公司项目提成制度

公司项目提成制度

一、制度建立的目的：

使公司的员工最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”

的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司良好的发展扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，给公司创造利益最大化的同时能够更好的实现自我价值。

二、制度的原则：

项目盈利；一切以集体利益为重；

本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；

三、提成享有主体

策划执行该项目的团队成员。

四、提成计算方法

项目提成=（项目实收金额 - 项目支出款项 - 项目人工成本）×10％其中：

项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费

税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）项目支出款项＝硬件设施支出，外包项目支出，施工人员支出，活动当日餐饮等支持项目

项目人工成本＝（外聘兼职人员基本工资＋餐费＋项目办公费用分摊）×活动周期

项目周期的计算：

活动周期＝活动结束日期－活动开始日期

活动的结束，以活动结束当日为基准，或者活动成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见。

五、异常情况

1、由于个人原因，导致活动出现明显的大型失误时没有项目提成。

2、当活动出现严重事故，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补

在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组人员不适应公司的发展节奏，需要自动请辞，自动离职。

六、个人提成分配

对有突出贡献的个人进行提成奖金奖励机制。具体情况如下

1、通过个人拉进公司的活动项目，成功完成该项目后，项目提成为项目毛利总

额的百分之8

2、团队中有杰出贡献的，完成个人分内的工作后，能够协助其他成员，更好更

快的完成团队任务，奖金为团队项目提成中百分之三十。具体细节由项目总监决定。