员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工满意度调查分析报告
2024年上半年员工满意度调查分析报告一、目的为完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、调查时间:2024年07月4日--07月18日三、调查范围公司全体员工四、调查方式按照员工人数的60%分比例至各部门，向各部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况本次调查共发出《员工满意度调查表》53份，共收回 52份，有效答卷为52 份。
员工综合满意度达91.48%，达到部门的质量目标(部门质量目标: 员工满意度达 90%以上)，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查结果分析1、分析：公司现阶段，截止2024年6月17日，公司员工合计88人。
其中，总经办副总级以上人员6人，占比7%，总监级人员3人，占比3%，经理级人员12人，占比14% ，基层普通人员66人，占比75%。
但是研发和销售一共只占公司员工总数的18%，不利公司产品的的市场推广及技术创新和产品领先。
建议:新加强研发团队人员梯队的建设，考虑招聘补充技术或开发能手。
同时需要培养现有的员工，通过培训、课题项目锻炼积累专业技能，内部支持、激励、等多种方式帮助他们尽快成长和提升能力。
增加销售人员数量、已覆盖更广阔的市场和客户群体。
提供培训和支持，帮助销售人员提升产品知识和销售技巧，鼓硕士12%本科26%大专39%中专及以下23%励团队合作和分享经验，提高团队绩效和士气。
2、分析：根据公司目前的人员情况分析，公司全员总体学历本科及以上占比38%，大专及以下占比62%。
从员工学历分布上看，我公司员工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。
建议：我公司整体学历水平方面需要加强，尤其在特定的岗位：如研发、技术、生产管理、质量控制及安全管理等职位，需要具备很强的专业知识和技能，而本科学历可以提供相对全面的和系统的学习。
3、工作环境：大部分员工对办公环境表示满意，认为工作区域整洁、设施完善。
员工满意度分析报告
员工满意度分析报告(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024员工满意度调查分析报告
2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。
一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。
因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。
二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。
调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。
三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。
这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。
2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。
因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。
3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。
调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。
大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。
因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。
4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。
调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。
大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。
但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。
因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。
四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。
2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。
员工满意度调查分析报告改进措施
员工满意度调查分析报告改进措施
一、调查背景
本次员工满意度调查是对公司员工的工作情况和满意度进行了深入的调查分析。
调查主要包括员工工作环境满意度、薪资福利满意度、晋升机会满意度等方面，旨在了解员工对公司的满意度和不满意处，为公司提出相关的改进措施。
二、调查结果分析
1. 工作环境满意度
调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境还算满意，但也有一部分员工提
到办公设备的老化和工作区域的拥挤，希望公司能够改善这方面的问题。
2. 薪资福利满意度
员工对公司的薪资福利整体还比较满意，但也有员工认为薪资待遇与工作业绩
不相符，建议公司对薪资制度进行调整。
3. 晋升机会满意度
部分员工对公司的晋升机会表示不满意，认为公司的晋升制度存在不公平的现象，建议公司加强晋升机制的透明度和公平性。
三、改进措施建议
1. 更新办公设备和改善工作环境
公司应及时更新办公设备，改善工作环境，提高员工的工作效率和舒适度。
2. 调整薪资制度
公司应根据员工的工作表现和市场情况调整薪资制度，确保员工的薪资待遇与
工作业绩相符。
3. 完善晋升机制
公司应建立公平、透明的晋升机制，确保员工的晋升机会公平合理，激励员工
积极进取。
四、结语
通过本次员工满意度调查分析，我们发现了员工对公司的一些不满意之处，并提出了相应的改进措施建议。
希望公司能够认真对待员工的意见和建议，不断完善公司的管理机制，提升员工的满意度，推动公司的发展和进步。
员工满意度现状分析报告
员工满意度现状分析报告在当今竞争激烈的职场环境中，员工满意度对于企业的发展至关重要。
为了深入了解员工的真实想法和感受，我们开展了一次全面的员工满意度调查。
接下来，我将为您详细呈现本次调查的结果和分析。
一、调查背景与目的随着市场的不断变化和企业的快速发展，员工的需求和期望也在不断变化。
为了及时掌握员工的满意度状况，发现存在的问题，以便采取有效的改进措施，提高员工的工作积极性和忠诚度，我们决定进行这次员工满意度调查。
二、调查方法与对象本次调查采用了线上问卷的方式，涵盖了公司各个部门和层级的员工。
共发放问卷X份，回收有效问卷X份，有效回收率为X%。
三、调查结果与分析1、工作环境大部分员工对办公设施和工作场所的舒适度表示满意。
然而，仍有部分员工反映办公区域的通风条件有待改善，特别是在夏季，闷热的环境会影响工作效率。
关于工作噪音，约X%的员工认为目前的工作环境较为安静，有利于专注工作；但也有X%的员工提出，在某些时间段，同事之间的交流声音过大，造成了一定的干扰。
2、工作内容超过X%的员工表示对目前的工作内容感兴趣，认为能够发挥自己的专业技能和特长。
但也有近X%的员工觉得工作任务过于单调重复，缺乏挑战性和创新性。
在工作负荷方面，约X%的员工认为工作量适中，能够在正常工作时间内完成；而X%的员工则表示工作压力较大，经常需要加班才能完成任务。
3、薪酬福利仅有X%的员工对目前的薪酬水平感到满意，大部分员工认为自己的付出与收入不成正比，希望能够得到一定程度的加薪。
对于福利制度，员工对公司提供的法定福利（如五险一金）较为认可，但对额外的福利（如体检、团建活动等）期望较高。
4、职业发展约X%的员工认为公司提供的培训和晋升机会不足，影响了个人的职业发展。
他们希望公司能够制定更明确的职业发展规划，并提供更多的内部培训和学习资源。
同时，有X%的员工表示不清楚自己在公司的职业发展路径，感到迷茫和困惑。
5、团队合作大部分员工对所在团队的合作氛围表示满意，认为同事之间能够相互支持和协作。
调查报告员工满意度调研分析及改善措施
调查报告员工满意度调研分析及改善措施一、引言随着现代企业管理理念的不断发展，越来越多的企业已经开始重视员工满意度的调查与管理。
员工满意度是企业发展的重要指标，直接影响着员工的工作积极性和企业的整体竞争力。
为了解员工满意度的状况并采取相应的改善措施，本次调研旨在全面了解员工满意度的现状，并提出有效的改善措施。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共发放了200份问卷，回收了180份有效问卷，有效回收率为90%。
问卷涵盖了员工对工作环境、薪资福利、职业发展机会等方面的满意度。
三、调研结果分析1. 工作环境满意度在工作环境满意度方面，调研结果显示，62%的员工对工作环境表示满意，27%的员工表示一般满意，11%的员工表示不满意。
其中，员工对办公设施、办公氛围和工作空间的满意度较高，但对噪音和空气质量的满意度较低。
因此，在改善工作环境方面，公司应加强噪音和空气质量的管理，提供更好的办公条件。
2. 薪资福利满意度在薪资福利满意度方面，调研结果显示，45%的员工对薪资福利表示满意，35%的员工表示一般满意，20%的员工表示不满意。
其中，员工对薪资待遇和福利政策的满意度较低。
为提高员工满意度，公司需要加强薪资福利制度的公平性和透明度，并根据员工的贡献程度给予相应的薪资激励。
3. 职业发展满意度在职业发展满意度方面，调研结果显示，50%的员工对职业发展机会表示满意，30%的员工表示一般满意，20%的员工表示不满意。
其中，员工对晋升机会和培训发展的满意度较低。
为提高员工的职业发展满意度，公司需要建立完善的晋升制度和培训机制，给予员工更多的发展机会和成长空间。
四、改善措施1. 改善工作环境a. 加强办公设施的管理和维护，提供良好的工作环境；b. 采取有效措施控制噪音污染和改善空气质量，提高员工的工作舒适度。
2. 完善薪资福利制度a. 建立公平、透明的薪资福利制度，提高员工对薪资待遇的满意度；b. 根据员工的绩效和贡献程度给予相应的薪资激励，激发员工的工作积极性。
年度员工满意度调研分析与提升报告
一、引言员工是公司发展的重要驱动力之一，保持员工的满意度对于公司的长期稳定发展至关重要。
为了更好地了解员工的工作满意度，我公司开展了一次年度员工满意度调研。
本报告将对调研结果进行分析，并提出针对性的改进举措，以提升员工满意度，进一步推动公司发展。
二、调研结果分析1.总体满意度根据调研结果显示，公司员工总体满意度为75%，属于中等偏上水平。
其中满意度较高的方面包括公司福利待遇、工作时间安排以及上下级沟通等。
而需要改进的方面则主要包括晋升机会、培训发展和工作压力。
2.晋升机会调研结果显示，员工普遍对公司的晋升机会持不满意态度，平均满意度仅为40%。
员工普遍反映晋升机制不透明、晋升渠道狭窄、竞争激烈等问题。
这些问题影响了员工的积极性和发展动力，需要采取相应措施加以改善。
3.培训发展员工对公司的培训发展感到不满意的比例较高，满意度仅为45%。
员工反映公司培训机会有限、培训内容过于单一、培训与实际工作脱节等问题。
这些问题导致员工发展受限，也影响了公司整体的人才储备。
因此，我们需要加大对员工的培训投入，提供多样化的培训机会，并与实际工作相结合，以满足员工的发展需求。
4.工作压力调研结果显示，员工对工作压力的不满意比例较高，满意度仅为50%。
员工普遍反映工作任务繁重，工作时间不合理，压力过大等问题。
高强度的工作压力容易导致员工的情绪波动，影响工作效率和团队合作。
因此，我们需要合理分配工作任务，优化工作时间安排，积极营造轻松和谐的工作氛围。
三、提升举措1.建立公平透明的晋升机制改善晋升机制，建立公平、透明的晋升评审标准和程序。
通过定期的晋升通报，向员工展示晋升的标准和机会，增加员工的参与感和信任感。
同时，加强对潜力员工的发现和培养，提供晋升通道，鼓励员工积极参与。
2.丰富多样的培训机会扩大培训资源，提供丰富多样的培训项目，包括职业技能培训、管理能力提升等。
同时，将培训与员工的实际工作相结合，提供实际案例和实践机会，提高培训的实战性和可操作性。
员工满意度分析报告
员工满意度分析报告1. 引言员工满意度是一个组织成功与否的重要指标，影响着员工的工作表现、工作动力和组织内部的团队合作。
本报告旨在分析公司员工的满意度水平，并提供改善员工满意度的建议。
2. 调研方法为了获得准确的员工满意度数据，我们采用了以下方法进行调研：2.1. 问卷调查我们设计了一份员工满意度调查问卷，涵盖了涉及员工福利、工作环境、培训机会、薪酬福利等方面的问题。
该问卷通过在线平台发送给全体员工，并保证了匿名性，以便员工更加自由地表达意见。
2.2. 面谈除了问卷调查，我们还进行了一系列面谈，与部分员工进行个别会谈，深入了解他们的意见和建议，进一步补充问卷调查结果。
根据问卷调查和面谈结果，对员工满意度进行了综合分析。
以下是部分调查结果的总结：3.1. 薪酬福利调查显示，员工对公司的薪酬福利体系整体较为满意，但也有部分员工认为薪酬水平与工作压力不成比例。
建议公司在调整薪酬结构时，能够更公平合理地考虑员工的工作贡献和市场薪酬水平。
3.2. 培训机会大多数员工对公司提供的培训机会表示满意，但也有一部分员工认为培训计划不够个性化。
建议公司加强对员工的职业发展规划，提供更多符合员工个性化需求的培训机会。
3.3. 工作环境员工普遍对公司的工作环境表示满意，认为公司注重员工的工作生活平衡。
然而，仍有一部分员工反映在团队合作和沟通方面还存在改善空间。
建议公司加强团队建设和跨部门协作，提升工作氛围和整体效率。
基于员工满意度调查结果，我们提出以下改进员工满意度的建议：4.1. 薪酬福利- 对薪酬结构进行适度调整，确保与员工工作贡献和市场水平相符。
- 加强薪酬透明度，向员工清晰地解释薪酬制度和晋升机制。
4.2. 培训机会- 根据员工需求和个性化发展规划，提供更多个性化的培训机会。
- 开展内部交流分享会，鼓励员工之间的知识共享与合作。
4.3. 工作环境- 加强团队建设和跨部门协作，促进良好的工作氛围。
- 提供更多的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议。
员工满意度调查分析分析报告
员工满意度调查分析分析报告员工满意度调查分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，员工满意度已成为企业成功的关键因素之一。
了解员工对工作的看法、感受和期望，对于提高员工绩效、减少人员流失、提升企业竞争力具有重要意义。
本次员工满意度调查旨在深入了解员工的满意度状况，发现存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、调查背景与目的本次调查是在公司业务快速发展、组织架构调整的背景下进行的。
旨在了解员工对公司的整体满意度，包括工作环境、薪酬福利、职业发展、管理方式等方面的看法和感受，为公司制定相关政策和改进措施提供依据。
二、调查方法与样本本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
调查对象涵盖了公司各个部门、各个层级的员工，具有一定的代表性。
三、调查结果与分析1、工作环境满意度办公设施：大部分员工对办公设施的配备表示满意，但仍有部分员工认为需要进一步更新和改善办公设备，以提高工作效率。
工作空间：约____%的员工认为工作空间舒适，但也有____%的员工表示工作空间较为拥挤，影响工作心情。
工作氛围：超过____%的员工认为公司的工作氛围积极向上，同事之间关系融洽，但仍有少数员工反映存在部门之间沟通不畅、合作困难的问题。
2、薪酬福利满意度薪酬水平：仅有____%的员工对目前的薪酬水平表示满意，多数员工认为薪酬与工作付出不成正比，期望能有一定幅度的提升。
福利政策：在福利方面，员工对公司提供的法定福利（如社保、公积金）较为认可，但对补充福利（如商业保险、节日礼品等）的满意度较低，希望能增加更多个性化的福利项目。
3、职业发展满意度培训机会：约____%的员工认为公司提供的培训机会不足，无法满足个人职业发展的需求，希望能有更多针对性的培训课程和学习资源。
晋升机制：仅有____%的员工对公司的晋升机制表示满意，认为晋升渠道不够透明、公平，希望能建立更加科学合理的晋升体系。
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员工满意度调查分析报告
一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：
1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；
2、相关员工不理解，持观望态度；
3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；
二、统计方法：
《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：
四、按题型分类统计
工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果
图表分析
1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差
2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？
A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C
噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理
4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）
5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
6、您对工作的紧迫性感受如何？ A 很紧迫 B 较紧迫 C 一般 D 较轻松
7、上题如果选A 或B ，您觉得工作很紧迫或较紧迫的原因是？
A 工作量太大
B 工作职责不清
C 工作安排不合理
D 突发事件、临时受命太多
E 其他：在有限的时间里要掌握和完成太多知识和任务。
8、您认为直属主管的工作能力与表现如何？ A 很好 B 一般 C 不好
9、如上题选C ，您选择C 的原因是？
A 他/她不能平等地对待团队每一位成员
B 工作分配不均
C 管理能力、技术技巧不及下级
D 处事态度不好，爱发脾气，摆官架子
E 其它（请注明）：
10、您是否同意“上级很关注您的工作安全”？ A 同意 B 不确定 C 不同意
11、上题如您选择B 或C ，您这样选择的原因是？
A 上岗操作前，上级没有给我必要的岗前培训
B 上岗操作时，上级没有给我必要的指导与提示
C 离岗时，上级不提示我关掉电源，检查安全隐患
D 其他（请注明）
12、您是否喜欢公司的文化氛围及人际关系？ A 喜欢 B 可接受 C 不确定 D 不喜欢
13、上题如果您选择C 或D ，您这样选择的原因是？
A 公司内部或者工作小组之间交流少，比较冷漠，不够团结，大家只喜欢跟来自同一个地方的人来往
B 公司的奖惩明确，崇尚惩罚，奖励少
C 自私心强，不能营造和谐共赢的氛围
D 工作压力太大
E 其他（请注明）
14、您是否同意“如果出现职位空缺，您可能得到提升”？ A 非常赞同 B 同意 C 不确定 D 不同意
15、上题如果您选择C 或D ，促使您这样选择的原因是？
A 公司崇尚外聘，不鼓励内招
B 职业发展通道不明朗，晋升机制不明确
C 我本人的工作能力尚不能达到晋升职位的要求
D 其他（请注明）
16、您认为自己的能力是否得到了充分的发挥？ A 已尽我所能 B 未能完全发挥 C 对我的能力有些埋没
17、上题如果您选择B 或C ，您认为公司内哪个岗位较适合您去做？（附上理由）
18、.您认为您的工作是否得到了领导及同事的认可？A 得到很高的评价 B 一般认可 C 较不认可 D 非常不认可
19、上题如果您选择C 或D ，促使您这样选择的原因是什么？
A 我本人工作能力不够，未能达成上级的要求
B 我本人跟不上上级的节奏，没有配合好上级的工作
C 上级对我吹毛求疵
D 上级给我分派太多工作，我有时候不能全部完成
E 其它（请注明）
20、相对于提高工资，您更愿意公司改善福利，使您的生活会更有保障？ A 非常赞成 B 同意 C 不同意
21、如上题选C ，请注明您希望增加或者改进的福利项目：年终奖、开门红太少、有薪年假、生育险、住房公积金
22、 您对公司最不满意的地方？（没有可不填）
A 、薪资
B 、伙食
C 、加班
D 、加班费
E 、工作时间
F 、工资发放
G 、生活环境
H 、其他（请注明）
23、上题如果您选A ，选择A 的原因是什么？（可多选）
A 与同一岗位的同事比较，同岗不同酬
B 、与市场上同等职位比较，不公平
C 、我的能力或责任增加，收入却没有相应增加
D 、不适应公司薪酬政策
E 、其他（请注明）
24、22题如果您选择B ，选择B 的原因是什么？（可多选）
A 食堂饭菜没有营养
B 饭菜不合口味
C 食堂人员卫生
D 就餐环境
E 其他（请注明）经常吃到虫子。
25、22题如果您选择C ，选择C 的原因是什么？（可多选）
A 加班时间太长
B 加班频率太高，天天加班
C 有部分人加班有补偿，有部分人没有
D 其他（请注明） 个人计件制最好
26、22题如果您选择D 或E ，选择D 或E 的原因是什么？（可多选）
A 加班费给付标准太低
B 所有人加班应付加班费
C 其他（请注明）按新劳动法付加班费，希望实行五天工作制。
27、22题如果您选择F ，您这样选择的原因是什么？（可多选）
A 工资发放常常不准时
B 工资发放日期太晚
C 请假不应该延发工资
D 其他：不应押工资，尤其年终放假时，未按时发放也不出公告通知。
28、22题上题如果您选择G ，选择G 的原因是什么？（可多选） A 厂区及宿舍楼道卫生 B 保安人员工作态度及支持
C 宿舍楼道卫生
D 宿舍供水供电及配套设施
E 其它（请注明） 无足够娱乐设施，环境污染较大。
29、相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬？
A 得到了公正的报酬
B 得到的报酬是不公正的，付出与回报不太相称
C 得到的报酬极不公正，付出远远多于回报，且同岗位的老员工竟低于新员工
D 其他（请注明) 同岗不同酬
30、您希望公司制定薪酬时考虑的因素还有（可多选）：
A 工作能力及工作经验
B 在公司服务年限
C 学历
D 没有差别
E 其他（请注明）工作性质的特殊性
31、您喜欢公司组织的文娱活动吗？ A ．喜欢B 可接受C.不喜欢
32、上题如选B 或C ，促使您这样选择的原因是？（可多选）
A 相比其他公司，我们公司文娱活动太少
B 活动内容不吸引人
C 活动经费太少
D 设备设施紧张，玩得不尽兴
E 其他（请注明）没有活动的时间和场所
33、未来一年，您是否想要离职？ A 是的 B 不确定 C 冠美很好，我没有离职的想法
34、上题如果选A ，您准备什么时候离职？ A 、1个月后 B 、3个月后 C 、C 半年后 D 、1年后
35、您可能会因为什么而选择离职？
A 薪资
B 福利
C 伙食
D 加班时间
E 加班费
F 工作时间
G 上下级及其他人际关系
H 职业发展受限。