论从温州制造走向世界品牌
温州服装行业发展史
温州服装行业发展史温州是中国著名的服装生产基地之一，其服装行业的发展历史可以追溯到上世纪70年代末期。
在改革开放的大潮中，温州服装行业蓬勃发展，不断壮大，成为了全国重要的服装生产和出口基地。
上世纪70年代末期，温州的服装行业还处于起步阶段。
当时，由于国内市场需求的增长和外贸出口的机会，一些温州的手工作坊开始制作和销售一些简单的成衣。
尽管当时的规模很小，但这为后来的发展奠定了基础。
到了80年代初，温州的服装行业经历了一个飞速发展的阶段。
这一时期，随着国内市场经济的逐渐恢复和外贸出口的增长，温州服装行业的规模开始扩大。
不仅有更多的作坊投入到服装生产中，还出现了一些大型的服装厂。
同时，温州的服装企业开始引进先进的设备和技术，提高产品质量和效率，逐渐形成了一些具有竞争力的品牌。
随着90年代的到来，温州的服装行业进入了一个更加成熟和稳定的发展阶段。
在这一时期，温州的服装企业逐渐摆脱了简单的代工模式，开始注重自主设计和品牌建设。
越来越多的温州服装品牌开始出现，并在国内外市场上取得了一定的知名度和市场份额。
同时，温州的服装企业在管理和营销方面也有了长足的进步，不断提升自身的竞争力。
进入21世纪以后，温州的服装行业面临着新的机遇和挑战。
随着国内市场的竞争加剧和国际贸易的不确定性增加，温州的服装企业不得不进一步提升产品质量和创新能力。
很多企业开始加大研发投入，引进国际先进的设计团队，并与国内外的大学合作，不断推出具有创新和时尚元素的产品。
同时，温州的服装企业也积极拓展国际市场，寻找新的出口机会，降低对单一市场的依赖。
如今，温州的服装行业已经逐渐形成了一个完整的产业链，包括面料生产、服装设计、加工制造、品牌销售等各个环节。
温州的服装企业不仅在国内市场上有一席之地，还通过出口将产品销往世界各地。
温州的服装品牌也在国内外市场上崭露头角，成为了中国服装行业的重要代表之一。
总的来说，温州的服装行业经历了几十年的发展，从最初的手工作坊到后来的大规模生产，再到现在的自主设计和品牌建设，温州的服装企业不断创新和进步，展示了中国服装行业的实力和潜力。
品牌建设助推浙江从“世界工厂”走向“世界名牌”
似的特点 ， 都是 以产业集群 为基础 ， 以中
小 企 业 以及 制 造 业 为 主 。
意大利 中小企 业集群 的形成 有悠 久
的历 史 。从意大利 中部到北部地 区农村
一
升级产业结构 ，提升产 品和 企业整体 竞
争力的有效载体 。 很难想象 ， 今天象征着高品质的 “ 德
国制造” 、 “ 意 大利制造 ” 产品居然也 曾被 人看不上 ，而近代 以来 的 “ 日本制造 ” 、 “ 韩 国制造 ” 也经历了从低廉产品 向中高 档产品的转变 。著 名品牌战略 专家李光 斗认 为，企业对于提 升品牌 的整体意识 的提升是实现这一 改变的重 要原 因 。浙
为什么浙 江可 以 复制意大利品牌奇迹
绍兴的轻纺 、 海宁的皮革 、 嵊州的领 带、 永康的五金 、 温州的皮鞋 、 乐清的低 压 电器 、 桐庐的制笔 、 诸暨的袜业 ……星
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特别关注
牌 ”终 于由此实现了 “ 零”突破 。 自２ ０ ０ ５ 年国内展开中国世界名牌评 价 以来 ，已有 ９个产 品分获中国世界 名
牌。 ３ 年 来 ，浙 江 产 品 第 一 次 有 了 “ 世 界
可 以说产业集群 占据 了浙江经济 的
大 半 个江 山 。
浙江省６ ０ １ 个块状经济中， 共有亿元 以上专业市场 ２ ２ ３个 ，行业协会和商会 １ １ ５ ２ 个。 ２ ０ ０ ４ 年在 ２ ８ ５ 个年产值 １ Ｏ 亿元 以上的块状 经济 中，约 ５ Ｏ 个已经形成了
名牌 ” 。 据介绍 ，世界名牌产品的评 价重 点是国际化程度 、 市场主导能力 、 发展 和 创新能力 、 质量水平等 ４ 个方面 。 获得 这
殊荣 的产品 ，须是质量达到世界领 先
温州服装行业发展史
温州服装行业发展史温州服装行业发展史温州地处浙江省东南沿海，自古以来就是一个繁荣的商贸城市。
温州的服装行业也有着悠久的发展历史，是温州经济中的重要支柱之一。
下面将从清朝开始，为大家介绍一下温州服装行业的发展史。
清朝时期，温州的纺织业主要以家庭作坊为主，手工纺织技艺独特。
温州出产的棉布、细布质地柔软，而且成本低廉，在当时非常受欢迎。
清朝晚期，随着技术的进步和外贸的开放，温州开始出口纺织品，成为了一个重要的纺织品产地。
20世纪初，随着中国工业起步，温州的纺织业开始规模化发展。
国内先进的纺织机械设备被引进，大大提高了生产效率。
同时，温州的企业家也开始走出国门，开拓国际市场，这对于温州服装行业的发展有着重要的推动作用。
1949年以后，中国实行了计划经济，温州的纺织企业纷纷被国有化。
尽管如此，温州的传统纺织技艺并没有消失，而是转移到了农村和农民家中。
很多农民都会在闲暇时间进行织布，这一方传统技艺得以保留。
改革开放以后，温州的纺织业逐渐走上了发展的快车道。
许多外资纺织企业纷纷进入温州，引进国际先进的生产设备和管理经验。
与此同时，温州本土的企业家也积极响应国家政策，发展出口贸易和外贸业务。
温州的纺织出口额逐年攀升，成为了全国乃至全球的重要纺织品供应商。
21世纪初，温州的服装行业开始迈向品牌化发展。
一批本土品牌如意海、富安娜等相继崭露头角，它们以丰富的产品线和独特的设计风格得到了市场的认可。
温州的服装企业也意识到知识产权的价值，开始注重品牌建设和设计创新，致力于提升自身的核心竞争力。
如今，温州的服装行业已经发展得非常成熟和多元化。
温州市拥有全国最大的服装产业园区，集中了大量的服装生产企业和配套企业。
同时，温州的服装行业还形成了上下游产业链，从纺织原材料到服装设计、生产、销售等都有齐全的配套设施。
温州的服装行业在推动当地经济发展方面发挥了重要的作用。
大量的就业机会和税收收入都来自于这个行业。
同时，温州的服装产品也远销海外，为温州带来了丰厚的外汇收入。
郑秀康：让温州鞋出圈
曾经，温州鞋是假冒伪劣的代名词。
为此郑秀康立志要重塑温州鞋的信誉工业，他一待就是18个月。
回国后，郑秀康决定将企业更名为长城鞋业有限公司。
他的想法就是：“要修筑质量的长城，筑信誉的长城，只有这样，才能挽回消费者对温州鞋的看法”。
紧接着，他又筹集了120万元开始技术改造，建成了温州鞋企第一条绷帮生产流水线，开创了国内机械化制鞋的先河。
正是在以郑秀康为代表的一代温州鞋业人的努力下，温州鞋回到正轨，重新获得了消费者的认可。
做康奈，成了“中国鞋王”在技术改造、机械化生产取得成功后，郑秀康决定进一步提升产品的档次，实施品牌战略。
1992年，他成功注册了中国首枚人头商标，命名“康奈”，名称寓意“健康发展，其奈我何”。
商标外形寓意“抬起头诚信做人、埋下头认真做事”。
这样的用心创意，至今仍为人津津乐道。
“我一直认为做品牌和做人一样，要讲诚信。
‘品牌’是由‘品’和‘牌’组成的。
你的产品款式好、质量好，消费者的口碑才会好，市场才能做大，牌子才能百年不倒”，郑秀康解释道。
当时，高档鞋有着很好的市场行情，上海名牌皮鞋每双售价约100元，国际品牌每双鞋更是售价在千元以上。
于是，郑秀康开始研发欧版高档皮鞋。
新产品一经上市，就震动了整个中国鞋业界。
他研发的“大利莱”系列皮鞋零售价达到了400元以上，北方称之为“婚鞋”，在各大城市都是抢手货。
很快“大利莱”就打开了全国市场，各地销售商天天拿着钱排队来订货，可谓“一鞋难求”。
对于康奈，相信大多数人都不会陌生。
商标上那个抬头挺胸的人头像，给人留下了深刻的印象。
“抬起头诚信做人、埋下头认真做事”，这是郑秀康注册我国首枚人头商标之时，寄予康泰最朴素的期许。
很多人说，这个头像就是郑秀康。
回看郑秀康的一生，他确确实实做到了。
再重塑，温州鞋回正轨作为温州鞋业乃至中国鞋业的领军人物之一，郑秀康一生都在努力将康奈打造成“中国第一舒适鞋履品牌”。
他曾说过：“做好做精每一双皮鞋，是我毕生的追求；让世界知道康奈，是我永远的情结！”1980年，34岁的郑秀康第一次接触到制鞋。
论温州民营企业品牌建设之路
业而言 ， 的意义是显 而易见 的 ： 它
１温 州 民 营 企业 品 牌 建 设 是 市 场 竞 争 的需 要 。 州 民营 企 业 、 温
部分未受到很好 的高等教育和市场营销 观念 的培养 ， 以至品牌 意 识淡薄 ， 品牌管理理论贫瘠。 ２ 品牌定位模糊不清 。在品牌当道 的今 天 ， 、 参照 国际著名品 牌研究专家 Ｊｎ ｉ ｒＬ Ａ ｋｒ ｅｎｆ ・ ・ ｓｅ 的品牌资产五星型 ， ｅ 即品牌忠诚度 、 品牌知名度 、品牌联想和其他资产来权衡温州本土 的品牌时 ， 便 会发现温州品牌空心化 的危机 。所 谓品牌空心化主要表现为 ： 品
４ 企业 主的个人价值 观影 响企业品牌的塑造。 、 良好 的形象可 以使企业创造 出在竞 争中所必须具有的独特性 ， 而这种独特性往 往取决 于企业文化 ， 企业主个 人的价值 观体现 了整个温州 民营企 业 的企业文化 。 创业期的私营企业家族成员或合伙人为了 自己的
顾 客在购买 商品时可能产 生的不信任感 。好的品牌能为顾 客省
二、 温州 民营企业在建立 自己品牌 的过程 中存在的主要问题 ｌ创立品牌的意识淡薄 。改革开放 以后 ， 、 虽然温州的 民营企 业在观念上 有所 改变 ， 是大多数 以家族 企业为主 ， 但 不愿 意放 过 多 的资 金在品牌的建立上 ，企业 主更 多 的关注短期 内的企业 收
整顿 ， 温州产品成了假 冒伪劣的代 名词 。一把火 ， 一次大整顿 ， 对
展 的道路 ， 企业引进 新设备 ， 强化 管理 ， 提高产品质量 ， 力创属 于
学习论证
方法一：假设分析法
在论证一个道理时，先对论据既成的 事实的反面进行假设，通过对反面情 况的否定，从而肯定自己观点的正确 性.一般会用到“假如，如果，试想等” 词语．
练习巩固
请用假设分析法论证“成功 需要勤奋”．
论据举例
达尔文２０多年写《物种起源导言》． 李时珍３１年写《本草纲目》． 马克思呕心沥血４０年写《资本论》． 王羲之和“墨池” 梅兰芳因口吃到河边勤奋练音． 《蒙娜丽莎的微笑》的创造者达芬奇画蛋
练基本功．
新药的问世是坚持的结果．假如欧西立仅 仅实验一次，失败后就撒手不干了，新药 当然不会问世．就是他实验了６０５次， 失败了以后就不再坚持，也绝不可能有新 药的制成．正是因为他坚持到了最后，才 获得了最后的胜利．所以，可以说，坚持 到底就是胜利．
李时珍花了３１年工夫，读了８００多种书 籍，写了上千万字笔记，游历了７个省，收集了 成千上万个单方，为了了解一些草药的解毒效果， 吞服了一些剧烈的毒药，最后写成了中国医药学 的辉煌巨著—《本草纲目》．假如他当初因为交 通工具的落后而止步不前，因为崇山峻岭的陡峭 而寸步难行，因为误食毒药危及生命而选择放弃， 那么李时珍就不会拥有精湛的医术，我们的医学 史上就会少了一部鸿篇巨著．正因为他３１年如 一日的勤勤恳恳，既埋首苦读又亲自实践，才有 了辉煌的成就，《本草纲目》才会被翻译成多种 文字，在世界上才产生重大影响，他的名字也在 历史上熠熠生辉．可见，一份耕耘，正反对比法 写一篇完整的议论文．论点是 逆境出人才。
论点：好集体不会埋没人才
孙膑和庞涓都是鬼谷子门下．他们二人可说是精于谋略，都是不 可多得的人才．但是当孙膑来到庞涓任职的魏国时，庞涓妒忌他 的才能，表面恭敬，内心狠毒，多次向魏王进谗言，以致使孙膑 被挖去膝盖骨，不得展其大志．而齐王听说孙膑之才，不惜费尽 心力，将孙膑请到齐国，委以重任．齐军终于有了马陵道之
2023年温州鞋企成功强势分析
温州鞋企成功强势分析温州经济模式的快速进展已成为当今中国企业学习的榜样之一。
而温州产业结构中的一大支柱是鞋业。
因此，讨论温州鞋业的进展，讨论其胜利的因素对我们的学习有非常重要的意义。
从1980年武林门的火烧温州鞋到今日，温州鞋业经受了追求数量——追求质量——追求品牌的三个阶段。
今日的温州已集聚了一大串的中国名牌，如康奈、红蜻蜓、澳伦、奥康、意尔康、吉尔达、陆陆顺、东艺、巨一。
被国家轻工局、中国皮革工业协会授予“真皮标志”的415企业家中，温州企业就有40%。
总结温州鞋企胜利的缘由有如下八大方面：1.中国鞋业市场的高速进展。
有资料表明，近十年来，中国的制鞋市场的进展速度是800%。
在营销学上，将每年市场递增10%以上就视为产品生命周期的高速成长期。
成长期市场需求的特点是不断地发生增量的需求，对商品的基本物理属性或使用价值特殊关注。
市场是不断膨胀的。
对应于这类的市场，企业应抓住时机，快速地进行圈地运动，即建立自己的分销网络。
要求企业营销在战略上的主要特点是快速出击。
市场需求本身的高速成长是企业进展的最好时机，可以说是顺应天道。
一个胜利的企业最重要的就是具备这样的识别力量，能识别市场进展的需求动向，顺应需求把握需求。
而检验该企业是否胜利的一个重要的标准就是它是否与行业的增长速度同步。
以闻名企业红蜻蜓为例，其八年进展历程，市场销售总额增长近百倍，明显是胜利地把握了这一历史机遇。
2.超强的敏变仿照力量。
市场的敏变包括两个方面。
一是敏感，二是应变。
两者缺一不行。
市场敏锐又包括两个方面，一是对宏观环境整体的把握，能比别人更远地看到将来，识别需求趋势。
一是指在微观领域，对产品的品种款式、时尚潮流、详细商圈中产品种类组合如何与当地市场需求吻合等的把握。
温州鞋企在此方面同样具有强大的力量。
当年温州鞋企英勇地树立起自己的品牌大旗，文化促销，英勇地走出国门，参加世界鞋贸的竞争，今日与外企合作，共建网络都是从宏观上把握市场的见证。
温州服装行业发展史
温州服装行业发展史温州作为中国著名的服装产业基地，其服装行业发展历史可以追溯到上世纪70年代末。
以下是温州服装行业发展史的主要阶段和里程碑事件。
70年代末至80年代初：温州服装行业的起步在改革开放初期，温州开始涌现出一批小作坊式的家庭制服装企业。
由于温州地理位置优越，交通方便，基础设施相对完善，且投资成本较低，这些家庭制企业得以快速崛起。
这些企业主要从事衬衣、羊毛衫等传统服装的加工生产，以外贸为主要销售渠道。
80年代中期至90年代初：外贸转型升级在外贸市场的推动下，温州服装企业规模不断扩大，并开始逐步实现规模化、专业化生产。
品牌意识逐渐觉醒，一些企业开始积极拓展国内市场。
同时，企业开始引进外资和先进设备，提升生产技术，提高产品质量，逐渐打破了“小作坊”的形象。
温州服装企业的产品开始涵盖男女装、儿童装等多个品类，其中以羊绒衫、羽绒服等产品在市场上占据一定份额。
90年代中期至21世纪初：品牌建设与市场拓展进入90年代以后，温州服装企业积极拓展中高档市场，加大品牌建设力度。
一些企业开始与国际知名品牌合作，引进其先进技术和管理经验，并进行OEM生产。
同时，温州服装企业也开始自主研发生产，推出自有品牌，在国内外市场上取得了较好的销售业绩。
这一时期，温州服装企业的产品进一步丰富了，从衬衫、针织类到羽绒服、运动服等多个细分品类。
21世纪初至今：技术创新与市场转型进入21世纪以后，随着国内外经济环境的变化，温州服装企业开始面临转型挑战。
一方面，企业需要适应新一轮科技革命和产业变革，加大研发投入，提高产品的科技含量和附加值；另一方面，企业需要拓宽市场销售渠道，注重品牌推广和线上线下渠道的整合。
温州服装企业开始注重时尚设计，将产品打造成具有独特风格的时尚品牌。
同时，企业也注重环保和可持续发展，加大节能减排力度，推广绿色生产方式。
至今，温州服装行业已经成为中国服装行业的重要组成部分，温州以其优质的产品、灵活的生产模式和创新的经营理念，赢得了国内外市场的认可。
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自主创新.脱颖而出看正泰①从[温州制造]走向[世界品牌]回望刚刚过去的2007年，一家来自中国温州的民营企业在电气产业的竞技台上新措施频出、好戏连台，令人目不暇接：12月3日，在西班牙宣布建立欧洲最大的太阳能生产基地；11月6日，自主研发的500KV电力变压器亮相2007中国国际工业博览会，这一高10。
5米、重253吨的庞然大物，表明企业已从传统的低压电器领域进入高压配电行业，并掌握了关键制造技术。
10月30日，在上海投资兴建的输配电工业园二期工程主体建筑全部完成，至此，这一投资35亿元，占地1300多亩，2003年开始兴建的工业园已初具规模，年底将实现产值26亿元；10月26日，在杭州投资10亿元的太阳能产业基地项目二期工程奠基，加上5月份已顺利投产的一期工程，可能3年后其太阳能电池产能将达300兆瓦，年产值约120亿元；……这是哪家企业？这确实是从上千家浙江温州低压电器企业中脱颖而出，规模已做到亚洲第一、居于世界前列的正泰集团。
那个23年前以5万元起家的民营企业，依靠自主创新，现在已成长为一个总资产60亿元、销售总额近200亿元的大型现代化企业集团，产品远销70多个国家和地区。
品牌的力量正泰集团的进展史，既是一家民营企业的创业史，更是一个中国自主品牌的成长史。
2007年5月25日，正泰集团第二届国际营销大会上，希腊分销商塞米动情地回忆起15年前的一件往事。
那一次，塞米收到的正泰产品竟是坐着飞机来的！他纳闷，空运比海运贵得多，这批货正泰必亏无颖，这是什么缘故？原来这批出口产品立即出厂时质检咒在复检时发觉有一台产品与整批产品在外观色泽上有明显差异，正泰集团董事长南存辉明白这一情况后，立即责令全部开箱重检。
但如此一来这批产品将无法按期送到用户手中。
为了保证交货日期，南存辉当机立断：将产品由海运改为空运。
就如此，这批产品多花了80万元运费按期抵达希腊。
塞米被深深感动，从此与正泰展开了长达15年的合作，使正泰成为希腊国家电力公司的供应商。
15年来，遇到过许多困难，但他都没有动摇过，因为他深信“正泰是最好的”。
“正泰的品牌和信誉不只值这80万。
我们损失了80万，但我们保住了正泰的品牌和信誉。
有了正泰的品牌和信誉，我们能赚回10个80万，100个80万，1000个80万！”这是南存辉当时对自己决策的解释。
“修鞋匠”出身的南存辉，深知信誉乃做人立业之本。
创业之初经历的一场风波，更使他感受到品牌和信誉的重要性。
那是上世纪80年代末，由于假冒伪劣产品问题，各地纷纷抵制温州低压电器产品，“温州电器推销员免进”的牌子被高高挂起，国家六部委直接派出工作组进驻温州乐清，专查假冒伪劣，上千家低压电器厂一夜之间几乎要销声匿迹。
而正泰集团的前身——求精开关厂却因为重视产品质量，坚持打自己的品牌，在乐清县领先获得生产许可证，成为幸存者之一，并被乐清市、柳市镇两级政府视为重点扶持对象。
不久后，正泰再次感受到品牌的力量。
它运用自己的品牌实现了企业的第一次扩张。
从1990年开始，乐清的一些电器企业因为没有生产许可证而无法生产，面临破产，它们纷纷汇聚在正泰品牌的旗下，4年间有40多家企业加入正泰集团，正泰的净资产从不足400万元上升至5000万元。
1993年，在正泰大厦的落成典礼上，正泰集团提出“重塑温州电器新形象”，表明了正泰职员的雄心壮志。
当时正是温州低压电器因为假冒伪劣多次被整顿，整个行业形象急需重塑的关键时刻，正泰的这一举动被40多家新闻媒体报道，一时声名鹊起。
社会各界的确信让正泰职员明白，赚钞票并不是办企业的唯一目的，民营企业同样应该有着更高、更远的追求。
在“捍卫温州制造”的过程中，正泰的产业越做越大，正泰职员的眼界越来越宽广。
正泰的企业理念不断完善，最终被南存辉总结为一句响亮的口号：“争创世界名牌，实现产业报国”。
不懈的追求被给予更加丰富内涵的正泰品牌，成为正泰职员驰骋国内外市场的强大动力。
通过23年的不懈追求，现在的正泰商标已成为“中国驰名商标”，正泰牌低压开关柜等四大系列产品被评定为“中国名牌产品”，高低压电器产品被评为“中国出口名牌产品”。
质量创牌、科技立牌、文化塑牌，这是正泰打造品牌的“三大法宝”。
“宁可少做亿元产值，不让一件不合格品出厂”。
正是这种质量意识，使正泰从有着“中国低压电器之都”的柳市镇众多同类企业中脱颖而出。
从1995年开始，每年的5月是正泰的“质量月”。
从2002年开始，正泰实行质量一票否决制。
正泰逐步建立完善了一套行之有效的质量保证体系，有数百人的质量检测队伍，有总裁质量巡视制度,还有“董事长专线”；陆续通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、OHSAS18001职业健康治理体系认证和国际CB安全认证、美国UL认证、德国VFE认证等，领取了低压电器行业首张国家强制性认证（CCC）证书。
2004年，正泰成为全国低压电器行业第一家荣获全国质量领域最高奖“全国质量治理奖”的民营企业，这是对其质量治理水平最权威的认可。
“真正核心的技术是买不来的，必须依靠自己创新。
”正泰职员深刻地认识到，只有掌握了核心技术，创世界品牌才有可能。
为此，正泰每年拿出销售额的3%至5%用于科技开发。
斥巨资引进世界一流的科研开发设备，建起了国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心条高低压电气科研开发基地；精心构建珍上三级研发机构——在上海建立了国家级的技术开发中心、在各专业公司设立研发公司、在所有持股企业成立研发部，并在北京、美国硅谷和德国设立研发站点，与部分国内闻名高校和相关科研院所开展合作，形成开放式的信息网络和技术开发体系。
与此同时，正泰从全国各地引进中、高级人才1000多名，每两年进行一次科技大会，对有贡献的部门和个人予以重奖，还将一批贡献突出者吸纳为股东，激发大伙儿的工作积极性和制造性。
通过坚持不懈的自主创新，正泰先后开发了包括高低压电器、成套设备、光纤配线设备、智能型仪表等在内的40多个系列100多个基型的具有自主知识产权的N系列新产品，其中通过省级鉴定的新产品241项，国家和省级重点新产品200多项，其中国际先进水平30项。
正泰职员清醒地看到，企业进展的活力，企业内外部的和谐，离不开企业文化建设。
正泰的企业文化是什么呢？这确实是：“争创世界名牌，实现产业报国”的正泰使命；“诚信守法，注重绩效，不断变革”的正泰精神；“为顾客制造价值，为职员谋求进展，为社会承担责任”的正泰经营理念；“打造世界一流电气制造企业”的正泰目标。
从这种理念和追求动身，他们坚持“烧好自己的那壶水”，相信“做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久”，视“顾客是上帝，职员也是上帝”，强调要用“事业留人、感情留人、待遇留人、制度留人”。
坚守的勇气“创牌难，守牌更难！”南存辉感叹。
面对诸多诱惑，坚守不仅需要定力，更需要勇气。
坚守并不意味着固步自封，而是要进展。
如何加快发？正泰也曾过壶弯路。
上世纪90年代中期，企业界涌起一股经营多元化的浪潮，许多企业纷纷足新的行业，正泰也受到阻碍。
他们想因此地认为，既然正泰这块牌子能够用来整合温州40多家电器企业，就一定能兼并其他行业企业。
两年间，正泰先后进入过服饰、物流、饮用水、IT软件等多个行业，打的都正泰这块牌子，然而在这些行业正泰品牌却不太灵验。
市场的无情告诉正泰职员，在企业没有足够的实力和人才来应对经营多元化挑战之前，坚持“烧好自己的那壶水”才是最佳选择。
南存辉从挫折中确立了专业化经营策略：用加法把产业做大，确实是把电气产业里的相关产品放进来，不断扩大规模；用减法把企业做强，确实是要减掉和主业不相关的多元化经营业务，把精力集中到主业上来。
此后，即使是面对利润丰厚的房地产热潮，正泰集团也不为所动，用心致志地“烧好自己的那壶水”。
在确立了在低压电器产业的优势地位之后，扬长避短延长产业链，进军高附加值的中高压电器、工业自动化、光伏电池及组件系统等领域。
迅速成长起来的正泰集团逐渐进入竞争对手的视野。
“假如不能打败它，就收购它吧。
”这句话差不多成为一些跨国公司的竞争策略。
跨国公司总想将残酷的市场竞争消解在无声的收购兼并之中，对整个行业形成垄断，最终掌控市场。
正泰自然也受到跨国巨头的“青睐”。
从1992年起，不断有跨国巨头向正泰提出合作意向。
2003年，南存辉和一家跨国公司谈合作。
谈着谈着，对方提出收购正泰。
当时正泰的资产是20多亿元，对方情愿以5倍总价100亿元来收购。
“我罢了一下，这些钞票可能我几辈子都赚不来，当时我确实有点犹豫。
”短暂的犹豫之后，南存辉专门快意识到，他是来谈合作的，而不是来卖正泰的。
企业都没有了，产业报国从何谈起，正泰决不能卖！当对方出价升至资产的7倍甚至10倍的时候，南存辉仍然不为所动。
正泰电气股份有限公司技术中心副总经理李水清告诉记者，有人曾问他，“正泰的坚守意义何在？”他没有正面回答，只陈述了一个事实。
有一种22kV断路器市场过去一直为外国产品所垄断，因为所有国产产品都有一个重要参数不达标。
2006年正泰开发成功这种22kV断路器，所有技术参数都达标了，产品一投入国内市场后，售价为每台70万元至80万元的外国产品立即大幅降价，最多降价50%。
“我们的坚守是值得的。
”李水清讲。
今天的正泰仍然在坚守。
从地地道道的“草根企业”到搏击国际市场的“世界品牌”，正泰还有专门长的路要走。
站在新的历史起点上，在党的十七在精神鼓舞下，南存辉讲，正泰将努力实现4个跨越：一是坚持自主创新，推进由精放型经营向集约型经营的跨越；二是不断优化产业结构，推进传统产业向节能环保型产业跨越；三是积极转变运营模式，推进产品经营向资本运营跨越；四是积极实施“走出去”战略，推进“中国制造”向“世界品牌”跨越。
“中国企业用了大约25年的时刻，使全世界同意了‘中国制造’，下一步确实是要使各国消费者同意来自中国的世界品牌，同时情愿为之付出溢价。
那个过程可能需要专门多年，我们应该对此抱有信心，决不要轻言放弃。
”展望“中国制造”的以后，44岁的南存辉豪情满怀，信心十足。
自主创新。
脱颖而出看正泰②培育创新的源泉活水谁能相信，一个以劳动密集型产业起家的民营企业，会在寸土寸金的上海规划建设自己的研发基地！2007年12月7日，记者驱车进入坐落于松江区的正泰技术研发中心，只见宏伟的主楼差不多拔而起，相关的配套设施也已布局就绪。