【华为】开关电源设计手册

反激式开关电源变压器设计

学习培训教材

估算输入功率,输出电压,输入电流和峰值电流:

02x I

02……本页已使用福昕阅读器进行编辑。福昕软件(C)2005-2010,版权所有,仅供试用。

和反激电路)

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因为效率和占空比都是自己

估计的丆所以文中假设效率*占空比0.364?I?I?I?I?I?I?I本页已使用福昕阅读器进行编辑。

确定磁芯尺寸有两种形式,第一种按制造厂提供的图表,按各种磁芯输出功率与大致的磁芯尺寸的关系

E-E、E-L等磁芯

in/mm) (每边)/(in/mm)

0.65(16) 0.5(11)

<25 0.80(20) 1.1(30)

<50 1.1(30) 1.4(35)

<100 1.5(38) 1.8(47) <250 2.0(51) 2.4(60)本页已使用福昕阅读器进行编辑。福昕软件(C)2005-2010,版权所有,仅供试用。

第二种是计算方式,首先假定变压器是单绕组,每增加一个绕组并考虑安规要求,就需增加绕组面积和磁芯尺寸,用“窗口利用因数”来修整。单绕组电感磁芯尺寸按下式计算:

0.68Pout dw x105

Ap=AwAe=

Bmax f

式中:

dw------一次绕组导线截面积,单位为:cm2;

Bmax----最大工作磁通密度,单位为T;

f -------工作频率,单位为Hz;

Pout ----变压器总输出功率,单位为W。

窗口利用因数按下表计算。

窗口

1.1

1.2

1.3

1.4

1.1

1.2

1.1

福昕软件(C)2005-2010,版权所有,仅供试用。用下式按变压器情况将各窗口利用因数综合起来

最后以下式可以估算出变压器磁芯尺寸

选取相适应的磁芯.本页已使用福昕阅读器进行编辑。

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计算二次主绕组(输出功率最大的绕组)所需匝数Ns1

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相应输出电压精度%;

相应输出电压值;

计算的相应输出电压匝数;

选取的整数相应输出电压匝数。

如果输出电压不能满足规定的精度,可以将主输出绕组Ns1增加一

匝,再计算相应输出绕组匝数,看能否满足相应精度,如果这样修改结果

福昕软件(C)2005-2010,版权所有,仅供试用。仍不满足要求,只可回到开始阶段,增加一次绕组匝数,重新计算一次绕

直到满足要求为止,但是增加一次绕组匝数,会使变压器工作磁

这可能造成在较低输入电压时,输出无法达到额定

所以在变压器设计时要适当的处理好输出电压精度和额定输出电本页已使用福昕阅读器进行编辑。

相应绕组线径,单位为mm;

相应绕组额定电流,单位为A;

A/mm2,一般取3-10A/mm2

选取各绕组线径后,按下式计算在开关工作频率时导线的趋肤深度,

如果导线线径超过趋肤深度,应选用导线截面积相近的多股线绕制。

导线趋肤深度,单位为:mm;

开关工作频率,单位为Hz.本页已使用福昕阅读器进行编辑。福昕软件(C)2005-2010,版权所有,

看出都是大于0.21mm?C所以

都采用多股并绕的方式両両

-D)+2C=2E+2C

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绕组铜损,单位为瓦

绕组匝数,单位为匝

平均绕组长度,单位为m

绕组导线每米长电阻,单位为Ω;

绕组额定电流,单位为A;

……

变压器铁损可根据选取的磁芯型号、材质、按照变压器工作频率和

计算变压器的损耗值:

变压器设计合格,如果计算的(Pcu+Pc)值大于P

T

值,这时就要依情况调整绕组导线线径或改变磁芯尺寸或材质,以满

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0.75A

100mA

100mA

0.25A

5%

10%

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2.2 估算输入功率、输入电压、输入电流和峰值电流

1)输出功率:Po=5V*1A+2*12V*1A+24V*1.5A=65W

2) 输入功率:Pin=Po/η=65W/0.8=81.25W

3) 最低输入电压:Vin(min)=AC90V*1.414=DC127V

4) 最高输入电压:Vin(max)=AC240V*1.414=DC340V

5) 最大平均输入电流:

Iin(max)=Pin/Vin(min)=81.25WDC127V=DC0.64A

6) 最小平均输入电流:

Iin(min)=Pin/Vin(max)=81.25WDC340V=DC0.24A

7) 峰值电流:Ipk=5.5Po/Vin(min)=5.5*65W/127V=2.81A

2.3 确定磁芯型号尺寸

按照表1,65W可选用每边约35mm的EE35/35/10材料为PC30磁芯

本页已使用福昕阅读器进行编辑。福昕软件(C)2005-2010,版权所有,仅供试用。磁芯Ae=100mm2, Acw=188mm2, W=40.6g

2.4 计算一次电感最小值Lpri

Vin(min).Dmax 127*0.5

Lpri= = = 452*10-6H=452uH

Ipk.f 2.81*50*103

此处选Dmax=0.5

= = 0.04cm=0.4mm

2

约为0.5mm

取Npri=62匝

DC+5V绕组)

62*(5+0.7)*(1-0.5)

= = 2.78匝127*0.5 本页已使用福昕阅读器进行编辑。福昕软件(C)2005-2010,版权所有,仅供试用。

NS1不是取输出功率最大的一组么丠

此处错误了吧両両両

= = 6.68匝取7匝

匝取13匝

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Vsn)*100% 12)12)*100%=4.79%

24)24)*100%=0 %

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= = 0.29 mm = 1.13 0.64 = 0.52 取0.5mm

V dwn1 = 1.13 1 = 0.65 取0.5mm 6股

单股本页已使用福昕阅读器进行编辑。福昕软件(C)2005-2010,版权所有,仅供试用。

0.5*2/6匝0.5*4/4匝0.5*6/3匝0.5*2/7匝

@@@@@@@@@@@@ 偏置绕组

@@@@@@@@@@@@ ?一次绕组

@@@@@@@@@@@@ 二次绕组

福昕软件(C)2005-2010,版权所有,仅供试用。@@@@@@@@@@@@ ?一次绕组

3mm本页已使用福昕阅读器进行编辑。

西门子伺服电机选型手册

西门子伺服电机选择手册,SINAMICS S120是一种集V/F、矢量控制和伺服控制于一体的新型驱动控制系统。普通异步电动机不能控制转矩,也不能控制三相异步电动机。 S120系列驱动与伺服电机选型手册第1部分:典型结构的多轴驱动控制单元电机模块与通用直流母线电源模块。带起动机(或scout)和SIMATIC manager软件或s7-300400的书本式柜式PC典型配置图,SIMOTION O/D/P 24 V DL说明:1:主控制模块cu320 2:电源模块SIM 或ALM+24 V电源3:单轴电机模块4:两轴电机模块234电源线终端模块驱动Cliq编码器反馈信号线选项板电抗器功率滤波器传感器模块无编码器电机运动控制,带drivc Cliq接口西门子(中国)自动化传动集团有限公司生产机械SINAMICS S120系列,选自《S120驱动与伺服电机选型手册》第1章多轴传动概述。Sinamics120是一种集V/F、矢量控制和伺服控制于一体的新型驱动控制系统。它不仅可以控制普通的三相异步电动机,还可以控制步进电动机、转矩电动机和直线电动机。其强大的定位功能将实现进给轴的绝对和相对定位。2007年6月发布的DCC(drive control chart)功能将实现逻辑、计算和简单处理功能。SINAMICS S120产品包括:用于普通直流母线的DCAC逆变器和用于单轴的ACAC逆变器。具有公共直流母

线的DC/AC逆变器也称为多轴驱动。它的结构是电源模块和机器模块分开。电源模块将三个交流电整流成540V或600DC,并将电机模块(一个或多个)连接到直流母线。特别适用于多轴控制,特别适用于造纸、包装、纺织、印刷、钢铁等行业。优点是电机轴间能量共享,接线方便简单●单轴控制交流变频器,俗称单轴交流传动,其结构是功率模块和电机模块的组合,特别适合单轴速度和定位控制。本书第一部分包括第1至4章,主要介绍多轴交流传动。第二部分包括第五章至第八章,主要介绍单轴交流传动。第三部分包括第九章,主要介绍电机电缆和信号电缆。第四部分包括第10章,介绍了同步和异步伺服电机的指令数据。第五部分,包括第11章,简要介绍了运动控制系统的指令数据。这本书中的技术资料基本上是英文的。详情请参阅英文原文。西门子(中国)有限公司自动化与传动集团运动控制部生产的机械系列S120系列,源自《S120驱动与伺服电机选型手册》第二章。功率模块是我们通常所说的整流器或整流器/反馈单元。它将三相交流电整流成直流电,并为每个抑制模块(通常称为逆变器)供电。具有反馈功能的模块还可以向电网提供直流电。根据是否有反馈功能和反馈方式,将功率模块分为以下三类:基本线路模块:整流单元,但无反馈功能。智

基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析

毕业设计(论文)中文题目:基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析 学习中心:红旗大学 专业:会计学 姓名: 1 学号: 指导教师: 1 2016年 3月 12日 远程与继续教育学院

北京交通大学 毕业设计(论文)承诺书 本人声明:本人所提交的毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果,均在论文中明确标注;有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 本毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在读期间所完成的学业的组成部分,同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存,并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档,允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。 论文作者:_____1___________(签字)_2015_年___11__月__30___日 指导教师已阅:____1__________(签字)_2015_年___12__月__14__日

毕业设计(论文)成绩评议

毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给: 2014 级专升本会计学专业学生 1 设计(论文)题目:基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析 一、设计(论述)内容 1.华为公司简介 2.企业盈利模式的种类 3.华为公司的盈利模式分析 4.华为公司盈利模式的优缺点 二、基本要求 1.论文观点要明确,逻辑要清晰,要理论联系实际,重点要突出。 2.论文结构要合理,内容要充实,层次要清晰,论述要充分;认真调查研究,广泛搜集 资料,尝试创新。 3.概念要准确,数据可靠,结论正确,文笔流畅,表达准确,论文字数在万字左右,参 考文献要在7篇以上。 4.独立完成,严格按照学校对论文的格式要求,遵守进度安排写作,及时与指导教师沟 通。 三、重点研究的问题 1. 华为公司的盈利模式分析 2. 华为公司盈利模式的优缺点 四、主要技术指标 1. 华为公司的盈利模式分析相关数据 2. 华为公司盈利模式优缺点的技术指标 五、其他要说明的问题 下达任务日期:2015 年 12 月 14 日 要求完成日期:2016 年 03 月 10 日 答辩日期:年月日 指导教师:1

华为员工手册

致新员工书 您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心,狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。 公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。 实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。 我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。 实践改造了,也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做

华为公司云计算项目可行性分析报告

队伍编码:C12 作者:张婧 陈科任 华为公司云计算项目的 可行性推行计划 ——基于国际视 角

目录 第一章华为公司简介 第二章华为云计算项目的介绍 一、项目建设目标 二、项目建设计划的构成 第三章华为云计算行业背景分析 行业发展分析 一、行业发展现状 二、国际范围内云计算的发展 三、国内行业发展趋势 第四章华为云计算项目市场分析 一、供需分析 二、价格分析 三、竞争分析 (一)行业竞争分析 (二)竞争策略分析 第五章华为云计算项目业务发展战略 第六章华为云计算项目财务分析——经济效益分析结果第七章华为公司文化对云计划项目的影响 第八章华为云计算可行性推广的结论与建议

第一章公司简介 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。 华为公司以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 第二章华为云计算项目介绍 一、项目建设目标 华为提供云平台解决方案和电信业务云化的解决方案,并启动“云帆”计划,构建共赢产业链,面向各个行业提供云应用解决方案。 二、项目建设计划的构成 华为云计算解决方案包括SingleCLOUD云平台解决方案和电信应用云解决方案,其中电信应用云解决方案包括云计算业务交付平台和BSS系统。华为启动了“云帆”计划,与合作伙伴一起为各行业提供解决方案。华为还表示将提供兼容行业标准的应用接口,并推动更多接口的标准化。 华为公司过去二十几年一直在电信领域耕耘。随着信息化的深入发展,业务从语音时代向数据时代转变,ICT的融合在加深,因此华为公司整体的战略上也在做进一步调整,从单纯的CT产业向整个ICT产业扩展,简单概括为云计算、网络和终端,即聚焦ICT产业,提供“云管端”整体方案。 在这三块业务中,华为在网络方面的追求是“做到领先”。华为现在在市场上已经有一定的领先地位,但是要引领这个行业,我们还需要继续努力。在终端方面,华为已经积累了很多年,但是我们希望能够更快地发展和增长。在云计算

内部控制手册第4部分-权限指引(D)——权限指引说明

中国石油化工股份有限公司权限指引说明 为适应股份公司一级法人为主的经营体制,提高 运营效率,最大限度地规避风险,更好地落实分 级授权制度,特制订本《权限指引》。 本《权限指引》所列权限适用于股份公司总部各 部门、各分(子)公司,各单位在向下延伸制定 实施细则时,须按照“更严、更细、更具体”的 原则设置权限。 1 权限指引一般介绍 本《权限指引》分为基本的6个层级,各分公司在施行过程中可制订本分公司向下延伸的权限级别;子公 司按照“子公司形式、分公司地位”的原则,比照 分公司权限执行。 本《权限指引》中的权限为该项业务的决定权、审批权、最终处置权,不包括过程中的建议权、拟议权。表 中的“预算”(“计划”)包括初始预算(计划)及 追加、调整预算(计划)。

本表中的权限项目按照业务流程编号的顺序依次排列,并将其中最重要控制点上的最终决策权限一一对 应,单列而成。 “○”表示该业务在该权限层级上不允许分解、设 置的权限;“-”表示该业务在该权限层级上总部 不统一设置权限,由各单位在延伸制定本单位的 《权限指引》时自行补充的部分;空格部分表示本 栏的业务类型为标题栏,或为不牵涉审批权限、 设置权限无实际意义的部分。本表中部分权限项 目暂未编写相关流程或现有流程中暂未体现,如 第、项。 2 权限指引内容 《权限指引》以矩阵式表格描述,由横向、纵向两个指标体系构成。 2.1.1 横向为六层两级权限系列。六层是指自股东大会、 董事会、总裁办公会、事业部/职能部门主任、分公 司经理/经理班子,直至分公司处室负责人/业务经 理等六个层次;两级是指董事会再对董事长的授 权,总裁再对高级副总裁/财务总监/分管副总裁的 授权,事业部/职能部门主任对副主任的授权,分公 司经理对副经理/总会计师的授权。权限设置体现了

西门子PLC各种模块分类选型及用途

CPU 6ES7 211-0AA23-0XB0 CPU221 DC/DC/DC,6输入/4输出 6ES7 211-0BA23-0XB0 CPU221 继电器输出,6输入/4输出 6ES7 212-1AB23-0XB8 CPU222 DC/DC/DC,8输入/6输出 6ES7 212-1BB23-0XB8 CPU222 继电器输出,8输入/6输出 6ES7 214-1AD23-0XB8 CPU224 DC/DC/DC,14输入/10输出 6ES7 214-1BD23-0XB8 CPU224 继电器输出,14输入/10输出 6ES7 214-2AD23-0XB8 CPU224XP DC/DC/DC,14DI/10DO,2AI/1AO(PNP) 6ES7 214-2AS23-0XB8 CPU224XPsi DC/DC/DC,14DI/10DO,2AI/1AO(NPN) 6ES7 214-2BD23-0XB8 CPU224XP 继电器输出,14DI/10DO,2AI/1AO 6ES7 216-2AD23-0XB8 CPU226 DC/DC/DC,24输入/16输出 6ES7 216-2BD23-0XB8 CPU226 继电器输出,24输入/16输出 扩展模块 6ES7 221-1BH22-0XA8 EM221 16入 24VDC,开关量 6ES7 221-1BF22-0XA8 EM221 8入 24VDC,开关量 6ES7 221-1EF22-0XA0 EM221 8入 120/230VAC,开关量 6ES7 222-1BF22-0XA8 EM222 8出 24VDC,开关量 6ES7 222-1EF22-0XA0 EM222 8出 120V/230VAC,0.5A 开关量 6ES7 222-1HF22-0XA8 EM222 8出继电器 6ES7 222-1BD22-0XA0 EM222 4出 24VDC 固态-MOSFET 6ES7 222-1HD22-0XA0 EM222 4出继电器干触点 6ES7 223-1BF22-0XA8 EM223 4入/4出 24VDC,开关量 6ES7 223-1HF22-0XA8 EM223 4入 24VDC/4出继电器 6ES7 223-1BH22-0XA8 EM223 8入/8出 24VDC,开关量 6ES7 223-1PH22-0XA8 EM223 8入 24VDC/8出继电器 6ES7 223-1BL22-0XA8 EM223 16入/16出 24VDC,开关量 6ES7 223-1PL22-0XA8 EM223 16入 24VDC/16出继电器 6ES7 223-1BM22-0XA8 EM223 32入/32出 24VDC,开关量 6ES7 223-1PM22-0XA8 EM223 32入 24VDC/32出继电器 6ES7 231-0HC22-0XA8 EM231 4入*12位精度,模拟量 6ES7 231-0HF22-0XA0 EM231 8入*12位精度,模拟量 6ES7 231-7PB22-0XA8 EM231 2入*热电阻,模拟量 6ES7 231-7PC22-0XA0 EM231 4入*热电阻,模拟量 6ES7 231-7PD22-0XA8 EM231 4入*热电偶,模拟量 6ES7 231-7PF22-0XA0 EM231 8入*热电偶,模拟量 6ES7 232-0HB22-0XA8 EM232 2出*12位精度,模拟量 6ES7 232-0HD22-0XA0 EM232 4出*12位精度,模拟量 6ES7 235-0KD22-0XA8 EM235 4入/1出*12位精度,模拟量 6ES7 277-0AA22-0XA0 EM277 PROFIBUS-DP接口模块 6ES7 253-1AA22-0XA0 EM253 位控模块 6GK7 243-1EX01-0XE0 CP243-1 工业以太网模块

人力资源管理手册(华为公司最全版)

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 (范本一) 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)

第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

华为企业分析

华为企业背景与经营模式 一、公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 二、经营模式 在经营模式方面,华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由; 在管理模式方面,华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。 多元化的经营模式 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。 华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区,服务全球1/3的人口。 销售渠道 华为渠道理念:合作共赢,耕耘收获。合作共赢,通过渠道体系的建立,对渠道的支持与管理,建立和谐的渠道环境,确保客户、华为、渠道的共同长期利益。耕耘收获,鼓励渠道对市场的长期耕耘、华为品牌在行业市场的长期树立,持续为渠道、客户创造最大价值。 海外战略 今天来看,华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元,占了总销售收入的四成,而更值得欣慰的是,华为的所有出口产品均为高科技产品,均为华为的自主品牌。也就是说,华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路——自主品牌出口。 关键技术是企业的核心 品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业,没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以,华为从一开始就非常重视自主的技术路线。 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收入

最新版内部控制管理手册

XXX内部控制管理手册 编制:内控工作组 审核:内控管理委员会 批准:单位负责人 目录 1.前言 1.1概述 1.1.1手册编制的意义和目的 Xx单位,为了进一步提高单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,形成常态的规范化管理,提高风险防范能力,全面贯彻财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,特编制《内部控制管理手册》。作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据,确保单位从思想上提高管理水平,增强风险防控能力,保证单位协调、持续、快速发展。 本手册的实施对完善单位内部控制制度,进一步规范单位内部各个管理层次相关业务流程,分解和落实责任,控制单位风险,保证财务报告真实性,确保单位资产安全高效运行具有较强的现实意义。 1.1.2内部控制目标 内部控制目标:通过内部控制体系的建设、实施与完善,分析需要业务流程,评价控制措施的充分性、适宜性和有效性,通过对内部环境和各项业务流程以及相关制度的优化和梳理,合格保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。

1.1.3遵循的基本原则 单位建立于实施内部控制,应当遵循下列原则: 全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。 重要性原则。在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。 制衡行原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职工分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。 适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。 1.1.4内部控制依据的标准 单位内部控制体系以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为基础,结合法律法规要求、行业管理等作为内部控制的标准,主要包括: (1)《行政带来单位内部控制规范(试行)》; (2)《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定; (3)单位原有管理制度、流程。 1.1.5手册的结构组成 以财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》为基础,制定了一系列内部控制制度和流程,进一步明确了单位内部控制的要求、将内控责任分层次落实到部门、岗位,形成了全面、系统的内部控制体系。现对内控管理手册的结构进行描述,单位《内部控制管理手册》包括概述、单位层面的控制、业务层面的内部控制、评价和监督及附件五部分。 (1)概述:是对单位内部控制的简要介绍,包含单位 《内部控制管理手册》编制的意义和目的、单位内控目标、遵循的基本原则、内部控制标准、手册使用范围及遵循性要求、内部控制体系的组织架构及其职责和权限、手册的结构组成及其管理

西门子S7——300系列PLC系统配置模块的选择大全

西门子S7——300系列PLC系统配置模块的选择大全 电源模板 6ES7 307-1BA00-0AA0 电源模块(2A) 1,240.30 6ES7 307-1EA00-0AA0 电源模块(5A) 1,645.30 6ES7 307-1KA01-0AA0 电源模块(10A) 2,126.23 CPU 6ES7 315-6FF01-0AB0 CPU315F-2DP,192K内存35,271.64 6ES7 317-2AJ10-0AB0 CPU317-2DP,512K内存34,284.78 6ES7 317-2EJ10-0AB0 CPU317-2PN/DP,512K内存38,943.36 6ES7 317-6FF00-0AB0 CPU317F-2DP,512K内存55,757.12 6ES7 317-6TJ10-0AB0 CPU317T-2DP技术型,512K内存47,342.54 内存卡 6ES7 953-8LF11-0AA0 SIMATIC Micro内存卡64kByte(MMC) 429.30 6ES7 953-8LG11-0AA0 SIMATIC Micro内存卡128KByte(MMC) 858.59 6ES7 953-8LJ11-0AA0 SIMATIC Micro内存卡512KByte(MMC) 1,961.32 6ES7 953-8LL11-0AA0 SIMATIC Micro内存卡2MByte(MMC) 2,815.20 6ES7 953-8LM11-0AA0 SIMATIC Micro内存卡4MByte(MMC) 3,428.48 6ES7 953-8LP11-0AA0 SIMATIC Micro内存卡8MByte(MMC) 4,292.97 6ES7 951-0KD00-0AA0 FEPROM 内存卡16K 1,344.90 6ES7 951-0KE00-0AA0 FEPROM 内存卡32K 2,134.49 6ES7 951-0KF00-0AA0 FEPROM 内存卡64K 2,828.64 6ES7 951-0KG00-0AA0 FEPROM 内存卡128K 4,268.99 6ES7 971-1AA00-0AA0 锂电池3.6V/0.95AH 141.53 开关量模板 6ES7 321-1BH02-0AA0 开入模块(16点,24VDC)1,686.52 6ES7 321-1FF01-0AA0 开入模块(8点,120/230V AC)1,309.12 6ES7 321-1FH00-0AA0 开入模块(16点,120/230VAC)2,170.07 6ES7 322-1BH01-0AA0 开出模块(16点,24VDC)2,346.98 6ES7 322-5FF00-0AB0 开出模块(8点,120V/230VAC,独立接点)3,007.44 6ES7 322-1HF01-0AA0 开出模块(8点,继电器,2A)1,627.55 6ES7 322-1HF10-0AA0 开出模块(8点,继电器,5A,独立接点)2,004.96 6ES7 322-1HH01-0AA0 开出模块(16点,继电器) 3,490.99 6ES7 322-5HF00-0AB0 开出模块(8点,继电器,5A,故障保护)2,229.04 6ES7 322-1FH00-0AA0 开出模块(16点,120V/230VAC)3,585.34 6ES7 323-1BH01-0AA0 8点输入,24VDC;8点输出,24VDC模块2,571.06 6ES7 323-1BL00-0AA0 16点输入,24VDC;16点输出,24VDC模块4,387.32 模拟量模板 6ES7 331-7KF02-0AB0 模拟量输入模块(8路,多种信号) 6,498.42 6ES7 331-7KB02-0AB0 模拟量输入模块(2路,多种信号) 2,028.55 6ES7 331-7NF00-0AB0 模拟量输入模块(8路,15位精度) 6,085.64 6ES7 331-7HF01-0AB0 模拟量输入模块(8路,14位精度,快速) 7,099.91 6ES7 331-1KF01-0AB0 模拟量输入模块(8路, 13位精度) 4,446.29 6ES7 331-7PF01-0AB0 8路模拟量输入,16位,热电阻7,760.37

华为——我国上市公司内部控制与风险管理

华为——企业管理 2019年,中华人民共和国成立七十周年,我们经历了很多,我们国家的很多很多优秀的企业也经历了很多磨难。有因为自身企业管理不到位而产生的亏损、资金链断裂的公司,也有因为美国与我们的贸易战而被针对,但一直自强不息,努力改革求发展的公司。在亚洲金融杂志中,某些中国公司被认可在公司治理方面有着骄人成绩,如腾讯、中国移动、中国联通、华为等。本文就对华为技术有限公司的企业风险管理、公司治理和内控方面的成功之处进行分析。 2019年是5G兴起的一年,作为中国乃至世界5G潮头的弄潮儿,华为通过对企业进行合理科学的管理,度过了一个个难关。华为技术有限公司于1987年创立,刚刚开始只有十几个人,两万元的注册资本,经过了30年的发展与拼搏努力,华为已经成为科技巨头、世界五百强、5G时代领头人,是目前世界上唯一一个未上市的世界五百强。 华为公司之所以能在30年里做大做强,不断创辉煌,与他的企业风险管理和企业治理、内控有着直接的关系。 一、风险管理 在风险管理中,往往把危机形容为“严冬”。如何应对"严冬",很多企业都有自己的方法。和很多企业“头痛医头,脚痛医脚”的应急性危机管理不同,华为的管理透露出常怀“危机意识”的企业文化。华为在成长过程中是怎样"过冬"的? 华为一直高度重视风险管理体系建设,据说,华为实施有效风险

管理措施后预计每年能为集团减少至少约40亿元人民币的损失。当前,华为集团正在建设风险管理体系V2.0,华为企业风险管理部是公司CEO、CFO的强力助手,可以与各领域高管直接对话,部门主要职责包括:构建公司风险管理体系和框架,每年组织识别公司风险地图,统筹、协调各Risk Owner有效管控重大风险,保障公司战略目标和经营目标的实现;推动并把风险管理活动嵌入到公司战略规划和业务规划流程中(已实践了COSO 2017版的理念),实现风险管理也业务管理相结合;根据公司要求,对公司产生重大影响的企业级风险、国家风险开展专项风险管理项目;例行报告公司风险管控状况,确保所有重大风险被有效管控,实现重大风险管理的闭环;构建公司财务稳健管理体系撒,包括识别、评估公司经营风险,组织压力测试,建立财务预警机制等;依据已建立的管理制度和运作机制,针对运营、合规、突发事件等TOP风险进行管理,监督各Risk Owner进行事前、事中、事后的端到端管理,并通过测评及回溯机制进行闭环管理。 华为风险管理体系的目标是为支撑华为集团在复杂的内外部环 境和巨大的不确定性市场中有效控制风险,力求业绩增长和风险之间的最优平衡,实现公司价值最大化;通过风险管理体系的有效运作,以规则的确定性应对结果的不确定性,持续管理内外部风险,保障公司持续健康发展。 华为公司的风险管理与中国文化有着密切关系,任正非是一个十分爱国的人,所以华为在他的带领下,华为很多方面都有很多中国元素,比如遍布在世界各地的华为办事处,华为员工叫“一线”,这是

(完整word版)西门子PLC操作手册(24个点)

西门子可编程控制器 实 验 指 导 书 (操作部分) 浙江亚龙教仪有限公司

目录 实验一、全自动洗衣机的控制 (1) 实验二、三相电动机的顺序控制 (3) 实验三、步进电机控制 (5) 实验四交通灯控制 (8) 实验五搅拌器自动控制 (10) 实验六电机起停及报警器 (12) 实验七水塔水位自动控制 (14) 实验八自控成型机 (16) 实验九、自动送料装车系统 (18) 实验十、多种液体自动混合 (20) 实验十一、自控轧钢机 (22) 实验十二邮件分拣机 (25) 实验十三、LED数码显示控制 (28) 实验十四、电镀生产线控制 (30)

实验一、全自动洗衣机的控制 一.实验目的: 1、学习全自动洗衣机的工作原理。 2、学习计数器、定时器的应用。 二.实验器材: 1、亚龙PLC-主机单元一台 2、亚龙PLC-全自动洗衣机控制单元一台 3、计算机或编程器一台 4、电子连线若干条- 5、PLC串口通讯线一条 三.实验原理: 1、工作原理接线图如图一所示: 2、全自动洗衣机的工作方式: (1)按启动按钮,首先进水电磁阀打开,进水指示灯亮。 (2)按上限按钮,进水指示灯灭。搅轮在正反搅拌,两灯轮流亮灭。 (3)等待几秒钟。排水灯亮,后甩干桶灯亮了又灭。 (4)按下限按钮,排水灯灭、进水灯亮。 (5)重复两次(1)—(4)的过程 (6)第三次按下限按钮时,蜂鸣器灯亮五秒钟后灭。整个过程结束。 (7)操作过程中,按停止按钮可结束动作过程。 (8)手动排水按钮是独立操作命令,按下手动排水后,必须要按下限按钮。 四、实验步骤: 1、先将PLC的电源线插进PLC侧面的电源孔中,再将另一端插到220V电源插板。 2、将PLC的电源开关拨到关状态,严格按图一接线,注意12V电源的正负不要短接,电 路不要短路,否则会损坏PLC触点。 3、将PLC的电源开关拨到开状态,并且必须将PLC串口置于ON状态,然后通过计算机 或编程器将程序下载到PLC中,再将PLC的电源开关拨到关状态。 4、在通电以后,再接通1.2(1.3、1.4、1.5不接通),否则无法正确运行演示程序。 5、将PLC电源开关拨到开状态。 6、按下启动按钮后,进水指示灯亮。按下上限按钮后,搅轮先正转后反转,循环三次以 后,排水指示灯亮。按下下限按钮后,进水指示灯亮,循环三次。按下限按钮后,蜂鸣器指示灯亮,闪动5秒后结束。 五、思考题: 1、如何修改洗衣机搅轮正转、反转的时间。 2、如何修改洗衣机洗涤循环的次数。

华为公司员工培训体系

华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体,拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米,拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室1 10余间,能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT(Technologies B ased Training)辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施,为培训学员提供舒适的学习生活条件。 华为员工培训的主要培训方式为:课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学 形式,广泛采用Multimedia CD-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段,并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学,使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式,将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合,使新员工在学习中引发思考,在讨论中互相启发,在竞赛中实践演练,在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识,富有责任心,具有自我批判能力,理解公司的价值观和经营理念,认同公司文化,掌握基本的工作常识和专业技能,具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统

华为公司的商业模式分析

学院:电气工程与自动化学院 姓名:李书生 学号:Z 专业:自动化 华为公司的商业模式分析 一、公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年在中国深圳正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100

多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。(1)核心价值观 华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商。主要围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 (2)核心资源 一是企业文化:华为公司以为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。 二是技术创新:华为公司视产品质量为企业生命,每年保证销售额的10%作为研究经费,华为网站提供的数据显示,华为持之以恒的对标准和专利进行投入。2009年,华为新申请专利6,770件,累计申请专利达到42,543件,其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织(WIPO)报道,2009年PCT的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC 领域,华为基本(核心)专利数全球领先

内部控制手册范本

××部控制手册 一、序言 自1979年,××就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。部控制标准的产生,以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定,实行可靠的经营和财务报告制度,以及保证本公司业务活动和记录的完整。“××部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。 此版标准的颁布,旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境,新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。此版亦加强了手册向使用者传达部控制标准和准则的有效性。对风险和标准信息进行了修正,以保证在全公司得以适当地解释和应用。对上一版未包括的业务活动增设了标准。对1989版的重大更改的概要见附录C。 二、目标 正如总裁和财务总监在引言中所述,良好的部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。例如,要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期,不仅在我们的工厂,而且在维修中心,销售中心,行政管理部门以及整个组织,都需要良好的程序管理。运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈,冗余和不必要的步骤。部可以防止资源损失,其中包括固定资产,库存,专有资讯及现金。部控制可以有助于确保遵守适用的法律和部规定。按照部控制准则定期进行审计,可以确保一个控制过程始终是受到控制的。 此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的部控制。××部控制标准第三版是全公司各职能部门众多××同事不懈努力的成果。其中的控制标准,是以达到我们部控制制度的基本目标的方式撰写的。 这一制度认识到,必需符合我们的客户、股东的期望,遵循我们的法律规定,例如1977年国外反腐败法案(见附录B)和证券交易委员会条例。遵循这些控制是义不容辞的。××董事会审计委员会,公司审计部,以及我们各事业总部,集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。 三、围

西门子操作手册

1安装 2电气系统原理与性能 (1) 3调试 (2) 4操作注意事项 (3) 5警告与安全 (3)

安全 表示可能危害人身安全的警示。 表示可能引起设备事故的注意事项。 警口 本产品在安装前必须详细阅读本产品说明书,及相关产品说明书,了解说明书的内容后方可操作设备,否则会有设备及人身事故隐患。 只有合格的人员才可从事相应的工作。 合格人员是指熟悉设备安装,调试及保养的并且有相应资格从事其工作人员。 设备安装及接线过程不可通电。 设备必须按国际标准可靠接地,以保证运行安全可靠。 注意事项 设备安装前,不得露天放置,地面应干燥,如设备受潮应做干燥处理。 用户连接电源线及电机时必须注意导线与接线端子之间要紧固。 热继电器应按说明书中的整定值或对应电机的额定电流值设定,不得随意调整,否则起不到保护电机的作用。

1 安装 1.1设备组成本机由烘燥箱体,循环风机,排风机,电加热系统及其他控制系统组成 1.2 设备供电电源 本设备电源采用:AC380V 3 ? 50HZ 设备装机容量约为:20KW 1.3电气设备安装机上电器安装请参见电气安装图 1.4电气设备接线警告:电气设备外壳必须按国际标准可靠接地。电气设备接线参照 互连接线图 2 电气系统原理与性能 2.1变频器 该设备选用的是西门子的MMV44系列变频器,这种变频器均由微处理器控制,并采用具有现代先进技术水平的绝缘栅双极型晶体管(IGBT)作为功率输出器件。因此具有很高的运行可靠性和功能的多样性。具有优良的速度稳定性和动态响应特性。具有快速电流限制功能,具有较完善的保护和故障诊断功能。 2.2S7-200 可编程序控制器 PLC选用S7-200可编程序控制器。S7-200是德国西门子公司生产的模块化中小型PLC系统,客观满足中等性能要求的应用,大范围的各种功能模块,可以非常好地满足和适应自动化控制任务,由于简单实用的分散式结构和多界面网络能力,使得应用十分灵活,当控制任务增加时,可自由扩展,由于大范围的集成功能使得它功能非常强劲。 S7-200的编程方法简单易懂,在PC机上或专用编程器利用其专用软件编程后下载给PLC即可运行。 2.3烘箱热风温度控制本机为电加热方式,系统由检测元件热电偶、温度控制器及电加热 管组成,其原 理是由热电偶测出烘箱温度信号与温度控制器上的设定温度进行比较,温控表输出一 个0-20mA的模拟量改变功率调整器的输出从而控制烘箱的循环风温度。 2.3 烘箱的安全控制

华为集团员工培训方案

课程设计报告 院系:管理信息系专业:人力资源管理 班级: B100502 日期: 2013年6月27日指导教师:王丽芳

华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计 一、课程设计的目的........................................... 错误!未定义书签。 二、课程设计题目描述和要求................................... 错误!未定义书签。 1、课程设计题目描述...................................... 错误!未定义书签。 2、课程设计的要求........................................ 错误!未定义书签。 三、课程设计报告内容......................................... 错误!未定义书签。 1、企业背景情况分析...................................... 错误!未定义书签。 2、培训目标.............................................. 错误!未定义书签。 3、培训分类.............................................. 错误!未定义书签。 (1)新员工培训...................................... 错误!未定义书签。 4、培训理念.............................................. 错误!未定义书签。 5、培训方法.............................................. 错误!未定义书签。 6、培训特点(“三陪”培训)............................... 错误!未定义书签。 7、培训原则.............................................. 错误!未定义书签。 (1)紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略...... 错误!未定义书签。 (2)基于岗位胜任,分层分级开展培训................ 错误!未定义书签。 (3)实战导向...................................... 错误!未定义书签。 (4)培训和自我学习相结合............................ 错误!未定义书签。 四、培训需求发分析........................................... 错误!未定义书签。 1、组织分析.............................................. 错误!未定义书签。 2、任务分析.............................................. 错误!未定义书签。 (1)组织优先权的改变................................ 错误!未定义书签。 (2)人事预测........................................ 错误!未定义书签。 (3)组织态度分析.................................... 错误!未定义书签。 3、人员分析.............................................. 错误!未定义书签。 (1)人力资源经理人员分析............................ 错误!未定义书签。

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