路桥施工项目成本控制措施
路桥工程成本控制方案
路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。
然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。
在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。
本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。
二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。
路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。
（2）施工难度大、风险高。
路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。
（3）工程周期长。
路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。
2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。
随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。
（2）提高经济效益。
路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。
（3）增强社会竞争力。
成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。
在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。
只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。
2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。
在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
1. 加强前期调研和设计：在项目启动之前，进行充分的前期调研和设计，确保项目计划的合理性和可行性。
这样可以减少后期的变更和返工，从而降低成本。
2. 优化设计方案：在设计阶段，通过优化设计方案，寻找更经济、更可行的方案。
在桥梁结构设计中，可以考虑采用更轻量化的材料和更有效的结构形式，降低材料和施工成本。
3. 引入信息化技术：利用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
采用建筑信息模型（BIM）技术，可以在设计阶段进行三维数字化建模，更好地协调设计各方的工作，减少冲突和改动，降低成本。
4. 加强施工组织和协调：制定详细的施工组织方案，合理安排施工工序和资源，减少施工中的浪费和冲突。
在施工过程中，加强监督和协调，及时发现和解决问题，避免产生延误和额外费用。
5. 提高供应链管理能力：加强与供应商和承包商的合作，建立稳定的供应链，确保材料的供应和施工的顺利进行。
优化供应链管理，降低物流成本和材料浪费。
6. 强化成本核算和预测：建立完善的成本核算体系，及时记录和分析项目的成本情况，准确预测项目的成本变化。
在项目执行过程中，根据实际情况进行调整，以确保项目能在预算范围内完成。
7. 加强风险管理：提前识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
降低风险对项目成本的影响，避免出现额外的费用和延误。
8. 加强管理团队能力培养：提升管理团队成员的专业素质和能力，增强项目管理能力和沟通协调能力。
这样能够更有效地组织和管理项目，控制成本。
通过以上的改进对策，可以更好地控制路桥工程项目的成本，提高项目的效益和竞争力。
海外路桥工程施工项目成本控制措施
海外路桥工程施工项目成本控制措施海外路桥工程施工项目成本控制是指通过各种手段和措施，合理安排和控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。
以下是海外路桥工程施工项目成本控制措施的一些关键点。
1. 预算编制：在项目立项之初，需要制定详细的预算，包括劳动力、材料、设备、管理、风险等各项费用的估算。
预算编制要充分考虑项目特点、地理环境、工期等各种因素，尽可能精确估算。
2. 资源管理：合理配置和利用施工所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。
通过科学的资源管理，避免资源的浪费，提高资源利用率，从而降低成本。
3. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保供应商按时提供优质的材料和设备，避免因供应不及时、质量不过关而导致的项目延误和额外成本。
4. 施工进度管理：有效控制施工进度，避免时间延误带来的额外成本。
通过合理安排施工计划、加强施工组织，及时调整进度，并采取措施应对可能影响进度的因素，确保施工按计划进行。
5. 变更管理：严格控制项目变更，防止不必要的变更带来的额外成本。
变更要经过严格评估和审批程序，确保变更的合理性和必要性，避免频繁的变更对项目造成影响。
6. 合同管理：建立完善的合同管理制度，明确各方责任和权益，及时处理合同纠纷和风险，确保合同的履约和合理的成本分摊。
7. 成本监控：建立成本控制的监控机制，定期对项目的成本进行监测和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整和控制。
8. 风险管理：及时识别、评估和控制项目的各种风险，制定相应的应对措施，降低风险带来的成本损失。
9. 质量管理：严格按照质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的成本返工和修补。
10. 技术创新：积极推动技术创新，采用新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。
海外路桥工程施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，采取一系列科学的管理措施和方法，确保项目在成本控制范围内完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
路桥工程项目成本控制与管理措施
路桥工程项目成本控制与管理措施摘要：改革开放二十年以来，我国的路桥工程建设走过了计划经济，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，与路桥建设事业的发展不统一，造价管理的不完善给投资方、建设单位、施工企业甚至工程质量造成了很大的影响。
因此，在保证工程质量的前提下，必须建立健全各有关单位的造价控制体系，对工程实行全过程的造价控制和管理，才能充分发挥投入的人力、物力和财力作用，以取得做大的投资效益。
关键词：路桥工程成本控制管理措施一、施工组织对路桥工程造价的影响施工组织设计是指从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，同时也是编制预算的重要指导性技术文件。
施工组织设计的很多因素都对预算存在多方面的影响：1、施工现场平面的布置平面布置的确定主要包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。
不仅决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，还直接影响人工、机械使用费和材料费。
2、施工工期及施工方法的选择在工期方面，合理组织劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，同时保证工程质量，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。
在施工方法的选择上，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则，尽可能采用标准设计，例如：桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。
3、施工运输组织的设计运输组织上，按照运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资的原则，充分发挥运输工具的载运条件。
实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。
二、路桥工程造价的成本控制施工工程项目的造价控制，即成本控制，是指工程施工的整个过程中，将施工技术、施工方法、施工管理等环节，纳入成本控制的观念，且通过技术、方法比较、经济分析和效果评价的方法，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的偏差，预防可能会产生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程在城市建设中起着至关重要的作用，它是连接城市间交通的重要纽带。
在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理与成本控制是至关重要的环节。
本文将从施工管理和成本控制两个方面进行详细分析，为道路桥梁工程的施工提供一定的指导和参考。
一、施工管理1.施工计划的制定施工计划是道路桥梁工程施工管理的第一步，也是最为重要的一环。
在制定施工计划时，需要考虑施工队伍的组织、资金的投入、材料的供应等因素，保证施工过程中的高效进行。
要考虑到天气、交通、人力等外部因素对施工的影响，以制定合理的施工计划。
2.施工队伍的管理道路桥梁工程的施工需要大量的人力资源，对施工队伍的管理至关重要。
施工队伍的规模、人员的素质、工作的分配都需要进行合理的安排和组织。
也需要对工地的安全和环境进行保护，保证施工过程的安全进行。
3.进度的控制在施工过程中，需要不断地对工程的进度进行控制和管理。
通过对施工进度的监控、分析，及时发现问题，对施工过程进行调整和优化，保证工程进度的顺利进行。
4.质量监控道路桥梁工程的质量是施工的核心所在，需要严格进行质量监控。
在施工过程中，需要进行质量检查、验收，保证工程的质量达到要求。
5.沟通协调在道路桥梁工程的施工中，需要进行多方协调和沟通。
施工单位需要与设计单位、监理单位、材料供应商等多方进行有效的沟通，保证施工过程中各项工作的顺利进行。
二、成本控制1.材料成本的控制道路桥梁工程中，材料成本占据很大比重，需要对材料的购买和使用进行合理的控制。
在选择材料时，需要考虑到性能、价格等因素，同时也需要防止材料浪费和损耗，保证材料的有效使用。
2.人工成本的控制人工成本是道路桥梁工程的另一大成本，需要对人工成本进行严格的控制。
合理地安排施工队伍，提高劳动效率，减少人力资源的浪费，是降低人工成本的有效途径。
3.设备成本的控制道路桥梁工程中，需要大量的施工设备，设备成本占据着一定比重。
需要对设备的采购、使用进行有效的控制，保证设备的使用效率，减少设备成本的浪费。
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
路桥工程项目成本控制方法的改进对策路桥工程项目的成本控制对于保证工程质量、保障项目顺利进行、实现合理利润具有重要意义。
现有的成本控制方法在实际应用过程中还存在一些问题和不足之处，需要通过改进对策来提升成本控制的效果和效率。
下面将从以下几个方面对路桥工程项目成本控制方法的改进对策进行探讨。
一、完善成本控制机制1. 建立健全成本控制标准体系：建立统一的成本控制标准，明确各项费用的计算方法和标准，减少人为主观因素对成本的影响，确保成本控制的科学性和规范性。
2. 完善项目预算管理：在项目启动之初，对项目进行详细预算，预测项目的整体建设成本，确定项目的投资规模，为后续的成本控制提供参考标准。
3. 引入成本核算软件：引入成本核算软件，对项目的成本进行科学分析和计算，提高成本控制的准确性和效率。
二、加强供应链管理1. 优化材料供应：通过建立良好的供应链管理体系，确保项目所使用的材料的质量和价格符合合同约定，减少物流环节带来的成本增加。
2. 实施供应商评估机制：建立供应商评估机制，对供应商的信誉度、交货能力、服务质量等进行评估，选择合适的供应商，并与之签订合同，确保供应商的服务达到预期效果。
三、加强工程进度管理1. 建立项目进度管理机制：建立完善的项目进度管理机制，制定详细的工作计划和进度安排，及时跟踪和掌握工程进度，为成本控制提供依据。
2. 加强施工组织设计：合理安排施工组织设计，提高施工效率，减少工期延误的可能性，从而减少额外的人力和资源投入，降低成本。
四、采用信息化技术手段1. 引入BIM技术：采用BIM技术对工程项目进行全程建模和管理，实现对成本的实时监控和控制，为项目经理提供决策依据。
2. 应用云计算技术：利用云计算技术进行数据存储和共享，提高工程项目成本控制的效率和协同性，为各相关部门提供及时的成本控制信息。
以上仅是对路桥工程项目成本控制改进对策的一些初步探讨，实际应用中还需要根据不同项目的特点和需求进行进一步的深入研究和探索。
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点路桥工程施工阶段的工程造价控制是整个工程项目中非常重要的一个环节。
在这个阶段，正确的控制工程造价不仅可以保证项目的经济效益，还可以保证工程的质量和安全。
本文将从施工阶段的角度出发，介绍几个在路桥工程施工阶段中需要注意的工程造价控制要点。
1.精细化施工预算路桥工程施工阶段的工程造价控制首先要做好施工预算。
施工预算需要综合考虑工程建设规模、工程难度、工程的特殊要求等因素。
在编制施工预算时，需要充分考虑各项费用，并进行细化分解，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等，确保每一项费用都被充分考虑到，避免造成费用漏项。
2.合理选材选型在路桥工程施工阶段，材料的选用对工程造价控制起着至关重要的作用。
选择合适的材料可以提高工程的质量，延长使用寿命，减少维护成本。
在选择材料时，需要充分考虑材料的性能、价格、供应情况等因素，综合考虑后做出合理的选材决策。
3.合理设备配置路桥工程施工阶段，合理的设备配置也是工程造价控制的重要环节。
施工设备的选择和配置需要能够满足施工进度和质量要求的又不能造成过度投入。
需要根据施工进度和工程规模合理安排施工设备，确保设备的使用率能够达到最佳状态，避免资源的浪费。
4.合理施工组织路桥工程施工阶段的施工组织对工程造价控制也有着重要的影响。
合理的施工组织可以提高工程的效率，降低施工成本。
需要在施工前充分考虑各项施工工序的先后顺序和施工方法，合理安排施工人员和施工设备，提前解决可能出现的问题，确保施工进度和质量。
5.加强成本管理路桥工程施工阶段，加强成本管理也是工程造价控制的一个重要环节。
需要通过对工程实际施工情况进行认真分析，及时发现并解决可能存在的浪费现象，对生产过程中的成本进行记录和反馈，强化成本的动态管理。
通过对成本的管理，及时发现问题，防止成本的不合理增加。
6.严格施工进度路桥工程施工阶段的施工进度也直接影响着工程造价的控制。
合理制定施工计划和进度表，严格控制施工进度。
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
路桥工程项目成本控制方法的改进对策路桥工程项目的成本控制是项目管理中非常重要的一项工作，对于保证工程项目的质量、进度和利润具有重要影响。
为了提高路桥工程项目成本控制的效果，可以从以下几方面进行改进对策。
一、强化成本管理意识项目成本控制的前提是要有高度的成本管理意识，各项目参与方要认识到成本控制对项目成功的重要性，将成本控制作为项目管理的核心内容之一，树立正确的成本观念。
只有重视成本，才会对成本有所要求，从而采取相应的措施进行成本控制。
二、建立健全成本控制制度建立健全成本控制制度是实施成本控制的基础，要根据项目特点和需求细化成本控制的各项规范和程序。
包括成本计划编制、成本核算、成本分析和成本控制等方面的制度建设。
要保证各项制度的严格执行，确保成本控制的有效性。
三、加强成本核算和监控成本核算是成本控制的基础，通过建立完善的成本核算系统，及时准确地掌握项目各个环节的成本信息，对于及时发现问题和进行成本控制非常重要。
要加强对成本的监控，通过定期的成本分析和对比，及时发现并纠正超支和浪费等问题，保证成本的合理控制。
四、优化资源配置和供应链管理资源的优化配置和供应链管理对项目的成本控制具有重要作用。
要根据项目需求，合理配置人力、材料、设备等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
要加强供应链管理，建立稳定的供货关系，保证供应的及时性和质量，避免因供应问题而导致的成本增加。
五、严格控制工程变更和风险管理工程变更和风险是影响项目成本的重要因素，必须严格控制和管理。
要加强工程变更的管控，建立规范的变更管理制度，对于非必要的变更要及时予以阻止，对于确实需要的变更要进行科学合理的审核和控制，避免对项目成本造成过大的影响。
要加强风险管理，及时发现风险并制定相应的对策，降低风险对项目成本的影响。
六、加强成本控制的信息化建设信息化建设对于提高成本控制的效果具有重要作用。
要建立成本控制的信息系统，实现成本数据的自动化采集和分析，提高成本控制的精确性和时效性。
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路桥成本控制措施1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。
包括：①超支量及原因分析。
②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
2路桥工程项目成本预测与控制措施分析2.1项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。
施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。
项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。
预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。
因此，预测单价应低于投标价。
（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。
材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。
（3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。
（4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。
它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。
（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。
目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。
项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。
（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。
一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。
（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。
项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。
2.2项目成本控制措施2.2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。
所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。
2.2.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。
因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
2.2.3注重合同控制的作用合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
2.2.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。
工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。
同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。
在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。
3对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考3.1建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。
3.2从工艺、工序上控制成本对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。
结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。
通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
3.3从质量、进度上控制成本在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。
这三者的关系可以用图1表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
在现实项目中，处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。
强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A 号区域。
因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。
众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。
工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。
这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。
不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。
3.4从成本的费用组成上，强化成本控制根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。
一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。
3.4.1对材料、机械费用的控制主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。
因此，根据工期安排合理使用机械。
作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。
除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。
首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
3.4.2对人工费用支出的控制对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。
内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
3.4.3对其它费用支出的控制这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。
要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。
另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
4结束语综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。
只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。
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