龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍_32P
龙湖地产运营七巧板模型详解
PMO架构
40
地区公司会议决策体系
运营会议体系
非运营会议体系
地区公司会议管理体系
41
运营会议体系
1 PMO预案决策会
拿地前
2 PMO项目启动会
取得土地 后15日内
3 阶段成果审查会
项目阶段 成果审查
4 PMO关键决策会
根据需要
5 半年年度运营总结会
6月15日或 12月15日
6 PMO月度运营会
《公司项目计划管理》模块
项目团队成员
项目负责人
提供计划编制 的信息
计划编制
计划反馈
反馈点评
反馈点评
项目启 动 决策会
每月1日前 每月5日前
项目月度报告提交
提供计划调整 的信息
60
项目计划调整
PMO月度 运营会
A.投资决策 B.项目阶段成果 C.运营决策 D.进度计划管理 E.成本管理 F.资金预算 G.知识管理
3、关键中的关键会议是项目启动会，若该会议质量差，通常会导 致后期会议大量增加；
4、每次PMO会议必须作出决定；
5、不能决策、无决策能力、无决策权力的人员不能参会，不愿承 诺、不敢承诺、胡乱承诺的人员不得成为PMO成员；
6、判断是否胡乱承诺的方法就是在PMO会议上就承诺内容（往实施 深度的方向）向承诺人追问；
每月头3个工 作日
7 项目周例会
42
每周五
非运营会议体系
1 办公周例会
每周一
2 季度综合指标回
顾会
每季结束 后15日内
3 跨部门研讨会
根据需要
4 高层座谈会
每季或不 定期
5 半年年度总结表彰会
半年
6 年度总结表彰会
项目进度管理系统
项目进度管理系统项目进度管理系统1.简介1.1 目的项目进度管理系统的目的是将项目的各个阶段和任务进行有效的管理和跟踪，以确保项目按时完成，并使项目团队能够了解项目的当前状态和进展情况。
1.2 背景在项目管理过程中，项目进度的管理是至关重要的。
通过使用项目进度管理系统，项目经理能够更好地掌握项目进展，及时进行调整和决策。
2.功能需求2.1 项目创建与设置①输入项目基本信息（项目名称、描述、负责人等）②设置项目计划开始时间和结束时间③分配团队成员和角色④设置项目的阶段和任务2.2 进度跟踪①创建任务列表②设置任务的起始日期和截止日期③更新任务状态和进度④项目进度报告2.3 任务分配与通知①分配任务给团队成员②发送任务通知给相关成员③监控任务的执行情况2.4 进度计划调整①添加、删除、修改任务②调整任务的排期和依赖关系③分析项目风险，并提供相应的调整建议3.性能需求3.1 响应时间项目进度管理系统需要能够及时响应用户的操作，尤其是在多用户同时使用系统时，系统响应时间不能过长。
3.2 并发处理能力项目进度管理系统需要能够同时处理多个用户的请求，保证系统的性能和稳定性。
4.非功能需求4.1 安全性项目进度管理系统需要具有足够的安全性保障措施，包括用户身份验证、权限控制、数据加密等，以防止未经授权的访问和数据泄露。
4.2 可靠性项目进度管理系统需要具有较高的可靠性，能够保证数据的完整性和一致性，并能够及时进行数据备份和恢复。
4.3 可扩展性项目进度管理系统需要具有良好的可扩展性，能够适应项目规模和复杂性的扩大，支持更多的用户和任务。
4.4 用户友好性项目进度管理系统应该具有良好的用户界面和操作体验，使用户能够方便地使用系统进行操作和管理。
5.附件附件一：项目进度管理系统原型设计图附件二：数据库设计文档6.法律名词及注释6.1 《中华人民共和国合同法》：中华人民共和国国家法律，用于规范合同行为的法律。
6.2 《中华人民共和国著作权法》：中华人民共和国国家法律，用于保护著作权人的著作权。
龙湖地产集团项目总培训 --项目全周期运营管理
负责人
负责人
商业 负责人
专
专
业
业
模
模
块
块
X 1
客 户
A项目 项目总监
B项目 项目总监
C项目 项目总监
A项目
A项目
客服经理 报建经理
B、C项目 B、C项目 客服经理 报建经理
A项目 研发经理
B项目 研发经理
C项目 研发高级经理
D、E项目 项目总监
D、E项目 D、E项目 客服经理 报建经理
D、E项目 研发高级经理
房地产全运营流程管理
龙湖集团运营部
部门 – 文件名 1
课程目标
✓ 了解龙湖项目运营管理架构、流程； ✓ 了解龙湖项目运营不同阶段的管理要点； ✓ 熟悉龙湖大运营体系管理要求； ✓ 了解项目运营关键指标; ✓ 项目风险管理分享
龙湖集团运营部 2
目录：
前言
项目投资拿地阶段的运营管理 项目启动阶段的运营管理 项目开工阶段的运营管理 项目首次开盘的运营管理 项目建设施工阶段的运营管理 项目竣备交付阶段的运营管理
需在OA上建立项目门户
数据录入
管理报表
• 项目概览 • 项目身份证 • 供货 • 销售及回款 • 楼栋信息
• 项目信息报表 • 面积报表 • 供货及去化报表 • 货龄表 • 签约认购表 • 回款表 • 待办处理统计表
龙湖集团运营部 19
2 项目启动---团队组建
直接上级
运营负责人 项目总监
直接下级 （双向汇报）
部门 – 文件名 17
2 项目启动---团队组建
前提：土地获取
指集团获得项目土地开发权，如招拍挂获得土地 日或土地收购协议签署日
原则：
运营管理系统
运营管理系统运营管理系统（Operations Management System）是一种用于协调、优化和监控企业运营过程的软件系统。
它集成了企业的所有核心功能，包括供应链管理、生产计划、库存管理、销售业绩监控、质量控制等。
本文将介绍运营管理系统的一般特点、功能、优势和应用。
运营管理系统具有以下特点：1. 集成性：运营管理系统集成了企业的各个部门和业务功能，实现了信息的共享和交流。
各个部门能够共享同一份数据，避免重复录入和数据不一致的问题。
2. 实时性：运营管理系统能够实时获取和处理企业的运营数据，使管理者可以及时了解企业的生产进度、库存状况、订单状态等关键信息。
这帮助企业做出更准确的决策，提高运营效率。
3. 高可靠性：运营管理系统具备高可靠性的特点，能够确保数据的完整性和安全性。
系统具备数据备份和恢复功能，能够防止数据丢失和系统崩溃。
运营管理系统的主要功能包括：1. 供应链管理：运营管理系统能够协调企业与供应商之间的合作，实现供应链的优化。
它可以帮助企业进行需求预测、供应计划、采购管理和供应商评价，以确保物料的及时供应和库存的控制。
2. 生产计划：运营管理系统可以根据订单和库存情况制定生产计划，分配资源和人力，安排生产进度，提高生产效率。
3. 库存管理：运营管理系统能够监控和管理企业的库存，包括原材料、半成品和成品的库存情况。
它可以自动进行库存盘点、警报和补货，以避免库存过多或过少。
4. 销售业绩监控：运营管理系统可以跟踪和分析企业的销售业绩，包括订单量、销售额、客户回款等指标。
它可以生成销售报表和图表，帮助企业了解销售趋势和客户需求，制定销售策略。
5. 质量控制：运营管理系统可以监控和控制产品的质量，包括从采购到生产的质量控制。
它可以进行质量检验、不良品处理和质量报告，确保产品达到客户的要求和标准。
运营管理系统的优势包括：1. 提高运营效率：运营管理系统能够自动化和优化企业的运营过程，减少人工操作和错误，提高工作效率。
项目管理软件介绍
按适用行业分类
工程建筑项目管理软件
专为工程建筑行业设计，提供项目计划、进 度管理、质量管理、安全管理等功能。
IT项目管理软件
针对IT行业的需求，提供需求管理、开发管 理、测试管理、发布管理等功能。
制造业项目管理软件
适用于制造业，提供生产计划、物料管理、 工艺流程管理等功能。
咨询服务项目管理软件
适用于咨询服务行业，提供项目策划、时间 管理、成本管理等功能。
企业B的项目管理软件实施效果
总结词
实施效果显著
详细描述
企业B在项目管理中采用了项目管理软件，通过优化工作流程、提高团队协作效率、降低成本和减少风险，实现 了项目的高效管理和顺利实施。
企业C如何借助项目管理软件提升项目成功率
总结词
提升项目成功率
详细描述
企业C在项目管理中借助项目管理软件，通过精确的项目计划、有效的资源分配、实时的项目监控和 及时的调整措施，有效提高了项目成功率，增强了企业的核心竞争力。
按部署方式分类
本地部署项目管理软件
需要在本地服务器上安装和运行，数据存储在本地。这类软 件可提供更高级的功能和定制化服务，但需要较高的初始投 资和维护成本。
云端项目管理软件
通过云端提供服务，数据存储在远程服务器上。用户可通过 Web浏览器可以实现相同的功能并共享数据。这类软件通常 按需付费，无需较高的初始投资和维护成本，但可能存在数 据安全风险。
风险应对
制定有效的风险应对措施，降低风险对项目 的负面影响。
沟通管理
信息发布
项目管理软件支持发布项目信息，确保团队成员及时了解项目进 展情况。
实时沟通
提供实时沟通工具，方便团队成员进行在线交流和协作。
沟通记录
龙湖运营管理制度
龙湖运营管理制度一、总则龙湖集团运营管理制度是公司运营管理的准则和标准，旨在规范公司运营活动，提高公司运营效率和管理水平，确保公司持续发展和盈利能力。
该制度适用于龙湖集团旗下所有运营项目和业务。
二、组织结构龙湖集团运营管理机构包括董事会、运营管理委员会、CEO办公室、各项目运营团队。
运营管理委员会对公司运营管理进行全面监督和指导，CEO办公室负责执行运营管理委员会决策和规划，各项目运营团队负责实施具体的项目运营活动。
三、运营规划龙湖集团每年制定运营规划，包括公司整体运营目标、战略规划、业务规划、项目规划等。
运营规划要与公司发展战略相一致，确保运营活动能够支持公司长期发展目标。
四、风险管控龙湖集团要建立健全的风险管控体系，包括对市场风险、项目风险、资金风险等进行全面评估和管理。
对于风险的发现和预警，要及时采取措施进行调整和应对，确保公司运营稳健和可持续。
五、运营监督龙湖集团要加强对项目运营的监督，包括对项目运营目标、质量、成本、安全等方面进行监督和考核。
建立检查制度，对关键节点和重要环节进行抽查。
对于发现的问题要及时处理和整改，确保项目运营按时达标。
六、供应链管理龙湖集团要建立健全的供应链管理体系，包括对原材料采购、供应商管理、物流配送等进行全面规划和管理。
降低采购成本，提高供应链的效率和品质，确保项目运营所需的物资及时到位。
七、人员管理龙湖集团要建立专业的运营管理团队，确保项目运营人员的素质和能力。
定期对员工进行培训和考核，持续提高员工的专业素养和综合能力。
建立激励机制，吸引和留住优秀运营管理人才。
八、技术创新龙湖集团要重视技术创新，提高运营管理的智能化和数字化水平。
引进先进的运营管理技术和工具，提高管理效率和水平。
鼓励员工提出创新建议，不断改进和优化运营管理流程。
以上为龙湖集团运营管理制度的主要内容，具体细则和执行办法由公司运营管理委员会制定并不断完善。
龙湖集团要坚持实施这一制度，不断提升公司运营管理水平，为公司可持续发展和盈利能力提供保障。
龙湖运营指标管理体系PPT73页
谢谢！
Hale Waihona Puke 龙湖运营指标管理体系16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
P3软件介绍使用说明
P3软件介绍使用说明P3软件是一款用于项目管理和计划的工具，可以帮助项目经理和团队成员更好地管理和控制项目进度和资源。
P3软件功能强大，使用方便，下面将为大家介绍P3软件的使用方法和注意事项。
一、安装和启动P3软件1.安装：双击安装程序进行安装，按照提示进行操作即可完成安装。
2.启动：点击桌面图标或者在开始菜单中找到P3软件并双击打开。
二、P3软件界面概述1.项目导航栏：显示已创建的项目列表，可以选择要打开的项目或新建项目。
2.项目概述：显示当前项目的基本信息和关键指标。
3. Gantt图：以甘特图的形式展示项目计划和进度。
4.资源管理：可以查看和调整项目中的资源分配情况。
5.任务和进度管理：可以查看和调整每个任务的进度和关联关系。
6.报表和图表：可以生成各种报表和图表，用于项目分析和决策。
三、创建和设置项目1.新建项目：点击项目导航栏中的新建项目按钮，按照提示填写项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
2.设置项目：在项目概述界面中，可以设置项目的各项参数，如工作日历、项目计划、资源分配等。
四、任务管理1. 添加任务：在Gantt图中点击鼠标右键，选择新建任务，填写任务的基本信息，如任务名称、起止日期等。
2. 设置任务关系：在Gantt图中，可以通过拖动任务条形图的左右边界，调整任务的持续时间和相互关联关系。
3. 修改任务状态：在Gantt图中，可以通过拖动任务条形图的进度标记，调整任务的完成进度。
4. 删除任务：在Gantt图中，选择要删除的任务，点击鼠标右键，选择删除任务。
五、资源管理1.添加资源：在资源管理界面中，点击添加资源，填写资源的基本信息，如资源名称、类型、单位等。
2. 资源分配：在Gantt图中选择要分配资源的任务，右键点击选择资源分配，选择要分配的资源和分配比例。
3.修改资源分配：在资源管理界面中，可以修改已分配资源的分配比例和时间。
六、进度跟踪和控制1. 进度跟踪：在Gantt图中，通过修改任务的进度和关联关系，可以实时跟踪项目的进度。