中粮屯河财务案例解析

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中粮集团法律案例分享(3篇)

中粮集团法律案例分享(3篇)

第1篇一、引言中粮集团(COFCO)是我国最大的农产品、食品和饮料加工及贸易企业之一,拥有庞大的产业链和全球化的业务布局。

在发展过程中,中粮集团面临各种法律风险和挑战,其中一些案例具有典型性和启示意义。

本文将以中粮集团的法律案例为切入点,分析其面临的挑战、应对策略以及经验教训,以期为我国企业法律风险防范提供借鉴。

二、案例一:中粮集团与美国嘉吉公司的贸易纠纷1. 案件背景2014年,中粮集团与美国嘉吉公司(Cargill)就玉米贸易合同发生纠纷。

双方于2011年签订了玉米进口合同,约定中粮集团从嘉吉公司进口玉米。

然而,在合同履行过程中,嘉吉公司未能按照约定时间提供玉米,导致中粮集团遭受损失。

2. 案件过程(1)协商解决:在纠纷发生后,中粮集团与嘉吉公司进行了多次协商,试图通过友好协商解决纠纷。

(2)仲裁:协商无果后,中粮集团向中国国际经济贸易仲裁委员会(CIETAC)提起仲裁。

(3)仲裁结果:CIETAC最终判决嘉吉公司赔偿中粮集团损失。

3. 经验教训(1)加强合同管理:企业应加强对合同的管理,确保合同条款明确、合法,避免因合同纠纷造成损失。

(2)了解国际贸易规则:企业应熟悉国际贸易规则,提高在国际贸易中的风险防范能力。

(3)选择合适的争议解决方式:在发生纠纷时,企业应根据具体情况选择合适的争议解决方式,如协商、调解、仲裁或诉讼。

三、案例二:中粮集团与某饲料企业的商标侵权纠纷1. 案件背景2015年,中粮集团发现某饲料企业在其产品上使用与中粮集团注册商标相似的标识,涉嫌商标侵权。

中粮集团遂向法院提起诉讼。

2. 案件过程(1)起诉:中粮集团向法院提起商标侵权诉讼。

(2)证据收集:中粮集团收集了大量证据,证明被告商标侵权。

(3)审理:法院审理了此案,并最终判决被告赔偿中粮集团经济损失。

3. 经验教训(1)加强知识产权保护:企业应加强知识产权保护,防止他人侵权。

(2)提高员工法律意识:企业应加强对员工的法律教育,提高员工的法律意识。

中储粮的企业集团财务控制案例分析

中储粮的企业集团财务控制案例分析

课程名称财务管理案例课程案例设计题目中储粮的企业集团财务控制案例分析学院会计学院专业财务管理班级2009级财务一班小组成员陈笑然、缪丽华、彭顺达、李敏、范敏锐指导教师顾飞职称讲师2011 年12 月17 日重庆工商大学课程案例设计成绩量化评分标准小组案例设计量化评分:()任课教师签名:年月日重庆工商大学课程案例设计学生成绩评定表备注:课程案例设计小组各成员的分数即为小组案例设计量化评分,组长的分数在小组案例设计量化评分的基础上增加5%,上限为100分。

①邱靖基,陈佳贵.企业集团—模式构想与道路选择[M].北京:经济科学出版社,1995.②葛家澎,陈远燮等.中国财会大辞典[M].北京:中国大百科全书出版社,1993.③陈东兵.集团公司财务控制研究[D].广东工业大学硕士学位论文,2007.④宫柏.企业集团财务管理模式的选择[J].对外经贸财会,2005(7).⑤王斌张延波.企业集团财务[M].高等教育出版社,2000.⑥黄色云.我国企业集团财务控制研究[D].江西财经大学硕士学位论文,2003.二、案例资料(一)公司概况⑦中国储备粮管理总公司(以下简称“中储粮”)是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业,是国家授权投资机构的试点单位,享受国务院确定的国有大中型重点联系企业的有关政策,在国家计划、财政中实行单列。

中储粮实行总经理负责制,总经理为总公司法定代表人。

中储粮总公司成立于2000年,注册资本166.8亿元。

中储粮受国务院委托,具体负责中央储备粮(含中央储备油,下同)的经营管理,对中央储备粮的总量、质量和储存安全负总责,同时接受国家委托执行粮油购销调存等调控任务。

总公司在国家宏观调控和监督管理下,实行自主经营、自负盈亏。

总公司主业范围是:粮油仓储、加工、贸易及物流,仓储技术研究、服务。

截至2010年底,资产总额3088.2亿元,在岗职工2.1万人。

中储粮实行两级法人、三级管理制度。

财务管理论文(中粮并购蒙牛案例分析)

财务管理论文(中粮并购蒙牛案例分析)

.高级财务管理结课论文论文题目:中粮并购蒙牛的案例分析年级专业:学生姓名:学号:指导教师:评阅教师:吉林农业科技学院摘要在国资委积极推进国企改革的今天,作为迄今为止食品行业第一大收购案——中粮集团收购蒙牛乳业显然成为国企集团转型的典型代表。

基于这一背景,仅从杠杆收购的角度,分析了其对此次收购可行性和收益性的影响。

通过对该案例的分析可以为今后国企的整合并购提供一些经验和思路。

关键词: 中粮蒙牛并购一、中粮并购蒙牛背景介绍(一)、主并企业中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司,又是实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。

中粮集团的历史可以追溯到1952年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久和实力最雄厚的企业,几十年来一直是我国小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。

中粮集团目前旗下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等九大业务板块,拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等六家内地上市公司。

作为投资控股企业,中粮集团有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,且名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。

(二)、目标公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(股票代码02319HK,简称蒙牛乳业),连续第三年稳坐中国乳业头把交椅。

蒙牛乳业创立于1999年8月,为完全由自然人发起的一家民营企业,2004年6月10日蒙牛乳业正式在香港联交所主板市场上市(股票代码2319 HK),成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。

公司在全国15个省级行政区建立了约30个生产基地,带动内蒙古及周边地区新增奶牛110万头,产业链条辐射200多万农牧民。

中粮屯河财务分析报告(3篇)

中粮屯河财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言中粮屯河股份有限公司(以下简称“中粮屯河”或“公司”)是中国领先的农产品加工和贸易企业,主要从事甜菜糖、番茄制品、瓜菜制品等农产品的生产、加工和销售。

本报告通过对中粮屯河的财务报表进行深入分析,旨在评估公司的财务状况、经营成果和现金流状况,为投资者和利益相关者提供决策参考。

二、公司概况中粮屯河成立于1998年,总部位于新疆乌鲁木齐,是一家上市公司。

公司主要业务包括:1. 甜菜糖生产与销售2. 番茄制品加工与销售3. 瓜菜制品加工与销售4. 农产品贸易三、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产:截至2022年末,中粮屯河的流动资产总额为XX亿元,其中货币资金为XX亿元,应收账款为XX亿元,存货为XX亿元。

流动资产占资产总额的比重为XX%,表明公司短期偿债能力较强。

- 非流动资产:非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。

截至2022年末,非流动资产总额为XX亿元,占资产总额的比重为XX%。

其中,固定资产占比最高,表明公司具有较强的生产能力。

2. 负债结构分析- 流动负债:截至2022年末,中粮屯河的流动负债总额为XX亿元,主要包括短期借款、应付账款和应交税费等。

流动负债占负债总额的比重为XX%,表明公司短期偿债压力较小。

- 非流动负债:非流动负债主要包括长期借款和长期应付款等。

截至2022年末,非流动负债总额为XX亿元,占负债总额的比重为XX%。

长期借款占比最高,表明公司对长期资金的需求较大。

3. 股东权益分析- 截至2022年末,中粮屯河的股东权益总额为XX亿元,占资产总额的比重为XX%。

股东权益结构稳定,表明公司财务风险较低。

(二)利润表分析1. 营业收入分析- 2022年,中粮屯河的营业收入为XX亿元,同比增长XX%。

主要得益于公司产品结构的优化和市场份额的扩大。

2. 营业成本分析- 2022年,中粮屯河的营业成本为XX亿元,同比增长XX%。

主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。

电大企业集团财务管理案例分析题汇总精编WORD版

电大企业集团财务管理案例分析题汇总精编WORD版

电大企业集团财务管理案例分析题汇总精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】《企业集团财务管理》案例分析题第一章《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示:1.通过各种渠道或方式,了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革,并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。

中粮的历史可以追溯到1949年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。

从粮油食品贸易加工起步,中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇,建立起相关多元化的发展模式,延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域,在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作,持久地为客户提供价值,并以此回报股东和所有权益相关者。

作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。

中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立,内外贸兼营。

1949年9月,华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。

现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK 0506)、中粮控股(HK 0606)、蒙牛乳业(HK2319)、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)3家内地上市公司。

福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等,诸多品牌的产品与服务组合,塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。

中粮集团法律案例分析(3篇)

中粮集团法律案例分析(3篇)

第1篇摘要中粮集团作为中国最大的农产品、食品进出口企业之一,其业务涉及广泛,包括农产品贸易、食品加工、物流运输等多个领域。

在长期的发展过程中,中粮集团不可避免地会遇到各种法律问题。

本文以中粮集团某一具体法律案例为切入点,对案件进行深入分析,探讨中粮集团在法律风险防范、合同管理、知识产权保护等方面的经验与不足,旨在为我国大型企业法律风险防范提供借鉴。

一、案件背景2018年,中粮集团下属某子公司与国外一家农产品供应商签订了一份为期五年的农产品供应合同。

合同约定,供应商每月向中粮集团子公司提供一定数量的农产品,总价为人民币XX万元。

合同签订后,双方按约定履行了部分合同义务。

然而,在合同履行过程中,供应商因经营困难,未能按照合同约定按时、足量供应农产品。

中粮集团子公司遂向供应商发出催告,要求其履行合同义务。

但供应商仍无改善,导致中粮集团子公司遭受重大经济损失。

随后,中粮集团子公司将供应商诉至法院,要求其承担违约责任。

二、案件分析1. 法律风险防范(1)合同签订前的尽职调查在签订合同前,中粮集团子公司应对供应商进行尽职调查,包括了解其经营状况、财务状况、信用记录等,以确保其具备履行合同的能力。

本案中,中粮集团子公司未能对供应商进行充分尽职调查,导致在合同履行过程中出现供应商无法履行合同义务的情况。

(2)合同条款的完善在合同条款中,中粮集团子公司应明确约定违约责任、争议解决方式等条款,以保障自身权益。

本案中,合同中未明确约定违约责任,导致在发生违约行为时,中粮集团子公司维权难度加大。

2. 合同管理(1)合同履行过程中的监督在合同履行过程中,中粮集团子公司应加强对供应商的监督,确保其按照合同约定履行义务。

本案中,中粮集团子公司在发现供应商违约后,未能及时采取措施,导致损失扩大。

(2)合同变更管理在合同履行过程中,如需对合同内容进行变更,中粮集团子公司应与供应商协商一致,并签订补充协议,明确变更内容。

本案中,中粮集团子公司未与供应商协商一致即变更合同,存在法律风险。

中粮收购蒙牛案例分析

中粮收购蒙牛案例分析

目录一、中粮并购蒙牛背景介绍 (2)1.1主并方一:中粮集团 (2)1.2 主并方二:厚朴基金 (2)1.3 目标公司:蒙牛乳业 (3)1.4 并购经过 (3)二、中粮并购蒙牛的动因分析 (6)2.1 蒙牛的危机 (6)2.2 中粮的全产业链欲望 (6)2.3 厚朴的意图 (7)2.4政府的行政意志 (8)三、中粮并购蒙牛交易方式 (9)3.1杠杆收购 (9)3.2现金支付 (9)四、中粮并购蒙牛财务分析 (10)4.1蒙牛乳业2004-2008年以及2009年中期的盈利能力分析 (10)4.3 蒙牛乳业与国内同行业上市公司之间的比较分析 (12)4.4 基于财务视角的综合分析 (12)中粮并购蒙牛案例分析一、中粮并购蒙牛背景介绍1.1主并方一:中粮集团中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。

中粮的历史可以追溯到1952年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。

中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。

作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。

宁高宁:中粮集团董事长1958年11月9日生于山东,1983年毕业于山东大学。

1987年加入华润(集团)有限公司,1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理。

1999年任华润创业有限公司董事会主席。

企业财务报表分析方法

企业财务报表分析方法

企业财务报表分析方法【摘要】随着投资主体的多元化、筹资渠道和投资方向的多样化,财务报表中的直观信息已经难以满足企业管理对会计信息的需要,必须通过财务分析透过财务报表的信息,从各个角度评价企业经营状况,从而分析出有关企业经营真实情况的信息,为企业经营管理提供依据,因此如何正确认识综合财务分析的地位和意义,运用有效的财务分析方法充分发挥综合财务分析的作用也就越来越成为企业财务报表分析研究的热门课题。

鉴于此,本文立足于财务报表分析概念、目的意义以及方法等理论基础,综合运用比较分析法、比率分析法和趋势分析法对“中粮屯河股份有限公司”财务报表进行分析,并将其盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力与农产品加工业龙头企业“新希望六和股份有限公司”进行对标比较,作出评价并提出建议,期望对完善企业财务报表分析方法的研究提供一些借鉴。

【关键词】财务报表分析;比较分析法;比率分析法;综合分析法第一章绪论(一)选题的背景及意义企业在生产经营过程中,需要及时了解过去的经营业绩怎么样,现在的财务状况如何,未来的发展趋势是什么,以便为以后的经营决策提供依据。

而财务报表正是为达到这一目的而提供的一种工具,不仅能够反映企业财务状况、经营成果及现金流量等情况,并且通过有效的财务报表分析方法对其进行分析,还能够了解企业的赢利能力、偿债能力及资产管理能力,解读出财务数据背后隐含的经济含义,从而提示企业所面临的风险,为控制提供标准,为决策提供依据。

但国内的财务报表分析方法较发达国家成熟的财务报表分析方法相比还比较落后,而且分类不明晰,使财务报表分析难以充分发挥其应有的作用,研究如何完善财务报表分析方法体系已成为给信息使用者提供准确地决策依据的首要研究课题。

因此,不管是企业领导者还是财务工作人员都应重视财务报表的分析,通过财务报表的分析使企业财务工作真正融合到企业管理当中。

基于此背景,笔者通过本文研究,期望对企业财务报表分析方法做一些改进建议,帮助财务报表使用者提高对财务分析的能力,获得效益、尽可能减少损失,具有一定的现实意义。

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1.1.2经济因素(Economic):
原料价格具有明显的优势
我国的番茄制品在原料价格方面具有明显的优势,综合原料、生产和运输成本,目前番茄原料价格平均为35美元/吨,低于其它国家。在工厂建设和管理以及人工费用等方面,实际成本均低于欧美国家和世界平均水平。从各种制造成本构成的实际结果看,目前中国产品的价格具有较明显的优势。以生产36%至38%浓度的番茄酱为例,中国每吨成品约低于世界平均成本150美元。同时,中国的人工成本大致为美国和欧洲的1/20。
中粮屯河财务案例解析
1.0战略分析
案例背景资料
公司历史
中粮新疆屯河股份有限公司(以下简称“中粮屯河”)前身新疆屯河投资股份有限公司由新疆屯河集团等五家公司共同发起设立,于1993年9月18日正式成立,此时的屯河是新疆第二大水泥企业,1996年屯河投资挂牌上市。同年,德隆受让部分集体股,以第四大股东进入屯河。1998年,德隆控股屯河股份的母公司,成为屯河的大股东。1999年,屯河与同样经营水泥的新疆天山股份(亦德隆控股)进行重组,把水泥业务全部转让,转向经营番茄。
这番动作下来,屯河的番茄酱产量已占到国内市场的85%,全球市场的10%。2000年,新疆屯河番茄酱加工生产能力达24万吨,占世界贸易量的近1/5,居全球第二。
德隆用了3年时间完成了屯河公司由水泥生产向番茄加工业、糖业、果蔬加工业的转换,并成为以番茄加工、果蔬加工和制糖为主的一家综合性农产品加工企业,2002、2003年两年净利润过亿元,入选上证180指数,一度成为新疆最优良的上市公司之一。
产品出口价格提升抵消人民币升值的负面影响
3月中旬,2月份的国际番茄酱价格公布,我们注意到中国出口的36/38CB的价格已经从1月的0.445欧元(580美元/吨)上涨到0.47欧元(610美元/吨),小包装的28/30酱的价格也从7.6美元/箱(折合1086美元/吨)上涨到了7.8美元/箱(折合1114美元/吨)。从2007年前两个月中国番茄酱出口价格首次突破600美元/吨的数据来看,我国番茄酱出口企业的定价权得到了明显的体现,出口价格提升足以抵消人民币升值对公司利润的负面影响。也就是说,虽然同期人民币升值,但番茄酱涨价带来的收入在一定程度上抵消了汇率变动引起的损失。
同年7月中粮集团收购兼并新疆屯河拉开了序幕,到2005年6月14日,华融资产管理公司、屯河集团、新疆三维、新疆德隆以及上海创基投资与中粮集团签署股权转让协议。中粮集团以1.54亿元的价格受让新疆屯河37.2%的股份,成为公司第一大股东。
在自治区党委、政府和中粮集团的努力与支持下,重组后的新疆屯河已完全走出“德隆事件”的阴影,重新走上健康良性发展的轨道,公司不仅扭亏为盈,各产业有序经营和发展,而且实现了公司质的飞跃。屯河公司现已面貌一新,公司也正式更名为中粮新疆屯河股份有限公司。
自当年9月份以来,新疆检验检疫局在全疆检验检疫系统开展了声势浩大的产品质量和食品安全专项整治行动。先后对全疆278家出口食品的原料基地,出口农产品(水果、蔬菜)的437个注册果园、129个备案蔬菜种植基地、36家注册登记包装厂,151家卫生注册出口食品企业,10家进境油料加工厂100%进行了清查;对3618批非法进口的水果、肉类、废物原料等100%实施了退运或销毁处理;对1742批出口食品运输包装100%加贴了检验检疫标识;对全疆17个一类口岸、12个二类口岸管辖的共646家食品经营服务单位及进出境货物仓储单位实现了卫生许可证办证100%、持健康证上岗100%、产品质量安全承诺书签订100%、台账建立100%。
出口存在贸易壁垒风险
我国番茄酱出口持续增长,不但左右国际市场供需走势,而且也影响了世界番茄产业的格局变化。对于中国产业的快速发展,有支持和反对两种截然不同的声音,几年前就有一些国家要对中国番茄制品出口实施反倾销调查的传闻。在反倾销风险存在的同时,各种技术性贸易壁垒愈演愈烈,一些发达国家纷纷通过提高技术性贸易壁垒限制中国产品的进入。美国发布《食品企业注册管理条例》和《进出食品通报条例》;日本实施《种苗修正案》对涉及该专利的农产品准入进行控制,去年执行的“肯定列表制度”进一步扩大了对有机物质残留的检测范围;欧盟也正式禁止含有化学活性物质的320种农药及使用禁用农药产品在欧盟市场销售。
随后屯河按照德隆的战略规划开始整合。首先整合加工环节。在一年多的时间里,以低成本收购了新疆原有十几家番茄酱厂,生产能力迅速达到亚洲第一。随后整合市场。屯河收购了具有20多年经营资历的美国番茄酱销售商新瑞公司和意大利甘多弗公司,并与世界知名食品品牌———亨氏建立合作关系,成功打入国际市场。在国内,屯河于2001年以合资组建方式控股北京汇源集团从而赢得汇源成熟的销售网络。
公司主营业务
中粮屯河主营业务包括番茄加工,甜菜制糖,林果加工三大部分,在07年度1-9月,以上三部分主营业务收入各占公司的39%,58%和3%。(见下图)
2004
2005
2006
2007E
主营业务收入
1097ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ48484
1363992885
1784592078
2875378228
番茄制品
845792638
然而,德隆系公司在对新疆屯河成功实施产业转型的同时,在幕后也展开了要求新疆屯河为其提供抵押、担保和违规占用公司资金的行为。2004年4月中旬,德隆系终于由于信用危机引发资金危机全面爆发,受德隆系控制的上市公司屯河业绩一落千丈。亏损、计提减值准备、贷款逾期、违规担保使ST屯河出现了数以十亿计的资金黑洞,公司也随之陷入了万劫不复的深渊。
1.1宏观环境分析——PESTEL模型
1.1.1政治环境(Political):
原料质量监控加强
2007年,新疆检验检疫局加强番茄酱原料基地的源头管理和全过程监管,将高端进口市场禁止使用“矮壮素”、“助壮素”等植物生长激素残留作为重点监控项目,对番茄基地的农用化学品、禁用农药、植物生长调节剂和叶面肥的使用情况进行专项检查和有针对性的检测,提高了出口番茄酱的安全质量水平,降低了出口风险。
926472332
1045118274
1089320718
甜菜制品
1709676331
农副产品
251855845
437520553
739473804
76381179
(注:2007年年报未出,故2007年度主营业务收入各项数据根据当年一到三季度数据进行了预测)
据图,我们发现自2004年以来番茄制品加工业务始终占据主营业务主体,同时由于中粮集团在07年将旗下两家制糖企业资产注入,从而增加了甜菜制糖业务。故我们以下分析以番茄制品加工业务作为主要分析对象,并兼顾甜菜制糖业务
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