商品评估系统操作介绍
乘用车商品性主观评价方法
乘用车商品性主观评价方法乘用车商品性主观评价方法是以个体用户的主观意见和感受为基础，对乘用车产品进行评价的方法。
在整个评价过程中，用户对乘用车的外观、内饰、动力、驾驶感受、舒适性、安全性等各个方面进行综合评估。
下面将详细介绍乘用车商品性主观评价方法的几个关键步骤。
首先，外观评价。
外观是乘用车的第一印象，通过评价乘用车的外观设计、车身线条、前脸设计、车身比例等因素，判断外观的美观程度。
评价人员可以根据自己对车身外观的喜好，对不同车型的外观进行比较与评价。
其次，内饰评价。
内饰评价是对乘用车内部的设计、用料、做工以及人机交互界面等方面进行评估。
评价人员可以从乘坐舒适度、内饰材质的选择与搭配、内饰布局的合理性等角度出发，对乘用车的内饰进行评价。
接着，动力评价。
动力评价是对乘用车的发动机性能、加速能力、悬挂系统等方面进行评估。
评价人员可以通过测试乘用车在不同速度下的加速性能，以及在不同路况下的操控能力，综合评价乘用车的动力性。
第四，驾驶感受评价。
驾驶感受评价是对乘用车在驾驶过程中的操控性、驾驶稳定性、翻滚性等因素进行评估。
评价人员可以通过测试乘用车在不同路况下的转向精准度、刹车稳定性等来评估驾驶感受。
最后，舒适性评价。
舒适性评价是对乘用车的座椅舒适性、噪音控制、空调效果等方面进行评估。
评价人员可以通过长时间乘坐乘用车，感受座椅对身体的支撑程度、车内噪音的大小、空调系统对车内环境的影响等来评价舒适性。
此外，安全性评价也是乘用车商品性主观评价方法的重要一环。
评价人员可以根据乘用车的主动安全和被动安全技术，评估乘用车在碰撞、刹车等关键情况下的运行表现，从而评价乘用车的安全性。
在进行乘用车商品性主观评价时，评价人员应该保持客观公正的原则，同时尊重每个人的主观感受。
此外，评价人员的评价应该具备可比性，对于不同车型的评价应该基于同样的标准进行比较。
只有这样，才能得出较为准确的乘用车商品性主观评价结果。
基于大数据的线上商品价格评估系统及评估方法与相关技术
图片简介:本技术实施例介绍了一种基于大数据的线上商品价格评估系统及评估方法，特征值输入模块用于从用户输入信息中拆分出评估对象和多个特征关键词；大数据抓取模块用于网络抓取不同商家对同一评估对象的销售信息以及商家自身的整体评价信息；数据挖掘模块用于划分评估对象的商品价格范围，并且分析影响评估对象的商品价格的多个因素维度；数据处理模块用于确定每个因素维度对于线上商品的价值权重、每个因素维度的维度标准值以及每个维度标准值的等级比例；价格评估模块根据信息数据对应的维度标准值来确定评估对象的一次评估价格；价格修正模块用于确定评估对象的二次修正价格；本技术为商家提供一个线上商品的价格评估系统，确定商品的最佳价格。
技术要求1.一种基于大数据的线上商品价格评估系统，其特征在于，包括：特征值输入模块(1)，用于从用户输入信息中拆分出评估对象和多个特征关键词；大数据抓取模块(2)，用于网络抓取不同商家对同一评估对象的销售信息，同时抓取商家自身的整体评价信息；数据挖掘模块(3)，用于划分评估对象的商品价格范围，并且分析影响评估对象的商品价格的多个因素维度；数据处理模块(4)，用于确定每个因素维度对于线上商品的价值权重分配以及每个因素维度的维度标准值，并且划分每个维度标准值的等级比例；价格评估模块(5)，用于从商家自身的销售信息中匹配对应的所述因素维度，并且根据维度标准值来确定评估对象的一次评估价格；价格修正模块(6)，用于根据评估对象的特征关键词确定每个特征关键词的价格修正范围，确定评估对象的二次修正价格。
2.根据权利要求1所述的一种基于大数据的线上商品价格评估系统，其特征在于，所述特征值输入模块(1)拆分出用户输入信息的评估对象，以及对应评估对象特征关键词的具体步骤为：获取用户标准或非标准的输入信息，并对输入信息进行初步处理纯净的格式化信息；对格式化信息进行断句处理，对断句后的格式化信息提取关键词；对提取后的关键词进行筛选获得目标关键词。
系统评估报告范文
系统评估报告范文标题：系统评估报告—电子商务平台一、引言电子商务平台是一种将商业活动通过互联网进行的商业模式。
本文对某电子商务平台进行了全面评估，并提出了相关的改进建议。
二、系统概述该电子商务平台是一个综合性的购物平台，提供了商品浏览、下单、支付、物流配送、售后服务等一系列功能。
系统由客户端和服务器端构成，客户端包括Web 端和移动端，服务器端包括数据库服务器、应用服务器和文件服务器等。
三、评估方法本次评估采用了多种方法，包括用户调研、系统功能测试、性能测试、安全测试等。
通过以上评估方法，得出了以下评估结果。
四、评估结果1. 用户调研结果通过对用户进行问卷调查和访谈，得到了以下结果：（1）用户对平台的操作界面和购买流程较为满意；（2）用户普遍反映物流配送速度较慢；（3）用户对平台的售后服务不满意。
2. 功能测试结果通过对平台功能进行测试，得到以下结果：（1）商品浏览功能正常，用户可以通过分类、搜索等方式找到自己想要购买的商品；（2）下单和支付功能正常，用户可以顺利完成购买流程；（3）物流配送功能有时存在延迟或丢失情况；（4）售后服务功能不完善，用户无法方便地联系客服人员。
3. 性能测试结果通过对系统性能进行测试，得到以下结果：（1）系统响应时间在峰值时段可能存在延迟；（2）服务器负载能力较弱，在访问量激增时易出现崩溃现象。
4. 安全测试结果通过对系统安全性进行测试，得到以下结果：（1）系统存在登录注册接口存在漏洞，可能遭受到恶意攻击；（2）数据传输过程中存在风险，需要加强数据加密和防止数据篡改的措施。
五、改进建议基于对系统的评估结果，我们提出了一些改进建议：1. 加强物流配送服务，提高配送速度，减少延迟和丢失情况；2. 完善售后服务，提供方便快捷的客服联系方式；3. 提升系统性能，增加服务器负载容量，保证高峰时期的正常运行；4. 提高系统安全性，修复登录注册接口漏洞，加强数据传输加密和防篡改措施。
智能仓储拣货系统优化配置教程
智能仓储拣货系统优化配置教程在当今竞争激烈的商业环境中，高效的仓储管理对于企业的运营至关重要。
智能仓储拣货系统作为提升仓储效率和准确性的关键手段，其优化配置成为了众多企业关注的焦点。
本文将为您详细介绍智能仓储拣货系统的优化配置方法，帮助您提升仓储管理水平。
一、智能仓储拣货系统概述智能仓储拣货系统是一种利用先进的技术和设备，实现货物快速、准确拣选的仓储解决方案。
它通常由仓储管理软件、自动化设备（如输送线、堆垛机、机器人等）、传感器和识别设备（如条码扫描器、RFID 阅读器等）组成。
通过这些组件的协同工作，系统能够根据订单需求，自动规划拣货路径，提高拣货效率，减少错误率。
二、系统优化配置的重要性优化配置智能仓储拣货系统可以带来诸多好处。
首先，能够显著提高拣货速度，满足客户对快速交付的需求，提升客户满意度。
其次，减少拣货错误，降低因错误发货而导致的成本和损失。
再者，优化系统配置可以提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
此外，还能提升员工工作效率，减轻劳动强度，改善工作环境。
三、优化配置前的准备工作在进行智能仓储拣货系统的优化配置之前，需要进行充分的准备工作。
1、深入了解仓库布局和货物存储情况对仓库的面积、高度、通道宽度等进行精确测量，掌握货物的种类、数量、尺寸、重量等信息，以及货物的存储位置和存储方式。
2、分析订单特点和业务需求研究过往订单数据，了解订单的频率、规模、商品组合等特点，明确企业的业务发展规划和对仓储拣货系统的期望。
3、评估现有设备和技术对仓库现有的仓储设备、自动化技术、信息化系统进行全面评估，找出其优势和不足，为优化配置提供参考。
四、智能仓储拣货系统的优化配置要点1、仓储布局优化根据货物的出入库频率、货物特性等因素，合理划分存储区域，如快流区、慢流区、贵重物品区等。
优化通道布局，确保拣货人员和设备能够快速、便捷地到达目标货物位置。
2、拣货策略选择常见的拣货策略有单人拣货、分区拣货、批量拣货等。
商品比价工作方案模板
商品比价工作方案模板一、背景介绍。
随着互联网的发展，电子商务行业蓬勃发展，消费者购物的方式也发生了巨大的变化。
而在这个过程中，消费者对于商品价格的敏感度也越来越高，他们希望能够找到最优惠的价格来购买自己所需的商品。
因此，针对商品价格的比较成为了一个重要的工作。
二、工作目标。
我们的工作目标是建立一个有效的商品比价系统，帮助消费者找到最优惠的商品价格，提高他们的购物体验。
通过比较不同商家的商品价格，我们可以为消费者提供更多的选择，帮助他们节省购物成本。
三、工作内容。
1. 数据采集，收集各大电商平台、实体店以及其他渠道的商品价格信息，建立商品价格数据库。
2. 数据处理，对采集到的商品价格数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
3. 系统建设，建立商品比价系统，包括网站和APP，为消费者提供商品比价服务。
4. 数据更新，定期更新商品价格数据，确保比价系统的实时性和准确性。
5. 用户体验优化，不断优化比价系统的用户体验，提高用户满意度。
四、工作流程。
1. 数据采集，通过网络爬虫技术，定期从各大电商平台和实体店采集商品价格数据，并将数据存储到数据库中。
2. 数据处理，对采集到的数据进行清洗和整理，去除重复数据和错误数据，确保数据的准确性。
3. 系统建设，基于采集到的数据，建立商品比价系统，包括网站和APP，为消费者提供商品比价服务。
4. 数据更新，定期更新商品价格数据，确保比价系统的实时性和准确性。
5. 用户体验优化，根据用户反馈和市场需求，不断优化比价系统的用户体验，提高用户满意度。
五、工作计划。
1. 数据采集和处理阶段，预计耗时2个月，包括网络爬虫技术的研发和数据清洗整理工作。
2. 系统建设阶段，预计耗时3个月，包括网站和APP的开发和测试工作。
3. 数据更新和用户体验优化阶段，预计耗时1个月，包括数据更新系统的建立和用户体验优化工作。
4. 上线运营阶段，预计耗时1个月，包括系统上线前的准备工作和上线后的运营工作。
python商品管理系统课程设计
python商品管理系统课程设计一、教学目标本课程旨在通过学习Python商品管理系统，使学生掌握Python编程语言的基本语法和操作，学会使用Python进行商品管理，提高学生的编程能力和实际应用能力。
1.掌握Python基本语法和数据类型。
2.学会使用Python进行条件判断和循环控制。
3.了解Python中的类和对象，能够编写简单的类。
4.熟悉Python中的文件操作和异常处理。
5.能够使用Python编写简单的程序，解决实际问题。
6.学会使用Python进行商品管理，包括商品的增加、删除、修改和查询。
7.能够对Python程序进行调试和优化。
情感态度价值观目标：1.培养学生对编程语言的兴趣，提高学生学习的积极性。
2.培养学生解决问题的能力，提高学生的创新意识。
3.培养学生团队合作的意识，提高学生的团队协作能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括Python基本语法和数据类型、控制结构、类和对象、文件操作和异常处理等，结合具体的商品管理案例，使学生能够掌握Python 编程语言的基本知识和应用。
具体的教学大纲如下：1.第一章：Python简介和基本语法介绍Python的发展历程、特点和基本语法。
2.第二章：数据类型和变量介绍Python中的整数、浮点数、字符串、列表、元组、集合和字典等数据类型，以及变量的概念。
3.第三章：控制结构介绍Python中的条件判断、循环控制和break、continue等控制语句。
4.第四章：函数和模块介绍Python中的函数定义和调用，以及模块的导入和使用。
5.第五章：类和对象介绍Python中的类和对象的概念，以及类的定义、创建对象和使用对象。
6.第六章：文件操作介绍Python中的文件打开、关闭、读写和文件路径等概念。
7.第七章：异常处理介绍Python中的异常概念、异常处理机制和try、except、finally等语句。
8.第八章：商品管理系统结合商品管理的需求，编写Python程序实现商品的增加、删除、修改和查询等功能。
wet的用法
wet的用法一、介绍Wet技术和其应用领域Wet（Web Evaluation Task）是一种基于人工智能的评估技术，通过模拟人类对网页的浏览行为来评估网站的可用性和用户体验。
它可以帮助网站开发者和设计师提升用户满意度、改进页面排版和交互方式，并优化网站的性能。
Wet技术主要包括两个关键步骤：任务定义和任务执行。
在任务定义阶段，开发者可根据自己的需求设计出具有代表性的用户任务，例如搜索商品、购物结算等，然后将这些任务添加到系统中。
在任务执行阶段，Wet系统会自动模拟用户的点击、滚动、输入等操作行为，并生成详细的评估报告，供开发者分析和改进。
Wet技术广泛应用于各个领域，特别是电子商务、在线教育和新闻媒体等与用户互动密切相关的行业。
它可以帮助电商企业评估网站购买流程是否合理顺畅，发现并解决用户可能遇到的问题；在线教育机构则可以借助Wet技术来检验学员对知识点的掌握程度以及学习过程中的困难点；新闻媒体可以通过Wet技术了解用户点击趋势，并优化文章排版，提升广告曝光率。
二、Wet技术的优势与挑战Wet技术相较于传统的网站评估方法具有诸多优势。
首先，它能够自动化执行任务，减轻了人工参与的负担，提高了评估效率。
其次，Wet能够真实地模拟人类对网页的操作行为，结果更加客观可靠。
此外，通过Wet生成的评估报告还能为开发者提供详尽的数据和图表分析，帮助快速定位问题并提供改进建议。
然而，Wet技术也面临一些挑战。
首先是模拟人类操作行为时存在一定的误差，在某些极端情况下可能无法完全覆盖用户可能遇到的所有操作路径。
其次，开发者需要精心设计合适的用户任务场景以及指标体系来保证评估结果准确和可靠。
另外，在大规模应用时，Wet系统需要处理庞大数据量以及执行任务所需时间资源等问题。
三、Wet技术在电商领域的应用案例在电商领域，Wet技术发挥着重要的作用。
举个例子，一家电商网站希望优化其购物结算页面，提升用户购买的顺畅度和满意度。
电商订单管理平台操作手册
电商订单管理平台操作手册第一章：平台概述 (3)1.1 平台简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.2.1 多样化的服务内容 (3)1.2.2 便捷的交互方式 (3)1.2.3 安全可靠 (3)第二章：账户管理 (4)2.1 账户注册 (4)2.2 账户登录 (4)2.3 密码找回 (4)2.3.1 短信验证码找回密码 (4)2.3.2 邮箱Token找回密码 (4)第三章：商品管理 (5)3.1 商品 (5)3.2 商品修改 (5)3.3 商品下架 (5)第四章：订单管理 (6)4.1 订单查询 (6)4.2 订单修改 (6)4.3 订单取消 (6)第五章：库存管理 (7)5.1 库存查询 (7)5.2 库存调整 (7)5.3 库存预警 (7)第六章：促销管理 (8)6.1 促销活动创建 (8)6.2 促销活动修改 (8)6.3 促销活动结束 (9)第七章：物流管理 (9)7.1 物流公司管理 (9)7.1.1 物流公司概述 (9)7.1.2 物流公司选择 (9)7.1.3 物流公司考核 (9)7.2 物流跟踪 (10)7.2.1 物流跟踪系统 (10)7.2.2 物流跟踪流程 (10)7.2.3 物流跟踪异常处理 (10)7.3 物流投诉 (10)7.3.1 物流投诉渠道 (10)7.3.2 物流投诉处理流程 (10)7.3.3 物流投诉预防措施 (10)第八章：客户服务 (10)8.1 客户咨询 (10)8.1.1 咨询渠道 (10)8.1.2 咨询内容 (10)8.1.3 咨询响应 (11)8.2 客户投诉 (11)8.2.1 投诉原因 (11)8.2.2 投诉处理流程 (11)8.2.3 投诉处理策略 (11)8.3 客户回访 (11)8.3.1 回访目的 (11)8.3.2 回访方式 (11)8.3.3 回访内容 (11)8.3.4 回访频次 (12)第九章：数据统计 (12)9.1 销售报表 (12)9.1.1 销售报表的构成 (12)9.1.2 销售报表的编制方法 (12)9.1.3 销售报表的应用 (12)9.2 订单统计 (13)9.2.1 订单统计的内容 (13)9.2.2 订单统计的方法 (13)9.3 库存统计 (13)9.3.1 库存统计的内容 (13)9.3.2 库存统计的方法 (14)第十章：财务管理 (14)10.1 财务报表 (14)10.2 退款处理 (14)10.3 收款管理 (15)第十一章：系统设置 (15)11.1 参数设置 (15)11.1.1 系统参数概述 (15)11.1.2 参数设置步骤 (15)11.1.3 参数设置注意事项 (16)11.2 用户权限 (16)11.2.1 用户权限概述 (16)11.2.2 用户权限设置步骤 (16)11.2.3 用户权限设置注意事项 (16)11.3 数据备份 (16)11.3.1 数据备份概述 (16)11.3.2 数据备份步骤 (16)11.3.3 数据备份注意事项 (17)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 常见问题 (17)12.2 技术支持 (17)12.3 用户反馈 (18)第一章：平台概述1.1 平台简介在当今信息技术迅猛发展的时代，各种平台应运而生，为广大用户提供了丰富多样的服务。
中国移动集中运营平台(IOP)系统功能介绍
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营销资源中心功能介绍
1a
b
2
① 两个入口：
a) 依次点击系统左侧菜单“信息库” “营销资源中心”。
b) “看板中心” “营销资源中心”。
② 在打开的界面左侧选择资源监控，选择统计日期及地市，点击“查询”查看具体信息数据。
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功能介绍
事件中心
12
新建事件
事件中心，可实现7大类事件营销，实时营销如位置、开关机、换机、以及非实时事件如关键词搜
1
2
4
3
1 可用关键字搜
索客户标签
2 展示被大家使
用最多的客户 标签
3 展示营销效果
最好的营销活 动，点击可查 看相应的配置 信息，让优秀 营销活动得到 推广
4 展示客户标签
的总量和总体 使用情况。
5
功能介绍
信息库——用户研究中心
6
用户研究功能介绍
依据客户基础属性特征、客户行为特征、以及运营场景模型为基础，构建三大分类2300多个标签。
即可查询出包含“4G”的所有客户标签。
点击“添加至条件信息区”。
7
用户研究功能介绍
2
3
4
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6
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8
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⑥ 设置特殊号码过滤，点击查询。
⑦ 展示所选客户标签的汇总级报告，基础属性、偏好属性、 业务属性。
⑧ 点击“提取明细” 显示查询出的客户明细列表。
⑨ 点击“营销同步”,跳到营销活动配置页面，针对这批客户 配置营销活动。
文字
文字 文字 文字 回复指令
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营销渠道触点——Toolbar
2.2.1、新建营销案—触点选择—Toolbar
食品系统评估-外国食品系统评估 (FSA) 介绍
评估过程
• 政府对政府过程 (管理部门对管理部门)
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I. 触发因素
可能基于以下等各项触发因素，开展对一国的评估： •以前出现过问题 (如，召回、食品安全问题等) •验证是否达到加拿大进口要求 (如，生产设施新市场准入)。 •根据协议要求(如，维持对外国检验/监管系统的信心水平)。 •其它
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II. 预评估
优先排序与计划 预评估根据优先排序和计划确定对哪个国家做评估； •预评估步骤确定是否有足够的理由开展一项评估 •国家的选择基于固定的标准，包括应出口国的请求。
• 收到外国的评估请求后，CFIA将根据确立的多项标准对请求进行 考虑。
8
II. 预评估 (续)
排序
a)法规的要求 b)了解出口国系统 c)后勤考虑，财政资源 d)行业的优先项目 e)出口国对出口商品的风险分类 f)过去的历史记录和贸易量 g)合规历史
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III. 评估的实施
如果预评估结果显示有必要…. •将向外国主管机关发出正式信函，通知其有关 CFIA 将进行外国评估的 决定
• 确定谁是主管机关并开始正式接触。 • 确定评估的范围 (即，将要包括或排除的单项或多项商品) •向外国主管机关提供评估工具用以收集信息 … 形成文件审核的基础 • 加拿大评估标准 (CAS) 工具是用于非肉类商品的 • 对于肉类商品，将使用针对具体商品的问卷。
• 通过评估它国的食品安全系统，加拿大可以验证出口国对食品安全 的监管状况。
• 海外食品安全项目可以增强加拿大的信心，即我们进口的食品是按 照与加拿大同等水平的食品安全系统管理和生产的，可以提供同样 水平的保护。
2
海外食品安全项目
• 是从国内监督控制以及在产品入境加拿大时进行违规产品阻截，到产 品入境前预防性控制的转变。
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13 商品考察（新品备案）续
带有*号的为必填信息，请正确填写条形码（此为唯一标识）、 商品名称（按国家局规范）、输入正确的调拨价、批发价和零 售价等信息，点击保存或保存并继续即可。 如果新品备案的信息不需要，选择相应的信息，点击删除即可。 如果新品备案的信息有误，选择它，点击修改，把有误的信息 修改正确，保存即可。 如果想查看详细的信息，选择它，点击明细（或点击该新品的 条形码），即可看到如下具体信息：
案
新 品 评 估 指 标 体 系 维
新 品 评 估 计 划 维
护
新 品 评 估 执
行
品 吸 会 评 估 体 系 维
护
品 吸 会 评 估 计 划 维
护
录 入 品 吸 会 评 估 结
果
新 品 入 网 申 请
单
护
商 品 试 销 计 划 维
护
导 入 期 期 中 评 估 指 标 体 系
导
入 期 期 中 评 估 计 划 维
Inspur group
SX_商品评估系统操作介绍
2020/7/21
2 目录
商品评估总体流程 商品考察 商品引进 商品培育维护 商品退出 答辩
Inspur group 2020/7/21
3 商品评估功能清单
品牌管理
全国性数据
全省性数据
商品考察
商品引进
商品培育维护
商品退出
商品生命周期维护
新 品 备
11.制定商品试销计划,并确认 12.如果存在着导入期期中评估体系,却转到第13步,否则制定之 13.制定导入期期中评估计划,并确认 14.对制定的导入期期中评估计划进行获取指标值,然后再手工打
分
Inspur group 2020/7/21
7 商品评估总体流程续
15.是否存在着导入期期终评估体系,如果有则转到第16步,否则制 定之
导入期期中计划执 行
导入期期终结果查 询分析
商品评估体系
商品退出
商品类别调整
商品销售分析
Inspur group 2020/7/21
销售增长率分析
商品生命周期调整
5 商品评估总体流程续
流程说明： 1.针对有打算引入本地市场的新品,首先先在系统当中做好新品 备案 2.没有新品评估体系则制定,如果已有,则转到第3步 3.制定新品评估计划,并确认 4.针对制定好的新品评估计划,先获取指标值，然后针对需要手 工打分的指标进行手工打分，最终评估执行 5.如果新品评估执行结果通过评判标准,则转到第6步 6.没有品吸会评估体系却制定,如果已有,则转到第7步 7.制定品吸会评估计划,并确认
16.制定导入期期终评估计划,并确认 17.针对制定好的导入期期终评估计划,先获取指标值,再针对需要
手工打分的指标进行手工打分,最终评估执行 18.查询分析导入期期终评估结果,系统做出评判建议,如果通过(此
时商品生命周期为”商品培育”)则转到第19步,否则需要与工 业企业交流协商商品退出事宜 19.是否存在着商品评估体系,如果存在则转到第20步,否则制定之 20.制定商品评估计划,并确认
Inspur group 2020/7/21
8 商品评估总体流程续
21.针对制定好的商品评估计划,先获取指标值,再针对需要手工打 分的指标进行手工打分,最终评估执行
22.查询分析商品评估结果,系统做出建议性评判结果,如果通过却 商品此时的生命周期为“商品培育”，如果不通过，却转入第 23步
23.根据系统建议做出的不通过商品培育的商品,检查当前库存是 否为0,如果为0,则可以手工修改此商品生命周期修改成“商品 退出”
Inspur group 2020/7/21
14 商品考察（新品备案）续
Inspur group 2020/7/21
15 商品考察（新品评估体系维护）
新品评估体系维护 界面如下：
Inspur group 2020/7/21
16 商品考察（新品评估体系维护）续
如果还没有设置评估体系，则点击设置评估体系，出现如下页 面：
品吸会评估体 系
品吸会评估计划
录入品吸会评估结 果
品吸会评估执行
生成新品申请 单
Inspur group 2020/7/21
11 商品考察（新品备案）
新品备案 界面如下：
Inspur group 2020/7/21
12 商品考察（新品备案）续
点击增加按钮，出现如下页面：
Inspur group 2020/7/21
有新品评估体系
新品评估体系
新品评估计划
新品入网申请单 新品评估执行
品吸会评估体 系
品吸会评估计划
录入品吸会评估结 果
品吸会评估执行
分析导入期期中结 果
商品评估计划
生成新品申请 单
导入期终期评 估体系
商品评估执行
商品试销计划 导入期期终计划 商品评估结果分析
导入期期中评 估体系
导入期期终执行
导入期期中计划
护
导 入 期 期 中 评 估 执
行
导 导导 入 入入 期 期期 期 终终 中 期期 评 评评 估 估估 结 体计 果 系划 查 设维
询 置护
导 入 期 终 期 评 估 计 划 执
行
导 入 期 终 期 评 估 结 查
询
导 入 期 商 品 销 量 分
析
商 品 评 估 体 系 维
护
商 品 评 估 计 划 维
Inspur group 2020/7/21
17 商品考察（新品评估体系维护）续
Inspur group 2020/7/21
6 商品评估总体流程续
8.针对制定好的品吸会评估计划,录入品吸会评估结果,并评估执 行
9.分析品吸会评估结果,如果评估通过,却生成新品申请单,提交给 省局相关部门进行审核并入网,否则为不通过
10.根据省局公司下发的商品,维护好本公司的公司商品,此时商品 为的生命周期为“商品引进”
Inspur group 2020/7/21
9 目录
商品评估总体流程 商品考察 商品引进 商品培育维护 商品退出 商品生命周期维护 答疑
Inspur group 2020/7/21
10 商品考察（流程图）
商品考察流程图：
新品备案
有新品评估体系
无新品评估体系，制定
新品评估体系
新品评估计划
新品评估执行
商 品 评 估 计 划 执
商 品 评 估 查 询 分
护行 析
商商商 品品品 退类销 出别售 调调分 整整析
销 售 增 长 率 分
析
商 品 生 命 周 期 调
整
维
护
Inspur group 2020/7/21来自4商品评估总体流程
商品评估总体流程图如下：
全国性数据
全省性数据
新品备案 无新品评估体系，制定