采油队员工培训方案
工程项目入场人员安全教育培训计划
工程项目入场人员安全教育培训计划全文共5篇示例，供读者参考工程项目入场人员安全教育培训计划1一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，以遏制和减少重、特大事故为重点，加大安全生产教育工作力度，提高全员做好安全生产工作的责任感和自觉性，教育广大职工正确认识和学习安全生产法律法规、基本知识，普及和提高职工的安全技术知识，增强安全操作技能，实现安全生产，文明生产。
二、工作目标努力完成区安监局及镇安全办下达的工作指标，使参训人员熟悉国家安全生产法律法规，职工的安全生产意识明显增强，职工的安全技能和事故防范能力明显提高，职工的“三违”行为明显减少，各类工伤事故得到有效控制，为迎接番禺区业务技能大比武活动做好充分准备。
三、工作重点20xx年上半年集中力量组织三个新建企业无安全资格的管理人员参加培训；下半年对已经取得安全资格证书的30名管理人员进行两个班次的再教育；强化各单位的特种作业人员安全生产培训。
一、生产经营单位负责人及安全生产管理人员的安全培训按照《安全生产法》第二十条“生产经营单位的主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力”的规定，东昌府区安监局拟在今年5月份举办1期企业安全管理人员安全资格培训班，培训对象为三个园区新建企业中尚未取得安全资格的管理人员。
8月、9月份举办2期开发区内相关生产经营单位的法人代表、安全负责人和专职安全生产管理人员的安全再教育培训班。
二、特种作业人员的培训考核工作依照《安全生产法》第二十三条和《国家安监局关于特种作业人员安全技术培训考核的意见》的有关规定：特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。
每季度定期举办特种作业人员业务培训，具体时间和地点以通知为准见附表，培训对象为电焊工、电工、厂内机动车驾驶员、起重工等特种作业人员，要求持证上岗率达%。
采油作业区“1433”员工培训模式构建与应用
DOI：10.16660/ki.1674-098X.2020.15.203采油作业区“1433”员工培训模式构建与应用①齐振乾1 马琴2 陶为伟1 苏衡玉1 李立1(1.中国石油长庆油田分公司第二采油厂樊家川作业区 甘肃庆阳 745100；2.中国石油长庆油田分公司第二采油厂员工培训站甘肃庆阳 745100)摘 要：石油的性质决定了油田工作存在一定的风险和安全隐患，因此，油田企业管理人员把员工培训工作当作基础管理工作的核心，不断探索实践应用更科学的培训模式开展员工培训工作，正确引导员工定位好企业与个人发展的关系，为企业的发展提供人力资源保障。
本文通过长庆油田樊家川作业区探索应用的“1433培训模式”，既“坚持一种方法，打造四大平台，采取三种培训方式，突显三级考核”的培训模式，取得了显著的培训效果，为提升员工综合素质奠定了基础。
关键词：采油作业区 员工培训 模式 应用中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2020)05(c)-0203-02①作者简介：齐振乾（1984，2—），男，汉族，甘肃庆阳人，本科，采油采气工程师，研究方向：油气开采与培训管理。
1 引言油田企业安全生产问题是企业管理核心问题，企业管理工作重心就是加强对员工的培训工作。
近年来，樊家川作业区随产检规模的不断发展，出现了员工紧缺、操作人员技能不能满足智能油田发展的需求等影响生产的难题，因此樊家川作业区通过不断探索实践，按照“统筹规划、突出重点、注重实效”的培训思路，遵循“需求为导向，员工为中心、技能为本位”的培训原则，逐步探索形成了“1433”培训工作方法，解决了生产难题，全面提升了员工的综合技能水平。
2 “1433”员工培训模式的做法2.1 坚持一种方法作业区坚持在传承的基础上做好创新工作。
把前期形成的好做法“三分培训法”既分类别培训、分层级培训、分岗位培训进行深化应用，明确培训工作“一把手”责任制及“管业务必须管业务培训”的原则，整章建制，确保培训工作可持续性发展。
采油岗位员工培训体系的建立
采油岗位员工培训体系的建立【摘要】企业员工的培训要发挥高级技师、技师等的带头作用，实现以专家、高级技师、技师组成的企业内部培训团队，实现企业，内部员工培训体系，以“师带徒”的形式，提高企业员工的整体操作水平。
【关键词】员工师带徒技师团队企业员工技能是一个关系企业发展命运的系统工程，开展好企业员工技能培训，在企业内部营造学习的氛围，打造学习型、知识型、技能型、研究型和创新型“五型”员工，有利于企业操作技术的传承，有利于企业青年员工的快速培养，有利于企业新老更替的有序衔接。
俗话说：“名师带高徒”。
而企业中的“名师”做为一个团体可以用技师团队来带表，“徒弟”由是新员工来代表，样一个培训体系即有了教授者又有了受教者，笔者就以下方面，浅谈企业中通过“专家、高级技师、技师”培训团队的建立企业的培训体系。
1 建立、健全企业内部培训制度。
“没有规矩不成方圆”。
制度是企业一切活动开展的依据，建立、健全企业内部培训制度，是企业内部培训团队得以有效动作的根本。
针对企业内部的培训制度应涉及：培训意义、目的及范围、操作技能；培训过程实施细则及规范；培训效果评价及奖罚措施等。
要做到使整个培训过程有目标，有计划，有实施，有检查，有考核，有奖惩。
应从专家、高级技师、技师入手，组织相应的培训机构，针对新、老员工理论及操作技能进行评估，采取以理论与操作相结的形式，有针对性的进行培训。
对新员工应以操作技能培训为主，对老员工应以理论讲解为主。
对员工进行培训实施后，可以采取年度及半年度的抽查，以作为年度培训工作的审核。
2 以班组为单元，优中选优，加强企业内部培训团队建设企业中优秀的培训团队与机构，需要企业从上至下建立一支优秀的培训技师阶段伍，是内部培训得以有效实施的保障。
首先，企业各二级单位可组织现有的高级技师、技师、高级工组成单位内部的培训团队。
形成一支具有扎实的理论基础和丰富的经验内部培训师团队。
其次，以班组为单元，先确定本班组所需候补力量的数量及现有操作内容，再有针对性地按照操作内容立足竟、荐结合，实现系统完善的内部培训机制。
采油厂安全管理工作的建议及具体做法（三篇）
采油厂安全管理工作的建议及具体做法采油厂是属于石油工业的关键环节之一，由于工作涉及到石油的开采、储存、运输等环节，其安全管理工作显得尤为重要。
下面给出一些建议及具体做法，以提高采油厂的安全管理水平。
一、加强安全文化建设1. 建立健全安全管理制度和操作规程。
制定一系列的安全管理制度和操作规程，明确工作流程，强调安全工作的重要性和具体要求。
2. 安全培训教育。
定期开展安全培训，包括安全知识、应急处理、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 安全演习和模拟训练。
定期组织安全演习和模拟训练，检验应急救援能力，并及时进行问题总结和改进。
4. 安全奖惩机制。
建立完善的安全奖励制度和违规处罚机制，对安全表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行严厉处罚，形成良好的安全氛围。
二、加强设备管理1. 定期检修设备。
根据设备的使用和维护手册，制定设备的定期检修计划，确保设备的正常运转和安全性能。
2. 强化设备巡检。
加强对设备的巡检，定期检查设备的压力、温度、液位等参数，及时发现和修复设备隐患。
3. 设备维护记录。
建立设备维护记录，记录设备的使用情况、维修情况、维护人员和维护日期等信息，方便追溯设备的运行情况。
4. 销毁废弃设备。
对废弃设备进行规范和安全的处理，避免废弃设备对环境和人员造成危害。
三、加强现场管理1. 安全警示标识。
在采油厂的危险区域和关键部位设置明确的安全警示标识，提醒人员注意安全，遵守规定。
2. 安全设施和装备。
配备完整的安全设施和装备，包括紧急疏散通道、防护设备、消防设备等，确保在紧急情况下能够及时采取措施。
3. 严格操作规范。
制定操作规范，明确操作流程和安全要求，监督和检查操作人员的作业规范。
4. 安全巡查和隐患整改。
定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保作业场所的安全。
四、加强应急管理1. 建立应急预案。
根据采油厂的具体情况，制定应急预案，明确各种事故的应急处置措施和责任人。
2. 应急演练。
公司员工培训方案精彩8篇
公司员工培训方案精彩8篇员工培训计划篇一一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20某某年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展某某资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工20某某年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据20某某年培训需求分析现对20某某年总培训计划总体安排如下：1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
石油行业安全培训课件
应急救援设备与器材的使用
总结词
应急救援设备与器材是应对突发事件的重要工具，需要正确使用和维护，确保其 有效性。
详细描述
石油行业应急救援设备与器材包括消防器材、救援车辆、通信设备、医疗急救箱 等。在使用过程中，应严格按照操作规程进行，避免因使用不当造成二次伤害。 同时，应定期对设备与器材进行检查和维护，确保其处于良好状态。
意外事故发生。
应急救援措施
03
包括应急预案、应急救援设备、应急救援人员等，确保在紧急
情况下能够迅速有效地进行救援。
开采作业安全风险评估与控制
危险源辨识
对石油开采作业过程中可能存在的危险源进行辨识，确定可能发 生的危害和影响。
风险评估
根据危险源辨识结果，对可能发生的危害和影响进行风险评估， 确定风险等级。
应急救援演练与培训
总结词
应急救援演练与培训是提高应急救援能 力的有效途径，需要定期组织并进行评 估。
VS
详细描述
通过模拟演练和实战演练的方式，检验应 急预案的可行性和有效性，提高应急救援 人员的应对能力。同时，通过培训和演练 ，可以发现存在的问题和不足，及时进行 改进和完善。演练与培训结束后，应进行 总结和评估，提出改进意见和建议，不断 提高应急救援能力。
06
石油行业安全管理实践
石油企业安全管理案例分享
1 2
案例一
某石油企业通过实施严格的安全管理制度，有效 降低了事故发生率，提高了员工安全意识。
案例二
某石油企业在生产过程中注重隐患排查和治理， 通过技术改造和升级提高了设备安全性能。
3
案例三
某石油企业通过开展应急演练和培训，提高了员 工应对突发事件的能力，减少了事故损失。
采油厂个人工作计划
采油厂个人工作计划一、引言采油厂作为石油工业重要的生产环节之一，负责从油田中采集原油，并将其加工成为可用的能源产品。
作为采油厂的一名工作人员，我将以提高工作效率、优化生产过程以及确保安全生产为目标，制定个人工作计划。
二、学习和培训1. 深入学习油田地质学知识，了解油藏分布特点，以提高油井选址和开采效率。
2. 学习生产经济学知识，了解油价趋势以及市场需求，以制定合理的生产计划。
3. 参加相关培训课程，如安全生产管理、采油工艺优化等，以提高工作技能和知识。
三、生产计划和优化1. 分析生产数据，制定每日、每周和每月的生产计划，确保产量和质量达到预期。
2. 优化生产过程，提高能源利用率，减少能源浪费和排放，降低生产成本。
3. 安排巡检工作，定期检查设备和管道的运行状况，确保生产设备的正常运行。
4. 制定应急预案，提前做好危机处理准备，如设备故障、事故等情况，以保障生产安全和生产持续性。
四、团队管理和沟通1. 做好团队管理工作，制定明确的工作目标，合理分配工作任务，提高团队的整体效率。
2. 加强团队沟通，定期召开工作会议，及时交流工作进展和问题，寻找解决方案。
3. 培养团队成员的技能和能力，提供必要的培训和学习机会，提高整个团队的工作水平。
五、安全生产管理1. 坚持以人为本，确保员工的人身安全和身体健康。
2. 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
3. 审查和完善安全生产制度，建立健全的安全管理机制，确保生产过程的安全可控。
4. 加强现场巡查和监控，发现安全隐患及时处理，同时报告上级，并进行整改。
六、个人能力提升1. 提高解决问题的能力，学习运用各种分析工具和方法，分析和解决生产过程中遇到的问题。
2. 学习和掌握操作和维护生产设备的技能，提高设备运行的稳定性和可靠性。
3. 学习并了解新技术、新工艺，关注行业发展动态，不断提高自己的专业素养。
七、总结和展望作为采油厂的一名员工，我将以提高工作效率、优化生产过程以及确保安全生产为目标，通过学习和培训、生产计划和优化、团队管理和沟通、安全生产管理以及个人能力提升等方面不断提高自己的综合素质和能力。
浅谈油田职工培训工作中存在的问题与对策
浅谈油田职工培训工作中存在的问题与对策【摘要】油田职工培训工作存在着培训内容不贴近实际生产、培训方式单一缺乏灵活性以及培训资源不足等问题。
为了解决这些问题，可以采取定制化培训课程、多元化培训方式和拓展培训资源渠道等对策。
通过这些对策，可以提高油田职工的培训效果，使培训更加贴近实际需求，增加培训的灵活性和丰富性，以及更好地利用和拓展培训资源。
展望未来，随着对策的实施，油田职工的培训将更加完善和有效，为油田的生产和发展提供更好的支持和保障。
【关键词】油田职工培训、问题与对策、培训内容、培训方式、培训资源、定制化培训课程、多元化培训方式、拓展培训资源渠道、实际生产需求、灵活性、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍油田是国家重要的能源资源之一，是国家经济的支柱产业。
油田职工是油田生产运营的重要力量，他们的技能水平和专业知识直接影响着油田的生产效率和安全。
在油田职工培训工作中存在着一些问题，影响着培训的效果和质量。
培训内容不够贴近实际生产，缺乏实用性，不能满足职工的实际需求；培训方式单一，缺乏创新和灵活性，不能激发职工学习的积极性；培训资源有限，无法满足不同层次、不同岗位的培训需求。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策，如定制化培训课程、多元化培训方式和拓展培训资源渠道等。
通过不断优化油田职工培训工作，提升职工的技能水平和专业素养，可以提高油田生产效率，保障油田安全稳定运行，推动油田产业的可持续发展。
1.2 研究意义油田作为我国重要的能源基地，油田职工的培训工作具有重要的意义。
培训工作的质量和水平直接影响到油田的生产效率和安全生产，关系到国家能源安全和经济发展。
油田职工的素质和技能水平不仅影响到企业的竞争力和发展前景，也关系到员工个人的职业发展和生活质量。
探讨油田职工培训工作存在的问题和提出改进对策具有重要的现实意义和深远的影响。
当前，随着我国能源行业的快速发展和技术更新换代的加快，油田职工所需掌握的知识和技能也日新月异，培训工作面临着诸多挑战和困难。
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篇1:采油队员工培训方案20XX年员工培训考核制度1、培训目的今年以来，总公司、管理局、分公司连续下发“强三基”工作方案，为保障员工在日常生产中能真正做到“知三基，会三基，强三基”，采油队特制定本培训考核制度，重点对日常生产、基础管理、基层建设等几个方面做出培训方案。
1、提高全员业务技能水平。
通过本培训制度的建立完善，采油队根据自身实际情况，将努力打造一支战斗力强、业务素质高、综合能力全面、凝聚力足的专业战斗队伍；2、充分发挥主观能动性。
本制度的建立完善，不仅是针对培训工作者的要求，也是要求采油工全员参与其中，形成一道抢劲有力的培训保障流程线，确保整个培训计划实施过程中每位员工都能充分发挥自己的主观能动性，以达到高效、实效的培训目的；3、保障生产运行的需要。
目前，采油队员工技能还是停留在相对较低水平，大部分员工只能保证个别单井的工作量需求，不能够达到全面准确的掌握各个井站的技术技能需求，不能很好为生产运行的人员轮转换位提供支持保障，因此，本制度的形成，是要改变这一现状，确保生产运行中人员轮转换位的正常运转。
4、现场安环工作的需求。
安全环保工作一直是贯穿整个油田行业生产经营的主线，抓紧员工安全环保工作思想教育，就是保障现场操作人员的生命财产安全和设备设施运行安全，因此，本制度在保障生产技能水平提高的同时，也对员工的安全环保知识进行相应的教育，确保现场安全。
2、培训机构采油队真对员工培训成立响应组织机构。
组长：副组长：成员：采油队成立培训办公室，由采油队队长办公室作为培训组织办公室，由张辉文为办公室联系人，联系电话：188****1932（其他人员联系方式见附表（1）组织机构相关职责。
组长：负责本制度确认，并向管理区主管领导干部呈报。
副组长：负责本制度的建立和完善，并监督落实相关培训方案、培训课件的制作和审核。
成员：参与制定并完善本制度，并制作培训课件，及时收集员工对本制度的意见和建议，积极参与本制度的后续完善工作。
（相关培训内容及课件制作人、审核人见附表（2）三、相关要求1、本制度由采油队队部负责编写，全体员工有建议权、完善本制度的义务。
努力做到现场实用性很高，与队伍现状能紧密吻合。
2、培训对象：本次培训的建立，是一项长久的工作机制，要求全队所有员工必须主动积极的参与到培训工作中来。
3、考核要求：根据本制度制定的考核项目，参与培训人员必须严格遵守，施行奖罚分明（详细考核要求见附件（1）4、驻井井站培训：由于管理区车辆的限制，对驻井井站实行集中培训，要求现场员工做好笔记，并且参加每月的月度考试，其余时间由班组长按照培训计划负责培训。
5、培训方式：采用现场培训与理论培训相结合的方式，每周星期一和星期三21、00为理论课固定培训开课时间，所有人员必须准时参加；每周星期六、星期日下午16:00为现场操作开课时间，有条件参加的人员必须全部参加；各井站、班组，由班组长带领学习当月培训内容。
6、考试考核：每月中旬组织一次理论考试，要求试卷的题型包括选择题30题，每题1分；判断题20题，每题1分；填空题20空，每空1分；计算题3题，每题5分；操作题1题，每题15分。
合计100分。
其中，选择题、判断题为当月制定采油工习题库内容，填空题、计算题、操作题为当月培训内容或试题库选择、判断题。
4、相关附表、附件附表1培训小组联系方式序号姓名组内职务联系电话备注组长副组长附表2培训内容及课件准备表序号类别培训内容课件准备负责人课件审核人计划培训时间培训人备注采油工应知应会石油勘探开发20XX年4月三基工作四懂三会四点一线悬绳器燃烧与爆炸三违与三不伤害8十字作业法9三清四无五不漏10灭火方式及灭火器11十大禁令12高空作业13硫化氢知识介绍14抽油机工作原理15压力容器16游梁式抽油机巡回检查17滚筒式抽油机巡回检查18皮带式抽油机巡回检查19自喷井巡回检查20井口装置介绍21油井井底部分结构22现场操作类相关名词解释20XX年5月式抽油机井开关井及启停机操作规程24智能电动滚筒式抽油机井开关井及启停机操作规程25皮带式抽油机井开关井及启停机操作规程26自喷井开关井操作规程27量油尺量油操作28认识示功图20XX年6月29典型示功图分析30手提式干粉灭火器使用雷前程31检查更换井口回压表32检查更换机抽井油嘴33检查更换自喷井油嘴34机抽井井口取样35更换抽油机电机皮带36调整游梁式抽油机平衡37机抽井井口憋压38更换抽油机井井口密封圈39制作更换法兰垫子40添装阀门密封填料41启停离心泵42更换离心泵联轴器垫子43点燃、熄灭加热炉44抽油机井摘负荷、挂抽20XX年7月45调整机抽井防冲距46机抽井人为碰泵47游梁式抽油机井调整冲程48游梁式抽油机井调整冲次49滚筒式抽油机井调整冲程50滚筒式抽油机井调整冲次51更换压力表阀门52更换井口取样阀门53更换抽油机毛辫子54稠油井开采介绍20XX年6月55安全环保类抽油机存在安全风险识别及防范措施56储油罐存在安全风险识别及防范措施57分离器存在安全风险识别及防范措施58加热炉存在安全风险识别及防范措施59井口连接附件存在安全风险识别及防范措施60采油现场火灾应急处理处置及救援20XX年8月61采油现场机械伤害应急处理处置及救援62采油现场触电事故应急处理处置及救援63人员中暑应急处理处置及救援64烧烫伤应急处理处置及救援65天然气中毒应急处理处置及救援66硫化氢中毒应急处理处置及救援67庄1站高架罐内侧法兰垫子刺漏应急预案附件1培训考核内容：1、出勤方面：员工实行签名考核制度，无故缺勤者，每次扣罚20元，一个月缺勤2次（含2次）以上者，每次扣罚20元，并取消当月考试奖励资格。
2、会场纪律方面：凡是出现培训中交头接耳，或者私下聊天、玩手机、打电话者，扣罚10元/次。
3、月度考试方面：每月16日组织开展月度综合考试，内容为当月学习成果（包含上月或以前学习的内容）对前三名实行奖励：第一名100元，第二名80元，第三名50元；后三名实行扣罚：倒数第一100元，第二80元，第三50元。
此外，若出现多人不及格现象，所有不及格人员均按照100元扣罚，分数超过95分，按照100元奖励。
4、培训笔记：每月15日上交培训笔记，并与培训签到表对应，遗漏重点笔记者，当月扣罚50元。
5、对于参与编写培训课件的员人员，视其培训课件质量，将进行相应奖励（最高不超过100元）。
注：培训课件必须在20XX年4月30之前全部上交至舒涛处。
管理二区采油队培训工作小组20XX年4月篇2:采油区队各类工作职责编集◆采油区队各类工作职责区队长岗位职责1、在采油大队长的领导下，全面主持本区队的各项工作。
2、审核制定本区队各个时期的工作计划。
3、按时、定期组织召开周例会。
4、负责本区队原油计量、化验、测产、管护及设备维护、发油工作。
5、合理调派本区队人员，努力组织好本队生产工作。
6、认真组织落实文明井场建设、安全生产与环境保护等工作。
7、搞好本区队职工政治思想和文化教育，不断提高其政治觉悟和业务水平。
8、不断健全各项生产规章制度，积极向采油大队提出合理性建议。
9、完成领导交办的其他各项工作。
副区队长岗位职责1、协助区队长做好本区队的各项工作，对区队长负责。
2、负责本区队设备维护、安全环保、原油管护等工作。
3、完成区队长交办的其他各项工作。
区队信息调度室工作职责1、统计上报当日油井产量等各类产能数据。
2、负责与大队信息组的信息对接，初步分析油井生产动态。
3、向各班站、单井按月分解、下达原油生产、销售任务。
4、按时段收集井区含水原油调运信息，并及时转达各相关领导及部门。
5、负责井区台帐报表的统计管理、领取发放等。
6、监督执行原油生产、调运计划，确保生产进度均衡。
7、传达、督促、落实上级安排的各项生产任务。
8、组织召开生产调度会，汇报每月、每周、每天的生产运行情况，提出存在的问题及解决的办法。
9、负责协调、衔接大队，各班站、各职能小组、各生产部门之间的业务关系，检查督促各生产环节，确保工作有序进行；10、负责调派外协作业车辆。
11、组织协调井区含水原油调运，随时汇报原油调运情况；12、领导交办的其他工作。