卓越领导情商管理
提升领导情商的七个方法
提升领导情商的七个方法领导情商是指领导者在处理人际关系、管理团队以及解决问题时所展现的情感智力和人际交往能力。
情商高的领导者能够有效地与员工沟通，激发个人潜力，增强团队凝聚力。
那么，如何提升领导情商呢？本文将介绍七个方法，帮助你成为一个情商高超的领导者。
方法一：提升自我意识领导者首先要有一定的自我认知，了解自己的优势和劣势。
通过反思和自我评估，领导者可以更好地认识自己的情绪反应和行为习惯，并学会控制自己的情绪。
此外，领导者还应该增强自己的情绪感知能力，更好地理解和洞察他人的情感状态。
方法二：培养同理心同理心是领导者与员工建立连接的重要因素。
领导者应该尝试站在他人的角度，理解他们的情感需求和困扰。
在与员工交流时，表达出对他们感受的理解和共情，给予他们关怀和支持。
通过有效的同理心，领导者能够建立信任感，增强员工的归属感和忠诚度。
方法三：提升人际交往能力领导者在日常工作中需要与各种不同类型的人打交道，因此良好的人际交往能力至关重要。
领导者应该学会主动倾听和有效沟通，注意非语言表达，并且能够处理冲突和解决问题。
通过积极主动地与他人建立联系和合作，领导者能够建立良好的人际关系网络，为团队的协作和发展创造良好的环境。
方法四：培养情绪调节能力情绪调节是领导者管理自己和他人情绪的重要能力。
领导者需要学会控制自己的情绪，在压力和挑战面前保持冷静和理性。
同时，他们还需要引导团队成员有效地应对情绪波动，增强团队的抗压能力。
通过培养情绪调节能力，领导者能够有效应对各种复杂和紧张的工作情境，提高工作效率和团队绩效。
方法五：增强自我激励情商高的领导者通常富有激情和动力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
领导者应该学会自我激励，保持积极的心态和高昂的斗志。
他们可以通过设定目标、制定计划以及奖励自己等方式来增强自我激励。
同时，领导者还需要激励和鼓励团队成员，为他们提供必要的支持和反馈，激发他们的潜力和动力。
方法六：发展团队合作精神领导者需要培养团队合作精神，促进团队成员之间的和谐共处和协同工作。
卓越领导者的思维模型读后感
卓越领导者的思维模型读后感英文回答：Leadership models: The book presents multiple frameworks for understanding and developing leadership skills, including the Situational Leadership Model, the Emotional Intelligence Model, and the Transformational Leadership Model. These models provide a comprehensive approach to leadership and help readers identify their strengths and areas for growth.Growth mindset: The author emphasizes the importance of having a growth mindset and embracing challenges as opportunities for learning and development. Leaders who believe in their ability to grow and improve are more likely to take risks, seek feedback, and persevere in the face of adversity.Cognitive diversity: The book highlights the value of cognitive diversity in leadership teams. By bringingtogether individuals with different perspectives, experiences, and skills, leaders can make more informed decisions, innovate more effectively, and create a more inclusive and equitable workplace.Emotional intelligence: Emotional intelligence is crucial for effective leadership. The book explores the importance of self-awareness, empathy, and the ability to regulate emotions. Leaders with high emotional intelligence are better able to connect with others, manage conflict, and create a positive and collaborative work environment.Humility: The book emphasizes the virtue of humility in leadership. Humble leaders are more open to feedback, willing to learn from mistakes, and less likely to become arrogant or detached from their team. They recognize that they don't have all the answers and are always seeking ways to improve.Communication: Effective communication is essentialfor successful leadership. The book provides guidance on how to communicate clearly, listen attentively, and fosteropen dialogue. Leaders who communicate effectively are able to inspire, persuade, and align their teams towards a common goal.Influence: The book discusses the different sources of influence that leaders can draw upon, including personal power, expert power, and legitimate power. Leaders who understand and effectively leverage their influence can create change, motivate others, and achieve their goals.中文回答：卓越领导者的思维模型读后感。
卓越领导力的7个关键要素
卓越领导力的7个关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，作为一名卓越的领导者，需要具备一系列重要的领导力素质，从而能够有效地领导团队实现公司的目标和愿景。
以下是卓越领导力的7个关键要素。
1. 战略思维卓越领导者必须具备良好的战略思维能力。
他们要能够清晰地识别公司的战略目标，并制定明确的行动计划。
通过战略思维，领导者能够在复杂的商业环境中保持清醒头脑，做出正确的决策并积极地应对挑战。
2. 团队管理卓越领导者需要具备优秀的团队管理能力。
他们要善于激励员工，建立团队精神并促进团队协作。
有效的团队管理能够提高工作效率和生产力，并促进员工的积极参与和合作。
3. 沟通能力卓越领导者需要有良好的沟通能力。
他们要能够清晰地表达自己的想法和意见，并理解员工的需求和意见。
建立良好的沟通渠道可以增加员工的工作满意度和信任感，并为公司的成功创造良好的基础。
4. 领导力卓越领导者需要具备出色的领导能力。
他们要有清晰的愿景，并能够带领团队实现这些愿景。
高效的领导力可以提高员工的士气和工作热情，并带动整个公司的发展。
5. 情商卓越领导者需要具备高水平的情商。
他们要能够控制情绪，理解他人的情感，并建立良好的人际关系。
通过良好的情商，领导者能够更有效地管理员工，并在公司内部推广积极的文化和价值观。
6. 创新能力卓越领导者需要具备创新能力。
他们要有开拓精神，能够寻找新的商业机会并开拓新的市场。
通过不断的创新，领导者能够保持公司的竞争优势并推动公司的持续发展。
7. 决策能力卓越领导者需要具备优秀的决策能力。
在复杂的商业环境下，领导者需要能够做出正确的决策，抓住商机并避免风险。
有效的决策能力可以促进公司的成长和发展。
总之，卓越领导者需要具备一系列重要的领导力素质，包括战略思维、团队管理、沟通能力、领导力、情商、创新能力和决策能力。
通过不断的学习和自我提升，领导者可以不断提高自己的能力水平，并为公司的成功创造更好的条件。
卓越的领导力心得体会8篇
卓越的领导力心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、工作总结、心得体会、工作方案、条据文书、讲话致辞、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, work summaries, insights, work plans, policy documents, speeches, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!卓越的领导力心得体会8篇心得体会的写作过程可以让我们更加深入地思考和探索自己的人生意义，写心得体会的过程也是我们学习思想的过程，本店铺今天就为您带来了卓越的领导力心得体会8篇，相信一定会对你有所帮助。
领导者的情商：7个技巧提升情商与领导力发展
领导者的情商：7个技巧提升情商与领导力发展导语：在现代商业环境中，领导者的情商被认为是一项至关重要的技能。
情商是指个人情绪智力的能力，涵盖了理解他人情感、管理自己的情绪以及有效地与他人交流的能力。
在领导力发展过程中，提升情商将成为一个重要的焦点。
本文将介绍7个技巧，帮助领导者提高情商并加强领导力。
1. 了解情商的重要性了解情商的重要性是提升情商和领导力的第一步。
情商可以帮助领导者更好地理解团队成员的需要和情感，并根据情况作出适当的反应。
情商也有助于建立与员工的良好关系，提高工作效率和团队凝聚力。
2. 培养自我意识自我意识是情商的核心要素之一。
领导者需要了解自己的情绪和反应，并能够控制情绪，以便在压力下做出理智的决策。
培养自我意识的关键是不断反思和观察自己的情绪和行为，并学会接受反馈。
3. 增强他人意识除了自我意识，领导者还需要培养他人意识。
他们应该努力理解并回应团队成员的情绪和需求。
了解他人的情感可以帮助领导者更好地协调和激励团队，创造更积极和合作的工作环境。
4. 发展情绪管理能力情商的另一个关键要素是情绪管理能力。
领导者需要学会管理自己的情绪，并在压力下保持冷静。
他们还应该学会处理冲突和危机，以及在团队中建立积极的情绪氛围。
发展情绪管理能力需要时间和实践，但它将对领导力发展产生重大影响。
5. 学会积极沟通积极沟通是领导者建立信任和有效沟通的关键。
领导者应该学会倾听，并展示出对团队成员的关心和尊重。
他们还应该清楚地表达自己的意图和期望，以便团队成员能够准确理解，并一致行动。
6. 培养人际关系能力人际关系能力对于领导者的情商和领导力发展至关重要。
领导者应该学会建立和维护与团队成员之间的积极关系，并根据个人需求做出调整。
通过与他人有效地合作和合作，领导者能够提高领导力并实现团队共同目标。
7. 持续学习和发展情商和领导力是长期发展的过程，需要不断学习和实践。
领导者应该保持对新知识和技能的开放性，并主动寻找学习和发展的机会。
卓越领导力必备的六项修炼(ppt 26页)
自律 正直 坚毅
容纳
达观
谦逊 善良 诚信
人格破窗定律定律
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-24
成功领导风格选型
工作精力旺盛：
雷厉风行，缺乏
专注力，精力相 当分散
卓越领导，超常绩效 活力型 目标型
积极进取，喜欢挑
战，抗干扰能力强，
精力能够聚焦在关 键目标上
↑
沉着稳重，但 活 随遇而安，缺 力
乏进取心，经 常回避挑战
1234567
最好的执行是创造
创新
能力是银，习惯是金
习惯
个体因系统而变
校正
模拟 操场之汗，战场之血
传授
良师皆为严师
预热
训练的第一步是激活
选择
选择比努力更重要
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-18
五、绩效超常的执行力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-19
绩效管理12的关键点
随和型 独行型 定力→
不为干扰所动，
专心致志，但缺
乏变通，经常有 曲高和寡之感
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-25
规划400% 管理200% 执行100%
市场 定位
团队 规划
营销 组织
客户 满意
团队 建设
动力 技能
企业 战略
赢利 模式
流程 制度
业务 计划
运行 管理
岗位 目标
质量 效率
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-20
全面绩效管理魔方
全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。
1. 财务收益
2. 营销服务
静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势
领导者的情商如何发展情商提升领导力
领导者的情商如何发展情商提升领导力情商（Emotional Quotient，EQ）指的是个体在情绪识别、理解、运用以及对情绪的管理上的能力。
它是一种关于情绪的智慧，对于领导者来说尤为重要。
领导者的情商对于团队的凝聚力、工作效率以及整体绩效产生着深远的影响。
那么，如何发展情商以提升领导力呢？一、自我认知与情绪意识自我认知是情商发展的基石。
领导者需要深入了解自己的情绪模式、情绪触发原因以及情绪对行为和决策的影响。
只有清楚地认知到自己的情绪状态，才能更好地管理情绪并影响他人。
通过自我观察和反思，可以提高对自己情绪的敏感度和理解力，从而做出更明智的决策。
二、情绪管理与自我调适领导者需要学会如何有效地管理情绪，并在适当的时候进行自我调适。
情绪管理包括正确表达情绪、控制情绪并转化为积极的行动。
领导者应该保持冷静和理性，不受情绪影响决策，并且有效地解决矛盾和争议。
同时，领导者要有适应性思维和乐观心态，面对挑战时能够迅速调整自己的情绪状态，保持高效的工作状态。
三、积极的人际关系建立领导者的情商提升离不开与人建立良好的人际关系。
他们需要懂得与不同个性和背景的人相处，化解冲突并建立信任。
积极的人际关系有助于建立团队凝聚力，增加团队成员的归属感和投入度。
领导者可以通过多交流、倾听他人意见、关注员工的需要，来增进与团队成员之间的沟通和合作。
四、团队情绪管理与激励领导者的情商还表现在他们能够有效地管理团队的情绪。
领导者需要敏锐地察觉并解决团队成员之间的冲突和压力，激发他们的工作激情。
他们应该能够了解每个成员的需求和情绪状态，并提供相应的支持和激励措施，使每个人都能够发挥出自己的最佳表现。
五、跨文化情商的培养在全球化的背景下，领导者需要具备跨文化情商。
跨文化情商指的是领导者能够有效地与来自不同文化背景的人进行交流与合作。
领导者需要理解和尊重不同文化之间的差异，避免文化碰撞和误解。
他们应该有开放的心态，主动学习和适应不同的文化习俗和行为准则。
卓越领导力的认识
卓越领导力的认识卓越领导力的认识领导力是一个复杂而广泛的概念，它涉及到管理和指导组织内部的活动以实现特定目标。
然而，在现代商业环境中，普通的领导力已经不再足够，卓越领导力才是更为追求的目标。
卓越领导力可以被定义为超越传统领导水平的能力和品质，它能够激励和激发团队中的个体，使他们发挥出最佳的工作能力，从而为组织的成功作出贡献。
卓越领导力在组织成功中起着至关重要的作用。
众所周知，一个团队中的每个成员都是独特的个体，拥有不同的优势和劣势。
卓越领导者能够洞察成员们的优点，并将其最大化地发挥出来。
例如，他们会根据每个成员的技能和兴趣安排工作任务，使每个人都感到自己的价值和重要性。
这种个性化的安排不仅可以提高团队成员的工作效率和工作质量，还可以增强他们的工作满意度和工作动力。
通过卓越领导力，团队的整体绩效将得到最大程度的提升，从而使组织能够取得更大的成功。
卓越领导者还表现出一种独特的影响力，能够激发并激励他人。
他们不仅仅是指挥和控制团队成员，而是积极参与并与他们建立深入的联系。
他们关心团队成员的需求和愿景，并设定清晰的目标和期望，帮助他们实现自己的成长和发展。
通过建立信任和合作的关系，卓越领导者能够激发员工的潜能，使他们超越自我，为组织的共同目标而努力。
在这种积极的工作环境中，团队成员会感到自己被重视和尊重，进而为组织献身。
除了以上提到的能力和品质之外，卓越领导者还需要具备一定的智慧和创新能力。
在现代变化迅速的商业环境中，卓越领导者需要能够应对各种挑战和机会。
他们需要具备敏锐的洞察力，能够提前预测和应对市场的变化。
同时，他们还需要创新思维，能够找到新的解决方案并应用到实践中。
在面对困难和挫折时，卓越领导者能够保持冷静和乐观，并找到切实可行的解决办法。
这种智慧和创新能力不仅使卓越领导者在组织中具有竞争优势，还能够激发团队成员的创造性思维，从而推动组织的创新和发展。
最后，卓越领导力是一个不断学习和发展的过程。
没有人天生就是卓越领导者，卓越领导是通过不断的实践和经验积累而培养出来的。
情商对领导力提升的作用
情商对领导力提升的作用作者：李云端来源：《管理观察》2014年第17期摘要：领导者领导能力的高低主要来源于情商，情商对于领导效能的发挥有着重要作用。
如何支配、管理自身情绪，识别、管理他人情绪，成为一个领导者必备的能力。
关键词：情商领导能力情商是20世纪90代后才流行的词汇，研究发现，情商对于一个人的成功较之智商更有决定性意义，情商是决定领导者事业成功的关键因素。
近几年，无论国家还是省一级公务员考试，还是领导干部公选，除了考察个人能力外，还将情商作为干部选拔任用的重要条件之一，是组织考核最具导向性的一项。
2013年5月习近平主席在天津与大学生村官座谈时曾强调，做实际工作情商很重要。
习主席的话不单是对大学生村官说的，更是对所有做实际工作的干部，特别是各级领导干部来说，更具现实意义。
1.情商与领导力基本认识毛主席曾说：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”。
德鲁克曾指出“领导就是用人成事”。
领导就是一种特殊的影响力，领导的本质就是获得被领导者的追随和服从。
如果一个领导者不受他所管制人群的尊敬和拥戴，没有追随者而一味单干，他的领导力是发挥不出来的。
领导力的本质就是影响力。
领导者的影响力不单是指职位所赋予的权力影响力，更是指领导个人的实际影响力的发挥，这种影响力的高低来源于情商。
情商贯穿于领导能力的五个支柱。
领导力五大支柱包括以下五个方面：第一，以身作则，优秀领导者成为下属的榜样和表率，工作上勤奋敬业、以身作则；第二，共启愿景，领导者给大家展现愿景，让下属和群众对着领导描绘的愿景共同奋斗；第三，挑战现状，在面对困难、面对问题时领导者仍能保持坚忍情绪，鼓舞自身勇往直前；第四，使众人行，让大家变得行动起来；第五，激励人心，在任何时候领导者都能带领团队，鼓舞下属和群众勇往直前，保持积极乐观的精神状态。
领导力的五大支柱对于领导能力的构建和提升有着极为重要的作用。
而情商是领导力五大支柱中共同存在的重要因素，成为制约领导力提升的主要瓶颈。
卓越领导力与执行力塑造培训心得
卓越领导力与执行力塑造培训心得前言领导力和执行力是现代社会中组织和企业成功的重要关键。
作为一名企业管理者，如何提升自己的领导力和执行力，已经成为了必须要注意的问题。
为此，我参加了一场由专业培训机构举办的“卓越领导力与执行力塑造培训”课程。
在课程学习过程中，我学习了许多关于领导力和执行力的理论知识，并学习了如何将这些理论应用到实际工作中。
在此，我将分享我在这场课程中得到的体会和感悟。
第一部分：领导力塑造在领导力方面，课程中主要探讨了以下几个方面：1. 动机和激励在课程中，我们学习了如何了解员工的动机和激励因素，并激发员工的内在动机。
通过课程中的案例分析，我认识到每个员工的动机和激励因素可能不同，因此要根据员工的具体情况采取不同的激励手段，让员工更好地发挥自己的工作能力，提升工作绩效。
2. 建立信任建立信任是领导力中非常重要的一环。
在课程中，我们学习了如何通过沟通和反馈来建立团队内部的互信和沟通。
同时，建立信任还需要领导者有一个坚定的道德观和价值观，这样才能以身作则，成为员工信任的榜样。
3. 情商管理和处理冲突课程中还着重讲解了情商管理和处理冲突的重要性。
通过情商管理，可以更好地掌控自己的情绪，给员工提供更好的工作环境。
同时，合理处理冲突，不仅可以及时解决问题，还能促进团队的友好协作。
第二部分：执行力塑造在执行力方面，课程中重点探讨了以下两个方面：1. 监督和控制在执行力方面，监督和控制是非常重要的环节。
在课程中，我们学习了如何设计和制定有效的目标和指标，并通过数据监督和控制来确保目标的实现和工作的有效性。
这一点对于企业的发展至关重要。
2. 判断与决策执行力还需要具备判断与决策能力。
在课程中，我们学习了如何通过系统的思维方式来进行决策，并且在企业的运营中实施决策。
这样可以更好地帮助企业解决问题，为企业的持续发展提供坚实的基础。
通过卓越领导力与执行力塑造培训课程的学习，我从理论和实践两方面对领导力和执行力有了更深入的认识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MBTI性格类型
世界上最为流行的性格测试，目前为止权威性和科学性， 世界100强中90%引入
外向Extravert
感觉 Sensing
精力 Energy 认知 perception
内向 lntrovert
直觉 lntuition
判断 Judging
思考 Thinking
生活方式 Life Style 理解模式 Judgment
自我控制
■ 控制或疏导自己破坏性情绪的能力；表现出延迟评判的内 在倾向；在行动前深思熟虑；
——可通过以下方面来表现和衡量：值得信任、正直；在变 化环境下保持灵活性；对变革保持开放的态度；
自我激励——超越自我极限
■ 对工作怀有极大的激情，并且超越金钱和地位；能够充满 精力、坚持不懈的追求目标；
——可通过以下方面来表现和衡量：展现出获得成就的强大 驱动力：即使面对失败时仍能保持乐观，并表现出对组织 的承诺；
高情商领导者表现
■创建协作团结、高情商的团队 ■ 有效的引导组织中的变革 ■ 创造一个倡导公开、诚实和
建设性的组织文化，避免容 易导致分裂的冲突
卓越领导情商的五步曲
创新，驾驭关 系的能力
移情，换位思考洞察 别人的感受
觉察出自我 情绪、优缺点
激励自己， 给自己动力
控制情绪
• 男人三十而立、四十不惑、五十知天命、 六十耳顺、七十从心所欲
社交意识（移情能力）
■ 能够理解他人情绪变化和需要；能够根据他人情绪反应和 他们有小互动；换位思考；
——可通过以下方面来表现和衡量：能够培养并保留人才； 具有跨文化敏感度；为客户和他人提供服务意识；
团队协作能力
■ 精通于管理各种关系以及建立人际网络；有能力去找到的 彼此的共同点并建立信任和谐的关系；
内向型 的人
• 善于交际
自闭
• 互动
专心
• 表面化
内敛的
• 宽容 开明的
深奥的
• 不注重细节的
精细的
• 人际关系复杂的
人际关系简
• 外在表现的
内部反应的
• 群策群力的
内省
• 喜欢说 甚于想
喜欢想甚于说
MBTI性格类型——感觉、直觉
SN
我们获得取信息，认识世界的方式 The way we look at the world and take in infomation
情商研究
■ 一种了解和控制自身和他人情感情绪的方式，有了它你就 可以把握说话的分寸，去促成想看到的成果。
■情商就是与自我，与他人相处的能力，与每个人建立家庭、 发展事业、改善人际关系密切相关，决定人一生是否幸福 的重要因素。
■在全世界300家跨国公司中181个不同领导岗位，85﹪以 上导致高绩效的能力是基于情绪智商相关领导胜任力。”
■ 在40个不同类型的企业的胜任里研究分析…高绩效个人贡 献者和业绩平平者的差别——在于情绪智商相关的能力， 他对于高绩效息息相关；对于高绩效，情绪智商能发挥比 起概念能力和专业能力两倍的作用
逆境中的领导力
自我控 制
移情能力 自我觉察
自我激励
协作能力
自我觉察
■ 能够识别和理解自己情绪、动机，自身强项和局限性，并 理解他们对自己和影响他人的能力； —— 可通过以下方面来表现和衡量：自信、现实准确的自 我评估，以及富有幽默感；
——可通过以下方面来表现和衡量：说服他人；引领变革； 建立和领导高效能工作团队；
高情商领导者表现
■ 对自己有公正、准确地认识 ■ 持续观察并调整自己的感情和行为 ■ 精确的观察并理解他人的语言和非语言行为
“知人者智” “自知者明” 士为知己死 人生得一知己足亦
高情商领导者表现
对他人的情绪和驱动力施加积极的影响 ■ 帮助他人客观的评价自我 ■ 用体谅的方式帮助他人面对消极行为 ■ 发展他人自我管理和自身情绪管理的能力
感知 perceiving
情感 Feeling
MBTI性格类型——内向、外向
指你偏受把注意力集中在哪些方面 The direction we focus our attention and energy
EI
MBTI性格类型——内向、外向
• 以下是一些形容外向型与内向型性格差异的关键词
•
• 外向型的人
orient ourselves to it
MBTI性格类型——思考、情感
• 以下是一些形容判断型与感知性格差异的关键词
• 判断型的人 • 决绝的 • 坚定的 • 执著的 • 主动控制 • 封闭 • 有计划的 • 组织结构 • 明确的 • 预先安排的 • 最后期限
感知型的人 犹疑不决的 观望的 灵活的 被动适应的 开放 无休止的 流动 迟疑的 顺其自然的 何谓“最后期限”
MBTI性格类型——思考、情感
偏好思考的人T 偏好情感的人F
以下是一些形容思考型与情感型性格差异的关键词
思考型的人
情感型的人
客观的
主观的
固执的
心肠软的
原则的
具体情境
坚定
说服力
公正
人情味
清楚明白
和谐
分析的
欣赏的
方针政策
社会价值
超然的 事不关已的
设身处地的
MBTI性格类型——判断、感知
JP
这是我们适应外部环境的方式 Our attitude to the extemal world and how we
十六种独立的人格类型
ISTJ 内向的感觉的 思考的判断的
ISTP 内向的感觉的 思考的感知的
ESTP 外向的感觉的 思考的感知的
ESTJ 外向的感觉的 思考的判断的
ISFJ 内向的感觉的 情感的判断的
ISFP 内向的感觉的 情感的感知的
ESFP 外向的感觉的 情感的感知的
MBTI性格类型——感觉、直觉
• 以下是一些形容感觉型与直觉型性格差异的关键词
• 感觉型的人
直觉的人
• 直率的
随便的
• 注重现在
注重未来
• 现实的
概念的
• 汗水
灵感
• 实际的
理论的
• 实是求是 不加渲染的
天马行空的
• 事实
幻想
• 操作性
独创性
• 具体的
一般的
MBTI性格类型——思考、情感
TF
这是我们做决定的方式 The way we make decisions
当前金融危机形式下 ——卓越的领导情商管理
博勤明道（亚洲）咨询 首席顾问 林茗阳 博士
卓越的领导情商管理
■ 卓越领导者情商研究 ■ 高情商的领导表现 ■自我情商管理-BMTI性格类型 ■识别自我独特才华发展领域 ■协作情商管理-领导团队的选择 ■ 协作情商管理冲突 ■ 课程总结：情商管理——从优秀到卓越