装饰公司市场部部门经理岗位职责

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装饰公司各部门岗位职责

人力行政部岗位职责一、人力行政部门职能1、负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜.2、负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等.二、岗位职责主要职责1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档,以及人员考勤和办公后勤工作。

3、负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4、负责制定公司人事管理制度,管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。

5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6、负责人力资源考核、考查工作.建立人力资源档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人员考证、考核、考查的选拔工作；协助和指导各职能部门的行政、人员和后勤等管理工作.7、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监督工作。

8、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作。

9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作.定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10、公司总经理交办的其他工作事宜。

11、负责办公室日常后勤工作和值日排班等。

12、对公司各种规章制度进行颁布、整理和归档管理。

13、负责公司员工的有关福利用品的发放、对办公用品定额和发放管理工作、控制每月办公费用并将月报表上报上级。

14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作.在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；15、认真做好公司领导交办的其它工作任务。

16、定期组织员工活动，增加团队凝聚力，提高员工团队合作精神。

17、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划，并口头汇报思想计划。

装饰公司业务部经理岗位职责

装饰公司业务部经理岗位职责
岗位名称：业务部经理
隶属部门：装饰公司业务部
直接上级：装饰公司副总经理
本职工作：
全面开拓装饰公司业务市场。

工作内容和目标：
1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；
2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；
3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；
4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；
5、完成公司定期下达的经营指标；
6、对公司日常业务活动进行监督、指导；
7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；
8、监督促进协调本部门的关系；
9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；
10、协助设计部同客户洽谈，扩大整体业绩；
11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；
12、积极配合其他部门人员工作。

装饰公司员工各职位岗位职责(共8篇)

装饰公司员工各职位岗位职责（共8篇）第1篇：公司各职位岗位职责各职位岗位职责一、销售经理1、负责市场调研和需求分析；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理；6、组建销售队伍，培训销售人员；7、评估销售业绩，建设销售团队。

二、区域销售经理1、负责所属区域的零售网络的开发；2、负责所管辖区域客户的维护、管理和售后服务；3、负责所管辖区域客户的走访、培训、问题的解决；4、负责所管辖区域信息的收集、整理、上报；5、负责全国工程业务的开展；6、负责全国建材超市和专卖店的管理；7、负责其管辖区域客户应收账款的回收和对账；8、负责跟踪所管辖区域内客户海外货物运输的进展情况并及时反馈给客户；9、同时服从并完成公司另外分配的工作；10、严格执行公司财务规定，不得收取客户的现金，所有货款的结算必须以支票或银行转帐的形式收取；11、负责新开发项目的策划、谈判、进场、管理等工。

三、销售支持1、管理客户信息，处理客户投诉；2、进行销售分析，制作销售业绩报表；3、跟进各区域工作计划实施进度、销售目标达成情况，组织规划和建立后援运营体系；4、收集区域市场信息及需求，协调相关部门给予支持和完善；5、负责与相关部门的业务协调，及时解决客户提出的问题四、客户服务1、通过公司系统，受理客户咨询、投诉、建议及意见等问题，并做好记录；2、建立和管理客户档案和信息数据库；3、处理国内外订单；4、协助仓库盘点工作及运费报销。

五、市场部经理1、协助市场策划经理制定总体市场计划和市场发展目标；2、实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；3、研究同类竞争企业经营动态等相关信息；4、协助经理制定新产品上市的市场推广整体策划，撰写策划活动方案；5、协助经理管理市场策划团队，并对团队成员和相关部门人员进行培训和指导。

七、站编辑1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作；2、完成信息内容的策划和日常更新与维护；3、编写网站宣传资料及相关产品资料；4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息；5、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行；6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

人员组织结构及岗位职责(2.28修改)1

东唐装饰临汾公司岗位职责与考核办法(试行暂定）第一部分：总经办各岗位职责总经理岗位职责：向上关系：总经理负责，接受公司理事考核平行关系：与各分公司总经理同级向下关系：领导分公司全体员工职位要求：●大学以上学历，经济管理、建筑装饰、企业管理等相关专业，综合素质好。

●有丰富的市场运作经验及企业管理经验，善于激发士气，对提高公司的业绩有行之有效的办法。

●良好的个人魅力，能高效的组建企业团队并使之良好运转。

●头脑灵活，做事干脆，有魄力，心理素质良好。

●有亲和力，有极强的开拓进取精神和永不言输的性格。

●五年以上管理工作经验。

岗位职责：●在集团公司的领导下，主持所属分公司全面经营管理工作，组织实施分公司决议并承担责任。

●组织实施本公司年度计划和方案，完成集团公司下达的业绩指标。

●拟定本分公司区域性制度，提交集团管理中心审批。

●对重大事件或问题做出决策、处理，并承担责任。

●对本公司安全负责,对外关系（政府、装协、工商）的协调。

●保证本公司提供的服务符合集团总公司的标准。

●在公司内，签署合法的、职责权限内的各种命令、指示。

●有权对部门经理级以下人员进行招聘、培训、任免、调动、辞退。

部门经理以上人员的任免、辞退，须报集团管理中心备案。

●有权决定部门经理级以下人员的工资标准，并报集团管理中心批准。

●有权提出营业额提成的对象、比例、并报管理中心批准。

●根据考核情况，有权决定部门经理及以下人员的奖惩。

●审核部门经理定期的《述职报告》●每季度第三个月的25日前向经营管理中心呈交《季度述职报告》。

第二部分：财务部各岗位职责财务总监岗位职责：●在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

●负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

●制定和管理税收政策方案及程序。

●建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

●组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

装饰公司市场部的岗位职责

分析市场趋势：对收集到的信息进行整理和分析，预测
市场未来发展方向
制定营销策略：根据市场调研结果，制定相应的营销策
略和推广计划
制定营销策略
确定目标市场和目标客户分析竞争对手和市场趋势制定营销计划和推广策略监督营销活动的执行和效果评估
品牌推广与宣传
制定品牌推广计划，包括推广渠道、预算和时间表
数字化营销的概念和定义数字化营销的优势和特点数字化营销的实践和应用数字化营销的未来展望
个性化定制趋势
客户需求多样化：客户对装饰风格、材料、色彩等有不同的需求
定制化服务：根据客户需求，提供个性化的设计方案和服务
数字化技术应用：利用数字化技术提高定制化服务的效率和质量
定制化产品创新：不断推出新的定制化产品，满足客户不断变化的需求
定期回访：定期对客户进行回访，了解客户需求变化
解决问题：及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度
客户关怀：定期向客户发送关怀信息，增强客户忠诚度
客户推荐：向客户推荐公司的其他产品或服务，促进业务增长
对市场敏感度要求
了解行业动态和竞争对手情况掌握市场趋势和客户需求变化及时调整营销策略和推广方案具备市场预测和分析能力
相互支持：市场部和工程部门在项目执行过程中相互支持，共同解决问题
市场调研流程
确定调研目标：明确调研目的和需求，确定调研范围和重点
制定策略：根据分析结果，制定相应的市场策略和营销方案
收集信息：通过各种渠道收集市场信息，包括竞争对手、客户需求、行业趋势等
分析信息：对收集到的信息进行整理、分类、分析和评估，提取有价值的信息
市场部与销售部门共同协作，促进公司业务发展

装饰公司市场部业务员工作职责（4篇）

装饰公司市场部业务员工作职责装饰公司市场部业务员的工作职责包括但不限于以下几点：1. 开拓市场：确定目标客户群体，开拓新的客户资源，寻找潜在客户并与其建立合作关系。

2. 销售推广：通过电话、邮件等方式与客户进行沟通和交流，宣传公司产品和服务，向客户推荐合适的装饰方案，并进行谈判和签约。

3. 客户关系管理：与老客户保持良好的沟通联系，了解客户需求和反馈，及时解决客户问题，增加客户黏性。

4. 市场调研：了解市场需求和竞争对手情况，收集行业信息和市场动态，制定市场营销策略和计划。

5. 宣传推广活动：参与组织和实施公司的宣传推广活动，比如展会、路演、产品发布会等，提升公司品牌知名度和形象。

6. 报告制作与分析：定期向上级汇报工作进展和业绩情况，收集和整理销售数据和市场信息，进行市场分析和销售预测。

7. 协助其他部门：与设计师、施工队等其他部门进行协作，确保项目的顺利进行和完成。

8. 客户满意度管理：跟踪客户的满意度和反馈，并及时处理客户投诉，提供优质的售后服务。

9. 销售数据统计与分析：收集和整理销售数据，进行数据分析和报表制作，为制定销售策略和决策提供参考依据。

以上是装饰公司市场部业务员的一般工作职责，具体工作内容还可能根据公司规模和需求进行调整和扩展。

装饰公司市场部业务员工作职责（2）一、市场调研与分析市场部业务员是装饰公司市场部门的重要人员，他们的主要职责是负责进行市场调研和分析，为公司制定市场策略和推广方案提供依据。

在进行市场调研阶段，业务员需要通过各种渠道获取关于市场需求、竞争对手和潜在客户的信息，并进行详细的分析和整理。

他们需要了解市场的变化趋势、消费者的偏好和竞争对手的策略，以帮助公司预测市场趋势和制定相应的营销策略。

二、客户开发与维护市场部业务员的另一个重要职责是客户开发与维护。

他们需要积极主动地寻找潜在客户并与他们建立联系，了解客户的需求和问题，并为他们提供解决方案。

在客户开发的过程中，业务员需要展示公司的产品和服务的优势，并与客户进行有效的沟通和协商，以引起他们的兴趣和信任。

装饰公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准

公司各部门职能、岗位职责总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，并推动、监督其执行.2、根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施,确保年度经营目标的实现.4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等。

5、依据公司管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案.6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量.7、做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司重大对外关系问题，参与公司重大公关活动.二、职责范围（一）总经理职责1、严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定，并忠实执行.2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施讨论通过的新项目。

4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据公司制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求。

7、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬.8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分,直至辞退.9、主持公司总经理办公会及其他重大会议,按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。

装修公司组织架构

装修公司组织架构
装修公司的组织架构图通常由以下6类组成：
1、高层领导：装修公司的高层领导层是由总经理、副总经理、财务总监、市场总监、采购总监以及其他部门的经理组成的。

这些职位的主要职责包括拟定公司的发展战略、管
理部门安排及财务汇报等。

2、项目部：项目部负责装修公司项目的整个过程，包括成本立项、市场调研、技术
研究、设计和施工、售后服务，项目部负责相关项目的整体组织，决策管控及售后服务。

3、财务部：财务部负责公司的财务记录、财务审计、财务决策、财务报表、财政贷
款管理等工作。

4、市场部：装修公司市场部负责客户收集、分析市场情况、发展宣传公关政策，以
及建立和维护客户关系等工作。

5、采购部：装修公司的采购部负责采购材料、设备及服务等所需产品，为装修工程
提供保证。

6、技术部：装修公司的技术部主要负责设计、施工和安全技术方面的工作，确保施
工质量和安全性能。

装饰公司市场部业务员工作职责(3篇)

装饰公司市场部业务员工作职责一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围1、公司市场开拓。

2、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、营销网络的维系，拓展。

4、业务员业务行为与业绩的考核。

◆市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责:1、守国家法律及公司的各项规章制度;2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务;3、按期对员工进行培训、案例分析;4、指导监督市场部主管抓好小区管理;5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;6、重点落实团购装修合作事宜;7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络;11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地;13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩;14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益;二、市场部主管岗位职责:1、遵守法律制度及公司的各项规章制度;2、协助部门经理完成公司下达的各项任务;3、各小区合作方式的起草协议书的落实;三、市场部经理助理岗位职责:1、遵守国家法律及公司的各项规章制度;2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务;3、日常工作管理;四、营销人员管理办法:1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。

2、高级家装顾问(开发项目负责人)每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。

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市场部经理岗位说明书
1.13对配置市场人员的经营单位市场支持工作
协助企划部总经理针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。

根据工作需要，配合各部门具体承担市场支撑工作，规划和执行行业战役。

配合主材部，参与经营部门新产品市场评估工作。

1.14对未配置市场人员的经营单位市场支撑工作
根据需要，承担各部门的市场工作，包括行业市场分析、产品方案可行性分析、项目信息整理、市场机会分析、产品方案市场营销策划、产品方案市场支撑等。

1.15公司市场支撑工作
负责收集汇总市场需求信息，进行市场论证分析，提交市场营销方案，并承担新市场开发方案的市场工作。

1.16 公司宣传工作
在产品方案部配合下，完成公司网站规划、内容更新。

在产品方案部配合下，完成公司宣传资料内容更新、设计、制作，协助各经营单位进行宣传资料设计和制作。

负责公司品牌规划，以及企业文化体系的建立。

负责公司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。

2.部门行政管理工作
拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度，上报批准后执行。

审核本部门员工年度、季度工作计划与总结，攥写本部门年度、季度工作总结计划。

负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。

负责考评本部门员工的工作及薪资奖励的变动。

负责部门员工的日常请假等事务性审批工作。

负责部门对外文档的审核与签批。

3.部门人力资源工作
负责部门员工的个人成长的辅导。

负责修订完善本部门架构及岗位设置。

负责部门人员招聘、培养与激励工作
负责部门绩效目标管理工作。

任职资格：
1.基本条件：
学历，本科及以上学历，市场营销学、管理学相关专业（条件优异者，可适当放宽），20岁以上。

2.专业知识与能力：
2.1专业知识：
信息化技术及公司产品、业务流程的知识
市场营销策划相关知识
市场调研分析相关知识
市场营销平台相关知识
经营模式相关知识
经营发展战略相关知识
财务、人力资源、业务管理方面的知识
2.2专业能力：
能够规划和搭建市场营销体系
能够为各经营单位提供市场营销工作的指导和帮助
市场分析、策划实现及管理能力
具有规划市场营销平台的能力
能够依据业务情况制定经营模式、经营发展战略
具有新行业市场评估能力
能够指导部门内员工工作，培养下属，达成工作目标
宏观组织、协调、控制能力
较好的书写、文字功底，语言简练，逻辑性好
3.工作经验
2年以上信息化企业市场经理岗位工作经历，管理过10人以上的团队。