《企业管理概论》模拟试题及答案4
《企业管理概论》模拟试题五一、名词解释（共5题，每题2分，共10分）1．管理 2.盈亏平衡分析法 3.工艺专业化4. 企业文化5.营运资本二、单选题（共20题，每题2分，共40分）1. 职能职权的运用最可能造成（）A．削弱直线职权。
B．多头领导。
C．沟通障碍。
D．无人负责。
2. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（）A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
3. 行为科学的重要代表人物（）A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德4. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于（）A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
5. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（）A．形成非正式组织B．促进信息沟通C．增强企业凝聚力D. 改善员工工作环境6. 受决策者个性影响最大的决策类型是（）A. 确定型决策B.不确定型决策C. 程序型决策D.业务决策7. 企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）A. 0.5元B. 4元C.2元D. 1元8. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A．大多数管理人员都愿意冒险。
B．大多数管理人员都讨厌冒险。
C．对风险的态度因人而异。
D．应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
9. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。
一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。
王晶非常恼火。
你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（）A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的企业管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划10. 某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。
这一销售方式属于（）A．非程序化决策。
B．程序化决策。
C．战略决策。
D．业务决策。
11. 某厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，员工才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。
”这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于（）A．法定权力。
B．奖惩权力。
C．专家权力。
D．感召权力。
12. 当一个组织的政策稳定性差，工作的明确程度也较低时，应该（）A加大管理幅度B减少管理人员C减少管理层次D缩小管理幅度13. 某公司高层管理者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。
对于这一要求，你认为哪个评价最有道理？（）A．时间不明确，在实际中难以操作。
B．关键岗位提法欠具体，范围认定困难。
C．合格人才的标准不清楚，需详加说明。
D．需综合考虑以上说法所反映的问题。
14. 某公司新从基层选拔了一基层管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（）A．总结他们在基层工作的经验教训。
B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。
D．帮助他们完成管理角色的转变。
15. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（）A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要D.精神需要16. 对大多数企业主管来说，最令他们困惑的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、留住和培训优秀的员工，对高技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找出最佳的一种方法：（）A．提供诱人的薪水和福利。
B．提供舒适的工作环境。
C．提供具有挑战性的工作。
D．提供自由工作的便利。
17. 面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。
此举意味着什么？（）A．由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降。
B．尽管公司弱化了员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展。
C．为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措。
D．那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心的不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用。
18. 某政府预招聘一名副秘书长，前进区副区长是大家瞩目的人选，可他自己却觉得副秘书长工作没什么意思，就是不去报名，这是（）。
A．期望值低的表现。
B．效价低的缘故。
C．期望值和效价均低。
D．期望低、效价高。
19. 中国古代名相管仲治理齐国时，指令三十户为一邑，每一邑设一司官；十邑为一卒，每一卒设一卒师；十卒为一乡，每一乡设一乡师；三乡为一县，每一县设一县师；十县为一属，每一属设一大夫；全国共五属，设五大夫，直接归中央指挥。
这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（）A．直线制，管理层次为7。
B．直线制，管理层次为8。
C．直线职能制，管理层次为7。
D．直线职能制，管理层次为8。
20. 预测是从事计划工作的前提条件，一些大型企业通过预测国民生产总值的变化趋势，并且在此基础上分析对地区、行业和企业生产经营的影响，这种预测是属于（）A．社会环境预测，因为它涉及到社会各方面的诸多因素。
B．技术环境预测，因为新技术的发展，必然对经济发展带来巨大影响。
C．经济环境预测，因为它主要是从经济发展的角度对环境进行预测。
D．销售预测，因为该项预测能直接为企业制定销售计划提供依据。
三、简答题（共6题，每题5分，共30分）1.总公司和分公司的区别2.简述市场调查的基本步骤。
3．影响资产组合的因素？4．模仿创新（二次创新）模式应注意哪些问题？5．合理组织生产过程的基本要求是什么？6．影响生产能力的因素。
四、案例分析（共1题，每题20分，共20分）某厂开发梳棉机的失误某市第一建筑工程公司下属修配厂有大型车间10个，职工200多人。
但近年来经济效益不理想,一直苦于没有出路。
这时一乡镇企业的厂长带领北京某咨询公司的三个人员来商谈合作。
梳棉机是纺线机前配套机器，目前市场上供不应求,行情看好。
北京公司愿意转让梳棉机全套制造技术,该乡镇企业愿意与在修配厂合作研制梳棉机。
北京公司负责包销产品。
修配厂技术负责人夏工提出没有看过图纸心里没底。
但北京某咨询公司的人员却表示,未签合同之前要看图纸必须另交5000元,而且只能看半小时，修配厂樊厂长只好作罢。
一建公司领导见修配厂樊厂长决心大,就批准了上这个项目。
立即组织谈判，签订了合同,并进行了公证。
合同大致内容：北京某公司为甲方，一建修配厂与乡镇厂共同为乙方，甲方向乙方提供梳棉机图纸一套，乙方付技术转让费14万元，甲方包销产品，价格每台35 000元。
6月底交货5台，7月底交货10台，8月底交货20台，9月底交货20台。
甲方负责产品验收和运输，乙方负责包装，费用另定。
另有违约责任条款若干。
研制梳棉机不久，主管技术的夏工就发现，每张图纸的标题栏都没有设计单位和个人签字，又发现一些零件图漏标尺寸和公差，连工艺要求的说明也没有。
厂里只好组织技术人员研究补齐所缺数据。
距整机交货还差40天了，可开工刚达到五分之一，关键的部件还没有开工。
超过合同交货期就算违约，包销协议就作废了。
现在投入的资金才30万元，停还是不停?樊厂长的决心没有动摇,因为他没有退路，一无法向职工交待，二无法向公司领导交待，三无法向厂领导班子交待。
到了6月底,投入资金达50多万元，可关键性难度大的部件还没有完成。
厂里决定,还是继续干。
到了9月底,累计投入资金达100万元，可整机一台也没出来。
车间有几个人干脆跑到附近城市的纺纱厂去看，结果大为震动，认识到制造轻工机械不那么容易，自己造的机器即使装好了也无法使用。
在职工强烈的呼声下，梳棉机的开发与生产终于停了下来。
思考题：该厂开发新产品失误的原因是什么?参考答案一、名词解释1.管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
2.盈亏平衡分析法：研究产品的产量（销量）、成本（费用）和利润三者关系的一种分析方法。
也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。
3.工艺专业化是将性质相同或相似的工艺、同类型的设备和相同工种的工人集中在一起，组成一个生产单位，组织相同工艺的生产。
4.企业文化：是指在长期的实践活动中，所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团队意识、行为规范和思维模式的总和。
5.营运资本是指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资本。
二、单选题1．B 2．D 3．B 4．D 5．B6．B 7．D 8．C 9．B 10．A11．D 12．C 13．D 14．D 15．C16．C 17．A 18．B 19．A 20．C三、简答题1. 母公司：是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。
母公司也称为控股公司。
子公司：是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。
(1)子公司受母公司的实际控制。
(2)母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。
(3)母公司、子公司各为独立的法人。
2．市场调查的基本步骤（1）市场调查方案制定阶段①确定调查目标、明确调查题目。
②制定调查计划。
人员、时间、经费。
③设计调查问卷。
④进行试验调查。
（2）实际调查阶段（3）资料处理阶段①资料处理。
②撰写调查报告。
3．（1）风险与收益（2）企业所属的行业（3）经营规模（4）利息率4．（1）择好先进适用的技术；（2）选择最经济合适的方式引进所选的适用技术；（3）通过仿制、反求工程作好消化吸收；（4）在研制的基础上改进所引进的技术，作到创造性的模仿；（5）在消化吸收和研究发展的基础上进行再次创新。
5．（1）生产过程的连续性（2）生产过程比例性（协调性）（3）生产过程的均衡性（节奏性）（4）生产过程的适应性6.影响生产能力的因素很多，包括产品结构、产品质量、生产工艺、专业化水平和生产组织形式等。
但是与固定资产自身有关的因素只有三个：（1）同类固定资产的数量；（2）固定资产的生产效率；（3）固定资产的有效工作时间。
四、案例分析答案略。
企业管理概论试卷及参考答案.doc
企业管理概论试卷及参考答案第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（）A. 产品辐射型企业集团B.多元复合型企业集团C. 出口导向型企业集团D.项目在套型企业集团2.在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（）A. 计划B.组织C. 用人D.控制3.“1+1＞2”是用来描述人造系统的( )A. 相关性特征B.整体性特征C. 目的性特征D.环境适应性特征4.以集权为主要特征的组织结构是( )A. 事业部结构B.直线职能结构C. 矩阵结构D.职能结构5.美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为( )A. 顾客、竞争、变化B.顾客、制造者、竞争C.竞争、经销者、变化D.制造者、经销者、顾客6.海尔集团的“真诚到永远“是对下列哪项深层企业文化的高度概括？（）A.企业精神B.经营管理风格C. 企业风气D.企业道德7.1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于人工资的4﹪，且以后两年提高一个百分点，最终达到（）A. 7﹪B.8﹪C. 9﹪D.10﹪8.在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（）A. 招聘会B.报纸、期刊C. 网上招聘D.猎头公司9.主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是（）A. 企业核心竞争力理论B.知识经营战略理论C. 战略同盟理论D.战略再造理论10.SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（）A. 扭转型战略B.增长型战略C. 防御型战略D.杨长避短型战略11.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（）A. 紧缩型战略B.稳定型战略C. 发展型战略D.转移型战略12.把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（）A. 独创型B.引进（转移）型C. 综合与延伸型D.总结提高型13.对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（）A. 经验估工法B.类推比较法C. 统计分析法D.工时测定法14.强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（）A. IS09001B.IS09002C. IS09003D.IS0900415.通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（）A. 直复营销B.品牌营销C. 关系营销D.整合营销16.一般来说，生产消费品的企业应当首先把重点放在创立和实施（）A. 名牌商号战略上B.商标、商号统一的名牌战略上C. 商标和商号共创名牌战略上D.名牌商标战略上17.在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（）A. 投资回收率B.投资回收期C. 现金流量现值D.投资盈利率18.职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的（）A. 8﹪B.10﹪C. 12﹪D.14﹪19.企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为（）A. 固定费用B.变动费用C. 半变动费用D.间接费用20.从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（）A. 技术B.权力C. 手段D.工具二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个至五个是符合题目要求的。
《企业管理概论》习题及答案
《企业管理概论》习题及答案一、选择题1. 企业管理的核心是（）。
A. 生产管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 经营决策答案：D解析：经营决策是企业管理的核心，它关系到企业的长远发展和市场竞争地位。
2. 企业管理的四大职能不包括（）。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 营销答案：D解析：企业管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制，营销是企业的一项重要活动，但不属于管理的四大职能。
3. 企业管理的目的是（）。
A. 提高经济效益B. 实现企业目标C. 提高员工福利D. 创新企业产品答案：B解析：企业管理的目的是实现企业目标，包括经济效益、社会效益和环境效益。
4. 企业管理的本质是（）。
A. 管理者对资源的配置B. 企业文化的塑造C. 企业制度的完善D. 企业战略的制定答案：A解析：企业管理的本质是管理者对资源的有效配置，以实现企业目标。
5. 企业管理的最基本特征是（）。
A. 系统性B. 目标性C. 动态性D. 层次性答案：B解析：企业管理的最基本特征是目标性，即所有管理活动都是为了实现企业目标。
二、填空题1. 企业管理是指在一定条件下，通过（）和（）的活动，对企业资源进行合理配置，以实现企业目标的过程。
答案：计划、控制解析：企业管理是指在一定条件下，通过计划和控制的活动，对企业资源进行合理配置，以实现企业目标的过程。
2. 企业管理的四大职能是（）、（）、（）和（）。
答案：计划、组织、领导和控制解析：企业管理的四大职能是计划、组织、领导和控制，它们是企业实现目标的基础。
3. 企业管理的基本原则包括（）、（）、（）和（）。
答案：系统原则、人本原则、效益原则、创新原则解析：企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则，它们是企业管理的指导思想。
三、简答题1. 简述企业管理的四大职能。
答案：（1）计划：根据企业目标，制定和实施一系列行动计划，确保企业目标的实现。
（2）组织：对企业资源进行合理配置，建立有效的组织结构，提高企业运行效率。
企业管理概论试题+答案
企业管理概论试题企业管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分,共40分）1．第四方物流的核心是( )A．制造商B。
分包商C．集成商 D.供应商2．下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是（ )A．单厂型企业、总厂型企业、专业公司B.联合公司、企业联合体、战略联盟C．企业联合体、公司制企业D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业3．企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是（）A．人本化 B.整体化C．战略化 D.网络化4.在法人治理结构中,监事会应当对( )A．股东大会负责B。
董事会负责C．首席执行官负责D。
总经理负责5．彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论,形成于企业经营战略的（）A．形成期 B.发展期C．深化期 D.成熟期6．企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是（ )A．政治环境B。
经济环境C．资源环境D。
竞争环境7．下列有关企业含义正确的表述是( ）A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B。
企业是以市场为导向,以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D。
企业是依法设立、依法经营的民间组织8．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( ）A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司9．企业管理的二重性是指（）A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性D。
经济属性和文化属性10．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( ）A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D。
计划、组织、控制11．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是（ )A．班组 B.车间C．科室 D.团队12．公司制企业最高的权力机构是（ )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子D。
企业管理概论试题及答案
企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业管理的首要目标是：A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 社会责任D. 员工满意度2. 下列哪项不是企业战略规划的内容？A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划3. 企业文化的核心是：A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业形象4. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高生产效率B. 优化供应链管理C. 增强客户服务D. 所有上述选项5. 以下哪项不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 企业社会责任（CSR）的实施可以带来以下哪些好处？A. 提升企业形象B. 增强客户信任C. 降低运营成本D. 所有上述选项7. 企业组织结构的类型包括：A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有上述选项8. 以下哪项不是企业绩效评估的指标？A. 财务指标B. 客户满意度C. 员工流失率D. 产品种类9. 企业战略联盟的主要目的是：A. 分享风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 所有上述选项10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 所有上述选项二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的制定需要考虑以下哪些因素？A. 外部环境分析B. 内部资源评估C. 竞争对手分析D. 客户需求调研12. 企业人力资源管理包括以下哪些方面？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理13. 企业财务管理的目标包括：A. 确保资金安全B. 优化资本结构C. 提高投资回报率D. 降低运营成本14. 企业市场调研的主要方法包括：A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 观察法15. 企业国际化经营的策略包括：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略规划的重要性。
企业管理概论试题+答案
企业管理概论试题企业管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分,共40分）1．第四方物流的核心是( )A．制造商B。
分包商C．集成商 D.供应商2．下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是（ )A．单厂型企业、总厂型企业、专业公司B.联合公司、企业联合体、战略联盟C．企业联合体、公司制企业D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业3．企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是（）A．人本化 B.整体化C．战略化 D.网络化4.在法人治理结构中,监事会应当对( )A．股东大会负责B。
董事会负责C．首席执行官负责D。
总经理负责5．彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论,形成于企业经营战略的（）A．形成期 B.发展期C．深化期 D.成熟期6．企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是（ )A．政治环境B。
经济环境C．资源环境D。
竞争环境7．下列有关企业含义正确的表述是( ）A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B。
企业是以市场为导向,以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D。
企业是依法设立、依法经营的民间组织8．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( ）A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司9．企业管理的二重性是指（）A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性D。
经济属性和文化属性10．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( ）A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D。
计划、组织、控制11．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是（ )A．班组 B.车间C．科室 D.团队12．公司制企业最高的权力机构是（ )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子D。
企业管理概论试题+答案
企业管理概论试题企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1．第四方物流的核心是( )A．制造商 B.分包商C．集成商 D.供应商2．下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是( )A．单厂型企业、总厂型企业、专业公司B.联合公司、企业联合体、战略联盟C．企业联合体、公司制企业D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业3．企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是( ) A．人本化 B.整体化C．战略化 D.网络化4.在法人治理结构中，监事会应当对( )A．股东大会负责 B.董事会负责C．首席执行官负责 D.总经理负责5．彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的( )A．形成期 B.发展期C．深化期 D.成熟期6．企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是( )A．政治环境 B.经济环境C．资源环境 D.竞争环境7．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织8．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司9．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性10．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制11．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室 D.团队12．公司制企业最高的权力机构是( )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会13．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
企业管理概论试题及答案
企业管理概论试题及答案一、单项选择题1. 下列哪个不是企业管理的基本要素？A. 人力资源B. 财务管理C. 市场营销D. 科技创新答案：D2. 以下哪项不属于企业内外环境因素中的“内部环境”？A. 组织结构B. 人力资源C. 政府政策D. 企业文化答案：C3. 企业战略管理的核心任务是：A. 制定企业发展目标和战略方向B. 确定组织架构和人员配置C. 开展市场营销活动D. 管理企业日常运营答案：A4. 下列哪种管理方式注重员工的参与和协作，强调员工的创造性和主动性？A. 科学管理B. 人本管理C. 行政管理D. 战略管理答案：B5. 以下哪种管理思想强调员工对组织产生积极心理认同的作用？A. 目标管理B. 内容理论C. 变革管理D. 人力资源管理答案：D二、论述题1. 请论述企业文化在企业管理中的重要性。
企业文化在企业管理中具有重要的作用。
首先，企业文化是企业的精神内核，它代表着企业的价值观、信仰和理念，对于塑造员工的行为规范和价值观具有重要影响。
一个积极向上、创新，以客户为中心的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，从而提高员工的工作效率和生产力。
其次，企业文化对于企业内外部的稳定和发展起到重要的支持作用。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、团队合作和员工的忠诚度，企业在高度竞争的市场中能够更好地应对变革与挑战。
此外，企业文化还对企业的品牌形象和声誉产生积极影响，有利于吸引优秀的人才和合作伙伴。
最后，企业文化在塑造企业核心竞争力和发展战略中具有重要指导作用。
企业文化所倡导的价值观和行为规范可以引导企业决策，确保企业的发展路径与企业文化相契合，有助于企业形成独特的竞争优势和市场定位。
总之，企业文化是企业管理不可或缺的重要组成部分，它对于塑造企业的独特魅力、提高企业竞争力和促进企业可持续发展具有深远影响。
2. 请论述团队管理在企业中的作用及应用。
团队管理在企业中起到了重要的作用。
首先，团队管理能够提高团队成员之间的合作与沟通效率，促进团队内部的协作与共同目标的实现。
企业管理概论试题+答案
企业管理概论试题+答案企业管理概论试题企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1．第四方物流的核心是( )A．制造商 B.分包商C．集成商 D.供应商2．下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是( )A．单厂型企业、总厂型企业、专业公司B.联合公司、企业联合体、战略联盟C．企业联合体、公司制企业D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业3．企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是( ) A．人本化 B.整体化C．战略化 D.网络化4.在法人治理结构中，监事会应当对( )A．股东大会负责 B.董事会负责C．首席执行官负责 D.总经理负责5．彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的( )A．形成期 B.发展期C．深化期 D.成熟期6．企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内A．政治环境 B.经济环境C．资源环境 D.竞争环境7．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织8．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司9．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性10．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制11．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室 D.团队A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会13．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
企业管理概论试题及答案汇总
企业管理概论试题1企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．下列有关企业含义正确的表述是( B )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指( C )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( D )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( D )A．班组 B.车间C．科室 D.团队6．公司制企业最高的权力机构是( A )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( B )A．直线职能结构 B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( B )A．顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即( A )A．企业 B.产品C．市场 D.人11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( A )A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( B )A．野猫区 B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
企业管理概论试题+答案
企业管理概论试题企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1．第四方物流的核心是( )A．制造商 B.分包商C．集成商 D.供应商2．下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是( )A．单厂型企业、总厂型企业、专业公司B.联合公司、企业联合体、战略联盟C．企业联合体、公司制企业D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业3．企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是( ) A．人本化 B.整体化C．战略化 D.网络化4.在法人治理结构中，监事会应当对( )A．股东大会负责 B.董事会负责C．首席执行官负责 D.总经理负责5．彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的( )A．形成期 B.发展期C．深化期 D.成熟期6．企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是( )A．政治环境 B.经济环境C．资源环境 D.竞争环境7．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织8．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司9．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性10．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制11．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室 D.团队12．公司制企业最高的权力机构是( )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会13．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。