施工进度计划及保证措施(汇编)

11.3施工进度计划及保证措施11.3.1施工进度安排

注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。

11.3.1.1工程前期准备

施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。

设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。

安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。

环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。

做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。

11.3.1.2工程进度控制流程图

11.3.1.3文档编制及提交

11.3.1.4工程验收阶段

采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。

1、自验措施

每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。

2、初验

(1）初验依据

设计文件。

批复的工程设计及概预算。

签订的施工及其它服务合同。

国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。

国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。

（2）初验条件

工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。

工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。

施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。

施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。

委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。

建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。

提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。

在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部门。

在工程初验前三个工作日将工程竣工固定资产接收明细表提交运维部门的资产管理部门。

（3）验收规范

系统性能指标测试以及安装工艺检查

工程硬件施工完毕后，由施工、督导、监理、运维、工程部门按照《中华人民共和国

通信行业标准》以及广东分公司规定的测试项目，联合进行具体测试，并将测试结果记录编入竣工文件，作为初验测试的依据。

工程初验时，根据联合测试结果，对相关项目进行抽测。抽测结果记录编入工程档案。

工程初验时，按照《中华人民共和国通信行业标准》以及广东分公司规定的检查项目，对安装工艺进行检查，并将检查记录编入工程档案。

工程初验时，按照广东分公司关于工程标签的有关规定，对工程标签进行检查，同时对工程物资标签粘贴情况也要进行检查，不符合规范的标签应进行整改。

验收时若主要技术指标不合格、甲供工程物资没有平衡、工程物资标签没有粘贴、工程结算书没有提交、没有完成转资准备、主要固定资产核对不清，我司按照甲方要求进行整改，根据整改方案解决并以《整改报告》的形式向中国铁塔分公司报告。

3、试运行

工程项目初验通过后，按初验报告确定的日期投入试运行。

项目试运行结束后，我司根据甲方要求出具试运行报告。

4、竣工验收

试运行结束后20个工作日内，根据建设单位编制竣工报告，进行竣工验收。

竣工验收结合广东分公司制定的有关标准为依据进行，具体设计文件作为验收的基本参考。

项目经理、主要施工人员参加由运营商组织的验收。验收小组在现场根据《资产明细表》清点核对设备和检查设备的工作状态及工作参数，确认在用设备的正常和资产齐全。

运营商根据初验整改情况和工程实际情况组织施工单位参加终验，终验通过后进入保修期。

11.3.2工期进度计划

单个新建楼面站点30个日历日内完工并通过验收

精品文档

单个新建地面站点50个日历日内完工并通过验收

精品文档

11.3.3进度计划保障措施

我公司将结合地域、气候、人文环境、建设方的进度要求编制年度、季度、月度以及周进度计划，内容包含有复勘进度计划、施工进度计划、物料采购进度计划、验收进度计划、开通进度计划。并对计划实施跟进。比对计划与实际进度情况，进行调整，以求满足建设方的总体进度要求。

1、保证工程进度组织措施

抽调富有管理经验启年富力强的干部和施工经验，战斗力强的施工队伍。按照公司的统一部署组建项目经理部，按合同条件附表配备数量充足，结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。

成立专职的选址报建协调小组

项目部组织具备沟通、协调能力强的人员组成协调小组。对各施工班组的专职协调员进行管理和支撑。

各施工班组设置1名协调人员，对施工站点进行施工前的沟通协调工作。

人员培训

1）项目经理、相关人员及参加工程施工的工程队工程技术人员要认真学习审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。

2）针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，交代清楚有关技术要求，进行安全施工、文明施工教育，强化施工人员的安全、质量意识，所有施工人员必须经过公司培训后，才允许上岗。

以上人员培训在3个工作日内完成。

2、工程进度保证体系保证措施

1）计划实施的保证措施。

根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键，突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。

根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。

根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成目标。同专业，同工种的施工任务，由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理部亲自组织协调，再下

达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须按时保质完成。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。

采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我司ERP系统软件，加强施工控制，可以提前工期。

1）工期保证措施。

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行阶段配置；以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级，体能素质，思想素质等方面）。

做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳季节形成大干局面。主要工程实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。

按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教育考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。操作者必须按作业指导书施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。

推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。

后勤部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。

开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。

加强质量管理，严格“三”检制度，做到一次性通过，杜绝返工。

在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，落实到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本控制管理。

强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。

C、保障施工资源的配备与供应，努力创造好的施工条件。

我公司设立有专门的采购部，负责对材料设备的采购、运送进行统筹安排，确保能够满

足本项工程的后勤保障工作。工程进度情况和计划安排调整及时通知后勤部门，使有关部门心中有数，及早做好材料供应和后勤保障安排。

建立良好的人员、物资供应渠道，随时做好备份安排，遇到突发应急情况能紧急调度人员及相关物资，支撑工程施工。

后勤和材料供应部门经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购，供应计划。

后勤部门应为施工提供优质的服务，保时、保质、保量。

3、保证进度的应急措施

项目部设立值班电话，项目部驻点负责人、项目经理、专职安全员人等主要管理人员及各施工队长的通讯联络手机24小时保持开机。

项目部配有应急施工队，其中有丰富经验的专业施工技术人员，能够承担应急突发的工程抢修、施工任务。

在接到贵公司的突发任务时，在半小时内响应，安排相应专业的技术人员和应急施工队赶赴现场处理。

到达应急项目地点后，专业技术人员及施工队与贵公司相关负责人根据现场情况制定应急项目施工计划，由项目部安排应急项目的施工。

为让客户明确了解突发任务的施工进度，每日上报现场施工进展情况。

长高公司要求在保证正常任务进度的同时，每日/每周上报工作报告。在完成任务同时，提交对应的工作量、质量、技术交底等报告。

利用我司在当地周边区域的已有业务优势，在遇到突发任务时，根据任务需要，可以调配对应业务。

11.3.3.1施工进度的管理

施工进度的前期控制

待工程中标后，我公司立即组成项目部及项目成员进驻现场，开展各项施工准备工作首先和建设方到各点深化设计并组织材料，定案后立即在条件较好地段率先开工，紧接着安排各施工组按平行流水作业进入正常施工，消除施工中的盲点。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的

采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；

按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

多方沟通和紧密配合

各方的配合是讲究材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与施工区域沿线单位、居民、行人的配合，施工时段与车流人流高峰时段的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。

工程进度控制程序