保险公司的预算管理分析.doc
浅谈保险企业财务预算管理
浅谈保险企业财务预算管理作者：杜延芬来源：《财讯》2019年第20期摘; 要：保险业经过近二十多年的粗放式发展，已逐步转向精细化运作，其内部经营管理制度也日益规范。
保险企业通过加强财务预算管理，有助于提高企业的经营效率，防范经营风险，促使企业完成各项目标，提高公司的盈利水平。
本文阐述了保险企业加强财务预算管理的重要意义，分析了现阶段保险企业财务预算管理存在的主要问题，并建议从明确预算目标、加强预算执行以及完善绩效考核等多方面健全预算管理体系。
关键词：保险企业;财务预算管理;财务管理一、保险企业财务预算管理概述（1）保险企业财务预算管理的特点财务预算管理是预算管理的重要部分，保险企业的管理架构为总公司、分公司、中心支公司、县支公司，各层级公司的职能存在很大的差异，总公司以宏观战略管理为预算目标，侧重对整个市场层面进行产品开发、进行重大政策、方针的制定和指引。
分公司的预算管理则是以保费收入和总成本为重要抓手，侧重于业务的开展、企划方案的拟定、营业费用的管控等。
支公司更侧重保费收入，同时兼顾费用平衡。
（2）保险企业财务预算管理的意义财务预算管理是企业非常有效的管理方式，保险企业根据自己的企业愿景规划出长期目标，通过分析市场、研究经济走向，制定出适合市场需求的产品，配以适当的营销策略，合理预测收入、赔付、支出，从而预估企业年度利润，制定出保险企业年度目标，引领企业按照该目标前进。
财务预算的实施对保险企业非常重要，财务预算管理工作贯穿在保险企业每天的每项工作中，保险企业通过对预算的编制、执行、分析、反馈等多个环节的管理，达到有效的成本控制和财务管理，提高企业的经营效率，实现企业的年度利润目标。
二、保险企业财务预算管理存在的主要问题（1）预算管理缺少明确的战略目标指引与可行性保险企业在进行年度发展规划及预算编制时没有与企业愿景和使命相结合，不能对企业战略发展提供支持。
一方面，保险企业财务预算管理目标缺乏长期战略目标指引，虽然制定了长期的发展规划，实际预算管理执行过程同发展规划之间的联系不够密切，使发展规划成为应付检查的工具。
保险公司财务预算管理策略.doc
保险公司财务预算管理策略摘要：保险公司加强对财务预算管理的实施，将有助于提高公司的经营效率，防范经营风险及财务风险，最终促使公司完成其持续发展目标。
保险公司加强财务预算管理具有重要的意义，需要从预算编制、预算执行以及绩效考核等多个方面进一步加强完善预算管理。
关键词：保险公司；财务预算管理；问题；建议一、保险公司加强财务预算管理的意义财务预算管理是现代企业行之有效的管理方式，对保险公司而言，能够将公司的财务管理工作进一步系统化规范化，通过对预算的编制、对预算的执行以及预算结果的分析反馈等多个环节加强预算管理，实现保险公司更有效的成本控制和财务管理，财务预算的实施对保险公司的经营管理具有重要的意义。
二、保险公司实施财务预算管理过程中存在的问题(一)预算编制科学性不足保险公司在预算编制工作中还存在着不足，尚需改进，预算编制缺乏科学性会严重影响保险公司实施财务预算管理的效果。
预算编制的不足主要体现在编制方法的选择上，不管保险公司实行增量预算、还是零基预算、还是固定预算或者弹性预算，每一种预算编制方法都有其各自的缺陷，因此保险公司现行的预算编制在稳定状况之外，如遇到突发情况、市场环境的急剧变化，预算极易脱离实际导致无效率，因此对预算的编制方法还需进一步研究。
单一的预算编制方式安排一方面不能完全适应保险公司的预算管理的要求，并且不能有效弥补某种方式存在的缺陷，另一方面，保险公司如果不根据自身的实际情况安排预算编制的方式，其预算管理将难以达到好的效果。
(二)预算执行控制力度不足在预算的编制基础上，预算管理的重点在于有效的执行，这样才能有效保证保险公司的财务预算管理的实施效果。
保险公司的财务预算管理在执行控制方面存在的不足，主要体现在以下几个方面，一是对预算的执行力度不到位，财务预算管理名义上实施但实际的效果有限，比如在审核发票时虽然有严格的制度规范，但实际操作中并没有对报销的事项是否与发票事项严格匹配审核，以及对发票的真实性合理性合规性进行审核，因此这些对预算的执行控制力度不足的问题会影响预算管理的效果并增加保险公司的实际成本。
浅谈保险公司财务预算管理
浅谈保险公司财务预算管理保险公司是一种特殊的金融机构，其财务预算管理一直是其财务运营中的重要环节。
保险公司的财务预算管理不仅关乎公司自身的经营运作，还直接关系到客户的利益保障。
保险公司的财务预算管理具有特殊的意义和重要性。
本文将从保险公司财务预算管理的定义、特点、目的、内容、方法等多个方面进行浅谈，并结合具体案例进行分析，以期对这一话题有更深入的理解。
一、财务预算管理的定义财务预算管理是指企业在一定的计划期内，根据企业的经营目标和策略，将企业的各项经济业务活动和财务活动所需的资金、收入和支出等预先计划好，并加以组织、指导和控制，从而有效地利用资金、实现企业的经营目标的全过程进行管理和控制。
在保险公司中，财务预算管理主要是指公司在一定的计划期内，针对保险公司的风险管理、投资管理、资金运作等方面进行合理的资金预算和规划，并通过预算控制等手段，实现公司财务运作的整体管理。
1. 长期性：保险公司的财务预算管理具有一定的长期性，其预算期一般为3-5年。
因为保险业务具有长期性和稳定性的特点，需要进行长期的资金计划和预算安排。
2. 高风险性：由于保险公司的业务涉及风险管理，因此其财务预算管理具有较高的风险性。
需要对各项风险进行合理的评估和预测，并采取相应的应对措施，从而降低风险对公司财务运作的影响。
3. 复杂性：保险公司的业务范围广泛，业务复杂，其财务预算管理也较为复杂。
需要综合考虑各种因素，进行全面的预算安排和控制，确保公司财务运作的顺利进行。
4. 开放性：保险公司的财务预算管理需要与市场、行业、政策等多种因素相互配合，因此具有一定的开放性。
需要及时关注外部环境的变化，做好灵活的预算调整和应对措施。
1. 实现企业的经营目标：保险公司的财务预算管理旨在根据公司的经营目标和战略规划，进行合理的财务预算和规划，确保公司的经营目标能够顺利实现。
2. 控制经营风险：财务预算管理可以帮助保险公司对经营风险进行合理的评估和控制，从而降低风险对公司经营的不利影响。
浅谈保险公司财务预算管理
浅谈保险公司财务预算管理保险公司作为金融行业的一员，其财务预算管理具有一定的特殊性。
随着金融市场竞争的不断加剧，保险公司财务预算管理变得越发重要。
保险公司需要合理制定财务预算，保障经营的稳定性和可持续发展。
下面就来浅谈一下保险公司财务预算管理的相关内容。
一、财务预算管理的概念财务预算是指企业在一定时期内（通常为一年）所计划的收入、支出、利润、资产、负债以及现金等方面的计划性数字表述。
财务预算的编制通常是企业全面规划、系统安排、全面协调下达，并对企业未来一段时间经济活动的计划性和指导性的预测和预测的一种管理经济工作。
保险公司财务预算管理，是以保险公司财务预算为基础，以保险公司的经营方针、经营目标、经营策略和经营计划为指导，通过编制、执行和控制预算等工作，完成对保险公司内部经营活动的预测、计划、决策、督导和控制，以最优的效益完成公司的各项任务。
1. 目的财务预算管理的目的是为了全面、准确地进行企业经营的财务管理和经济活动的计划性和指导性，使企业在一定时期内协调企业内各种资源的合理配置，保证企业各项财务指标的目标达成。
2. 内容财务预算管理的内容主要包括经营收入预算、经营成本预算、利润预算、现金预算、资本预算等。
经营收入预算主要是统计和测算保险公司在未来一段时间内的经营收入情况，经营成本预算主要是预测和安排保险公司在未来一段时间内的经营成本和费用开支情况，而利润预算则是用于预测和规划保险公司未来一段时间的盈利情况。
1. 调整企业经营战略保险公司财务预算管理可以帮助公司在制定经营战略时，通过预测和分析未来的财务状况，做出更合理的决策，调整经营战略，提高公司的经营效率。
2. 提高资金利用效率财务预算管理可以帮助保险公司更好地规划和利用资金，有效降低企业的财务风险，提高资金的利用效率。
3. 促进资源优化配置保险公司财务预算管理可以帮助企业对资源进行科学合理的配置，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 提高企业盈利能力通过财务预算管理，可以更好地控制企业的成本，提高盈利能力，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
浅谈保险公司财务预算管理
浅谈保险公司财务预算管理保险公司财务预算管理是保险公司管理中的一个重要组成部分，对于公司的发展和稳定具有重要意义。
合理的财务预算管理可以帮助保险公司科学规划资金使用，确保公司的健康发展。
本文将从预算管理的概念、重要性、方法和挑战等方面进行浅谈。
一、预算管理的概念财务预算是指按照一定的程序和方法，对将来一定时期内的收入和支出进行规划、预测和安排的一项管理活动。
而预算管理则是通过预算编制、执行、控制和评价等环节，对公司的财务活动进行全面的管理和控制。
在保险公司中，财务预算管理主要包括资金预算、成本预算、收入预算等方面。
二、预算管理的重要性1. 合理规划资金使用。
财务预算通过对收入和支出的规划和预测，可以帮助公司合理地安排资金的使用，确保资金的合理配置和利用。
2. 促进公司战略目标的实现。
财务预算可以帮助公司制定具体的发展目标和计划，通过控制成本、提高效益，促进公司战略目标的顺利实现。
3. 提高财务透明度和监管效率。
通过预算管理，保险公司可以实现财务活动的透明化和规范化，提高公司的财务监管效率，降低风险和损失。
4. 促进公司内部管理的协调和沟通。
预算管理可以促进公司内部各部门的协调与沟通，在实施预算的过程中，各部门之间会更加密切地合作，实现资源的共享和优化。
三、预算管理的方法1. 制定预算编制流程。
保险公司在制定预算管理方法时，首先需要确定预算编制的流程和程序，包括预算的制定、审核、执行和评价等环节。
2. 科学确定预算指标。
公司在进行预算编制时，需要科学确定各项预算指标，包括收入预算、成本预算、资金预算等方面，确保预算指标的合理性和准确性。
3. 加强预算执行的监督。
预算的执行是保险公司预算管理的关键环节，需要加强对预算执行情况的监督和控制，确保预算的有效执行。
4. 加强预算执行的督导。
预算监督主要是对预算执行情况的监管和检查，对偏离预算的情况及时进行调整和纠正，确保预算的有效执行。
四、预算管理面临的挑战1. 不确定性因素。
浅谈保险公司全面预算管理问题及优化
浅谈保险公司全面预算管理问题及优化保险公司作为金融行业的重要组成部分，其经营管理问题一直备受关注。
全面预算管理是保险公司经营管理中的关键环节之一。
全面预算管理能够有效控制保险公司的成本，提高经营效率，降低经营风险，从而实现经营目标。
保险公司在开展全面预算管理时面临一系列问题和挑战，如何优化全面预算管理成为保险公司亟待解决的问题。
1. 预算缺乏科学性和系统性保险公司在制定预算时，往往基于历史数据和经验进行简单累加，缺乏对成本构成、收入来源、市场需求等因素的深入分析和科学论证。
预算缺乏科学性和系统性，导致预算编制的过程不够规范，预算内容不够全面，难以为保险公司的经营决策提供有力支持。
2. 预算执行缺乏监控保险公司在执行预算时，存在着监控不力的情况。
部门之间信息传递滞后，责任不清晰，导致预算执行的情况难以及时掌握和监控。
这种情况会导致预算超支、资金占用不当、资源配置不合理等问题，从而影响保险公司的经营效益和风险控制。
3. 预算管理与战略目标不匹配保险公司在制定预算时，往往没有充分考虑其战略目标和未来发展方向，导致预算与公司战略不匹配。
这就使得预算失去了对业务发展方向和公司目标的引导作用，难以促进公司的长期稳定发展。
4. 预算缺乏灵活性保险公司在制定预算时，往往局限于静态的预算管理模式，缺乏灵活性和适应性。
一旦市场环境发生变化，原有的预算很难及时进行调整，导致公司的经营决策滞后，难以适应外部环境的变化。
二、优化保险公司全面预算管理的建议1. 科学应用预算编制技术保险公司在预算编制时，应科学应用各种预算编制技术，如成本管理技术、财务管理技术、信息技术等，充分利用现代管理工具和方法，提高预算编制的科学性和系统性，为决策提供更多、更准确的信息支持。
2. 强化预算执行监控保险公司在预算执行过程中，应建立健全的预算执行监控机制，加强内部沟通与协调，明确各部门的责任和权利，及时发现问题和进行纠正，保证预算的有效执行。
浅谈保险企业财务预算管理
浅谈保险企业财务预算管理保险企业作为金融行业的一员，其财务预算管理至关重要。
保险企业作为有风险的行业，需要制定合理的财务预算来应对各种风险。
本文将从保险企业的财务预算管理的基本概念、目标与原则、预算编制过程和预算执行与控制四个方面进行浅谈。
一、基本概念财务预算管理是指对保险企业的财务活动进行预先计划、预先决策和预先管理的过程。
其目的是根据企业的战略目标，通过编制预算方案，管理企业的资金使用，提高资金利用效率，做好企业的财务风险控制，实现企业的持续发展。
二、目标与原则（一）目标1.合理安排资源，提高资金使用效率。
保险企业要根据战略目标和市场需求，合理制定财务预算，保证资金使用的有效性和高效性。
2.降低经营风险，保证企业的稳定经营。
通过严格的财务预算管理，有效控制成本，降低经营风险，保障企业的稳定经营。
3.提高盈利能力，增加企业的利润。
通过财务预算管理，提高盈利能力，增加企业的利润，实现企业的可持续发展。
（二）原则1.科学性原则。
财务预算必须建立在充分的市场调研和数据分析的基础上，保证预算的科学性和合理性。
2.灵活性原则。
财务预算要随时根据市场情况和企业经营状况进行调整，保持财务预算的灵活性。
3.全面性原则。
财务预算要全面考虑企业的各个方面，包括生产、销售、人力资源等，确保整体预算的全面性。
4.稳定性原则。
财务预算要保持一定的稳定性，避免频繁调整预算目标，保证企业的经营稳定性。
三、预算编制过程（一）确定预算编制程序1.确定编制层次和责任部门。
明确财务预算的编制层次和责任部门，建立清晰的责任制度。
2.确定编制时间和周期。
明确财务预算的编制时间和周期，保证预算的及时性和连续性。
（二）预测经营环境和制定预算目标1.分析经营环境。
通过市场调研和数据分析，全面了解外部环境对企业的影响，为预算编制提供依据。
2.制定财务预算目标。
根据企业的战略目标，制定财务预算的总体目标和具体指标，明确预算的目标和方向。
（三）编制预算方案1.编制收入预算。
保险公司全面预算管理范文
保险公司全面预算管理范文（一）全面预算管理理念不够成熟保险公司分支机构的各部门在编制自身预算时，往往缺乏一种正确的理念，而是与预算管理部门"讨价还价'，争取尽量多的资源，以其获得较为宽松的预算环境。
而预算管理部门不可能全部了解所有部门的资源需求情况，做到准确、合理的分配资源。
带来的后果可能是获得资源多的部门没有达成目标，资源消耗掉了，而获得资源少的部门由于资源不够也达不成目标，最终导致分支机构的发展与公司眼界目标偏离。
（二）保费收入预算管理不够科学作为从事经营活动的保险公司分支机构，保费收入的预算及考核占据主要的地位，是各保险公司分支机构的主要工作任务。
但在保费收入预算管理中也存在目标过紧、脱离市场环境及自身能力等问题。
保险公司分支机构的保费收入预算目标并不是一般的努力就可以达到的，"以保费收入论英雄'的现象在保险公司分支机构普遍存在，而忽略了市场环境和保险公司分支机构自身发展能力。
过大的预算考核压力和过快的业务增长速度，可能会给保险公司带来业务质量和客户满意度的下降，不利于公司整体眼界的实施。
（三）费用预算执行偏差调整频率低保险公司分支机构的费用预算比较特殊，是按照保费的一定比例及考虑赔付率情况计算预算年度的可用费用预算的。
在实际中，整个公司的年度经营眼界在不同的销售季节或阶段，有不同的侧重点，所以保费收入的进账和赔款的支出在一年的各个月份必定是不均衡的。
因此，费用预算的执行在每个阶段也必然存在偏差，如果不及时调整，则可能会与全年的预算目标产生偏离。
经调研，一些寿险大公司的分支机构，一年也只调整一次预算，调整频率过低，不利于根据实际分配财务资源。
（四）固定资产出资预算缺乏可靠依据生产企业的固定资产出资，是可以通过净现值等方法计算项目可行性和出资回报率的。
而保险企业的固定资产出资预算编制的动机往往为了管理的需要和提升公司形象，例如：保险公司分支机构办公大楼的建设、分支机构车辆的配备、营业柜面的装修、电脑的购置等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保险公司的预算管理分析
摘要:
随着经济的发展，社会的进步，保险公司在经济体制中的服务领域也越来越广泛，所承受的责任也越来越大。
在公司会计管理中，全面预算管理具有很重要的地位，同时更是现代企业管理的重要手段和方法，如今全面预算管理俨然已经成为各企业普遍采用的一种管理模式，但是由于我国的经济发展尚不够成熟，在实践中仍面临着许多问题。
本文结合保险公司的全面预算管理现状，突出表现出全面预算在保险公司的重要意义，并针对现在的情况提出一些相应的意见，希望能够对保险公司的额管理有所帮助。
关键词:
保险公司；全面预算管理；对策；企业内控
一、保险公司加强全面预算管理的意义
(一)高效的利用公司的资源预算对于公司的管理只非常重要的，它能够形象直观的表现出资源的需求以及对需求的利用情况。
这可以看做是良好利用企业资源的起点。
通过全面的预算管理，达到各部门之间的平衡，以致企业可以对有限的资源加以更加良好的安排与使用，并且间接的使收入得到提升，成本得以节约。
从而避免了资源不必要的浪费和运用的低效率。
可见全面预算管理对于公司的资源利用帮助颇大。
(二)有利于经营业绩的考核和评价在全面预算的考核与奖惩制度的共同作用下，可以激励员工更好的为企业服务，也更大的发掘
了员工的潜力，进而形成收入增长和成本降低的趋势。
在预算过程中做出的理智分析，更使企业的利润增长和成本节约计划变得切实可行。
通过各个预算单位的实际与预算的对比，分析与实际的偏离程度，找出不完善的地方并加以改进，划清责任，落实奖惩，真正的做到业绩的直线增长。
(三)管理方式的精细化我国对于保险行业的门槛设置相对较高，使得一般的企业组织体系十分复杂，总公司对于子公司及其附属部门的精细化管理难度很大，有时更会出现管理脱节的现象。
所以，在公司内采用全面预算管理的管理方式，进而对各个方面的工作状况进行有效的管理，另外还应该不定时的健全和完善管理预算机制，使管理过程得到优化，进而增加收益，在促进企业精细化管理上起到决定性的作用。
二、当前保险公司全面预算管理存在的不足之处
(一)全面预算管理意识淡薄.对全面预算管理的重要性认识严重不足，根据普华永道2013年中国寿险行业预算管理与费用调研报告，虽然很多的公司都有制定预算管理计划，但是能够落实到工作中的企业却不足一半。
另外全面预算管理思想原则不科学，是企业与市场需求和客户导向脱节的一个重要原因，因而导致企业经营管理活动只重短期收益，只重优质客户，只重售前的服务。
(二)对预算执行结果的考核流于形式出现这种情况的主要原因是不能科学的确定预算指标，另外对此的控制也不是很严格。
由于缺少充分的调查分析，对于实际的预算目标也就不准确，不准确的预
算在落实到日常的生活实践中造成了一些实施上的困难。
然后是现在许多公司仍然使用比较过时的预算管理手段，一直以以往的眼光来审视当今的市场动态。
另外还有就是预算管理的激励作用不能够充分的发挥出来，尽管一些公司现在已经设立了一些考核标准，但是由于本身的预算管理存在漏洞，存在着分配不均的恶性现象，也难以有效的激发员工自觉、主动的执行预算管理。
(三)预算编制方法不科学预算是公司管理的一种手段，它能够直接影响到公司对各个部门的管理，但是预算编制方法的不合理、不科学同样会对预算造成很大的影响。
在大多数企业中使用的是增量与固态预算，这种预算的弊端是容易忽略可能出现的意外情况。
这两种方法虽然能够适合大部分的普通项目，但是在遇到一些特殊现象、突发问题或者市场环境变化发生剧烈变动时，很少容易造成预算出现偏差。
目前，只有少数的企业中存在弹性预算和零基预算，这两种预算相对于前者是比较科学比较合理的，但只是片面的采取这种方法也不是长久之计，不能仅仅依赖这些，否则容易出现编制周期长、资源的不良消耗和各部门之间难以协调等一系列的问题。
三、加强保险公司全面预算管理的对策
(一)全面提升预算管理意识意识是行动的先导者，没有意识就没有行动，更不会有成绩。
加强保险公司的全面预算管理的首要措施就要先全面提升预算管理意识。
当然这首先要从领导阶层做起，领导阶层应该充分重视预算的编制和预算的管理，熟练的知晓公司管理制度上的各项政策。
其次是公司的工作人员，实行不定期的思想指导，
不断地培养预算管理的意识，从而在公司整体上提升预算管理意识。
(二)严格落实绩效评价管理首先是评价指标体系的构建，除了传统的产出指标、效率指标等等，还可以依据自身的情况来适当的添加指标。
还有就是评价结果的运用，要选择多种透明公开的渠道进行奖惩结果的公布，丰富激励体制，使员工积极提升自我。
四、结束语
综上所述，随着我国经济的发展，保险行业也在不断壮大，市场的竞争也愈发的激烈，当今企业若想要长久的立足于市场就要良好利用和完善全面预算管理。
在工作过程中充分提高思想认识，努力更新管理模式，探索管理体制，为国家的经济发展和人命的生活水平的提高做出贡献。
参考文献:
[1]李秀丽.浅析全面预算管理在人寿保险公司的应用[J].企业研究,2014,06:87+96
[2]梁冲.浅析保险公司的全面预算管理[J].时代金融,2014,29:169-170
[3]崔玲玲.浅谈保险公司的全面预算管理[J].经营管理者,2013,19:95
[4]苏衍庆.新时期保险公司全面预算管理问题研究[J].时代金融,2014,35:259+261
[5]王芳婧,章一帆.保险公司全面预算管理中存在的问题及解决对策——基于中国人寿保险公司怀宁支公司的分析[J].经营管理
者,2015,07:137
[6]李玉兰.保险公司全面预算管理略论[J].企业导报,2010,06:66-67
[7]赵子敏.保险公司全面预算管理优化策略[J].现代商业,2009,27:128
作者：梁丽单位：陆家嘴国泰人寿保险有限责任公司。