案例分析题整理

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1、项目经理的选择具备的技能和素质:足够的知识;丰富的项目管理经验;良好的协调和沟通能力;良好的职业道德;一定得领导和管理能力。做好项目经理?1、真正理解项目经理的角色。

2、领导并管理项目团队。

3、依据项目进展的阶段,组织制订详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或其它变更要求对计划的变更进行管理。

4、真正理解“一把手工程”。

5、注重客户和用户参与。

2、项目干系人的需求分析和沟通分析

答:项目干系人也叫“项目利益相关者”、“项目利害关系者”。1、项目管理团队必须明确项目的干系人,确定基需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。2、项目管理团队必须识别项目干系人,确定其需求和期望,然后对这些期望进行管理并施加影响,以确保项目的成功,项目干系人在具体的项目中可能会有不同的职责和权限,忽视项目干系人可能会对项目目标的成功达成造成破坏性的影响。

3、不同的组织结构(职能、矩阵、项目型)对项目管理的约束

职能型组织优点:1、强大的技术支持。2、清晰的职业生涯晋升路线。3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。4、有利于重复性工作为主的过程管理。缺点:1、职能利益优先于项目,具有狭隘性。2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大。3、项目经理极少或缺少权利、权威。4、项目管理发展方向不明,缺少项目基准等。项目型组织优点:1、结构单一,责权分明,利于统一指挥。2、目标明确单一。3、沟通简洁、方便。4、决策快。缺点:1、管理成本过高。2、项目环境比较封闭。3、员工缺乏事业上的连续和保障等。矩阵型组织优点:1、项目经理负责制、有明确的项目目标。2、改善了项目经理对整体资源的控制。3、及时响应。4、获得职能组织更多整体资源的控制。5、最大限度地利用公司的稀缺资源的控制。6、改善了跨职能部门间的协调合作。7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。8、团队成员有归属感、士气高,问题少。9、出现的冲突较少,且易处理解决。缺点:1、管理成本增加。2、多头领导。3、难以监测和控制。4、资源分配与项目优先的问题产生冲突。5、权利难以保持平衡等。

4、需求分析与需求评审:分层次评审;正式评审与非正式评审结合;分阶段评审;精心挑选评审员;对评审员进行培训;充分利用需求评审检查单;建立标准的评审流程;做好评审后的跟踪工作;充分准备评审。

6、项目整体管理计划(过程与管理制度):明确目标;成立初步的项目团队;工作准备与信息收集;依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划;编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划;把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化;项目经理负责组织编写项目计划;评审与批准项目计划;获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。

7、范围定义:描述项目过程,并把结构写进详细项目范围说明书中。《项目详细范围说明书》《需求分析说明书》《实施标准说明书》

8、创建WBS(1)指出张工是如何保证项目成功的。对项目范围进行合理的工作分解,建立正确的WBS;对项目进度的工期进行估算时,运用类比法参考了以前同类项目的组织资产;针对项目压缩进度的变更要求,将项目范围进行分解,采用分阶段、分目标实现,对相应的项目管理内容进行了恰当的分解;项目目标,项目范围发生变更后,及时和用户沟通,取得用户的确认。(2)指出项目范围管理的工作要点。针对甲方的需求,制定实用的项目范围管理计划;做好范围定义工作(详细列出方法),制定工作分解结构;做好需求分析工作(方法、过程、工作步骤);重视范围确认(方法);严格范围变更(变更流程)。

9、范围确认:存在的问题:需求确认工作没有得到重视,用户没有在需求上进行签字确认;李工离开项目后,没有做好需求的交接工作;需求发生变更时,没有采用正确的需求变更控制流程和措施。

10、范围变更、范围控制

产生问题的原因:1.项目的范围确定,要关键用户的参与,并且达成一致。2.项目团队的建立,要把关键部门的领导纳入团队。 3.项目经理最好是业务经理。 4.遇到变更时要确定变更的流程,评估小组进行分析。 5.变更发生分歧的时候,要注意沟通。解决方法:合同谈判1、在谈合同的时候,对合同的目标,预算,时间,范围,组织有明确的说明。 2、有明确的绩效标准,明确的交付物规定。 3、在项目计划和项目执行的阶段,不断完善合同的条款。项目计划1、组建项目团队,选择企业的实权人物。

2、团队参与建立范围说明书。

3、根据范围说明书,定义活动,估算时间,建立进度计划。

4、对项目的范围,预算,进度都达成共识。

5、建立变更团队,对所有的需求变更总体分析。执行阶段 1、不断完善控制流程。2、对变更做好版本管理。3、定期检查实际实施情况和计划有无偏差,如果出现偏差要作出相应的措施进行纠正。

13、进度控制(控制方法、压缩工期的方法)

产生的原因:1、销售部没有及时让软件开发部参与项目早期工作,需求分析耗时过长;2、项目经理首次担任,经验不足,进度估算不准确;3、项目资源配置不足,项目经理兼任系统分析,缺乏专门的系统分析和设计人员。4、工作安排没有充分利用分配的项目资源,资源有闲置;5、在安排进度时可能未考虑法定节假日的因素

控制方法:确定项目进度的当前状态;对引起进度变更的因素施加影响以保证这种变化朝着有利的方向发展;确定项目进度已经变更;当变更发生时管理实际的变更。进度控制时整体变更控制过程的一个组成部分。

压缩工期的方法:投入更多的资源以加速活动进程;指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;减小活动范围或降低活动要求;通过改进方法或技术提高生产效率。

14、项目成本(费用)失控的原因

1、对工程项目认识不足。

2、组织制度不健全。

3、方法问题。

4、技术的制约。

15、成本估算的步骤:识别并分析成本的构成科

目;根据已识别的项目成本构成科目,估算每一

科目的成本大小;分析成本估算结果,找出各种

可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例

关系。

16、成本估算的方法:1、类比估算。2、确定资

源费率。3、自下而上估算。4、参数估算。5、

项目管理软件。6、供货商投标分析。7、准备金

分析。8、质量成本。

17、成本控制

成本控制的内容:1、对造成成本基准变更的因

素施加影响。2、确保变更请求获得同意。3、当

变更发生时,管理这些实际的变更。4、保证潜

在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总

体资金。5、监督成本执行(绩效),找出与成本

基准的偏差。6、准确刻录所有的与成本基准的

偏差。7、防止错误的、不恰当的或未批准的变

更被纳入成本或资源使用报告中。8、就审定的

变更,通知项目干系人。9、采取措施,将预期

的成本超支控制在可接受的范围内。为项目成本

控制查找正、负偏差的原因,它是整体变更控制

的一部分。

18、质量管理计划内容:1、收集资料。明确和

收集制定项目质量计划时所需的资料和数据。2、

编制项目分质量计划3、学会使用工具和技术4、

形成项目质量计划书。

19、质量保证和质量控制

质量保证的内容:1、制定质量标准。2、制定质

量控制流程。3、提出质量保证所采用方法和技

术。4、建立质量保证体系。

质量控制的内容:项目质量控制(QC),就是项

目团队的管理人员采取有效措施,监督项目的具

体实施结果,判断它们是否符合项目有关的质量

标准,并确定产生不良结果原因的途径。

项目质量控制的内容,项目质量控制活动一般包

括:保证由内部或外部机构进行检测管理的一致

性,发现与质量标准的差异,消除产品或服务过

程中性能被满足的原因,审查质量标准以决定可

以达到的目标及成本、效率问题,并且需要确定

是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目

标。

质量控制的步骤:1、选择控制对象。2、为控制

对象确定标准或目标。3、制定实施计划,确定

保证措施。4、按计划执行。5、对项目实施情况

进行跟踪监测、检查,并将监测的结果与计划或

标准相比较。6、发现并分析偏差。7、根据偏差

采取相应对策;监测的实际情况与标准或计划相

比有明显差异,则应采取相应的对策。

质量控制的工具方法: 1、测试。2、检查。3、

统计抽样。4、6σ。5、因果图。6、流程图。7、

直方图。8、检查表。9、散点图。10、排列图。

11、控制图。12、相互关系图。13、亲和图。14、

树状图。15、矩阵图。16、优先矩阵图。17、过

程决策程序图。18、活动网络图。

项目经理的选择方法:内部选拔、招聘、外聘。

20、项目团队的建设的五个阶段:1、形成阶段。

2、震荡阶段。

3、规范阶段。

4、发挥阶段。

5、

结束阶段。

项目团队建设的形式: 1、通用管理技能。2、

培训。3、团队建设活动。4、基本规则。5、集

中办公。6、奖励与表彰。

21、项目团队管理:项目团队管理是指跟踪个人

和团队的绩效,提供反馈,解决问题和协调变更,

以提高项目的绩效。项目管理团队必须观察团队

的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的

绩效。实施项目团队管理后,应将项目人员配备

管理计划进行更新,提出变更请求、实现问题的

解决,同时为组织绩效评估提供依据,为组织的

数据库增加新的经验教训。项目团队的管理方

法:1、观察交谈。2、项目绩效评估。3问题清

单。

22、冲突管理

冲突的根源1、项目的高压环境。2、责任模糊。

3、存在多个上级。

4、新科技的使用。

冲突的解决方法:1、问题解决;2、合作;3、

强制;4、妥协;5、求同存异;6、撤退。

23、沟通管理计划:编制过程:1、确定干系人

的沟通信息需求,即哪些人需要沟通,谁需要什

么信息,什么时候需要以及如何把信息发送出

去。2、描述信息收集和文件归档的结构。3、发

送信息和重要信息的格式,主要指创建信息发送

的档案;获得信息的访问方法。主要内容:1、

项目干系人沟通要求。2、对要发布信息的描述,

包括格式、内容和详尽程度。3、信息接收的个

人或组织。4、传达信息所需的技术或方法,如

备忘录、电子邮件和新闻发布等。5、沟通频率,

如每周沟通等。6、上报过程,对下层无法解决

的问题,确定问题上报的时间要求和管理链(名

称)。7、随项目的进展对沟通管理计划更新与细

化的方法。8、通用词语表。采用的方法:1、信

息的传递方式:(1)会议。(2)书面通知,包括

电子邮件。(3)专设的项目管理软件。2、信息

收集和文件归档的结构(1)描述信息发送的对

象、时间、方式。根据干系人的不同需求,可以

制定不同的发送方式,例如:1.纸质文件。2、

电子文件。3、正式的商务信函。4、传真。5、

会议传达。(2)项目进展状态报告的格式。(3)

用于创建和获得信息的日程表。3、影响项目沟

通的技术因素:(1)对信息需求的紧迫性。(2)

技术是否到位。(3)预期的项目人员配备。(4)

项目时间的长短。(5)项目环境。4、沟通方式:

(1)单独谈话(2)项目会议(3)项目简报,

通知。(4)项目报告,项目总结。

24、沟通的有效形式:1、书面与口头、听与说。

2、对内与对外

3、正式与非正式。

4、垂直与水

平。

25、合同管理:1、合同签订管理(1)签订合同

的前期调查。(2)合同谈判和合同签署。2、合

同履行管理(1)合同执行。(2)合同纠纷处理。

3、合同变更管理:(1)变更的提出。(2)变更

请求的审查。(3)变更的批准。(4)变更的实施。

4、合同档案的管理

5、合同违约的管理(1)对

建设单位违约的管理。(2)对承建单位违约的管

理。(3)对其他类型违约的管理。

26、配置管理:配置管理计划基本步骤:覆盖的

主要活动包括软件陪住标识、软件配置控制、软

件配置状态报告、软件配置审计、软件发布管理

与交付。配置管理计划的主要内容:包括配置

管理软件资源、配置项计划、基线计划、交付计

划、备份计划、配置审计和评审、变更管理等。

变更管理委员会审批该计划。配置识别与建立基

线1、配置识别的基本步骤:(1)识别需要受控

的软件配置项。(2)给每个产品和它的组件及相

关的文档分配唯一的标识。(3)定义每个配置项

的重要特征以及识别其所有者。(4)识别组件、

数据及产品获取点和准则。(5)建立和控制基线。

(6)维护文档和组件的修订与产品版本之间的

关系。2、建立基线的目的及应用:建立基线的

事件、受控的项、建立和变更基线的程序、批准

变更基线所需的权限。配置库1、建立配置管理

方案的基本步骤:(1)组建配置管理方案构造小

组。(2)对目标机构进行了解、评估。(3)配置

管理工具及其提供商评估。(4)制订实施计划。

(5)定义配置管理流程。(6)试验项目的实施。

(7)全面实施。2、建立配置库(1)配置库的

类型:动态库、受控库、静态库和备份库4种类

型。(2)配置库的建库模式两种:按配置项类型

分类建库和按任务建库。(3)用于建立配置库的

工具:可以用VSS、CVS等工具,进行选择时考

虑以下内容: 1)所支持的组件类型。2)版本

策略。3)SCM模型。4)数据管理。5)系统生成

什么类型的报告。6)用户界面和查询能力。7)

可追溯性。8)自动构建方法。9)安全性。10)

测试管理。11)定制化管理。12)集成。版本管

理1、配置项状态变迁规则,可分为:草稿、正

式、修改三种。2、配置项版本号标识、3、配置

项版本控制。

27、变更管理:产生原因1、产品范围定义的过

失或者疏忽。2、项目范围定义的过失或者疏忽。

3、增值变更。

4、应对风险的计划或回避计划。

5、项目执行过程与项目基准要求不一致带来的

被动调整。6、外部事件。变更控制流程:1、提

出与接受变更申请。2、对变更的初审。3、变更

方案论证。4、项目变更控制委员会审查。5、发

出变更通知并开始实施。6、变更实施的监控。7、

变更效果的评估。8、判断发生变更后的项目是

否已纳入正常轨道。变更管理的基本原则:先建

立项目基准、变更流程和变更控制委员会。包括

以下内容。1、基准管理。2、建立变更控制流程。

3、明确组织分工。

4、完整体现变更的影响。

5、

妥善保存变更产生的文档。变更管理的内容:1、

对进度变更的控制:(1)判断项目的当前状态。

(2)对造成进度变更的因素施加影响。(3)查

明进度已经改变。(4)在实际变更出现时对其进

行管理。2、对成本变更的控制(1)对造成成本

基准变更的因素施加影响。(2)确保变更请求获

得同意。(3)当变更发生时管理这些实际的变更。

(4)保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶

段资金和总体资金。(5)监督费用找出与成本基

准的偏差。(6)准确刻录所有与成本基准的偏差。

(7)防止错误的、不恰当的或未批准的变更被

纳入费用或资源使用报告中。(8)就审定的变更,

通知利害关系者。(9)采取措施,将预期的费用

超支控制在可接受的范围内。3、对合同变更的

控制

28、风险的识别:风险识别就是确定风险的来源、

风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风

险事件有可能影响本项目,并将其特性记载成文

的管理活动。特点:1、全员性。2、系统性。3、

动态性。4、信息依赖性。5、综合性。步骤:1、

收集资料。2、风险形势估计。3、根据直接或间

接的症状将潜在的风险识别出来。方法:(1)德

尔菲技术。(2)头脑风暴法。(3)SWOT分析法。

(4)检查表。(5)图解技术。

29、风险的分析:定性:指通过考虑风险发生的

概率,风险发生后对项目目标及其他因素的影

响,对已识别风险的优先级进行评估。定性方

法:1、风险概率与影响评估。2、概率和影响矩

阵。3、风险分类。4、风险紧迫性评估。

定量:指对定性风险分析过程中识别出的对项目

需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行

的量化分析,并就风险分配一个数值。风险定量

分析是在不确定情况下进行决策的一种量化的

方法。该项过程采用蒙特卡洛模拟与决策树分析

等项技术,以便:(1)对项目结果及实现项目结

果的概率进行量化。(2)评估实现具体项目目标

的概率。(3)通过量化各项风险对项目总体风险

的影响,确定需特别重视的风险。(4)在考虑项

目风险的情况下,确定可以实现的切合实际的成

本、进度或范围目标。(5)在某些条件或结果不

确定时,确定最佳的项目管理决策。方法:1、

期望货币值。2、计算分析因子。3、计划评审技

术。4、蒙特卡洛分析。

30、风险监控的方法:1、风险再评估。2、风险

审计。3、变差和趋势分析。4、技术绩效衡量。

5、储备金分析。

6、状态审查会。

31、项目收尾:1、合同收尾:合同清算;合同交

付物清算。2、行政收尾:项目费用决算;项目核

心人员项目总结;项目经理的项目总结;项目文

档归档;项目完结报告书;售后移交报告。内容:

1、项目验收:系统测试;系统的试运行;系统的

文档验收;项目的最终验收报告;2、项目总结:

项目总结的意义;项目总结会的准备工作;项目

总结会。3、项目评估和审计:项目评估;项目审

计。

公式:

1、资金时间价值的计算

(n—计息周期数 F—本利和、i-年利率、

P-筹集资金总额、A-年金)单利终值的计算F =

P*(1+n*i);复利终值的计算 F = P * (1+i)*n;

单利现值的计算:P=F/(1+ n*i);复利现值的计

算:P=F/(1+i)*n;等额支付终值公式(已知A求

F):F = A * {[(1 + i)*n – 1]/i};等额支付

偿债基金公式(已知F求A):A = F / {[(1 + i)

n – 1]/i};等额支付现值公式(已知A求P):

P = A * {[(1 + i)n– 1]/i} / (1 + i)n

((1+i) n– 1)/i*(1+i) n用符号(P/A,I,n)表

示,称为等额支付现值系数;等额支付资金回收

公式(已知P求A):A = P * (1 + i)n / {[(1

+ i) n– 1]/i};i*(1+i) n/ ((1+i) n– 1)用符号

(A/P,I,n)表示,称为等额支付资金回收系数

或称为等额支付资金还原系数。

2、静态投资回收期

设行业的基准投资回收期为Pc,以投资回收期指

标作为项目可行或择优的依据时,其判别的准则

为:若Pt(投资回收期)≤Pc(基准回收期),

表明项目可在低于标准投资回收期的时间内收

回投资,方案可行。

Pt = T – 1 + abs(Ut-1)/Vt (T-表示变正的

那一年,t-年份,V-是净现金流量,U-累计净现

金流量)

3、静态投资收益率

静态投资收益率是指项目达到设计生产能力后

在正常生产年份的净收益与投资总额的比率。

E = P / K (E:投资利润率 P:正常生产年

份的年利润或年均利润 K:总投资额)

(设Ec为标准投资收益率,则当E≥Ec时投资

项目可行;多方案择优时,E最大为优。)

4、动态指标-净现值(Net Present Value - NPV)

净现值是指项目的净现金流量按部门或行业的

基准收益率折现到基准年的现值之和。

其表达式为:NPV=

t

e

n

t

t

t

i

CO

CI-

=

+

-

∑)

1

)(

(

0式中(NPV:

净现值,Cit :第t年的现金流入量, Cot :

第t年的现金流出量,n:方案的寿命期,ic :

基准收益率)

净现值的经济含义是反映项目在寿命期的

获利能力。有三种可能的情况:

(1)NPV>0,这表明项目的收益率不仅可

以达到基准收益率的水平,而且还能进一步得到

超额的现值收益,项目可行;

(2)NPV=0,表明项目的投资收益率正好

与基准收益率持平,项目可行;

(3)NPV<0,表明项目的投资收益率达不

到基准收益率的水平,难以达到期望水平,项目

不可行。

静态回收期:Pt=累计净现金流量(由负转正的负

数那一年)+|累计净现金流量(由负转正的负数

那一年)|/净现金流量(由负转正的正数那一年)

动态回收期:Pt=累计净现值(由负转正的负数那

一年)+|累计净现值(由负转正的负数那一

年)|/净现值(由负转正的正数那一年)

净现值=净现金流量×贴现系数

年净现金流量=年收入-年成本

5、动态指标-内部收益率(Internal Rate of

Return 简称IRR)

=

-

+

-

n

t

t

t

IRR

CO

CI

)

1(

)

(

= 0

(IRR = i1+ 2

1

1

NPV

NPV

NPV

+

(i2—i1))

6、动态指标-净现值指数(Net Present Value

Index-NPVI)

=

-

=

-

+

+

-

=

n

t

t

c

t

n

t

t

c

t

p i

k

i

CO

CI

k

NPV

)

1(

)

1(

)

(

式中,kp-项目全部投资的现值和;kt-

第t年的投资支出

净现值指数与净现值的关系为:若NPV>0,

则NPVI>0;若NPV<0,则NPVI<0。当多方案

NPV>0时,净现值指数较大的方案为优。

7、不确定性分析-决策树和期望货币价值

(EMV)

BAC-预算总额、PV-计划费用、AC-实

际费用(成本)、EV-挣值量、CV-成本

差、SV-进度差、 CPI-资金效率、

SPI-进度效率、EAC-完工总成本、ETC

-完工尚需成本、TCPI-完成绩效指数

EV = PV ×完成的百分比

CV = EV - AC

SV = EV - PV

CPI= EV/AC

SPI= EV/PV

EAC(按目前效率执行)=BAC/CPI =

BAC/(EV/AC)

EAC(按计划效率执行)= AC +(BAC -

EV)

ETC = EAC – AC

TCPI(值越小越好) = (BAC – EV)/(BAC

– AC)

8、计划评审技术(PERT)PPT185

PERT方法对于每一种活动时间都采用三种估

算值:乐观时间、悲观时间、最可能的时间

每种活动的持续时间则取于三点时间的加权

每个活动的期望工期=(乐观值+ 4×最可能

值+悲观值)/ 6

Te =(O + 4M + P)/6

项目期望工期平均值=关键路径上各项活

动期望工期之和

项目期望工期方差=关键路径上各项目活

动之和

当计算在项目的要求完工时间之前完成项目

的概率时,可采用下面的公式:

Z =(LE – EF)/ σt

LE-项目的要求完工时间(最迟结束时间)

EF-项目关键路径的期望工期(正态分布的

均值)

σt-关键路径上各项活动的总分布的标准

工作分析案例

工作分析案例文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

?小王为何要辞职 小王来到公司的人力资源部,“张经理,”小王说,“可能我无法适应目前的工作,我希望在这个月未试用期结束时离开公司。”张经理听了很惊讶。小王是两个月以前到公司销售部担任销售部经理助理的。在这段时间的工作中,人力资源部通过销售部经理及销售部其他同事了解小王试用期的工作情况,大家都反映很好,想不到小王会主动提出辞职。 三个月以前,销售部经理提出了增加经理助理职位的需求,由于销售部将加强与国外厂商的业务联系,急需熟练使用英语口语和处理英语书面文件的员工,并希望新增加的员工具有一定的计算机水平,同时可兼顾公司对外网站的管理工作。人力资源部就所需增加的工作岗位进行分析,经过与销售部经理协商,编写了该岗位的工作说明书。其中对岗位职责的描述是: 1.协助经理处理国外业务的联系及英文书面文件、合同; 2.在需要的情况下可担任英文翻译; 3.整理销售部内部业务文档; 4.负责在网站上发布有关公司的业务信息,并进行公司网页的更新、调整 由于工作岗位对语言能力方面的要求决定了应聘人员最好是英语专业的毕业生或在国外生活过的人员;而计算机网站管理又对应聘人员的计算机水平提出了较高的要求,要求能制作网页和进行数据库处理,应聘者最好是具备计算机专业学历的人员。 看到这样的任职资格要求,人力资源部感到这个岗位的招聘工作难度较大。当招聘信息在人才招聘渠道发布后,应聘的人员不多。小王是华南地区某商学院毕业的学生,毕业后在广告公司做过业务工作,后来到英国留学,在国外所学的专业是计算机应用,留学回国才一个月,各方面的条件完全符合招聘岗位的要求。经过两次面试后,销售部和人力资源部都觉得小王是这个岗位的最佳人选,于是通知小王来公司报到上班。

(完整版)《审计学》案例分析题汇总

自考审计学《案例分析题》汇总 1.案例资料 B注册会计师在对XYZ股份有限公司2007年度会计报表进行审计。XYZ公司为增值税一般纳税人,增值税率为17%。为了确定XYZ公司的销售业务是否记录在恰当的会计期间,决定对销售进行截止测试。截止测试的简化审计工作底稿 (1)根据上述资料指出B注册会计师实施销售截止测试的目的及方法. (2)根据上述资料分析XYZ公司是否存在提前入账的问题,如有请编制调整分录。 (3) 根据上述资料分析XYZ公司是否存在推迟入账的问题,如有请编制调整分录。答案要点: (1)B注册会计师实施销售截止测试的目的是为了确定被审计单位主营业务收入会计记录的归属期是否正确。 测试的方法是将资产负债表日后若干天记录的销售业务与销售发票和发运凭证进行核对,检查发票开具日期、记账日期、发运日期是否同属一个会计期间。 (2)在上述5笔业务中,发票号为7892的业务,销售记账时间为12月30日,而发票开具日期为1月3日,发运日为1月2日,不属于同一会计期间,属于提前入账的行为。 发票号为7893的业务与7892号类似,属于提前入账。 发票号为7894的业务发票日期和发运日期均为12月30日,而记账日期则为1月2日,属于推迟入账的行为。 以上2笔业务综合看供提前入账金额为: 15+8-=23万元,多转成本10+4.9=14.9万元 调整分录: 借:主营业务收入230 000 应缴税费——应缴增值税(销项税)39 100 贷:应收账款269 100 冲减主营业务成本 借:库存商品149 000 贷:主营业务成本149 000 1.案例资料 注册会计师肖某于2008年初审计了HD公司2007年度的会计报表,取得资料如下:

刑法案例分析方法——柏浪涛

刑法案例分析方法 ——柏浪涛 第一部分方法论 一、考查目标 刑法案例分析题旨在考查三项内容: 1.重点知识板块的掌握程度。 案例分析题首先是一种知识考查,但不是对所有考点的考查,而是对重点知识板块的考查。常考的知识板块有: (1)总则:①犯罪未完成形态;②共同犯罪;③自首和立功。 (2)分则:①财产犯罪;②人身犯罪;③贪污贿赂犯罪;④金融犯罪。 对上述知识板块应达到熟练掌握的程度,这是解答案例分析题必要的知识储备。 2.萃取关键事实,找出对应法条的能力。 近几年的案情都比较长,而且复杂。这就要求考生同时具备快速阅读的能力,快速萃取关键事实的能力,以及快速找出所考法条的能力。有些考生在这个环节失误的教训是深刻的。例如,2008年有考生在阅读刑法案例分析题时,开始以为是公司法的试题,读到最后方知是刑法试题,义需重读一遍。这无疑会浪费时间,并造成心慌。 3.事实与规范的连接能力。 案情是事实,法条是规范。案例分析本质上就是运用法条来分析案情。 从逻辑上看,这是一个三段论推理过程,大前提是法条,小前提是案情,最后得出结论。 博主补充: 关于洗钱罪的认定,下列哪一选项是错误的?(11年卷二12题) A.《刑法》第一百九十一条虽未明文规定侵犯财产罪是洗钱罪的上游犯罪,但是,黑社会性质组织实施的侵犯财产罪,依然是洗钱罪的上游犯罪 B.将上游的毒品犯罪所得误认为是贪污犯罪所得而实施洗钱行为的,不影响洗钱罪的成立C.上游犯罪事实上可以确认,因上游犯罪人死亡依法不能追究刑事责任的,不影响洗钱罪的认定 D.单位贷款诈骗应以合同诈骗罪论处,合同诈骗罪不是洗钱罪的上游犯罪。为单位贷款诈骗所得实施洗钱行为的,不成立洗钱罪 考察知识点:罪刑法定原则、洗钱罪的认定 第一部分:通用解题思路 解题思路:如何避免罪刑法定原则成为口号,就要求定罪时遵循规范的判断方法。定罪活动基本上是个三段论的推理过程。大前提是法律规定(构成要件),小前提是案件事实,结论是有罪无罪。但是,实务中经常出现的错误是,颠倒大前提与小前提,将案件事实作为大前提,将法律规定的构成要件作为小前提。例如,某个单位组织盗窃电力。实务中有人如此推理:这是单位盗窃(大前提),刑法没有规定单位可以成为盗窃罪主体(小前提),所以该案件应做无罪处理。 第二部分:本题解题思路 本题正确的推理应是:贷款诈骗罪的构成要件是自然人带着为自己或第三人(包括单位)非法占有目的的实施贷款诈骗,在单位实施贷款诈骗的过程中,必然存在有关自然人自己实施贷款诈骗的行为,那么该自然人完全符合贷款诈骗罪的构成要件,构成贷款诈骗罪。该自自然人实施贷款诈骗罪属于洗钱罪的上游犯罪,其犯罪所得收益及其收益属于洗钱罪的对象。因此,为单位贷款诈骗罪所得实施洗钱行为,构成洗钱罪,因此,D选项错误。 从操作上看,这是一个互动往返的过程,需要考生不断往返于案情与法条之间,努力将二者的距离拉近,最后得出结论。 这项能力是法律人的基本职业能力,因此是考试的考查重点。 4.综合联系能力。

工作分析资料报告案例

案例一、S公司的管理困境: S公司是J市的一家民营高科技企业,由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。在公司成立之初资金并不宽裕的情况下,几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班。公司部关系融洽、士气高涨。经过公司上下的共同努力,1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业,在省IT 业界树立了一定的知名度。 1996年至1999年,公司处于高速发展阶段。企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善,加之公司所处行业属于产业,员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。 然而,自2000年公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司部出现了安于现状、不思进取的氛围,人心涣散的迹象十分严重,尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁,使公司的管理已出现脱节现象,其他员工的士气大受影响,企业生产率明显下降,公司从此陷入恶性循环。最近,员工中开始流传一种说法:凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错,待遇比在公司时好,工作强度也比本公司小:其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。另外,人员流动多倾向于国的知名外企。 针对企业面临的以上问题,公司总经理感到非常棘手,准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策,使公司早日摆脱目前的困境. 问题:如果我们是该公司的人力资源部经理,会如何看待该问题并提出建议呢? 1、解决薪酬出现的问题,而s公司的薪酬对员工没有吸引力,应进行市场薪酬调查。针对中层流失的问题,可以通过股票薪酬模式激励高级管理人员,比如虚拟股票、期股等。

案例分析整理

案例分析 一、有符合项(2道) 7.在技术科,审核员发现设计文件和工艺文件没盖受控章,只有文件的编号及发放日期,技术科长急忙解释,公司的文件控制程序中规定,质量管理体系运行的文件均为受控文件,除质量手册外,其他文件均不加盖受控章。 答:1、符合 2、理由是: 1)标准的要求:4.2.3文件控制,质量管理体系所要求的文件应予以控制,应编制形成文件的程序 2)公司做法:公司制定了文件控制程序,而且也规定了质量管理体系文件的受控范围,哪些是要盖章的,哪些是不盖章的在文件中有规定,所以技术科执行了公司的文件控制程序,既符合标准条款的要求,也符合公司文件控制程序的要求。 3、所以是符合的 18.审核员在化验室审核,抽查到一个编号为NO.301生铁10吨的化学成份,含碳量超标,判定为不合格品,在原料库生铁的不合格区审核员看到编号为NO.301生铁,数量10吨,挂标牌“退回”。 答:1、符合 2、符合理由: 1)标准要求:根据GB/T19001质量管理体系7.5.3要求i的标识和可追溯性条款:组织应针对监视测量要求识别产品的状态。 2)公司做法:NO.30110吨生铁为不合格品,审核员再在不合格区能准确清晰的看到这些不合格的NO.301生铁,而且数量、不合格状态标识准确 3、所以符合 二、有严重不符合项(2道) 10. 审核员在进货检验站看见一个箱子内装5个零件,箱子上挂着一个“拒收”标牌。检验科长说:“这批零件应该两个星期前就到货,但今天早上才收到,一共有20个,因生产急用经生产部部长批准先用了15个零件,但经检验发现这5个全部不合格,

所以挂了“拒收”标牌。审核员问:“另外的那15个零件呢?”检验科长说:“车间主任说那15个零件已经装配在产品上使用了,但因没有什么特殊标记,现在也不知道装配在哪些产品上了,一时很难找到。” 答案:1、有不符合项 2、不符合GB/T19001 符合的内容是:适当时,组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品。在有可追溯性要求的场合,组织应控制并记录产品的唯一性标识。 3、不符合的事实是:经检验发现这5个全部不合格,这批零件应该两个星期前就到货,但今天早上才收到,一共有20个,经检验发现这5个全部不合格。也就是百分之百得不合格。在零件装配的过程中使用了不合格产品。 4、不符合的性质:严重不符合项 12.审核员在销售部查看上季度产品销售统计分析报表,看到有许多顾客要求退、换货的记录,退换数量占了全部销售产品的21%,报表中写明的原因分析是运输不当造成产品外壳破损。审核员问:“对这种情况是如何处理的?”销售部长说:“这不是我们的责任,发货时产品的外壳都是好的,产品都是合格的,这些问题都是由于火车和汽车野蛮运输造成的,我们也没有办法,只能退换或修理。” 答案:1、有不符合项 2、不符合GB/T19001c) d) e) f)条款的规定 3、不符合的事实是:销售统计分析报表写明的原因分析是运输不当造成产品外壳破损,没有拿出很好的解决办法和评价办法的效果验证。 4、不符合的性质:严重不符合项 三、有一般不符合项 1、审核员在销售科查阅到2004年一季度与顾客签订了13份合同,审核员要求查看对这些合同进行评审的记录,销售科长说:“所有的合

采购案例分析题汇总(含答案)

高级采购管理师案例分析题汇总 案例分析部分 1. 案例:看板管理——丰田的“零库存”手段 案例内容省略...... 问题1:试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。 一种“精益生产方式”(Lean Management):即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本,以求最大的经济效益,JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。 问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。 答:1.准时制(JIT)含义:所谓准时制(JIT)生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制;2准时制(JIT)生产模式下,需要实施JIT 采购法;尤其要注重选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是JIT采购成功的基石;供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙;要有卓有成效的采购过程质量控制,这是JIT采购的成功保证。因此,采购流程规划方面要做如下调整:(1)创建准时化采购班组(2)制定计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商,建立伙伴关系(4)做好供应商的培训,确定共同目标(5)进行试点工作 2.案例:IBM的降低采购成本之道 案例内容省略...... 问题1:按照广义采购成本的概念,从功能上划分,整体采购成本发生在哪些过程中? 问题2:分析案例,总结IBM的采购存在的主要问题是什么?他们又是如何采取措施的? 广义的采购成本----既是整体采购成本,又称战略采购成本,是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料(如原材料、零部件)采购相关的全部成本。 从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本,采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。 整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。 1、开发过程:选择供应商或供应商的介入可能发生的成功 2、采购过程中发生的成本。主要是商品、原材料或零部件采购费用或单价。 3、生产和营运过程中可能发生的采购成本。一些物流费用、库存费用、滞仓等等。 4、质量控制过程中可能发生的采购成本。交货不及时、产品不合格带来的返工、退货的损失费用。 5、售后服务过程中发生的采购成本。零部件问题严重而影响本公司的销售造成的损失等等。

刑法-案例分析题

(2011年) 二、(本题22分) 案情:陈某因没有收入来源,以虚假身份证明骗领了一张信用卡,使用该卡从商场购物10余次,金额达3万余元,从未还款。(事实一) 陈某为求职,要求制作假证的李某为其定制一份本科文凭。双方因价格发生争执,陈某恼羞成怒,长时间勒住李某脖子,致其窒息身亡。(事实二) 陈某将李某尸体拖入树林,准备逃跑时忽然想到李某身有财物,遂拿走李某手机、现金等物,价值1万余元。(事实三) 陈某在手机中查到李某丈夫赵某手机号,以李某被绑架为名,发短信要求赵某交20万元“安全费”。由于赵某及时报案,陈某未得逞。(事实四) 陈某逃至外地。几日后,走投无路向公安机关投案,如实交待了上述事实二与事实四。(事实五) 陈某在检察机关审查起诉阶段,将自己担任警察期间查办犯罪活动时掌握的刘某抢劫财物的犯罪线索告诉检察人员,经查证属实。(事实六) 问题: 1.对事实一应如何定罪?为什么? 2.对事实二应如何定罪?为什么? 3.对事实三,可能存在哪几种处理意见(包括结论与基本理由)? 4.对事实四应如何定罪?为什么? 5.事实五是否成立自首?为什么? 6.事实六是否构成立功?为什么? (2010年) 二、(本题22分) 案情被告人赵某与被害人钱某曾合伙做生意(双方没有债权债务关系)。2009年5月23日,赵某通过技术手段,将钱某银行存折上的9万元存款划转到自己的账户上(没有取出现金)。钱某向银行查询知道真相后,让赵某还给自己9万元。 同年6月26日,赵某将钱某约至某大桥西侧泵房后,二人发生争执。赵某顿生杀意,突然勒钱某的颈部、捂钱某的口鼻,致钱某昏迷。赵某以为钱某已死亡,便将钱某“尸体”缚重扔入河中。 6月28日凌晨,赵某将恐吓信置于钱某家门口,谎称钱某被绑架,让钱某之妻孙某(某国有企业出纳)拿20万元到某大桥赎人,如报警将杀死钱某。孙某不敢报警,但手中只有3万元,于是在上班之前从本单位保险柜拿出17万元,急忙将20万元送至某大桥处。赵某蒙面接收20万元后,声称2小时后孙某即可见到丈夫。 28日下午,钱某的尸体被人发现(经鉴定,钱某系溺水死亡)。赵某觉得罪行迟早会败露,于29日向公安机关投案,如实交待了上述全部犯罪事实,并将勒索的20万元交给公安人员(公安人员将20万元退还孙某,孙某于8月3日将17万元还给公司)。公安人员李某听了赵某的交待后随口说了一句“你罪行不轻啊”,赵某担心被判死刑,逃跑至外地。在被通缉的过程中,赵某身患重病无钱治疗,向当地公安机关投案,再次如实交待了自己的全部罪行。 问题:1.赵某将钱某的9万元存款划转到自己账户的行为,是什么性质?为什么? 2.赵某致钱某死亡的事实,在刑法理论上称为什么?刑法理论对这种情况有哪几种处理意见?你认为应当如何处理?为什么? 3.赵某向孙某索要20万元的行为是什么性质?为什么? 4.赵某的行为是否成立自首?为什么? 5.孙某从公司拿出17万元的行为是否成立犯罪?为什么? (2009年) 二、(本题22分) 案情:甲和乙均缺钱。乙得知甲的情妇丙家是信用社代办点,配有保险柜,认为肯定有钱,便提议去丙家借钱,并说:“如果她不借,也许我们可以偷或者抢她的钱。”甲说:“别瞎整!”乙未再吭声。某晚,甲、乙一起开车前往丙家。乙在车上等,甲进屋向丙借钱,丙说:“家里没钱。”甲在丙家吃饭过夜。乙见甲长时间不出来,只好开车回家。甲一觉醒来,见丙已睡着,便起身试图打开保险柜。丙惊醒大声斥责甲,说道:“快住手,不然我报警了!”甲恼怒之下将丙打死,藏尸地窖。 甲不知密码打不开保险柜,翻箱倒柜只找到了丙的一张储蓄卡及身份证。甲回家后想到乙会开保险柜,即套问乙开柜方法,但未提及杀丙一事。甲将丙的储蓄卡和身份证交乙保管,声称系从丙处所借。两天后甲又到丙家,按照乙的方法打开保险柜,发现柜内并无钱款。乙未与甲商量,通过丙的身份证号码试出储蓄卡密码,到商场刷卡购买了一件价值两万元的皮衣。 案发后,公安机关认为甲有犯罪嫌疑,即对其实施拘传。甲在派出所乘民警应对突发事件无人看管之机逃跑。半年后,得知甲行踪的乙告知甲,公安机关正在对甲进行网上通缉,甲于是到派出所交代了自己的罪行。 问题: 请根据《刑法》有关规定,对上述案件中甲、乙的各种行为和相关事实、情节进行分析,分别提出处理意见,并简要说明理由。 (2008年) (二) 案情:徐某系某市国有黄河商贸公司的经理,顾某系该公司的副经理。2005年,黄河商贸公司进行产权制度改革,将国有公司改制为管理层控股的股份有限公司。其中,徐某、顾某及其他15名干部职工分别占40%、30%、30%股份。在改制过程中,国有资产管理部门委托某资产评估所对黄河商贸公司的资产进行评估,资产评估所指派周某具体参与评估。在评估时,徐某与顾某明知在公司的应付款账户中有100万元系上一年度为少交利润而虚设的,经徐某与顾某以及公司其他领导班子成员商量,决定予以隐瞒,转入改制后的公司,按照股份分配给个人。当周某发现了该100万元应付款的问题时,公司领导班子决定以辛苦费的名义,从公司的其他公款中取出1万元送给周某。周某收下该款后,出具了隐瞒该100万元虚假的应付款的评估报告。随后,国有资产管理部门经研究批准了公司的改制方案。在尚未办理产权过户手续时,徐某等人因被举报而案发。 问题: 1.徐某与顾某构成贪污罪还是私分国有资产罪?为什么? 2.徐某与顾某的犯罪数额如何计算?为什么? 3.徐某与顾某的犯罪属于既遂还是未遂?为什么? 4.给周某送的1万元是单位行贿还是个人行贿?为什么? 5.周某的行为是否以非国家工作人员受贿罪与提供虚假证明文件罪实行数罪并罚?为什么? 6.周某是否构成徐某与顾某的共犯?为什么? 七、(本题25分) 提示:本题为选答题,请选择其中一问作答。答题时务必在答题纸对应位置上标明“问题1”或“问题2”。两问均作答的,仅对书写在前的答案评阅给分。

工作分析与工作设计案例分析

第三章工作分析与工作设计案例分析 1、王强到底要什么样的工人 “王强,我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人,”江山机械公司人力资源部负责人李进说,“我已经给你提供了4位面试人选,他们好像都还满足工作说明中规定的要求,但你一个也没有录用。”“什么工作说明?”王强答道,“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的人都无法胜任,而且,我从来就没有见过什么工作说明。” 李进递给王强一份工作说明,并逐条解释给他听。他们发现,要么是工作说明与实际工作不相符,要么是规定以后,实际工作又有了很大变化。例如,工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验,但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。为了有效地使用这种新机器,工人们必须掌握更多的数字知识。 听了王强对操作工人必须具备的条件及应当履行职责的描述后,李进说:“我想我们现在可以写一份准确的工作说明,以其为指导,我们就能找到适合这项工作的人。让我们今后加强工作联系,这种状况就再也不会发生了。” 讨论问题: 王强认为人力资源部找来的4位面试人选都无法胜任,根本原因 在哪里? 参考答案:

工作说明是人员选拔和任用的依据。从本案例中看到实际工作发 生了变化,“工作分析”这项工作没有跟上去,致使工作说明书没有做相应的调整,对操作工人的任用条件与实际要求不符,直接导致来应聘的员工都无法胜任工作,招聘失败,间接导致新机器闲置,成本加大。 2 、我们为什么拿这么多薪水? “我们为什么拿这么多薪水?”这是伟业公司的不少员工所发出的疑问。伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司,在同行业里属于经营效益较好的,因此,公司平均的薪酬水平高于市场水平。那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢? 原来,伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。这套制度将职位按照责任大小分成4个等级:员工级、主管级、经理级、高层管理。每个等级里又分成两个档,本着向业务部门倾斜的原则,业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较高档,其他部门取其中的较低档。于是问题就出来了。 有些部门(例如创意设计部)的员工认为,公司大大小小的业务还不是靠我们的工作才能成功吗?我们的贡献理应是很大的,与像行政事务这样的部门比较起来,我们的工作技术含量、难度都比他们的大得多,但是,就因为我们不是主管,就比他们的主管人员拿的薪水低,这样太不合理了。不一定主管人员的贡献就比员工大,那要看是什么

管理案例分析历年试题汇总

1.管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的可读性和案例中的人物与故事情节。(X) 2. 在案例分析过程的五个步骤中,第一步是确认问题,在此基础上才是分析形势、提出方案。(X) 3. 案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进 行辅助指导。(√) 4. 对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。(X) 5. 案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结 尾相呼应。(X) 二、简答题{每题 5 分,共 20 分) 6. 简述筛选、加工案例素材资料时需要考虑的三个方面。 7. 讨论法在案例教学中的特点主要表现在哪些方面? 8. 简述管理案例分析的基本原则。 9. 案例分析中的分析形势环节包括哪些层面的工作 三、案例分析题(每题 35 分,共 70 分) 为什么员工失去了工作乐趣 (1)为什么管理流程"科学化"后,员工反而失去了工作乐趣? (2) 请分析如何激励员工产生新的工作乐趣? (1)管理流程科学化要包括两个方面,一是生产流程管理的科学和严谨,由于专业化极强, 确实会带来员工作业环节联系紧密,工作单调等问题,因此,管理流程科学化的另一方面 还要有对于员工作为不同个体的人文关怀,以及能够激发其创造性和积极性的制度和措施。 (2)答题者提出的解决方案可以多样,只要能够自圆其说就可以。 美泰玩具公司 (1)公司为什么要不断改变做生意的方式呢?这样做的根本目的是什么? (2) 公司要真正做到有效改变,需要有哪些资源和支持? (1)美泰采用的不断变化的交易方式,就是在竞争中争取主动。市场竞争有个规则是" 人元我有、人有我好、人好我巧,人巧我转"。 (2)公司要实现这一战略变化需要资源主要是销售渠道成熟、产品创新性强和高素质公司员工。 二、简答题{每题 5 分,共 15 分) 6、在撰写案例时,需从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题: (1)本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。 (2) 案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。 (3) 案例分析者需要哪些必要的信息。 7、讨论法在案例教学中的特点主要表现为以下四个方面: (1)启发诱导。 (2) 鼓励和激励。 (3) 目的性。 (4) 层次性。 8、管理案例分析的基本原则主要包括以下四个方面: (1)理论和实际相结合。 (2) 创新性。 (3) 归纳与分析。 (4) 可操作性。 9、首先是收集信息,把所有主要信息都筛选出来,尽量做到完整详细,这是案例分析或者 管理决策的基础。其次是梳理信息,就是对掌握的信息进行综合分类,去粗取精,使信息变 得条理化。再次是评价信息,就是辨别信息的真伪、准误和轻重,通过信息价值的评价,去 掉不实、不准确和不重要的信息,并对缺少的必要信息进行补充。最后,根据信息提供的情 况,了解决策主体所处的环境,并做下一步思考的准备。

《资产评估》案例分析题汇总

《资产评估》案例分析题 1.某企业因业务发展,向汽车公司租用运输卡车5辆,合同约定租期5年,每年年初支付租金每辆2000元。设利率10%。第二章书本P21[例10] 要求(1)普通年金与先付年金有何不同?(2)计算每辆汽车5年租金共多少?解答:(1)普通年金是指发生在期末的年金,先付年金是指发生在期初的年金。(2)计算每辆车5年租金车共: 先付年金终值=普通年金终值×(1+I)=2000*(A/P,10%,5)*(1+10%)=13431.22(元 ) 2.某企业欲购置一台设备,当时银行利率10%,以分期付款方式支付,每年年初支付30000元,3年期.若不购置还可以向甲企业租用,租用每年年末支付31000元,3年期,应如何决策?第二章书本P22[例11]解答:1)购置设备所需金额现值(先付年金)=30000*(P/A,10%,3)*(1+10%)=82067.7 2)租用设备所需金额现值(普通话年金)=31000*(P/A,10%,3)=77093.9 故应选用租用方案. 3.某企业有一项投资,需投资120万元,投资该项目后每年可获净利润(现金流量)30万,预付项目寿命5年,若无风险报酬率10%,则应否投资该项目?为什么?第二章书本P21[例9] 答案:投资该项目,每年可获净利润(现金流量)30万元,5年总额为150万,原始投资额为120万,如果不考虑资金时间价值,也不考虑资金的其它用途,该项目应投资。但考虑到资金的机会成本和资金的时间价值,则应进行分析计算。 5年获得的净利润(现金流量)的现值为:30*(P/A,10%,5)=113.724(万元) 即尽管5年内取得的收益总额为150万,大于原始投资额,但由于5年收益是不同时点上取得,而其总额的现值仅为113.724万元,小于原始投资额,因而不应投资该项目. 4、2002年底评估某合资企业的一台进口自动化车床。该车床是于 1995年从英国某公司进口,进口合同中的FOB价格是12万英镑。评估人员通过英国有关自动化车床厂商在国内的代理机构向英国国生产厂家进行了询价,了解到当时英国已不再生产被评估自动化车床那种型号机了,其替代产品是全面采用计算机控制的新型自动化车床,新型自动化车床的现行FOB报价为10第五章书本P113[案例分析2] 针对上述情况,评估人员经与有关自动化车床专家共同分析研究新型自动化车床与被评估自动化车床

刑法案例分析题整理

刑法案例分析题整理 一、“一问一答”类型解题步骤 1.先读问题后案例,心中有数。 2。读题做准备:把案例中出现的三大要素“主体、行为、情节”全部用笔划下来。 3。开始做题: (1)看每一个主体、每一个行为是否构成犯罪,构成何种罪名。 (2)看每一个主体的几个犯罪行为之间是否有转化、吸收等问题。(一罪和数罪的关系) (3)再看不同主体之间是否有共犯问题,是否属于“部分犯罪共同说”。 (4)看是否有犯罪未完成形态问题(中止、未遂、既遂)。 (5)看有没有法定的从重或从轻量刑情节。(自首、立功,重大立功,主犯从犯,结果加重等情况;还有责任年龄、精神状态等.) 4.检查 考生看到自己熟悉的点会很兴奋,容易忽视一些细节之处,检查很重要,重新把问题和案例对照一遍,查漏补缺、修正错误. 检查还有一个功能,就是看前后问题之间是否有矛盾之处,如果前后回答有矛盾,很可能基本判断是有错误的,需要重新思考.不能已经写到答题纸上了又想改就来不及了。 5.开始在答题纸上答题 (1)一定按照问题的序号写,如果每个问题有几个要点,那么就在这个标题下分出相应小点,序号级别一定清晰,便利老师阅读,会增加感情分.随意打乱答案顺序,每一问少给一分,就会丢掉四五分,不可冒险! (2)问什么答什么,不用过多阐述,不要旁逸斜出、画蛇添足。 (3)说明理由一定有,但是只需要直接说明,不需要深入分析。 二、笼统式案例 如果遇到笼统式案例,就按照上述第3步的顺序来分析,然后安排回答。 但是回答顺序应该是这样的: 第一,先对共同犯罪部分所有问题进行回答。 第二,对其中起重要作用的或者先出现的主体犯罪行为进行回答。 第三,最后对起次要作用的或者后出现的主体犯罪行为进行回答。 第四,在每一主体下面,就是按照行为发生的时间顺序来作答。 总结笼统式案例,应该体现的答题顺序和结构模式,应该是这样的: 答: (Ⅰ)甲乙不构成共犯,因为……(如:缺乏主观方面) (Ⅱ)构成共犯 1。甲乙共同实施了……行为(第1个行为),构成……罪,因为…… 2.甲乙共同实施了……行为(第2个行为),构成……罪,因为…… 3。总结特殊问题1:犯罪形态问题(既遂、中止、未遂),如甲构成抢劫罪中止,在外放风的乙构成抢劫罪未遂。对于中止、未遂犯罪,应该从轻、减轻或者免除处罚. 4.总结特殊问题2:看有没有法定的从重或从轻量刑情节。(自首、立功,重大立功,主犯从犯,结果加重等情况;还有责任年龄、精神状态等。) (二)关于甲单独犯罪部分分析如下: 1.甲实施了……行为(第1个行为),构成……罪,因为…… 2。甲实施了……行为(第2个行为),构成……罪,因为…… 3.看是否有犯罪未完成形态问题(中止、未遂、既遂)。 4.看有没有法定的从重或从轻量刑情节。(自首、立功,重大立功,主犯从犯,结果加重等情况;还有责任年龄、精神状态等。)

工作分析案例-附答案

A公司工作分析案例 A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来,随着当地经济的迅速增长,房 产需求强劲,公司有了飞速的发展,规模持续扩大,逐步发展为一家中型房地产开发公司。 随着公司的发展和壮大,员工人数大量增加,众多的组织和人力资源治理问题逐渐凸显出来。 公司现有的组织机构,是基于创业时的公司规划,随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的,在运行的过程中,组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定,扯皮推诿的现象不断发生;有的部门抱怨事情太多,人手不够,任 务不能按时、按质、按量完成;有的部门又觉得人员冗杂,人浮于事,效率低下。 公司的人员招聘方面,用人部门给出的招聘标准往往含糊,招聘主管往往无法准确地加 以理解,使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位不能做到人事匹配,员工的能力不能得以充分发挥,严重挫伤了士气,并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理 直接做出。现在公司规模大了,总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道, 基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中,上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素,有才干的人往往却并不能获得提升。因此,许多优秀的员工由于看不到自己未来的前途,而另寻高就。在激励机制方面,公司缺乏科学的绩效考核和 薪酬制度,考核中的主观性和随意性非常严重,员工的报酬不能体现其价值与能力,人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满,这也是人才流失的重要原因。 面对这样严重的形势,人力资源部开始着手进行人力资源治理的变革,变革首先从进行职位分析、确定职位价值开始。职位分析、职位评价究竟如何开展、如何抓住职位分析、职 位评价过程中的要害点,为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证,是摆在A 公司面前的重要课题。 首先,他们开始寻找进行职位分析的工具与技术。在阅读了国内目前流行的基本职位分 析书籍之后,他们从其中选取了一份职位分析问卷,来作为收集职位信息的工具。然后,人力资源部将问卷发放到了各个部门经理手中,同时他们还在公司的内部网上也上发了一份关 于开展问卷调查的通知,要求各部门配合人力资源部的问卷调查。 据反映,问卷在下发到各部门之后,却一直搁置在各部门经理手中,而没有发下去。很 多部门是直到人力部开始催收时才把问卷发放到每个人手中。同时,由于大家都很忙,很多人在拿到问卷之后,都没有时间仔细思考,草草填写完事。还有很多人在外地出差,或者任 务缠身,自己无法填写,而由同事代笔。此外,据一些较为重视这次调查的员工反映,大家 都不了解这次问卷调查的意图,也不理解问卷中那些生疏的治理术语,何为职责、何为工作目的,许多人对此并不理解。很多人想就疑难问题向人力资源部进行询问,可是也不知道具体该找谁。因此,在回答问卷时只能凭借自己个人的理解来进行填写,无法把握填写的规范和标准。 一个星期之后,人力资源部收回了问卷。但他们发现,问卷填写的效果不太理想,有一部分问卷填写不全,一部分问卷答非所问,还有一部分问卷根本没有收上来。辛劳调查的结果却没有发挥它应有的价值。 与此同时,人力资源部也着手选取一些职位进行访谈。但在试着谈了几个职位之后,发现访谈的效果也不好。因为,在人力资源部,能够对部门经理访谈的人只有人力资源部经理 一人,主管和一般员工都无法与其他部门经理进行沟通。同时,由于经理们都很忙,能够把 双方凑在一块,实在不轻易。因此,两个星期时间过去之后,只访谈了两个部门经理。 人力资源部的几位主管负责对经理级以下的人员进行坊谈,但在访谈中,出现的情况却出乎意料。大部分时间都是被访谈的人在发牢骚,指责公司的治理问题,抱怨自己的待遇不公等。而在谈到与职位分析相关的内容时,被访谈人往往又言辞闪烁,顾左右而言他,似乎

案例分析题(整理)

案例分析题: 1、2011年8月3日,纳税人王强前往河南省江城县地方税务局办税服务大厅办理代开普通发票事宜,正值例征期大厅纳税人较多。王强进大厅后,四处寻找指示标志,未果,遇到一位大厅税务人员甲,便问:“哪个窗口代开发票”,甲答:“里面的窗口,自己找吧”。王强找到了代开发票窗口后,借用了周围纳税人A笔墨,并边问边填写申请表,资料备齐后,交税务人员乙办理,乙计算机输入法错误,自己无法转换为中文,随即找到有关人员调整后开出发票。 请指出该县办税服务大厅设臵及工作人员存在的问题,应如何做才正确规范。 答:存在问题: (1)办税服务厅未设臵办税指南、表证单书填写样本,提供笔墨办公用品;(2)未实行首问负责制; (3)工作人员缺乏最基本的计算机操作技能; 正确规范的做法: (1)根据《纳税服务工作规范(试行)》第二十七条规定:办税服务厅实行“一站式”服务,全程服务,预约服务,提醒服务和首问责任等制度。 该办税服务厅按规定应实行首问责任,税务人员甲是第一个受理纳税人办税事宜的税务人员应负责为纳税人答疑或指引,不得以任何借口推诿; (2)根据《纳税服务工作规范(试行)》第三十条规定:办税服务厅应当设臵办税指南、公告栏、表证单书填写样本、举报箱等,提供纸张、笔墨及其他办公用品; 江城县地方税务局办税服务大厅应当设臵办税指南、表证单书填写样本,提供纸张、笔墨及其他办公用品,方便纳税人; (3)根据《纳税服务工作规范(试行)》第二十九条规定:办税服务厅税务人员应当着装上岗,挂牌服务,语言文明,举止庄重,提倡讲普通话;准确掌握税收业务和计算机操作技能;出具税务文书要程序合法、数据准确、内容完整、格式规范、字迹清晰。 税务人员乙应加强计算机操作基本技能培训。 2、2011年3月29日,一企业办税人员张英前往某区办税服务厅申请办理减免税相关手续,径直来到综合服务窗口,窗口工作人员甲告诉张英应在申报征收窗口办理。张应来到申报征收窗口,将有关资料递交给工作人员乙后,问道:“什么时间能办理完毕?”,乙答:“我们将尽快给你办理,过几天你再来问问吧”。张英怏怏而去。 试问:申报征收窗口和综合服务窗口的工作事项有哪些?窗口工作人员是否有不当之处? 答:申报纳税窗口受理或办理的主要工作事项:各税种的申报和审核事项;征收税款、滞纳金和罚款;减、免、退税申请;延期申报、延期缴纳税款申请;采集、审核和处理有关涉税数据。 综合服务窗口受理或办理的主要工作事项:税务登记事项,开立或变更基本存款账户或者其他存款账户账号报告;有关税收证明等事项;涉税事项申请;纳税咨询与办税辅导。 窗口工作人员乙有不当之处。根据《纳税服务工作规范(试行)》第三十一条规定:对于依法可以在办税服务厅内即时办结的涉税事项,税务人员经审核,在符合规定的情况下即时办理。对于不能在办税服务厅内即时办结的涉税事

案例分析习题汇总

案例分析习题汇总 网络图基本概念: 1、网络图 在进度控制中,网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图,由若干箭线和节点组成。 2、工作 组织施工首先要划分工作项目,网络图中,每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下: 工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作,它既不消耗时间也不消耗资源,这类工作称为虚工作。网络图中,虚工作只表示工作之间的逻辑关系。 3、节点 节点表示工作开始和完成的瞬间,为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外,中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。 4、编号 即节点编号。节点编号的原则:从左向右编,从小到大编,并且箭头号要大于箭尾号。 5、工艺关系、组织关系 工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。 所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。 所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。 6、紧前工作、紧后工作 紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。 7、线路、关键线路、关键工作 线路:从网络图的起点节点开始,顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路,网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。 关键线路:所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间,找出关键线路。

关键工作:位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例,用双箭线标示关键工作。 列出线路: ①→②→③→⑤→⑥ ①→②→③→④→⑤→⑥ ①→②→④→⑤→⑥ 例1: 某写字楼工程,地下1层,地上10层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据 实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监 理工程师审核批准后组织实施。 如下图: 在施工过程中,发生了以下事件: 事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工 程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行原网络计划。 事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重100kg)安装在吊顶工程 的主龙骨上。 事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验收,总监理工程师组织 建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题: 1、指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。 2、指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。 3、水晶灯安装是否正确?说明理由。 4、竣工验收是否妥当?说明理由。 例2: 某办公楼工程,建筑面积5500平方米,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深为1.5米,地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层,基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示:

刑法案例分析题

案例分析题: (2011年) 二、(本题22分) 案情:陈某因没有收入来源,以虚假身份证明骗领了一张信用卡,使用该卡从商场购物10余次,金额达3万余元,从未还款。(事实一) 陈某为求职,要求制作假证的李某为其定制一份本科文凭。双方因价格发生争执,陈某恼羞成怒,长时间勒住李某脖子,致其窒息身亡。(事实二) 陈某将李某尸体拖入树林,准备逃跑时忽然想到李某身有财物,遂拿走李某手机、现金等物,价值1万余元。(事实三) 陈某在手机中查到李某丈夫赵某手机号,以李某被绑架为名,发短信要求赵某交20万元“安全费”。由于赵某及时报案,陈某未得逞。(事实四) 陈某逃至外地。几日后,走投无路向公安机关投案,如实交待了上述事实二与事实四。(事实五) 陈某在检察机关审查起诉阶段,将自己担任警察期间查办犯罪活动时掌握的刘某抢劫财物的犯罪线索告诉检察人员,经查证属实。(事实六) 问题: 1、对事实一应如何定罪?为什么? 2、对事实二应如何定罪?为什么? 3、对事实三,可能存在哪几种处理意见(包括结论与基本理由)? 4、对事实四应如何定罪?为什么? 5、事实五就是否成立自首?为什么? 6、事实六就是否构成立功?为什么? (2010年) 二、(本题22分) 案情被告人赵某与被害人钱某曾合伙做生意(双方没有债权债务关系)。2009年5月23日,赵某通过技术手段,将钱某银行存折上的9万元存款划转到自己的账户上(没有取出现金)。钱某向银行查询知道真相后,让赵某还给自己9万元。 同年6月26日,赵某将钱某约至某大桥西侧泵房后,二人发生争执。赵某顿生杀意,突然勒钱某的颈部、捂钱某的口鼻,致钱某昏迷。赵某以为钱某已死亡,便将钱某“尸体”缚重扔入河中。 6月28日凌晨,赵某将恐吓信置于钱某家门口,谎称钱某被绑架,让钱某之妻孙某(某国有企业出纳)拿20万元到某大桥赎人,如报警将杀死钱某。孙某不敢报警,但手中只有3万元,于就是在上班之前从本单位保险柜拿出17万元,急忙将20万元送至某大桥处。赵某蒙面接收20万元后,声称2小时后孙某即可见到丈夫。 28日下午,钱某的尸体被人发现(经鉴定,钱某系溺水死亡)。赵某觉得罪行迟早会败露,于29日向公安机关投案,如实交待了上述全部犯罪事实,并将勒索的20万元交给公安人员(公安人员将20万元退还孙某,孙某于8月3日将17万元还给公司)。公安人员李某听了赵某的交待后随口说了一句“您罪行不轻啊”,赵某担心被判死刑,逃跑至外地。在被通缉的过程中,赵某身患重病无钱治疗,向当地公安机关投案,再次如实交待了自己的全部罪行。 问题:1、赵某将钱某的9万元存款划转到自己账户的行为,就是什么性质?为什么? 2、赵某致钱某死亡的事实,在刑法理论上称为什么?刑法理论对这种情况有哪几种处理意见?您认为应当如何处理?为什么? 3、赵某向孙某索要20万元的行为就是什么性质?为什么? 4、赵某的行为就是否成立自首?为什么? 5、孙某从公司拿出17万元的行为就是否成立犯罪?为什么? (2009年) 二、(本题22分) 案情:甲与乙均缺钱。乙得知甲的情妇丙家就是信用社代办点,配有保险柜,认为肯定有钱,便提议去丙家借钱,并说:“如果她不借,也许我们可以偷或者抢她的钱。”甲说:“别瞎整!”乙未再吭声。某晚,甲、乙一起开车前往丙家。乙在车上等,甲进屋向丙借钱,丙说:“家里没钱。”甲在丙家吃饭过夜。乙见甲长时间不出来,只好开车回家。甲一觉醒来,见丙已睡着,便起身试图打开保险柜。丙惊醒大声斥责甲,说道:“快住手,不然我报警了!”甲恼怒之下将丙打死,藏尸地窖。 甲不知密码打不开保险柜,翻箱倒柜只找到了丙的一张储蓄卡及身份证。甲回家后想到乙会开保险柜,即套问乙开柜方法,但未提及杀丙一事。甲将丙的储蓄卡与身份证交乙保管,声称系从丙处所借。两天后甲又到丙家,按照乙的方法打开保险柜,发现柜内并无钱款。乙未与甲商量,通过丙的身份证号码试出储蓄卡密码,到商场刷卡购买了一件价值两万元的皮衣。 案发后,公安机关认为甲有犯罪嫌疑,即对其实施拘传。甲在派出所乘民警应对突发事件无人瞧管之机逃跑。半年后,得知甲行踪的乙告知甲,公安机关正在对甲进行网上通缉,甲于就是到派出所交代了自己的罪行。 问题: 请根据《刑法》有关规定,对上述案件中甲、乙的各种行为与相关事实、情节进行分析,分别提出处理意见,并简要说明理由。 (2008年) (二) 案情:徐某系某市国有黄河商贸公司的经理,顾某系该公司的副经理。2005年,黄河商贸公司进行产权制度改革,将国有公司改制为管理层控股的股份有限公司。其中,徐某、顾某及其她15名干部职工分别占40%、30%、30%股份。在改制过程中,国有资产管理部门委托某资产评估所对黄河商贸公司的资产进行评估,资产评估所指派周某具体参与评估。在评估时,徐某与顾某明知在公司的应付款账户中有100万元系上一年度为少交利润而虚设的,经徐某与顾某以及公司其她领导班子成员商量,决定予以隐瞒,转入改制后的公司,按照股份分配给个人。当周某发现了该100万元应付款的问题时,公司领导班子决定以辛苦费的名义,从公司的其她公款中取出1万元送给周某。周某收下该款后,出具了隐瞒该100万元虚假的应付款的评估报告。随后,国有资产管理部门经研究批准了公司的改制方案。在尚未办理产权过户手续时,徐某等人因被举报而案发。 问题: 1、徐某与顾某构成贪污罪还就是私分国有资产罪?为什么? 2、徐某与顾某的犯罪数额如何计算?为什么? 3、徐某与顾某的犯罪属于既遂还就是未遂?为什么? 4、给周某送的1万元就是单位行贿还就是个人行贿?为什么? 5、周某的行为就是否以非国家工作人员受贿罪与提供虚假证明文件罪实行数罪并罚?为什么? 6、周某就是否构成徐某与顾某的共犯?为什么? 七、(本题25分) 提示:本题为选答题,请选择其中一问作答。答题时务必在答题纸对应位置上标明“问题1”或“问题2”。两问均作答的,仅对书写在前的答案评阅给分。 材料:

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