公司生产计划管理制度

公司生产计划管理制度

认真执行上级的会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全公司总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产指标××××万元的78%。

1.指导思想

在认真贯彻提高经济效益的指导思想的同时，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，严格节约，实现增产增收。

贯彻五个原则：

（1）贯彻公司党委和公司职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过×× × ×万元。

（2）继续贯彻以质量求生存、生产抓提前不靠后的原则。

（3）贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则。

（4）贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%～10%)。

（5）贯彻计划综合平衡的原则。

2.要抓好四个方面的工作

（1）加强市场预测，狠抓产品质量和品种，千方百计生产适销对路产品，要根据市场需要进行生产。要摸清市场变化情况，打开销路，防止产品库存积压。

（2）通过企业整顿，建立健全各项生产管理制度，把工作转移到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本公司最好水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，达到不断提高质量、降低成本、增加收入的目的。

（3）切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，必须千方百计、保质保量地供应原材料和辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。

（4）搞好安全生产，做好防暑降温和防汛工作，搞好后勤工作，安排好高温人员住宿，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温气候特点，要根据轻重缓急，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。