工序旁站制度
工程质量旁站制度
工程质量旁站制度一、旁站目的：通过旁站监督，及时发现并纠正施工过程中可能出现的违规操作和质量问题，确保工程项目符合设计要求、规范标准和合同约定，提升整体工程质量。
二、旁站范围：1. 结构安全性的关键部位，如基础打桩、梁柱节点等；2. 影响使用功能的重要工序，如防水层施工、管道铺设等；3. 易发生质量问题的特殊过程，如混凝土浇筑、焊接作业等；4. 其他根据项目特点确定的关键环节。
三、旁站责任：1. 施工单位应制定详细的旁站计划，明确旁站的时间、地点、内容及旁站人员名单；2. 旁站人员应具备相应的专业知识和经验，能够准确判断施工质量和操作规范性；3. 旁站人员应认真填写旁站记录，对发现的问题及时指出并督促整改；4. 施工单位应对旁站人员的监督予以积极配合，并提供必要的工作条件。
四、旁站程序：1. 施工前，旁站人员应熟悉相关施工图纸和技术规范，了解旁站部位的具体要求；2. 施工时，旁站人员应全程监督关键工序的执行情况，确保施工按照规范进行；3. 施工后，旁站人员应检查完成的工程是否符合质量标准，并对旁站记录进行整理存档。
五、旁站记录：旁站记录是旁站制度的重要组成部分，应包括以下内容：1. 工程名称、施工单位、施工日期和时间；2. 旁站人员姓名、职务及监督的具体工序；3. 施工过程中观察到的主要操作和存在的问题；4. 对问题的处理情况和整改结果；5. 旁站人员的签字和施工单位负责人的确认签字。
六、旁站效果评估：1. 定期对旁站记录进行分析，评估旁站制度的执行情况和效果；2. 对于经常出现问题的工序或部位，应重新评估施工方案和质量控制措施；3. 鼓励旁站人员与施工单位之间的沟通协作，共同提升工程质量。
七、其他事项：1. 旁站制度应根据具体工程的特点和实际情况灵活调整；2. 对于特殊情况下无法实施旁站监督的工序，应提前说明理由并采取其他有效控制措施；3. 本旁站制度自发布之日起生效，由项目负责人负责解释。
7工程关键部位工序旁站制度
7工程关键部位工序旁站制度工程关键部位指的是在一个工程项目中对于整个工程质量、进度、安全等方面具有重要影响的部位。
这些关键部位往往需要特别关注和重视，采取一系列的措施来确保其质量和安全。
而工序旁站制度是指在施工过程中，对于关键工序进行现场检查和指导的制度。
在这篇文章中，我们将讨论7个常见的工程关键部位，并探讨工序旁站制度的重要性。
1.地基基础地基基础是一个工程项目的基础，它直接影响到整个工程的安全和稳定性。
在地基基础工程中，需要关注地质勘察、基坑开挖、土方运输和填充等环节，以确保地基的承载能力和稳定性。
2.结构钢结构钢是支撑整个建筑物的重要材料，它的质量和安全性对于整个工程的稳定性和耐久性至关重要。
在结构钢工程中，需要关注材料的选择和质量检验、焊接工艺和焊缝质量、防腐蚀措施等方面。
3.预应力混凝土预应力混凝土是一种能够提高混凝土结构承载能力和耐久性的施工技术。
在预应力混凝土工程中，需要关注预应力筋的锚固和张拉过程、混凝土浇筑和养护、结构的监控和检测等方面，以确保预应力混凝土的质量和安全性。
4.施工起重机械施工起重机械是工程项目中用于起吊、运输和安装重物的重要设备。
在起重机械工程中，需要关注设备的选择和检验、操作人员的培训和资质、起重过程的监控和安全措施等方面，以确保起重机械的安全和稳定性。
5.电气设备电气设备是世界上最常用的设备之一，它们广泛应用于各个工程项目中。
在电气设备工程中，需要关注设备的选型和质量检验、电缆敷设和接线、设备的接地和绝缘等方面，以确保电气设备的正常运行和安全性。
6.暖通空调暖通空调系统是用于调节室内温度、湿度和空气质量的重要设备。
在暖通空调工程中，需要关注设备的选型和性能检验、管道和风管的敷设和连接、设备的调试和运行等方面，以确保暖通空调系统的正常运行和舒适性。
7.工程管理工程管理是一个工程项目成功完成的关键。
在工程管理中，需要关注项目计划的编制和执行、施工队伍的管理和组织、材料和设备的采购和配送、质量和安全的监控等方面，以确保工程项目的顺利进行。
重要工序旁站制度
重要工序旁站制度为了保证工程质量和施工安全，本制度旨在加强对重要工序的现场旁站监督。
根据工程重要部位、重要工序的不同特点和影响程度，分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。
关键工序是指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序；特殊工序（过程）是指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序；一般工序是指上述规定以外的其他工序，工程质量一般在过程结束后验证。
在工程开工前，项目部安全质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制订旁站计划，并填写重要工序旁站计划表。
工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。
旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。
工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员，并上报项目质量部。
旁站人员由项目部领导、各类技术人员和经过培训的企业员工组成。
关键工序由项目部领导旁站，特殊工序（过程）由项目部各类技术人员或经过培训的企业员工旁站，一般工序由项目部经过培训的企业员工旁站。
工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，必要时应对旁站人员进行培训考核。
施工调度人员应在施工前24小时通知计划旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。
旁站人员的主要职责包括检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况，监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况。
第三条要求检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，并在现场监督检验或委托第三方进行复验。
为确保工程质量，需要对这些材料和设备进行严格的质量检验。
第四条要求检查天气变化或施工现场周边是否会对工程质量和安全带来不利影响。
这是为了避免天气等外部因素对工程造成影响，确保施工质量和安全。
第五条要求做好重要工序旁站记录，并与技术交底书一并移交项目部资料员。
这些记录需要按关键、特殊、一般三个等级分类组卷，作为项目内部竣工资料，移交公司档案馆，以确保可追溯性。
重要工序旁站监控制度
重要工序旁站监控制度1. 简介本文档旨在介绍和规范重要工序旁站监控制度。
重要工序在制造过程中起到至关重要的作用，因此需要进行周密的监控和管理，旁站监控是其中重要的环节。
本制度旨在确保重要工序的合规性、规范性和高质量的完成，并对异常情况进行及时响应和处理。
2. 术语定义在本文档中，以下术语将使用如下定义：•重要工序：指在制造过程中关系产品质量、生产效率和安全的关键工序。
•旁站监控：指对重要工序进行实时监控和记录，以确保其符合规范和要求。
•异常情况：指重要工序中出现不符合规范要求的情况，如工艺偏差、质量问题等。
3. 旁站监控的目的和基本原则3.1 目的旁站监控的目的是保证重要工序的合规性和规范性，避免因工艺偏差、物料问题等原因引起的质量问题和生产事故。
通过实时监测和记录关键数据，旁站监控可以及时发现异常情况，并采取相应的措施进行纠正，确保工序的稳定性和可靠性。
3.2 基本原则•实时性原则：旁站监控应实时监测和记录重要工序的关键指标，及时发现异常情况。
•记录准确性原则：旁站监控应准确记录重要工序的数据，并确保数据的完整性和可追溯性。
•响应及时性原则：一旦发现重要工序中出现异常情况，应及时采取措施进行纠正和处理，以避免进一步影响产品质量和生产进度。
•持续改进原则：通过旁站监控的数据分析和总结，不断优化重要工序的工艺参数和流程，提升工序的稳定性和效率。
4. 旁站监控的流程和内容4.1 流程概述旁站监控的流程包括数据采集、数据记录、异常情况处理和数据分析四个主要步骤。
具体流程如下：1.数据采集：在重要工序进行过程中，实时采集关键参数和数据。
2.数据记录：将采集到的数据记录在旁站监控系统中，确保数据的准确性和可追溯性。
3.异常情况处理：一旦发现重要工序中出现异常情况，立即采取措施进行处理，同时记录异常情况的详情。
4.数据分析：定期对旁站监控系统中的数据进行分析和总结，发现潜在问题，并提出改进措施。
4.2 数据采集内容在数据采集过程中，需要关注以下内容：•工艺参数：例如温度、压力、速度等。
旁站管理制度
旁站管理制度旁站管理制度11、旁站员必须有责任心,原则性强,业务能力胜任,能在施工过程中起指导施工,协调能力强,敢于说服作业人员做到安全施工的要求。
2、旁站员是施工过程中进行全程监督指导、协调的直接管理者,应对过程控制的全过程形成记录,记录要真实有效。
3、旁站员对本管区范围内的.高难点工程、关键工序、重点部位必须跟班作业,检查指导随时做好记录。
4、旁站员在施工现场发现重大安全隐患时,应立即报告,并积极采取有效措施,防止扩大,造成人员伤亡。
旁站管理制度21、旁站人接到项目经理或区域主管安排旁站任务后,提前熟悉旁站捣砼部位图纸,如梁板砼标号、厚度、预埋件位置,做好捣砼方量计划等。
2、提前进入捣砼砼部位进行检查,询知安排任务的主管模板、钢筋等分项工程是否已经验收合格,是否存在整改,存在整改的是否已整改完毕。
3、检查各相关工程呢班人员是否到位,督促好跟班电工安全接电、检查使用机具,督促好砼工事先清理好各构件垃圾及浇水润湿模板,采用布料机浇筑的检查布料支撑是否牢固符合安全使用要求。
4、检查泵管安装是否满足砼施工要求是否加固好是否存在安全隐患,对不符合要求的必须要求装管人员整改好。
5、搅拌站供料砼车进入施工现场后,与工地仓管员沟通检查供料砼标号是否与捣砼部位砼标号相符。
6、配合好质安组做好砼试件,对不符合捣砼坍落度要求的砼严禁随意加水,以免降低砼标号,影响砼质量,并及时向仓管员反映情况。
7、督促砼工按捣砼施工规范要求进行浇筑,特别注意平整度必须拉线找平,旁站人对其抽检;悬挑板、反梁、沉池等特殊部位应作为质量控制点,督促砼工采用二次反插捣砼方法杜绝蜂窝、烂根现象。
8、督促跟班铁工对踩乱钢筋重新绑扎成型,捣砼时跟着浇筑口调整好钢筋保护层,防止面筋下沉,保护层过大,特别挑板等悬挑构件。
对完成捣砼板梁在初凝前对墙柱钢筋及预埋钢筋调直,防止墙柱钢筋偏位。
9、督促跟班木工安装及调直好反水部位;对沉池吊顶木条必须在砼初凝前拆除,并用原砼水泥浆将吊顶木孔洞填实,以防漏水;对完成振捣砼的外梁旁必须两端吊直拉通线调直好,对捣砼前后支撑系统(包括梁板底支撑)进行检查,对出现变形的`部位要及时调整复位。
重点部位旁站监理工作制度
重点部位旁站监理工作制度
1、述语：
1.1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监理活动。
2、旁站监理制度：
旁站的部位或工序要根据工程特点，也应根据承包单位内部质量管理水平及技术操作水平决定，一般而言，混凝土灌注、预应力线拉过程及压浆、基础工程中的软基处理、复合地基施工、桩基的采桩过程、防水施工、隧道衬砌施工中超挖部分的回填等要实施旁站。
电气工程中的主变压器芯检、断路器、隔离开关的调试等也要进行旁站，对新工艺、新材料作业的项目也要求监理人员进行旁监理。
2.1、监理人员在规定的旁站监理点的施工作业现场，持续地跟踪检查施工工艺、施工质量、使用的材料是否符合设计、规范、标准和施工技术方案的要求。
2.2、总监理师应负责检查、监督监理人员切实执行旁站监理职责。
对不尽职的监理人员应给予批评教育或处罚，对能够尽职尽责的旁站监理人员应给予表扬或奖励。
2.3、各专业监理人员均要认真学习、掌握旁站监理内容、标准，坚守岗位切实贯彻执行旁站监理工作。
2.4、工程施工作业进行到旁站监理时，监理人员应检查上道工序是否已经验收，上道工序验收后才可同意进行旁站监理。
2.5、旁站监理人员必须在施工现场持续进行监理，必要时监理人员可轮流旁站，但必须做好交接工作。
2.6、旁站监理如发现问题要及时与施工单位联系。
必要时应发《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改。
2.7、旁站监理如发现不合格品时，应通知施工单位停用并处理。
并向监理师汇报，由总监理师向施工单位下达“工程暂停令”。
重要工序旁站监控制度
关键部位、工序旁站制度1、目的为了进一步加强工程质量及安全管理工作，更好的控制工程施工安全质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部安全管理目标实现，特制定本关键部位、工序旁站监督制度。
2、定义旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监督，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监督。
3、旁站的范围和部位3.1下列工程部位或工序必须实行旁站监督（一）基础开挖：地基处理（清淤换填等）、深基坑边坡防护施工等。
（二）地下室程：筏板钢筋及混凝土灌注、基坑回填、地下室防水等。
（三）主体工程：钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模混凝土浇灌、混凝土养护等。
（四）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。
（五）塔吊、施工电梯、爬架等大型机械安装和拆除，爬架提升和拆除。
（六）质监站、业主、监理、公司等检查发现并要求整改的施工项目。
3.2旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由相关业务部门领导具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。
3.3旁站人员的主要工作内容：（一）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、施工场地、材料准备情况，作业条件是否符合国家安全标准。
（二）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。
（三）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。
（四）做好旁站监督记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；（五）及时发现和处理旁站监督过程中出现的质量问题，发现作业队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
15 关键工序旁站监控制度(完)
关键工序旁站监控制度第一章目的及定义第一条为强化施工生产过程控制，保证工程施工的安全和质量，依据建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、中国中铁《工程项目安全质量检查标准》的有关规定、建设指挥部下发文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条关键工序是指在工程施工过程中，对工程主体质量影响较大、作业难度较大、施工危险性较大的分项工程的作业工序，包括（但不限于）：隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、隧道开挖及支护、隧道二次衬砌、防水施工等作业项目。
第二章管理要求第三条关键工序的施工过程必须实行以安全质量为主要内容的全过程旁站监督控制，杜绝偷工减料和违章违规操作行为。
按有关规定，重要的关键工序施工时，企业或项目负责人必须亲自带班作业。
第四条项目经理部技术部门在编制月份“施工计划”时，应根据本办法第二条的规定，确定当月施工的关键工序，明确旁站监控的项目和检查控制要求，确定旁站人员，编制当月“关键工序旁站监控计划”（见附表1），纳入“月份施工计划”，经项目经理审批后实施。
第五条项目部（作业队）应选择责任心强、坚持原则、具有相应技术业务能力和施工经验的领工员、技术员或工班长担任旁站监控人员。
第六条旁站监控人员应按照要求对关键工序施工执行全过程的旁站监控，严禁擅自离岗。
发现操作过程有违反规定和标准的现象发生时，必须及时纠正处理，并作出记录。
对突发事件或没有能力处理的问题，应及时向上级报告。
第七条关键工序结束时，旁站人员应填写“关键工序旁站监控记录”（见附表2），此记录由项目部安质部门留存至项目竣工交验。
项目负责人应将关键工序施工监控的简要情况记入当日的工程施工日志。
第三章附则第八条本制度由工程管理部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条此管理制度如若与建设指挥部或业主相关文件存在矛盾，以业主要求为准。
第十一条附件1：关键工序旁站监控计划表附件2：关键工序旁站监控记录表附件1：年月关键工序旁站监控计划附件2：关键工序旁站监控记录。
重要工序旁站监控制度
重要工序旁站监控制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•重要工序旁站监控制度的制定•重要工序旁站监控制度的实施•重要工序旁站监控制度的管理•重要工序旁站监控制度的改进01引言旁站监控制度旨在加强对重要工序的质量控制，确保工程质量和安全。
背景：随着工程建设规模和复杂度的增加，对于重要工序的质量控制提出了更高的要求。
目的和背景1定义和术语23指在工程建设中起到关键作用或者对工程质量和安全影响重大的工序。
重要工序指监理单位派遣监理人员对重要工序进行现场监督和指导，确保其按照规范和设计要求进行施工。
旁站监理指监理单位通过制定和实施旁站监控制度，实现对重要工序的有效监督和控制。
旁站监控制度02重要工序旁站监控制度的制定制定流程对项目中的重要工序进行梳理，明确需要旁站监控的工序。
梳理重要工序制定监控计划审核监控计划执行监控计划根据梳理出的重要工序，制定详细的监控计划，包括监控内容、监控频率、监控时间等。
组织相关部门对监控计划进行审核，确保监控计划的科学性和可行性。
按照审核通过的监控计划，对重要工序进行旁站监控。
制定的监控计划应全面覆盖项目中的重要工序，不留死角。
全面覆盖在全面覆盖的基础上，应根据工程实际情况，突出重点监控内容。
突出重点制定的监控计划应根据实际情况进行动态调整，以保证监控效果。
动态调整制定原则根据国家法律法规要求，制定重要工序旁站监控制度。
制定依据国家法律法规参考相关行业标准，制定适合项目的旁站监控制度。
行业标准根据工程实际情况，制定符合实际需求的旁站监控制度。
工程实际需求03重要工序旁站监控制度的实施确定需要旁站监控制…根据工程特点、施工条件、施工环境等因素，确定需要实施旁站监控制的工序和项目。
根据确定的工序和项目，制定旁站监控制度实施方案，包括监控要点、监控频率、监控责任人等内容。
对实施旁站监控制度的人员进行培训和交底，确保他们了解实施方案、掌握监控技能和注意事项。
按照实施方案，在确定的工序和项目中进行旁站监控，确保施工符合规范要求，及时发现并纠正施工中的问题。
2024年旁站监理工作制度(三篇)
2024年旁站监理工作制度一、旁站是指工程施工中在关键工序或关键部位施工过程中由监理人员在施工现场进行的监理活动。
一般情况下是间断的，视情况的需要应是连续的，也可以通过仪器设备辅助二、旁站检查的工作范围1、涉及结构安全、质量的重点施工部位，影响工程安全、质量的特殊过程和关键工序危险性较大的施工作业；2、新工艺、新技术、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程；3、施工过程中出现严重安全、质量问题及安全、质量事故处理过程。
三、旁站人员的主要职责1、检查施工单位现在安全、质量管理人员到岗、特殊作业人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案的执行以及工程强制性标准执行情况；3、检查进场材料、购配件、设备和商品混凝土的质量验收报告、准用证等，按要求进行品质检测；4、做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始记录。
四、旁站监理记录是总监理工程师或监理工程师依法行使签字权的重要依据，对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站或没有监理记录的监理工程师或总监理工程师不得在相应的文字上签字。
五、旁站监理作为安全质量控制的手段之一，必须与巡视、检验等方法综合六、旁站监理项目清单应连同监理实施细则交底工作一并进行。
七、旁站监理人员必须按照旁站记录中相关内容如实填写，不得漏项，发现问题及时处理提出整改、消项、闭合有追溯性。
八、在工程竣工验收后，监理旁站记录应当存档备案。
2024年旁站监理工作制度（二）第一章概述1.1 目的和目标旁站监理工作制度的目的是确保项目建设按照设计和施工文件的要求进行，提高工程质量，确保建设工程安全与可持续发展。
本制度的目标是规范旁站监理工作流程和职责，提高监理人员综合素质和工作效率。
1.2 适用范围本制度适用于国内各类建设工程项目的旁站监理工作，包括但不限于房屋建筑、公路、桥梁、隧道、水利、轨道交通、市政工程等。
第二章旁站监理工作流程2.1 项目启动项目启动前，监理机构应与项目业主和承建方进行沟通，明确项目目标、监理任务和双方责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
余庆至安龙高速公路望谟到安龙段T7，T8标段
工序旁站制度
编制：
审核：
批准：
中铁航空港重庆四分公司
望安高速公路WASGZ合同段项目部三分部
年月日
一、编制依据
1、国家和行业主管部门的有关法律、法规；
2、《中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法》
3、《中铁航空港集团有限公司工程质量监督管理办法》(2014-153)，制定本通知。
4、桥涵、隧道及路基相关施工规范；
5、集团公司精细化管理手册。
二、目的
1、为了进一步加强我公司承建的望安高速公路项目工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加精细化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现；
2、加强特殊过程、关键工序施工控制；
3、项目全体员工要坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树
立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，确保望安项目施工为优质工程。
二、适用范围
本制度适用中铁航空港重庆四分公司望安高速公路WASGZ合同段项目部三分部7标、8标段特殊过程、关键工序及隐蔽工程施工。
三、界定特殊过程、关键工序
关键工序：指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程。
如钢结构制作安装、结构混凝土施工、大体积混凝土浇筑、结构焊接、地下防水、预应力施工、防腐、防水涂料、三背回填等。
特殊工序：指过程的结果是否合格，不易或不能经济地通过后续的监视或测量加以验证的施工过程。
如：隧道防排水施工、隧道超前支护施工等；桥梁工程桩基施工、预应力预制梁施工、梁体节段拼装控制、重要设备构件吊装等；路基高填施工、边坡特殊防护（抗滑桩、锚索框架梁）等。
工程部编制特殊过程及关键工序作业指导书计划，界定特殊过程、关键工序由项目总工召开专题会议讨论研究确定，项目经理部组织进行评审、鉴定（工艺参数、方案、技术文件、过程控制点、设备、人员）及审批，落实执行及检查等工作，现场进行鉴定特殊过程、关
键工序，建立特殊过程及关键工序台账，确定过程检查制度。
本工程界定特殊过程、关键工序见附表。
四、现场质量监督检查人员的职责
1、监督检查项目对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况。
2、.熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；
3、旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录，旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录，按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；
4、负责隐蔽工程的内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。
5、参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。
参加工程预验及竣工验收交接工作。
6、审查已完工程质量，按规定在验工计价表中签证。
7、有权越级反映工程质量情况，有权签发工程质量问题通知单。
遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告项目负责人处理。
8、协助编制质量管理的相关文件，参加质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。
9、旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任
四、质量控制措施及要点
1、旁站人员根据监控项目的不同由项目部领导、各类技术人员和经过培训的本单位员工组成：
（1）关键工序，由各工区副经理或技术主管旁站；
（2）特殊工序（过程），由项目部各工区分管技术人员或经过培训的领工员旁站；
（3）其它工序，由项目部经过培训的本单位员工旁站。
2、工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，旁站人员数学设计和规范要求、施组方案、工艺流程、安全质量及环保要求等。
3、项目部对旁站人员进行培训考核，召开技术交底会，明确责任人和旁站内容。
4、工程部根据项目部施工内容制定的旁站计划，应在施工计划下达旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。
5、旁站人员实施旁站时，发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的，有权责令停工立即整改。
旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的、应当及时制止，制止无效的，旁站人员有权向上级报告或越级报告；
6、凡旁站人员未在旁站记录表上签字的，不得进行下一道工序施工。
7、旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的重要部位、重要工序按规定进行施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。
实施旁站的工程
因施工原因发生质量、安全事故，旁站人员是直接责任者之一，旁站人员为项目部领导的，同时负有领导责任。
8、项目部质量部应对旁站情况进行检查，定期评价旁站体系运行情况，发现情况及时解决；质量问题应报项目总工或项目经理处理，确保旁站体系有效运行。
9、项目部应对旁站制定奖罚制度，对发现或防止重大险情发生的，应及时给予奖励，具体标准由项目部另行规定。
10、各工区必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。
11.项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核，项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。
12．旁站监控应按下列程序进行：
1）落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；
2)检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；
3)旁站人员按本制度第五条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；
4)旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，按本制度第四条第（6）点进行制止并改正。
5）旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。
6）对旁站记录整理归档。
7）旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，必要时施工队应在旁站记录上签字确认。
旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。
8）旁站监控必须全过程现场监控。
五、旁站记录填写内容及要求
1、定义：旁站制度是指，在工程建设中的重点过程、关键工序及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控
2、旁站由项目部各工区工点分管负责人具体实施，主要监督施工是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计实施。
旁站须对施工全过程做好详细的书面记录，全面反映监督旁站的工程施工质量情况。
发现施工过程中有质量问题时，要及时报告工区或项目主要负责人（工区负责人、总工或项目经理）进行处置。
3、旁站记录的主要内容
1）施工部位、工序及施工过程；
2）施工方案、施工工艺或方法；
3）使用的主要材料规格、数量及工地试验结果；
4）完成的主要工程数量；
5）施工中发现的问题及其处置情况等；
4、旁站记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改。
旁站记录中涉及业主、监理人员时，应写全名和职务。
旁站记录的问题必须有处
置经过和处置结果。
对施工过程中出现的质量问题或质量隐患的处置过程，旁站人员应采用照相、摄像等手段予以记录；
5、旁站人员对旁站记录签字确认，并对其真实性负责。
六、旁站记录收集要求
需要旁站的关键部位及工序见附件3，表中未写明的工序，需要旁站的由总工，工程部负责人，安质部负责人根据工程特点提出必须旁站的，旁站人必须如实记录；工区技术负责人或工区安质负责人负责每周对旁站记录收集交项目安质部归档，项目安质部对旁站工作进行分析，提出改进意见和要求，未及时提供旁站记录的相关人员按项目《质量奖惩办法》或绩效考核办法进行处理，未记录或记录不全、造假且本工号出现质量事故、瞒报质量事故的按照公司相关办法承担相应责任。
附件：1、土建工程常见关键部位与关键工序；
2、旁站监控计划表
3、旁站记录；
附件1
界定特殊过程(关键工序)表
编制：复核：
附件2旁站监控计划表
施工单位：工程名称：
制表：审核：批准：日期：附件3工程旁站记录。