市政工程项目管理现状及解决措施论文
市政工程项目管理的现状及解决措施_52
市政工程项目管理的现状及解决措施发布时间：2022-10-09T07:38:13.698Z 来源：《城镇建设》2022年第10期5月作者：李红[导读] 新型城镇化发展建设中，市政基础设施是重要的物质基础条件李红四川旺弘益建设工程有限公司四川成都 610000摘要：新型城镇化发展建设中，市政基础设施是重要的物质基础条件，也是城市社会经济发展、人居环境改善、公共服务提升和城市安全运转的基本保障。
在政府的大力投资推动下，市政基础设施建设取得了长足的发展，大规模的新建、改建、扩建工程每年都在投资建设。
由于市政工程项目大多数是在市区和郊区施工，周边环境复杂，建设周期长，工程建设面临着诸多问题。
为保障城市建设项目的安全实施，国家对建设项目安全非常重视，法律法规在不断完善，地方监管部门也加大了对建筑市场的整治力度，但安全生产形势依然严峻，重、特大事故时有发生，给人民群众的生命财产安全造成了巨大损失。
关键词：市政工程；项目管理现状；解决措施引言新型城镇化背景下，市政工程项目数量、规模呈现扩大趋势，进一步对城市建设进行了完善，在带动国家经济发展、居民就业等方面发挥出了重要作用。
在这一背景下，市政工程项目施工管理的复杂性大幅提升，施工阶段影响工程质量的因素也随之增多，为保证市政工程施工顺利推进，满足人们对于市政工程项目的基本诉求，有必要加大市政工程施工管理的力度，综合考虑各项可能影响施工质量的因素，将其作为完善施工管理的主要依据。
1市政工程项目管理现状1.1施工设备不够先进目前，我国正逐渐走向生产现代化，在现代化的发展道路上，设备往往是一种不可或缺的重要因素。
当企业拥有更加先进的设备时就会更好地提升自身工作效率。
为此，将设备进行不断升级是提升市政工程技术能力的重要前提和保证。
然而，目前存在的一个重要问题是很多市政工程技术在实施过程中无法找到更加合适的设备。
使用不合适的机械设备会严重影响整个项目的施工质量，进而导致出现各类事故。
市政工程项目管理的现状及解决措施
市政工程项目管理的现状及解决措施摘要:市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。
分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。
关键词:市政工程;项目管理;现状;解决措施1市政工程质量管理主要存在如下问题:1.1市场规范化管理方面存在缺陷市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量的质量问题。
1.2质量意识不强由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。
各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。
有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系,大不了坏了再修,人为地降低了质量。
市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料甚至出现假资料。
1.3施工单位质量管理问题现在施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图样施工,擅自变更设计。
另外,随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
1.4监理机构不健全,监理效果达不到要求建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。
市政工程项目管理的现状及解决措施研讨
市政工程项目管理的现状及解决措施研讨摘要：近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的逐步加快，市政工程的发展得到了政府和施工单位的高度重视，以充分满足人们的生活需求。
市政工程项目是一项复杂的工程项目，在城市建设中起着不可替代的作用。
为此，需要相关部门加强对各个环节的控制，尤其是市政工程施工管理中，要采取科学、有效的措施，对各种问题进行有效的解决。
基于此，本文对市政工程项目管理的现状及解决措施进行探讨。
关键词：市政工程；管理现状；解决措施随着城市化进程的加快，市政建设项目也发生了巨大的变化。
为了确保市政工程投入使用后的安全，无论是在质量上，还是在管理上，对建设项目的各方面都提出了新的要求，不仅要确保建设工程按时完成，更要确保工程质量达到规范要求。
因此，市政工程企业应针对目前工程管理中存在的问题，采取相应的措施，消除其中存在的安全和质量隐患，从而全面提升市政工程的质量和安全水平，以高效的管理为基础，提高项目在社会中的实际价值。
一、市政工程项目管理的现状分析（一）项目管理不规范在城市化快速发展的背景下，大部分施工单位都把重点放在扩大生产上，而在建设项目的管理上则采取了随机应变的态度。
在具体的市政工程建设过程中，由于缺乏对市政工程的基本要求和管理制度，造成了市政工程建设的不规范现象[1]。
即使市政工程有了相应的管理制度，但管理方法也不够灵活，不能适应时代发展的需要。
这些原因都是由于市政工程管理体制不健全，致使市政工程在实行管理过程中，不仅没有得到有效的解决，反而使问题变得更加严重，在一定程度上，不仅影响到市政工程质量，还严重阻碍了市政工程在规划期限内完成。
如果不加以重视，势必会使企业的市场竞争能力下降，甚至会逐渐被市场所淘汰。
（二）管理技术落后当前，工程建设管理日趋复杂化，传统的管理模式已不再适用，主要表现为施工单位管理水平低下，信息技术支持不足。
目前，已有部分施工单位引进了信息化管理系统，但是在信息的收集、分析、整理和应用上还存在着许多问题。
市政工程项目管理的现状及解决措施
市政工程项目管理的现状及解决措施******************摘要：随着我国社会经济的快速发展，市政工程项目也在我国基建工程中有了很大的发展机遇。
但是在市政工程项目管理过程中依然存在着许多问题。
本文主要从市政工程项目管理的现状来进行分析，针对普遍存在的问题提出一些相应的解决措施。
关键词：市政工程；项目管理一、市政工程项目管理的发展现状（一）缺乏有效的标准化管理。
在市政工程项目管理的过程当中，标准化管理执行不到位是普遍存在的主要问题。
许多市政工程项目在实际的管理过程中秩序相当混乱。
管理部门和人员责任划分模糊，责任心不强，出现问题很难责任到人。
并且相应的管理标准化执行存在很多漏洞。
许多工程项目的施工无论是在工程的进度还是工程的质量等方面都出现了严重的问题，对整个工程项目造成了极大的安全隐患，导致标准化管理形同虚设。
（二）管理人员的综合素质有待提高。
市政工程项目管理人员综合素质良莠不齐，许多管理人员综合素质极为低下，缺乏相应的管理经验，从而导致许多项目在实施管理的过程中并不能够很好地指导实践，严重影响了项目工程的质量和顺利进展。
由于管理人员综合素质低下，也对整个项目造成了很大的风险，对风险很难实施有效的把控，从而导致一些权益纠纷现象频繁出现。
（三）对成本的管理缺乏有效性。
市政工程项目管理其中一项很重要的问题就是成本管理的缺失。
不论是在整个工程项目管理中的监管方还是审批方，对项目涉及到的具体采购以及资金财务支出等都缺乏良好的沟通机制。
并没有进行严格的审核，从而导致许多项目在管理中出现了资金的浪费以及成本的过度支出。
甚至在有些市政工程项目管理中还会出现贪污腐败现象，严重影响了整个市政工程项目的健康稳定发展。
（四）技术和质量监管不到位。
许多市政工程项目管理人员缺乏专业的技术水平，从而造成管理人员专业化程度不高，会出现许多项目工程施工工艺不合格的现象，从而导致返工重复施工频繁出现。
并且对于市政工程项目的质量监管也缺乏有效监管。
市政工程项目管理现状与解决措施
市政工程项目管理现状与解决措施市政工程项目管理是市政工程领域的重要问题，由于市政工程项目涉及的范围广泛、投资巨大，因此项目管理的效率和质量关系到整个市政工程建设的成败。
本文将从市政工程项目管理的现状出发，提出解决方案，改善市政工程项目管理的质量，提高市政工程建设效率。
现状分析市政工程项目管理现在存在许多问题，主要表现在以下几个方面:项目管理效率低下市政工程项目管理缺乏科学、专业的方法和手段，往往依靠个人经验和主观判断来处理问题。
项目管理信息和沟通较为分散和不畅通,导致项目管理效率低下。
成本控制不足市政工程项目的成本管理存在漏洞，尤其是在采购及施工阶段，常常出现人力、物力、财力的消耗不合理，导致成本控制不足，最终影响项目效益。
质量不稳定市政工程项目管理人员对于技术标准的掌握程度不同，导致监管和审计等环节出现漏洞，进而导致市政工程质量不稳定。
项目风险管理欠缺市政工程项目存在各种风险，包括政策法规、技术要求、环境保护等方面的风险。
但市政工程项目管理中缺乏针对性强、有效的风险管理措施。
解决方案智能化管理手段的引进通过引进先进的智能化管理手段，如互联网、大数据、人工智能等，可以提高市政工程项目管理的信息化水平。
在实际工程管理过程中，可以通过数学建模、虚拟仿真等手段，提高决策的科学性和精准性，加强施工过程的协同效应。
强化成本管理在设计、采购、施工三个环节中，加强成本管理与控制，引入成本管理软件，对市政工程项目的每一项成本进行详细的核算和监控，从源头控制消耗、降低成本，从而提高市政工程的效益和投资回报。
加强质量管理创新市政工程项目执行流程，在设计、施工、验收等环节中都要进行严格的质量控制，要将监控有机融合到市政工程建设工作中，充分利用现代化的检测手段，确保项目建设质量。
建立风险管理机制加强市政工程项目风险管理。
建立科学、系统和综合的风险管理体系，在市政工程项目从前期论证到后期运行期的整个生命周期进行风险管理，防患于未然，提高市政工程项目安全和稳定性。
市政工程项目管理的现状及解决措施
市政工程项目管理的现状及解决措施摘要：市政工程项目在实际发展中涉及较多的施工人员以及大量的管理工作，如何有效控制工程项目管理质量，并且保障市政工程项目的安全、稳定发展，是市政工程项目管理发展中主要研究的课题。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对市政工程项目管理的现状及解决措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：市政工程;项目管理;现状;解决措施引言我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇，但是，与此同时，企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。
在此背景下，施工企业逐渐开始重视市政工程管理工作，通过提高管理水平可以提高企业的综合竞争实力，进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
但是，就目前市政工程施工管理的基本现状来看，其在实际工程管理过程中还存在一定的问题，需要探讨优化措施。
1市政工程项目管理的重要性第一，保障市政工程建设。
市政工程的建设是国家基础设施建设的重点之一，基础设施的建设关系到人民群众的生活，故在建设市政工程时，应当对工程建设进行严格的监管与控制，确保工程建设的质量。
此外，合理的市政工程建设可以产生大量的经济与社会效益。
故在开展市政工程建设时，对工程建设的过程进行监督与控制，可以在加强对质量的保证的同时，节约成本，促进经济的可持续发展。
第二，满足社会需要。
城市人口密集，市政工程建设是城市基础设施建设的基础，也是城市发展的需要，对市民的出行生活等都会产生影响。
故加强市政工程建设不仅可以促进城市的发展，方便人们的生活，同时还能够在一定程度上促进经济的发展。
2市政工程项目管理的发展现状及影响2.1管理人员综合素质不高市政工程项目管理工作在发展中，因管理人员综合素质存在问题而造成管理质量不合格的现象较为多见。
具体表现：市政工程项目在管理发展中一线、中层、领导层三层管理架构中，领导层及中层管理人员不具备相关管理经验，造成在项目管理中出现“外行指导内行”的现象，严重影响了项目工程的稳定开发。
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市政工程项目管理的现状及解决措施
摘要：本文分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并
提出了相应的解决措施。
关键词：市政工程;项目管理;现状;解决措施
中图分类号：tu99文献标识码：a 文章编号：
abstract: this paper analyzes the municipal construction
project construction management and existing problems, and
puts forward the corresponding solutions.
key words: municipal engineering; project management;
present situation; measures
我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程,形成了具
有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别
是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下,更需要不断创新,探
索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式,以适应市场经济
发展的需要。
1市政工程项目管理的现状
市政工程质量管理主要存在如下问题:
1.1市场规范化管理方面存在缺陷。市政工程的建设单位多为当
地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于
自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、
工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工
合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续
和施工。
许可证,检查时才补办;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”,
一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的
功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降
低,运行后出现大量的质量问题。
1.2质量意识不强。由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向
媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和
蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。
有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系,大不了坏
了再修,人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步,
表格不统一,后补资料甚至出现假资料。
1.3施工单位质量管理问题。现在施工企业质量管理存在薄弱环
节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这
种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致
质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包
代管,质保体系不健全;有的不按图样施工,擅自变更设计。另外,随
着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为
总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和
现场施工质量控制上存在薄弱环节。
1.4监理机构不健全,监理效果达不到要求。由于我国目前建设
监理市场不健全,监督管理机制不完善,个人对监理工作的理解有
偏差,许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理,而另一些在岗
的监理人员又无证,不具备监理资格。同时我们的培训工作有时又
流于形式,效果不明显,对我们的监理工作和监理队伍建设造成了
不良影响,监理质量没有保证
2抓好当前市政工程建设项目管理的主要措施
2.1管理班子。工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对
性。作为项目负责人,在组建班子时首先应明确这样一个认识,这个
班子必须满足完成这个项目任务的各种要求。基于此,作为项目负
责人最先要研究该项目工程的基本特点,包括规模、结构、工期、
质量要求、可能遇到的恶劣气候情况,以及其他指令性特殊要求等,
为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。
2.2抓好项目管理的关键环节
2.2.1工程质量管理方面。应参照我国《建设工程施工合同(示
范文本)》(gf-1999-0201)、《fidic土木工程施工通用合同条件》
及有关规范、标准的规定,制定完善的市政工程建设质量管理制度
及质量控制程序、措施。对建设单位现场管理人中按监理模式进行
分工、授权,使日常质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清
同承包方的责任界限,既要认真负责,又不能越俎代庖,做到严格管
理、责任明确。
2.2.2工程进度管理方面。应依照建设工程施工合同示范文本和
fidic条款中有关工程进度、工期的规定,采用网络计划技术等先进
的方法对工程进度进行管理、控制。同时要结合市政工程特点制定
明确的进度管理工作制度及决策机制,明确职责,做好组织协调工
作,提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免
因业主协调原因延误工期,并公平、合理地处理承包方施工进度偏
差。在确保工程质量的前提下,综合平衡,适时调整工期与投资控制
计划,保证工程总目标的实现。
2.2.3工程投资管理方面。准确区分业主与承包方应当承担费用
的界限,及时、公平、合理地确认合同变更价款,并保留齐全、完整
的原始记录、证据,便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。同时
应确定合理的决策程序,在工程进度投资目标冲突时,科学合理地
调整计划,实现工程目标。
2.2.4合同管理及工程建设管理体制的改进。将建设监理理论引
入市政工程管理就要求必须参照建设工程施工合同示范文本和
fidic条款的内容、格式签订工程施工合同,按建设监理理论规范合
同管理制度及程序。在当前过渡时期,虽然市政工程建设管理机构
中业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开,没有从体制上根
本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素,但是可以先采
取将建设项目管理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部
分的方式来改进管理体制。
2.3项目管理体系。要在建立工程监理制度上,逐步建立起三个
层次的管理体制,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位
(监理工程师)和承包单位三者的关系。并概括为:①建设单位与承
包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发
包的关系;②建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,
通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;③监理单位
与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监
理与被监理的关系。
2.4加强民主管理是项目管理的有效手段。必须建立一整套自我
约束机制,而实行民主管理则是建立自我约束机制的基本方法。我
们的具体做法可归纳为几点:①建立健全民主监督体系,成立项目
管理委员会,对于重要决定和重大决策,项目经理要在民主管理委
员会上阐明自己的看法和态度,征求大家意见;②经营方面重要问
题的处理要及时向上级领导请示汇报,谋求领导同志的支持与监督;
③让项目部全体员工有高度的事业心和责任心,做到“人人重视质
量”;④做到“安全人人有责”,抓住“标准化”不放松,切实搞好
安全生产,预防事故发生;⑤涉及采购、合同等问题须经过有关人员
集体商量、研究,最后由项目经理综合大家意见做出决定,使财物使
用权在共同参与决策的基础上集中在项目经理手中。