事业单位预算编制改革问题
事业单位全面预算管理中的问题及改进方法
事业单位全面预算管理中的问题及改进方法问题：
1. 预算编制不科学合理：在事业单位预算编制过程中，缺乏科学、系统的方法，难
以准确预测和确定支出。
2. 预算执行不到位：一些事业单位预算执行力度不够，存在预算过度决策，导致预
算执行效果不理想。
3. 预算监管不够严格：部分事业单位在预算监管方面存在问题，导致预算执行过程
中的违法和违规行为得不到有效监管和纠正。
4. 预算调整不及时：事业单位在执行过程中，当遇到特殊情况或变化时，缺乏及时
调整预算的灵活性，导致资源分配不合理。
改进方法：
2. 提高预算执行效率：建立健全事业单位预算执行的内部控制机制，加强预算执行
的监督和评估，确保预算的及时执行。
3. 加强预算监管力度：加大预算监管的力度，建立健全教育培训机制，提高预算监
管人员的专业水平和监管能力，确保预算执行的合法性和规范性。
事业单位全面预算管理中存在的问题主要包括预算编制不科学合理、预算执行不到位、预算监管不够严格以及预算调整不及时等。
为解决这些问题，应加强预算编制的科学性、
提高预算执行效率、加强预算监管力度以及加强预算调整的灵活性，才能实现事业单位全
面预算管理的目标。
浅谈事业单位预算会计制度改革存在的问题及建议
事业单位在预算会计中的一系列问题 ， 必须加强预算会计
制度 的管理 ， 使预 算会计 日标得 以实现 。 预算会 计应 按照监控 、
管理的方式进行 。 只有通过加强管理， 不断优化组织 结构， 以提 高效率和降低成本 。 预算会计应 实行会计集 ｒ ｆ １ 核算和使用收支 平衡 。而报账的会计必须有相应的证件 ，并定期将检查的报告 到中心 ， 保证预算会计的科学性和真实性 。事业单位也应建立 会 计行 为和道德 守则 ， 全面提高会计人员素质和工作质量。 （ 二） 使事业单位预算会计制度 更有针对性 在最近儿年， 南于在金融体系和Ｉ 机 构的变化 ， 许 多 自身的实 际情况 ， 导致会计准则 ， 已经无法适应 当前的业务需求， 导致许 多问题缺乏清晰处理标准 。因此，Ｆ ｌ 前机 构和上级主管部 门根 据该机构的新会计核算的特点， 建立科 学系统 的会计制度体系。 使 事业单位会计制度更有针对性。 在制 定具体 的事业单位预算 会计制度时， 它可 以适当的借鉴会计制度改革的成功经验 ， 在统 的会计制度 的发展 上， 预存一部分的空间， 并根据一些具体 问
的会计约 束制度 。
兰 对事业单位预算会计制度改革的建议
根据 事业单位预算会计制度改革过程 中出现 的问题 ， 我们 虽然我 国的预算会计制度改革 已经取得 了快速 、 有效的发 提出了要加 强事业单位预算会计制度 的管理 、 使事业单位预算 展， 但仍不能避 免一些 问题 ， 这些 问题将 导致预算会计制度将在 会计制度更有针对性 、 完善事业单位预 算会计制度报告体系、 加 工作 出现失误 ， 我 们可以分为四点， 文章就 为我们详细介绍在 强预算会计 的 目 标管理 ， 使其更加科 学化 。文章就主要介绍这 事业 位 预算会计 制度 改革 当中出现 的主要 问题 。 四点。 （ 一） 加强事业 单位预算会计制度 的管理 （ 一） 事业 单 位 预 算 会 计 目标 不 真 实 二、 事业单位预算 十 制度 改革存在的 问题
事业单位预算管理中存在的问题与建议
违 反会计法相关 领导及Ｔ作 人员的惩罚力度 ， 督促会计 人员依
法 提供 真实 、 完整 的会计 信息是实现 会计遵 守职业道德规 范的 重要方法之一 。因此 ， 应建立一套相对 完整 的奖惩制度 ， 为敢于 抵制违法行为 的会计人员履行职责提供权力保障 、 法律保 障 、 措
施 保 障 ； 监 督 不 力 的会 计 人 员 ， 以 严 厉 的惩 罚 措 施 ； 于 那 对 处 对
讲 是有悖于职业道德的 。 目前 ， 全球化趋势越来越强 ， 经济业 务
日趋复杂 ， 场竞争也 日益 激烈 。会计 人员应 以各种方式加 强 市 学习 ， 实践终 生学 习的理念 ， 努力提高专业水平 。除了搞 好岗位 培训之外 ， 续教育工作 也很重要 。 比如每年 的轮训就是很 好 后 的方法 ， 这样一方 面可 以加强 会计人员 的法制意识 和依法理 财
以提高会计 人员的工作积极性和主动性 。
养， 大力净化会计职业道德环境 ， 以更好地 承担起会计人员 的各 项责任 ， 进而促进我 国市场经济的健 康发展 。皿
编制 时只凭上级要求 和经验编制 ， 对全年 的收支缺乏充分 的预 测 与详细 的规划 ， 没有 条件对预算 项 目进 行必要 的调研 、 更 论
证， 这样 的预 算往往 与实 际有很大 差异 ， 单位 预算编 制空有其
的规 范性 、 安全性和有效 性进一步 加强 。但 与预算管理 的 目标 和要求相 比， 事业单位的预算管理仍然存在一些 问题 ， 主要表现
预算 ， 门之 间缺乏编制 的基础信息沟通 。二是事业单位 预算 部
随着 部门预算 改革 、 国库集 中支付改革 、 收支 两条线改革 、
政府 采购制度 改革 、 政府收支分类 改革等一 系列财政 管理体制 改革 的深化 ， 事业单位 的预算管理工作相应得 到加 强 ， 单位全部 收支 纳入预算 管理 ， 预算编制更加 科学 、 准确 和合 理 ， 财政资金
事业单位预算管理存在的问题及对策
事业单位预算管理存在的问题及对策一、问题分析1. 预算编制不规范事业单位预算编制的过程中，存在着预算目标不清晰、预算科目不明确、预算数据不准确等问题。
这导致了预算的可操作性低，工作人员无法根据预算目标进行有效的操作和管理，影响了预算的实施效果。
2. 预算执行不到位事业单位在预算执行过程中，存在着预算执行不到位、预算资金使用不当等问题。
一方面，在预算执行过程中，工作人员可能存在拖延、消极应付等行为，导致预算的执行效果不达预期；预算资金的使用可能存在着不规范、浪费、侵占等问题，导致资金的浪费和损失。
3. 监督机制不健全事业单位的预算管理监督机制相对薄弱，监督的力度不够，监督的范围不广。
这使得预算管理的规范性和透明度不高，增加了管理者滥用职权和腐败行为的风险。
二、对策建议1. 规范预算编制过程建立规范、科学、灵活的预算编制制度，明确预算编制的目标和依据，合理划定预算科目和编制预算数据。
制定细化的工作流程，确保预算编制的科学性和可操作性。
2. 加强预算执行管理加强对预算执行的监督，建立健全的绩效评价机制，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
加强预算资金的使用管理，建立预算资金使用的审批制度，确保资金的有效使用和经济效益。
3. 健全监督机制建立健全的预算管理监督机制，加大监督力度，强化监督措施。
加强对预算执行情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取相应的处理措施。
加强对预算管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平和责任意识。
4. 完善信息化建设借助信息化技术，建立完善的预算管理信息系统，提高预算管理的信息化水平。
通过系统化的预算数据采集、分析和报告，实现对预算管理的全程监控和综合分析，提高预算管理的效率和准确性。
5. 增强员工意识和责任感加强对预算管理人员的培训和教育，提高他们对预算管理重要性的认识和理解。
加强员工的激励机制，建立明确的奖励和惩罚制度，激励员工积极参与预算管理，增强他们的责任感和使命感。
行政事业单位预算管理存在的问题与完善对策
大众商务行政事业单位预算管理存在的问题与完善对策丁晓蕾（新乡市聋儿语训分中心，河南 新乡 453000）摘 要：在我国社会主义经济发展过程中，加强行政事业单位管理具有非常重要的作用和影响。
在行政事业单位各项工作开展过程中，加强预算管理等相关工作，保障国家财政资金能够得到规范的应用，全面加强事业单位内部控制等相关工作。
随着深化改革的稳步推进，事业单位的预算管理工作水平得到了有效的提升。
而在行政事业单位预算管理活动中，由于其相应的工作体系不够完善，在实际发展过程中缺乏有效的监控和管理，在预算批复、预算执行、预算考核等方面还存在许多问题，亟须解决。
基于此，在本次研究中就结合我国行政事业单位预算管理工作中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议。
关键词：行政事业单位；预算管理；问题；对策行政事业单位在我国公共事业管理中扮演着重要的角色，具有很强的行政管理职能。
作为提供社会公共服务的组织机构，行政事业单位的工作质量和效率与我国社会工作的推进工作紧密相连。
在行政事业单位发展过程中，各部门、各单位应进行重视和管理，以清晰适当的财权配置实现单位资源的合理安排，通过加强单位预算管理等相关工作，在提升资金利用率的同时，促进实现事业单位工作落实效率的最大化，以更好地为我国公共事业服务。
一、行政事业单位预算管理的作用1.促使单位有计划地开展工作由于每年必须编制下年的收支预算，要求单位提前梳理好下一年度要完成的各项工作，预估会形成多少收入、需要花费多少人力及消耗多少物资，预计各个项目要达到的效果。
有预算作为指引，便于单位有计划、有目标地进行各项工作。
2.促使单位规范自身收支行为编制预算时需考虑各种收入与支出的合理性、合法性。
首先，收入必须有法律依据，不得多收或少收，在时间上也不能随意提前或拖后，如税收收入、高等教育学费收入等。
其次，各项工作的经费开支，应当在保证完成任务的情况下，做到成本最低，避免不必要的花销。
3.增强上级单位对下级单位的监管有收支预算作为工具，上级单位可以直观地了解下级单位的工作绩效。
行政事业单位预算管理中存在的问题及对策
行政事业单位预算管理中存在的问题及对策韩伟摘要：行政事业单位是比较特殊的部门和单位，作为非营利性单位，代表了我国政府形象，承担着公共服务、监督与管理多方面职能。
当前我国经济发展进入到了全新阶段，行政事业单位内部改革也正深入推进，有关人员要充分意识到预算管理的重要意义。
传统的粗放式模式，管理范围并不全面，而且并未抓住重点，与新时代下单位发展需求背道而驰，对其进行升级和创新十分有必要。
应遵循精细化的预算管理原则，提升财务工作的广度与深度，但目前预算管理在实施过程中仍然存在着多方面问题，不利于其价值的最大化发挥。
基于此，本文对行政事业单位预算管理中存在的问题及对策进行了分析。
关键词：行政事业单位；预算管理；问题；对策行政事业单位的预算管理，是为了加强财政支出管理推出的一系列重大改革，能够为国家预算资金的规范运行提供强有力的保障，可对各项财务工作起到调节、控制和监督。
为了让行政事业单位财务工作开展的更为顺利，有关部门于2020年10月1日颁布并实行了《中华人民共和国预算法实施条例》，能够对预算管理的开展起到约束和引导作用，可让行政事业单位更好顺应时代发展趋势。
在预算管理制度改革深入推进的背景下，财政基础工作也会开展的更为顺利，也可有效抵御各方面风险。
因此，对行政事业单位预算管理进行分析具有重要意义。
一、预算管理的应用价值预算管理是管理会计维度中一种常用的工具，在行政事业单位建设与发展中的作用十分突出。
近些年我国经济体制改革正深入推进，为了让新政府会计准则得到更好应用，财政部门出台了一系列政策，对行政事业单位内部改革的开展提供了可靠保障。
有关部门正在反复强调管理会计的重要作用，也下发了相关文件和政策，从某种程度上来看，强化预算管理将会成为行政事业单位未来一段时间内，财务工作的主要发展方向。
现阶段，越来越多行政事业单位正积极响应国家号召，深入了解政策文件中的相关内容，提升了预算管理、风险管控等各方面的地位，也转变了思想观念，采用了事前预测、事中管理、事后总结的全过程管理模式。
事业单位部门预算编制和执行存在的问题及建议
是 最 关键 的 环 节 它保 障 了部 门 下 一 年 度 各 项 工作 正 常 开 展 所 需 要 的 资金 因
度收支预算 。 但 在 实际 中 的部 门 预 算 编 制过 程 中 ，由于财务部 门与实际执行部 门存在
肃性。 ３ 预算资金使用效率低
行 工 作 取 得 了 明 显 进 步 但 仍 存 在 一 性 。
我国部 门预 算制 度 的时 间一般 为 １
月１ 日到 １ ２ 月３ １ 日 ，但 是 中 央 和 地 方 的 预 算 草 案 一般 在 召 开 人 大 会 议 时 进 行 审
些 问题和 不 足 。本 人 就 事业 单 位部 门 预 算 编 制 、执 行 中发 现 的 问题 谈谈 自
己的看法 。
２ 经费使用偏离预算
根据部 门预算 的要求 ，年度预算一 批 即每 年 的 ３ 月 左 右 ，最 终 确 定 下 来
经 批 准 下 达 后 ，无 特 殊 情 况 发 生 是 不 的 审 批 结 果 一 般 要 到 ４ 月 以 后 。 而 且 每
能随意调整和超预 算拨款的 。但 实行部 年 的 预 算 都 是 按 照 预 算 审 批 结 果 的 数
位 预 算 内 、外 资 金 和 其 他 收 支 ，编 制 年 种 种 问 题 ， 严 重 降 低 了 部 门 预 算 的 严
二 、改进事业单位预算管理 的 措施及建议
１ 统 一思想 ，高 度重 视部 门预 算
编制 、统 一管理 统筹 安排 各部 门和单 象 尤 为突 出 。部 门预 算执 行 过 程 中的 编 制 工作
匪嚣固
Ｔ Ｈ Ｅ Ｏ Ｒ Ｙ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ
行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策
行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策随着行政事业单位的发展，预算管理一直是管理者们关注的焦点。
在预算管理中，资源的有效分配和使用是非常重要的，但是在实际的工作中，行政事业单位在预算管理方面还存在一些问题，需要进一步加以优化和改进。
本文将探讨行政事业单位全面预算管理存在的问题，并提出相应的优化对策。
一、存在的问题1. 预算编制不合理在一些行政事业单位中，部门预算之间往往存在冗余和重叠现象。
在编制预算时，很多部门会为了确保自己的权益而过度申报预算，导致整体预算过高，而另一些部门却因为被压缩的预算而难以正常运转。
2. 预算执行不到位一些行政事业单位在预算执行方面存在较大问题。
在预算执行过程中，有的项目没有按照预算计划执行，产生了浪费现象；有的项目执行过度，超出预算范围，导致其他项目无法得到充分支持。
3. 预算监管不力在一些行政事业单位中，对预算的监管不够严格。
在预算执行过程中，财务部门对预算的使用没有进行有效监督，导致了预算的滥用和浪费。
4. 预算调整不灵活一些行政事业单位在面对预算调整时缺乏灵活性。
由于预算编制时的刚性要求，一旦发生预算调整，往往需要经过繁琐的程序，导致了对紧急情况的缓慢响应。
5. 预算分配不公平在一些行政事业单位中，预算分配存在不公平的现象。
一些部门的预算过高，而另一些部门的预算过低，导致了资源的不合理分配和使用。
二、优化对策行政事业单位应建立合理的预算编制机制，避免出现冗余和重叠的现象。
要通过科学的调研和分析，合理确定各部门的预算需求，确保预算的合理分配和使用。
行政事业单位应建立健全的预算监管机制，加强对预算的使用进行监督和管理。
对预算的使用情况进行定期审查和检查，发现问题及时处理，确保预算的合理使用。
行政事业单位应在预算调整方面提高灵活性，建立快速响应的预算调整机制。
对紧急情况进行快速响应，及时进行预算调整，确保各项工作的正常进行。
事业单位财务预算编制管理存在的问题及对策
事业单位财务预算编制管理存在的问题及对策【摘要】事业单位财务预算编制管理存在问题较为普遍，主要体现在预算编制不科学和预算执行不到位两个方面。
预算编制不科学主要表现为缺乏可靠数据支持、不合理的预算分配和过于乐观的预算设定，导致预算执行困难。
而预算执行不到位则可能源于对预算目标的不清晰认知、部门之间沟通协作不畅和监督制约不力等原因。
为解决这些问题，建议加强财务数据收集和分析、将预算与战略目标对接、建立有效的激励与约束机制等。
通过改进预算编制管理，可以提升事业单位财务执行效率和质量，实现财务目标的更好实现。
展望未来，应进一步强化预算编制管理的科学性和有效性，为事业单位的可持续发展提供支持。
【关键词】事业单位、财务预算、编制管理、问题、对策、预算执行、科学、建议、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍事业单位财务预算编制管理存在的问题及对策引言随着国家经济的快速发展和社会进步，事业单位作为国民经济和社会发展的重要组成部分，承担着教育、医疗、科研等公共服务功能。
在事业单位管理中，财务预算编制管理一直是一个重要且存在问题的环节。
财务预算编制管理涉及到资金的分配和使用，对事业单位的运行和发展起着至关重要的作用。
在实际操作中，我们发现事业单位财务预算编制管理存在诸多问题，主要表现在预算编制不科学、预算执行不到位等方面。
这些问题不仅影响了事业单位的财务运作效率，还可能导致资源浪费、财务风险等负面影响。
深入研究和探讨事业单位财务预算编制管理存在的问题，并提出有效的对策建议，对于提高事业单位财务管理水平、促进事业单位良性发展具有重要意义。
本文将针对事业单位财务预算编制管理中存在的问题进行深入分析，并提出相关对策建议，以期为事业单位财务预算编制管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义事业单位财务预算编制管理存在的问题已经成为当前社会关注的热点话题。
在日益激烈的市场竞争下，各类事业单位都在不断努力提升自身的管理水平和效益，而财务预算编制管理作为管理的重要一环，直接影响着事业单位的经营发展和效益实现。
事业单位预算管理存在问题及解决措施论文
事业单位预算管理存在问题及解决措施关键词:事业单位预算管理问题措施近年来，随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快，对事业单位预算管理的要求也在不断提高。
随着“收支两条线”、国库集中收付制度等财政改革的不断深入，各地均建立起较为完善的预算管理制度。
然而，事业单位预算管理在执行层面上暴露出来的问题也越来越突出，一些与改革发展不相适应的问题仍不同程度存在。
本文围绕事业单位预算管理问题展开论述。
一、事业单位预算管理中存在的问题预算是现代管理理论中一种重要的管理思想和管理工具，事业单位作为公共财政管理体系中的基层组织单位，必须强化预算，而预算管理是一种量化的、有助于管理者协调、贯彻计划的一种重要的管理工具，是财务人员通过各项相关预算及其有机组合来优化企业的资源配置，将单位内部的管理灵活运用于预算管理的全过程。
随着部门预算改革、国库集中支付改革、收支两条线改革、政府采购制度改革、政府收支分类改革等一系列财政管理体制改革的深化，事业单位的预算管理工作得到加强，预算编制更加准确合理，财政资金的规范性、安全性和有效性得到加强。
但在建立程序规范、管理科学、公开透明的预算管理模式和机制等方面，仍然与改革目标有着一定的差距，还存在着深层次的矛盾和问题。
财政部门如何通过进一步深化预算管理体制改革，加强财政科学化、精细化管理，促进事业资源的合理配置和有效使用，成为财政预算管理工作的重点。
目前，事业单位在预算管理方面存在的问题主要有：（一）预算编制的时间晚、周期短编制预算的时间过短、各部门参与不足、对预算缺少必要的调研和论证，使得预算缺乏可行性，难以发挥应有的作用。
主要体现在编制年度预算前，对全年工作缺乏充分的预测与详细的规划，编制的预算先天不足，再加上年度中间开展计划外工作或上新项目时不考虑年初经费预算，致使年初预算失去了应有的约束力，更无严密性可言，导致年度中间预算追加频繁，使单位在很多时候面临较大的资金压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位预算编制改革问题浅析
摘要：预算会计是事业单位财务管理的一项重要基础工作，在加
强事业单位内部基础管理的过程中起着非常重要的作用。目前，部
门预算管理制度改革对预算编制和执行的要求也越来越高，事业单
位必须着手建立和完善预算编制制度以提高资金使用效率。本文结
合实际工作中对电视台预算编制中存在的问题进行浅析，并积极探
索其解决方法。
关键词：事业单位；预算会计；预算编制
中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001－
828x(2011)01－0109－01
随着我国事业单位预算管理制度改革的深入，会计信息使用者对
预算会计信息也提出了更高的要求。事业单位预算会计对提高财政
资金使用效率起到了积极的作用，与此同时，部门预算管理制度改
革对预算编制和执行的要求也越来越高，事业单位必须着手建立和
完善预算编制制度。
一、事业单位预算会计特点
事业单位预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和
手段，是核算和监督行政事业单位收支预算执行情况的会计。具体
到电视台来说，其预算会计是反映和监督单位资金运动及其结果的
一种管理活动。即电视台这类事业单位的会计对象是各类广电事业
单位资金的领拨、使用及其结果，其中，资金的来源是所取得的预
算收入和有关的业务收入；资金的运用是拨出经费和费用支出，而
尚末使用的货币资金和已购进的财产物资，则形成了资金的结存。
二、事业单位预算编制过程中存在的主要问题
1.对预算编制的认识较为片面
在电视台里，相关预算编制的宣传力度不够，各部门编制预算的
观念不强，从而导致编制出来的项目支出预算质量不高。有些电视
台本级和下属二级单位对项目支出预算重要性认识不够，事前的各
项准备工作不具体、不充分，习惯性地为响应号召争取项目支出预
算资金而编制预算，这种模式无法适应项目精细化预算的要求。
2.预算编制过程中难以协调单位整体利益与部门局部利益的关
系
由于事业单位预算涉及到各部门的收支活动，是各部门经济利益
格局的调整，编制预算过程也是各部门与上级的博弈过程。在编制
部门预算时，各部门不是从全局利益出发，不为本单位整体事业发
展着想，而是从局部利益出发，与上级主管部门讨价还价的现象较
为突出，给编制预算工作增加了一定的难度。
从电视台编制预算的实际工作来看，其预算编制主要采取“以收
定支”的方式，在预算资金分配流程中，各频道、部门、处室、栏
目、科室等从自身利益出发，都想争取更多的预算经费，在上报预
算经费时常报大数，或者虚构预算项目，多列预算开支，造成电视
台单位整体利益与部门局部利益存在严重冲突的现象。
三、事业单位预算编制改革设想
预算编制作为事业单位预算管理中最为重要的组成部分，它决定
了事业单位下一年资金的使用情况，因此需加强其预算编制管理，
提高资金使用率，才能合理运用财政资金。
1.从思想上提高对预算编制的认识
事业单位实行部门预算，首先要从思想上提高对预算编制的认
识。因此有必要执行内部部门预算的编制，应以单位负责人为主，
吸纳各相关业务如人事、财务、资产等部门的主管人员组成。其主
要职责是：确定有关预算管理的政策、规定、制度；审议确定事业
单位年度发展目标及事业计划，提出预算编制的方针和程序；审查
并批准各部门编制的内部部门预算及单位总体预算方案；接受预算
与实际执行情况比较的定期预算报告，并根据需要就预算的调整加
以汇总并做出相关决定。最后，对汇总的预算进行细致的审查并反
复协调平衡，然后在此基础上编制事业单位的总预算。
对电视台来说，主管部门应加强渲染预算氛围，并提供专业性咨
询服务，让各预算单位从根本上提高认识，从思想和行动上重视预
算编制工作。
2.编制预算过程中需合理分配各项支出
“人员支出按标准，公用支出按定额，专项支出按实际”是目前
事业单位预算编制的重要原则之一。由于各事业单位领域不同，凭
统一的公用支出定额标准往往并不能满足支出的需要，如目前大多
数事业单位公用经费为每人3000元，但实际上大多数单位都超出
这个标准，通常采取的办法是用经常性专项经费来弥补，其结果就
是影响了事业单位预算编制的准确性和预算执行的严肃性。
由于电视台的经营活动不同于一般的事业单位，过分强调预算定
额的统一，这对电视台的特殊性考虑不够，不利于其工作开展。在
具体操作上，节目生产部门可划分为时政新闻、综艺节目、民生节
目等考核指标，除成本控制指标(人力资源成本、业务经费成本)等
通用管理指标外，还可另外增加收视率指标、收视排位指标、央视
上片量指标、获奖作品指标、创收指标等，量化指标从而确定预算
经费。
因此，在制定电视台预算定额标准应遵循以下几个原则：
其一，把定额建立在符合电视台财力的基础上，再保证单位履行
职能、维持机构正常运转的资金需求；
其二，预算编制过程中，要根据不同部门职能、管辖范围适当地
设定档次，但也要避免引起各部门的攀比和抵触情绪；
此外，电视台要确定适度的定额项目数量。预算编制时，电视台
可以考虑适度提高或压缩有关部门的支出定额，使支出更加的合理
和实用。如：对某些部门在车辆燃油支出的定额的确定，要考虑到
其职能，需频繁的使用车辆，因此可与其他部门区分开来；而对差
旅费的定额数量，电视台也需要考虑到节目制作部门与销售部门以
及其它部门的差别，因节目制作部门外景工作比较多，其差旅费的
定额要明显高于其它部门。
参考文献：
[1]刘丽华，再论事业单位的预算编制[j].时代金融,2009(07)
[2]徐绍辉，事业单位预算会计制度问题及其对策研究[j].中国
市场,2010(27)
[3]罗晶晶，事业单位预算会计制度变革“启航”[j].人大建
设,2010(03)
[4]龙小平，如何加强文化传媒企业的预算管理[j].企业家天
地,2009(1)
[5]杨军利，加强广播电台日常预算管理的思考[j].商业文
化,2010(03)
[6]董咏梅，电视台节目成本预算管理控制方法研究[j].中国总
会计师，2009(02)