用人理念与用人原则
公司人事管理制度样本（五篇）
公司人事管理制度样本1、用人理念:崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。
2、用人原则:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才，才能人尽其用”;吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”;留才“用事留才或情感留人”。
3、以人为本:人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。
4、根据公司经营发展需要，每季度初(或公司认为有必要的时候)，由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。
5、新员工招聘程序:5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘(或用人单位推荐)。
5.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。
初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。
5.3安排初选合格人员进行必要的考试/考核，将考试/考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。
5.4根据考试/考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。
5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。
5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。
6、新员工录用报到程序:6.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《____电器有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。
6.2在行政人事部领取“企业员工基本情况表”，并认真填写。
对表中所有内容不得伪造，隐瞒。
6.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。
学历(或学位)证书副本交常务副总经理存档。
6.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。
企业用人理念
企业用人理念用人理念：１、以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越２、诚信专业、简单务实，团队协作，激情感恩３、主动敬业、追求卓越蒙牛集团的用人原则：第一条：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德先才，坚持不用；第二条：以事业留人、以感情留人、以待遇留人搜狐员工价值诚信公正，以德为本（Integrity and Fairness）主动敬业，追求卓越（Be proactive）以证明为基础的用人政策（Proven based promotion）业务驱动品牌/市场导向（Brand and Marketing Oriented）技术/产品驱动（Technology and Product Driven）媒体机构的性格（Character of a Media Organization）企业使命：致力创新我们致力于创建中国最领先的新媒体、网络应用、通讯及移动增值服务平台，关注用户的感受，把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来极致体验。
锐意进取无论是品牌、创意、客户满意度、经营业绩以及给予投资者的回报，搜狐公司都将在中国乃至世界具领先地位太平洋：使命：我们的使命：通过互联网服务，提升中国人的消费品我们的愿景：成为中国第一的垂直网站群——为用户提供最高效的平台——为客户提供最优质的服务——为员工提供最广阔的空间——为公司创造最大化的效益价值观核心：用户第一，服务至上1）用户是我们存在的唯一理由；用户需求是我们发展的源动力；2）了解用户需求，优化用户体验，让用户享受更为便捷的服务；3）前瞻性地理解和判断用户的长远需求，并为之付诸行动；4）我们的服务水平和效率要达到并超过客户的期望；5）不断为客户提供创新和个性化的服务；公司：——追求卓越，勇于创新1）设定行业最高水平的、具有挑战性的目标，并全力以赴实现它；2）创造优秀业绩，成为行业第一，是我们的责任；3）在各自的业务领域不断创新，以成为行业趋势的领导者为目标；4）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天最低的要求；——简单务实1）简单、直接、高效地沟通交流，第一时间反映给第一当事人；2）实事求是，脚踏实地做好具体工作，崇尚实干精神；3）最大限度地节约资源，提高资源利用效率，杜绝浪费，保持成本优势；员工：——诚信1）正直诚实，不弄虚作假损害公司、他人利益，并主动制止不诚信行为；2）信守承诺，以真诚的态度面对用户、客户、合作伙伴和同事；3）为用户和客户提供值得信赖的产品和服务；——协作1）爱岗敬业，认真负责，有主人翁意识，用行动积极正面地影响团队；2）在工作中对事不对人，善于与不同类型的同事合作；3）杜绝官僚作风，决策前广泛沟通，决策后坚决服从；4）充分发挥、充分依靠团队的力量；5）加强部门协作，各部门资源合理互通、有效利用；——激情1）热爱自己所从事的事业，让工作变成爱好和乐趣；2）永不言弃，乐观向上，以积极的心态面对工作中的困难和挑战；3）持续学习，追求上进，对新技术、新事物充满热情；人才发展人才发展理念以人为本的人才观鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。
用人原则(草稿)
用人原则、理念和需要
一、原则：
选人重于培训、培训重于奖罚、能力重于学力
绩效重于资历、品德重于能力、实干重于空谈
二、理念：
在用人方面，遵循“人人是人才”的理念，坚持“人尽其才，量才适用”的用人标准，在人才的选拔或晋升上，我们始终坚持的是“能者上、平者让、庸者下，领导干部能上能下、能升能降”的原则。
注重职工的实际能力，重业绩，轻学历，重实干，轻年龄，遵循的是“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则。
三、需要：
1、需要能吃苦的人
舍得、加班、底层做起
2、需要有能力的人
基本的沟通能力、基本的工作能力（基本的理论知识，实际问题的处理）
3、需要有团队协作精神的人
狼文化、大雁文化、蚂蚁文化
4、需要服从和守规矩的人
指派的任务都必须无条件地服从，而不是寻找借口逃避，即便是看起来非常合理的借口；员工规范、操作规程
5、需要有创新精神、注重细节的人
质量和安全、开源节流，细节决定成败。
某集团人才理念与用人原则(ppt 31页)
用人标准
用人标准
关键行为表现
诚信
恪守职业道德，做到言行一致 工作追求实效，说实话，办实事，具有良好自律意识 不弄虚作假，不欺上瞒下
团队 敬业 学习 执行
集体利益高于个人利益，始终对企业保持忠诚 团队内部才智相互补充，个人要和团队其他人员密切协作 善于处理协调人际关系，确保团队合作
无论在什么岗位上都要精益求精追求卓越 对企业负责，超越客户需求，持续赢得客户认可 具有良好心态，享受工作，享受压力
职业规划为企业战略目标实现服务 职业规划结合团队建设，做到有的放矢统筹兼顾 企业提供平台，员工在实践中得到锻炼和提升 公司有条件的为部分员工提供职业规划并进一步在更大范围展开
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留人
职能
留人
原则
原则关键内涵
事业留人
企业致力于不断为员工提供更大发展空间和更多发展平台 保证员工晋升通道的畅通，帮助员工不断实现成长和提升 有突出贡献或杰出能力的人，企业予以格外重用 企业求贤若渴，始终为内外部杰出人才提供富有挑战性的事业舞台
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内部招聘流程
时间
根据实际需求 随时进行
职能部门/各子公司
开始
1 提出招聘申请及岗
位说明书
6 提报应聘申请单、 应聘人原绩效材料
招聘管理规定 内聘评估表
考察意见
11 回原岗位
9
组织竞聘或 直接考察
否 10
是
审批
工作变动交接单 结束
16 工作交接
17 上岗
人力资源部
2 审核招聘申请及岗
位说明书 5
为了事业需要，我们要聘用外部人才，不过我们更注重内部人才的培养和提拔 那些忠诚企业，和团队一起成长起来的人才是企业的财富 企业通过内部竞聘等方式提拔选用人才 具有潜质的人才，企业作为重点对象予以培养
人力资源管理制度
人力资源制度第一章总则第1条为使公司人力资源管理日趋规范化、科学化，并在有章可循的情况下不断提高人力资源管理水平，打造一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：知人善用，人尽其用。
第3条公司的用人理念是：和谐、感恩、务实、前瞻、价值。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进公司与个人的共同发展。
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于员工队伍建设，建立一支具有进取精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
（17）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。
公司用人原则
公司用人原则作为一个企业，拥有优秀的员工是企业发展的基础。
因此，公司用人原则至关重要。
一个好的用人原则可以帮助企业吸引、留住、激励和管理优秀的员工，从而实现企业的长期发展。
本文将从以下几个方面探讨公司用人原则。
一、公正、公平、公开公正、公平、公开是公司用人原则的基本原则。
公正是指在招聘、晋升、薪酬等方面，应该根据员工的能力和表现来评价和决定，不因性别、年龄、民族等因素歧视员工。
公平是指在同样的条件下，所有员工应该享有同等的机会和待遇。
公开是指公司应该公开招聘、晋升、薪酬等制度和标准，让员工了解企业用人的原则和规则。
二、德才兼备、以德为先德才兼备是公司用人的理念，既要看重员工的职业技能，也要注重其职业道德。
在招聘、评价和晋升时，应该综合考虑员工的德、能、勤、绩四个方面。
其中，德是第一位的，因为一个人的德行决定着他的言行，也影响着整个企业的形象和文化。
三、人尽其才、因材施教人尽其才是指公司应该根据员工的特长和能力，进行合理分配和安排。
因材施教是指在培训、晋升、管理等方面，应该根据员工的不同能力和特点，采取不同的方法和手段，让员工发挥出最大的潜力。
四、激励和奖惩并重激励和奖惩并重是公司用人的重要原则。
激励是指通过薪酬、福利、晋升、培训等方式，激发员工的工作热情和积极性。
奖惩是指在员工的表现和行为上，进行适当的奖励和惩罚。
只有激励和奖惩并重，才能让员工在工作中更有动力，同时也能维护企业的公正和权威。
五、员工参与、管理透明员工参与和管理透明是公司用人的重要方面。
员工参与是指让员工参与到企业的决策和管理中，让他们有发言权和表达意见的机会。
管理透明是指管理层应该将企业的经营状况、决策过程、薪酬福利等信息公开，让员工了解企业的运营和管理情况。
公司用人原则是企业发展的重要保障，它不仅是企业文化的体现，也是企业长期发展的基础。
只有在用人方面做好管理，才能吸引、留住、激励和管理优秀的员工，从而实现企业的长足发展。
任人唯贤、选贤与能的用人标准
任人唯贤，选贤与能的用人标准1. 任人唯贤是什么？任人唯贤，是指在用人管理中，以贤能为唯一标准，不问出身、不问门第、不问亲属，只看能力和品德。
这是一种理性而客观的用人原则，也是现代化管理的基本要求。
在实践中，任人唯贤要求任何用人单位不能因个人的背景、身份来决定是否录用，工作评价和晋升等。
2. 任人唯贤的意义任人唯贤是推动组织持续发展的关键因素。
在实践证明中，只有坚持任人唯贤的原则,才能最大限度地发挥每一个员工的潜能，激发员工的积极性，用人单位才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
任人唯贤也有助于促进公平公正，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3. 选贤与能的用人标准选贤与能的用人标准是指在用人过程中，要根据个人的能力、资质和品德来评价和选拔人才，而不是根据个人的身份、地位等来决定。
这是一种客观公正的用人原则，也是任人唯贤的具体体现。
选贤与能的用人标准要求用人单位要看重个人的专业能力和素质，关注员工的实际表现和工作成绩，而不是仅仅依据表面的外部特征来决定，这种用人标准有利于充分调动每个人的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和团队合作精神，为企业的长期发展提供坚实的人才保障。
4. 如何实施任人唯贤和选贤与能的用人标准实施任人唯贤和选贤与能的用人标准需要全社会的共同努力。
用人单位要从制度层面上规范用人原则，建立科学合理的用人机制和评价体系，保障用人的公平公正。
员工本身也要努力提升自己的专业水平和综合素质，不断提高自身的竞争力。
整个社会也要加强教育和宣传，倡导任人唯贤和选贤与能的用人理念，促进社会公平正义和经济发展。
通过多方共同努力，才能真正实现任人唯贤和选贤与能的用人标准。
5. 任人唯贤和选贤与能的用人标准的个人体会作为一名从业多年的人力资源专家，我深有体会任人唯贤和选贤与能的用人标准对于人才的重要性。
在实践中，我深刻认识到只有坚持这种用人原则，才能真正推动组织和员工的共同发展，从而达到实现个人价值和企业目标的双赢局面。
某集团人才理念与用人原则
某集团人才理念与用人原则某集团人才理念与用人原则某集团一直以来都坚持“人才是企业最宝贵的财富”这一理念，始终将人才视为确保企业持续发展的核心要素。
该集团在人才引进、培养、激励和选拔方面拥有一套完善的用人制度，以确保优秀人才的积极参与和创造力的充分发挥。
本文将重点介绍该集团的人才理念与用人原则，并对其背后的思考和理念进行深入解析。
首先，该集团坚信优秀的人才是企业发展的基础。
在引进人才方面，该集团始终坚持以能力为核心，注重招聘过程的科学性和公平性。
无论是校园招聘还是社会招聘，该集团都会通过严格的考核和面试环节选拔出最适合岗位的人才。
并且，该集团注重人才的多元化，鼓励不同背景的人才加入，以创造更广泛的创新和发展机会。
其次，该集团在人才培养方面表现出色。
该集团设立了专门的培训机构，为新员工和在职员工提供系统全面的培训计划。
这些培训计划将根据员工的不同职位需求和个人发展目标，提供相应的培训内容和形式。
此外，该集团还注重培养员工的综合素质，鼓励员工参加各类业界会议、工作交流和学术研讨，提升员工在行业内的影响力和竞争力。
激励机制是该集团用人原则的又一核心要素。
该集团设立了良好的薪酬体系和激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
该集团根据员工的工作成绩和贡献程度，将薪酬和奖金设置得合理有序，以激发员工的工作积极性和创造力。
此外，该集团还设立了丰厚的福利待遇，包括商业保险、子女教育支持、健康管理等，以提升员工的生活满意度和工作幸福感。
最后，该集团非常注重员工的发展和职业规划。
该集团为员工提供了广阔的发展机会和平台，鼓励员工参与各类项目和创新实践，提升自身能力和知识水平。
对于优秀的员工，该集团会提供适宜的晋升和职业发展方向，并制定相应的职业规划。
该集团的用人原则强调，员工的成功和发展是企业发展的基础，只有员工能够获得成长和发展，企业才能真正实现持续发展和竞争优势。
综上所述，某集团的人才理念与用人原则体现了对人才的重视和尊重。
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用人理念与用人原则
用人理念是指一个组织或企业在招聘和管理员工时所遵循的核心价值观和指导原则。
它反映了组织对员工的期望和对人力资源管理的理念。
用人原则是指具体的用人方式和操作步骤。
常见的用人理念包括以下几种：
1. 以人为本：将员工视为企业最宝贵的资源，关注员工的发展和福利，激发员工的潜力和创造力。
2. 公平公正：在用人过程中坚持公平、公正、透明的原则，不偏袒任何一方，遵守职业道德和法律法规。
3. 精英导向：追求人才的高效利用，聘用和留用具有高素质、高能力、高积累的人才。
4. 卓越追求：积极培养、吸引和留住具有高绩效和潜力的员工，努力打造优秀的团队和组织。
5. 共同成长：通过提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业发展，与员工共同成长和进步。
6. 诚信合作：坚持诚信原则，与员工建立互信、互助、互赢的合作关系，共同促进组织的发展。
常见的用人原则包括以下几点：
1. 择优录用：在招聘过程中注重人才的能力、素质和适应能力，选择最适合岗位的人才。
2. 激励机制：建立合理的激励制度，调动员工的积极性和创造力，使员工对工作产生归属感和认同感。
3. 培训发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的职业能力和素质，满足员工的职业发展需求。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，对员工进行奖励和激励。
5. 公平公正：在员工管理和决策过程中，坚持公平、公正、透明的原则，公平对待员工，避免人际关系的偏见。
6. 核心价值观：员工应具备和践行组织的核心价值观，注重员工的素质、道德、责任感和团队合作能力。
综上所述，用人理念和用人原则是组织或企业在人力资源管理中的重要指导方针，体现了组织对员工的价值观和管理方式。