目前行政事业单位财务知识讲座ppt课件
条规定:为实现控制目标,通过制定制度、 实施措施、执行程序,对经济活动的风险 进行防范和管控。 这里面讲了三点 一是要制定制度 二是要实施措施 三是执行程序
通过上述我们就可以理解审计的相关程序: 1、要求我们提供相关的制度 2、对相关的经济活动,----相关的文件依据,制度是什 么。标准是什么 。 3、对相关的制度的执行情况。会阐述程序执行是否合理等
什么是行政事业单位的内部控制目 标?
行政事业单位内部控制规范》中的第四条
单位内部控制的目标主要包括:合理保证 单位经济活动合法合规、资产安全和使用 有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊 和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。 我们所有的措施都是为了实现目标而为。
单位的主要负责人,承担什么样的 责任 ?
浙江省出台了《浙江省党政机关国内公务接
待管理规定》和《浙江省党政机关厉行节约 反对浪费条例》。 我们建德市在2014年11月21日也台了《建 德市党政机关国内公务接待管理办法》。
建德市公务接待相关规定的学习
第一条 本办法所称国内公务,是指出席会议、考 察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示 汇报工作等公务活动 。 第四条 加强公务外出计划管理,严禁异地部门间 一般性学习交流、考察调研,严禁以各种名义和 方式变相旅游,严禁违反规定到风景名胜区举办 会议和活动。 公务外出确需要接待的,派出单位应当向接待单 位发出公函,告知内容、行程和人员。
例如: 如上级部门对我单位每年公务接待支出的额度都有明确的 额度,不能超出,这就是目标控制; 制定制度---近年来出台了很多具体的制度。 “实施措施”就是具体的执行,我们要严格根据相关的制度 来执行,不能违规。 执行程序方面,如事前审批、当分管领导签字、当月结报, 发票三人以上签字等,都是属于程序的执行 。
公务接待的相关规定
公务接待是有目标控制的,原则上不能突
破 按时间: 1、在2012年12月4日出台的“八项规定”和 “六项禁令”
对会议、接待、津补贴的发放等有了明确的要求
2、2013年11月25日,新华社发布新闻,中 共中央、国务院近日印发《党政机关厉行 节约反对浪费条例》 。
《党政机关厉行节约反对浪费条例》
什么是行政事业单位的内部控制
行政事业单位的财务规则中都提到了要加 强对行政单位(事业)财务活动的控制和 监督。 哪什么是行政事业单位的内部控制? 根据2014年1月1日实施的《行政事业单位 内部控制规范》中的第三条 本规范所称内 部控制,是指单位为实现控制目标,通过 制定制度、实施措施和执行程序,对经济 活动的风险进行防范和管控。
建德市公务接待相关规定的学习
第五条
接待单位应当严格控制国内公务接 待范围,严禁将休假、探亲、旅游等活动 纳入公务接待范围。严格接待审批控制, 严禁接待无公函的公务活动和来访人员。 公务活动结束后,接待单位应当如实填写 接待清单,并由相关负责人审签。接待清 单包括接待对象的单位、姓名、职务和公 务活动项目、时间、场所、费用等内容。
《条例》分总则、经费管理、国内差旅和因公 临时出国(境)、公务接待、公务用车、会 议活动、办公用房、资源节约、宣传教育、 监督检查、责任追究、附则12章65条,自发 布之日起施行 。 2013年12月8日,中华人民共和国中央人民政 府网公布中共中央办公厅、国务院办公厅印 发的《党政机关国内公务接待管理规定》。 该规定共计26条。发布之日起施行。
建德市公务接待相关规定的学习
关于餐次、标准、陪同人员的规定: 接待对象应当按规定标准自行用餐。确因工作需 要,每批接待对象可安排一次工作餐,在节 俭便利的前提下,提倡到机关食堂、普通农家乐 就餐,并严格控制陪餐人数和工作餐标准。接待 对象在10人以内的,陪餐人数不得超过3人;超 过10人的,陪餐人数不得超过接待对象人数的三 分之一。工作餐以家常菜为主,不得提供鱼翅、 燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴, 不得使用私人和企业会所、高消费餐饮场所,省 内公务活动禁止提供各类烟酒。 同城公务活动不安排用餐。
目前行政事业 单位财务知识 讲座
2012年新修订的《行政单位财务规则》中第四条 是如此表述的:行政单位财务管理的主要任务是: (一)科学、合理编制预算,严格预算执行, 完整、准确、及时编制决算,真实反映单位财务状 况; (二)建立健全财务管理制度,实施预算绩效 管理,加强对行政单位财务活动的控制和监督; (三)加强资产管理,合理配置、有效利用、 规范处置资产,防止国有资产流失; (四)定期编制财务报告,进行财务活动分析; (五)对行政单位所属并归口行政财务管理的 单位的财务活动实施指导、监督; (六)加强对非独立核算的机关后勤服务部门 的财务管理,实行内部核算办法
《会计法》第四条规定: 单位负责人对本单位 的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。 《行政单位财务规则》和《事业单位财务规则》 中都明确规定,行政单位的财务活动在单位负责 人领导下,由单位财务部门统一管理。 《行政事业单位内部控制规范(试行)》中的第 六条 规定单位负责人对本单位内部控制的建立健 全和有效实施负责。
建德市公务接待相关规定的学习
第八条
严格控制陪同人数,不得层层多人 陪同。市党政主要领导乘车赴乡镇(街道) 考察调研时,相关乡镇(街道)只限1位党 政主要领导陪同,考察点上可安排1名负责 同志介绍情况,其他领导除特殊工作需要 并事先报市委办公室、市政府办公室同意 外,均不陪同考察。其他市领导的考察调 研,乡镇(街道)原则上按照对应对口的 要求,安排相应领导陪同。
建德市公务接待相关规定的学习
第六条
按照统一管理、对口接待的原则, 国内公务接待由对口单位负责接待,接待 部门根据需要协办。接待单位应根据公务 活动需要制定接待方案,按照公务接待程 序认真做好接待工作。。。。。。。。
关键字:统一管理、对口接待 因招商引资、项目推介、旅游营销等工作
需要的商务接待,由相关职能部门负责。
所以,从这些规定上我们可以了解 1、单位负责人要对下属各单位的财务管理 负责。 2、财务报表要单位负责人签字后才有效。 3、发票要负责人签字后才可以报销。 4、对财务管理事项的需要单位负责人审批。 。。。。。。这些都是相关的法律、规范、 规则所确定的单位负责人的责任。
如何进行财务管理,实现财务管理 目标。
财务税收知识讲座PPT
纳税影响会计法,是将本期税前会计利润与纳税所得之间的时间性差异造成 的影响纳税的金额,递延和分配到以后各期。企业采用纳税影响会计法时,一 般应按递延法进行账务处理。
感谢观看
主体不同
税收管理的主体是税务机关、海关或财政部门,而费 的收取主体多是行政事业单位、行业主管部门等
特征不同
税收具有无偿性,纳税人缴纳的税收与公共产品和服 务之间不具有对称性。费则通常具有补偿性,主要用 于成本补偿的需要,特定的费与特定的服务往往具有 对称性。
用途不同
用途不同
税务简介
税务简介
税法即税收制度,是调整税收关系的规范的总 称,是法规的重要组成部分。调整社会成员在 征纳税上的权利与义务关系,维护社会经济秩 序和税收秩序,保障利益和纳税人合法权益的 一种规范,是税务机关及一切纳税单位和个人 依法征税的行为规则。
特征不同
税收具有无偿性,纳税人缴纳的税收与公共产品和服务之间 不具有对称性。费则通常具有补偿性,主要用于成本补偿的需 要,特定的费与特定的服务往往具有对称性。
用途不同
税收收入由预算统一安排,用于社会公共需要支出,而费一 般具有专款专用的性质。
1
2
3
税和费的区别主要表现在
与税收规范筹集财政收入的形式不同,费是政府 有关部门为单位和居民个人提供特定服务,或被 赋予某种权利而向直接受益者收取的代价。
凭借其公共权力以强制形式对税收 征纳双方的权利(权力)与义务进行 规范,依据法规进行征税。
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
税收的强制性
税法确定了课税对象及征收比例或数额,具有相对稳定、 连续的特点。
税收的无偿性
行政事业单位财务培训ppt
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务,协助总经理搞好各部门之 间的综合协调,落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报, 负责对会议文件决定的事 项进行催办,查办和落实, 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定, 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行 赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
负责总务管理
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理,同时对员工进行安全教育。
《《《《《《《《《
PART 02
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
技能举例
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 (岗位)分析与评估;职位(岗 位)设计;职位(岗位)价值贡 献系数评价;组织机构设计与组 织管理运作模式(包括:各级组 织架构图;管理模式;管理层次; 管理幅度)
行政事业单位会计专项培训讲义(ppt 72页)
按合同价或评估价入账,二者之差用事业基 金调节。由于事业单位分为一般纳税人和小 规模纳税人,因此,必须分别处理。 一般纳 税人材料投资将材料与增值税分开,差额用 基金调节:
17
4、无形资产投资: 按合同价或评估价入账,合同价与账 面价差额用事业基金调整 1、当评估价高于账面价时: 借:对外投资(评估价)
33
2、减少固定基金
(6)有偿调出、销售固定资产;
(7)报废固定资产;
(8)盘亏固定资产
(五)专用基金:按规提取或设置的有专门 用途的净资产,主要包括修购基金、职工福 利基金、医疗基金和住房基金等。
1、管理原则:先提后用、专设账户、专款专 用。按规定比例提取,如会计制度没有规定 的,应由财政部门和事业单位主管部门根据 相关因素,结合单位的收入规模、支出大小、 经费自给情况以及固定资产的新旧程度等具 体情况确定。使用时必须掌握各种基金的界 线,不同的专用基金不能混用。
增加应缴财政专户款 报废:残料收入作修购基金,同时
按账面价值注销 投资转出。 盘亏
14
3、对外投资
与企业投资不同,事业单位投资不区别 长短期,只通过一个科目进行核算。
证券投资 利息收入作其他收入处理。
借:对外投资——证券投资 贷:银行存款
借:事业基金——一般基金 贷:事业基金——投资基金
15
固定资产投资:
• 总价法下发生销售时:
• 借:应收账款
• 贷:经营收入
• 到期收款时:
• 借:银行存款
• 经营支出(折扣)
•
贷:应收账款
7
• 净价法入账: • 认为对方会在最大折扣期付款,发生销售
时就直接将最大折扣列为经营支出,待对方 实际付款时再作调整: • 发生销售时: • 借:应收账款 • 经营支出 • 贷:经营收入 • 对方如期付款时: • 借:银行存款 • 贷:应收账款
行政事业单位财务内部控制16讲义幻灯片PPT
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢! 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢!
1、会计根底工作内部控制中存在的问题 〔1〕内控意识相对薄弱 内控意识是内控环境中的一项重要内容, 良好的 内控意识是确保内控制度得以健全和有效实施的 重要保证。 行政事业单位内控意识相对薄弱的主要表现为:
有些行政事业单位核算的很多原始凭证不 符合国家相关法规的要求,各项原始凭证要 素的填写存在漏填、少填、不填的现象。
例如,开票日期时常不填写;开票人、收款人 只填写姓不填写名,有的干脆不填写;购置单位 的客户名称要么不填、要么填写不明确;工程内 容、数量以及单位不填或少填内容的现象较为普 遍;金额数字填写模糊,常出现漏填小写金额或 大小写金额不符的情况。
但一些单位仅仅把财会部门当成账房先生、当成 出纳,财会部门无权参与单位的重要决策乃至业 务管理活动, 对单位重要决策的过程和结果均不 了解。
③对经费支出的控制意识缺乏 有的单位没有对各项经费支出建立明确、合理 的开支范围和标准。对不少经费支出( 比方业务 招待费、差旅费等) 采用实报实销的制度, 致使财 务监视与控制流于形式,只要有审批人员的签字 同意, 会计人员就要实施报销。
有的单位存在白条入账情况,这样就给对 方单位偷漏税金等违纪违规行为提供了方 便。
这些不完整的原始凭证的出现势必影响到 会计信息的准确性。
②原始凭证不真实 主要表现为: 一是会计原始凭证填写的经济业务工程 与实际发生的工程内容不符; 二是使用收费收据等不正规凭证; 三是违规编制虚假的自制原始凭证。
有些单位基于这样那样的理由,消费时没有索 取发票,仅仅是凭收款收据甚至“便条〞 入帐。
有些经营者在开具发票时,成心填写不全甚至 直接将空白发票交给消费单位任其填写。
行政财务综合知识课件
行政财务综合知识课件一、行政财务概述A. 行政财务定义B. 行政财务与企业财务的区别C. 行政财务的目标与原则二、预算管理A. 预算编制流程1. 预算编制的原则2. 预算编制的方法B. 预算执行与控制1. 预算执行的监控2. 预算调整的流程C. 预算分析与评价1. 预算执行分析2. 预算评价指标三、收支管理A. 收入管理1. 收入分类与预测2. 收入的合法性与合规性B. 支出管理1. 支出审批流程2. 支出控制与优化C. 收支平衡分析1. 收支平衡的重要性2. 实现收支平衡的策略四、资产管理A. 固定资产管理1. 固定资产的购置与折旧2. 固定资产的维护与处置B. 流动资产管理1. 现金管理2. 应收账款管理C. 无形资产管理1. 无形资产的识别与评估2. 无形资产的保护与利用五、财务报告与分析A. 财务报告编制1. 财务报表的种类2. 财务报告的编制要求B. 财务分析方法1. 比率分析2. 趋势分析C. 财务风险管理1. 风险识别与评估2. 风险应对策略六、内部控制与审计A. 内部控制体系1. 内部控制的目标2. 内部控制的设计原则B. 内部审计的作用1. 审计的目的与范围2. 审计程序与方法C. 内部控制与审计的关系1. 内部控制对审计的影响2. 审计对内部控制的促进作用七、税务筹划与合规A. 税种与税率1. 主要税种介绍2. 税率的计算与应用B. 税务筹划策略1. 税务筹划的原则2. 税务筹划的技巧C. 税务合规与风险防范1. 税务合规的重要性2. 税务风险的识别与防范八、财务信息系统A. 财务信息系统的作用1. 数据管理与分析2. 决策支持与自动化B. 财务软件的选择与应用1. 财务软件的评估标准2. 财务软件的实施与维护C. 信息技术在财务管理中的应用1. 云计算与大数据2. 人工智能与机器学习九、案例研究A. 成功案例分析1. 预算管理的创新实践2. 资产管理的优化案例B. 失败案例反思1. 内部控制失效的教训2. 税务筹划失误的分析十、行政财务的未来趋势A. 数字化转型1. 财务数字化的影响2. 数字化工具的应用B. 财务职能的演变1. 财务角色的转变2. 财务人才的培养方向C. 持续教育与专业发展1. 终身学习的重要性2. 专业资格认证的价值请注意,这只是一个示例课件大纲,具体内容需要根据实际的课程目标、受众和时间安排进行详细的设计和准备。
