安全管理体系与措施

安全管理体系与措施
安全管理体系与措施

⒍安全管理体系与措施

6.1安全保证体系及保证措施

本工程地理位置较为偏僻,工程结构复杂,作业面积大,分布不均匀,涉及专业多;使得施工过程中的安全生产、职业卫生健康及文明施工显得格外重要。因此,必须建立有力的安全保证体系,制定切实可行的安全生产措施、职业卫生健康、文明施工措施,落实到位,确保施工安全。

6.1.1指导思想

在本工程中,我单位将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,认真执行《中华人民共和国安全生产法》,根据安全生产法建立和完善安全生产管理体系。坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》,以及国家和地方有关法律、法规、条例、规定、标准(如:《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》、《特种设备安全监察条例》)。并根据工程特点,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,制定各项安全生产规章制度和操作规程,完善安全生产条件,加强安全生产监督管理,杜绝生产安全事故,做到切实保障生命和财产安全,使本工程安全、优质、顺利地建成。

6.1.2安全生产的原则、目标

6.1.2.1原则

⒈开展安全生产,坚持预防为主的原则;

⒉坚持谁主管,谁负责的原则;

⒊坚持生产与安全“三同时”的原则;

⒋坚持管生产必须同时管安全的原则;

⒌生产与安全发生矛盾时,坚持安全第一的原则;

⒍坚持依法生产、依法监管原则;

⒎坚持全员、全方位、全过程安全管理原则。

6.1.2.2目标

安全生产目标是:确保人身死亡“零”目标、无重伤事故,杜绝重大

机械设备事故、负主要责任的重大交通事故、重大火灾事故、重大环境污染事故,减少轻伤事故,年度人身伤害事故频率控制在5‰以内。

6.1.3成立安全管理组织、健全规章制度

6.1.3.1成立安全生产管理组织机构

项目部成立安全生产管理组织机构,即安全生产管理委员会,它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、安全总监、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。

在项目部设安全管理部门并设5名专职安全员,各施工队设兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任,是安全生产第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人。办事机构设在安全科,由专职安全员负责处理日常事务。

安全生产管理委员会的职责是:了解单位的生产状况,具有较强的责任心和管理能力;认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度;完善各部门管理人员的安全生产责任制;在项目经理的主持下召开安全生产管理委员会会议,研究解决安全生产中得重大问题;抓好生产过程中日常安全生产工作,组织、处理、协调安全生产过程中存在的问题和各种突发事故;落实安全管理委员会会议决议;总结与推广安全生产先进经验;主持安全事故的调查分析,提出对策。

6.1.3.2员工安全教育及培训制度

⒈安全文明必须讲科学,必须依据劳动法、安全生产法及相关安全操作规程等对全体员工进行安全科学知识的教育与培训。

⒉项目经理和各级管理人员必须通过上级主管部门的考核合格才能上岗任职。必须取得相应的岗位资格认证后才能任职。

⒊所有职工必须通过单位、项目部和班组现场三级安全教育,保证职工具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌据本岗位的安全操作技能,经过考试或考核,考核不合格者严禁上岗作业。

⒋对采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握

其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训。并在作业前由技术部门组织安全技术交底,着重讲解其重点和难点,充分掌握后才可作业。

⒌特殊工作人员(电工、焊工、汽车司机、吊车司机、起重工、爆破员等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书才能上岗,并按政府有关部门或上级单位规定的时间参加复审考核验证。

6.1.3.3安全检查制度

⒈外部安全检查

对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查,项目部积极进行协助和配合,并提供检查所需的有关资源,任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足,项目部必须及时进行整改。

⒉内部的安全检查

⑴项目部每月定期进行安全检查,安全检查中发现的问题,制订整改计划分解到队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查,对没有及时进行整改的项目,项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。

⑵项目部安全生产管理委会每月组织一次安全大检查,由安委会成员、项目部专职安全员及各单位安全负责人组成,对工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用电安全、文明施工等进行全面检查,对检查发现的问题形成安全检查纪要,发给有关单位限期整改。

⑶项目部安全科每周组织各单位进行安全检查和经验交流,参加人员有安全部安全员和各单位安全人员组成,对各单位的施工安全、安全措施的落实情况进行检查,发现安全隐患及违章作业,立即采取措施进行整改。并形成安全检查纪要发给有关单位落实整改。

⑷项目部专职安全员每天进行例行安全监督、检查,深入现场纠“三违”,对违章作业,违反现场安全管理规定的行为,安全员给责任单位发出整改通知单限期整改,并按有关规定进行处罚。

对各种安全隐患、违章作业的整改,项目部安全员必须跟踪落实,直到达到安全整改要求。

⑸根据气候季节(如雨季、冰冻等)、施工节点等特殊情况,项目部安委会组织专项安全大检查。对重大隐患制定防控措施及应急预案,并由专职安全员跟踪监控,降低不可控风险。

6.1.3.4安全生产会议制度

为了进一步提高中心安全生产管理水平和工作效率,建立强有力的安全生产指挥系统和良好的安全会议秩序,制定安全生产会议制度是必不可少的;会议由安全生产第一责任人或委派主管负责人主持,安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段,项目部必须保持所有的安全会议记录,认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查,其主要内容如下:

⒈项目部组织月度安全会议,通报当月安全工作情况,并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。

⒉项目部每周召开安全会议,对员工进行安全教育或学习安全法规。

⒊其他与安全有关的事宜,在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。

⒋安全会议,必须做到领导讲安全,人人讲安全,从上至下讲安全,使每个员工都懂得没有安全,就没有质量,就没有工期,就没有效益,让安全深入人心。

⒌前期安全工作总结,安全生产工作安排,上级安全工作传达布置,重大事故案例分析等。

6.1.3.5安全费用投入保障制度

根据安全生产的相关法律法规要求,我单位制定安全费用投入保障制度,确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位。结合我单位实际情况,本工程施工项目的安全技术措施经费按不低于水利水电造价产值的 2.0%的比例提取。具体包括:安全教育专项培训的保障资金为10%(用于服务

本工程所用员工的安全教育培训)。安全劳动防护用品的保障资金为20%(用于购买安全网、安全带、安全帽、绝缘衣服、绝缘手套、绝缘鞋等等)。安全技术措施的保障资金为70%(用于爆破、开挖、油库、综合五金库、四口、五临边支护、消防器材、电器安全防护装置、机械安全防护装置、其他安全防护等等)。项目安全费用由项目自行提取,专户储存,专项用于本工程安全生产。对项目具备安全生产条件所必须的资金投入,由项目负责人确保资金及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。

6.1.3.6奖励及处罚制度

⒈项目部每年将评出安全先进部门(单位)和安全先进个人的荣誉,并给予物质和精神奖励。通过加大对安全先进的部门(单位)和个人的奖励力度,对员工产生激励作用,团结安全凝聚力。对安全工作做得差的部门(单位)和个人进行惩罚,做到奖罚分明,确保安全文明生产。

⒉项目部按照总体布置,每年组织班组和员工开展“安全生产月”、“安全无事故竞赛活动”,通过竞赛,表彰先进,加强安全意识,督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。

⒊对安全生产有突出贡献的员工,经项目部安全生产管理委员会批准后可给予特殊奖励。

⒋对重复违章的人员,重新进行安全培训,合格者重新上岗,不合格者调离工地。

6.1.3.7安全报告制度

在本工程施工过程中,对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报,严禁拖延、隐满或虚报谎报。

任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告,有关责任部门(单位)必须采取措施,防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告,重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。

项目部每月编制安全月报,总结当月安全工作情况,分析当前安全工作的形势,提出改进措施。

项目部必须记录并保存下述安全记录:

⒈工伤事故记录;

⒉设备及车辆事故记录;

⒊环境损害事故记录;

⒋政府监察情况记录;

⒌工程损害记录;

⒍灾害损失记录。

安全报告、安全记录是过程控制,必须从日常做起,从小事抓起,绝不放过任何蛛丝马迹,小事可酿成大祸,隐患可酿成重大突发事件,使每个人不断地敲起安全警钟,对个别思想松懈、麻痹的人,起到威慑和震憾的作用,使安全警钟长鸣。

6.1.3.8事故处理制度

若责任区内发生施工生产人员或第三者人员的伤亡事故,现场人员立即报告项目部,项目部再在法定时限内逐级报告发包人和当地政府的安全管理部门,并在事故发生24小时内向发包人提交事故快报,待事故原因查清楚后报详细的事故报告及事故处理结果。按时向监理人提交月安全报表,列报当月的安全事故情况及事故损失,不谎报瞒报事故。事故不管大小一律按“四不放过原则”处理,并在安全生产记录牌上通报处理结果。

6.2安全生产措施

6.2.1安全生产保证措施

6.2.1.1施工现场的安全控制措施

进入施工现场人员,必须正确佩戴安全帽、穿戴个人防护用品、安全用具。在没有防护设施的陡坡、高空临边作业时必须系好安全带并悬挂于牢固位置。属国家规定的特种作业人员必须专门培训考试,合格后取得操作证,方可上岗操作。在施工区内设置一切必需的标志:禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志。并负责维修和保护施工区内所有标志,派人

经常补充或更换失效的标志。现场的坑、沟等危险处设置盖板或围栏、护栏等安全保护设施并有明显的安全标志,夜间设红灯警示。施工现场实施机械安全管理安装验收制度,机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员持证上岗。使用期间定机定人,保证设备完好率。施工道路和排水系统有专人负责进行维护,保证路基坚实、边坡稳定、排水畅通。施工现场及作业点,有足够的照明,主要通道装设路灯;凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或防雷装置。设备、物资的堆放和存储尽可能的定点放置、分类保管,符合安全文明施工的要求。仓库符合防火、防盗要求。现场施工中使用剩余材料及时清理收回,分类存放。机械的转动带、开式齿轮、皮带轮、飞轮等危险部位,设置安全防护装置。夏季施工有防暑降温措施。在汛期及时掌握雨汛时间,做好安全应急响应工作,确保人身和财产安全,对于现场的临时设施和机械设备,采取可靠的加固措施。

6.2.1.2防自然灾害安全控制措施

暴雨前编制防自然灾害方案和措施,建立健全防自然灾害领导小组,明确责任,加强洪汛信息收集,保持通讯畅通;在受灾期间生产,要建立防自然灾害应急预案,切实做好工地、驻地防水、防泥石流、防滚石、防坍塌灾难的前期工作;在基坑和低洼地带施工的机械设备,应根据气象情况,随时准备撤离到安全位置,当气象急剧恶化的情况下舍弃设备,优先安排人员撤离到安全地带,做好人员安抚和后期的物质保障。

6.2.1.3消防和保卫安全控制措施

在施工现场、加工车间、库房、生活区等部位配备型号和功率满足消防需要的消防设备、器材,并配备适量的兼职消防人员,组成消防队伍应对现场的突发的小型火灾。消防人员熟悉消防业务,训练有素;对消防设备、器材随时进行检查和保养,使其始终处于良好的待命状态,并确保消防水源充足和供水系统工作正常;定期进行防火安全检查,进行防火安全知识宣传教育;各施工现场建立安全保卫24小时轮流值班。

6.2.1.4卫生保健控制措施

在施工现场设置医务室,负责施工人员的伤病防治和卫生保健工作;施工人员进入生活区和作业面前,对环境进行卫生清理,以及采取消毒、杀虫、灭鼠等卫生措施,并对饮用水进行消毒;配合当地卫生部门及时做好病源和疫情监测,一旦发现疫情立即采取措施控制感染源和感染者;职工食堂严格执行《中华人民共和国食品卫生法》有关规定;所有传染病人、病源携带者和疑似病人不从事易于使该病传播的工作。

6.2.1.5炸药和氧气瓶、乙炔瓶的运输、存放安全控制措施

炸药、雷管运输用专用车辆,并安排押运员,炸药、雷管不得同车运输,炸药、雷管搬运时轻拿轻放;如有需要设置爆破器材储存仓库的,必须经当地公安机关审批,并由仓管员持证上岗;火工品的领用严格执行审批制度,即由调度人员、安全人员、保卫人员按爆破设计用量层层审批,领用人员必须持有爆破员证;装药时,现场有保卫人员监督装药情况,未装完的炸药、雷管等火工品及时退库,防止火工品的流失。

氧气瓶、乙炔瓶分库存放,气瓶的防护罩、防震圈齐全;使用时气瓶之间及与明火之间要保持10米安全距离,瓶身尤其是瓶口不得沾染油污,搬运时轻拿轻放,库房配4个4公斤干粉灭火器。

6.2.1.6施工用电安全控制措施

施工现场用电,根据施工组织设计及现场勘察,确定电源进线、配电室、配电箱等的位置及线路走向;经过负荷计算后选择变压器容量、电器类型和规格。配电线路采用三相五线制,设保护接地、接零装置,并在设备负荷首端设置漏电保护装置。施工现场所有总配电箱、分配电箱装置等要符合安全规范。各级配电箱、开关箱采用标准的配电箱,装设在干燥通风场所,周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品,并有安全警示标志。室内配线采用瓷瓶、瓷(塑料)夹敷设,进户线过墙穿管保护,室外采用绝缘子固定,并采取防雨措施。工地动力及照明用电的线路设计必须经工程技术科门审定,现场线路架空铺设并由专业电工安装,经工地机电、安全科验收合格后,方能使用。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。用电必须通过技术部门审批,严禁私自接电源和乱拉乱接。经

常对电器设备及输电线路进行安全检查,对存在隐患及时整改。电工必须持证上岗,两人以上作业。

6.2.2主要施工过程的安全控制措施

6.2.2.1爆破作业安全控制措施

在爆破作业前,向监理人提供开挖区的钻爆作业措施计划,报送监理人审批,并严格按照监理人批准的钻爆作业措施计划和《爆破安全规程》进行爆破作业。爆破工程师、爆破安全员、爆破工以及与爆破作业有关人员(运输司机等)按国家和行业的有关规定接受爆破技术培训,熟悉爆破器材性能和安全规则,按国家和行业有关规定进行考试和现场考核,取得相应资格持证上岗。建立专门的爆破作业指挥小组,制定严格的安全检查制度(尤其是对装药量的控制检查),设立专职的安全检查人员。一切爆破作业经专职爆破安全员检查签认后实施,爆破作业过程实行“统一指挥、统一时间、统一警戒”。坚决杜绝“边钻孔、边装药”、“闪电雷鸣时,装药、安装电雷管和联接电线”、“装炸药时用金属棒代替木棒”等严重违章行为;严禁在雾天、雷雨天、黄昏和夜晚实施爆破作业。为爆破作业人员提供安全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

进行爆破作业时,明确爆破人员的职责分工,在爆破危险区边界设立警戒哨和警示标志,将爆破信号的意义、警示标志和起爆时间通知有关单位,起爆前督促人、设备、车辆撤离危险区。对实施电引爆的作业区,采用必要的特殊安全装置,防止暴风雨时的大气或邻近电气设备放电的影响。特殊安全装置经过试验证明其确保安全可靠时才能使用,试验报告报监理人审批。在危险区内的建(构)筑物、线、设备等采取安全防护措施,防止爆破震动、飞石和冲击波的破坏。项目部在必要的地段设置防护墙、防护栏和防护网,以防止飞石或滚石的影响。

6.2.2.2边坡开挖作业安全控制措施

边坡开挖作业,将设计边线处至少5米范围内的浮石、杂物清除干净,坡面悬浮层要清除,并撬挖成一个确无危险的坡度;开挖前先进行开挖区

周边截排水设施施工;开挖必须由上而下,严禁开挖面出现倒坡,开挖面每下降一层,进行一次清坡、检查,对断层、裂缝、破碎带等不良地质构造,应按设计要求及时进行加固和支护,避免在形成了高边坡后再处理;每次放炮后,必须对爆破面进行安全处理,否则不得进行下一工序作业,高边坡开挖作业严禁在同一垂直面上下进行立体交叉作业。

6.2.2.3闸门井施工安全保证措施

⒈在井口四周设置隔离带并悬挂醒目标志,提醒井下有人作业。

⒉在闸门井井口四周挖排水沟,将井口部位的地表水引向洞外,以防止雨水直接冲刷洞壁,恶化围岩的稳定。

⒊在洞内进行悬空施工作业时,洞壁上需设插筋,施工人员将安全绳一端固定于插筋上,一端拴在自身腰部。施工人员只有将安全绳正确系好后,才可开始施工。

⒋进入竖井工作面进行施工时,必须有二人以上,否则不得进入洞内进行施工。

⒌每排炮施工后,安全员要带领竖井洞挖施工人员对已开挖段进行安全处理,清除松动岩石,当确认安全后,才能进行下道工作施工。

⒍竖井内施工人员必须按规定正确戴好安全帽,才能进入工作面施工。

⒎出碴过程中,在洞底掌子面以上2m高度的洞壁上打入插筋,上铺木板,用铁丝将其固定在锚筋上,形成保护棚(约占导井断面的一半)。出碴人员用土筐装好碴后,躲入保护棚下,上面的人员才能提起土筐进行出碴,且用土筐装碴时,只能装满筐的3/4,不能装满,以防石碴太满容易掉落。要随时将掉落在竖井口的石碴清理干净,以防其掉入竖井内。安排专人指挥起吊出渣。

⒏供照明的绝缘电缆应经常检查表面有无破损,发现破损的地方必须予以更换。

6.2.2.4填筑作业安全控制措施

车辆在填筑区卸料倒车时有专人指挥;各填筑部位安全警示标志齐全、明显,施工机械的进出安排专人指挥;制定各种施工机械的安全操作规程,

执行施工机械机长负责制,施工机械的操作手经专门的安全培训后方可上岗。

6.2.2.5混凝土施工过程安全控制措施

⒈模板支撑

作业人员要正确佩戴安全帽、安全带,工具要用绳链系挂在身上,并不得在同一垂直面上下同时作业;高处、复杂结构模板的安装、拆除要编制安全措施,支模过程中,如需中途停歇应将支撑、搭头、柱头等固定牢,支撑、牵杠不得搭在脚手架上,拆模间歇,应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放;高处拆模时,下面应标出工作区,并有人监护,严禁从高处往下掷物;钢模板作业场所的移动照明要用安全电压。

⒉钢筋制安

在钢筋的调直、弯曲、断料等加工过程中,机械传动装置要设防护罩,冷拉钢筋卷扬机前设挡板,其宽度不小于3m,高度不小于1.8m,并设置孔径为80cm的观察孔,或卷扬机与冷拉方向布置成90度,并采用封闭式导向轮,夹具齿板要可靠,卷扬机地锚勤检查;钢筋机械进行保护接地或接零,防止钢筋机械的伤害;在水平和垂直运输钢筋时,捆扎牢固,防止碰人撞物,高处绑扎钢筋时,不允许在脚手架上、模板上放置过量钢筋,并禁止站在模板上操作;

⒊焊接作业

焊机外露带电部分必须有完好的隔离防护装置,电焊机的电源闸刀严禁直接装在金属板上,焊把线绝缘良好,长度不宜超过50m,空载电压在满足焊接工艺要求的前提下,不宜太高;钢筋焊接时,禁止将焊把线缠绕在身上或踏在脚下,焊机外露带电部分必须有完好的隔离防护装置,电焊机的电源闸刀严禁直接装在金属板上,焊把线绝缘良好,长度不宜超过50m,空载电压在满足焊接工艺要求的前提下,不宜太高,工作结束后,应切断焊机电源,并检查工作场地周围,确认无火源后方可离开现场;氧气瓶中的氧气不允许全部用完,至少应留有98~196kPa的剩余压力,气瓶与其他易燃易爆物品或火源的距离不得小于10m,雨雪天及风力超过五级时,禁止

露天焊接作业。

⒋混凝土浇筑过程

混凝土浇捣前,全面检查仓内模板支撑、拉筋及平台是否安全可靠;震捣过程中,经常观察模板、支撑、拉筋是否变形,下料、震捣时,不允许碰到模板及支撑和拉筋;电动震捣器配置触漏电保安器,电源线绝缘良好;砼浇筑人员进出仓面严禁从钢筋网、模板及支撑上攀爬;砼吊罐入仓,指挥信号必须规范,吊罐未停稳时,作业人员不得靠近吊罐。

⒌吊装作业安全控制措施

起重机械经过起重机械检验机构检定合格后才能使用,起重机械操作人员由国家授权机构培训考试合格后,持证上岗。起重作业前,由起重机械操作人员对起重机械性能和安全装置进行检查,对起重作业索具和作业环境进行检查,确认安全可靠后,才能进行起重作业。吊装前对各种起吊工具(钢丝绳、滑轮、卡环、绳夹等)进行认真检查,发现裂纹、破损、缺陷等不符合安全使用要求的禁止使用;确认起吊物重量,同时对起吊物件进行检查,发现脱焊或断裂等及时处理。起吊物件前,检查各捆绑点是否可靠,在棱角处加衬垫。吊装过程中,设置警戒标志,非作业人员不得进入作业区,作业场地周围如有易燃、易爆等危险物品时,采取必要可靠的隔离措施,以保证操作人员和机具、设备的安全。起吊重物时,先将重物吊离地面30cm左右,由操作人员检查被吊物件绑扎的牢固性和平稳性,然后再继续提升。严禁在起吊重物上堆放或悬挂零星物件,零星物品和材料用吊笼或用钢丝绳捆绑牢固后,方可起吊。对吊装作业制定专门的吊装作业安全措施,报监理人审批。在恶劣天气情况下,如大风、大雨、大雾天气下,禁止从事大件吊装作业。

⒍交通安全控制措施

在场内道路布置上进行优化,尽量减少弯道,同时做好排水沟,路面由专人养护,保证路基坚实,边坡稳定,为保证场内道路及施工车辆经过桥梁时的交通安全,交叉路口处设置指示标志、限速标志,规定车辆在施工区域内的行驶速度不超过8~15km/h,在弯道、会车和大雾天气时不超过

3km/h,并在交叉路口处设交通岗由专人指挥;浓雾天气在施工道路的危险路段的外侧沿线和弯道处设红色警示灯。同时加强对驾驶人员的安全教育,谨慎驾驶,不酒后驾车,不开“疲劳车”、“英雄车”,每次出车前要对车辆的制动系统、方向盘、灯光、喇叭等进行全面检查,以确保行车安全,尤其是大雾等恶劣天气的运输安全;施工道路由机械工程队进行养护,保证路面完好、整洁、不积水。

⒎高处作业过程安全控制措施

从事高处(空)作业人员,要定期作体检,凡有高血压、心脏病、贫血病、精神病等不适应于高处作业的人员,禁止攀高作业。凡离开地面2m高作业为高处作业,高处作业必须系安全带或挂安全网。防护用品穿戴整齐,裤脚要扎住,戴好安全帽,不穿光滑的硬底鞋,要有足够强度的安全带,并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。登高前必须办理登高作业许可证,施工负责人对全体人员进行现场安全教育(特殊高空作业)。如有靠近电源线路作业时,应先联系停电,确认停电后方可工作,并设置绝缘挡板,作业者最少离开电线2m以外。高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内,上下时受中不得疏忽,不得在高处往下投扔材料或工具等,不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上,不准打闹,工作完毕,应及时清理工具、零星材料等。严禁上下同时垂直作业者,若特殊情况必须垂直作业,应经有有关领导批准,并在上下两层中间设置专用防护棚或其它隔离措施。严禁坐在高处无遮拦处休息、睡觉,防止坠落。塔吊等各种升降设备严禁载人。雨天和雪天进行高处作业时,必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜均应及时清除。对进行高处作业的高耸建筑物,应事先设置避雷设施。遇有6级以上大风、浓雾等恶劣气候,不得进行露天攀登与悬空高处作业,暴风雪及台风暴雨后,应对高处作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,应立即修理完善。

6.3本工程施工主要危险源辨识及应急预案

6.3.1坍塌、滑坡处理应急预案

在发生坍塌、滑坡后,塌方所处工作面立即停止施工,由富有施工经验的技术、安全人员在施工现场碰头会,根据现场的实际情况,拟定临时的营救方案,组织现场人员马上展开营救和搜索,无人员伤亡的,马上展开施工阻止事故的进一步扩大,将损失和伤害降到最低。同时现场工作人员迅速报告项目部领导,项目部按规定程序报告监理工程师。项目部立即组织生产、技术、安监部门人员深入现场调查研究,分析塌方、滑坡原因,弄清地质情况、事故规模、类型及发展规律,核对塌方段的地质构造状况,尽快制定切实可行的塌方处理方案(包括安全措施)报监理工程师审批后实施。项目部物资设备部门认真组织塌方处理所需的物资、器材和设备供应,避免中途停工。

6.3.2重大火灾安全事故应急预案

指挥组织职工紧急疏散,迅速将事故信息报业主单位。项目部可利用广播系统或其它方式发出紧急信号,组织各施工队指挥职工有秩序疏散,及时将职工带到远离火源的安全地带。调用项目部消防设备、按预定的人员责任,组织灭火救援,并及时报告当地119、120等相关部门请求援助。采取有效措施,做好善后处理工作。

6.3.3重大交通安全事故应急预案

项目部组织指挥职工紧急疏散至安全地段,迅速将事故信息上报地方交警部门、业主单位。迅速抢救职工,在最短时间将受伤职工送至医院救治,及时报警请求援助,保护好事故现场。采取有效措施,做好善后处理工作。

6.3.4特种设备安全事故应急预案

项目部定期检查特定设备的使用情况,抓好工作人员的培训工作。吊装工作一定有吊装施工的专项方案。若发生安全事故,及时抢救职工并迅速将情况报告业主单位。及时通报地方相关部门请求援助,封闭现场。采取有效措施,做好善后处理工作。

6.3.5暴雨、泥石流应急预案

成立防汛领导小组,及时预测天气情况变化,对可能出现的暴雨做好

防范措施,落实人员、落实材料机械设备,随时应对紧急情况;每年雨期前,根据施工进度情况及防护重点部位制定切实可行的防范措施,明确边坡和基坑排水系统的畅通。物资设备部门备足应急物质,设立气象小组,派专人值班,随时接收集水文气象和预报信息;采取24小时巡逻制度,发现险情,及时汇报,及时抢险,确保工程施工安全;健全通信系统,保证各施工区内部通信与外界的联系畅通,在事故易发点设专人值班巡查,发现问题及时报告。科学组织、合理安排、严格管理,保证重点部位的工程施工进度要求。

6.3.6爆破飞石

在开挖爆破作业持续时间长的施工中,必须确保施工期间开挖区周围人身、民房及管理房的安全。

成立以项目经理为组长的爆破安全领导小组,建立健全爆破施工的管理制度,设专职爆破安全员进行重点管理协调。做好爆破试验,控制爆破振动和爆破飞石。

6.3.7食物中毒处理应急预案

项目部保证食堂食品卫生,做好饮食管理,严防食物中毒发生。若发生食物中毒事故,立即停止职工食堂的饮食供应,通告项目部全体人员,及时向当地食品卫生监督所疾病中心报告,及时报警获取相关部门援助。积极协助卫生机构救助病人。封存造成食物中毒或可能导致食物中毒的食品和原料、工具及设备。配合食品卫生监督部门、病控中心的调查,如实提供有关材料和样品。采取有效措施,做好善后处理工作。

6.4文明施工

6.4.1文明施工目标

本工程的文明施工目标:创建文明工地;项目部、各队、附属工厂和生活营地,推行文明化管理。

6.4.2文明施工规章制度

建立项目部《文明施工责任制》,明确各级各类人员在本工程施工中的文明施工责任;建立项目部《文明施工检查制度》,规定文明施工检查

的内容、形式、时间、组织者、参加者及隐患整改要求;建立项目部《文明施工教育活动制度》,规定文明施工教育的内容、形式、对象及各类文明活动的组织、时段;建立项目部《文明施工考核奖惩办法》,明确项目部所属各单位文明施工管理目标及奖惩细则。

6.4.3文明施工具体措施

6.4.3.1施工人员

施工人员严格执行操作规程,严格遵守安全、文明生产纪律,进入施工现场按劳保规定着装和使用安全防护用品,禁止违章作业。施工人员进入生产现场的安全检察和质检人员使用的安全帽分别在帽正面印“安全检察”和“质检”字样,并对作业人员进行统一着装,兼职安全员右臂佩戴安全员专用红袖套,保证现场管理规范有序。

6.4.3.2挂牌施工、临建设施

施工现场入口处设置明显的施工企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明生产纪律等标示牌以及施工现场总平面图等图。

临时设施搭建严格按施工总平面图的布置,本着“需要、实用、统一、美观”的原则,并符合有关消防规定,严禁乱搭乱建。

6.4.3.3施工道路、线路管道、施工机械、材料置放

施工道路平整、畅通,路基坚实,安全标志、设施齐全,并有专人养护,道路的宽度、坡度、转变半径符合安全要求。风、水、电管线、通讯设施、施工照明布置合理,标识清晰,维护责任到人。施工机械设备按施工平面管理,定点停放,机容车貌整洁,消防器材齐备。材料进场按施工进度计划要求,并在指定场所分门别类置放有序,决不随意乱堆乱放。

6.4.3.4防护设施、警示标志

施工用各类脚手架、吊蓝、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完整、可靠,安全标志醒目。施工现场的临边、上下层立体交叉作业场所通道等危险部位以及危险品仓库安全警示标志齐全。

6.4.3.5环境卫生、生活后勤

为减少对附近居民粉尘的影响,运输车辆在上路前必须冲洗干净汽车,

并对汽车车箱进行覆盖。认真遵守国家有关环境保护法规,积极开展尘、毒、噪治理。

仓库、宿舍等场所保持清洁卫生,划分卫生包干区,定期打扫,职工食堂、饮食店、小卖部等符合国家卫生法规,有防鼠、防蝇设施,定期消毒,不销售过期、霉变的食品、饮料。

6.4.3.6和睦相处

施工给附近居民的生活带来一定的影响,项目部负责协调并处理因施工带来的影响,并主动与当地居民搞好关系,建立良好的和谐的施工环境。遵守当地政府的乡规民约,尊重当地群众的风俗习惯,与当地政府和群众建立良好关系,以保证工程施工按合同要求顺利进行。

6.4.3.7水源保护、绿化植被

作好预防保护、水质检测等工作,水源地附近100m范围内不堆放生活垃圾等废弃物,不修建渗水坑、渗水厕所,不铺设污水管道,不居住人员,生活供水系统按照卫生标准进行净化和加氯消毒等。

进行生活营地的绿化、美化工作,改善生活环境,保证环境优美,不擅自砍伐树木、损坏草地,在合同规定的施工活动范围以外的植物、树木,尽力维护原状,若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被,在拆除临时工程时予以恢复。

4.4.3.8完工场清

工程完工后,按业主要求及时拆除临建设施,清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物及建筑垃圾等,并运至环境监理人指定地点,平整场地,按期归还施工用地。

安全管理体系及方案

XXXX工程 安 全 管 理 体 系 方 案 编制人: 审核人: 批准人: 编制日期:年月日 目录

一、工程概况 二、安全生产目标 三、安全生产管理制度实施 1、落实安全生产管理制度 2、建立健全安全生产管理制度 3、建立健全安全生产管理机构 4、安全教育制度 5、安全设施验收制度 6、安全检查制度 四、安全措施 五、安全工作规定 六、施工临时用电安全管理规定 一、工程概况 工程名称: 工程地址: 工程内容:配电室设备的采购安装调试、1台箱式变电站设备采购安装调试、约27公里电缆采购敷设。 二、安全生产目标 本工程安全目标:实现工程施工全过程“六无”,即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故;施工期间职工负伤率控制在0.5%以下,争创“安全样板工程”。

三、安全生产管理制度实施 1、建立健全安全生产管理制度 根据XXXX工程项目安全管理文件及我司的有关安全生产政策、法规、规范和标准,结合本工程项目的实际情况,制定项目经理部的安全生产管理制度。 2、落实安全生产管理制度 (1)建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全管理工作。 (2)建立各岗位人员安全生产责任制,明确其安全责任,抓制度、责任制落实,定期检查安全责任制的落实情况。 (3)坚持特殊工种持证上岗制度,杜绝无证上岗操作行为。 (4)管理与操作人员均需与项目经理部签定安全协议,向施工项目作出安全保证。 3、建立健全安全生产管理机构 坚持“安全第一,预防为主”组织施工生产是我司的安全施工的基本目标。为了在本工程中,我司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全工作,同时建立健全安全保证体系(详见下附图:《安全生产保证体系框架图》)。并建立健全各种安全管理规章制度,以经济手段进行安全生产管理,防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为,更依靠严明的奖罚制度,对违章者实行经济处罚,对安全生产做得好的予以奖励,激发施工人员参与安全生产活动的热情。 安全生产保证体系框架图

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 第一节安全体系建设 一、建立安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 (一)建立安全领导小组,项目经理任组长,技术负责任副组长,各职能领导及各工长任组员。 (二)设置专职安全员,负责具体安全管理事务,直接向项目经理负责。 (三)各职能部门及工段(班级)设兼职安全员,配合专职安全员的工作,主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。 (四)安全安全管理组织机构 1、织管理 (1)成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。 (2)项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书,使安全生产工作责任到人,层层负责。

2、理制度 (1)每月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。 (2)各施工队伍在组织施工过程中,必须保证做到有本单位的施工人员施工作业,就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。 (3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。 (4)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。 (5)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。 (6)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题整改通知单”,各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施预以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。 (7)建立机械设备、临时电设施和各类机械工程设置完成后的验收制度,未经过验收和验收不合格的严禁使用。 3、控制

安全管理体系和措施

安全管理体系与措施 安全管理体系 (一)安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图

(二)人员配置 项目经理部机务安全科设安全组,编制2人,各施工队分别配置l名安全员。 (三)安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。 (四)制定安全方针 安全第一,预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身、设备的安全。 (五)建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括: a安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成); b安全生产责任制度; c安全生产教育培训制度; d安全生产岗位认证制度; e安全生产值班制度; f特种作业人员和外协力量管理制度; g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括: a安全技术措施的编制和审批制度; b安全技术措施的实施管理制度; c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括: a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度; b劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度; c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括: a安全生产检查制度; b安全生产验收制度;

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 一、安全管理体系 建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。 建立健全安全保证体系,贯彻执行“安全第一,预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则,项目部成立以项目经理为核心的安全领导小组班子,公司配一名专职安全监察员,项目部配一名专职安全员,各施工班配一名兼职安全员,制定必要的安全生产规章制度和措施,逐级签订安全生产承包责任制状,自上而下形成安全保证体系,(见项目安全管理职责系统图) 1、安全目标 轻伤事故频率小于2%,杜绝重大伤亡事故,现场安全生产达标。 2、安全管理制度 项目部成立由项目经理为首,实行处月检,项目周检,班组日检的安全制度。项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组,负责实施现场的文明施工和安全生产工作。

公司安全管理体系系统图 公司生产领导 小组公司领导 项目经理 安全组安全设施检查规章制度执行 工长机械员材料员工会主席 文明施工检查 落实劳动力保护 机械设备检查维修保养 劳保用品及质量检查 质 安 部 门 技 术 部 门 租 赁 部 门 材 料 部 门 工 会 公司各职能部门 安全设施检查规章 制度执行 项目组织 作业管理

项目经理 项目工程师 项目经理部专职安 全员安全管理小组 施工队兼职安全检查员 项目经理部设置安全管理组织机构框图 二、安全管理措施 1、安全管理的实施 1)、实现四无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故,二无火灾事故,三无重大违法犯罪案件、四无施工原材料、机具浪费现象)。 2)、设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。 3)、严格执行各分项工程的安全技术交底。 4)、建立安全检查制:公司每月组织一次安全生产大检查,项目部每月组织

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 (3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事

安全生产管理体系及保证措施

施工安全生产管理体系 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

(二)安全生产责任制度: 1.项目经理安全生产职责 (1)工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任。 (2)建立和健全项目体安全管理网络。 (3)认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。 (4)依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底,不违章指挥生产。 (5)落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的施工队伍进入工地,要有针对性地进行安全教育,制止违章操作。 (6)定期组织人员对塔吊、施工电梯、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。 (7)每月不少于一次定期组织工程项目的安全检查,对查出的问题应迅速按有关规定解决,发现事故隐患应采取切实有效的防范措施,必要时应停止生产,报告上级部门。 (8)每旬不少于一次定期召开由承包队长或班组长参加的安全生产工作会议,并检查各班组的班前安全活动记录。 (9)发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。 (10)自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。 2.项目技术负责人安全生产职责

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 第一节安全管理体系 坚定不移地贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针及公司的安全管理方针,确保安全管理目标的实现。 目标:杜绝重伤、死亡事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大机械事故、环境污染事故和重大垮、坍塌事故,杜绝因施工原因造成的意外停电事故。 一、安全生产管理 (一)建立、建全安全生产保证体系:本着生产必须安全的原则,成立由项目部直接领导的安全小组,健全各项安全生产规章制度,项目经理任安全小组长,项目副经理、技术负责人任副组长,各专业队负责人任小组成员,每个作业队配备足够的安全员,层层签订安全责任书,并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规的技术标准,具体履行监督、检查、管理各专业的安全工作。 (二)安全生产措施 一)贯彻"安全生产、人人有责"的方针,组织施工人员进行安全教育与培训,增强全员安全意识,提高工作人员知识水平。 二)建立安全保证体系,制定适合本工程的各项安全生产制度及各种安全生主动脉操作规程,施工中采用的新工艺、新设备、新材料、均制定出相应的安全制度措施。 三)坚持"安全第一、预防为主"的原则有组织有领导的开展安全管理活动,在对职工进行技术交底的同时进行安全交底,讲解施工工艺和施工操作规程。 四)在重要地方设置安全标志,在行车干扰较大的地方设专人安全疏导交通确保安全。 A为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等; B洞口和临边位置的安全防护设施,包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等等; C安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品;

4安全生产文明施工环境保护管理体系与措施

4、安全生产、文明施工、环境保护管理体系与措施 第一节、安全生产措施 一、原则 1、坚持管生产必须同时管安全的原则; 2、坚持生产与安全必须同步实施的原则; 3、生产与安全发生矛盾时,坚持安全第一。 二、职业健康安全方针 安全生产、保障健康、群策群力、争创双优。 三、目标 1、本工程有关活动在安全的方式下进行,将施工中的伤害或损坏的风险减至最小程度:不发生人身重伤及以上的工伤事故;不发生1人重伤及以上的交通安全事故;不发生火灾(造成直接经济损失1万元人民币以上);不发生集体食物中毒事件;不发生传染病流行(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病;不发生环境污染事件(生活、生产、垃圾及造成环境污染);不发生治安保卫事件(构成刑事拘留以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币);不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失(直接损失一次5万元人民币); 2、控制指标:杜绝死亡事故,事故频率控制在3‰以下,并对以下事故、事件进行控制并按相关程序进行统计、报告。 四、工程安全生产体系 本标段工程施工中,我单位将成立工地安全生产领导小组,作为本项目工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长,主持安全生产领导小组工作,并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长,负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图将在项目部内体现。安全生产领导小组成员由各部主任和施工队负责人组成,安全生产部配备施工安全监察员,负责本项目工程的安全隐患检察,督促整改。 五、施工安全组织机构

1、建立工地安全生产领导小组,由项目经理担任组长,亲自主持安全领导小组的工作,安全生产领导小组成员由项目部领导成员和各部门负责人组成,配备不少于3人的施工安全监察员,负责整个施工现场的安全隐患检察,督促整改。 2、安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;制订和执行安全监督计划,并定期报告监督的情况,跟踪纠正行动的落实。审批安全生产措施计划,完善各部门人员的安全生产责任制;定期研究解决安全生产中的难题;主持事故的调查,提出对责任人处理意见和改进措施。 六、安全生产责任制 在工程施工中,我单位将贯彻执行安全生产责任制,从领导到施工工人层层落实,分工负责,使“安全生产,人人有责”落到实处。 1、项目经理 对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系,制定安全管理细则,定期主持召开安全生产工作会议,组织定期安全检查,督促下级主管部门落实安全生产责任制。 2、项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准,对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中,并检查执行情况。组织安全技术攻关活动,从技术方面提出安全保障措施。 3、安全人员 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。制定安全工作计划,进行方针目标管理,建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动,制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育,参加组织设计,施工方案的会审,参加生产会,掌握信息,预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态,提出改正意见,制止违章作业。及时填报安全报表,参加伤亡事故调查,对事故责任者提出处理意见。 4、施工员(工长)

第三章---安全管理体系及措施

第三章安全管理体系与措施 第一节安全目标 本项目安全目标为“三无”、“创建”。“三无”即无工伤事故,无交通事故,无质量事故。“创建”即创建文明施工工地。 第二节安全管理体系 安全管理体系框图

针对本工程的特殊情况,公司对项目经理部实行安全生产目标管理,将本工程安全生产责任目标,纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名,负责施工现场安全工作的监督,24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。 第三节安全管理措施 现场施工人员必须遵守安全生产制度,安全操作规程和各项安全措施及规定,以工地安全、文明双达标为已任,制定以下安全保证措施: 一、安全生产管理措施 1、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。 2、成立现场安全生产领导小组,直接负责现场安全维护管理,并作好下列工作: (1)定期向职工进行安全教育,听取职工对安全管理要求和建议。 (2)施工现场的巡视检查。 (3)检查全封闭外架板、安全网是否牢固可靠,是否符合安全要求,并进行维护管理。 (4)负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。 (5)监督检查“三宝”使用和违章操作等。 (6)夜间施工的道路照明管理。

(7)对安全通道应随时检查,保持畅通。 (8)操作面上障碍物的排除。 3、安全教育及交底工作 (1)由安全员对新进场的工人进行入场教育,特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。 (2)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底,班组履行签字手续后才能施工。 (3)由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动,并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前安全讲话,班后进行自检,发现问题及时解决。 二、现场安全的措施 1、逐级建立安全生产岗位责任制,现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓,认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。 2、各通道口及门洞口必须安装低压照明灯,现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程,并由专人负责。 3、上下操作要防止物体坠落伤人,进入施工现场戴好安全帽。 4、认真组织施工,做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作,配电房专人管理,以保证施工的安全进行。 5、施工时严格执行“安全三宝”和“四口五临边”的措施。“四口五临边”必须按照规范要求搭设栏杆,人员流动的部位要设挡脚板。另外,施工人员出入口、塔吊、龙门架等部位要搭设双层防护棚。

安全管理体系总体设计方案

1安全管理体系总体设计案 1.1安全组织结构 省农垦总局总医院安全管理组织应形成由主管领导牵头的信息安全领导小组、具体信息安全职能部门负责日常工作的组织模式,组织结构图如下所示: 图8-1安全组织结构图 1.1.1信息安全领导小组职责 信息安全领导小组是由省农垦总局总医院主管领导牵头,各部门的负责人为组成成员的组织机构,主要负责批准省农垦总局总医院安全策略、分配安全责任并协调安全策略能够实施,确保安全管理工作有一个明确的向,从管理和决策层角度对信息安全管理提供支持。信息安全领导小组的主要责任如下:

(一)确定网络与信息安全工作的总体向、目标、总体原则和安全工作法; (二)审查并批准政府的信息安全策略和安全责任; (三)分配和指导安全管理总体职责与工作; (四)在网络与信息面临重大安全风险时,监督控制可能发生的重大变化; (五)对安全管理的重大更改事项(例如:组织机构调整、关键人事变动、信 息系统更改等)进行决策; (六)指挥、协调、督促并审查重大安全事件的处理,并协调改进措施; (七)审核网络安全建设和管理的重要活动,如重要安全项目建设、重要的安 全管理措施出台等; (八)定期组织相关部门和相关人员对安全管理制度体系的合理性和适用性进 行审定。 1.1.2信息安全工作组职责 信息安全工作组是信息安全工作的日常执行机构,设专职的安全管理组织和岗位,负责日常具体安全工作的落实、组织和协调。信息安全工作组的主要职责如下: (一)贯彻执行和解释信息安全领导小组的决议; (二)贯彻执行和解释主管机构下发的信息安全策略; (三)负责组织和协调各类信息安全规划、案、实施、测试和验收评审会议; (四)负责落实和执行各类信息安全具体工作,并对具体落实情况进行总结和汇报;

安全管理体系与措施

安全管理体系及措施方案 认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施,坚决执行《吉林省劳动安全条例》精神,严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全生产,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。 第一节、安全生产目标 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无物体坠落和无机械安全事故。 第二节、安全生产管理体系 为了达到此目标,我们结合工程实际,建立健安全保障体系和安全责任制,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。施工现场成立安全生产领导小组及有职工代表参加的安全生产委员会,安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护,劳动保护工作,定期进行安全检查、评比,参与安全事故处理。 组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。 项目经理部、施工队设专职安全人员,班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施,签证各级安全责任制,建立完整的安全保证体系。 2.1、安全领导小组 组长:项目经理 副组长:项目副经理 总工程师 组员:安全员 技术员 施工员 材料员 2.2、安全管理组织机构(框图)

2.3、安全生产保证体系图

精品文档 你我共享 安全生产保证体系 思想保证 安全 组织机构 安全责任人项目经理 组织保证 工作保证 措施保证 制度保证 经济保证 安全教育 宣传劳动法和劳动保护 政 策 安 全 第 一 预 防 为 主 安全生产知识学习 入场工人三级教育 提高安全意识 项目部安全负责人 施工队 安全员 各部门岗位 职责落实 安全监督管理系统 全员参与安全生产管理 安全检查控制 承包责任制 安全技术交底 安全操作规程 安全防护措施 建立各项安全制度 1、 安全生产责任 2、 安全生产教育 3、 安全技术交底 4、 安全生产检查 5、 班前安全活动 6、 安全事故报告 7、 安全生产奖罚 8、 安全档案管理 9、 消防防火安全 10、门卫治安管理 11、施工现场安全管理 12、特种作业人员管理 13、安全防护用品管理 14、机械设备维护保养 15、安全事故应急救援 安全生产投入 安全与工资 奖金挂钩 安全 总结讲评 经济帮助安全 安全目标:创建安全生产工地 安全生产领导小组 安全生产检查 开工前 准备阶段检查 施工中 各个环节检查 收尾过程 安全检查 安全措施得力 安全制度齐全 改善劳动条件的资金

安全管理体系与措施43584

第一章确保安全施工技术组织措施 坚持质量第一、安全第一的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。 对本工程公司郑重承诺:施工安全达到优良标准。 第一节安全施工总则 一、建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一,预防为主”的方针,依靠科技进步,实施综合治理,创建文明工地,确保安全生产。 二、施工企业应当执行《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等“一标五规范”的国家有关标准、规范、规程。 三、建筑施工现场应当设置醒目的标牌,包括:施工工程概况牌、安全责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平面图。 四、该招标工程施工禁止搭设竹、木脚手架,采用钢管脚手架,搭设钢脚手架应当有技术方案和防坠落、防倾斜安全装置。 五、建筑施工现场的安全生产由建筑施工企业负责,实行施工企业法定代表人全面负责制,项目经理为主要施工现场安全生产管理责任人。 六、建设行政主管部门依法对建筑施工现场的安全生产等活动进行监督检查,建设方应予以协助。 七、建筑施工现场应符合下列条件:

1、安全、整洁、美观,工地应有不低于1.8m 围档设施。 2、道路平整、畅通、不积水。材料堆放整齐有序,泥浆不外流。 3、垃圾及时处理,不得就近乱堆乱倒。 4、扰民的施工不得进行,若特殊情况确需夜间施工的,须经有关部门批准,并尽量减小噪声。 5、施工现场应符合卫生标准。 6、现场作业人员应佩戴证明身份的胸卡。 7、作业人员临时宿舍应牢固、整洁通风,不得设通铺和不得乱拉乱接电线。 8、阻止无关人员进入施工工地。 9、不得从高处向下抛撒建筑垃圾。 10、不得在施工现场产生有毒、有害烟尘和气体物质。 11、不得将有毒有害废弃物作土方回填。 第二节安全生产管理体系 一、安全生产目标 (1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上,不发生重大伤亡事故,负伤频率控制在5‰以内。 (2)达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。 二、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公

安全管理体系和措施

施工安全管理措施 我项目已制定了职业健康安全管理体系认证。树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施工作业组配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制,从项目经理到现场工人,明确各自的岗位责任,各项目部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。 第一节安全管理目标和安全防范要点 一、安全管理目标: “三无、二杜绝、一创建” “三无”即:无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故。“二杜绝”即:杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。 “一创建”即:创建安全文明工地。 二、安全防范重点 根据我单位以往施工经验,结合本工程施工工艺和环境的特点,施工安全防范重点有以下六个方面: 防基坑边坡、开挖面坍塌事故,起重机械事故,防交通事故,防用电、火灾事故,防高空坠落事故,防落水溺水事故。 第二节安全管理体系 我单位已制定了职业健康安全管理体系。树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施

工作业组配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制,从项目经理到生产工人,明确各自的岗位责任,各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。(安全生产管理体系及安全保证体系见下图) 第三节安全保证措施 一、安全生产管理措施 1、本项目实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。 2、按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,全员承担安全生产责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。 3、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计,对主要作业项目,编制和实施专项安全措施设计,确保施工安全。 4、实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。 5、因工程建设需要占用、挖掘道路,或者跨越、穿越道路架设、增设管线设施,应当事先征得道路主管部门的同意;影响交通安全的,还应当征得公安机关交通管理部门的同意。 6、在已经批准的路段和时间内施工作业,并在距离施工作业地点来

施工组织设计--安全管理体系与措施

第四章、安全管理体系及措施 一、安全生产保证体系 安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、项目工程师、项目经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全科和材料设备科,具体进行安全措施的制订落实;项目工程师分管技术质量部门,从技术方案来落实安全生产措施;项目经济师分管核算部门,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全科还要建立专职安全员和专业施工安全员责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。 二、安全施工保证措施 1 施工前的安全准备工作

1.建立和健全安全保证体系 项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制,以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。 工程技术人员负责编制安全技术措施,班组长负责带领班组人员实施。专职或兼职安全员负责协助,项目负责人每星期进行一次安全例会,传达上级的安全指令,通报上一周项目施工中存在的隐患情况,明确下一步任务,确保施工安全的工作重点,对季节施工、环境变化做出指示,并制订相应对策。 2.施工前的勘察 本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察,特别是高空作业,起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响,应做充分的安全考虑。 结合勘察情况及施工作业期限,根据本工程的施工现场平面图,有针对性制定出井架的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。 3.安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育,即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。 新进场的工人队组,首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求,治安由保卫科负责,道德教育由工会负责,教育后办理签字手续。 新进场的工人队组到施工项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目经理负责,教育后办理签字手续。 班组一级教育由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工程工作环境等,教育后办理签字手续。 安全生产知识教育,每月 1 日每个工种上一次安全课,由项目部安全员在工地授课,经考核合格后,方可上岗。 2 施工中的安全管理 1.施工现场保卫工作 施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。 成立保卫领导小组,由项目经理任组长,负责全面保卫工作。 工地设门卫值班室,由门卫昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆进行检

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三、安全管理体系与措施 在本工程开工前,先跟当地有关部门联系,做好安全宣传教育工作。同时施工现场实行封闭式管理,搭设各种安全防护设施,做好警示标志,并派专人在施工现场周围进行巡逻。 一、安全生产 1.安全管理方针: 安全管理方针是“安全第一,预防为主”。 2.安全组织保证体系 以项目经理为首,由项目副经理、安全负责人、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系:见下图 项目经理 项目副经理项目技术负责人 安全负责人 责任工程师 各施工队 3.安全管理制度 (1)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底; (2)班前检查制:责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查; (3)大中型机械设备实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用; (4)周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 (5)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录; (6)管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥; (7)实行安全生产奖罚制与事故报告制; (8)危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情; (9)持证上岗制:特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。 4.安全管理工作

项目施工安全管理体系与措施

项目施工安全管理体系与措施 安全管理体系 (一)、安全保证组织机构 针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组,由项目经理任 组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。安全管理组织机构图

(二)、人员配置项目经理部机务安全科设安全组,编制2 人,各施工队分别配置l 名安全员。 (三)、安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。 项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。 (四)、制定安全方针安全第一,预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身、设备的安全。 (五)、建立健全安全生产保障体系 1、(1)、组织保证体系 ①、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。 ②、就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③、负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④、定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤、协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。 ⑵、制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4 个方面的制度组成。 ①、岗位管理制度主要包括: a 安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成);

安全管理体系及保障措施

安全管理体系及保障措施 1.19.1、安全目标 坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。本项目部安全目标为: “五无”:即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无压力容器爆炸事故。 “两控制”:职工重伤频率控制在0.6‰以下,轻伤频率控制在1.2‰以下。 “三消灭”:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。 1.29.2、安全管理体系 9.2.1安全管理体系 1、安全管理组织机构 建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作,项目总工程师为安全生产的技术负责人。

图9-1 安全管理组织图 2、安全管理办公室设置及职责 项目经理部安全管理办公室设在安全质量部,安质部下设安全组,设专职安全员,具体负责本项目部的安全管理工作。 安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全生产检查,研究解决施工中的不安全因素。参加事故调查,提出事故处理意见,制止违章作业,遇有险情有权停止生产。健全安全管理工作台帐。 3、安全防范重点 根据本项目部项目工程特点,施工场地中安全防范的重点为:(1)、生产设备的施工生产安全; (2)、起重设备的施工安全; (3)、施工用电安全; 4、安全保证体系框图

图9-2 安全保障体系框图第3页共24 页

9.2.2、安全管理制度 1、建立健全安全生产责任制度 牢固树立安全意识,严格执行施工过程中的各项规章制度,建立健全各项安全生产责任制度,落实安全措施和责任,确保施工安全。对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。施工中认真落实安全措施,做到责任到人。在施工生产中,按照定岗定责的原则,增加安全人员的责任心,避免发生各种责任事故,并对发生安全事故的责任人进行处罚。 从项目经理到生产工人的安全管理系统必须做到纵向到底,一环不漏;各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边,人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。 (1)项目经理(副经理)安全职责: 对安全生产和劳动保护负领导和管理责任; 贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度; 组织制定安全管理制度,研究解决安全生产中的问题,组织安全生产检查; 监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况; 主持重大伤亡事故的调查处理。 (2)项目总工(副总工)安全职责: 对安全生产和劳动保护方面工作负技术领导责任; 在组织编制实施性施工组织设计时,同时编制相应的安全技术措施; 认真解决施工生产中安全技术问题,对职工进行安全技术教育; 参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。 (3)安质科安全职责:

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 申报单位:XXXXXXXXXXXXXX有限公司 申报人:审核人:

申报日期:年月日 安全管理体系与措施 1.1 安全管理方针、目标 1.1.1管理方针 本公司安全管理方针是:“消除一切隐患风险,确保全员健康安全”。本合同实施中,本公司严格遵守国家现行安全生产法律、法规,预防和消除一切不安全隐患,防止各类事故发生;建立科学的安全管理体系,改善施工作业环境,依靠先进的管理方法,保证项目施工、管理人员的健康与安全。 1.1.2管理目标 本合同施工安全管理目标是:明确项目部的安全管理机构及职责;建立、健全安全生产责任制度,确保责权明确,信息流畅通;相关人员依法、明确的管理程序履行各自职责和义务;使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态,保障施工现场作业人员的人身安全和健康。 (1)监控指标

无死亡事故。 无重大交通事故。 无重大机电事故。 杜绝火灾事故的发生,确保无重大火灾事故。 无因劳保设施与用具引起的职业健康事故。 (2)安全管理目标 全员安全培训教育率100%。 特种作业人员持证率100%。 隐患整改率>95%,重大隐患整改率100%。 尘、毒、噪声治理合格率100%。 设备安全装置完好率100%。 事故处理结案率100%。 1.2安全管理组织机构及其主要职责 1.2.1安全管理组织机构 工程中标后,项目经理对本项目的安全工作负全面责任。项目部本着精干、高效的原则,设置安全管理机构,并配备相应的岗位人员。 施工现场成立安全管理领导小组,在项目经理领导下,由安全负责人、总工程师、安全环保部、质量保证部、工程技术部、物资供应部、综合部等负责人组成。安全环保部为施工项目部安全的归口管理部门,进行安全体系和相关制度执行情况的审核和监察;各施工作业队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行各项安全管理制度,负直接领导责任。各施工作业队设专职安全员,各部门设一名兼职安全员,在安全部的监督指导下负责本施工队、部门的日常安全管理工作,各施工作业班组班组长为兼职安全员,在队专职安全

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 第一节安全生产目标管理 安全达标目标:以安全为本,突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故,安全达标在100%。 第二节安全管理体系 1、项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全员和各专业工长组成的安全领导小组,将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人,形成完善生产责任人及安全保证体系。 2、在安全保证体系运行过程中,明确每一成员的职责,进行具体分工,发挥各自在安全生产管理中的作用,使安全保证体系有效运行,安全生产得到保障。 3、项目经理是本项目安全生产的第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作;安全副经理直接对安全负责监督,安排各项安全措施和落实,并随时检查。 4、项目工程师是安全技术负责人,审定各项安全生产技术措施,并负责特殊作业如吊运等安全技术措施的制定。 5、项目安全负责人:督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全技术措施并送项目工程师审定后组织实施,纠正违章作业,对工程处进行安全教育,开展一系列安全生产活动,传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。 6、各专业工程师:监督本专业施工中的安全生产,善于发现安

全隐患,经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通,共同做好安全生产工作。 安全保证体系见下图: 安全保证体系图 第三节安全目标管理措施 1、牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,将总目标层层分解到每一个人,并建立严格的经济责任制,充分发挥职工的能动性和积极性。

2、提高职工的安全素质,通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习,以提高职工自我预防事故的能力。 3、推行先进的安全管理方法,用科学的预测方法,确定生产过程的危险点,明确重点管理的“事故控制点”,采用因果图、事故树分析及PDCA 循环等管理方法,确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等,依据分析结果,采取相应措施。 4、各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化、系统化,做到目标自上而下层层分解,措施自下而上层层保证。 第四节安全生产管理责任制 1、项目经理的安全职责 (1)对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任,贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书,自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。 (2)参加制定审该实施项目工程中各种安全技术措施。负责安全教育的组织检查监督工作,经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核,做到先培训后上岗。 (3)每月坚持开展不少于两次安全检查,检查时组织有关工程技术人员,对施工现场安全生产工作,按照JGJ59-59评分标准,对查出的事故隐患,定人,定期,定措施落实更改,支持工长,安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作,整改不合格不准施

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