标准化现场会发言稿 精细化管理现场会上表态发言 精品

标准化现场会发言稿精细化管理现场会上表态发言

一、明确任务目标,确保精细采油管理工作有的放矢目标是导向,目标是动力.精细化采油管理工作的目标就是要全面完成油田下达的各项采油管理指标,通过精细化管理实现全年采油管理措施增油1.2万吨,平均月增油1000吨.

二、细化措施方案,推动精细采油管理工作深入开展有了目标,就要抓好执行,要执行就要有方案和措施,如何更好推动南堡油田精细化采油管理工作深入开展,着重要抓好以下四个方面的重点工作.一是明确采油管理工作重点.

根据生产实际以工艺技术、作业管理、采油管理为重点,制定完善精细化管理实施方案,确保油井正常生产,减少管理因素影响产量.二是完善指标管理运行机制.

建立完善资料录取、指标统计、指标分析工作制度,将岗位职责、油水井管理要求和标准、管理程序、工作流程、操作标准等与一块一策、一井一法、一口井一项工程有机结合,突出过程管理,明确油水井投产、地面工程、井下作业、生产管理、设备管理、故障处理等过程的管理要求和工作标准,并准确把握每个过程的关键环节.三是落实精细采油管理责任.

按作业区制定的采油精细化管理实施方案内容和工作流程,逐步细化各环节的工作,不断改进和创新工作方法,持续提高管理工作水平.以采油井区作为油水井管理主体,通过指标分析和参数调整,使油水井在合理工况下正常生产.

注重过程和环节的精细化,加强分析预警,加强重点井的特护管理.现场管理与生产效益挂钩,提高产量意识和成本意识.

四是提升采油管理技术水平.通过学习其他油田的先进管理经验及开展采油技术交流与培训,提高技术人员业务素质.

开展作业区长寿井、长效井、寿星井评比活动,推动油水井管理水平提高；开展油水井一井一法分析比赛,提高基层采油管理及操作人员业务能力.

三、实施专项管理,破解精细采油管理工作瓶颈问题一是开展好举升工艺专题.

在开展好举升工艺优化、防偏磨基础上,针对不同区块的特点及地面环境,持续开展好举升方式优化,开展好数控往复式潜油电泵、连续抽油杆等技术的实验及评价工作,通过集成应用配套技术,重点解决部分机采井频繁躺井、频繁作业、