O2O大健康平台商业计划书
O2O平台项目商业计划书
O2O平台项目商业计划书目录第一章项目概况 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 项目负责人 (1)1.3 项目的提出 (1)1.4 项目内容和目标 (2)第二章平台介绍 (4)2.1 平台设计理念阐述 (4)2.2 平台特色 (5)第三章创业团队与组织架构 (7)3.1 创业团队 (7)3.2 组织架构 (7)第四章市场分析 (10)4.1 市场现状 (10)4.1.1互联网+时代来临，O2O市场发展迅猛 (10)4.1.2 国内电子商务市场现状 (11)4.2 市场前景及趋势 (13)4.2.1 数字化消费需求驱动跨境B2C消费新增长 (14)4.2.2 跨境电商市场将崛起庞大的数字消费大军 (14)4.2.3 不同的发展水平与市场特征带来不同的增长路径 (16)第五章发展规划 (18)5.1 项目阶段划分 (18)5.2 营销规划 (20)第六章融资计划 (24)6.1 融资金额及用途 (24)6.2 融资方式 (24)6.3 投资方权益 (25)6.4 退出机制 (25)第七章财务预测 (27)7.1 财务评价依据 (27)7.2 财务预测 (27)7.2.1 成本 (27)7.2.2 收入 (28)7.2.3 现金流量 (29)7.3 财务评价 (30)第八章风险分析及对策 (32)8.1 平台安全风险 (32)8.2 用户财产及隐私风险 (32)8.3 各国家商品出口的政治与法律法规风险 (33)8.4 人才流动及信息、网络安全风险 (33)8.6 商品运输途中的风险 (34)8.7 商品包装语言的识别 (34)第一章项目概况1.1 项目名称O2O平台项目1.2 项目负责人某某1.3 项目的提出行走世界，Chinese已经成为一种特殊的符号，而这种符号在很多地方象征着充足的购买力和消费能力。
科技的日益发达和交通网络的日益进步，使得国内人民能够通过电子商务平台足不出户的淘到来自世界各地的产品，或者通过大型商场快捷方便的购买到来自世界各地的产品，然而，这些购物渠道在大大方便人们购物的同时，也存在着一些问题：1、从电子商务渠道来看，尽管电子商务平台络绎不绝，但是信誉参差不齐，消费者很难保证买到的产品质量合乎标准，水货、山寨、高仿商品层出不穷，化妆品、护肤品、香水，食品安全问题频出已经成为网络购物人群不可忽视的痛。
大健康产业商业计划书
大健康产业商业计划书一、概述随着人口结构的改变，大健康产业在中国市场中的地位越来越重要，尤其是在老龄化、健康意识提升等趋势下，大健康产业已成为了一个具有广阔市场前景的领域。
本商业计划书旨在通过分析市场需求，提出建设大健康产业的方案，促进企业快速发展并占领市场。
二、市场调研1.市场背景大健康产业是指涉及人们生命健康领域的产业，包括医疗器械、医药服务、保健食品、保健器械及服务、体育健身等多个领域。
在中国市场，随着老龄化程度加剧、人们健康意识不断提升和全民健身政策的实施，大健康产业发展前景广阔。
2.市场现状目前，大健康产业市场中，医疗器械市场规模已达到约5000亿元；医药服务市场规模约为3300亿元；保健食品市场规模则达到了700亿元以上。
3.市场需求尽管大健康产业发展前景广阔，但是市场中存在一系列问题，需要通过创新解决。
例如，目前医疗器械市场中，进口产品所占比重还是较大，国内品牌的竞争力有待提升；医药服务市场中，分布不均和医疗资源匮乏问题突出；保健食品市场中，滥用成分问题备受关注。
三、商业计划1.建设大健康综合体为了满足人们在大健康领域的需求，项目将建设大健康综合体。
这个综合体将包括医疗器械展示交易、医药服务、保健食品区及保健器械服务区、体育健身中心等多个区域。
通过独特的空间设计和先进的技术设备，为人们提供全面的大健康服务。
2.引入先进技术在大健康产业中，技术革新是非常重要的一环。
项目将引入国外先进的医疗器械和技术，加强产品的竞争力；充分利用人工智能、云计算等高新技术，提高医药服务效率，降低成本；增强自有品牌保健食品的含量，提高市场占有率。
3.建立完善的供应链保证产品的质量和执行力的前提是，要建立健全的供应链。
项目将加强与上下游企业的合作，确保原材料的质量；同时，通过建立销售网络，将产品推向市场。
4.协同发展医疗器械、医药服务、保健食品等领域存在很大交叉性，协同发展有助于提升企业整体实力，满足市场和客户需求。
健康管理平台商业计划书
健康管理平台商业计划书摘要:本商业计划书旨在介绍一个健康管理平台的商业模式和运营策略。
该平台将利用技术创新和数据分析为用户提供个性化的健康管理方案，以满足人们日益增长的健康需求。
通过市场调研和竞争分析，本文将探讨该平台的商业机会、盈利模式、市场推广策略以及未来发展计划等。
第一章: 引言1.1 目标和背景健康管理是近年来广受关注的话题，人们越来越注重自身健康的管理和提升。
然而，传统的健康管理方式存在许多不足，如缺乏个性化方案、信息不对称以及医疗资源分配不均等。
为了解决这些问题，我们决定开发一个健康管理平台，利用现代技术和数据分析来提供更加个性化和精准的健康管理服务。
1.2 项目概述本项目旨在建立一个综合性的健康管理平台，为用户提供全方位的健康管理服务。
通过整合用户健康数据、医疗资源和专业医生团队，平台将为用户量身定制健康管理方案，并提供在线咨询、健康报告和健康记录等功能。
同时，平台还将与相关的保险公司和健康机构合作，为用户提供更多的增值服务。
第二章: 市场分析2.1 健康管理市场概况随着人们对健康的关注度不断增加，健康管理市场呈现出快速增长的趋势。
根据市场调研数据显示，全球健康管理市场规模已经超过1000亿美元，并且预计未来几年将保持高速增长。
2.2 市场机会和挑战在健康管理市场中，个性化服务成为核心竞争力。
然而，当前的市场还存在一些挑战，如数据安全性、隐私保护以及医疗资源的不均衡分配等问题。
通过技术创新和数据分析，我们的平台将充分利用这些机会，解决这些挑战，并为用户提供更加优质和便捷的健康管理服务。
第三章: 商业模式3.1 用户细分在市场调研的基础上，我们将用户分为三个细分群体：年轻人群体、中年人群体和老年人群体。
针对不同用户群体的需求，我们将提供不同的健康管理方案和服务。
3.2 盈利模式我们的盈利模式主要包括两个方面：一方面是通过用户订阅费用获取收入，另一方面是与合作伙伴合作开展商业推广和广告投放。
大健康创业计划书模板范文
大健康创业计划书模板范文一、背景介绍随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，大健康产业正迎来快速发展的时机。
健康管理、康复护理、健康食品、保健器械等子行业将成为未来创业的热点。
同时，随着人口老龄化的加剧和生活方式的改变，大健康产业迎来了新一轮发展机遇。
本创业计划书旨在搭建一个大健康产业平台，整合优质资源，打造健康生态圈，为人们提供更加全面、便捷、优质的健康服务。
二、市场分析1.市场需求随着人口老龄化的加剧以及生活节奏的加快，人们对健康的需求愈发迫切。
大健康产业包含了健康管理、保健品、医疗器械、健身健康等多个子行业，市场潜力巨大。
2.市场现状目前，大健康产业市场竞争激烈，产品同质化严重，服务体验不佳。
一些小众市场正在逐步崛起，但整体还处于发展初期。
3.市场趋势随着科技的发展和人们生活方式的改变，大健康产业将迎来新的发展机遇。
智能健康管理、健康旅游、线上健康服务等将成为未来的发展趋势。
三、产品与服务1.产品介绍我们将推出多个产品线，包括智能健康管理系统、健康食品、保健器械、健康咨询服务、康复护理等，旨在为消费者提供全方位的健康管理服务。
2.服务内容我们将通过线上线下相结合的方式，为用户提供个性化的健康管理服务，包括体检报告解读、营养指导、康复护理等服务，旨在帮助用户健康管理和提升生活质量。
四、商业模式我们将采用线上线下结合的商业模式，通过APP平台、线下门店、合作医院等渠道，为用户提供全方位的健康管理服务。
同时，我们还将推出会员制度和积分兑换等活动，提升用户黏性和转化率。
五、竞争分析1.竞争对手目前市场上已有一些大型健康管理公司和保健品牌，竞争激烈。
但大多数公司仍处于传统的服务方式，待提升的空间较大。
2.竞争优势我们将通过整合优质资源、打造健康生态圈、提供个性化服务等方式，与竞争对手区别开来，形成自身独特的竞争优势。
六、营销推广1.宣传推广我们将通过线上线下宣传渠道，包括社交媒体、公众号、线下活动等方式，扩大品牌知名度和用户规模。
o2o商业计划书
o2o商业计划书O2O 商业计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，线上线下融合的 O2O（Onlineto Offline）商业模式逐渐成为了市场的主流。
本商业计划书旨在打造一个创新的 O2O 平台，将线上的便捷性与线下的实体服务相结合，为用户提供更加优质、高效的服务体验。
我们的O2O 平台将聚焦于具体行业领域，整合行业内的优质资源，通过线上平台为用户提供信息查询、预约下单、在线支付等功能，同时依托线下的实体门店和服务团队，为用户提供高质量的产品和服务。
二、市场分析（一）行业现状具体行业行业近年来发展迅速，但仍存在着信息不对称、服务质量参差不齐等问题。
传统的线下经营模式受到地域、时间等限制，无法满足消费者日益增长的需求；而线上平台则往往缺乏实体支撑，难以保证服务的质量和可靠性。
（二）市场规模根据相关数据统计，具体行业市场规模在过去几年中保持着高速增长，预计未来几年仍将保持良好的发展态势。
随着消费者对服务品质和便捷性的要求不断提高，O2O 模式在该行业的市场份额有望进一步扩大。
（三）目标客户我们的目标客户主要包括具体年龄段的消费者，他们具有较强的消费能力和对新事物的接受能力，注重服务品质和便捷性，愿意通过线上平台获取信息和下单。
（四）市场竞争目前，市场上已经存在一些具体行业的 O2O 平台，但大多数平台在服务质量、用户体验等方面仍存在不足。
我们将通过提供优质的产品和服务、打造良好的用户体验，来赢得市场份额。
三、产品与服务（一）线上平台1、网站和移动应用开发功能齐全、界面友好的网站和移动应用，为用户提供便捷的操作体验。
2、信息展示展示丰富的具体行业产品和服务信息，包括图片、介绍、用户评价等。
3、预约下单支持用户在线预约服务、下单购买产品，并提供多种支付方式。
4、会员系统建立会员制度，为会员提供积分、优惠、专属服务等福利。
（二）线下服务1、实体门店在重点区域开设实体门店，为用户提供产品展示、体验和售后服务。
大健康产业商业计划书
大健康产业商业计划书商业计划书：大健康产业第一部分：概况及目标背景介绍：大健康产业是指为人们提供健康管理、康复护理、养生保健等服务的产业，近年来受到广泛关注。
随着人口老龄化程度的加深和人们健康意识的提升，大健康产业的市场需求日益增长。
市场分析：大健康产业市场潜力巨大。
根据相关研究机构的数据显示，全球大健康市场规模已超过1万亿美元，并且以每年10%的速度增长，预计未来几年将持续增长。
目标客群：我们将主要面向城市白领人群，特别是那些有健康意识、关注身体健康、注重生活品质的人群。
核心竞争优势：1. 广泛的服务范围：我们将提供全方位的大健康服务，包括健康体检、中医养生、康复护理、健康咨询等，满足客户各种需求。
2. 专业团队：我们拥有一支高素质、经验丰富的团队，包括医生、中医师和康复护理师等，能够为客户提供专业、个性化的服务。
3. 高品质服务体验：我们将注重服务品质的提升，从服务环境到服务态度，力求给客户带来舒适愉悦的体验。
第二部分：商业模式产品与服务：1. 健康体检：提供全面的体检项目，包括常规体检、专项体检、特色体检等，通过健康评估帮助客户掌握自身健康状态。
2. 中医养生：提供中医专业咨询、按摩、针灸等养生服务，帮助客户调理身体，提高免疫力。
3. 康复护理：为需要护理的人群提供康复护理服务，包括康复训练、心理疏导、康复辅助器具等，提升生活质量。
4. 健康咨询：设立健康咨询中心，为客户提供全天候的健康咨询服务，解答健康相关问题。
市场推广策略：1. 线上推广：通过建立官方网站、开设微信公众号等方式，发布健康知识、提供在线咨询服务，吸引潜在客户。
2. 线下推广：与相关媒体合作，发布健康专栏文章、参与健康活动，增强品牌曝光度。
3. 口碑营销：提供高品质的服务，积极回应客户反馈，通过客户口碑传播，吸引更多客户。
第三部分：运营与发展资金及预算：1. 初始资金：筹集50万元人民币作为启动资金，包括场地租金、设备采购、人员招聘等。
线上线下综合健康服务平台商业计划书
线上线下综合健康服务平台商业计划书尊敬的投资人：感谢您抽出时间阅读我的商业计划书。
我将与您共享一个创新的商业理念——线上线下综合健康服务平台，旨在为用户提供全方位的健康管理和服务。
一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康服务行业迎来了巨大的发展机遇。
然而，传统的线下健康服务缺乏便捷性和个性化，而线上健康服务又缺乏亲密性和真实性。
基于这种情况，我们计划推出一个集线上线下的综合健康服务平台，旨在为用户提供全面的健康管理和服务体验。
二、市场分析1. 健康服务市场的潜力巨大。
随着人们健康意识的提高，对健康服务的需求不断增大。
2. 传统线下健康服务存在诸多问题。
例如，时间和空间限制导致服务不便捷；缺乏足够的信息和专业的指导。
3. 线上健康服务市场迅速发展。
通过互联网平台，用户可以随时随地获取健康信息和指导。
4. 综合健康服务平台的需求增长迅猛。
用户期望在一个平台上获得综合的健康管理和服务，既有线上的便利性，又有线下的真实性和亲密感。
三、产品及服务我们的综合健康服务平台将提供以下服务：1. 线上健康管理：用户可以通过平台获取个人健康数据，监测身体状况，并获得相应的建议和指导。
2. 线上咨询服务：平台将聘请专业的医生和营养师，提供在线咨询服务，以满足用户的个性化需求。
3. 线下健康服务：平台将与有资质的医疗机构和健康机构合作，为用户提供线下的专业健康服务。
4. 健康产品推荐：基于用户的个人资料和健康需求，平台将推荐适合的健康产品和服务。
四、商业模式1. 用户付费模式：用户可以免费注册平台，但需付费使用个性化的健康管理和咨询服务。
2. 广告收入模式：平台将提供广告位，吸引健康相关企业进行广告投放，从中获得一定的广告收入。
五、运营策略1. 建立合作伙伴关系：与有资质的医疗机构和健康机构合作，提供线下的专业健康服务。
2. 营销推广策略：通过线上线下的宣传推广活动，提高品牌知名度和用户粘性。
3. 用户体验优化：重视用户反馈，持续改进产品和服务，提升用户的满意度。
大健康产业商业计划书
大健康产业商业计划书一、概述在当今社会，人们对健康的关注度越来越高，大健康产业迎来了发展的黄金时期。
本商业计划书旨在探讨大健康产业的商业机会，并提供一份详尽的商业计划，以实现盈利和推动产业的发展。
二、市场分析1. 健康意识的提升随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强。
越来越多的人开始关注个人健康，积极参与运动、饮食管理等健康行为。
2. 人口老龄化趋势随着医疗技术的进步，人口老龄化的趋势越来越明显。
老年人群体对保健品、康复设备等需求不断增加，为大健康产业带来巨大商机。
3. 政府支持政策为了推动健康产业的发展，政府出台了一系列支持政策，鼓励企业投资大健康产业，并提供优惠政策以吸引更多的资金和人才投入。
三、商业机会1. 健康管理服务通过提供健康管理服务，帮助个人实现健康目标，这是大健康产业的一个重要商业机会。
通过运用先进的健康管理技术和数据分析，为客户制定个性化的健康管理方案，提供养生咨询、营养指导、体检服务等。
2. 健康食品和保健品健康食品和保健品市场潜力巨大。
通过研发创新的健康食品和保健品，满足人们对高品质、安全、营养丰富的食品的需求。
可以与农场合作，推出有机食品系列，打造绿色健康的形象。
3. 医疗设备和康复服务随着人口老龄化的加剧，医疗设备和康复服务市场需求不断增长。
开设康复中心，提供康复护理、康复训练、康复用品等服务，满足老年人和残障人士的康复需求。
四、商业计划1. 市场定位本公司将以健康管理服务为核心业务，结合健康食品和保健品的销售，打造综合性的大健康服务平台。
2. 产品和服务（1）健康管理服务：通过运用先进的健康管理技术和数据分析，为客户提供个性化的健康管理方案，包括健康咨询、营养指导、体检服务等。
（2）健康食品和保健品：推出有机食品系列和高品质保健品，满足人们对健康食品和营养补充品的需求。
3. 市场推广通过线上线下相结合的方式推广产品和服务。
在社交媒体平台上展示产品特点和优势，利用大数据分析精准投放广告。
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O2O大健康平台商业计划书目录第一章执行摘要 (1)1.1 项目名称 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2 项目单位 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
1.3 商业模式 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
1.4 盈利模式 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
1.5 市场分析 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
1.6 战略规划 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
1.7 融资需求 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
1.8 投资效益 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
第二章市场分析 (2)2.1 宏观环境分析 (2)2.1.1 政策环境 (2)2.1.2 社会环境 (2)2.1.3 经济环境 (3)2.2 行业痛点 (3)2.2.1 药房痛点 (3)2.2.2 消费者痛点 (4)2.3 市场分析 (4)2.3.1 目标市场定位 (4)2.3.2 市场容量 (5)2.4 竞争对手分析 (6)第三章产品与服务 (8)3.1 核心价值 (8)3.2 产品与服务 (8)3.2.1 基础产品与服务 (8)3.2.2 拓展服务 (10)3.2.3 售后服务 ............................................................................... 错误！未定义书签。
3.3 平台和实体店功能 (11)3.3.1 平台功能（PC端、移动端） (11)3.3.2 实体店功能 (11)3.4 产品优势 (12)4.1 项目定位 (14)4.2 商业模式 (14)4.2.1 业务模式 (14)4.2.2 O2O模式 (14)4.3 盈利模式 (14)第五章战略规划 (15)5.1 核心竞争力 (15)5.1.1 上游资源与客户资源 ........................................................... 错误！未定义书签。
5.1.2 优秀的管理团队 ................................................................... 错误！未定义书签。
5.1.3 产品优势 ............................................................................... 错误！未定义书签。
5.2 竞争壁垒 (15)5.2.1 市场先行壁垒 ....................................................................... 错误！未定义书签。
5.2.2 用户粘性壁垒 ....................................................................... 错误！未定义书签。
5.3 战略目标 (15)5.4 发展规划 (15)第六章营销策略 (16)6.1 项目推广策略 (16)6.1.1 线上推广渠道 (16)6.1.2 线下推广渠道 (16)6.1 招商加盟策略 (16)6.2.1 招商方式 (16)6.2.2 招商政策 (16)第七章组织结构和管理团队 (17)7.1 组织结构 (17)7.2 管理团队 (17)第八章融资方案 (18)8.1 公司前期经营现状 (18)8.2 融资金额 (18)8.3 资金使用计划 (18)8.4 退出机制 (18)第九章财务预测 (19)9.1 财务假设 (19)9.2.1 收入预测 (19)9.2.2 成本预测 (19)9.2.3 利润预测 (19)9.2.4 现金流量预测 (19)9.3 财务评价 (19)第十章风险分析 (20)10.1 政策风险与控制 (20)10.2 市场风险与控制 (20)10.3 财务风险与控制 (20)第一章执行摘要第二章市场分析2.1 宏观环境分析2.1.1 互联网药品监督管理逐步规范化、合法化运作新一轮《药品管理法》修订工作正在进行，《互联网食品药品经营监督管理办法》也将于近期正式出台。
面对药品安全、产业发展和保障可及等诸多政策目标，需要创新监管理念，重构互联网药品监管制度。
《互联网食品药品经营监督管理办法》要从技术标准而非行政审批角度提高市场准入门槛，提出网上药店和平台经营者资质要求，包括经营品种、信息发布、药事服务、物流配送、投诉举报、质量回溯和数据管理，进而规范其行为。
需要从日常监管、交易监测以及案件移送等方面规范各级监管部门的监督检查职责，并明确相对人提交虚假申请资料、无证经营、发布违法药品信息以及经营假劣药品的法律责任，加大对违法行为的处罚力度。
2.1.2 社会意识转变更多人喜欢网上购药随着电子商务的不断成熟，中国互联网药品交易发展迅速。
医药行业是老百姓眼里的暴利行业，药品昂贵是中国人看病难、看病贵的原因之一。
而电子商务的发展给医药行业发展带来突破口，互联网药品市场的发展可以降低消费者的看病治病成本。
国家医药流通“十二五”规划也指出，要加快医药流通行业整合，实现医药流通精细化发展，并且鼓励规范经营的零售连锁企业发展网上药店，希望医药电子商务企业成为推动国家医改的有力工具。
2.1.3 人均可支配收入增长增加消费品药品购买力根据中国统计局数据，2014年全国居民人均可支配收入20167元，比上年名义增长10.1%，扣除价格因素实际增长8.0％。
城镇居民人均可支配收入28844元；农村居民人均可支配收入10489元。
中国城镇居民消费性支出23694.5元，同比增长15%。
各项支出实现不同程度增长，其中，食品支出7526.7元，同比增长5.9%。
衣着支出2337.5元，同比增长5%；居住支出1938.9元，同比增长8.7%；家庭设备用品及服务支出1785.1元，同比增长21.4%；医疗保健支出1713.3元，同比增长18.6%。
居民在医疗保健上的支出呈现大幅增长的趋势。
2.2 行业痛点2.2.1 药房痛点1. 药房线下竞争激烈，缺乏竞争力2. 传统药房面临线上的压力，亟需开辟新渠道3. 药房缺乏推广渠道，客户粘度低医改中药价下调，药店人群转向社区诊所，新版GSP（药品流通管理规范）中储藏运输、执业药师、信息化管理等硬件软件成本的增加，药店流通市场规模增速趋缓。
不论是单体药房还是连锁药房，由于同一片区药房数量过多，药房之间竞争非常激烈。
同时随着线上购药的快速发展，传统药房还要面临线上的竞争，销售渠道匮乏已是不争的事实。
无法保证客流量就无法建立用户粘性，就无法实现药房发展和收入增加。
2.2.2 消费者痛点1. 药品价格贵，某些药品价格不透明。
2. 药房服务参差不齐，药品种类不齐全。
3. 某些药房路途遥远，中老年患者行动不便。
目前消费者药品主要购买渠道是药房和医院。
由于信息不对称消费者只能被动的按照医生的嘱咐在医院购买高价药，生产时间比较长的药，而且价格不透明。
而药房由于场地、资金、人员的原因药品种类不全，消费者无法购买到性价比高的药。
消费者在医院和药房购药的过程中体验感很差，医院买药排队时间长，药房购药时服务人员医疗知识缺乏，推荐的药品不适应病症，且价格昂贵。
部分药房距离居民社区遥远，中老年患者购药不便。
2.3 市场分析2.3.1 目标市场定位目标消费人群是小病慢性病患者和亚健康人群。
小病、慢性病包括感冒发烧、风湿骨伤、肠胃用药、皮肤病等。
亚健康人群主要是那些工薪阶层长期处于高压力工作状态导致的健康隐患，主要目的是身体调节和保养。
2.3.2 市场容量根据中商情报网数据，2015年基本药物在医药市场中的规模将达到3431亿元，占整个医药市场两成左右的份额。
随着基药市场分量的上升，相信任何一家制药企业都无法忽略这一市场。
由此推算药品市场规模为15000亿元，湖南省估计有600亿元。
据中国电子商务研究中心的数据显示，2012年~2015年，我国医药电商规模年均增速达到250.35%，2013年线上医药市场规模为45亿元左右，3年间网上药店规模也从35家增长到132家，而目前国家食药监总局登记在册的网上药店共有255家。
截止到2014底，湖南省医药行业共实现主营业务收入600.24亿元，同比增长25.1%，实现利润总额532亿元，同比增长24%。
较同期全国医药行业的销售收入增速和利润总额增速，湖南省医药行业表现仍有一定优势，湖南省医药行业在全国仍具有一定的竞争力。
据湖南省药监局统计，2014年，湖南省药店总数达18696家，单体14909家，连锁店铺数3787家，连锁率20.26%。
在数量上，受国家药品安全“十二五”规划的影响和各种成本飙升，新开办药店殊为不易，但湖南零售药店，无论单体还是连锁，总的数量还在往上走。
图21 湖南药房市场容量预测示意图根据湖南省2014年统计年鉴，2013年底湖南省总人口7147.28万人，城市人口3427.84万人。
假设30%的城镇人口有网上购药需求，则2014年市场容量为2800万人。
图2-2 湖南消费者市场容量预测示意图湖南医药市场需求多，市场容量大，有很好的发展潜力。
2.4 竞争对手分析其主要竞争对手是买药网等。