某寿险企业实施全面预算管理初探(doc 6页)
寿险公司实施全面预算管理所需注重问题分析
寿险公司实施全面预算管理所需注重问题分析【摘要】寿险公司作为金融行业的重要组成部分，面临着诸多挑战和机遇。
全面预算管理对于寿险公司的经营管理至关重要。
本文从引言部分概述了寿险公司实施全面预算管理的背景和重要性。
接着分析了寿险公司预算管理存在的问题，以及实施全面预算管理的必要性和影响因素。
然后探讨了如何有效实施全面预算管理，包括提出了提高寿险公司预算管理水平的关键措施。
在结论部分强调了寿险公司全面预算管理的重要性，并展望了未来寿险行业预算管理的发展趋势。
通过本文的分析，可以帮助寿险公司认识到预算管理的重要性，从而更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：寿险公司、全面预算管理、重要性、问题分析、必要性、影响因素、有效实施、关键措施、提高水平、发展趋势。
1. 引言1.1 概述寿险公司实施全面预算管理寿险公司实施全面预算管理是指寿险公司在经营过程中对各类资源的使用进行全面计划和控制，通过制定预算方案、监控执行情况、分析偏差原因等手段，确保企业能够有效地实现经营目标。
预算管理在寿险行业中具有重要的意义，不仅可以帮助企业合理分配资源、提高经营效率，还可以提高企业的竞争力和盈利能力。
寿险公司实施全面预算管理是企业管理的重要组成部分，通过制定和实施预算可以使企业更加明晰经营目标和方向，有利于公司领导层对公司财务状况和经营情况进行分析和决策。
预算管理还可以帮助企业避免资源的浪费，提高资源利用效率，降低成本，增加收入，从而实现更好的经营结果。
寿险公司实施全面预算管理是一项必不可少的经营管理工具，对于企业的可持续发展具有重要意义。
1.2 预算管理在寿险行业的重要性预算管理在寿险行业的重要性不言而喻，它直接关系到寿险公司的运营效率和经济效益。
预算管理能够帮助寿险公司有效规划和分配资源，确保资金的合理利用和管理，进而提高公司的竞争力和盈利能力。
通过预算管理，公司能够更好地控制成本和风险，避免出现资金短缺或浪费的情况，提升公司的稳定性和可持续发展能力。
寿险公司全面预算管理的应用研究
寿险公司全面预算管理的应用研究随着寿险行业的不断发展，寿险公司面临着越来越复杂的经营环境和市场竞争，需要不断提高管理水平和运营效率。
在这样的背景下，寿险公司全面预算管理成为了一种必备的管理工具。
全面预算管理是指通过对公司的经营目标、经营环境、经营业务进行全面科学的预测和规划，编制出符合公司实际的全面预算，以达到提高公司经营效率、管控风险、降低成本和提升盈利能力等目标。
本文将从寿险公司全面预算管理的意义、方法和实践等方面进行研究，以期为寿险公司提供更好的管理理念和方法。
一、寿险公司全面预算管理的意义1.1 提高经营效率全面预算管理是一种基于数据和科学分析的管理方式，通过对公司经营目标和业务规划的科学预测和规划，可以有效提高公司的经营效率。
在全面预算管理下，公司可以明确自己的经营目标和规划，并对各个部门和业务进行详细的预算编制，从而提高资源的利用效率，降低成本，优化业务结构，提高公司经营效益。
1.2 管控风险寿险公司面临着来自市场变化、政策法规、竞争压力等多方面的风险挑战，全面预算管理可以帮助公司对各种风险进行有效管控。
在预算编制过程中，公司可以对各项经营指标进行科学的预测和分析，发现潜在的风险问题，并制定相应的对策和控制措施，从而最大程度地降低风险发生的可能性，保障公司的经营安全。
1.3 降低成本通过全面预算管理，公司可以对各项成本进行详细的预算和控制，降低各项成本支出。
在预算编制过程中，公司可以充分分析各项成本的构成和变动趋势，找到成本管理的重点和难点，并制定相应的成本控制策略，从而有效降低公司的经营成本，提升盈利能力。
1.4 提升盈利能力2.1 制定预算目标全面预算管理的第一步是制定预算目标。
在制定预算目标时，公司需要充分考虑自身的经营环境、市场需求、产品结构和公司发展战略等因素，确定合理的经营目标和预算指标，以确保预算目标的科学性和可行性。
2.2 收集数据和分析在制定预算目标后，公司需要收集相关的历史数据和市场信息，并进行充分的数据分析。
寿险公司全面预算管理的应用研究
寿险公司全面预算管理的应用研究一、引言寿险公司的经营管理面临着巨大的挑战和压力，如何有效地进行预算管理成为了寿险公司经营管理的重要组成部分。
随着信息技术的发展和经济环境的变化，寿险公司预算管理的应用亟需进一步的研究和探讨。
本文将重点围绕寿险公司全面预算管理的应用进行研究，分析预算管理在寿险公司中的作用和意义，探讨预算管理在寿险公司中的应用问题，并尝试提出一些解决方案。
希望通过本文的研究，能够为寿险公司的预算管理提供一些参考和借鉴。
二、寿险公司预算管理的作用和意义1. 预算管理是寿险公司经营管理的重要手段预算管理是一种通过预先确定企业目标和计划，然后通过对实际经营情况进行监控和分析，最终对企业的经营活动进行控制和调整的管理手段。
在寿险公司中，预算管理能够帮助企业有效地进行资源配置，明确经营目标和方向，促进企业的健康发展。
预算管理不仅可以帮助寿险公司对业务进行规划和控制，还可以为公司的经营决策提供重要的依据。
通过预算管理，寿险公司可以对业务进行全面的分析和评估，为经营决策提供有力支持。
通过预算管理，寿险公司可以对业务进行有效的管控，及时发现问题并采取相应的措施，以提高经营效率和降低成本。
预算管理可以帮助寿险公司实现资源的有效配置和优化利用，提高企业的盈利能力和竞争力。
1. 预算管理目标和规划不够具体和实用在一些寿险公司中，预算管理的目标和规划比较模糊，缺乏具体的可操作性。
这样就会导致预算管理的实际效果不明显，难以为公司的经营决策提供有力的支持。
2. 预算管理过程中的信息收集和分析不够及时和有效在一些寿险公司中，预算管理过程中的信息收集和分析比较滞后，不能及时反映实际经营情况。
这样就会导致预算管理的失效，难以对经营活动进行有效的管控。
3. 预算管理与业务战略和政策的不匹配在一些寿险公司中，预算管理与公司的业务战略和政策不够匹配，导致预算管理无法真正为公司的发展和目标服务。
这样就会导致预算管理的效果和影响不够明显，难以促进公司的健康发展。
寿险公司全面预算管理的应用研究
寿险公司全面预算管理的应用研究随着社会经济的发展，人们对寿险保障的需求越来越大。
寿险公司在风险管理、产品设计、销售渠道等方面都面临着巨大挑战和机遇。
在这样的背景下，寿险公司如何能够更好地管理和利用自身的资金，提高经营效率成为了寿险公司面临的一个重要问题。
全面预算管理是一种有效的管理方式，可以帮助寿险公司更好地规划和管理资金，提高资源利用效率，为公司的发展提供可靠的财务支持。
本文将通过对寿险公司全面预算管理应用的研究，探讨该管理方式在寿险行业中的运用及其优势。
一、寿险公司全面预算管理的基本概念1.1 全面预算管理的概念全面预算管理是指利用预算技术，对公司经营活动进行全方位的规划、控制和评价，实现资金的有效配置，提高经营效益的管理方法。
通过全面预算管理，公司可以明确各部门和个人的经营目标和责任，使公司的各项经营活动有条不紊地进行，实现资源的最有效利用，提高整体经营绩效。
在寿险公司中，全面预算管理有其特殊的应用特点。
寿险公司的资金运作具有一定的特殊性，需要更为精准和谨慎的预算管理。
寿险公司需要对不断变化的市场和风险进行灵活的应对，因此预算管理需要更具弹性。
寿险公司的资金来源和运用多样，需要更为全面的预算管理手段来应对各类情况。
2.1 预算编制预算编制是全面预算管理的起点，在寿险公司中更是如此。
在预算编制过程中，需要对不同经营环节进行详细的调研和分析，明确各项指标的设定和达成路径。
在编制寿险公司的预算时，需要根据公司的风险特点，灵活调整各项预算指标，在处理风险与利润的关系时需要更加细致的考虑。
还需结合市场变化和政策法规的影响，综合考虑各种因素，使得预算更为贴合实际情况。
预算执行是全面预算管理的重要环节之一，在寿险公司中更是如此。
在预算执行中，需要严格按照预算计划进行落实，同时根据实际情况灵活调整预算计划，使其更为适应实际经营情况。
对于寿险公司来说，预算执行也需要更多的风险控制和防范意识，及时发现并处理风险情况，使得公司的资金运作更为安全和稳健。
寿险公司实施全面预算管理所需注重问题分析
寿险公司实施全面预算管理所需注重问题分析【摘要】寿险公司实施全面预算管理是当前管理的重要课题。
本文从背景介绍和研究目的入手，深入探讨了寿险公司预算管理概述、当前存在的问题、影响因素分析和解决措施建议。
提出了实施全面预算管理的重要性，并分析了全面预算管理对寿险公司的意义及未来发展趋势。
最后给出了建议和展望。
通过本文的研究，可以有效帮助寿险公司更好地进行预算管理，提高经营效率和业绩表现，适应市场变化和挑战。
寿险公司应重视全面预算管理，不断优化管理模式，提升核心竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：寿险公司、全面预算管理、问题分析、影响因素、解决措施、重要性、意义、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍寿险公司作为金融领域的重要一员，承载着社会保障和风险管理的重要职责。
随着金融市场的不断发展和变化，寿险公司的经营环境也面临着诸多挑战和压力。
在这样的背景下，寿险公司需要不断优化自身管理模式，提升经营效率和决策能力。
预算管理作为管理会计中的重要工具，在寿险公司管理中具有极其重要的作用。
通过预算管理，寿险公司可以有效地规划和控制财务活动，实现收入和支出的合理安排，提高财务决策的准确性和科学性。
在实施全面预算管理的过程中，寿险公司面临着诸多挑战和问题。
现有的预算管理模式往往存在着局限性，无法完全适应寿险公司的发展需求。
影响预算管理效果的因素也很多，需要寿险公司在实施过程中进行充分考虑和分析。
本文旨在对寿险公司实施全面预算管理所需注重的问题进行深入分析和探讨，以期为寿险公司提供有效的管理建议和指导。
通过深入研究预算管理概念、问题存在的原因、影响因素和解决措施，可以更好地帮助寿险公司提升管理水平，实现长期可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在深入分析寿险公司实施全面预算管理所需注重的问题，并针对当前存在的问题提出解决措施和建议。
通过对影响因素的分析，探讨如何确保预算管理的有效实施，并阐明全面预算管理对寿险公司的重要性和意义。
关于加强寿险公司全面预算管理的探讨
对 于寿 险公 司来 讲 ，预算 松 弛 主
式， 重保 费规 模轻 管理 效益 ， 略 了运 忽
完成 情况 及成 长情 况 。但受 地 域条 件
略 目标 中细化 出企业 的年 度经 营预 算 编制所需要 的预算动 因数据 ， 而企业 年
度 预算 的实 施就 是为 了进 一步 接近 企
等方 面 因素 的影 响 ，各 分支 机 构 的保 费基 数是 不一 样 的 ，基数大 的公 司要 达 到 与基 数 小 的公 司相 同 的增 长 率 ， 就 意 味着 要付 出更 多 的努力 ，这 在某 种 程度 上 挫伤 了保 费基 数大 的分 支机
营 部 门 的作 用 及 后 续 保 险 服 务 的 质 量 。 种展 业不 计成 本 、 这 承保 不计后 果 的做 法使 得营 销部 门片 面追求 保费 收
要 表现 为分 公 司为 了轻 松完 成保 费 目
标 故 意 向总公 司少 报 保 费 收 入计 划 ， 而 在 费用预 算方 面故 意 多报 ，以便下
虚假 信息 ， 接影 响 了承保 质量 ， 而 直 进 影 响公 司 的信誉 和 未来 的发展 。
（ 预算 常 常与 战略脱 节 四）
我 国寿 险公 司 实施 全面 预算 管 理 的时 间不是 很 长 ，预算 管理 的水 平 参 差 不齐 ，一 些方 法措 施基 本上 是 照 搬 国外 公 司预 算管 理 的经 验 ，并没 有考 虑 到 自身 的实 际 。在 应 用全 面预 算 管 理 的过 程 中存在 的 问题 突 出表现 在 ： （ ） 于全 面 预算 管理 的认 识 不 一 对
寿险公司全面预算管理问题探析
预算 管理机构 ，将近 ８ ０ ％的企业没有专 门的预算 管理部门 ， 寿 的工作 效率明显降低 ， 影响公司的整体经营与长远发展。
地位 。 但 因寿险公司在我 国的经营时间不长、 管理经验相 对匮乏 ， 导致全面预算管理在 实际应用过程 中尚存在较 多问题。 本文就 当
前我 国寿 险公 司全 面预算管理过程 中存在的 问题进行分析 ， 并就此作 出一些建议 ， 以供参考。
关键词 ： 全面预算管理 ； 问题 ； 有效策略 ； 寿险公 司
随着 企 业 管 理 不 断趋 向完 善 及 企 业 管 理 者 的 管 理 理 念 不 益与预算费用实属一体 ， 多报保费可将本公司 的利益提 高。再
断得 到更新 ， 全 面预算 管理模式越 来越受 到企业 的青睐 ， 迅速 如 ， 部 分 分 公 司 为 了减 轻 业 务 负 担 ， 便 向总 公 司讨 好 ， 故 意将 保
险公 司在 设立预算管理机构方面所 占的 比例更是不高。然 而实 二、 加强寿险公司全面预算管理 的有效策略
际证 明， 寿 险公司若没 有健全 的全面预算 管理组织 机构 ， 则难
（ 一） 设 立健全 的全 面预算 管理组织机构。为使全面预算管 以为 全 面 预 算 提 供 足 够 的信 息量 ， 导 致 加 大 了执 行 预 算 时 的有 理工作的开展得到有效保障 ， 寿险公司应在公 司内部设 立一个 效监控及 信息反馈难度 。另 外， 在设立全面预算 管理机构不 多 专 门的全面预算管理组织机构 ， 并直接 由总公 司直接 管理和领 的寿 险公司中 ， 多数 公司将预算管理机构设 置在 计划部 门或财 导 。使之与财务部 门及其他各个部 门的业 务相互区分 ， 在全面 务 部 门内， 成 为这些 部门的 附属 部 门， 且仅通 过这些 部 门推行 预算管理中发挥真正 的职 能，负责预算 管理过程中的总管理 、 预算 管理 ， 明显 降低预 算管理 的权 威性 ， 并加 大 了各个 部 门间 指导、 执行及控制等工作。主要包括 ： ～方面， 横 向协调好预测 、
寿险公司全面预算管理实施中的问题与对策
寿险公司全面预算管理实施中的问题与对策近几年来，保险服务种类日益丰富，随着保险行业竞争力不断加强，预算管理难度加大。
虽然形成了科学预算模式，但是在体系运用可行性以及效果方面仍然存在诸多不足。
此外，我国在全面预算管理方面实践经验较少，关于寿险公司的研究更是十分匮乏，因此部分企业很难加以优化，制约企业长远发展。
由此可见，围绕寿险公司全面预算管理实施中的问题与对策加以研究，有助于提升寿险行业发展水平，为我国国民经济增长奠定基础。
一、全面预算管理分析(一)内涵预算管理是指结合预算过程中的问题实现信息高效共享，帮助企业强化决策质量，使企业可以清楚了解决策目标制定以及管理中存在的不足，并控制自身行为达成战略目标。
结合国内外研究学者的相关理论来看，全面预算管理是指企业为达成最终战略目标，而对人力、财务进行科学规划，通过对现金流以及业务情况的动态监测与估算，评析资源配置以及阶段性企业运作质量，从而帮助企业减少成本支出，提升经营效益。
由此可见，全面预算管理是一种管控措施，基于此理念企业可以强化监督、评价体系，在满足经营需求的同时降低风险。
一般来讲，全面预算管理包含经营、财务以及资本预算[1]。
(二)内容1.模式种类全面预算管理工作主要内容包括以下几点：第一，预算目标的制定，是规划全面预算管理的关键和基础，其主要与企业的发展环境以及后续制度制定有关，目标的设定可强化预算管理实施。
对于寿险企业来讲应确保目标与战略方向相一致。
第二，预算编制。
企业工作人员结合部门工作要求以及企业经营效果和未来发展需求编制预算方案，为后续的工作奠定基础。
第三，预算执行。
执行是保障全面预算管理效果的关键，是达成目标的重要程序。
在此过程中企业的部门以及员工会强化管控，提升预算执行水平。
第四，预算调控。
分为调整与管控两部分内容，主要目的在于确保预算目标制定的刚性，使其能够适应不同的预算执行环境。
第五，激励与考评措施。
预算考评与激励是指对预算内容加以评价，并以激励的方式强化各级干部、员工对企业预算管理参与的积极性和重视程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某寿险企业实施全面预算管理初探(doc 6页)
新设寿险企业实施全面预算管理特点及问题初探我国改革开放以来，保险业作为发展最快的行业之一，取得了举世瞩目的成就。
保险市场不断扩大，2008年，全国保险业实现原保险保费收入9784.1亿元，比上年增长39.1%，是1980年的2100多倍。
保险市场主体不断增加，2008年末，保险市场主体已达130家，我国已初步建成多种组织形式和所有制形式并存的保险市场体系。
作为服务民生、改善民生、保障民生的寿险企业，企业风险管理极其重要。
全面预算管理作为企业风险管理的重要工具，在寿险企业管理工作中，占据重要位置。
几乎所有寿险企业均将全面预算管理作为企业的核心工作之一，新设寿险企业亦是如此。
与成熟同业相比，新设寿险企业有其自身特点，在实施全面预算管理时面临的问题也有所不同。
笔者就新设寿险企业实施全面预算管理的特点、容易出现的几个问题及解决方法进行初探。
全面预算管理定义：企业对未来的内外部环境进行综合分析，全面预测后，整合各方面信息，对企业各项资源进行有效配置与企业行为规划，并各项对制定、执行、结束全过程过程进行全方位监督，不断修正。
以最大程度的实现企业战略目标。
一、与成熟同业相比，新设寿险企业实施全面预算管理的特点。
（一）新设寿险企业往往公司战略目标变化频繁、不明确。
目前我国新设寿险企业较多采用股份制、中外合资等形式，股东背景较复杂，对寿险企业管理理解不尽一致，容易出现：大股东间权力争夺，导致董事会要
目前寿险行业人才仍属于短缺状态，新设寿险企业为在短期内打开市场，较多倾向同业引进。
新设寿险企业自身企业文化尚未形成，员工与企业、员工与员工尚在磨合适应，后备力量正在培养、培训。
在充满诱惑的市场上，企业为降低员工流动、留住优秀人才方面，耗费了大量预算资源。
二、新设寿险企业上述特点容易引发的几个问题及解决方案。
（一）明确企业发展和经营战略，采取相应全面预算管理政策。
明确公司经营战略。
各方股东在设立寿险企业前，必须对保险行业进行深入调研，对拟任的高级管理人员进行综合测评，各方意见进行充分沟通，对可能会出现的各种问题和困难做好充分的应对准备，避免因设立后企业出现内部问题，导致企业发展和经营战略不明确或变动频繁。
高级管理层需在严峻、复杂的市场环境下，系统分析市场风险和监管风险，结合企业自身特点采取最有利的发展战略，如：“迅速布点，抢占先机，抢占市场”、“步步为营，稳扎稳打”等等。
具体在各种经营战略上，也可采取各种不同的组合，如：差异化产品设计和功能、差异化营销手段和渠道、差异化服务、利用股东资源和品牌优势等等。
企业发展和经营战略确定之后应避免频繁修改。
依据企业经营战略，拟定相应全面预算管理政策。
目前，我国寿险产品费率还没有市场化，同类险种价格差别不大，产品同质化严重。
大部分新设寿险企业，采用“差异化服务”作为自己经营战略。
力争通过优质服务和高附加值服务，与同业相区别，通过树立服务品牌优势来赢得市场。
遗憾的是这些企业中，有些并没有根据此经营战略制定正确的全面预算管理政策。
“差异化服务”、“高附加值服务”停留在口头上，没有建立KPI标准，客户服务预算资源无法
得到保证，在客户数不断扩大的情况下，客户服务资源迅速稀释，客户服务质量下降，引发客户不满，以至客户对公司服务能力产生怀疑，致使保单续保率大幅下降、甚至出现大批量投诉和退保。
如公司无法及时做出有效调整，一旦企业品牌形象受到严重影响，业绩将大幅下滑，企业后续发展受阻。
新设寿险企业必须明确战略目标，战略目标须具备前瞻性、可行性、稳定性。
在制定全面预算管理政策时，必须将企业战略实现放在首位，根据企业战略目标，制定相应预算管理政策，并切实执行，以实现企业预期战略。
（二）充分考虑寿险企业盈利期较长的特点，实施全面预算管理时，将现金流量预算作为重中之重。
部分新设寿险企业，对盈利期盲目乐观，实施全面预算管理时，没有充分考虑现金流量因素。
一方面投入大量资金进行地域扩展，不断设立二、三级分支机构；另一方面为短期内赢得市场份额，主要依靠银行销售为主渠道，以投资型产品为主打产品，往往最终导致企业资金周转困难，偿付能力不足，企业难以为继的情况，企业面临增加资本金的压力。
若股东方对此估计不足或受金融危机拖累，无法及时补充资本金。
只能通过非理性的削减营运成本、关停合并分支机构、出售股权引进外部投资者等方式进行自救，有些企业甚至强行要求内部员工投资入股。
“七年之痒”的悲剧不断上演。
作为股东方及管理层，必须充分考虑到寿险的长期性，对企业的盈利期做出客观的预期。
实施全面预算管理时，必须将现金流量预算作为重中之重，科学、客观的预测企业在经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量，并据此合理的安排、处理现金收支、资金调度，保证企业现金正常流转及相对平衡。
（三）预算政策必须具有前瞻性，平衡企业短期利益与长期发展，避免失衡。
保险原理基于大数法则，只有保险标的足够大，才能有效分散风险，企业才能盈利。
部分新设寿险企业股东对盈利期耐心有限，对企业期望较高，企业高级管理层担负着巨大的业绩压力。
“一切为了保费”、“先做大，后做强”，在这些指导思想下，企业经营重业务拓展、轻内部管理，注重短期利益，忽视企业长期发展。
在实施全面预算管理时，往往无法有效平衡预算资源，过度关注预算资源在短期内的产出能力。
如：在销售渠道上选择银行保险渠道、产品设计时主要以投连险、分红、趸缴型险种为主、不惜血本提高代理人佣金比例（特别是首年佣金比例）、激励方案诱导代理人自买保单，销售误导，等等不合理现象。
从短期来看，企业保费收入迅速膨胀，市场份额不断扩大，代理人人数及代理人收入普遍较高，但表面繁荣的背后是渠道的不确定性、保费的非持续性、团队的不稳定性。
单位收入耗费成本较高，承保利润低下，竞争能力弱化。
作为新设寿险企业实施全面预算管理时，必须具有前瞻性，必须有足够的耐心和信心，必须始终将企业战略实现放在首位，根据企业战略目标，以企业发展的可确定、可持续、稳定为原则，性均衡各方面预算资源配置。
通过全面预算管理，引导公司管理层在短期利益和长期发展面前，做出正确决策。
避免逐大流，盲目追求短期利益，忽视企业长期发展，最终导致身陷“大众化”泥沼。
（四）、实施全面预算管理时，提升人力资源预算管理地位和管理方式。
新设寿险企业在创建初期，为迅速打开市场，吸引优秀人才加入，往往通过高薪、高职、股权激励等方式，企业为之耗费了大量现实与未来预算资源。
但众多人才引进后如何点亮星星之火，在同业的诱惑下，如何留住企业的优秀人才，企业需提升人力资源预算管理的地位和管理方式。
大部分新设寿险企业，在实施全面预算管理时，往往以利润预算、销售预算、费用预算为主，人力资源预算仅作为费用预算中的一项，长期以来给予的重视不够，管理的方式单调。
相关部门往往按现实状况和预计人力增减及薪酬递增水平，简单编制预算，实际执行时，面对时刻变化的市场环境时，企业应对能力不够，如：新开辟市场、渠道，受人力预算限制无法迅速抢占先机；关键岗位人员突然离职，企业无预算资源进行吸引、挽留；简单的薪酬递增体制，导致有潜力的员工丧失工作激情等等。
个别企业人力资源预算管理与人力政策相脱节，人力资源预算游离在考核范围之外，成为摆设。
新设寿险企业更需要优秀人才的积累、更需要优秀经验的积累。
在实施全面预算管理时，应充分考虑人力资源预算管理的特点，将其单独管理，提升人力资源预算管理地位。
并且在编制、执行时，给予更多灵活性。
企业在实施各项人力政策前，需从全面预算的角度进行客观分析，不能片面的关注直接效益，还需考虑间接影响，对于政策影响进行综合评价。