民生银行的竞争优势
民生银行与招商银行的公司管理对比
民生银行与招商银行的公司管理对比民生银行与招商银行都是中国的大型商业银行，两家银行的公司管理有很多相似之处，也存在一些差异。
下面将从组织结构、管理制度、人力资源等方面进行比较。
首先，两家银行在组织结构方面有所不同。
民生银行采用的是分行式管理，由总行和各地分行、支行组成，具有层级较多的组织架构。
而招商银行则采用中心制管理，总行设有各部门，直销部门直接向总行汇报，不存在分行层级。
这种不同的组织结构决定了两家银行在管理过程中的决策效率和沟通效率有所不同。
其次，两家银行在管理制度上也有所不同。
民生银行重视规章制度，制定了一系列的管理规定，针对不同业务环节进行了规范。
而招商银行则更注重灵活性和创新性，管理制度相对灵活，更能适应市场变化。
虽然民生银行的管理制度更加严格，但也可能导致决策效率不高，而招商银行则更容易在市场中占据一席之地。
另外，两家银行在人力资源管理方面也有不同之处。
民生银行注重员工培训和发展，建立了健全的人力资源培训制度，提供了广阔的晋升空间，为员工的职业发展提供了机会。
而招商银行则更加注重人才的引进和使用，对于高层次人才的选拔上有着相对较高的要求。
这种不同的人力资源管理策略反映了两家银行对人才的需求和发展方向的不同。
此外，两家银行在风险管理方面也有所区别。
民生银行在风险控制方面相对保守，注重风险的防范和控制，更加注重完善的内部控制机制。
招商银行则相对较为灵活，更注重风险的分散和综合评估。
这种不同的风险管理策略反映了两家银行在风险管理方面的优先程度和风险管理能力。
综上所述，民生银行与招商银行在公司管理方面存在一些差异。
无论是组织结构、管理制度、人力资源管理还是风险管理，两家银行都有自己的特点和优势。
不同的管理方式适应了各自的发展需求，两家银行在各自领域都取得了不俗的成绩。
在公司管理方面，民生银行和招商银行还有其他一些值得比较的方面。
首先，两家银行在战略规划方面的管理也有所不同。
民生银行注重稳健发展，更加谨慎，注重风险控制和长远规划。
互联网银行有哪几家利率高的银行
互联网银行高利率银行大揭秘
随着互联网的持续发展，互联网银行已经成为人们日常理财的重要方式。
在各
家互联网银行中，有一些银行以其高利率吸引了大量用户。
下面就让我们来揭秘一下互联网银行中利率较高的几家银行。
平安银行
作为国内领先的互联网银行，在平安银行的平台上存款利率通常会保持较高水平。
平安银行秉承服务至上的理念，通过互联网平台提供更高利率的优质理财产品，吸引了众多用户选择存款和理财。
民生银行
民生银行也是一家利率较高的互联网银行之一。
通过民生银行的互联网理财平台，用户可以享受到相对较高的存款利率。
同时，民生银行还推出了多样化的理财产品，为用户提供更多选择。
招商银行
招商银行作为国内领先的互联网银行之一，其在利率方面一直保持相对竞争力。
不仅存款利率较高，招商银行还为用户提供了多种灵活的理财工具，帮助用户实现财富增值。
光大银行
光大银行作为一家较为创新的互联网银行，也在利率方面有一定优势。
光大银
行通过互联网平台不断推出高收益的理财产品，吸引了不少用户选择存款或投资。
综上所述，互联网银行中的高利率银行主要包括平安银行、民生银行、招商银
行和光大银行等几家。
用户在选择互联网银行进行理财时，可以考虑关注这几家银行的产品和利率情况，从而实现更好的财务管理和资产增值。
以上是关于互联网银行中利率较高的几家银行的介绍，希望对您有所帮助。
如
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数据仓库建设及数字化管理工作解析——以民生银行为例
的难 题 。
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势。 某些 厂商 的Ｐ Ｓ Ｏ 终端虽然 通过 了银联Ｉ Ｉ 型检测， 但他们只是将已有 的终端外接 密码键 盘 ， 取得了相关
“ 整机” 安全成关注焦点
目前 ， 银联 电话支付 终端 Ｉ型 Ｉ
规范已成 为电话Ｐ Ｓ“ Ｏ 商用” 市场的 重要标准 。 不过 ， 专家 指出， 仅是制
定 Ｉ型规 范 还 不 能彻 底 扭 转 安 全 形 Ｉ
银联Ｉ Ｉ 型规范作为技术准人 门槛 ， 再 到终端 主机通 过Ｐ Ｉ Ｃ认证， 日 正 益走 认 证， 其本身并不具备生产 安全密
化， 电话 Ｐ Ｓ 须 未雨 绸 缪 ， 则前 Ｏ必 否
景堪 忧 。
块 与交 易 的运 算处 理 是 在终 端主
机上 ，“ 整机” 安全更 应得到高度重 视。 目前， 各大银行都要求金融 Ｐ Ｓ Ｏ 主机通过Ｐ Ｉ Ｃ认证 ， 从整体上有效保
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电话支付从最初的规范缺失， 到
数据仓库建设及数字化管理工作解析
一
以民生银 行 为例
■ 中国 民 生银 行 信 息管 理 中心 李 炅宇
根据 “ 核心竞 争力 ”概 念 的创 造者—— 普拉哈拉德和哈默尔的定
义 ， 心竞 争 力 至 少 需 要 满 足 以下 核
从本质上都可以归结为信息生产。 尤其是随着信息技 术的发 展， 在功 能 强大 的计 算 机 和网络 结合 基础 上所 形成 的数字化 管理和服务， 使 得银 行从事 的信息 生产的属性 ， 由 隐性 状 态 转为 显性状 态 。 ２ 年 近 ０ 来， 国际银行业数 字化管理 的变革 说 明， 在数 字经济 时代 ， 谁拥 有数
竞争分析剖析银行业内的竞争格局和关键竞争对手
竞争分析剖析银行业内的竞争格局和关键竞争对手在当今金融行业中，银行业是一个极具竞争性的领域。
随着经济的发展和技术的不断进步，银行业在创新和服务方面的竞争日益激烈。
本文将深入剖析银行业内的竞争格局和关键竞争对手。
一、竞争格局银行业内的竞争格局主要体现在以下几个方面：1.市场份额市场份额是衡量银行在行业中占据的比例，也是衡量竞争力的重要指标。
在市场份额上，大型银行通常占据着较大的份额，这主要得益于其规模效应的发挥和广泛的客户基础。
小型银行则通过专业化和差异化的服务来争夺市场份额。
2.产品创新在竞争激烈的银行业内，产品创新是吸引客户和保持竞争优势的关键。
银行通过不断推出新的金融产品和服务来满足客户不断变化的需求，提供更具价值的解决方案。
例如，移动支付、互联网银行以及智能投资等创新产品在竞争中具有一定的优势。
3.渠道拓展随着互联网的快速发展，银行的渠道拓展成为了一种重要的竞争手段。
除了传统的实体网点之外，银行通过互联网、手机APP等渠道来提供更加便捷的服务，并与第三方支付、电子商务平台等合作，拓展更广泛的客户群体。
二、关键竞争对手在竞争激烈的银行业内，存在着一些关键竞争对手，这些竞争对手通常来自于不同类型的银行或金融机构。
以下是一些常见的关键竞争对手：1.大型银行大型银行通常拥有强大的资金实力、广泛的网点布局和多元化的金融产品。
他们通过规模经济和品牌优势来吸引更多的客户，并具备较高的市场份额。
例如，中国工商银行、中国建设银行等。
2.国有银行国有银行在国家经济发展中发挥着重要作用，他们通常具有较为稳定的客户基础和政策支持。
国有银行通过一体化服务、线上线下结合等方式提供全方位的金融服务。
例如，中国银行、中国农业银行等。
3.民营银行民营银行是近年来快速崛起的一种新型金融机构，他们通常具有灵活的经营机制和创新的服务理念。
民营银行通过精准定位和个性化服务来满足客户需求，并在一些特定领域取得竞争优势。
例如，浙商银行、民生银行等。
上市银行财务分析比较—招商vs民生 2012年
中国上市银行财务分析-----招商银行vs民生银行指导老师：孙东升专业：金融学姓名：乔军玲学号：二零一二年四月十二日摘要资本需求是银行的盈利根源，而银行作为资本形成过程的漏斗和引擎，具有明显的顺周期效应，行业增长与GDP同步。
而中国的银行又与外国不同的一点就是，目前全行业都处于垄断保护中。
我们可以看到的是，前几年在经济周期和政策的双重影响下，银行业的规模、利润迅速扩大，迅速达到国际上的各种优秀银行指标。
而前两年受金融危机影响，银行各项指标反应数据都有所下降。
因此我选择的是两家银行作为研究对象（金融业），研究他们的2011年的财务报表，并对其财务指标，经营成果，现金流量等数据进行深入分析，针对财务数据多方位进行评价，最后形成一个对银行业的行业现状、营运模式、盈利方式对比的综合分析结论。
关键字：银行、盈利能力、周转能力、流动性、杜邦分析目录一，研究对象基本情况介绍1，两家银行上市历史2，两家银行竞争特色二，主要财务数据分析三杜邦分析四结论一研究对象基本情况：1招商银行和民生银行均属于中小型股份制商业银行，两家银行上市历史如下表所示：资料来源：中国行业发展报告——银行业. 国家信息中心中国经济信息网编著. 中国经济出版社. 20092，两家银行竞争特色1）招商银行——品牌优势、金融产品创新、低资金成本——良好的服务和产品设计：一卡通、网上银行业务、个人零售业务广受好评个人客户基础：品牌优势造就的个人客户基础，使得其信用卡业务迅速发展顾客好评度高：在网上的多次调查均被认为是最佳银行未来发展潜力大：在年轻人里有一大批很高忠诚度的客户，随着这些忠诚客户的逐步进入收入和财产高峰，招行有望成为中国主流银行。
良好企业文化：员工满意度高，多次被评为最佳雇主2）民生银行——低风险成本、亲民、网上银行——另辟蹊径的特色产品：商贷通——针对贷款额50-500万的成长性中小企业重点提供信贷，这些优质客户的不良贷款率仅为0.06%，并且极有效率的拓宽了民生银行的贷款规模。
民生银行投资价值分析
民生银行投资价值分析第三章基于定性角度的民生银行投资价值分析民生银行进展概况3.1.1民生银行简介民生银行是中国大陆第一家由民间资本设立的股分形式的自主经营，自担风险，自大亏盈的全国性商业银行，民生银行诞生于1996年。
是中国首家要紧由非公有制企业入股的全国性股分制商业银行，活着界500强中民生银行排名第330位。
目前民生银行最大的股东是香港中央结算(代理人)，占股%，安邦人寿保险股份，安邦财产保险股分公司，安邦保险集团股分这三家安邦系公司共占股%，而新希望集团在大幅减持民生银行的股票以后已经降到%。
中国民生银行前后在上海和香港上市，上市后数次发行可转换公司债券和人民币次级债券，这在是国内是第一次成功通过私募的方式发行次级债券。
在2005年民生银行又成为中国历史上第一家成功完成股权分置改革的上市商业银行。
最新民生银行披露的年报中显示，目前民生银行有参控子公司31家，包括一家融资租赁公司和一家基金治理公司，其他均为村镇银行股分，可是民生银行持股比例均超过50%。
在进展初期民生银行从大型商业银行常常忽略的小型微型企业入手，用不同化的发展思路打入新的市场领域，进而用自身创新的方式博得更高的企业利润和更完善的发展战略。
在2007年的时候，民生银行发布了《中国民生银行五年进展纲要》。
这次民生银行对市场从头进行了战略定位工作，并计划了以后3到5年的进展工作，提出了新的战略定位：做民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行。
并在2021年更新了银行的系统，这为民生银行的战略转型提供优秀的技术支持。
在2021年5月，民生银行成立了专门的工作小组来应付利率市场的挑战，并在分析民生银行的基础上进行二次战略转型，在2021年启动“凤凰打算”作为尔后三年的战略性的工作，这次转型将使民生银行实现以客户为中心目标，有助于民生银行应付新的挑战。
3.1.2民生银行宏观环境分析在国家提出“丝绸之路”经济带后，民生银行踊跃响应国家号召，参与到“一带一路”基础设施的互联互通的融资工作中，从福建到重庆到新疆，民生银行参与到“丝绸之路”的建设，用实际行动来助力“一带一路”战略，该项目的实施关于推动社会公共设施的完善、增进城市建设和经济进展有着相当踊跃的意义。
民生网银:普惠、普及、普教
民生网银：普惠、普及、普教张蕊【摘要】@@ 凭借快捷便利、即时性强、互动性强等优点,网银为越来越多的人熟知.但是,用户真的清楚如何开立网银账户吗?让人摸不着头脑的专业术语是否动摇用户开设网银的信心?民生银行的网银服务机也许能解决这个问题.民生银行的营业网点目前都布放了网银服务机,并有专职人员负责解说,用户可以在机器上直接体验网银的使用.也许正是因为这个原因,在CFCA关于网银知识及安全教育普及的调查中,民生银行位居第一.【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2010(000)004【总页数】2页(P25-26)【作者】张蕊【作者单位】【正文语种】中文陶江：随着电子银行的发展，电子银行业务与传统银行业务结合互利的点越来越多，客户规模也越来越大，客户的黏合度越来越高。
凭借快捷便利、即时性强、互动性强等优点，网银为越来越多的人熟知。
但是，用户真的清楚如何开立网银账户吗？让人摸不着头脑的专业术语是否动摇用户开设网银的信心？民生银行的网银服务机也许能解决这个问题。
民生银行的营业网点目前都布放了网银服务机，并有专职人员负责解说，用户可以在机器上直接体验网银的使用。
也许正是因为这个原因，在CFCA关于网银知识及安全教育普及的调查中，民生银行位居第一。
民生银行网上银行2001年起步。
随着业务的发展和客户的增长，民生银行的网银加快完成了产品电子化，柜台的非现金业务基本上都移植到了网银。
此后，集团网、网上理财、网上开证、电子票据等重点产品的推出进一步满足了客户的个性化需求。
目前，随着互联网技术、通信技术和安全技术的不断发展以及银行业务拓展的不断深化，网银业务与渠道的融合更加紧密，网银、电话、短信、手机等各种电子渠道互为支撑和补充，在业务营销和服务模式上有很多创新。
记者日前采访了民生银行电子银行部营销策划中心总经理陶江，并随他一起走近民生银行网上银行。
民生银行的电子银行部成立于2005年。
此后，该部门作为一只专业化的团队负责民生银行电子渠道的运作。
民生银行2
深入践行“六个提升”全面推进“二次腾飞”——党委书记、董事长董文标在“六个提升”重要思想教育实践活动启动大会上的讲话同志们：刚才洪崎同志的讲话，党委关于开展“六个提升”重要思想的发言，尤其是方案的活动要求，非常明确。
“六个提升”实际上是“爱岗敬业、尽职尽责”教育活动的继续。
这次党委决定，在全行尤其是六级行员以上范围开展这个活动，对于民生银行未来的可持续发展意义非常重大。
下面，我结合这个活动谈三点意见。
一、为什么要继续深入开展“六个提升”教育实践活动两年前，总行党委根据“二次腾飞”战略要求，在全行员工尤其是核心团队中扎实开展了“爱岗敬业，尽职尽责”教育实践活动，通过强化思想和组织建设，整顿核心团队思想作风，提振全行精神士气，快速推进业务转型，带来这两年全行经营业绩的可喜变化。
这一次，党委决定继续在核心团队中深入开展“六个提升”重要思想教育实践活动，主要是基于以下几点考虑：（一）能否深入践行“六个提升”关系到能不能全面实现“二次腾飞”“六个提升”首先是针对全面实现“二次腾飞”这一战略任务提出来的。
民生银行要实现全新的、脱胎换骨的变革，彻底跳出以往的做法和中国现有办银行的思路，打造一家全新概念的、在全中国乃至世界最好的商业银行，没有一支思想、作风和行动上都能胜任的核心团队，这一目标难以实现。
这两年，我们深化转型刚刚取得了一点成绩，有些同志就骄傲思想抬头，事业心逐步减退，自认为做得还行，沾沾自喜，走走停停，甚至止步不前；有些同志责任心滑坡，自我感觉良好，满足心理滋长，把业务做不上去归结为班子问题，归咎于政策问题，推脱到外部形势上，怨天尤人，百般推诿，自己的责任甩得干干净净；有些同志缺乏创新思想，没有目标和方向，工作不讲规划和思路，不注重方法和套路，只拉车不看路，简单的事情来回折腾，事倍功半，工作效率和执行效果大打折扣。
更危险的是，个别同志心态和追求发生了变质，工作重心和时间精力不是放在发展业务上，而是一味琢磨跑官要官、争钱争权：坐上领导位置以后，不是认真思考如何开展工作，而是挖空心思琢磨怎么再往上爬；不通过踏实努力工作去改变现状，而是想着通过走捷径妄图实现“一步登天”；不是为民生银行整体利益、为本单位和部门在努力，而是为个人利益上窜下跳、“左右逢源”；不去检视自己做了多少贡献，而是攀比组织给了多少待遇，稍有不满就牢骚满腹；刚坐上一把手位置没有两年，没做多少贡献，就千方百计想办法要再升官、要位置、提要求，甚至找到各种关系“打招呼”，影响比较恶劣。
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民生银行的核心竞争优势
从11月12日起，市场持续暴跌，对暴跌原因，说什么的都
有：高盛看空、热钱撤退、机构做波段、政策紧缩等等，其
实暴跌这不是第一次，也更不会是最后一次，有暴涨就有暴
跌，有暴跌必有暴涨，潮起潮落，没什么新鲜的。很遗憾，
国内媒体所有的分析都抛开了投资的根本，没人提公司的基
本面，更没有看到银行估值已经低估到了何种地步，此时买
入民生银行，有何风险？
近期李嘉诚133亿增持中银H股，索罗斯买入近2亿股民生
H股，巴菲特3季度继续增持富国银行，又新买入纽约梅隆
银行，新加坡淡马锡70多亿美元参与建行H股配股，所有
这些说明了什么？
2010年11月18日，资阳民生村镇银行开业，注册资金8000
万元。截止11月11日，商贷通余额已到1400亿，民生银
行每天都在健康成长，投资民生银行，我们夜夜安枕！
从10年前的300多亿元，到现在1.8万亿的规模，在
股份制银行中，民生银行发展正是以创新性的转型，抓住了
市场机遇。
而每次转型，人的力量将不可忽视。
“很多人问我，民生银行的核心竞争优势是什么，我的
回答就是我们有很好的团队。”11月18日，中国民生银行行
长洪琦在金融业人才研讨会上表示，“如果现在从零开始，
我们依然可以在10年内做好。”
二次转型：做小微企业的银行显成效
在民生银行的发展历程当中，经历了一次较大的战略转
型。而目前，民生银行正面临着在进行着二次转型。
据了解，1996年民生银行成立之初，定位为民营企业特
别是民营高科技企业服务。然而，到了2000年A股上市之
后，民生银行根据当时的环境以及监管背景，首次做出了战
略调整，将服务定位于为大企业服务，走一条低风险、高增
长、高效益的发展道路。
据洪琦透露，民生银行目前正面临着二次转型。“目前，
外部环境、国际市场、国内的监管等都发生了很大的变化，
利率市场、资本市场也得到了很快的发展，世界经济格局也
发生了改变，这给商业银行未来的发展带来了很大的挑战。”
因此，自2007年就开始思考转型的民生银行，从2008
年着手准备，并在充分准备的基础上于今年年初正式提出了
第二次战略调整。
“作为一个特色银行，做一个效益银行，客户战略定位
在民营企业的银行，小微企业的银行。”洪琦表示，这就是
民生银行的二次转型。
根据相关数据，截至11月11日，民生银行“商贷通”
贷款余额已达1394亿元，比今年年初增加946亿元，增长
了211%。这恰表现出，民生银行在向小微企业服务的转型，
已经初显成效。
洪琦对小微企业的定义为，贷款在500万以内，平均贷
款在100万左右，资产在1000万左右。洪琦也指出，民生
银行现在的比其它银行少，现在仅仅400多家，网点不足，
但是仍要兼顾高端客户与低端客户的服务。
人才战略是创新关键
对于做“小微企业的银行”战略转型，洪琦认为，民生
银行发展方式的转变，人才的战略也需要转变。
“未来，民营中小企业不仅仅贷款融资服务，而是需要
高质量综合性的金融服务，更需要国际化的多元化的专业化
专门化的人才来支撑发展。人才发展体系相关配套政策，也
要跟着战略进行转变。”洪琦对指出。
据了解，民生银行在“商贷通”服务小微企业获得较大
成效时候，为应对民营企业对“高质量综合性的金融服务”
的需求，将推出“商贷通提升版”。“升级版”主要体现的是，
对包括小微企业贷款、结算与小微企业主个人以及家庭的综
合金融服务。其中将涵盖，商贷通、乐收银、非凡财富管家
三个子品牌。
洪琦表示，正是由于民生银行在人才战略上，始终紧跟
发展战略，同时，人才的使用与管理讲投入产出等措施，让
民生银行在改革、创新等问题上都能够达到一致的默契。
“高层管理人员国际化，专业人才专门化，员工要职业
化。”洪琦指出，这就是民生银行的人才战略。
面对全球金融危机之后，新的国际形式，洪琦表示民生
银行将继续引进高端人才，特别是国外人才的引进。而对于
国际监管体系的变化，洪琦表示将对高管进行第二次海外培
训。
“明年我们在中小企业行业风险研究方面要提升，需要
到国外学习。”洪琦透露，让民生银行的高管到金融危机的
发源地去学习才能够提升对风险的认识。
同时，在专业人才的培养方面，洪琦认为，首先专业技
术人才需要有一个很好的激励机制，鼓励专业创新。另外，
民生银行正在建立人才库，逐步搭建分层人才培养。“分层
人才培养主要是不同层次有不同的课程。高管主要学习管理
以及文化等，中层则培养专业化人才，底层要进行职业化培
训。”他表示。