏对国际市场的了解，导致市场定位不准确，无法满足消费者需求。
3.2 缺乏国际化团队拓展国际市场需要专业的国际化团队，但许多民族品牌企业缺乏这样的团队，导致在国际市场上无法竞争。
3.3 忽视国际市场规则国际市场有其独特的规则和标准，但许多民族品牌企业忽视了这些规则，导致在国际市场上遭遇挫折。
四、缺乏创新能力4.1 技术创新不足技术是企业发展的基础，但许多民族品牌企业在技术创新方面存在不足，导致产品落后于市场需求。
4.2 产品创新不够产品创新是企业发展的动力，但许多民族品牌企业在产品创新方面不够积极，导致产品同质化严重。
4.3 品牌营销策略陈旧品牌营销策略需要与时俱进，但许多民族品牌企业仍停留在传统的营销模式上，导致市场竞争力不足。
品牌强国工程实施方案
品牌强国工程实施方案一、背景分析。
品牌是一个国家、一个企业的形象和实力的体现，是提升国家软实力和企业竞争力的重要手段。
当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，品牌建设已成为我国经济发展的迫切需求。
为了推动中国品牌走向世界，加快建设品牌强国，制定并实施品牌强国工程实施方案势在必行。
二、总体目标。
品牌强国工程的总体目标是在2035年前，使中国品牌在国际市场上具有较高的知名度、美誉度和市场占有率，成为全球品牌强国之一。
三、重点任务。
1. 建立健全品牌强国政策体系。
制定支持品牌建设的政策法规，加大对品牌强国工程的资金支持，提高品牌保护力度，营造良好的品牌发展环境。
2. 推动企业品牌升级。
鼓励企业加大品牌建设投入，提升产品和服务品质，加强品牌营销和推广，打造国际知名品牌。
3. 培育壮大国际化品牌。
支持一批有潜力、有实力的企业走出国门，积极开拓国际市场，打造具有国际竞争力的中国品牌。
4. 加强品牌文化建设。
倡导品牌文化，提升国民对品牌的认知和认同，增强品牌文化软实力，为品牌国际化提供坚实的文化支持。
5. 强化品牌监管和服务。
建立健全品牌监管机制，加大对假冒伪劣品牌的打击力度，提高品牌服务水平，保障消费者权益。
四、实施路径。
1. 完善政策法规。
加快制定品牌强国相关政策法规，明确各级政府和企业在品牌建设中的责任和义务，为品牌强国工程提供法律保障。
2. 加大资金投入。
增加对品牌强国工程的财政投入，鼓励企业增加品牌建设投入，推动品牌建设向高质量发展。
3. 强化品牌保护。
建立健全的知识产权保护体系，加大对侵权行为的打击力度，提高品牌保护效果，维护市场秩序。
4. 提升品牌管理水平。
加强品牌管理人才培养，推动企业建立健全的品牌管理体系，提高品牌管理水平和效率。
5. 增强品牌文化传播。
通过多种形式和渠道，加强品牌文化的宣传和传播，提升国民对品牌的认同感和自豪感。
五、保障措施。
1. 加强组织领导。
建立健全品牌强国工程领导小组，明确工作任务和责任分工，强化统筹协调，确保工程顺利推进。
申论中国品牌走向世界作文
申论中国品牌走向世界作文随着全球经济的快速发展，中国品牌也日益受到国际市场的关注和认可。
中国品牌走向世界的路上还面临着各种挑战和机遇。
首先，中国品牌需要更加注重品牌形象的塑造和管理。
在国际市场上，一个强大的品牌形象能够赋予产品更高的价值，从而打动消费者。
因此，中国品牌需要通过提高产品质量和品牌形象来赢得国际市场的认可。
例如，通过加强创新和研发能力，提升产品的技术含量和品质水平，从而打造出更加具有竞争力的产品。
其次，中国品牌还需要加强国际市场的拓展和渠道建设。
在全球化的背景下，国际市场的竞争越来越激烈，中国品牌需要积极主动地寻找更多的市场机会。
同时，建立起健全的在国际市场上的销售渠道也是至关重要的。
中国品牌能够与国际知名企业进行合作，共同拓展全球市场，并通过建立海外销售网络实现全球化战略。
另外，中国品牌还需要加大品牌推广和宣传力度。
通过主动参与国际展会、体育赛事、文化交流等活动，加强与国际消费者的互动，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，利用互联网和社交平台等新兴媒体进行品牌宣传，更好地传播品牌故事和价值观，与全球消费者建立起情感共鸣。
最后，政府也应发挥积极作用，为中国品牌走向世界提供政策支持和引导。
政府可以制定相关政策，鼓励企业进行品牌建设，引导企业加大技术研发投入，提高产品质量和竞争力。
同时，政府还可以加强知识产权保护，维护中国品牌在国际市场上的权益。
总的来说，中国品牌走向世界需要品牌形象塑造、国际市场拓展、品牌推广和政府支持等多方面的努力。
只有不断提升品牌的核心价值，加强与国际市场的互动，才能真正实现中国品牌的全球化，并在国际市场上取得更大的成功。
中国品牌如何真正走向世界
中国品牌如何真正走向世界中国品牌要真正走向世界，需要考虑以下几个方面：首先，品牌定位和差异化是关键。
在全球竞争激烈的市场上，中国品牌需要具有独特的特点和优势，以区别于其他国家品牌。
通过深入了解目标市场的需求和偏好，品牌可以确定自己的定位，并以此为基础发展差异化的产品、服务和营销策略。
其次，品牌形象和声誉需要建设。
一个成功的品牌需要具有良好的形象和声誉，这需要长期的努力和投入。
中国品牌应该注重提高产品的质量和服务水平，确保消费者对其有信心并有好评。
同时，建立积极的社会形象和参与公益活动可以帮助提升品牌的认知度和声誉。
第三，建立全球化的渠道和分销网络。
要走向世界，中国品牌需要建立可靠的海外渠道和分销网络。
这包括与当地合作伙伴的合作、寻找海外分销商、开拓电子商务平台等。
这样可以确保产品的快速销售和有效的市场覆盖，提高品牌的可见性和市场份额。
第四，跨国传媒和营销活动的开展。
要让全球消费者了解和接受中国品牌，品牌应该积极参与跨国传媒和营销活动。
这包括广告、促销活动、赞助体育赛事等。
通过向目标市场投资足够的广告和宣传，品牌可以提高知名度和认知度，并逐渐被消费者接受和购买。
最后，持续创新和研发是保持竞争优势的关键。
中国品牌要在全球市场上立足并持续发展，必须注重创新和研发。
这包括产品设计、技术创新、管理创新等方面。
只有不断推出具有竞争力的新产品和服务，品牌才能赢得消费者的青睐并保持市场地位。
总而言之，中国品牌要真正走向世界，需要注重品牌定位和差异化、品牌形象和声誉建设、全球化的渠道和分销网络、跨国传媒和营销活动的开展，以及持续创新和研发。
通过这些措施的综合应用，中国品牌才能在国际市场上取得成功并走向世界。
中国品牌国际传播的主要问题及对策
范 红：中国品牌的国际影响力相对不足，对国有企业来说，一个很重 要的原因是没有品牌化的战略。很多企业管理人员对品牌的理解以及对品牌
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赵新利 丁俊杰 等 中国品牌国际传播的主要问题及对策
战略的实施是不到位的。多数还未进入到“品牌身份设计阶段”，相对缺乏 清晰的企业身份建构。企业国际传播与战略形象建构是一个系统工程，不是 把“原汁原味”带到各个不同的国家，而是需要适时地更新与调整。企业在 进行国际传播的时候，缺乏系统化整合。
许正林：目前，中国品牌国际化发展面临着许多问题和挑战。比如，没 有独特的代表国家品牌形象的标志性元素；代表性文化符号较为单一；无优 质品牌作为背书；国际化和本土化的融合不到位；产品质量问题仍然是阻碍 中国品牌国际化的重要因素；品牌管理模式薄弱，品牌文化建设不足；中国 品牌在全球产业链的话语权缺失。
马 澈：我们国家品牌国际传播的基本现状与第二经济体的体量是相当 不符的，主要原因在于全球可见度较低。可见度可分为两个方面，首先是产 品的可见度，即市场上能否看得到并买得到。有些品牌在国内的产品可见度 较高，但是在非母国零售渠道进入时存在瓶颈。其次是品牌可见度，目前我 国“走出去”的品牌大多是基建、能源企业，但是消费类的产品和品牌，对 国外的消费者影响会更大。
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核。借用“十年树木，百年树人”的说法，“十年树木，百年塑牌”。一个 任期下来，销售收入利润上去多少要考核，品牌升值多少也应该考核。因为 这一条更有长远价值。四是建议组织中国品牌广告国际传播大赛。建议相关高 等教育机构出面组织，像组织北京电影节一样，每年一次评选中国的国际品牌 广告，评选重点放在创意和传播效果上，再像法国的“广告饕餮之夜”一样进 行再传播。这样会迅速对中国品牌的国际传播起到一个非常好的引领作用。
民族品牌企业血泪史让民族品牌走向世界
国庆特献中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界这是最坏的时代,经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑,行业的洗牌进程不断加剧,大量企业濒临被淘汰的边缘;这更是最好的时代,各行业消费结构日趋多元化,让所有企业在市场中机会均等,尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说,更是带来了无限挖掘的市场空间;自从我国加入了世贸组织后,众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国;民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战;一直到今天,如何兴起和发展我国自有品牌,依然是一个难解的现实问题;在这个看不见硝烟的战场里,我们正在被静悄悄地俘虏,然而我们很多企业家没有觉悟到,仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购,获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜然而看看我们是如何被别人控制吧,被控制后的后果意味着什么那是在不须一兵一卒的情况,别人可以让我们瞬间倒下中华民族品牌的血泪史1994年中华牙膏被荷兰联合利华收购;1996年,活力28被美国美时洁收购2000年,乐百氏被法国达能收购;2000年,太太乐鸡精被瑞士雀巢收购;2003年,三笑牙膏被美国高露洁合资2003年,中国电池第一品牌南孚被美国吉列收购;2004年,小护士被法国欧莱雅收购;2004年,哈尔滨啤酒被美国安海斯布希收购;2004年,抗生素基地华药集团被荷兰DSM收购;2005年,中国工程机械行业最大徐工集团被美国凯雷差一点被告收购2006年,福建雪津啤酒被比利时英博啤酒收购;2006年,东胜白加黑被德国拜耳医药收购;2006年,浙江德力西电气被法国施耐德收购;2006年,河南双汇被美国高盛收购;2008年,浙江苏泊尔与法国SEB合作;2008年,北京大宝被美国强生收购;乐凯被美国柯达收购;水井坊被英国Diageo酒业收购海轮胎集团被法国米其林收购;华信、海螺、亚泰、山水四大水泥品牌分别被瑞Holcim美国摩根士丹利、爱尔兰 C RH、摩根士丹利合资企业收购;入世以来,中国经济的28个主导产业,其中21个被外资控股;每个产业前五名全部都是外资企业; 其中,进出口贸易55%是外资;轮胎行业的80%是外资;汽车零部件行业的75%是外资;整车品牌80%和销量的90%是外资;平板电视行业60%~70%,医院的47%, 零售市场的52%,计算机操作系统的95%,Intel的CPU 85%,思科的企业无线网络占60% ,高档胶印机70%~80%,食用油的85%,工程机械行业的50%,高端酒店的30%,水泥行业的30%,快递行业的20%,降压药市场的70 %;保险在中国运作3年占中国市场的10%,外资银行在上海运作3年占市场的17%等等;这一切都源于80年代的招商引资,经济增长的代价就是民族企业被外资压的无法生存;从1990年—2004年,外资企业从中国汇出2506亿美金的利润,据世界银行2008年估算,由于引进外资数量过大,中国GDP总量中近40%是有外资创造的;这是改革30年的喜剧,但更是民族的悲剧;纵观我国消费市场,大多被海外品牌占据;我们的国有品牌普遍缺乏品牌竞争力,难以和国外品牌竞争;而品牌不仅是企业的立身之本,也是衡量一个国家经济实力的重要标志,没有民族企业和民族品牌的崛起,何谈国家的经济实力;摆在我们面前的问题是,每个人都清楚我们十四亿人口中的高端消费群体之庞大,那为什么我们反倒做不好自己的市场呢当前中国许多产业已经是世界第一,但几乎没有自己的品牌,中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济;足以看见我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识;香港鹏达国际教育投资控股集团董事局主席鹏达先生多次提到：“民族品牌必须及时把握产业的变化,及时对产品技术和核心要素进行创新,才能赢得市场的持续性发展,如果跟不上市场需求的变化,不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新,很容易在激烈的市场竞争中败下阵来”;所以,企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源,锐意进取、推陈出新,形成强大的民族品牌自主创新体系;要加大投入,大力开发和引进世界先进的科学技术,推动新产品的研发和新市场的开拓;特别是集中力量突破产业发展的关键核心技术,抢占国际竞争市场的战略制高点,永葆民族品牌的青春与活力;还要创新管理方法,创新组织结构,形成有利于品牌成长壮大的体制机制;在鹏达国际董事局主席鹏达先生独到的眼光和睿智的思维下,结合了国家一系列战略发展方针互联网+全产业发展空间、大众创业、分享经济、区块链、、、、、、及一系列的落地事宜,迎合国家的强国战略、世界金融发展战略,推出的8G互联网发展模式将解决全球至少10亿人的就业难题,计划五年内实现交易额突破一万亿的发展目标,帮助四亿人实现财富自由,拉动实体产业一百万家,为中国财政创税三千亿以上,五年实现亚洲互联网前三甲,十年实现世界互联网前三甲,二十年成为全球经济主要标杆,五十年打破犹太人的传奇商业神话,七十年打造一个属于中国人的罗斯柴尔德资本家族,用一百年助推中国成为未来千年的财富王国计划,它的前瞻性和战略目标不得不让世界为之震撼、国人为之自豪;此模式的共融性,互通性和占粘性已达到目前全球互联网最强的体系和运营模式;鹏达国际董事局主席鹏达先生经过二十余年的商海沉淀,积累了丰富的市场经验、炼就了商业的敏锐性及较强的利他思维和爱国精神,融合广泛的优质人脉圈、他多次出国考察交流中了解到美、英、中东等企业发展及网络威胁高发地区国际安全事件,网络大国英、美在全球范围内的网络大战,全球风起的网络战争中,互联网安全就成为了关键性的命题;此等举措一出就受到社会的高度赞赏与关注;鹏达国际始终坚持“利他”思维；“让天下没有不能合作的生意”；愁企业家所愁,忧就业者之忧；为伟大民族复兴增添色彩;此等大爱,值得每一位企业家借鉴与传承鹏达国际董事局主席鹏达先生除了对互联网数据后端安全管理做出了清晰的战略布局规划以外还对线下管理团队及服务团队做了清晰明朗的规划及战略发展布局,同时他对人才战略、金融战略、品牌管理、风险管控、外交布局、全球发展布局等都做了具体的规划与战略发展布局,此举措为集团长远化发展奠定了坚实的基础我们打开的不仅仅是眼界,也不仅仅是一种心胸与格局,让我更大的惊悟是我们已经面临在一个危险边缘,我们应如何学习抱团强大,站起来保护我们的祖国,悍卫我们未来生存的尊严我们要有民族使命感面对现在这个表面平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识,开始想着如何抱团发展悄悄壮大,壮大到有足够的能力去反击,反收购政治战争中,任何一个国家都不会是中国人的对手,因为中国已经有上下5000年的经验,但世界经济战争中,财团对抗,中国只是个孩子;所以必须在最短的时间,以最快的速度秘密培养出自己的商业军团--那就是财团因为只有政府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗外来侵略请支持国货吧支持我们的民族企业香港鹏达国际教育投资控股集团的企业愿景：鹏达国际让天下没有不能合作的生意。
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中国品牌如何真正走向世界在今天的中国，实效营销已经不再是简单套用西方品牌管理的技巧，仅仅是通过出色的执行取胜，而是充分融合了最好的西方品牌管理实践经验，以及对中国市场的深入理解和专业知识。
在过去以及未来十年中，已经也必将会有越来越多的中国跨国公司建立和强化他们的国际品牌。
2009年，中国工商银行（601398）成为了世界上储蓄额及利润额最高的银行。
尽管如此，与强大的国家实力和中国公司在世界的地位不相匹敌的是，中国品牌力的缺失。
当中国工商银行遍布中国的大街小巷时，生活在世界其他地方的人们却对其知之甚少。
中国品牌能够应对来自国际的竞争对手们吗？怎样做才能让它们在竞争中取胜呢？以下我将从4个不同角度分享我的观点：掌握西方智慧精髓为什么会这样？新加坡国立大学教授KishoreMahbubani，在他的新著《TheNew AsianHemisphere:TheIrresistibleShiftofGlobalPowertotheEast》（《新亚洲半球：世界的重心正在不可逆转的向东方倾斜》）中指出，西方曾经赖以成功的关键在于——自由的市场机制、科学和技术、精英制度、实用主义、和平文化、法治以及教育——这被称作为“西方智慧的七大精髓”。
他在书中讨论了亚洲国家们是如何践行着这些西方智慧中的精髓，甚至更加运用得当，从而获得了如此迅猛的发展。
同理，品牌也是一个来自西方的概念。
一直以来，我们都是学习来自西方的市场营销概念和品牌策划理念。
在过去的30年中，西方的跨国企业们将生意做到中国，他们不仅让我们有机会使用到这些来自西方的产品，同时，也帮助企业培养了众多市场营销方面的中国专业人士。
中国学习得非常快。
初期，也许更多的企业只是在盲目地复制一些西方观点和想法。
而时至今日，精明的本地市场决策者不仅懂得采用先进的西方惯例，他们亦能够自主结合更多的创新想法，从而更好地迎合当地市场的需求。
在过去的营销案例中，不乏此类闪光之作，如猪饲料推广，图书营销乃至汽车整合传播案例。
在Mahbubani教授书中提到的七大西方智慧，能够适用于中国市场吗？我们能够从中汲取精髓并使之发挥更大的效力吗？在这里，我试图撷取其中的5个与大家分享。
首先，自由市场经济。
今天，这一体制最忠诚的信徒是亚洲国家。
中国政府正在鼓励从出口导向的市场，向进口导向转化。
最近，我们在进行一项帮助中国最大的产品进口中心，位于上海的进口商品展示贸易中心（GPTC）制定品牌策略的工作。
这是一个一站式服务点，他们向不熟悉中国情况的中小企业提供固定的展厅供其展示，并提供各项服务以减少他们在进口贸易中可能会遇到的难题。
这个平台提供了更好的跨文化间的交流，并助力上海成为一个国际化的品牌中心。
中国的市场决策者也快速地意识到了，在自由市场经济中，消费者是最重要的驱动力量，并将消费者置于所有营销活动的中心。
在市场导向的背景下，中国的消费者相比那些发达国家的消费者，在各个领域都有更多的品牌选择。
中国已经成为任何一个主流公司都不能错过的最大市场——也没有任何一个公司敢于放弃这个市场。
大量的市场机会也令市场竞争愈加激烈。
在今天这个快速发展的世界，最好的产品不一定就是赢家，只有最好的品牌才成为王者。
从快速消费品，到工业原材料，到机械制造，从高端的奢侈品，到低端的面向农村市场的产品，品牌已经深入到各行各业。
中国是一个具有深厚文化根基的、极具多样性的市场。
随着中国消费者自我意识的不断加强，理解品牌如何最好的与消费者发生关联，将是极为重要的课题。
激烈的竞争和对消费者关注度的大大增强，激励了公司中国市场的优异表现。
第二，科学和技术。
由于在科学技术领域的领先和杰出表现，欧洲在过去的几个世纪中一直处于统治地位。
而在上世纪70年代开始的互联网发展浪潮中，美国受益于其科技创新的巨大成果，开启了长达30年的领导地位。
但是在今天，新拿到理工科博士学位的人中，有70%到90%是亚洲人。
请允许我们据此推断，亚洲将极有潜力领导未来全球的科技研发。
第三，精英制度。
为什么巴西是一个在足球场上的超级大国，但在经济发展方面却至今仍只是中等水平呢？因为对于足球来说，他们极尽所能挖掘人才，从城市的各个角落，甚至是贫民窟去寻找那些有足球天分的孩子们；但当他们在挖掘经济领域的优质人才时，就只将目光放在社会的中上阶层中。
亚洲国家已经发现，在过去的很多年中也许会被浪费的人才，现在已经找到了新的机会。
如同中国恢复高考制度，让越来越多人可以有接受高等教育的机会。
在市场营销中，只有最好的想法才会赢。
建立品牌需要团队的合作，但想法可能来自于团队中的任何一个人，甚至来自于消费者。
伟大的品牌经常设定奖励机制，鼓励团队中的每个人贡献自己的想法，而有时，这些想法甚至来自公众。
第四，法治。
过去的几个世纪中，西方国家的经济发展都是建立在清晰的法律系统基础之上的。
那品牌是如何从中受益的呢？那些来自于西方国家的成功的国际品牌，都有自己一套完整的品牌规则去规范品牌的视觉识别系统、品牌金字塔等等。
这就确保了即使是不同的人负责品牌，依然可以制定统一的传播工作，传递一致的品牌价值。
正如中国的跨国公司们在海外开疆拓土的时候，需要制定严格的品牌管理规范，以确保自己的品牌不会因为在不同的地域、不同的文化、不同的时间中，甚至因为品牌具体管理者的不同而走样。
无论如何，这些品牌规范，不应只是西方品牌管理原则的简单拷贝，而应该打破那些换汤不换药的陈规，发展适用于本公司、本品牌的专属的管理规范，反映真正的企业信念和文化。
中西方的公司有着截然不同的管理风格，越来越多的中国跨国企业们更倾向于通过那些既拥有丰富的本地经验、理解和资源，同时又具备完备的国际品牌传播经验的本土公司，成功地运作着自己的品牌。
第五，教育。
在中国，对学习的渴望是非常突出的。
无论是那些年轻的管理者们去学习西方成功的管理实践经验，还是那些迫切想要了解品牌的历史的消费者们来说，都无一例外。
在中国，教育消费者关于品牌的历史传承和品牌故事的重要性，要甚于世界上的任何其他一个国家。
这将毫无疑问的帮助消费者产生对品牌的信心，甚至是仰慕。
这就是为什么所有的奢侈品牌，在中国都会持续不断地举行各种令人印象深刻的活动，这么做的目的不仅仅是为了展示那些夺人眼球的产品，更是为了传递品牌的历史和独一无二的理念。
对于他们来说，对于品牌价值和品牌文化的内部教育是同等重要的。
除了消费者，品牌教育同样需要在企业的内部展开。
对于整个公司来说，理解和信奉品牌的核心价值是非常重要的，我们需要在企业内部做更多关于此的培训和努力。
认同中国价值即使你能够全部汲取西方智慧中的精髓，掌握西方对于品牌的管理技巧，但必须面对的现实是，中国在品牌发展方面落后于西方30年的时间。
对我们来说，更重要的应该是思考如何创建有中国特色的品牌，而不是一味地效仿西方品牌理论。
说到底，品牌最关键的是它的价值，而品牌价值通常来自于深厚的企业文化根基。
正因为中国的消费者们正在变得更加自信和敏感，通过品牌核心价值，使之与消费者产生情感和文化上的关联，才是在竞争中取得先机的制胜因素。
在今天这个新世界（600628），本地化才是新的全球化。
当我们在讨论和关注市场营销和品牌营销的时候，有三个非常具有中国哲学内涵的汉字，给我们很大的启示，这就是：仁、智、勇。
这三个字中，最重要的莫过于仁。
仁充满了人文关怀的色彩，是对消费者、员工的关怀和感情的倾注。
在西方的管理风格中，越来越倾向于财务主导，以数字论英雄。
而在中国人的价值观中，则更重视长期的伙伴关系和彼此间的尊重。
我相信，品牌能够成功，最关键的一点就是打动了消费者，和其他所有利益相关群体的内心。
选择一个品牌，更多是源自一种情感上的喜爱，而非仅仅是理性的分析。
企业体恤员工，将社会责任发自内心的当作义不容辞的义务，只有这样，当企业真的遇到困难或危机的时候，自然会赢得消费者的信赖和尊重。
建立消费者可信赖的品牌100多年之前，银行家JPMorgan告诉他的员工们，“人们花钱买东西只为了两件事：正确的理由和真实的理由。
”JPMorgan知道，客户们愿意拿出他们辛苦赚来的钱，信任他和他的公司，是基于提供的服务品质，以及过往客户对于公司的口碑的信赖。
知识、天赋、实践经验，都是客户最终选择JPMorgan的那个“正确的理由”。
但是，令客户最终下决心把钱交给JPMorgan的原因是，他们信任那些代表这家银行的服务人员。
这个决定并不是因为交易的具体利益，而是关乎情感，是两个个体之间的、基于银行和客户之间的相互信任。
今天的世界经济正在不断的动荡之中发展变化。
大多数西方金融品牌丧失了公众的信任。
这对于中国的金融机构来说是个非常好的机会，可以去建立和提升新的顾客关系，并加强维护原有的顾客。
在国内奶制品和食品遭遇大规模信任危机的背景下，消费者更加谨慎他们对于品牌的选择，甚至重建他们对于品牌判断的标准。
“安全”成为需要明显地体现或标注在包装上、广告中的必需条件，似乎只有这样，才能让消费者对其产生信赖。
所有这些都在说明那个“正确的理由”。
而“真实的理由”仍将获得最终的胜利。
消费者还是会选择那些赢得，或者重新赢得他们信任的品牌。
那些沟通传播品牌故事的品牌，经常可以在短短的几十秒内和消费者之间建立情感关联，那种对于品牌和产品的信任，会在超市的货架上重新拾获。
在这样一个全球都充满了担心和不确定的时代，人们对公司的那些所谓信仰和道德也产生了怀疑，那些具备诚信品质的品牌，将会最终赢得市场的信赖和尊重。
可持续发展和创新中国品牌能够及时的适应市场，其产品生产及渠道销售也都是非常高效的，但中国品牌一直都被贴着“廉价冒牌货”的标签。
随着越来越多的原创设计和技术研发，以及越来越多创新的市场营销手段，中国品牌正在开始赢得来自消费者和竞争对手的尊重。
中国在绿色能源的开发和利用上也同样领先全球。
在节能减排的政策号召和大趋势下，工业和商业领域都在大力开发绿色产品。
我们的一个客户，来自香港的紫荆花漆，以其领导整个市场的环保漆产品，迅速成为中国排名前三的品牌。
我坚信，就像宏观环境和经济力量正在不可逆转地从西方向东方转移一样，中国品牌的未来，将有无比光明的发展前途。
事实已经证明，面对如今这个充满纷繁变化的新世界，只要汲取并善加利用西方智慧的精髓，并将中华5000年文明和哲学思想的内涵融汇贯通，在我们共同的价值观下做令消费者信赖的品牌，坚持走可持续发展之路，21世纪是我们中国品牌的世纪。