高质量短工期下的道路施工管理策略探讨
市政道路施工管理措施探讨
市政道路施工管理措施探讨市政道路的建设和施工是城市发展的重要组成部分，它关系到市民的出行、社会经济发展以及城市形象的塑造。
然而，由于市政道路工程普遍规模大、周期长、过程复杂，往往容易引发一系列的管理问题，所以采取科学的施工管理措施至关重要。
本文将从交通组织、安全管理、沟通协调以及环保四个方面来探讨市政道路施工管理措施。
一、交通组织道路施工本身就影响到市民的出行，若是施工过程中交通组织不当，势必会对城市的通行秩序和安全造成较大波动。
因此，市政道路施工管理中交通组织是非常重要的一环。
具体措施包括：1、编制详细的交通疏导方案，明确施工期间的交通路线和限制条件，使施工区域与交通系统相互独立而不干扰。
2、设置合理的交通标识与警告牌，确保施工现场的道路标线、交通信号灯、标志牌是否完善清晰，是否能引导出行路线。
3、制定严格的车辆和人员通行管理方案，明确规定运输工具进入施工区域的时间和路线，统筹安排施工区域人员和机械设备的运作和安排。
二、安全管理市政道路施工属于高危施工行业，因此安全管理是施工管理的重中之重。
在市政道路建设的各个环节中，特别是在工程施工的过程中，日常的安全要求十分重要。
下面具体措施包括：1、制定施工现场管理计划，设立定期检查、巡查，防止意外发生，确保工程质量。
更重要的是要培训工地员工，将各种安全标准和操作规程详细介绍并灌输。
2、建立安全知识数据库，培训工作人员安全技能，保障工人的生命安全。
3、检测工地的安全标识、设施是否齐全，工程机械设备是否符合安全规范，确保工地安全事故零发生。
三、沟通协调市政道路施工管理很大程度上关乎到工地周边居民的满意度，而与工地周边居民的沟通合作是衡量施工管理是否成功的直接依据，因此沟通与协调显得尤为重要。
具体措施包括：1、及时向周边居民发布施工信息，说明施工起止时间、施工过程中的噪音、灰尘等可能带来的影响，及时采取措施减少影响。
2、及时记录每一次居民投诉及反馈，在工地巡查时要经常与居民沟通交流，及时解决建议和投诉。
探讨市政道路工程施工质量优化管理策略
探讨市政道路工程施工质量优化管理策略摘要：城市道路作为保障居民生活和城市经济发展的关键基础措施，对于城市的建设以及可持续发展有着至关重要的作用。
因此，需要加强对市政道路工程质量管理工作的研究，明确市政道路工程项目建设过程中可能存在的质量问题以及质量风险，使得我国市政道路工程管理能够逐渐走向成熟。
关键词：市政道路；施工质量；优化1 当前市政道路工程质量管理过程中存在的问题和不足1.1 施工区域的水文影响在城市市政道路工程的施工中，由于施工气候与环境对工程的施工还会产生很大的影响。
尤其是路基会受到地下水与地表水的干扰。
如果施工现场的水文环境比较复杂就会导致周围出现冰冻、融化的现象，给路基施工的质量带来很大的危害，一旦出现膨胀或翻浆的问题就会出现严重的质量缺陷，降低路基的使用强度。
所以需要在工程施工之前对现场的水文环境与气候特点进行分析，确保对复杂环境的水文条件有全面的了解与掌握，从而达到工程的施工标准要求。
如何才能加强施工区域的水文地质环境综合分析研究，确保路基施工的强度与质量是道路施工中的技术难点。
1.2 路基路面不均匀进行市政道路工程施工的时候，由于路基施工材料与路面之间的不均匀会出现严重的路基沉降问题，这对于整个工程的施工效果和质量均会产生不良影响。
路面经过长期的使用、碾压之后就会对地下的土体造成压力，从而出现路面变形。
在当前我国道路工程的施工中，增加路基路面的承载力也是我国市政道路工程施工中的一项技术难点。
1.3 市政道路工程中的路基路面以及排水质量问题市政道路工程中的路基路面和排水质量问题是市政工程项目建设最常见的问题，严重影响市政道路工程项目的正常使用。
使用材料、施工工艺以及路基回填工程与路基质量息息相关。
从当前我国市政道路工程项目建设来看，路基的建设按所采用的材料大多为粉煤灰与石灰，材料本身牢固性难以得到保障。
而且在路基铺垫的过程中，如果使用机器进行铺垫，容易造成两端侧漏，人工铺垫的方法容易导致材料粗细不匀以及摊铺不平，引发路基的下沉和路基质量问题。
探讨市政道路工程施工质量优化管理策略
探讨市政道路工程施工质量优化管理策略摘要：伴随着我国交通运输体系的发展，市政道路工程越来越多。
作为我国重要的基础设施建设项目，市政工程建设水平以及建设质量直接关系着我国城市运行的稳定性和安全性。
论文主要对市政道路工程质量管理过程中存在的问题进行探究，并提出相应的解决措施。
关键词：市政道路工程；施工质量；管理策略引言市政道路施工质量直接关系到群众出行的便利性和安全性，同时也影响着我国经济的发展，因此，市政道路施工质量受到了人们的广泛关注。
为有效提高市政道路工程的施工质量，建筑单位需要结合工程实际，采取针对性质量控制措施，切实提升市政道路工程建设水平。
1市政工程道路建设特点市政工程的道路建设是城市交通的基础条件，其施工特点是涉及范围广、建设周期长、施工过程繁杂。
施工建设必须在露天的条件下实施，而且大多数施工在建设过程中都会影响日常交通情况，例如占用公交车道、暂封立交桥等。
所以，工程建设中会出现很多预想之外的突发情况，存在不稳定因素，结果导致道路施工质量存在差异性。
2市政道路施工存在的质量问题2.1道路接茬部位松散、参差不平通过对道路路面检查发现，在摊铺机摊铺路面时，经常会出现以下这种情况：（1）两次摊铺路面的横向接茬出现接口不平、跳车的情况；（2）两幅路面之间的纵向接茬出现明显高差，在接茬处有掉渣或者是松散的情况产生；（3）其他建筑物和路面侧边接茬处有明显轨迹，当受到车轮碾压或者是雨水冲刷时，道路表面就会出现土坑或者是存在跳车情况等。
导致这种情况产生的主要原因，是雨水从路面边缘部位渗入内部结构中，长时间浸泡会促进道路的损坏，路基一旦受到雨雪的浸泡，其强度就会降低，稳定性也会受到一定的影响，进而导致纵向、横向接茬部位松散、掉渣以及参差不齐等情况出现。
2.2路基路面不均匀沉降进行市政道路工程施工的时候，路基施工材料与路面之间出现严重的不均匀路基沉降问题，这对于整个工程的施工效果和质量均会产生不良影响。
路面经过长期的使用、碾压之后就会对地下的土体造成压力，从而出现路面变形。
市政道路施工管理措施探讨
市政道路施工管理措施探讨随着城市建设的不断发展，市政道路的施工管理成为了一个突出的问题。
市政道路是城市的“血脉”，施工管理的好坏直接关系到市民的出行、环境卫生等方方面面。
加强市政道路施工管理措施的探讨具有非常重要的意义。
本文将就市政道路施工管理措施进行深入探讨，并提出一些解决方案和建议。
市政道路施工管理中存在的问题主要有哪些？其实，在城市道路施工过程中，存在着许多问题。
施工过程中可能造成噪音污染、交通拥堵、环境污染、安全隐患等。
这些问题严重影响了市民的生活质量和城市的形象，因此值得我们深入探讨。
施工管理部门对市政道路施工的监管不到位，存在一定的漏洞，导致违规施工现象时有发生。
这些问题的存在，严重影响了市政道路施工管理的效果和质量。
应该如何改进和提高市政道路施工的管理措施？针对上述问题，我们可以从以下几个方面进行改进。
首先是提高监管力度，加强对市政道路施工的监督和管理。
这就要求施工管理部门要加大力度，严格执行规定，确保施工过程符合规范，做到“严格执法，保证施工质量”。
其次是加强预防措施，提前做好规划，减少施工对周边环境和市民生活的影响。
在施工前，可以通过媒体宣传等方式，提前告知市民施工计划，尽量避免对市民生活造成不必要的影响。
再者是提高施工技术，选择合适的施工设备和工艺，减少施工对环境和市民生活的干扰。
通过以上措施的实施，可以有效提高市政道路施工的管理质量。
我们应该如何加强市政道路施工管理措施的宣传和普及，提高市民的知晓率和参与度？这是一个非常重要的问题。
市政道路施工管理涉及到每一个市民的切身利益，因此市民的参与度和知晓率非常重要。
市政道路施工管理部门可以通过各种途径，对市政道路施工管理措施进行宣传和普及。
可以通过在媒体上刊登相关宣传文章，举办相关宣传活动，开展相关宣传培训等方式，提高市民的知晓率和参与度。
还可以建立“市民监督”机制，鼓励市民对市政道路施工管理进行监督和反馈，提高市政道路施工管理的透明度和公正性。
论道路工程施工管理(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，道路工程施工已成为城市建设的重要组成部分。
道路工程施工质量直接关系到城市交通、环境和居民生活质量。
因此，加强道路工程施工管理，提高施工质量，对于促进城市可持续发展具有重要意义。
本文将从道路工程施工管理的特点、存在的问题及对策三个方面进行论述。
一、道路工程施工管理的特点1. 工程量大：道路工程施工涉及路基、路面、桥梁、隧道等多个方面，工程量大，施工周期长。
2. 施工环境复杂：道路工程施工场地广阔，施工环境复杂多变，受气候、地质、交通等因素影响较大。
3. 技术要求高：道路工程施工涉及多种新技术、新材料、新工艺，对施工人员的技术水平要求较高。
4. 质量要求严格：道路工程施工质量直接关系到交通安全和市民出行，对施工质量要求严格。
二、道路工程施工管理存在的问题1. 施工组织不合理：部分施工单位在施工过程中，未能合理组织施工力量，导致施工进度缓慢、质量不达标。
2. 施工人员素质不高：施工人员技术水平参差不齐，缺乏专业培训，难以保证施工质量。
3. 施工材料管理不规范：部分施工单位在材料采购、储存、使用等方面管理混乱，影响施工质量。
4. 施工现场安全管理不到位：施工现场安全措施不完善，安全隐患较多，易引发安全事故。
三、道路工程施工管理对策1. 优化施工组织：施工单位应根据工程特点，制定合理的施工组织方案，确保施工进度和质量。
2. 提高施工人员素质：加强对施工人员的培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3. 规范施工材料管理：严格材料采购、储存、使用等环节，确保材料质量。
4. 加强施工现场安全管理：完善施工现场安全措施，定期开展安全隐患排查，确保施工安全。
5. 强化质量监督：建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。
6. 创新施工技术：积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
总之，加强道路工程施工管理，对于提高施工质量、保障交通安全、促进城市可持续发展具有重要意义。
探讨市政道路工程施工质量优化管理策略
探讨市政道路工程施工质量优化管理策略摘要：市政道路工程施工是城市基础设施建设的重要内容之一，在城市化进程不断加快的背景下，对于市政道路工程的施工质量也提出了更高要求。
因此需要对市政道路工程的施工特点进行分析，并采取有效的优化管理策略。
鉴于此，本文对市政道路工程施工质量优化管理策略进行分析，以供参考。
关键词：市政道路工程；施工质量；优化管理引言市政道路工程施工质量管理工作能够确保工程质量达到设计要求，提高工程建设的质量与经济效益。
在道路工程的实际施工阶段，需要根据国家相关标准，加强对施工所需材料与施工过程的管控，促进施工的顺利开展。
1市政道路工程的主要特点（1）在长时间的使用和运行的过程中将会出现一定程度的磨损和损害的现象，使得使用的质量不断降低。
（2）当下经济发展的速度十分快，也就导致了交通运输行业的需求量大大增加。
因而市政道路上的各种运输车辆的数量和流通频率都大大增加，使得道路处于着超负荷的运行状态，使得道路的损害程度进一步增强。
（3）城市的发展速度非常快，许多城市的市政道路已经出现了结构和功能方面的改变，之前进行的城市市政道路的建设工作也无法满足当下实际城市发展中的工作规模和需求。
2市政道路工程施工技术问题2.1道路路基施工技术问题市政道路施工过程中的路基施工技术是需要关注的重点问题，因为路基质量将会影响到整体工程的稳定性，需要在严格的施工标准之下进行相应的工作，否则将会产生路基下沉等一系列的问题。
在进行路基施工中常常会遇到地下水管道和管道铺设的问题，施工技术不仅仅对于市政道路的施工产生影响，也有可能对于其他市政工程产生质量方面的影响，降低了整体施工的水平，在此过程中需要进行综合性的分析，尤其是在管道等关键性的施工方面进行控制。
另外，路基施工的压实也是十分重要的，如果压实的密度不达标或者压实土壤中的水分过多，都会导致路基质量方面的问题，无法对于整体的路基质量进行保证。
2.2路面问题沥青混凝土路面是目前市政道路工程施工过程中最常见的。
市政道路施工管理措施探讨
市政道路施工管理措施探讨市政道路施工管理是对道路施工过程中的各种管理措施进行分析、规划、实施和监督管理，以达到确保施工安全、保证施工质量、提高施工效率和保障环境卫生的目的。
市政道路施工管理措施包括以下几个方面。
1. 施工计划在施工前应编制施工计划，并经质量监督部门审核确认，包括施工时间、人员配备、材料采购、设备调配、对周边环境的影响等。
计划中应涵盖所有工作内容，以及相关部门和人员职责的明确分工。
施工计划应符合当地的环保、城市规划、交通管理等各项规定。
2. 环保措施市政道路施工管理中环保措施是必不可少的，应针对施工过程中可能产生的各种噪音、灰尘、废弃物等进行控制。
要求施工单位应购买适量的防护用品，加强工地上垃圾的清理和分类处理工作。
对施工现场进行大气、噪声和水质的监测，防止污染品在施工过程中泄漏，对泄漏污染物采取相应的应急措施。
3. 安全措施在市政道路施工管理中，安全问题是关键的。
施工单位应按照规定配备各类安全器材、消防器材和救生器材，确保施工过程中工人的安全。
施工现场应设有安全警示牌标志和警戒线，现场管理人员应经过相关领域的培训，具备处理紧急情况的能力。
应对施工过程中的重要装备、设施进行定期检查和维护保养，确保安全运作。
4. 施工质量控制市政道路施工质量控制包括施工现场质量管理和质量检查两部分。
在现场质量管理方面，施工单位应实现现场管理标准化、标牌化，严格执行施工标准和技术规范。
各项施工图纸要求清晰明确，操作规程正确、优化。
在质量检查方面，监督单位应采取随机性、不定期、全面性的检查措施，针对施工项目的差别、特殊情况，采取专门方式进行监督，监督单位切实对施工质量负责，确保施工所达到的质量标准。
市政道路施工进度控制从施工计划确定时开始，施工单位按照计划安排设备、人员、材料，并制定配合措施，不断进行推进，确保合理地使用资源，施工过程中各项工作按时按质完成。
在施工过程中，监管单位应按工程进度安排现场监督，对施工进度和完成情况进行监测、分析和评价，为施工单位提供必要的技术支持和帮助，以达到按时完成施工计划的目的。
探讨市政道路工程施工质量优化管理策略
探讨市政道路工程施工质量优化管理策略摘要：本文对市政道路工程施工的主要特点进行简单概述，在此基础上分析此工程施工质量优化管理策略。
为相关研究人员提供参考。
关键词：市政道路工程; 施工质量; 优化管理;市政道路工程施工是城市基础设施建设的重要内容之一，在城市化进程不断加快的背景下，对于市政道路工程的施工质量也提出了更高要求。
因此需要对市政道路工程的施工特点进行分析，并采取有效的优化管理策略。
1 市政道路工程施工的主要特点1.1 施工环境复杂市政道路工程施工所涉及的作业区域范围相对较大，因此在施工过程中也容易同时存在多种不同的施工环境。
其中可能存在一些与道路施工相冲突的施工项目，如可能通过一些建筑工程施工或地铁线路施工区域。
在此种情况下就需要对原有施工计划做出修改，对工程进度产生一定影响。
为了减少此情况的出现，通常在市政道路工程施工之前需要由相关人员对作业范围环境进行考察，收集相关资料并进行分析，合理制定施工计划。
1.2 交叉作业项目较多由于市政道路施工的内容较为复杂，为了提高施工效率，交叉作业在市政道路工程的施工中也比较常见。
因此施工过程中需要对各个子工程之间的交叉作业进行合理协调，相关的负责人也需要事先进行充分交流，才能在实际施工当中有效保证工程质量。
1.3 作业面积有限相对于公路施工，市政道路工程施工的作业面积较小，施工过程中需要全面考虑不同方面的因素，比如对于其周边建筑物结构以及居民生活、城市交通的影响等。
为了尽可能减少上述影响因素，在施工过程中，建筑企业需要采取有效管理方式，对作业的场地面积做出合理安排，使工程能够顺利进行。
2 优化市政道路工程施工质量管理的方法与路径2.1 施工准备阶段质量管理市政道路工程的施工管理当中，需要针对不同的施工阶段采取具有针对性的管理措施。
对于施工准备阶段，需要加强对施工材料及设备的准备，并合理安排施工人员，为后续施工打下良好基础。
2.1.1 加强施工材料管理工作施工材料在市政道路工程的施工中发挥着基础作用，施工材料的质量对于工程的建设质量具有直接影响，因此在施工开始前需要加强对施工材料的管理。
城市道路施工管理方法探讨
城市道路施工管理方法探讨城市道路施工是城市发展和改变的重要标志，同时也是影响城市交通运输的关键因素之一。
随着城市化进程的不断加快，城市道路施工已成为一项具有挑战性的任务。
道路施工管理是保障城市道路施工顺利进行的重要措施。
本文将探讨城市道路施工管理方法，以期提高城市道路施工的效率和质量。
一、施工前期准备工作的管理在城市道路施工之前，必须充分的做好前期的准备工作，包括施工方案的制定、工期的确定、费用的控制等。
这些工作的做好与否，直接关系到后期施工的进展和效果。
因此，在施工前期必须进行全面、系统的管理。
1. 方案制定和策划管理方案制定和策划是城市道路施工前期的重要环节。
在方案制定和策划过程中，必须考虑到城市交通的实际情况，选择合适的施工工艺和方法。
在制定方案的过程中，还要考虑到施工的时间、成本、质量等因素，为后期的施工做好充分的准备工作。
2. 工期控制管理城市道路施工时间的限制是制约城市道路施工进度的重要因素。
在施工前期，必须对施工的工期进行合理的控制，以确保施工能够按时完成。
工期控制管理包括计划制定、进度掌控和调整等，只有严格的控制和管理，才能保证城市道路施工的进展。
3. 费用管理城市道路施工的费用是施工管理的一个重要方面。
在施工前期，必须进行合理的预算和控制，以确保施工的费用控制在合理范围内。
要合理评估施工中可能出现的费用变化情况，及时调整预算，以减少运营成本。
二、施工中的管理在城市道路施工过程中，必须通过科学、合理的管理方式来保证施工进展和质量。
城市道路施工管理主要包括施工人员的管理、材料的管理、质量的管控等多个方面。
1. 施工人员的管理施工人员是城市道路施工的重要组成部分。
在施工过程中，必须对施工人员进行有效的管理，以确保施工工作的正常进行。
管理工作包括人员招聘、岗位调整、装备维护等。
2. 材料的管理材料是城市道路施工不可缺少的组成部分。
在施工过程中，必须对材料进行合理的管理，包括材料的采购、运输、存储、加工等。
市政道路工程建设管理要点策略探讨
市政道路工程建设管理要点策略探讨 摘要：随着我国的现代化进程不断加快，市政工程的发展也日趋完善。市政道路工程作为我国现代化建设的重要组成部分，给人们的日常生活带来了极大的便利。目前，市政道路工程建设仍旧是市政工程中重要且复杂的模块，本文将从市政道路工程招投标管理、质量管理、进度管理、安全管理等多个方面进行探究，针对相应要点制定合理化改善策略，希望对未来的市政道路工程建设管理有一定的借鉴意义。 关键词：市政道路工程；管理要点；策略探讨 引言：对于任何一项工程建设来说，把握其管理要点尤其重要。市政道路工程关系到市民生产生活的方方面面，是安全出行的重要保障。有关部门要高度重视市政工程的独特意义，明确市政道路工程建设的管理要点，以提高工程建设的质量和水平。因此，探讨市政道路工程建设管理要点策略，从市政工程作用发挥的角度来说，意义重大。 一、市政道路工程建设管理 （一）市政道路工程建设管理是一个从勘探、规划到施工、维护的系列的过程，主要目的是对整个工程建设进行质量管控。市政道路工程建设管理涉及的范围很广、内容很多，比如勘探数据的准确性、规划的科学性等都会影响到工程质量和施工成本。 （二）市政道路工程施工应遵循质量和安全原则。确保工程质量达到标准水平，这是施工过程最基本的要求，只有这样才能保证市政工程的效果得到合理发挥。安全是始终摆在第一位的，一旦出现安全事故，对受害方、施工方、周围居民都会产生巨大影响，且拖慢工程进度。 二、市政道路工程招投标管理 一般来说，市政道路工程都是由政府单位作为建设单位中的业主出资建设的，为保证工程顺利建设，在实际招投标工作中需要重视以下几个环节。 （一）保证参与招标的施工单位和监理单位的信誉是招投标开始的基础。这项工作在招投标之前就应该落实，只有这样才能建设出符合期望的工程。 （二）业主方需要不断完善招投标管理机制。重点在于加强监管力度，防止发生施工方分包或者转包现象，要通过监管使过程受控，以提升管理工作的实效。 （三）业主方要加强合同管理，针对业主方和施工方商定的重点细节，一定不能停留在口头上，要将招投标中强调的相关事宜落实到合同条款中，明确施工单位职责，促进各个分项施工单位间的沟通交流，确保施工效率[1]。同时也为后续若出现违约或验收不合格情况提供追究责任的依据。 三、市政道路工程质量管理 （一）施工前期管理，主要体现在施工设计和成本规划。业主方务必要与设计人员进行充分沟通，事先调查施工现场的具体情况，将道路交通流量、地质、环境等因素充分考虑在内，切勿不结合实际盲目套用设计模板。同时要做好技术交底工作，不管是施工设计交底、整体设计交底还是图纸设计交底都非常重要。业主方可委托专业人士审查技术交底材料，对于施工图纸要反复推敲，研究其可行性，针对不合理之处特别是涉及供电、供气管路不合理之处要明确指出，要求相关单位优化；对于土石方等危险系数较大的工程，一定要开展专项方案技术交底，保证工程的安全性。 成本规划是市政道路工程建设管理的重要内容，工程的质量水平离不开科学合理的资金预算。在进行成本规划时应充分考虑工程的规模、人力、材料、施工周期等因素，成本控制要在合理的范围内，不能为了缩减成本而盲目降低标准，施工人员资质、混凝土、水泥等材料质量要符合要求。 （二）施工人员管理。施工人员是工程建设的具体操作者，对市政道路工程质量影响较大。从以往的案例来看，很多市政工程质量问题都是由于施工人员技能不足或疏忽大意造成的，所以业主方和施工方一定要加强对施工人员的选拨和管理，一方面要筛选身体素质、专业能力符合工程需要的人员，另一方面要加强职业技能等培训，通过传授施工技术要点来降低质量风险，同时还要提高施工人员的责任意识，让他们明白市政道路建设质量的重要性，自发提高施工质量。 （三）施工材料管理。施工材料主要包括混凝土、水泥、钢筋骨架等，这些材料质量的优劣情况毫无疑问会对工程项目施工质量有着直接的影响。因此质量监管人员要加强对材料供应商的审查力度，可通过检测报告和出厂证明来确保所有材料来源可靠，保证施工材料符合施工标准后方可进入施工现场并按照储存条件合理放置，避免不同材料因管理混乱而改变性能或损坏。同时要建立完善的施工材料质量检验机制，质量监管人员可采取抽样检查的方法，不定时检验，加强对施工材料的监管。 除对施工材料的质量进行管控外，还应在遵循均衡性原则的基础上确保施工现场实现最佳动态组合，具体表现为施工过程中材料随着施工进度逐渐变化。因此可以通过编制物资表来合理安排施工材料、设备、人力的进场时间和数量，运用精益思想来减少浪费。 （四）竣工验收质量管理。市政道路工程竣工后，必须进行评估验收。主要是通过信息化等手段将实际工程与施工规划进行对比，审查工程结果与工程立项、勘察设计等要求是否保持一致。在验收过程中，业主方、施工方、监理方均需有代表在场，经过严格排查，待市政道路工程没有任何质量问题后才能投入使用，若有问题，需按要求整改完成再使用。验收环节要对施工各环节进行详细评价，最终形成完整的评估报告。 四、市政道路工程进度管理 强化市政道路工程施工的管理水平，做好工程进度管理是其中重要的内容。业主方要提高思想认识，要要求相关方在施工前期按照施工周期制定完善的进度计划，把市政道路施工中的外部因素考虑在内，其中包含气候条件以及天气情况等，这些都与工程进度有直接影响。比如考虑雨季给施工造成的困难，在制定计划时就应该合理规避，雨季时侧重于进行不受天气影响的环节，确保始终保持较高的施工效率。另外，也可以对市政道路工程进度信息化管理，把阻碍市政道路工程建设进度的因素进行统一管理，及时防范会影响市政道路工程进度的因素。基于此，加强外部因素管理势在必行，这不仅可以保证工程质量，也可以保障施工顺利进行，最终保证社会公众安全出行。 进度管理的内容不仅仅局限在施工进度，也体现在成本管控，成本管控要与施工进展基本对应，这是成本管理的重要内容。 五、市政道路工程安全管理 市政道路工程安全管理主要是对施工场地中可能出现的危险和危险要素进行管理，保证生命安全是第一准则，事故一旦发生，百害而无一利。在市政道路工程建设中，首先要提高施工人员的安全意识，严格落实未经安全培训不得上岗，施工期间配备齐全的劳动保护用品，严禁从高空抛扔料具，防止砸伤其他人员。劳保用品要有品质保证，严禁假冒伪劣产品。在脚手架工程场地，要严格依据相关安全规定拉结建筑物和架体，夯实脚手架基础，在存在风险的的部位设置安全网。在用电活动中，需安排专人定期检测配电线路，对于固定式的设备需利用专用开关箱。特别要重视的是起重机械的吊装操作必须同高压线路拉开一定距离，防止触电事故发生，同时布设对应的防雷装置，且安设专人监护吊装施工与起重设备。在整个建设过程中需增强安全施工监管，构建科学有效的施工安全监管方法与应急方案，确保市政道路工程安全管理质量，保证作业人员生命安全。[2] 六、结束语 高质量的市政道路工程是人民福祉，值得所有相关方重点关注。在市政道路工程建设中，招投标、质量、进度、安全等都是要点，我们有理由相信，只要把控好各项管理要点，就能保证市政道路工程建设的管理水平和效率，继而为城市建设发展、人民生活条件提升提供强有力的支撑。 参考文献 [1] 高惠茹.浅析我国市政道路工程的现场管理[J].中国城市经济,2012,02(7):24-25. [2] 孙峰,张璐.浅析市政道路施工特点及现场管理措施[J].中国建材科技,2015,03(11):29-30.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高质量短工期下的道路施工管理策略探讨 摘要：通过结合工程实例，在进行道路施工过程中采取坚持科学组织、合理安排，同时坚持施工全过程严格管理的原则，坚持专业化作业与综合管理相结合，有效地确保高速度、高质量、高效率完成本道路工程的建设，为同行提供借鉴。
关键词：道路施工；施工管理，进度管理；质量管理 Abstract: Through the combined with engineering example: During the road construction process to adhere to the scientific organization, reasonable arrangement, and adhere to the principle of management of the entire construction process strictly, adhere to the professional operation and comprehensive management, combining effectively ensure high speed, high quality, high efficient way to accomplish the project construction, as to provide a reference for the counterparts.
Keywords: road construction, Construction management, and progress management, Quality management 1． 工程概况
本标段为市政道路，全长5240米，路面宽度为14m，其余路基宽度为12m，其中行车道宽度为9m，两侧各0.25m 侧石以及1.25路肩。行车道横坡为2%，土路肩横坡为3%。因工期紧，部分材料短期需用量大，施工阶段可能发生水泥、石灰、石子等材料供应紧张也影响工程的实际进度。施工中经历梅雨季节及夏季，如发生连续雨天或持续高温，势必增加施工难度和影响工程进度。本工程路基施工时应合理安排，注意天气变化，避开下雨天气，并针对现场加强加组织管理。充分利用项目部现有的技术力量和装备，采取优化组织措施，合理安排施工顺序，做到忙而不乱，紧张而有序地学组织施工，以求在保证质量和进度前提下的经济方案。本工程采用横道图进度计划技术，对工程施工进度作了具体安排。
2． 施工管理难点 本道路工程综合施工内容多，技术含量高。本工程属重要的二级公路。该工程建成后可提高金坛市农村公路运输的质量，改善投资环境，加快城镇化战略建设步伐，促进区域经济发展。为确保工程质量，必须严格按规范施工；公司将调动有丰富施工经验的项目部进行施工，合理组织施工，加强管理，向管理要效益，向管理要质量。
工期短、任务重，这是本标段施工的最大困难。本工程总工期为5个月，工期是相当紧的。为保证工程质量和按期完工，要科学组织施工，加大机械、人力物力的投入，合理安排施工顺序，确保工程全面竣工。进场后必须抓紧时间进行土方工程施工。另外，本道路工程施工难度大，交通难。因施工道路长，又要保持该路段的正常通行，施工材料运输较困难，施工协调难度也大，为确保工期，必须加强施工管理，合理安排材料进场。 3． 强大的施工管理机构 为了有效地确保工程安全、优质、高效地完成，组建精干高效的现场项目经理部。为充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，通过调整安排项目部进驻本施工标段进行工程施工，并委派从事交通工程施工多年以及有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，再从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建道路路基施工队、管涵施工队、浆砌块石队分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。
4． 道路施工质量技术管理 为使工程各项目在施工阶段符合设计要求和质量标准，能满足道路的各项使用功能要求并达到各项规定的技术性能指标，对各主要施工环节应明确基本要求和各项标准规定指标，根据防治质量通病要求采取有效措施，以实现建设项目目标。
（1）组织措施，确保工程质量，除了采用各项技术措施外，采用组织措施是进度的前提。我公司在这方面措施主要有：根据精干、高效、适用的原则，完善项目机构，落实工程建设质量、进度、安全文明施工管理人员，表确各自职责，制定各项管理制度和人员考核制度。加强精品意识教育，充分挖掘人员潜力，做到人尽其才，保证各项组织工作的明确，完善和有效。
（2）在做到组织措施的基础上， 施工前认真做好施工方案特别是做好多个可能方案的技术经济比较，充分考虑到施工阶段可能出现的各种不利因素及拟采取的相应对策，严格执行施工组织设计方案的审核制度，施工阶段认真执行图纸会审制度，技术交底制度，遵守材料设备管理制度，认真履行各主要材料“先试验、后使用”的原则，建立工地试验室，检查原材料主要技术指标和含水量密实度等。（主要检测仪器见附表）贯彻执行《建设工程质量管理条例》有关规定，做好工程质量资料归档整理工作，通过各项技术措施以确保工程质量和进度目标的实现。
（3）加强合同管理和经济措施：施工中经常对照合同要求，比较工程的进度，如出现偏差，应及时调整。对保证质量的经济措施方面。主要采取：①确保工程资金供应，保证施工材料供应和连续施工要求。②优质优价政策。对项目部完成合同质量等级按公司规定上缴管理费，达到合同规定以上质量目标，给于项目部工程价款1-2％的奖励。 以促使目标的实现。
（40确定质量控制计划，监控活动效果，主要通过工序分析重点控制。设置质量控制点，对质量进行跟踪检查控制。在本道路施工过程中主要进行现场巡查，各隐蔽工程的检查验收，工序交接的检查验收及施工前的各项技术复核工作。 其中本工程拟设质量控制点见表1所示。 表1道路施工质量控制要点 分项 质量控制点 控制内容 工程测量定位 中心线桩护桩临时水准点 平面位置、标高的准确性 路床 开挖尺寸、标高、土质．借土 原土质及借土必须符合施工要求不超挖
纵横坡标高正确。 灰土及二灰结石 原材料 摊铺 碾压 原材料质量，计量抽查，拌和方法及遍数 砂石料级配符合要求，无骨料离析现象。 摊铺方法及虚铺厚度、平整度 最佳含水量，压路机具选型、 压实遍数、密实度、厚度、标高 5． 道路施工进度管理 本道路在施工阶段保证人员施工机械、材料按计划组织供应，选用合适的施工方法。以保证实际进度与计划进度平行。对每一施工段配齐施工机械，满足各路段路基独立施工需要，同时对材料集中采购，事先存放在现场，防止雨天材料供应不上，以备施工之需。
（1）采取经济措施，以有效地保证施工阶段资金和材料供应，满足连续施工条件。
（2）合理安排加班，在施工有利条件下，利用晚间及节假日，安排职工加班，确保关键工序满足进度计划要求。
（3）赶工措施。如遇到进度滞后，应查清滞后部位是否位于关键线路上，如不在关键线路上，其滞后时间是否小于自由时差和总时等要求。对滞后部位或工序位于关键线路上及不在关键线路但滞后时间大于总时差情况时，均应采取措施，主要有：重新安排施工顺序，分段流水，增加施工人员或采取掺外加剂等新 工艺缩短施工工序间的技术间隙，路堤施工时掺用石灰，降低土质含水率等，加以调整或重新制定下阶段进度计划。
（4）具体保证进度措施：进度计划上墙，定期召开项目部会议， 对比各班组施工进展情况，采取协调组织工作，减少作业面冲突保证计划进度的实现。加强工程计划管理，详细编制季、月度各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使工程师满意，各项工程按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。编制计划时，充分考虑雨季对工程施工的影响。尊重科学，依靠技术进步，建好朱西线。施工过程尽量运用国内外先进技术，结合工程的实际消化、创新，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。为优质快速建设朱西路工程服务。严格制定材料的供应要求，根据现场施工的进度保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。对施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用。做好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。为预防万一，预备相应的施工机械（机具），保证施工顺利进行。保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。
6． 结语 加强道路工程质量及其工期管理，确保工程质量的同时应当加快施工工期，结合工程情况，,建立一套科学行之有效的质量管理措施，同时从管理上来缩短工期，为市政道路施工管理人员参考借鉴。
参考文献： [1] 杨万东．浅析道路桥梁施工管理[J]．中国新技术新产品，2011，28（07）：118~119．
[2] 郭媛娜．浅谈道路施工管理[J]．科技信息，2010，27（04）：31~33． [3] 尤智勇．对市政道路工程施工管理的分析[J]．山西建筑，2012，31（05）：57~58．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。