12设备移交表
设备移交情况表
项目名称：广州市荔湾区教育局教育管理应用系统及设备采购项目-校园监控联网监管平台建设
建设单位：广州市荔湾区教育局
承建单位：北明软件有限公司
监理单位：广东省计算技术应用研究所
填表说明：本表一式三份（签字、盖章、日期以外的内容可复印），各执一份。
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工程资料移交清单
工程资料移交清单 工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程 序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 13 14 15 16 建设单位（签字）： 移交人（签字）： 日期：年月日
工程资料清单
工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程 序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 缺项资料1、企业资质 2、工程报验单 3、施工组织设计报审表及审批表 4、施工日志 5、隐蔽工程验收记录 6、原材料、构配件、设备进场验收记录 7、工程竣工报告 注：施工单位尽快将缺项资料补齐。
工程资料清单 工程名称：安次工业园安华路污水排放管线顶管工程 序文件名称份数备注 1 企业资质及报审 4 2 施工组织设计及报审 4 3 污水排放管线顶管工程报验单 4 4 隐蔽工程验收记录 4 5 顶管顶进记录 4 6 顶管检验批验收记录 4 7 顶管注浆记录 4 8 原材料（橡胶圈）合格证 4 9 钢筋砼管发货单 4 10 排放管线路由设计方案图 4 11 甲乙双方合同 4 缺项资料1、开工报审资料 11、竣工验收报验单 2、技术交底资料 12、竣工验收记录 3、机械设备、测量设备报验 13、工程竣工报告 4、测量器具校验 14、卷内备考表 5、测量放线资料 15、竣工图 6、施工日志 7、材料进场报验单 8、材料设备进场验收记录 9、管材检验报告 10、分项工程报验单及验收记录 注：施工单位尽快将缺项资料补齐。
开发商向物业公司工程资料移交清单
物业移交资料清单 一、项目建设资料 1 《国家建设征用土地通知书》及红线图复印件； 2 同意使用土地通知书复印件； 3 建设用地批准书复印件； 4 固定资产投资许可证复印件； 5 建设工程规划许可证复印件； 6 市规划局《建设工程报建审核书》复印件； 7 规划报建图复印件； 8 建筑设计防火审核意见书复印件； 9 开发公司相关资料（营业执照、机构代码证等）复印件； 10 建设工程规划验收合格证复印件； 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件； 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件； 13 单位工程质量综合评定表复印件； 14 工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件； 15 公共安全技术防范工程设施使用证复印件； 16 通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告复印件； 17 供水协议书复印件；供用电合同复印件； 18 同意供电通知复印件； 19 申请门牌呈批表复印件； 20 通邮申报表复印件； 21 其它相关资料
二、物业产权资料 1 销售资料（业主、产权、位置、建筑面积等）复印件； 2 住房、门面、车库买卖合同复印件 3 其它相关资料 三、建筑工程技术资料 1 地质勘察报告复印件； 2 工程合同及开、竣工报告复印件； 3 建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原件； 4 图纸会审记录复印件； 5 工程设计变更通知(包括质量事故处理记录) 复印件； 6 隐蔽工程验收签证复印件； 7 沉降观察记录复印件； 8 竣工验收证明书复印件； 9 主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）复印件； 10 新材料、构配件的鉴定合格证书复印件； 11 砂浆、混凝土试块试压报告复印件； 12 建筑竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱 电、设备安装、附属工程及隐蔽管线等）原件； 13 其它项目竣工图（绿化、景观、二次装修等）原件； 14 各分项工程施工单位资料复印件； 15 各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告复印件； 16 其它相关资料
交接班记录表)
公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
建设工程竣工移交表
建设工程竣工移交表 建筑工程竣工档案移交表 工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位: 设计单位: 建筑工程竣工档案移交表 序序材料名称初审复查材料名称初审复查号号 2 工程项目监理机构及负责人名单工程准备阶段文件 一、立项文件 3 工程项目施工管理机构及负责人名单 1 项目建议书监理 文件 2 项目建议书审批意见及前期工作通知书 1 监理规划及监理实施细则 3 可行性研究报告及附件 2 监理月报中的有关质量问题 4 可行性研究报告审批意见 3 监理会议纪要中的有关质量问题 5 关于立项有关的会议纪要、领导讲话 4 工程开工/复工审批表 6 专家建议文件 5 工程开工/复工暂停令 7 调查资料及项目评估研究材料 6 不合格项目通知 二、建设用地、征地、拆迁文件 7 质量事故报告及处理意见 6 1 选址申请及选址意见通知书 8 工程竣工决算审核意见书 2 用地申请报告及人民政府城乡建设用地批准书 9 工程延期报告及审批 3 拆迁安置意见、协议、方案等 10 合同争议、违约报告及处理意见 4 建设用地规划许可证及其附件 11 合同变更材料 5 划拨建设用地文件 12 工程竣工总结 6 国有土地使用证 13 质量评价意见报告 三、勘察、测绘、设计文件施工文件 1 工程地质勘察报告一、建筑安装工程 2 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 1 图纸会审记录 3 建设用地钉
桩通知单(书) 2 控制网设置资料 4 地形测量和拨地测量成果报告 3 工程定位测量资料 5 申报的规划设计条件和规划设计条件通知书 4 基槽开挖线测量资料 6 审定设计方案通知书及审查意见 5 地基钎探记录和钎探平面布点图 7 有关行政主管部门批准文件或取得的有关协议 6 验槽记录和地基处理记录 8 政府有关部门对施工图设计文件和审批意见 7 桩基施工记录 四、招投标文件 8 试桩记录 1 勘察设计承包合同 9 设计会议会审记录 2 施工承包合同 10 设计变更记录 3 监理委托合同砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保 五、开工审批文件 11 温、防腐材料、轻集料出厂证明文件、试验汇 总表、复试试验报告(焊条、沥青) 1 建设项目列入年度计划和申报文件 建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划预制构件(钢、混凝土)出厂合格证、试验记2 12 项目表录 3 建设工程规划许可证及其附件 13 砂浆(试块)抗压强度试验报告 4 建设工程施工许可证 14 混凝土(试块)抗压强度试验报告 5 设资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费证明隐蔽工程检查记录(基础和主体结构钢筋、钢15 结构工程、防水工程、高程控制) 6 工程质量监督手续 六、建设、施工、监理机构及负责人 16 工程定位测量检查记录 1 工程项目管理机构及负责人名单 17 沉降观测记录 注:齐全:? 未交:, 缺少:? 不规范:? 未使用:— 序序材料名称初审复查材料名称初审复查号号 18 现场施工预应力记录 18 砂浆试块强度统计评定记录 19 工程竣工测量 19 钢筋(材)焊、连接试验报告 20 工程质量事故处理记录 20 桩基础试(检)验报告21 基础、主体工程验收记录 21 地基钎探记录及钎探位置图 22 幕墙工程验收记录 22 地基与基槽验收记录 23 分部(子分部)工程质量验收记录 23 地基处理记录
交接班记录表)
交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；