案例分析：迪斯尼乐园的全球战略
案例分析：迪斯尼乐园的全球战略共39页文档
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51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
案例分析：迪斯尼乐园的全球战略
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 —— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
迪斯尼主题公园战略分析报告
课程论文迪斯尼主题公园战略分析目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (5)4）协同优势 (6)（二）主题公园一般环境分析 (6)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (7)2）经济环境 (7)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (7)②可支配收入分析 (8)③利率，汇率分析 (8)3）技术环境 (9)4）社会文化环境 (9)①人口影响 (9)②生活方式 (10)③价值观改变 (10)5）自然环境 (10)（三）主题公园产业环境分析 (11)1)产业竞争强度分析 (11)2）退出障碍和转移成本 (12)3）产业供应方 (12)4）买方 (13)5）潜在进入者 (13)6）替代品 (14)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (14)1)EFE表格分析 (14)2)迪斯尼EFE表格分析 (16)3)IFE表格分析 (16)（五）ＳＷＯＴ分析 (19)（六）迪斯尼业务组合分析 (20)（七）企业使命 (22)1）企业远景 (22)2）迪斯尼的基本产品 (23)3）企业的经营目的 (24)I利润目标 (24)II社会目标 (24)4）公共形象 (25)（八）迪斯尼的战略选择 (25)1）发展性战略 (25)I集中战略 (25)II国际化战略 (26)III一体化战略 (27)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (29)（十）迪斯尼职能战略分析 (30)附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。
案例分析：迪斯尼乐园的全球战略
美国
30公顷
1600万
日本
法国 中国
东京
巴黎 香港
1983年
1992年 2005年
约80公顷
1650万
1200万 初期500万（预计）
——
126公顷
上海迪士尼乐园
2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室受 权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核 准。 据有关部门透露，在国家有关部委的关心与指导下，上 海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着 互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并 按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。今年1月9日， 美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与 上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有 关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底， 这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶 段。目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进 行深入磋商。
迪斯尼公司 进入中国， 为什么没有 选择北京或 者其他城市？
讨论：迪斯尼乐园项目给上海带来什 么好处？
上海迪士尼效应
直接拉动相关产业和周边经济。 填补国内旅游产业空白。 有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速 发展。 有助于上海和长三角地区的经济结构转型
上海迪士尼项目一期规划草案向社会 公示 /11/0309/17/6UNL9Q9L002526O3.html
东京迪士尼乐园
1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成 了引起全球性话题和注目的世界性主题公园 东京迪斯尼乐园。建成后，日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、 迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实 天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下 了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
迪士尼乐园的全球营销战略
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼（Disney）是全球最著名的娱乐产业公司之一，其主题公园在全球范围内享有盛誉。
本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析，探讨其成功背后的关键因素。
一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然，它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。
迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所，更是在用户体验上进行创新，为顾客带来独特的文化体验。
二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。
迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围，从而吸引了全球各年龄段的观众。
三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合，为观众提供了身临其境的文化体验。
迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界，让观众沉浸其中，享受到独特的娱乐乐趣。
四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。
迪士尼不仅仅局限于美国市场，而是将其主题公园拓展到全球各个地区，并根据当地文化进行差异化的运营，从而吸引了更多的观众。
五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求，实现了多元化的市场定位。
迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目，如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区，从而吸引了更广泛的观众群体。
六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合，为观众提供了更加互动和创新的体验。
例如，迪士尼推出了虚拟现实设备，让观众能够沉浸式地体验游乐项目，并与虚拟人物互动，这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。
七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。
迪士尼通过各种渠道进行广告宣传，利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。
此外，迪士尼还注重与其他品牌合作，推出联名衍生品，扩大品牌影响力。
八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略，取得了巨大的商业成功。
迪士尼案例分析范文
迪士尼案例分析范文引言：迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，拥有众多的电影、主题公园、度假村等业务。
迪士尼公司的成功并非偶然，它背后有着一系列明智的管理决策和战略。
本文将对迪士尼公司进行案例分析，探究其成功因素，并对其管理策略和未来发展进行讨论。
一、迪士尼公司的成功因素1.优秀的品牌价值：迪士尼是一个拥有多个知名品牌的公司，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。
这些品牌在全球范围内都具有非常高的知名度和美誉度，为公司带来了巨大的商业价值。
2.创新的产品和内容：迪士尼公司一直致力于创造有创意的产品和内容，包括电影、动画片、游戏等。
迪士尼的产品通常能够吸引各个年龄段的观众，且质量上乘，深受大家的喜爱。
3.优质的客户体验：迪士尼公司非常注重为客户提供优质的体验，无论是在其主题公园、度假村还是在购买迪士尼产品时，客户都能感受到迪士尼公司对于细节的关注和服务的用心。
4.强大的市场营销能力：迪士尼公司在市场营销方面非常出色，能够利用各种渠道和媒介将其产品推广给全球观众。
此外，迪士尼公司也非常擅长与其他品牌合作，通过跨界合作进一步扩大其影响力。
5.高度集中的公司文化：迪士尼公司有着独特而高度集中的公司文化，注重家庭和价值观，将这种文化融入到其产品和服务中。
迪士尼公司的员工也秉持着这种文化，为公司的成功做出了重要贡献。
二、迪士尼公司的管理策略1.注重创新：迪士尼公司一直致力于创新，确保其产品和内容具有竞争力。
迪士尼不断地投入资源和精力来培养新的创意，同时也鼓励员工在工作中提出创新的想法和建议。
2.关注员工发展：迪士尼公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供学习和成长的机会。
迪士尼公司也鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
3.投资于技术创新：迪士尼公司一直在技术创新方面投入大量资源，以提升客户的体验和产品的质量。
例如，迪士尼公司在推出主题公园时采用了先进的技术，如虚拟现实和增强现实，给游客带来了更加逼真和互动的体验。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元，约占公司总销售额的27%，利润为32亿美元，是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于1955年建成开放。
按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有18个游乐点，后发展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界7部分。
1989年5月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
乐园建成后第一年的游客为380万，后来每年可达1000多万人。
案例分析–迪士尼公司的品牌策略
案例分析–迪士尼公司的品牌策略迪士尼公司是全球著名的娱乐与传媒巨头，其品牌影响力和市场地位一直备受关注。
本文将就迪士尼公司的品牌策略展开分析，探讨其成功的原因。
一、迪士尼公司的品牌定位迪士尼公司的品牌定位可谓独特且深入人心。
其核心定位是“为全家庭提供一个快乐、梦幻、温馨的娱乐体验”。
迪士尼通过其标志性的卡通形象，如米老鼠、唐老鸭等，与家庭观众建立了情感链接。
品牌定位不仅塑造了迪士尼的“童话”形象，也吸引了全球各个年龄段的消费者。
二、迪士尼公司的品牌广告营销策略1. 故事化营销迪士尼公司善于利用故事来传递品牌价值观和情感共鸣。
例如，迪士尼的经典动画电影《狮子王》通过展示家庭和友谊的重要性，赢得了全球观众的喜爱和认同。
迪士尼的广告宣传往往采用了这种故事化的手法，让消费者通过情感上的共鸣来形成对品牌的认同感。
2. 跨媒体传播迪士尼的品牌营销善于跨媒体传播，将品牌延伸到各种形式的媒体上。
例如，迪士尼将经典卡通形象转化为广告形象，出现在电视广告、户外广告和网络广告上。
此外，迪士尼还利用社交媒体平台与受众互动，提升品牌的曝光率和影响力。
3. 基于大数据的个性化推荐迪士尼利用大数据分析技术，深入了解消费者的兴趣和喜好，从而能够提供个性化的推荐服务。
例如，通过分析消费者的观影记录和购买行为，迪士尼可以向用户推荐符合其口味的电影、游戏和周边产品，从而提升用户体验。
三、迪士尼公司的品牌扩张战略1. 全球市场扩张迪士尼公司通过在全球范围内的主题公园、度假村和影视制作等领域的扩张，加强了品牌的全球化影响力。
通过在中国、法国、日本等地建立迪士尼乐园，迪士尼向国际市场拓展，并在当地市场上推出本土化的产品和服务。
2. 品牌授权和特许经营迪士尼通过与其他品牌合作，进行品牌授权和特许经营，进一步扩大了自身的品牌影响力。
迪士尼与许多知名品牌如阿迪达斯、宜家等合作推出联名产品，不仅增加了品牌的曝光度，还提高了品牌的时尚感和吸引力。
3. 品牌多元化发展迪士尼不满足于娱乐和传媒领域，还积极拓展新兴领域。
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巴黎迪斯尼乐园原名欧洲迪斯尼乐 园，位于巴黎以东32公里，建于1992 年，是美国之外的第二座迪斯尼乐园。 和其它迪斯尼乐园一样，巴黎迪斯尼乐 园也以西部小镇、大峡谷、海盗船等场 景为主。
不同的是： 为了融入当地社会文化，巴黎迪 斯尼乐园不管是城堡的设计、街道、 建筑物的雕饰，乃至于树丛花圃的造 型，都设计得精致优雅，跟其它的迪 斯尼乐园很不一样，颇有欧洲古典宫 廷花园的感觉。
香港迪士尼乐园度假区由合营公司 ─ 香港国际主题 乐园有限公司拥有，股东为香港特区政府和华特迪 士尼公司。香港国际主题乐园有限公司的投资总额 超过一百四十亿港元，香港特别行政区政府持有主 题乐园公司57%的权益，华特迪士尼公司则持有
香港迪斯尼竞争力分析
竞争优势：
优质服务 品牌优势 配套设施（两间主题酒店结合奇幻、刺激及惊险。迪士尼 童话式婚礼。捕捉制作电影时的有趣元素，并营造出装饰 派的环境。） 扩建计划 便利交通 本土元素（迪斯尼到迪士尼、广东话的演艺人员、唯一有 中国餐厅的迪士尼、家庭观念） 票价最低（香港迪士尼票价为294.63元人民币，东京为 445.74元人民币，美国$70左右）
100万 平米
已收回投 资，且保 持良好盈 利状况
300万人 /年
景观，植物，乐园
三、法律因素
忽略了法国有关劳动法规，法国与美国的劳工法存在差别。 法国法律禁止雇主限制个人和集体自由。
四、内部因素
来自美国的项目经理们在 欧洲迪斯尼乐园的建设和运营 中，过于迷信他们在美国和日 本取得的管理经验，不顾法国 当地的实际情况，也不重视法 国员工的合理意见。在输出美 方管理制度、管理经验和价值 观念的过程中，美方管理人员 态度傲慢，常以“老大”自居， 行事专横跋扈。 迪斯尼公司的决策层确实降低了 投资风险 。对公园和酒店的游客 量的估计过分乐观，掩盖了计划 潜藏的危险。这一选址计划的目 标是什么？是赚钱还是进军欧洲？ 由于缺乏明确的方向，公司在制 定决策时在关键问题上失去了核 心原则，因而犯下错误。
盈利状况 良好 盈利状况 良好
环境十分幽雅，湖泊花 园音乐大厅小村庄游乐 园. 意大利最大的主题公园 刺激
第六名加达云ຫໍສະໝຸດ 乐园1975年第七名
alton towers
英国斯塔福 德郡
1980年
保持扩 建
盈利状况 良好
240万人 /年
英国最大的主题公园 刺 激
第八名
冒险港
西班牙萨洛
1995年
成人45美元，儿童和老 人36美元
迪斯尼乐园战略特点
全局性：在全世界追求迪斯尼公司的整体效果； 长远性：追求长期发展不变的目标----娱乐； 纲领性：走国际化道路
美国本土两家迪士尼乐园
• 洛杉矶县迪士尼乐园 • 位于美国加州的洛杉矶县 （Los Angeles County) 的 迪士尼乐园， 是全球首个迪 士尼乐园，1955 年7 月17 日开业。距离洛 杉矶的市中心有43.5公里。完工时，这座超 级乐园耗资1700万美元，每天需要2500名工 人维护，预计每年可吸引500万名游客。是 当时世界上构思最精巧的游乐公园。 • 奥兰多迪士尼世界 • 1964年人们开始筹建一座更大规模的游 乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。
案例：迪斯尼乐园的全球战略
案例分析：
迪斯尼的由来
100年前，在美国堪萨斯城一间破烂不堪的屋子里，一个青年人正在画 板上描绘着他漫画家的梦，一只老鼠瑟瑟缩缩地爬到桌子上偷食面包屑，他 没有赶它走或置它于死地，以后这只老鼠便频频光临，以致于大胆地与他逗 乐。在寂寞和苦闷中，这一大一小的生灵建立了深厚的友谊。也正是这个奇 遇，日后带给这满脑子梦幻的青年人源源不尽的才思，使他在瞑瞑苦思中绽 放出灿烂火花，创造出令孩子们乐不可支，让大人们顿足捧腹，给全世界都 带来欢乐的米老鼠——Mickey。? 不久，这个青年人离开堪萨斯城来到洛杉矶，以自己的名字——沃尔 特· 迪斯尼创办了沃尔特· 迪斯尼公司。随着米老鼠在世界扬名，受世人宠爱， 它便成为公司特有的象征和吉祥物，“迪斯尼”也因此成了世界著名的品牌。 经过近百年的发展，迪斯尼公司从初期单一的动画制作，发展成为拥有旅游、 娱乐、出版、媒体、消费品和电子商务等多行业、多领域业务的巨型企业， 2001年总收益达25269亿美元。100年前诞生的孤独的小老鼠Mickey Mouse，已经成为了今天的老鼠明星，并拥有了众多的伙伴。迪斯尼为世 人创造了无限的欢乐，更为世界创造了企业成功的奇迹。
法国巴黎
1992年
一天套票：成人票 欧元
41
保持扩 建 50公顷
盈利很艰 难 盈利状况 良好 盈利状况 良好
1000万 人/年 200万人 /年 300万人 /年
美国引进 全球公司
法国巴黎
1989年
票价：28.20欧元 优惠 价：21欧元 7岁以上每人8.5美元，7 岁以下儿童免费
纯正“法国制造”。
那么巴黎迪士尼应该如何规避风险 呢？
1、当地政府对此的态度； 2、真正了解这个国家的风土人情、兴趣和 爱好； 3、对该国的经济发展水平要有正确的认识； 4、迪土尼公司和当地政府的利益分配； 5、进行可行性研究，是否建成后能够取得 较大的经济效益
营销战略调整为： “迪斯尼回家啦！”
讨论：东京迪斯尼的巨大成功使得迪斯尼公司开
始考虑它的下一个目标是哪里？时间是80年代
奥兰多 1964 洛杉矶 1955 东京 1982
下一个目 标？
战略选择：欧洲
1982年，东京迪斯尼成功后，自然考虑 到欧洲建立一个新的迪斯尼乐园。 1.欧洲与美国文化相同，都是西方文化； 2.欧洲经济发达，消费水平高； 3.欧洲多，市场大。
1.选址错误。
欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世界上最著名 的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站 而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。附近景 点众多
.文化差异
1。法国人排斥美国文化 从历史上看法国人具有极强的民族自豪感, 性格较为自我崇高, 自尊心甚重, 对于美国产品接受度不高。 2。工作语言的选用 最开始园内的工作语言是英语, 而法国人一向 认为法语是世界上最美的语言, 是上等人的语言, 英语则是下等阶层的语言, 因此在园中要求必须使 用英语, 不仅导致员工和游客之间的沟通困难, 同 时引起员工和游客的不满。后来加入了法语。 3。 饮食设施的设置 法国人有以酒佐餐的饮食习惯, 酒在欧 洲被认为是日常生活进餐的必需品, 这项在公园内 不准饮酒的规定, 引起了欧洲人的不满。 4。迪斯尼公司认为周一游客少而周五游客多，而实际情况则恰恰相 反
论
败走巴黎的原因
法国文化抵触英语文化。 欧洲人在文化上的优越感。 欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世 界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成 了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或 者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自 然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿 费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体 验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已 经广受质疑。
为什么选择 欧洲，试做 SWOT分析
应该选择哪个城 市呢？
选择-----巴黎
迪斯尼的早期故事大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于 欧洲人来说一点也不陌生。 在法国建造主题乐园的想法最早出现于1976年，但直到1982年，在 法国政府高层官员陪同迪斯尼公司的要员去法国北部和东部进行选 址考察后，才为人所知。不久之后，东京的迪斯尼乐园开放，并立 即取得了巨大的成功，创造了新的参观人数记录。因此，一个新的 欧洲迪斯尼乐园，似乎成了让迪斯尼公司的首席执行官迈克尔· 埃 斯纳尔（Michael Eisner）的传奇再一次得以延续的加油站，他批 准了对欧洲迪斯尼乐园的选址展开调查。 公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范围缩小到西 班牙和法国。 法国由于地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四通八达的交 通体系。另外，法国还提供了极其优厚的投资条件。
巴黎迪斯尼乐园怎么样了呢？
讨论：巴黎迪斯尼乐园将会表现如何，是 成功还是失败？
讨 论
实际的情况
但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一 决策上，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不 足。结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预 期水平。 公园的游客数量并没有实现预计的1 100万人次， 只是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个 数字。饭店入住率只有37％，与预期的76％相 去甚远。到1994年，公园营业6年的亏损额已经 高达4亿美元。 失败的原因是什么？ 讨
香港迪斯尼竞争力分析
香港迪士尼乐园介绍
香港迪士尼乐园占地126公顷，是全球面积最小的迪士 尼乐园，是世界第五个迪士尼乐园。 香港迪士尼乐园首个根据加州迪士尼（包括睡公主城堡） 为蓝本的主题乐园。 2005年9月12日由中国国家副主席曾庆红、行政长官曾 荫权及迪士尼高层主持开幕仪式，并于同日下午1时正 式开放。 香港迪士尼乐园度假区致力为不同年龄的宾客带来世界 级娱乐体验。
二、经济方面
公园开放不久正值欧洲严重的经济衰退。 人们都在节约开支，门票价格设定过高。 实施高价定价策略，宾馆价格高于巴黎最 高档宾馆的价格。
同行业竞争力对比列表
福布斯2005 年排名 乐园名称 地点 开放日期 票价 规模 盈利状况 参观人 数 竞争力
巴黎迪斯尼乐 园 Parc Asterix
走进欧洲人内心深处。欧洲人干嘛， 迪斯尼就干嘛。迅速与欧洲人融为一 体！ “欧洲人周末聚会喝酒看足球，米老 鼠也是的哦！” “去巴黎迪斯尼跟米老鼠一家聚会 吧！”
迪斯尼与足球融合