施工单位内部旁站制度
建设工程旁站管理制度
建设工程旁站管理制度一、总则为规范建设工程旁站管理，保障建设工程施工安全和质量，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建设工程现场，包括工地及周边区域。
三、管理责任1. 建设单位要负责建设工程旁站管理工作的组织、协调和指导，明确相关管理人员职责并制定管理制度。
2. 施工单位要按照建设单位的要求和本制度规定，负责建设工程旁站管理工作的具体实施，确保施工安全和质量。
3. 监理单位要对建设工程旁站管理工作进行监督检查，提出合理建议和改进建议。
四、建设工程旁站设置1. 建设单位要根据建设工程施工情况确定旁站设置位置，确保对施工过程进行有效监控。
2. 施工单位要设置专门的旁站管理人员，负责旁站设备的运行和维护。
3. 旁站设备应齐全，包括监控摄像头、报警器等，确保对工程施工实时监控。
五、建设工程旁站管理要求1. 建设工程旁站要对施工单位人员进行身份验证，确保工地安全。
2. 建设工程旁站要定期进行巡查检查，及时发现和处理问题。
3. 建设工程旁站要定期进行安全培训，提高管理人员和岗位工作人员的安全意识。
4. 建设工程旁站要做好施工现场秩序维护，确保施工过程有序进行。
5. 建设工程旁站要对施工过程进行记录和存档，保留相关证据和资料。
六、建设工程旁站管理监督1. 建设单位、施工单位和监理单位要定期检查建设工程旁站管理情况，及时发现问题并进行整改。
2. 监理单位要对建设工程旁站管理工作进行定期督查，确保施工安全和质量。
七、制度执行1. 建设单位要指定专门人员负责建设工程旁站管理工作的执行。
2. 施工单位要严格执行本管理制度，确保建设工程旁站管理工作的有效开展。
3. 监理单位要对建设工程旁站管理工作执行情况进行监督检查，并及时提出改进意见。
建设工程旁站管理制度由建设单位、施工单位和监理单位共同遵守，对于不遵守制度的违规行为要进行严肃处理，确保建设工程施工安全和质量。
隐蔽工程检查及施工旁站制度
隐蔽工程检查及施工旁站制度隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，各单位必须实行由具有一定业务水平和施工经验的人员进行施工旁站，以实现对隐蔽工程施工全过程的质量监控；1、实施旁站制度的具体要求如下：1.1项目开工前，根据工程特点和施组安排，编制内部旁站监督计划，明确旁站监督的项目、标准要求、责任人等，旁站监督计划编制完成后，安质部、工程部备案；1.2隐蔽工程旁站记录应将整个过程记录在案，记录内容包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、质量控制情况、现场出现的问题及处理情况等；记录的文字要工整，措辞要严谨专业，数据要准确；1.3挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员（技术员、质检员、领工员）担任旁站人员，且应对他们进行岗前强化培训，并保持其稳定性；1.4项目经理对隐蔽工程旁站管理执行情况负总责；总工程师负责制订实施计划，并组织落实具体措施和检查监督旁站管理的执行情况；1.5旁站人员必须认真履行职责，严格按技术交底、验收标准进行监控，并认真作好工作交接和仔细填写旁站记录，严禁擅自离岗和脱岗；对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，有权勒令停工并出具罚款单进行处罚；对现场突发事件和没有能力处理的问题，应及时报告有关领导进行处理；1.6建立健全旁站岗位责任追究制，每月由总工程师组织对旁站工作进行一次评估，对检查结果奖惩兑现并及时通报，对存在的问题进行改进；1.7现场旁站监控人员必须由在职职工担任，监控人员的数量要满足施工需要，保障每个隐蔽工程工点至少一名旁站监控人员；对监控人员配备不够、不及时进行隐蔽工程旁站，而导致施工过程失控的，经理应负主要责任；1.8工程部对隐蔽工程必须严格按技术规范进行交底，交底中要明确质量控制的要点和质量标准，并明确施工过程中需要搜集、填写的原始记录内容，要求主要管理人员、工程技术人员、现场监控人员、操作人员对工艺控制参数及现场控制情况做到心中有数；1.9实行交接班制度，旁站人员认真填写旁站记录，旁站记录必须有施工当班班组和旁站人签字（对于钻孔桩灌注由技术员和领工员共同旁站的必须共同签字），并同接班人员作好交接班记录；1.10旁站记录由各工点技术主管负责收集和日常管理，工程部每半月汇总一次；2、检查和处罚经理部将不定期对各工点的隐蔽工程旁站制度落实情况进行检查，尤其检查午间施工、夜间施工的旁站情况，对于未执行或不认真执行旁站制度的、旁站记录不认真的或旁站人员擅自离岗、责任心不强的人员按以下原则进行处理：2.1未执行旁站制度的，对经理罚款1000元，对总工程师、常务副经理各罚款500元，工程部长、安质部长各罚款200元，由此引发的安全质量事故，将按局和经理部有关规定对相关责任人进行处理；2.2旁站制度执行不到位的但未引发安全质量事故的，每发现一次对经理罚500元，对总工程师、常务副经理各罚400元，工程部长各罚100元；2.3检查中发现旁站人员有擅自离岗、不按质量标准和控制要点进行记录、责任心不强的旁站人员，每次罚款300元；2.4对不认真填写旁站记录的、签字和交接班手续不齐的，每次罚旁站人员200元；。
隐蔽工程检查及施工内部旁站制度
隐蔽工程检查及施工内部旁站制度本制度适用于适用于XX集团有限公司XX东部过境高速公路项目三分部。
隐蔽工程及关键部位检查及施工旁站是施工过程中保证工程质量的重要措施。
为确保XX经理部施工的工程质量,特制定本制度。
1、现场值班的技术主管应做好隐蔽工程施工记录。
2、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。
3、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。
4、项目部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。
5、根据,xx项目管控约束性条款相关规定,对以下(包括但不限于)工序执行内部旁站制度：(1)桩基钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；(2)大体积混凝土施工工序；(3)预应力张拉、压浆工序；(4)公司和项目部针对项目特点认为需要旁站施工的工序。
6、经理部专'11CE程师和质检工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督,对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。
7、隐蔽工程报验程序:由该项隐蔽工程班组组织自检,经认定全部符合技术要求后，报技术主管检查，合格后，报质检工程师检查签证认可。
由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证。
监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽,进入下道工序。
8、关键部位验收程序:由该项关健部位工程班组组织自检,经认定全部符合技术要求后，报技术主管检查,合格后，报质检工程师检查签证认可,由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证,报请监理工程师检查验证,验证合格后并签字。
9 .经理部成立以总工程师为组长的检查小组,不定时对隐蔽工程进行抽查,如发现一次无现场值班人员或现场记录不全、混乱等,将对现场值班人员给以适当罚款并警告处理。
此类事再发生第二次,将对该值班人以下岗教育处理或调离该岗位。
10 .各项隐蔽工程各关键部位的检验方法细则另行制定。
安全施工旁站监理制度(4篇)
安全施工旁站监理制度一、制度目的为了确保施工过程中的安全和质量，保障工人和环境的健康与安全，提高工程项目的质量和安全水平，制定安全施工旁站监理制度。
二、制度适用范围本制度适用于所有施工工地，包括建筑、道路、桥梁、电力等工程项目。
三、监理人员的职责1. 旁站监理人员的主要职责是对施工现场进行监督、指导和检查，并及时发现并纠正违反安全施工规程和标准的行为。
2. 旁站监理人员应熟悉施工图纸、规划方案、安全生产手册等文件，确保施工过程中的安全措施得以正确执行。
3. 旁站监理人员应及时向项目负责人和施工方反馈相关信息，并提出必要的整改建议。
4. 旁站监理人员应督促施工方开展安全教育和培训，加强工人的安全意识和技能。
5. 旁站监理人员应定期向项目负责人和监理机构报告工作进展情况，并提出安全改进建议。
四、施工方的职责1. 施工方应按照施工图纸和规划方案进行安全施工，确保施工过程中的安全和质量。
2. 施工方应提供相关文件和资料给旁站监理人员，使其能够了解施工情况。
3. 施工方应按照旁站监理人员的指导和要求进行整改，确保安全施工措施的正确执行。
4. 施工方应配合旁站监理人员进行安全教育和培训，并提供必要的设备和工具。
5. 施工方应及时处理旁站监理人员提出的问题和建议，确保施工过程中的安全和质量。
五、施工现场的安全管理1. 施工现场应设立明显的安全警示标志，指示施工工人注意安全。
2. 施工现场应设置必要的安全设施，如安全网、扶梯、防护栏等，确保工人的安全。
3. 施工现场应配备足够的防护用品和设备，如安全帽、安全鞋、护目镜等。
4. 施工现场应进行必要的安全培训和演练，提高工人的安全意识和技能。
5. 施工现场应定期检查和维护安全设备和设施，确保其正常运行。
六、监理机构的职责1. 监理机构应组织和培训旁站监理人员，确保其具备相关的知识和技能。
2. 监理机构应定期对旁站监理人员进行考核和评估，提高其工作水平和质量。
3. 监理机构应提供必要的技术支持和咨询，解决施工过程中的安全问题。
工程质量旁站制度
工程质量旁站制度一、旁站目的：通过旁站监督，及时发现并纠正施工过程中可能出现的违规操作和质量问题，确保工程项目符合设计要求、规范标准和合同约定，提升整体工程质量。
二、旁站范围：1. 结构安全性的关键部位，如基础打桩、梁柱节点等；2. 影响使用功能的重要工序，如防水层施工、管道铺设等；3. 易发生质量问题的特殊过程，如混凝土浇筑、焊接作业等；4. 其他根据项目特点确定的关键环节。
三、旁站责任：1. 施工单位应制定详细的旁站计划，明确旁站的时间、地点、内容及旁站人员名单；2. 旁站人员应具备相应的专业知识和经验，能够准确判断施工质量和操作规范性；3. 旁站人员应认真填写旁站记录，对发现的问题及时指出并督促整改；4. 施工单位应对旁站人员的监督予以积极配合，并提供必要的工作条件。
四、旁站程序：1. 施工前，旁站人员应熟悉相关施工图纸和技术规范，了解旁站部位的具体要求；2. 施工时，旁站人员应全程监督关键工序的执行情况，确保施工按照规范进行；3. 施工后，旁站人员应检查完成的工程是否符合质量标准，并对旁站记录进行整理存档。
五、旁站记录：旁站记录是旁站制度的重要组成部分，应包括以下内容：1. 工程名称、施工单位、施工日期和时间；2. 旁站人员姓名、职务及监督的具体工序；3. 施工过程中观察到的主要操作和存在的问题；4. 对问题的处理情况和整改结果；5. 旁站人员的签字和施工单位负责人的确认签字。
六、旁站效果评估：1. 定期对旁站记录进行分析，评估旁站制度的执行情况和效果；2. 对于经常出现问题的工序或部位，应重新评估施工方案和质量控制措施；3. 鼓励旁站人员与施工单位之间的沟通协作，共同提升工程质量。
七、其他事项：1. 旁站制度应根据具体工程的特点和实际情况灵活调整；2. 对于特殊情况下无法实施旁站监督的工序，应提前说明理由并采取其他有效控制措施；3. 本旁站制度自发布之日起生效，由项目负责人负责解释。
安全旁站制度部位规定
安全旁站制度部位规定一、旁站点的设置与规划1.设置原则：在施工现场中设置多个安全旁站点，包括主要的旁站点和临时的旁站点。
主要旁站点应根据施工区域和工作内容的特点进行选择，确保能够对所有高风险工作进行有效监督和支持。
临时旁站点应根据施工过程的需要进行设置。
2.设置位置：旁站点应设置在良好的视野范围内，以便监督施工区域。
应考虑到旁站点与施工现场的距离，要保证旁站点可以及时发现问题并采取相应的措施。
3.旁站设施：旁站点应包括观察台、通讯设备、急救设备等。
观察台应提供充足的空间，可以容纳必要的设备和工作人员。
通讯设备要保证畅通无阻，以便与施工现场进行有效的沟通和指挥。
急救设备要配备齐全，以应对可能发生的意外情况。
二、旁站人员的安排和职责1.安排原则：旁站人员应由具备相关安全专业知识和经验的人员担任，包括安全监督员、工程师等。
根据施工规模和工作内容的不同，旁站人员的数量和职责可以适当增加或减少。
2.职责规定：旁站人员应负责对施工现场的安全进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施，确保施工过程中人员的安全。
他们应对施工人员的安全培训、劳动防护用品的配备等工作进行指导和督促，并在有需要时提供必要的技术支持。
三、旁站制度的执行和管理1.执行原则：施工方应明确旁站制度的执行标准和要求，并将其写入工作规范和操作手册中。
施工人员应按照旁站制度的要求进行作业，不得违反相关规定。
2.管理要求：施工方应组织对旁站制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
同时，还应加强旁站人员的培训和管理，提高他们的工作质量和效率。
四、旁站制度的改进与完善1.及时反馈：旁站人员应及时将发现的问题反馈给施工方和相关部门，以便及时处理和解决。
施工方应认真分析问题的原因，并采取措施对不足之处进行改进。
2.经验总结：施工方应定期总结和分享旁站工作中获得的经验和教训，形成标准化的工作程序和操作流程，以便在今后的施工工作中参考和借鉴。
工程旁站管理制度
工程旁站管理制度第一章总则第一条为了规范和规范工程旁站管理，保障工程实施安全和顺利进行，提高工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在建工程的旁站管理，旨在保障工程的安全、质量和进度，规范旁站人员的行为，确保旁站工作的正常进行。
第三条工程旁站管理是指在施工过程中，对工程实施监理、检验、监测等工作的一种管理活动，是保障工程质量和安全的重要措施。
第四条旁站管理机构是承担监理、检验、监测等工作的单位，应当具有相应的资质和能力，严格按照法律法规和相关规定履行职责。
第五条各建设单位应当按照法律法规和相关规定，委托具有相应资质和能力的旁站管理机构进行工程旁站管理。
第六条旁站人员应当具备相应的专业知识和技能，熟悉工程施工的相关规定和要求，具有高度的责任心和工作纪律。
第七条工程旁站管理应当遵守相关的法律法规和标准要求，不得有违规行为，严格按照规定履行职责。
第八条建设单位应当对旁站管理机构的工作进行定期评估，确保旁站管理工作的有效性和合规性。
第二章工程旁站管理的内容第九条工程旁站管理的内容包括监理、检验、监测等工作，具体如下：（一）监理工作：包括对施工现场的监督、检查、验收等工作，确保工程施工按照设计要求和规范要求进行。
（二）检验工作：包括对施工材料和设备的检验工作，核对材料和设备的质量、数量等指标，确保施工材料和设备符合要求。
（三）监测工作：包括对工程施工过程中的各项指标进行监测，如土方平整度、混凝土坍落度、钢筋直径等，确保工程质量符合要求。
第十条工程旁站管理应当贯穿整个工程施工过程，及时发现和解决问题，确保工程的安全和质量。
第十一条旁站管理机构应当根据工程的特点和要求，制定相应的工作方案和计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条旁站人员应当认真履行监理、检验、监测等工作，积极配合施工单位和建设单位共同推进工程施工。
第三章工程旁站管理的流程第十三条工程旁站管理的流程包括工程前期准备、工程实施阶段和工程竣工验收三个阶段。
施工旁站制度
施工旁站制度为了加强项目经理部的质量管理工作，控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化和规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，特制定本旁站监控制度。
一、定义旁站制度是指在工程建设中，在重点、关键部位以及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业中进行的旁站监控。
该监控旨在发现施工过程中不规范行为可能引起的质量事故或隐患，并要求整改。
二、旁站的范围和部位1.必须实行旁站监控的工程部位或工序包括：1）主体结构施工：垫层施工、支架法施工、钢筋工程和混凝土工程。
2）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。
3）业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。
2.旁站人员的安排：项目总工程师为项目旁站负责人，工程部长为项目旁站安排人，旁站人员主要由技术、质检及试验人员担任，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。
3.旁站人员的主要工作内容：1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；2）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。
3）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。
4）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；5）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
6）旁站记录必须由旁站人员签字，未经签字的记录不得进行下道工序施工。
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施工单位内部旁站制度
为了加强对项目施工过程的质量监督管理，从而保证产品的最终质量，特制定本制度；旁站是指项目的技术员、内部质量监理员和工长在施工现场对关键部位或关键工序的施工过程进行的监督管理活动；各施工班组应该自觉接受监督管理。
1、凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站内部质量监理员。
2、对需要旁站监理的部位和工序，项目工程部应根据分项工程的特点安排旁站人员提前2～5小时到达施工现场。
3、旁站人员的监督管理行为必须依据：
1）建设工程相关法律、法规；
2）相关技术标准、规范、规程、工法；
3）建设工程承包合同文件；
4）经批准的设计文件和变更、施工组织设计、专向方案或作业指导书。
4、旁站人员监督管理的工作内容的：熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同；检查施工班组的施工准备情况，并将检查结果上报项目工程部当班领导；当发现施工活动存在质量、安全问题或隐患时及时制止，并监督施工班组整改；当发现重大施工质量、安全问题或隐患时，必须立即制止施工并报项目工程部当班领导。
5、旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理施工过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。
6、对于未认真履行职责的旁站人员，根据情节的严重程度处以50~200元/次罚款或撤销其职务。
7、对于拒绝接受监督的施工班组，根据情节的严重程度处以500~2000元/次罚款或责令其退场。